應(yīng)急預(yù)案實施方案

應(yīng)急預(yù)案實施方案一、前言為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高公司對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，保障員工生命和財產(chǎn)安全，維護公司穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案實施方案。二、編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況編制。三、適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、應(yīng)急組織體系1.成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組，負責預(yù)案的制定、修訂、演練和實施等工作。2.成立應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組，負責應(yīng)急預(yù)案的具體執(zhí)行工作。3.各部門負責人為所在部門應(yīng)急預(yù)案的負責人。五、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組職責：a)制定和修訂應(yīng)急預(yù)案；b)審批應(yīng)急預(yù)案演練計劃；c)監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況；d)協(xié)調(diào)解決應(yīng)急預(yù)案實施過程中的問題；e)組織應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練。2.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組職責：a)負責應(yīng)急預(yù)案的啟動、實施和結(jié)束；b)負責應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育和培訓；c)負責應(yīng)急預(yù)案實施過程中的協(xié)調(diào)和保障；d)負責應(yīng)急預(yù)案實施后的總結(jié)和評估。3.各部門職責：a)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定相應(yīng)的部門應(yīng)急預(yù)案；b)負責本部門應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、演練和實施；c)負責本部門應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育和培訓；d)負責本部門應(yīng)急預(yù)案實施過程中的協(xié)調(diào)和保障；e)負責本部門應(yīng)急預(yù)案實施后的總結(jié)和評估。六、應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂1.應(yīng)急預(yù)案制定程序：a)分析本單位可能面臨的突發(fā)事件類型和特點；b)確定應(yīng)急預(yù)案的編制目的和適用范圍；c)組織編制應(yīng)急預(yù)案；d)對應(yīng)急預(yù)案進行評審和修改完善；e)由應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組審批通過后發(fā)布實施。2.應(yīng)急預(yù)案修訂程序：a)分析應(yīng)急預(yù)案在實施過程中存在的問題和不足；b)對應(yīng)急預(yù)案進行必要的修訂和完善；c)由應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組提出修訂意見；d)由應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組審議通過后發(fā)布實施。七、應(yīng)急預(yù)案的演練和實施1.應(yīng)急預(yù)案演練計劃：每年至少進行一次應(yīng)急預(yù)案演練，演練形式可包括現(xiàn)場演練、桌面演練等。2.應(yīng)急預(yù)案實施流程：a)啟動應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)突發(fā)事件情況，由應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組啟動應(yīng)急預(yù)案；b)實施應(yīng)急預(yù)案：按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序和要求進行操作；c)持續(xù)監(jiān)控：對應(yīng)急預(yù)案實施過程進行持續(xù)監(jiān)控，確保應(yīng)急預(yù)案順利執(zhí)行；d)結(jié)束應(yīng)急預(yù)案：突發(fā)事件得到有效控制后，由應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組終止應(yīng)急預(yù)案；e)總結(jié)評估：應(yīng)急預(yù)案實施結(jié)束后，由應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組對應(yīng)急預(yù)案進行總結(jié)評估，提出改進意見和建議。八、應(yīng)急預(yù)案的宣傳和教育培訓1.應(yīng)急預(yù)案宣傳：通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等多種途徑，向員工宣傳應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和意義，提高員工的應(yīng)急意識和自救互救能力。2.應(yīng)急教育培訓：定期組織員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓，使員工了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、程序和要求，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急預(yù)案知識競賽：定期組織應(yīng)急預(yù)案知識競賽，激發(fā)員工學習應(yīng)急預(yù)案知識的熱情，提高員工的應(yīng)急素質(zhì)。九、應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理1.應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組應(yīng)當加強對應(yīng)急預(yù)案制定、修訂和實施的監(jiān)督管理，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。2.各部門應(yīng)當加強對本部門應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和實施的監(jiān)督管理，確保應(yīng)急預(yù)案的順利執(zhí)行。3.公司應(yīng)當加強對應(yīng)急預(yù)案制定、修訂和實施的監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急預(yù)案的全面落實。十、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行；2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組所有。應(yīng)急預(yù)案實施方案（1）一、前言為了有效應(yīng)對突發(fā)事件，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案實施方案。二、工作原則1.堅持以人為本，預(yù)防為主的原則。在突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)對過程中，始終把保障人員的生命安全和身體健康放在首位。2.堅持統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責的原則。在公司應(yīng)急管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各相關(guān)部門按照職責分工，負責各自領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案實施工作。3.堅持快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對的原則。在突發(fā)事件發(fā)生時，各部門要迅速響應(yīng)，協(xié)同作戰(zhàn)，共同應(yīng)對。4.堅持資源整合，信息共享的原則。充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)信息共享，提高應(yīng)急響應(yīng)效率。三、應(yīng)急預(yù)案體系公司應(yīng)急預(yù)案體系包括總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三個層次?？傮w應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，負責對各類突發(fā)事件進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)指揮；專項應(yīng)急預(yù)案是針對某一特定類型的突發(fā)事件制定的應(yīng)急預(yù)案，負責具體應(yīng)對措施的落實；現(xiàn)場處置方案是針對具體突發(fā)事件制定的應(yīng)急處置措施，負責現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的組織實施。四、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.總體應(yīng)急預(yù)案：明確公司的應(yīng)急組織體系、通訊聯(lián)絡(luò)、預(yù)警預(yù)防、應(yīng)急處置、資源保障等方面的內(nèi)容。2.專項應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)不同類型的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.現(xiàn)場處置方案：針對具體的突發(fā)事件，制定現(xiàn)場的應(yīng)急處置措施，如突發(fā)事件現(xiàn)場處置流程、人員疏散方案、醫(yī)療救護措施等。五、應(yīng)急預(yù)案的實施與演練1.應(yīng)急預(yù)案的制定：各部門要按照職責分工，結(jié)合實際制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并報公司應(yīng)急管理委員會備案。2.應(yīng)急預(yù)案的演練：公司定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急預(yù)案的評估與修訂：公司定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的時效性和實用性。六、應(yīng)急管理職責1.公司應(yīng)急管理委員會：負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司應(yīng)急預(yù)案的實施工作，制定應(yīng)急預(yù)案管理制度，監(jiān)督各部門的應(yīng)急預(yù)案實施情況。2.各部門：按照職責分工，負責制定和實施本部門的應(yīng)急預(yù)案，組織本部門的應(yīng)急演練和培訓活動，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。3.消防安全管理部門：負責消防安全應(yīng)急預(yù)案的實施和監(jiān)督管理工作，組織開展消防安全培訓和演練活動，提高員工的消防安全意識和應(yīng)急處置能力。4.醫(yī)療救護部門：負責醫(yī)療救護應(yīng)急預(yù)案的實施和監(jiān)督管理工作，組織開展醫(yī)療救護培訓和演練活動，提高員工的醫(yī)療救護意識和應(yīng)急處置能力。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由公司應(yīng)急管理委員會負責解釋。應(yīng)急預(yù)案實施方案（2）一、前言為了有效應(yīng)對突發(fā)事件，提高公司應(yīng)對危機的能力，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司利益，特制定本應(yīng)急預(yù)案實施方案。二、工作原則1.堅持以人為本，預(yù)防為主的原則；2.堅持統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責的原則；3.堅持快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對的原則；4.堅持資源整合，信息共享的原則。三、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件的應(yīng)對工作，包括但不限于：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等。四、組織體系1.成立應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，其他公司領(lǐng)導為成員，負責應(yīng)急預(yù)案的實施和監(jiān)督。2.成立應(yīng)急預(yù)案實施工作小組，由公司各部門負責人擔任成員，負責應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和實施等工作。3.各部門應(yīng)根據(jù)各自職責，加強對突發(fā)事件的風險評估和預(yù)防措施，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施。五、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案概述：簡要介紹應(yīng)急預(yù)案的目的、適用范圍、工作原則和工作機制等內(nèi)容。2.應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組和工作小組的組成、職責和聯(lián)系方式等內(nèi)容。3.風險評估與預(yù)防措施：分析可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，提出針對性的風險評估和預(yù)防措施。4.應(yīng)急響應(yīng)與處置：明確應(yīng)急響應(yīng)的程序、責任人和處置措施，包括信息報告、現(xiàn)場指揮、醫(yī)療救護、安全疏散等環(huán)節(jié)。5.后期處置與恢復(fù)重建：包括善后處理、事故調(diào)查、責任追究、恢復(fù)重建等內(nèi)容。6.應(yīng)急預(yù)案管理：包括預(yù)案的編制、審批、發(fā)布、演練、修訂和廢止等方面的規(guī)定。六、實施與培訓1.應(yīng)急預(yù)案的編制：按照“誰主管、誰負責”的原則，由各部門負責制定本部門的應(yīng)急預(yù)案，并報公司應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組備案。2.應(yīng)急預(yù)案的演練：定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進行評估和總結(jié)。3.應(yīng)急預(yù)案的培訓：通過培訓、講座等形式，提高員工對應(yīng)急預(yù)案的認識和理解，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.應(yīng)急預(yù)案的實施：在突發(fā)事件發(fā)生時，按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，組織開展應(yīng)急處置工作。七、監(jiān)督與考核1.應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組應(yīng)定期對預(yù)案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保預(yù)案的有效實施。2.應(yīng)急預(yù)案實施工作小組應(yīng)定期對各部門的應(yīng)急預(yù)案編制、演練和實施情況進行檢查指導，確保預(yù)案的順利實施。3.對于在應(yīng)急預(yù)案實施過程中表現(xiàn)突出的部門和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵；對于未按照規(guī)定履行應(yīng)急預(yù)案職責的部門和個人，應(yīng)依法依規(guī)進行處理。八、附則1.本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起施行。2.本應(yīng)急預(yù)案的解釋權(quán)歸公司應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組所有。應(yīng)急預(yù)案實施方案（3）一、前言為了有效應(yīng)對突發(fā)事件，提高公司應(yīng)對危機的能力，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司利益，特制定本應(yīng)急預(yù)案實施方案。二、工作原則1.堅持以人為本，預(yù)防為主的原則；2.堅持統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責的原則；3.堅持快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對的原則；4.堅持資源整合，信息共享的原則。三、應(yīng)急組織體系1.成立應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組，負責應(yīng)急預(yù)案的實施和管理。2.成立應(yīng)急預(yù)案實施工作小組，負責應(yīng)急預(yù)案的演練和實施。3.各部門負責人為本部門的應(yīng)急預(yù)案實施責任人。四、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案概述：對公司可能面臨的突發(fā)事件進行簡要描述，包括事件類型、影響范圍、預(yù)警級別等。2.應(yīng)急組織機構(gòu)及職責：明確應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組和工作小組的組成人員及其職責。3.預(yù)警和預(yù)防機制：建立風險評估和預(yù)防措施，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預(yù)警和預(yù)防。4.應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急響應(yīng)程序，包括應(yīng)急通訊、現(xiàn)場指揮、資源調(diào)配、人員疏散等。5.應(yīng)急處置：明確應(yīng)急處置措施，包括事故報告、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護、安全防護等。6.應(yīng)急恢復(fù)與重建：制定應(yīng)急恢復(fù)與重建計劃，包括善后處理、環(huán)境恢復(fù)、保險理賠等。7.應(yīng)急預(yù)案管理：建立應(yīng)急預(yù)案管理體系，包括預(yù)案的編制、審批、發(fā)布、培訓、演練、評估、修訂等。五、應(yīng)急預(yù)案的實施與演練1.制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.在演練結(jié)束后，對演練進行總結(jié)評估，分析存在的問題，提出改進措施。3.根據(jù)演練評估結(jié)果，對預(yù)案進行修訂和完善。六、應(yīng)急預(yù)案的培訓與宣傳1.對公司員工進行應(yīng)急預(yù)案培訓，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。2.通過公司網(wǎng)站、公告欄等渠道，宣傳應(yīng)急預(yù)案，提高公司對外部突發(fā)事件的應(yīng)對能力。七、應(yīng)急預(yù)案的評估與改進1.定期對應(yīng)急預(yù)案進行評估，檢查其符合性和有效性。2.根據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和實用性。3.對在應(yīng)急預(yù)案實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進措施，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有。應(yīng)急預(yù)案實施方案（4）一、前言為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高公司對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，保障員工生命和財產(chǎn)安全，維護公司穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急預(yù)案實施方案。二、編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況編制。三、適用范圍本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等。四、應(yīng)急組織體系1.成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組，負責預(yù)案的制定、修訂、演練和實施等工作。2.成立應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行小組，負責應(yīng)急預(yù)案的具體執(zhí)行工作。3.各部門負責人為所在部門應(yīng)急預(yù)案的實施責任人。五、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案概述：簡要介紹應(yīng)急預(yù)案的目的、適用范圍、工作原則和工作重點。2.應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急預(yù)案中的組織架構(gòu)、職責分工和聯(lián)系方式。3.風險評估與預(yù)防措施：分析可能發(fā)生的突發(fā)事件，提出預(yù)防措施和應(yīng)對策略。4.應(yīng)急響應(yīng)與處置：明確應(yīng)急響應(yīng)程序、處置流程和保障措施。5.后期處置與恢復(fù)重建：包括事故調(diào)查、善后處理和恢復(fù)重建等工作。6.應(yīng)急預(yù)案管理：包括預(yù)案的備案、培訓、演練和評估等工作。六、應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂1.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每年進行一次全面修訂和完善，特殊情況下可適時進行修訂。2.修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進行備案和公布。3.各部門應(yīng)根據(jù)實際情況對已制定的應(yīng)急預(yù)案進行自查和更新，確保其有效性。七、應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練1.公司應(yīng)定期組織全體員工進行應(yīng)急預(yù)案的培訓和演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.各部門應(yīng)根據(jù)實際情況組織本部門的應(yīng)急預(yù)案培訓和演練。3.培訓和演練結(jié)束后，應(yīng)對本次培訓和演練進行總結(jié)評估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急預(yù)案的實施和監(jiān)督1.公司應(yīng)加強對應(yīng)急預(yù)案實施的監(jiān)督和管理，確保預(yù)案的順利實施。2.各部門應(yīng)認真履行應(yīng)急預(yù)案實施責任人的職責，確保應(yīng)急預(yù)案的有效執(zhí)行。3.發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)按照預(yù)案規(guī)定的程序進行處置，并及時向上級報告情況。九、附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。2.本預(yù)案的解釋權(quán)歸公司所有。應(yīng)急預(yù)案實施方案（5）一、前言為了有效應(yīng)對突發(fā)事件，提高公司應(yīng)對危機的能力，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司利益，特制定本應(yīng)急預(yù)案實施方案。二、工作原則1.堅持以人為本，預(yù)防為主的原則；2.堅持統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責的原則；3.堅持快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對的原則；4.堅持資源整合，信息共享的原則。三、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括但不限于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。四、組織體系1.成立應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，其他公司領(lǐng)導為成員，負責應(yīng)急預(yù)案的實施和監(jiān)督。2.成立應(yīng)急預(yù)案實施工作小組，由公司各部門負責人擔任成員，負責應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和實施等工作。3.各部門應(yīng)根據(jù)各自職責，加強對突發(fā)事件的風險評估和預(yù)防措施，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。五、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急預(yù)案概述：簡要介紹應(yīng)急預(yù)案的目的、適用范圍、工作原則和工作機制等內(nèi)容。2.應(yīng)急組織體系：明確應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導小組和工作小組的組成、職責和聯(lián)系方式等內(nèi)容。3.風險評估與預(yù)防措施：分析可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，提出針對性的風險評估和預(yù)防措施。4.應(yīng)急響應(yīng)與處置：明確應(yīng)急響應(yīng)的程序、責任人和處置措施，包括信息報告、現(xiàn)場指揮、醫(yī)療救護、安全疏散等環(huán)節(jié)。5.后期處置與恢復(fù)重建：包括善后處理、責任追究、總結(jié)評估和恢復(fù)重建等內(nèi)容。6.應(yīng)急資源保障：明確應(yīng)急物資、裝備、隊伍等保障措施，確保應(yīng)急預(yù)案的實施得到有力支持。7.宣傳、培訓與演練：加強應(yīng)急預(yù)案的宣傳、培訓和演練工作，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。六、實施與監(jiān)督1.應(yīng)急預(yù)案的編制和實施應(yīng)遵循“誰主管、誰負責”的原則，確保預(yù)案的科學性和實用性。2.公司應(yīng)定期對預(yù)案進行評估和修訂，以適應(yīng)實際情況的變化。3.應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)結(jié)合實際，注重實效，確保員工熟悉預(yù)案內(nèi)容和處置流程。4.公司應(yīng)加強對預(yù)案實施的監(jiān)督和檢查，確保各項措施得到有效執(zhí)行。七、附則1.本應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起施行。2.本應(yīng)急預(yù)案的解釋權(quán)歸公司所有。應(yīng)急預(yù)案實施方案（6）一、前言為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的