施工組織總設計-遂寧海綿城市項目

③燈桿基礎至窨井管道：1）機動車燈桿基礎至窨井埋設2根Φ32PE管。2）非機動車燈桿基礎至窨井埋設1根Φ32mmPE管。3）所有的管道內(nèi)必須穿2根鐵絲，以便日后敷設電纜。6.9季節(jié)性施工技術方案6.9.1雨季施工技術方案1、整體工期安排上路基土方施工層盡可能避開雨季。2、整個道路施工范圍內(nèi)，首先考慮場內(nèi)排水，道路兩側布置排水溝，場外上游布置截水溝，保證場內(nèi)不積水、雨停水干。3、路基土方雨季施工，每層表面橫坡不小于3%，以便橫向排水，控制運土，隨挖、隨運、隨平、隨壓實；若突遇降雨，先快粗平，粗壓一遍，防雨水灌透，大晴時再翻涼，再平整壓實，經(jīng)常測定含水量，保證壓實度。雨天禁止在路基上行車，已成型路基及時整好縱、橫向排水坡和截水溝，保證不進水、不浸泡。4、管道基槽開挖應隨挖、隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應離溝槽邊2米以上，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應設置排水溝，并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。5、水泥等材料應搭設材料棚，防止雨淋造成材料變質(zhì)。6、辦公室外、生活區(qū)以及施工范圍內(nèi)應在施工前做好臨時排水工作，以免在雨季時造成積水。7、根據(jù)施工隊伍人員情況及雨季施工方案內(nèi)容，合理配備雨具、彩條布、麻袋、砂石等防雨防汛器材，做到有準備地應對雨季。6.9.2冬期施工安排及方案1、冬期施工安排根據(jù)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）相關規(guī)定，當施工現(xiàn)場環(huán)境日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃，或最低環(huán)境氣溫低于－3℃時，應視為進入冬期施工。為確保工程按期完成，保證工程均衡施工，入冬前針對路基、管網(wǎng)、基層、面層、人行道板等冬期施工分項工程編制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，確保冬期施工期間的工程質(zhì)量與進度。2、冬期施工保證措施（1）成立冬期施工領導小組，落實具體責任人，明確責任。從技術、質(zhì)量、安全、材料、機械設備、文明施工等方面為冬期施工的順利進行提供有力的保障。（2）作好現(xiàn)場測溫記錄，確定進入冬期施工的具體起止日期（以室外日平均氣溫連續(xù)3d穩(wěn)定低于5℃或最低氣溫低于－3℃時，進入冬期施工），同時與氣象部門保持聯(lián)系，及時接收天氣預報，以便提前作好大風、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預防工作。（3）根據(jù)工程需求提前組織冬期施工所用材料（保溫棉絮、防滑鞋、防寒手套、鹽、砂、鐵鏈）及機械備件（除冰機械）的進場，為冬期施工的順利開展提供物質(zhì)上的保障。（4）進入冬期施工前，組織技術業(yè)務培訓，學習有關規(guī)定，明確職責；編制冬季方案及措施確定后，組織有關人員學習，并向各施工班組進行交底。（5）主要技術措施：冬季道路需采取防滑措施，道路上灑鹽、鋪砂或草袋等措施；基坑（槽）內(nèi)做好排水措施，防止積水，造成土壁多次凍融循環(huán)而形成塌方，做到快挖快填，防止受凍。凍害較大的情況時，在基坑底采取保溫措施，鋪設草包或分次開挖至設計底標高?；靥钔林袃鐾翂K不得超過10%，凍土塊不得大于10厘米，分層壓實厚降為15-20厘米。冰凍來臨前，將管線中存水及時清除，防止凍脹破壞；在北風較大地方設置防風屏障、管道覆蓋保溫層等6.9.3夏季施工安排及方案遂寧市年平均氣溫16.2℃～17.7℃；夏季高溫季節(jié)施工主要集中在6、7、8三個月，夏季最熱月7月平均氣溫27.3℃～29.6℃，高溫達39℃。1、夏季施工管理保證措施夏季施工管理保證措施序號夏季施工管理保證措施1夏季高溫時，及時調(diào)整作息時間，安排上午早上班、早下班,下午晚上班、晚下班,中午延長休息時間等措施保證人員安全工作。2對特殊工種采取跟蹤檢查登記措施，確保高溫施工期間，高溫情況下作業(yè)連續(xù)操作時間不得超過2小時。2、夏季施工資源保證措施夏季施工資源保證措施序號夏季施工資源保證措施1夏季到來前根據(jù)施工進度和施工內(nèi)容編制材料需用計劃2高溫條件下對作業(yè)人員的身體保健要采取有效保障措施，如準備“十滴水”、“人丹”、“風油精”等防中暑藥品,工作前每人服用等。3在施工現(xiàn)場搭設納涼棚以及設置開水供應點，確?，F(xiàn)場施工人員能夠及時的飲用到衛(wèi)生、安全的水源。43、夏季施工技術保證措施夏季施工技術保證措施序號夏季施工技術保證措施1在進行高溫施工前，對測量工作、計量工作、現(xiàn)場安排統(tǒng)一部署，落實到人。2做好辦公區(qū)、生活區(qū)的防暑降溫工作。3做好臨時設施的完善工作，盡快完成施工現(xiàn)場的工棚、周轉材料存放場和庫房等臨時設施的圍擋封閉工作。45施工作業(yè)面設置防暑降溫茶水、藥品。6現(xiàn)場設醫(yī)務室，及時救治中暑職工。7混凝土配合比設計要考慮混凝土運輸和輸送過程總混凝土坍落度的損失。8混凝土澆筑后，及時灑水覆蓋養(yǎng)護，對后澆帶、施工縫等應蓄水養(yǎng)護，減少混凝土因失水產(chǎn)生的裂紋。9加強對混凝土和砂漿的配合比進行適當調(diào)整，如增大水灰比、對砼摻加緩凝劑等。砼澆筑后的養(yǎng)護應高度重視，指派專人負責灑水養(yǎng)護，保證混凝土不斷水。10砌筑工作前對磚、砌塊等均應進行濕潤。11抹灰前，墻面應澆水潤濕，工作面完成后用草袋和薄膜覆蓋保護。6.10海綿城市施工技術方案6.10.1工程概況本工程綠化帶設計為海綿體積蓄水系統(tǒng)，海綿系統(tǒng)防滲工程使用的防滲材料是復合防滲土工膜，人行道與慢車道之間綠化帶加覆反濾土工布。施工順序為：基礎底面開挖修整——

防滲膜鋪設——焊接——（土工布鋪設）——

覆土回填

。6.10.2防滲工程施工方案

1、基礎面開挖，清基處理與墊層施工。

2、地基處理：按照設計高程使用挖掘機進行土（石）方開挖，防滲標高嚴格按圖紙設計曲線控制，清理土工膜鋪設面。要求基體平整、堅實，不能凹凸不平、裂紋等，不能有尖銳物、石塊、鐵絲、木棒等，防滲范圍內(nèi)的松散土體石塊應清除或夯實。

3、與膜接觸面，要求基體平整、堅實，不能凹凸不平、裂紋等，不能有尖銳物、石塊、鐵絲、木棒等，防滲范圍內(nèi)的松散土體石塊應清除或夯實。6.10.3土工膜鋪設工藝

流程 基底開挖清理基底開挖清理種植土回填現(xiàn)場檢測焊接調(diào)整土工膜位置土工膜鋪設反濾土工布鋪設修補1、基底開挖清理：基底采用小型機械與刷坡面對側緩慢正向刷坡，挖出超寬填筑部位，人工清除松散石子，修理邊坡，使土工膜基層平整堅實。小型機械開挖過程中嚴禁刷反坡，以防松動路基。2、鋪設土工膜：斜墻土工膜從堤頂至坡腳鋪設，水平鋪蓋由坡腳向外端鋪設。鋪膜時注意張馳適度，避免應力集中和人為損傷。鋪設時要求土工膜與地基墊層結合面務必吻合平整，切不可有上下游方向凸出褶皺。3、調(diào)整土工膜位置：土工膜鋪開之后，應及時調(diào)整位置，預留搭接寬度及兩側壓頂，應鋪一張平整一張，盡量避免大幅長距離拖動。4、焊接：膜的連接采取焊接，預留10cm的邊，使用焊機連接。該機由兩塊電烙鐵，膠帶輪通過耐膠帶施壓，滾壓塑膜，焊成兩條粗為10mm焊線，兩線凈距16mm。焊接前必須清除膜面砂子、泥土等雜物，保證膜面清潔，膜與膜接頭處鋪設平整后方可施焊。焊機操作人員應隨時觀察焊接質(zhì)量，根據(jù)環(huán)境溫度的變化調(diào)整焊接溫度和行走速度，一般溫度調(diào)到250-300℃，速度2-3m/min。每道焊縫完成后，隨即進行質(zhì)量檢查，檢查方法以目測為主。如發(fā)現(xiàn)問題，做好記號立即進行補焊。

（1）縫布

：土工膜檢驗合格之后鋪設反濾土工布，土工織物的縫合為時接，采用手提封口機縫線，縫合面要求松緊適度，自然平順，確保膜布聯(lián)合受力。（2）縫接質(zhì)量控制

:隨著施工的進展，要求及時檢查復合土工膜、膜與膜焊接質(zhì)量，每道焊縫完成后，隨即進行質(zhì)量檢查。

=1\*GB3①無損檢測

a、目測：看兩條焊縫是否平整、清晰、無鄒、透明、無挾渣、氣泡漏點、熔點或焊縫跑邊等。

b、當形成焊縫后，把氣槽兩端封閉，然后向其中充氣（大約200Kpa）。這形成了一種剝離膜的力，讓其穩(wěn)定幾秒種，材料的微小延伸會壓力減小。一旦穩(wěn)定后在5分鐘的時間內(nèi)，減少的壓力不應超過50Kpa。如果焊縫中有開口或缺陷，壓力會在幾秒種之內(nèi)從200Kpa降到不到35Kpa。

無損檢測可以對接縫的連續(xù)性做出評價。如：有無開口、有無焊接、有無氣腔等。

=2\*GB3②有損檢測

從實際要運用的膜中取樣，取樣以后要進行修補。有損檢測可以對焊縫的物理強度，如：剪切強度、剝離強度等做出評價。

5.覆土回填:在焊縫質(zhì)量檢查合格后按照設計河底高程進行防滲膜上層覆土回填，分層填筑，分層碾壓。

施工中使用的機械有挖掘機、自卸車、裝載機、推土機、振動壓路機。

6.施工過程中應注意的問題：

（1）連接鋪設時，一定注意鋪設平順，松緊適度，以適應少量沉陷，鋪膜前要檢查場地，基本無石塊、鐵絲、樹根等尖銳雜物。

（2）接縫焊接牢固

。

（3）工作人員應穿軟底、平底鞋，鋪好后應及時覆土，堤坡覆土厚度不小于0.6m，底部布小于0.5m土料含水量應控制在18-25％，夯實后的干容重應達到1.5t/m3。

（4）復合土工膜上的無紡土工織物的縫合用手提縫包機，要求松緊適度，保證膜與織物聯(lián)合受力。

（5）當復合土工膜鋪設于建筑物拐角和硬質(zhì)駁岸時，應注意適當裁剪，以免復合土工膜與周邊建筑物和駁岸墻連接不緊。

6.11東平路北延線管廊施工技術方案東平路北延線管廊施工采用明挖開挖基坑，基坑支護采用坡率法放坡+噴錨超級土釘支護的施工方法，管廊基坑降水采用管井降水施工方法，管井成孔采用沖擊鉆成孔。6.11.1工程概況管廊沿東平路北延線西側綠化帶敷設，起點樁號K0+740.418，終點樁號K4+722.551，管廊總長度4.238km，管廊覆土厚度平均厚度4m，最大基坑深度12m。綜合管廊設計為現(xiàn)澆現(xiàn)澆鋼筋混泥土結構分兩艙，凈空橫斷面尺寸為4.4×3.1m＋1.7×3.1m，包含綜合艙、燃氣艙。6.11.2主要施工方法1、降水井施工采用沖擊鉆機成井，泥漿護壁工藝成孔，其工藝流程如下：測放井位→鉆機就位→埋護壁管→沖擊成孔→撈渣換漿→下井管→填礫→洗井（活塞與空壓機聯(lián)合洗井）→測含砂率→交驗→放置水泵→所有降水井施工完畢后降水。2、坑內(nèi)排水措施因基坑長度較長，可能存在局部管廊基坑積水，可于基坑內(nèi)設集水坑，采用明溝排除基坑積水。3、基坑支護（坡率法放坡+噴錨超級土釘支護的方案）本工程基坑支護設計高度為7.3～7.8m，為深基坑施工，本基坑為條狀基坑，場地周邊均為城市空地或新在建道路，場地整體開闊，基坑深度2倍范圍內(nèi)無既有建筑、構筑物，同時也未發(fā)現(xiàn)重要管線，故按《四川地區(qū)基坑工程安全技術規(guī)范》(DB51T5072-2011)，基坑安全等級確定為二級?；又ёo采用坡率法放坡+噴錨超級土釘支護的方案進行支護?；又ёo施工工序為:土釘墻施工工序為：修整壁面→噴射第一層混凝土→測定土釘位置→土釘機就位→土釘鉆入設計深度→土釘灌漿→鋪設鋼筋網(wǎng)及加強筋→主筋與土釘焊接→噴射第二層混凝土→挖土至下一層土釘施工深度→重復以上工作直至設計基坑深度。土釘墻支護段：地表施工排水→土方分層開挖→分層人工清理坑壁面→土釘施工→掛鋼筋網(wǎng)→設置泄水孔→噴混凝土→面層養(yǎng)護。4、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構工程本工程管廊鋼筋接長優(yōu)先采用機械連接，也可根據(jù)實際施工條件采用焊接接頭。模板選用塑料模板、支撐體系采用盤扣式鋼管支架。砼采用商品混凝土，綜合管廊主體結構構件的混凝土采用自防水混凝土，強度等級均采用C40，抗?jié)B等級P8；基礎墊層為C15，管廊內(nèi)二次澆筑混凝土強度等級C25。5、防水、防腐工程（1）底板防水流程：100mm厚C15混凝土墊層→一道1.2mm厚高分子自粘膠膜→50mm厚C20細石混凝土保護層（配φ6.5@200雙向鋼筋）→C40鋼筋網(wǎng)片防水混凝土底板。（2）側墻防水：400mm（500mm）防水混凝土側墻→一道1.2mm厚高分子自粘膠膜→防水材料保護層(PVC防塌陷防護板，H不小于10mm）。（3）頂板防水：C40防水鋼筋混凝土頂板→一道1.2mm厚高分子自粘膠膜→1.5厚耐根穿刺PVC防水材料→50厚C20細石混凝土（配φ6.5@200雙向鋼筋）→PVC拱形蓄排水板（4）水平施工縫防水采用中埋式鋼板止水帶（-400*3）防水。（5）施工要點：清理基層→基面彈線→高分子自粘卷材→卷材搭接處理→自檢→驗收→鋪設油氈隔離層→澆筑混凝土。=1\*GB3①鋪設高分子自粘卷材時，先將卷材按彈線定位空鋪在基面上，細心校正卷材位置。第二幅卷材在長邊方向與第一幅卷材的搭接按照搭接指導線進行，搭接寬度不小于80mm；搭接時掀開卷材搭接處的隔離膜，并保證搭接處干凈、干燥沒有灰塵，用壓輥壓實卷材搭接邊，擠出搭接邊的氣泡，緊密壓實粘牢。重復上述操作，直至鋪設作業(yè)完成=2\*GB3②高分子自粘卷材鋪設完畢后，掀開隔離膜，再鋪設一層聚乙烯薄膜隔離層。=3\*GB3③隔離層鋪設完畢后，澆筑一層5cm（頂板7cm，且內(nèi)配一級鋼直徑4mm雙向@150鋼筋網(wǎng)片）厚的C20細石混凝土保護層。澆筑混凝土時要小心操作，防止防水卷材被破壞。=4\*GB3④相鄰兩排卷材的短邊接頭應相互錯開300mm以上，以免多層接頭重疊而使得卷材粘貼不平。卷材防水層施工完畢后，須盡快隱蔽。在施工過程中，如卷材搭接部位受到污染，可用干凈的濕布清潔卷材，干燥后即可進行接縫搭接作業(yè)。=5\*GB3⑤施工區(qū)域應采取必要的、醒目的圍護措施（周圍提供必要的通道），禁止無關人員行走踐踏，嚴格避免破壞防水層。=6\*GB3⑥對于防水面積大的項目，必須分階段施工時，中間過程臨時收頭較多，必須采取相應措施，做好臨時封閉。6.12東湖及周邊水系施工組織設計6.12.1設計概況東湖及周邊水系水域面積約670000m2，綠地面積約502500m2，配套用房約15075m2。整個東湖的湖區(qū)、湖內(nèi)容量406萬m3、平均水深2.5-3米，河底采用生態(tài)黏土防滲。水源來自唐家渡電航工程庫內(nèi)取水，并利用東山水系進行補水。水系穿城而過后由排洪溝進入聯(lián)盟河，最終匯入涪江。6.12.2主要施工方法1、東湖及周邊水系土方開挖工藝流程：準備工作→場地清理→測量開挖放線→土方分層分段開挖→軟基處理→邊坡觀測→湖底防滲處理→完工驗收。維護以及將開挖可利用土方的堆放，廢棄的土方運至指定的堆放區(qū)并加以保護、處理等工作。（1）施工準備：開工前進行固定線路，包括導線、中線的復測，水準點的復測與增設，橫斷面的測量與繪制。（2）場地清理在施工現(xiàn)場工作界限內(nèi)，保護所有規(guī)定保留的植物及結構。對施工范圍內(nèi)的建筑廢棄物、腐植土進行清除運棄。（3）開挖方法和程序采用機械開挖，自卸汽車運輸至指定棄土場。土方開挖時，在監(jiān)理工程師復核認可的開挖線內(nèi)進行機械施工，施工中定期測量校正開挖斷面尺寸，對機械開挖的邊坡和基坑標高，預留適當余量，再用人工修整。避免機械開挖擾動下層土方、破壞邊坡的坡度及平整度。（4）湖底防滲處理采用壓實的0.8米厚生態(tài)黏土進行防滲處理，抗沖刷采用0.5米厚壓實天然連砂石進行處理。2、景觀堆坡造型利用東湖土方進行動畫景觀堆坡造型（1）地形改造必須符合設計要求；（2）谷、脊、坡的位置及走向必須符合設計要求；（3）地形改造的標高必須在允許偏差之內(nèi)，即>100cm，允許偏差±5cm;100-300cm，允許偏差±20cm；>300cm,允許偏差±50cm；（4）園林植物的品種，數(shù)量、定向、排列等都必須符合設計要求，若需變更，施工企業(yè)必須填報技術核定單，監(jiān)理部復核后，呈建設單位批準方可實施；（5）地形改造后的種植地，必須做到坡度恰當，無積水，無嚴重水土流失；（6）地形改造后的種植地，若采用地下管道排水，必須符合國家有關規(guī)定；（7）綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進行，地形應自然流暢。（8）花卉種植地、地被種植地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。（9）平整土地后，應采取防塵措施。3、駁岸施工工藝流程：基礎開挖→基礎夯實→鋪設碎石墊層→砼澆筑（或鋪設卵石、）→溝槽回填1、基礎開挖：基礎開挖時應安排專人嚴格跟蹤測量，控制基底高程和軸線確?；娱_挖一次成型，采用挖機開挖至基底以上20-30cm時改用人工清理，修整基底坡度滿足設計要求。2、基礎夯實：當基底滿足設計標高及坡度時才有蛙式打夯機夯打，必要時灑水確保壓實度合格。3、碎石鋪設：采用小型裝載機端料，人工攤鋪。碎石選用粒徑1-3cm石子，依據(jù)基礎坡度均勻攤鋪20cm，每邊加寬10cm，鋪設完成人工找平。4、C20砼基礎澆筑為保證砼平順，墊層砼澆筑需立模，模板兩側采用鋼釬固定；采用3.0cm小型振搗棒振搗密實，待砼初凝時及時收光并灑水覆膜養(yǎng)護；5、溝槽回填⑴溝槽回填采用原狀土回填，原狀土不得含有植被、草根碎石等；回填前應將溝底因施工遺留毛石等雜物清除干凈。⑵回填土每層虛鋪厚度不得大于30cm，采用蛙式打夯機進行夯實。回填中如遇土質(zhì)較干，應灑水保證含水率符合試驗要求。⑶每層回填完成應做壓實度試驗，滿足設計要求方可進行下道工序。⑷回填時要分段進行，與其相鄰的接茬處要做成臺階狀，不得漏夯。4、給排水、電力管道工程工藝流程：土方開挖→管材驗收→管段敷設→檢查井砌筑→閉水試驗→管道沖洗→管道及檢查井回。5、配套用房施工工藝流程：基礎開挖→基礎施工→主體施工→二次結構→水電消防安裝→裝飾裝修。6、園路工程鋪裝地由塊料面層組成主要的路面，在園路的兩側布置側石。所以施工的關鍵在于放樣和塊料加工的準確。我們擬訂的施工順序是：測量放樣→地基處理→塊石墊層→支?！鷤仁财觥炷粱鶎印皾{粘接→塊料面層。7、綠化苗木種植（1）放線定點根據(jù)設計圖比例，將設計圖紙中各種樹木的位置布局、反映到實際場地保證苗木布局符合實際要求。實際情況與圖紙發(fā)生沖突時，在征得監(jiān)理同意的前提下，作適當調(diào)整。（2）挖種植穴和施基肥花灌木采用條行穴，種植穴比樹木根球直徑大30cm左右。施基肥按作業(yè)指導書進行。（3）苗木規(guī)格及運輸選苗時，苗木規(guī)格與設計規(guī)格誤差不得超過5%，按設計規(guī)格選擇苗木。喬木及灌木土球用草繩、蒲包包裝，并適當修剪枝葉，防止水分過度蒸發(fā)而影響成活率。（4）苗木種植按《苗木種植作業(yè)指導書》要求進行。（5）種植澆灌無論何種天氣，何種苗木栽后均需澆足量的定根水。并噴灑枝葉保濕。（6）施工后的清理對施工后形成的垃圾及時清理外運，保證綠地及附近地面清潔。（7）養(yǎng)護管理灌溉與排水：新栽培的樹木，應根據(jù)不同的樹種和土層的干濕狀況，進行適時、適量的澆灌。應保持土壤的水分。由于是在秋季施工，水不可太濕，到天氣轉晴時注意松土保墑。中耕除草：中耕除草是綠地養(yǎng)護中的一項重要組成部分。通過中耕除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草應選在晴朗天氣，土壤不過分潮濕的時候，中耕深度以不影響根系生長為限。施肥：對于種植時，應一次補足氮肥，具體劑量及種類要由土質(zhì)測定結果出來后再相應確定。由于是秋季施工，應注意多施磷、鉀肥，以提高植物搞凍和搞病蟲害的能力，確保植物正常的生理狀態(tài)。病蟲害的防治：應加強綠地的養(yǎng)護管理，清除植物落葉合理修剪。7、主要施工保證措施7.1總承包管理措施綜合分析本工程的設計圖紙、現(xiàn)場實際及業(yè)主方的要求，本工程的特點是：屬老城區(qū)改擴建，存在地下管線復雜，線路改遷及保護難度大，且本工程也為三邊工程（邊設計、邊施工、邊拆遷），市政道路施工又受當?shù)鼐用窦疤鞖猸h(huán)境影響較大，以及本工程為政府重點工程，省市領導來工地巡視檢查工作較多，文明施工要求較高等。需與建設相關單位處理好關系，共同建設好河東新區(qū)，造福遂寧人民。針對以上特點，能否策劃和實施好本項目建設各方協(xié)調(diào)配合關系，發(fā)揮工程總承包優(yōu)勢是順利實現(xiàn)預定項目目標是關鍵所在。質(zhì)量、工期、安全等各項管理目標的實現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工及地方有關部門等各方緊密聯(lián)系的基礎之上，而施工單位則在某種程度上起著關鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程例會、專題會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預防措施。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項管理目標的實現(xiàn)。7.1.1施工管理協(xié)調(diào)方案項目部協(xié)調(diào)配合措施的中心是施工總體進度計劃的控制，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關鍵一環(huán)。在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會同時進行，形成立體交叉，穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計算機項目管理軟件等先進管理手段對整個工程的施工進行統(tǒng)籌計劃和監(jiān)督控制，時刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場個專業(yè)分包隊伍的管理和調(diào)度。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中做到有計劃，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。同時，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，項目部將實行專人專項負責的管理辦法，對每一個作業(yè)隊伍進行協(xié)調(diào)與管理，實行目標責任制，一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進度為出發(fā)點，端正對專業(yè)隊伍的服務態(tài)度，做好服務工作，堅持做到服務及時，不扯皮、不推諉、不踢皮球。對業(yè)主供應的材料設備，必須提早提供采購計劃送達業(yè)主，保證材料設備及時到貨，同時應提早作好現(xiàn)場材料設備堆放場地計劃，對運輸?shù)木€路，裝卸車的人員及早做出安排并及時通知監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站有關送檢。作好質(zhì)量、安全受監(jiān)場后，委派專人與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、公安部門，以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。成立專門的保安隊，統(tǒng)一管理進入現(xiàn)場的所有施工人員、分包單位。7.1.3與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施1、工程進場后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關事宜，并按照投標承諾做好各項生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。2、合同協(xié)議簽訂盡快與業(yè)主代表取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項目中各管理部門的職能和工作權限，成立相應的組織管理機構，明確職責分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。3、組織項目部所有人員及各分包單位主要管理人員認真學習合同文件，嚴格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實。4、及時向業(yè)主或業(yè)主代表通報工作情況，并與其協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則和程序。確立例會制度，同時派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與其商定解決臨時生產(chǎn)及生活用地等。5、在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與相鄰施工單位的密切配合，確保順利完成工程項目的施工。6、當發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務。以達到減少雙方損失的目的。7.1.4與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施1、認真學習并嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。2、對質(zhì)量保證體系的建立和審查、分包管理方面在總包單位的指導下，各分包單位按分包合同認真填寫分包單位資質(zhì)審查申請表，并附上主要負責人員的詳細名單，在分包進場前10天報總包、監(jiān)理工程師審查；在施工過程中，施工方應建立嚴格的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，配合監(jiān)理確保質(zhì)量保證體系到位，監(jiān)理工程師認為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證不到位，發(fā)出通知書要求施工方立即整改時，各施工方應配合監(jiān)理工程師做好該項工作，3、施工組織總設計、施工組織設計、分部工程施工方案、分項工程施工工藝的審查方面總包單位及時將上述施工技術文件在該項施工前報送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師提出意見，施工單位應作出上述技術文件的修改方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的施工組織設計及有關方案，施工單位在安排工作時應嚴格遵守。4、各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。5、隱蔽工程檢查驗收方面，在總包單位組織內(nèi)部自檢合格，質(zhì)檢員簽認隱檢后，在隱蔽工作進行前24小時將隱檢單送監(jiān)理工程師、經(jīng)監(jiān)理復查簽認，并準備好紀錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)，方可進行隱蔽工程的施工。6、依據(jù)政府主管部門規(guī)定，總包單位必須確保安排材料填寫“建筑材料報驗單”和“進場設備報驗單”，并應附上出廠合格證明和檢驗試驗報告，不合格的或未經(jīng)驗證的原材料或設備不得在工程上使用。7、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。8、保證監(jiān)理工程師及其授權人員能夠在任何時候進入現(xiàn)場及正在為工程制造、裝配、準備材料或工程設備的所有車間和場所進行檢查。并協(xié)助其取得相應的權利或許可。9、項目部安排專職質(zhì)檢人員和專職計量工程師隨工程進度將分部分項工程質(zhì)量評定結果和計量與支付工作資料隨工程進度及時報監(jiān)理工程師，并協(xié)助監(jiān)理進行審核或計量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細資料。7.1.5與設計單位的協(xié)調(diào)配合措施1、為搞好施工質(zhì)量創(chuàng)造良好條件，工程進場后立即與設計取得聯(lián)系，詳細了解設計意圖及工程要求，從組織圖紙會審入手，在認真審圖的基礎上對設計圖紙中存在的問題提出變更意見，解決圖紙上存在的問題，在這些問題應解決在施工前，協(xié)助完善施工圖設計。在會審之前，總包單位組織內(nèi)部工程技術人員對圖紙進行學習、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，在監(jiān)理工程師組織的圖紙會審會上與設計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理圖紙會審記錄，形成施工及技術、經(jīng)濟的文字依據(jù)。，2、施工過程中保持與設計的聯(lián)絡，對施工中出現(xiàn)的設計問題及時與設計溝通，并向業(yè)主監(jiān)理匯報，未經(jīng)設計同意不得隨意變更設計。7.2進度保證措施7.2.1工期的保障體系7.2.2主要工程節(jié)點工期保證措施1、確保工期的組織措施（1）組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮：以“干一項工程，樹一塊牌子，留一方美譽，添一處美景”為指導思想，深入現(xiàn)場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的速度安全按期完成。（2）充分發(fā)動群眾，進行任務動員和工期交底，調(diào)動全體職工的積極性：為使群眾胸中有數(shù)，心有目標，要精心安排施工，把任務分解到作業(yè)班組，以期做到日保旬、旬保月，個人保組，組保工班，工班保隊，隊保項目部，月月完成計劃，確保各分項工程按期完成。（3）科學組織、合理安排加強施工計劃管理的科學性，本著突出重點，兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程編制實施性施工組織設計，在實施過程中實行動態(tài)管理，針對實際不斷充實調(diào)整，及時分析制約進度的因素不斷優(yōu)化施工方案，一方面不斷努力改善施工的外部環(huán)境，另一方面從內(nèi)部挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，適時掀起施工高潮。（4）快速進場，迅速展開我單位中標后，將迅速組建項目部，主要施工隊伍、施工機械設備作到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，保證主體工程順利開工。（5）發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資按時足額到位；搞好工作環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。（6）加強網(wǎng)絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。（7）科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。（8）抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。（9）優(yōu)化施工組織設計，科學組織施工施工中根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷優(yōu)化施工組織方案和技術措施，嚴格按照施工程序組織施工。加強質(zhì)量和安全監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，做到不返工或減少返工和返修，以實現(xiàn)快速施工，縮短工期，確保工期。（10）搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關系，確保工期的實現(xiàn)。2、管理和設備保障措施加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)，解決問題要快。要狠抓重點、難點工程，做到重點、難點早下手，重點、難點重點抓，爭分奪秒，盡快突破。要抓好質(zhì)量、安全，以促進進度保工期。維護實施性施工組織設計方案的嚴肅性，確保按計劃實施。要本著為工程和對企業(yè)負責的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。3、保證工期的技術措施（1）編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展關鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本標段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（2）對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。=1\*GB3①形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。=2\*GB3②單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年；從微觀控制到宏觀控制。=3\*GB3③關鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。=4\*GB3④積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率：積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。進度要求、不同時期的工程情況，制定內(nèi)部獎罰制度，促進工程的進度。7.2.3保證工期的應急措施1、在勞動力調(diào)配上，準備預備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量趕赴工地，實行三班制連續(xù)作業(yè)。2、在施工機具上，保持充足的儲備，以備隨時調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設備，滿足工期補救需求。3、在上道工序工期延誤時，將增加下道工序的作業(yè)人員與施工機械，積極爭搶時間，及時彌補上道工序延誤的工期。4、利用經(jīng)濟激勵作用，鼓動工人的積極性。5、由項目部根據(jù)項目的進度要求、不同時期的工程情況，制定內(nèi)部獎罰制度，促進工程的進度。7.3質(zhì)量保證措施7.3.1質(zhì)量管理機構和質(zhì)量保證體系本公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，將嚴格按照質(zhì)量體系模式運行。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機構，制定有效的制度和超前預防預控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢驗，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。1、質(zhì)量管理組織機構確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，成立遂寧海綿城市項目部質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，成員由各部門負責人和工區(qū)長組成，再設置專職質(zhì)檢員，各作業(yè)隊伍設專兼職質(zhì)檢員，形成四級質(zhì)量管理的模式，其組織機構圖如下：質(zhì)量管理組織機構2、質(zhì)量保證體系為保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系，確保結構安全和主體工程質(zhì)量零缺陷,詳見“質(zhì)量保證體系圖”質(zhì)量保證體系圖思想保證思想保證改進工作質(zhì)量強化質(zhì)量意識質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理保證建立健全的質(zhì)量管理體系與制度安質(zhì)環(huán)保部隊質(zhì)檢工程師三工三查制行政管理保證企業(yè)法人負責制項目經(jīng)理、總工程師責任制制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標準組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)控行政與技術主管責任制工程質(zhì)量終身負責制調(diào)配質(zhì)管力量經(jīng)濟保證經(jīng)濟責任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付辦法制定獎懲條令簽訂包保責任狀經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益施工保證精心組織,合理安排,突出重點,專業(yè)化施工質(zhì)量評定配套齊全的機械設備和測試儀器標準化作業(yè)完善創(chuàng)優(yōu)措施技術保證執(zhí)行質(zhì)量標準執(zhí)行部頒規(guī)范技術標準制定完善技術管理制度推廣新技術與新工藝提高技術水平培訓與持證上崗確保工程質(zhì)量總體目標反饋三不交接制五不施工制7.3.2質(zhì)量保證措施在項目質(zhì)量管理中，以實現(xiàn)設計質(zhì)量目標為目的，采用先進的質(zhì)量控制理念，制定科學的質(zhì)量管理規(guī)章，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范標準，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等方面強化管理，細化施工工藝，完善質(zhì)量通病預防技術措施，規(guī)范質(zhì)量記錄填寫，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到設計要求，詳見“保證工程質(zhì)量措施框圖”。保證工程質(zhì)量措施框圖PDCAS循環(huán)控制質(zhì)量PDCAS循環(huán)控制質(zhì)量PDCAS循環(huán)控制質(zhì)量PDCAS循環(huán)控制質(zhì)量1、組織措施調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術力量強、設備過硬的施工隊伍投入本合同段工程施工，以高素質(zhì)的施工隊伍、精良的施工設備和雄厚的技術力量保證工程質(zhì)量。建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自控保證體系，項目質(zhì)量主要相關職能部門包括安監(jiān)部、工程部、物資部，每個部門均設專職工程師負責相應環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，下屬工程隊設專職質(zhì)量檢驗員、工班設兼職質(zhì)量檢驗員，組建精干高效的質(zhì)量管理隊伍。施工中嚴格實行“三檢制”，形成項目部、施工隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自檢體系，見“圖6-4工程質(zhì)量自保體系圖”。建立以項目總工程師為首的技術責任制，健全技術管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術質(zhì)量管理機制。（1）組織制度①建立健全質(zhì)量管理組織機構，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質(zhì)量機構或部門，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機構或部門的工作權威。②制訂項目部質(zhì)量管理機構或部門及各類人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。③建立質(zhì)量例會制度，通過項目質(zhì)量例會使參與工程質(zhì)量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，在有效的時間內(nèi)進行溝通，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在問題和隱患，制定切實可行的預防和糾正方案。④建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確質(zhì)量獎罰制度，制定質(zhì)量標準及操作上藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實，每季度舉行一次工程質(zhì)量評比。⑤分階段確定本合同段質(zhì)量攻關項目，并組建相應質(zhì)量QC小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。⑥以“樣板工程”引路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質(zhì)量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質(zhì)量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進行推廣。⑦經(jīng)常組織員工參觀學習“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，把“樣板引路”落到實處。⑧每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布本工程項目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。工程質(zhì)量自保體系圖2、管理措施（1）循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCAS循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)、標準化（S）五個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標。（2）三階段控制質(zhì)量質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。①施工前的質(zhì)量控制依據(jù)ISO9000:2000標準，結合工程特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構設置、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設備選型、場地布置、技術交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。②施工中的質(zhì)量控制a、組織強有力的測量人員進行測量控制。嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準，勤復測，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。b、按照“設計、施工互動”的原則。施工圖設計中編制關鍵工序的施工工藝設計，指導施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時反饋給設計，不斷修改完善設計，通過互動不斷循環(huán)上升，達到提高工程質(zhì)量的目的。c、嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一個”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結果定在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。d、通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能；及時組織質(zhì)檢員、施工員和有關技術人員對各工序進行自檢，按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄；對出現(xiàn)的問題，及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果；并及時通知甲方和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。e、積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術攻關項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關，達到設計圖紙、技術文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術要求和質(zhì)量標準，施工過程質(zhì)量控制見“施工過程質(zhì)量控制流程圖”。施工過程質(zhì)量控制流程圖③施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。（3）三全”質(zhì)量控制“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓起，實現(xiàn)施工圖設計、材料采購、施工組織準備、檢測設備標定計量、施工過程檢驗試驗、工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。（4）質(zhì)量管理三大標準①制訂《項目工程質(zhì)量管理辦法標準》，規(guī)范項目質(zhì)量管理行為，滿足項目質(zhì)量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。②制訂《項目工程質(zhì)量內(nèi)控標準》，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學有榜樣。③制訂《項目工程質(zhì)量記錄填寫標準》，以保證如實記錄工程質(zhì)量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段，以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術質(zhì)量人員填寫記錄有標準，保證工程質(zhì)量記錄填寫的一次成功率，減少了質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。（5）質(zhì)量管理十項制度①工序自檢制度本標段工程建立項目部、施工隊、作業(yè)班組三級自檢機構，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查，詳見“工序質(zhì)量控制流程圖”。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由隊質(zhì)檢員記入施工日志。工序質(zhì)量控制流程圖②技術復核和隱蔽工程驗收制度制定技術復核制度，明確復核內(nèi)容、部位及復核方法。制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過驗收簽認。技術復核與隱蔽工程驗收流程見“技術復核與隱蔽工程驗收流程圖”。技術復核與隱蔽工程驗收流程圖③樣板管理制度a.管理流程圖：b.管理要點1)樣板計劃的制定要點：項目樣板計劃應根據(jù)工程質(zhì)量目標、設計要求、工程進度計劃等，由項目總工組織制定，由項目經(jīng)理審核并得到監(jiān)理和業(yè)主認可。項目樣板計劃中應明確：樣板具體項目、樣板制作時間和內(nèi)容、樣板制作負責人、驗收要求。2)樣板制作要點：根據(jù)樣板計劃，在規(guī)定的時間由具體樣板負責人組織制作樣板。樣板制作應嚴格按照施工方案和技術交底進行施工。需各專業(yè)共同配合的樣板制作，應由各專業(yè)負責人共同協(xié)商，形成專業(yè)配合的施工操作流程，由相關專業(yè)共同遵守。3)樣板驗收要點：各類樣板必須由項目總工牽頭，組織相關方進行驗收。樣板制作符合施工方案和質(zhì)量驗收標準要求后方可通過。樣板驗收不符合要求時，應重新對樣板進行整改，直至驗收通過。樣板驗收通過后填寫樣板間(件)驗收記錄。4)樣板實施要點：對操作人員的技術交底必須與樣板相結合。按照樣板施工工藝和各專業(yè)的施工操作流程進行施工。檢驗批驗收應以樣板為標準。5)樣板改進要點：按照樣板施工工藝和各專業(yè)的施工操作流程進行施工?，F(xiàn)場施工和驗收出現(xiàn)問題較多時，應對樣板重新進行制作，調(diào)整施工工藝和各專業(yè)的施工操作流程，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量。④材料、設備、構配件進場檢驗和質(zhì)量自查簽認驗收制度所有用于本工程的材料和設備進場以前，監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書及項目部自檢合格證明，證明材料、設備質(zhì)量符合設計和相關規(guī)范的要求，且必須同監(jiān)理工程師商定對其進行檢查和檢驗的時間和地點，并按照監(jiān)理工程師下達的檢查或檢驗計劃做好各項準備工作。若監(jiān)理工程師未能按照商定時間來到，除有指示外，可自行檢驗，但必須向監(jiān)理工程師提交有正式證明的檢驗結果和原始數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師認為所做的檢查和檢驗結果是該設備和材料有缺陷，或不符合合同要求，要立即按照監(jiān)理工程師的要求進行處理。隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場對材料和設備進行檢驗。經(jīng)檢驗合格的材料運到現(xiàn)場后，物資部應進行清點，索要出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗報告，確認無誤后開出材料取樣通知單，由試驗人員進行現(xiàn)場取樣試驗，對經(jīng)試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。合格材料進場后分類別堆碼存放，并掛牌標識檢驗和試驗狀態(tài)，以防止誤用和實現(xiàn)可追溯性。原材料質(zhì)量檢測試驗流程見“原材料質(zhì)量檢測試驗流程圖”。原材料質(zhì)量檢測試驗流程圖⑤測量及資料堅持換手復核制度測量中線樁、轉點、三角控制網(wǎng)、方向角、高程測量實行換手測量，對測量資料實行換手復核，確保測量資料的準確性。⑥質(zhì)量事故申報制度工程質(zhì)量事故的分類、報告和處理嚴格按有關工程質(zhì)量事故處理規(guī)定處理。⑦質(zhì)量檢驗評定制度各級質(zhì)檢工程師必須熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標準與程序，嚴格按施工規(guī)范和驗收標準檢查評定。對完工的檢驗批、分項、分部、單位工程及時檢驗評定，并作為全線創(chuàng)優(yōu)和考核依據(jù)。分項工程施工完畢后，各分管工程負責人及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表抄報交項目部的質(zhì)量部與隊有關人員對分部工程進行評定，將結果抄報監(jiān)理工程師，質(zhì)量部與監(jiān)理工程師共同對單位工程進行評定。⑧工程項目質(zhì)量例會制例會分類：項目質(zhì)量管理例會分為周例會、月度例會和質(zhì)量專題會。a.項目質(zhì)量管理周例會：每周由項目總工或質(zhì)量部主管主持，項目相關部門及分包隊伍現(xiàn)場負責人等人員參加。質(zhì)量部負責形成例會紀要，會議內(nèi)容包括以下幾個方面：1）上周例會議定事項的落實情況。2）總結各施工班組本周內(nèi)質(zhì)量實施情況，找出不足，分析原因、尋找對策；針對施工過程中出現(xiàn)的問題，進行專題質(zhì)量分析講評，避免問題再次出現(xiàn)。3）提出本周質(zhì)量獎罰事項及獎罰方案。4）安排布置下周工作，對施工的部位進行重點、難點講解，提出預控措施和具體工作要求。5）需要協(xié)調(diào)的有關事項及解決方案。b.項目質(zhì)量管理月度例會：由項目經(jīng)理組織召開項目部月度質(zhì)量例會，項目部相關管理人員及分包隊伍現(xiàn)場負責人參加，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加，質(zhì)量部負責形成項目月度例會紀要，由項目經(jīng)理簽發(fā)到各分包單位并存檔。會議內(nèi)容包括：1）傳達本月上級有關部門的相關文件及會議精神。2）總結前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況。3）分析本階段質(zhì)量控制的要點和難點，協(xié)調(diào)施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，提出相應的解決控制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。4）針對性布置下階段的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點。5）協(xié)調(diào)、總結科技攻關和QC小組活動情況。6）分析工程質(zhì)量階段目標完成情況并制定措施。c.質(zhì)量專題會：質(zhì)量專題會應根據(jù)施工需要不定期召開的。當工程質(zhì)量出現(xiàn)較大波動、重要質(zhì)量事件等特殊情況下，應及時由項目經(jīng)理組織相關人員召開會議，分析原因提出處理方法、制定相應措施。技術質(zhì)量部負責形成會議紀要。質(zhì)量例會的規(guī)定1）質(zhì)量例會應該按期召開，如因故推遲，月度質(zhì)量管理例會不得超過7日，周質(zhì)量管理例會不得遲于本周內(nèi)召開。2）與會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加，需向會議主持人請假。3）質(zhì)量部做好會議簽到及會議紀要。⑨工程項目質(zhì)量獎罰制獎勵:與分包合同中有約定的獎勵方式（通報表彰、現(xiàn)金獎勵、定向培訓學習或其它）處罰情況及方式:a.分包未按照施工方案、技術交底施工導致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患；b.分包未有效執(zhí)行工程質(zhì)量整改要求；c.未編制有效技術文件（技術交底、施工方案等），并保持其有效性；d.未按照規(guī)定對材料、設備、半成品及工序質(zhì)量進行檢驗、試驗；e.未按照工程項目屬地行政主管部門和行業(yè)要求，對工程技術資料進行有效管理；f.未嚴格按照規(guī)定對工程質(zhì)量驗收；g.處罰方式：通報批評、返工整改、現(xiàn)金處罰、調(diào)整崗位、載入不良信息記錄或其它。⑩工程項目實測實量制項目部應明確實測實量工作責任人和責任部門，項目質(zhì)量部門制定實測實量計劃，按照班組自檢、質(zhì)量檢查員驗收兩類情況明確實測實量部位、方式方法、頻次，由項目經(jīng)理審批，報送公司質(zhì)量管理部門備案。質(zhì)檢員驗收的實測實量數(shù)據(jù)作為檢驗批驗收記錄中允許偏差項目填寫的依據(jù)，保證填寫數(shù)據(jù)真實性和一致性。數(shù)據(jù)用于檢驗施工工藝制定、落實、執(zhí)行效果，作為施工工藝調(diào)整的依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)問題進行糾正整改，要對數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計分析，制定糾正措施，上報公司質(zhì)量管理部門。3、經(jīng)濟措施堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，定期對工程質(zhì)量進行檢查評比，對質(zhì)量優(yōu)的施工隊和個人實施獎勵，對不合格工程堅決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的施工隊和個人嚴加懲處；實行質(zhì)量保證金制度，對每個施工隊的工程預留5%的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗收合格后返回，否則視問題大小扣除相應的質(zhì)量保證金用于問題整改。4、技術保證措施（1）選擇適用規(guī)范按照本工程的要求，結合本單位已經(jīng)成熟的施工工藝，在符合中國現(xiàn)行的技術標準、建筑施工與環(huán)境方面的法律前提下，選擇適用于本工程的標準與規(guī)范。（2）優(yōu)化和完善施工圖設計與本項目的勘察設計單位簽訂協(xié)議，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，全面仔細了解和掌握工程施工技術標準，進一步優(yōu)化和完善施工圖設計。（3）保證工程材料質(zhì)量措施做好市場調(diào)查，對供應商進行綜合評價，確定相應的供應商。嚴格按“先檢驗合格，后采購使用”的原則，做好材料進貨質(zhì)量的檢驗和標識工作，確保材料質(zhì)量。同時做好原材料的各種質(zhì)量記錄的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗報告齊全，確保對工程質(zhì)量具有可追溯性。5、施工準備階段的質(zhì)量保證措施（1）施工設計文件(圖紙)審查項目部組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，全面仔細了解和掌握工程施工技術標準，提出進一步優(yōu)化和完善施工圖設計的建議。（2）施工準備階段質(zhì)量控制施工準備階段重點做好原材料、混凝土配合比選擇。派出采購人員進行市場調(diào)查和綜合評價，確定合格的供應商，做到“先檢驗合格，后采購使用”；（3）分項工程施工質(zhì)量保證措施原材料按技術質(zhì)量要求由專人采購與管理，采購人員和施工人員之間對各種原材料認真做好交接記錄。原材料進廠(場)后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進行驗收核查，并按有關標準的規(guī)定取樣和復驗。經(jīng)檢驗合格的原材料方可進廠(場)。對于檢驗不合格的原材料，按有關規(guī)定清除出廠(場)。原材料進廠(場)后，及時建立“原材料管理臺賬”，內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”編號、“復試檢驗報告”編號、檢驗結果以及進貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”應填寫正確、真實、齊全。水泥、礦物摻和料等采用散料倉分別存儲。袋裝粉狀材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。對原材料的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進廠(場)日期。原材料堆放時應有堆放分界標識，以免誤用。對骨料堆場進行硬化處理，并設置必要的排水條件。6、質(zhì)量通病預控措施項目部成立以總工為組長、以各專業(yè)施工隊技術負責人為組員的整治質(zhì)量通病領導小組，各專業(yè)施工隊組織廣大管理、技術、工人等參加的QC小組，具體落實質(zhì)量通病的防治工作。對擔負項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行列表排序，寫明控制及預防的措施，組織質(zhì)量攻關，確?；顒尤〉脤嵭?。7、竣工驗收階段質(zhì)量控制措施本工程竣工驗收將實施備案制，由質(zhì)量部門會同甲方、設計、勘察、施工單位進行工程竣工驗收。屬于環(huán)境保護治理設施的，要向環(huán)境保護主管部門申報竣工驗收。嚴格按國家和部門的新標準、新規(guī)范和強制性要求等組織相關人員進行驗收。7.3.3已完工程、已完設備的保護措施1、成立以項目經(jīng)理為首的成品保護小組，成品保護小組設在工程部。2、制訂項目部成品保護小組或部門及各類人員的保護職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚。責任及具體工作落實到人，形成成品保護工作人人肩上有責任的工作氛圍。（1）土方工程土方回填施工時，應注意保護有關軸線和標準高程控制點，防止碰撞變形。（2）砌體工程進場的磚應在平面圖所指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護。埋設的管道、電管應注意保護，不得碰動損壞。搭設、拆除腳手架時，注意對已砌好墻體的保護，防止損壞。（3）水泥穩(wěn)定碎石層施工攤鋪、碾壓完成后，及時進行封閉養(yǎng)護，由專人防守，設置圍擋，防止車輛、人員等破壞。(4)給排水工程成品保護管件、閥門等進場后，放入現(xiàn)場倉庫保管，由倉庫保管員專門負責，庫房要求干凈、干燥、通風，并保證物資分類、分規(guī)格堆放整齊，防止變形、傾覆、損壞。在管道刷漆前，必須清理施工現(xiàn)場環(huán)境，并在現(xiàn)場覆蓋塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次刷油漆后，專人看護，禁止摸碰，為防止灰塵污染油漆表面，油漆后4小時內(nèi)嚴禁沾水。管道套絲前，要在套絲機下設置集油槽，以免滴油污染地面。焊接作業(yè)時加強工作責任心，作好工序搭接的自檢互檢，防止出現(xiàn)焊渣未清理、除銹不凈、刷漆不均勻及漏刷現(xiàn)象。管道水壓試驗后，要隨即將水排放干凈，并用空氣吹掃干凈。保證管道內(nèi)部的潔凈，為投入運行打好基礎。在管道施工臨時中斷時，要用絲堵保護好絲口，或焊臨時堵板封閉管口，法蘭要上盲板臨時封閉保護。排水管口用木塞子封口保護。7.4職業(yè)健康與安全管理保證措施7.4.1安全施工原則嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全要求。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動。遵章守法，提高職工的安全素質(zhì)，改善職工的工作條件，給家庭、社會創(chuàng)造更多的安寧、便利。7.4.2安全保證體系及組織機構1、安全管理組織機構項目部成立安全生產(chǎn)領導小組。安全生產(chǎn)領導小組以項目經(jīng)理為組長，現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目總工程師、商務經(jīng)理為副組長，項目部各職能部室為成員。安全管理實行“項目——各職能部門、工區(qū)--專業(yè)隊伍（班組）”的四級管理模式，橫向到邊縱向到底，形成從項目部到班組的全方位安全管理。項目部安全生產(chǎn)領導小組成員名單及聯(lián)系電話為：組長：徐方林（項目經(jīng)理組長：楊漢波（總工程師云飛（現(xiàn)場經(jīng)理）1865127783刁力（商務部經(jīng)理勇（安全總監(jiān)員：唐鐘波（工程部經(jīng)理開（辦公室主任立新（安全員）136580711212、安全生產(chǎn)保證體系本工程安全生產(chǎn)從思想保證、組織保證、技術保證、經(jīng)濟保證四個方面建立安全保證體系，確保實現(xiàn)安全目標。思想保證：加強安全教育，提高全體員工安全意識；組織保證：成立安全生產(chǎn)領導小組，設立專職、兼職安全管理人員；技術保證：制定各分項工程安全技術保障措施和操作規(guī)程，進行安全交底和安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；經(jīng)濟保證：安全資金?？顚Ｓ?，保證安全設施和防護用品的完善，實行安全風險抵押金制度，提高管理人員的責任心，實現(xiàn)工程安全目標。安全保證體系詳見“安全組織機構圖”,安全組織機構詳見“安全保證體系圖”安全組織機構圖安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)領導小組項目經(jīng)理：徐方林項目經(jīng)理：徐方林安全總監(jiān)：鄭勇安全總監(jiān)：鄭勇商務經(jīng)理：刁力現(xiàn)場經(jīng)理：方云飛項目總工：楊漢波商務經(jīng)理：刁力現(xiàn)場經(jīng)理：方云飛項目總工：楊漢波安監(jiān)部安監(jiān)部質(zhì)量部唐鐘波綜合辦公室韓開商務部質(zhì)量部唐鐘波綜合辦公室韓開商務部刁力工程部潘益技術部辜建剛專業(yè)分包1勞務分包2勞務分包1專業(yè)分包2…專業(yè)分包1勞務分包2勞務分包1專業(yè)分包2…安全保證體系圖7.4.3安全管理制度為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”，加強安全生產(chǎn)安全教育、增強全員安全生產(chǎn)意識，使本工程安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實的實處，根據(jù)施工總承包單位多年總承包管理經(jīng)驗，有針對性地制定本工程安全管理制度。嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和認真執(zhí)行工程承包合同的有關安全要求。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員。有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動。各級領導、工程技術人員、生產(chǎn)管理和具體操作人員、必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。本工程的安全設施必須經(jīng)監(jiān)理認可。7.4.4安全保證措施1、安全生產(chǎn)保證措施（1）建立健全各項安全制度根據(jù)本投標人的安全生產(chǎn)管理辦法，結合工程特點，制定具有針對性的各項安全管理制度：各類機械的操作要求及安全作業(yè)制度；用電安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度；道路通行及養(yǎng)護作業(yè)制度；高空作業(yè)安全作業(yè)制度；施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度；工區(qū)防火、防風措施；起重作業(yè)安全作業(yè)制度；各種安全標志的設置及維護措施等。（2）安全生產(chǎn)教育與培訓對所有員工進行上崗前的安全教育，并做好記錄。教育內(nèi)容包括：安全技術知識、各工種操作規(guī)程、安全制度、工程特點及該工程的危險源等。經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。由安監(jiān)部組織對員工進行技術交底、說明操作程序要點、該工程的危險源采取的相應防范措施，施工注意事項等。對于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、張拉等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓，獲得《安全操作合格證》后方能上崗。除進行一般安全教育外，還要進行本工種專業(yè)安全技術培訓。項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還要充分利用廣播、錄像、板報、警示牌等各種形式進行安全知識普及宣傳。通過深化安全教育，強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。（3）加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的重要環(huán)節(jié)，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標示明晰，正確操作和駕駛工程機械與工程車輛，正確使用水、電線路，施工工序有條不紊。如施工便道全部硬化，施工現(xiàn)場布置安全標語，安全警告標示牌和指示牌，生活區(qū)設黑板報和宣傳欄，并懸掛施工銘牌。進入現(xiàn)場，必須戴好完全帽，用電設備做到一機一閘一漏保。（4）安全生產(chǎn)檢查開工前的安全檢查主要包括：施工組織設計是否有安全措施，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。定期安全生產(chǎn)檢查：每月組織安全生產(chǎn)大檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；施工隊每旬進行一次檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。經(jīng)常性的安全檢查：安全工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點：危爆物品管理、施工用電、機械設備、模板工程、高空作業(yè)、起吊運輸?shù)取I(yè)性的安全檢查：針對施工現(xiàn)場的重大危險源，項目部專職安全員負責對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全進行檢查。設備管理人員負責對現(xiàn)場大中型設備的使用、運轉、維修進行檢查。項目總工負責對現(xiàn)場的施工技術安全是否符合規(guī)范要求，保證措施、應急預案是否到位等進行檢查。季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查。其它安全檢查：項目部夏季組織對防洪、防暑、防雷電；冬季組織對防凍、防煤氣中毒、防火、防滑；春秋季組織對防風、防火防范措施和應急預案進行檢查；節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。項目安全檢查要有重點，特別要做好對“高空墜落”、“機械傷害”、“淹溺”、“觸電”、“火災”等易發(fā)事故場所的檢查，邊查邊改。同時推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查標準化、程序化、規(guī)范化。對查出的事故隱患及事故苗頭，立即發(fā)放《隱患整改通知書》，并督促其盡早消除隱患。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及員工人身安全的，立即停止作業(yè)。（5）危險性較大工程的安全技術方案的編制審批開工前制定好安全生產(chǎn)保證計劃，編制安全技術措施，確保施工方案的安全可靠性。（6）積極推行安全質(zhì)量標準工地建設依據(jù)建設單位和監(jiān)利單位對安全管理的要求，結合安全管理辦法，實行目標管理，全面實施“事故易發(fā)點控制法”，針對性強，記錄規(guī)范，做到安全質(zhì)量標準工地資料臺帳齊全、填寫認真規(guī)范。施工現(xiàn)場文明整潔，輔助設施合理布置，材料堆碼整齊有序，標識規(guī)范，安全警示標志齊全醒目，工作環(huán)境舒適安全。場內(nèi)機動車輛、起重設備等檔案齊全，定期檢驗。安全員、特種作業(yè)人員及主要技術人員持證上崗率達到100％。認真實施標準化作業(yè)，嚴肅施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。對可能突發(fā)的意外情況，制定應急預案。（7）注重技術安全，抓好方案論證嚴格遵守國家、部門等有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全生產(chǎn)要求。根據(jù)本標段的特點，開工前制訂好安全生產(chǎn)計劃，編制安全技術措施，報監(jiān)理工程師審核批準。建立施工組織設計和重大方案的論證制度，確保施工方案的安全可靠性。2、施工現(xiàn)場的安全技術措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場按批準的總平面布置圖進行布置?，F(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全標語。各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合相關規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。施工中發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。從事電力、高處作業(yè)及起重作業(yè)等特殊作業(yè)人員，各種機械的操作人員及機動車輛駕駛人員，必須經(jīng)過勞動安全管理部門專業(yè)培訓并考試取得《安全操作合格證》后方證獨立操作。施工現(xiàn)場設立安全標志。危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。3、保證人身安全的措施（1）所有參建職工均進行崗前安全教育，要認真學習，做到人人熟知，并始終貫穿在施工全過程中。（2）特殊崗位和技術工種，如安全員、工班長、機械操作員等，要進行崗前培訓，經(jīng)考試合格后，執(zhí)證上崗。（3）所有現(xiàn)場施工人員必須掛牌上崗。（4）嚴禁酒后上崗，嚴禁疲勞上崗。（5）配齊配足勞動安全防護用品，確保安全防護。（6）過渡道路兩端應按規(guī)定設防護欄及警告標志，夜間應掛警示燈。（7）施工現(xiàn)場設安全標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛警示標牌。（8）施工運輸車輛必須嚴格遵守城市和公路交通規(guī)則，文明行車。（9）電工值班操作時，必須穿絕緣鞋。（10）變壓器周圍設安全防護欄。（11）起重臂下嚴禁站人。（12）施工腳手板不得有探頭板。（13）高空作業(yè)應系安全帶?；加懈哐獕骸d癇病等人不得從事高空作業(yè)。4、雨季等特殊季節(jié)的安全的措施（1）雨季施工的運輸?shù)缆窌稠?。在雨季施工中，應保證機動車道路具有足夠?qū)挾群娃D彎半徑，一般汽車單行道寬3.5m;雙行道寬6m；平板拖車單行道寬6.5m;雙行道寬8m；現(xiàn)場道路轉彎半徑，對一般載重汽車不少于12m，一般平板車不少于12-18m,道路的縱橫坡度及排水坡度均應保證機動車輛的安全運行。（2）雨季施工常發(fā)生雷雨天氣。為了防止雷擊事故，雷雨時應嚴禁現(xiàn)場人員在高墻旁、大樹下避雨，或停留在接近電桿、鐵塔、架空電線等易發(fā)生雷擊的場所和避雷針的接地導線周圍10m以內(nèi)的區(qū)域及施工現(xiàn)場高出建筑物的塔吊、井架、電梯、鋼管腳手架等都必須設防雷裝置。避雷針應安裝在塔吊、井架、電梯、鋼管腳手架的最高頂點處，并應滿足防雷的相關要求。（3）腳手架及高空作業(yè)的安全措施。雨季施工常會發(fā)生腳手架下沉，塔機被暴風刮倒等事故,因此，腳手架及高聳設備應加固，地基土應牢靠，腳手架應增設防滑條等。雨期高處作業(yè)應防止摔倒,觸電而引發(fā)的事故，所以高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，腳手架設防護欄的安全網(wǎng)，對各類電器設備及線路應做到經(jīng)常檢查及保護維修等。5、發(fā)生事故后應急救援與事故上報程序具體見“發(fā)生事故后應急救援圖”與“事故上報流程圖”。發(fā)生事故后應急救援圖生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場應急組組織搶救保護現(xiàn)場企業(yè)應急工作小組區(qū)域公司善后小組區(qū)域公司應急救援小組現(xiàn)場應急組組織搶救保護現(xiàn)場企業(yè)應急工作小組區(qū)域公司善后小組區(qū)域公司應急救援小組控制事態(tài)控制事態(tài)疏導人員疏導人員應急渠道暢通應急渠道暢通救援設備、機械、器具現(xiàn)場急救急救車輛救援設備、機械、器具現(xiàn)場急救急救車輛事故簡況、人員狀況了解送往最佳醫(yī)院事故簡況、人員狀況了解送往最佳醫(yī)院上報事故簡況上報事故簡況企業(yè)事故調(diào)查組企業(yè)事故調(diào)查組根據(jù)事態(tài)報請上級應急領導組根據(jù)事態(tài)報請上級應急領導組較大安全生產(chǎn)事故報請市應急救援組較大安全生產(chǎn)事故報請市應急救援組事故上報流程圖施工現(xiàn)場負責人施工現(xiàn)場負責人工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工程所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局區(qū)域公司負責人、安全部門區(qū)域公司負責人、安全部門工程所在地建委工程所在地建委事故發(fā)生地派出所事故發(fā)生地派出所啟動應急預案啟動應急預案集團公司集團公司較大事故一般事故較大事故一般事故啟動上一級應急領導小組，上報市應急辦事故等級必要時啟動上一級應急領導小組啟動上一級應急領導小組，上報市應急辦事故等級必要時啟動上一級應急領導小組股份公司股份公司7.4.5職業(yè)健康安全保障措施1、職業(yè)健康安全管理體系（1）建立職業(yè)健康安全責任制項目經(jīng)理代表項目部簽訂職業(yè)健康安全包保責任書，明確項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工程師是直接責任人。對工程職業(yè)健康安全實行層層負責制，建立各級安全生產(chǎn)責任制度；建立各項職業(yè)健康安全規(guī)章制度，編制各工種職業(yè)健康安全操作規(guī)程；建立內(nèi)部考核制度；確保安全保證措施得到層層落實。（2）職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系按照GB／T28001職業(yè)健康安全管理體系標準的要求建立項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，制定職業(yè)健康安全包保責任制，逐級簽訂職業(yè)健康安全承包合同。達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“負責施工必須負責職業(yè)健康安全”。認真編制職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證計劃和措施，并嚴格按保證計劃和措施的職業(yè)健康安全要求進行管理、實施。本工程安全生產(chǎn)從思想保證、組織保證、技術保證、經(jīng)濟保證四個方面建立職業(yè)健康安全保證體系，確保實現(xiàn)安全目標。思想保證：加強職業(yè)健康安全教育，提高全體員工職業(yè)健康安全的意識；組織保證：成立職業(yè)健康安全管理機構：技術保證：制定各分項工程職業(yè)健康安全技術保障措施和操作規(guī)程，進行交底和檢查，把危險源進行控制和消滅；經(jīng)濟保證：職業(yè)健康安全資金?？顚Ｓ茫ＷC職業(yè)健康安全設施和防護用品的完善，實行職業(yè)健康安全風險抵押金制度，提高管理人員的責任心，實現(xiàn)工程職業(yè)健康安全目標。（3）職業(yè)健康安全管理機構及主要職責=1\*GB3①管理機構項目部將成立職業(yè)健康安全保障工作領導小組，全面負責工地勞動衛(wèi)生和醫(yī)療保障系統(tǒng)的領導工作，切實做到領導到位，制度健全，措施得力。=2\*GB3②主要職責a.建立健全本項目職業(yè)健康安全保障責任制。b.組織制定本項目職業(yè)健康安全保障制度和操作規(guī)程。c.保證本項目職業(yè)健康安全保障投入和保障體系的有效實施。d.督促檢查本項目的勞動衛(wèi)生工作，及時消除事故隱患。e.制定項目突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應急救援預案。f.及時如實報告職業(yè)勞動衛(wèi)生事故。（4）職業(yè)健康安全保障措施=1\*GB3①組織管理