落實(shí)責(zé)任切實(shí)筑牢安全防線

目標(biāo)倒逼攻堅(jiān)克難為全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗超前控制防范于未然風(fēng)險(xiǎn)倒逼問(wèn)責(zé)爭(zhēng)一流----大唐江蘇分公司2009年安全生產(chǎn)工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)中國(guó)大唐江蘇分公司2009年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議和分公司工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司系統(tǒng)2008年度安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題任務(wù)，確立明確今年安全生產(chǎn)工作思路，部署、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，督促各項(xiàng)工作用心到位做實(shí)，確保打造安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的穩(wěn)定，為分公司攻堅(jiān)年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，我主要講三個(gè)方面的問(wèn)題。一、2008年安全生產(chǎn)工作回顧2008年，江蘇分公司以集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)1號(hào)文和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指針，認(rèn)真落實(shí)“環(huán)保年”的各項(xiàng)措施，圍繞“環(huán)保年”分公司“貫穿一條主線、抓住兩個(gè)關(guān)鍵、推行三項(xiàng)舉措、實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)“環(huán)保年”的各項(xiàng)措施，扎實(shí)開(kāi)展堅(jiān)持以貫徹落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和、保奧運(yùn)供電百日督查、星級(jí)考評(píng)等重點(diǎn)工作活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)強(qiáng)化閉環(huán)管理；以“星級(jí)考評(píng)”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。平穩(wěn)局面2008年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，供電煤耗完成計(jì)劃指標(biāo)且考核得分95分以上，污染物排放在保持達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上均比計(jì)劃指標(biāo)降低，實(shí)現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)。（一）2008年安全生產(chǎn)主要指標(biāo)完成情況1、.安全情況：實(shí)現(xiàn)八個(gè)不發(fā)生，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。2008年沒(méi)有發(fā)生一般及以上的設(shè)備事故；沒(méi)有發(fā)生一般及以上的火災(zāi)事故；沒(méi)有發(fā)生本單位負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故；沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；沒(méi)有發(fā)生一般及以上環(huán)境事件（Ⅳ級(jí)）；本企業(yè)管理或投資的多經(jīng)企業(yè)沒(méi)有發(fā)生重大安全事故；沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故；安全局面基本穩(wěn)定處于受控狀態(tài)。2、.非停情況非計(jì)劃停運(yùn)：2008年分公司系統(tǒng)單位發(fā)生考核性非停3臺(tái)次，平均0.5次/臺(tái).年，與去年同比持平;。3、.發(fā)電量：分公司完成發(fā)電量64.47億千瓦時(shí)，比2007年同比下降減少13.49億千瓦時(shí),其中徐塘完成59.66億千瓦時(shí)，同比減少5.91億千瓦時(shí)。4、.供電煤耗：分公司平均供電煤耗完成335.37克/千瓦時(shí)，同比下降了7.78克/千瓦時(shí)，綜合得分在集團(tuán)公司排名第三。其中徐塘完成333.75克;5、.發(fā)電廠用電率:發(fā)電廠用電率完成5.63％，比年度計(jì)劃下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，其中徐塘完成5.43%，同比上升0.13個(gè)百分點(diǎn);。6、.等效可用系數(shù)：分公司等效可用系數(shù)完成值為96%,%，同比基本持平；。7、.生產(chǎn)用油：2008年分公司發(fā)電用油耗用5655噸，單位發(fā)電油耗87.7噸/億千瓦時(shí)，同比上升58噸/億千瓦時(shí)。8、.單位水耗率：2008年分公司單位發(fā)電量耗水量為完成2.5kg/kWh9、.污染物排放：2008年分公司各單位“三廢”排放濃度指標(biāo)和總量控制指標(biāo)均達(dá)當(dāng)年國(guó)家規(guī)定值。分公司煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水的單位發(fā)電量排放量分別為0.26g/kWh、0.77g/kWh、1.42g/kWh、245g/kWh,分別比去年減少0.035g/kWh、0.23g/kWh、0.01g（二）2008年安全生產(chǎn)的主要工作情況1、全員履責(zé)，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，分公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生人身、設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰渡夏、奧運(yùn)保電任務(wù)，始終保持了平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。在嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下，徐塘公司各級(jí)生產(chǎn)管理人員用心策劃、靠前指揮，運(yùn)行人員精心調(diào)整，設(shè)備搶修隊(duì)伍24小時(shí)值守，保證了機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行；下關(guān)加強(qiáng)老機(jī)組檢修維護(hù)，長(zhǎng)期保持了單機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，并確保了奧運(yùn)期間滿足電網(wǎng)隨時(shí)開(kāi)機(jī)運(yùn)行的需要，發(fā)揮了城市保安電源的功能，同時(shí)，合理組織生產(chǎn)人員開(kāi)展新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，確保了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。2、踐行社會(huì)責(zé)任，節(jié)能減排取得突破。08年分公司組織制定并實(shí)施了《節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃》、《節(jié)能減排專項(xiàng)考核辦法》，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)，按照“早落實(shí)、早受益”的思路，全力推進(jìn)節(jié)能減排工作。全年完成整改項(xiàng)目74項(xiàng)，節(jié)約標(biāo)煤29820噸，減少二氧化硫排放量1092噸。供電煤耗同比下降7.15g/kwh，在脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率大幅提高的情況下，廠用電率僅上升0.13%。一年內(nèi)完成三臺(tái)小油槍、四臺(tái)電除塵電源改造；4、5號(hào)機(jī)組脫硫效率達(dá)到了設(shè)計(jì)值，設(shè)備可靠性得到了提高，取得了重點(diǎn)整治的初步成果；4號(hào)機(jī)熱耗降低了295千焦/千瓦時(shí)，達(dá)到了揭缸提效的預(yù)期效果；#4爐空預(yù)器密封改造和電除塵器電源改造項(xiàng)目分別獲得了集團(tuán)公司科技成果一、二等獎(jiǎng)，并在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣，這些成績(jī)的取得說(shuō)明我們是一支能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，只要領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位、堅(jiān)定信心、策劃周密、責(zé)任落實(shí)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)。13、.、用心、到位、做實(shí)，全面實(shí)施安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)寫實(shí)制度。先后組織編制了安全生產(chǎn)崗位例行工作標(biāo)準(zhǔn)，制定并下發(fā)《月度安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審管理辦法》和《關(guān)于基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展安全活動(dòng)寫實(shí)的通知》，按月跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理短板，采取有效糾偏措施，消除責(zé)任盲區(qū)，全面提升基層企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力。為了進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理短板，采取有效糾偏措施，消除責(zé)任盲區(qū)，保證該發(fā)現(xiàn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，該處理的及時(shí)處理，該點(diǎn)評(píng)的及時(shí)點(diǎn)評(píng)，該考核的及時(shí)考核，促進(jìn)各級(jí)人員落實(shí)在安全責(zé)任做到生產(chǎn)上“用心、到位、做實(shí)”，分公司組織編制了安全生產(chǎn)崗位例行工作標(biāo)準(zhǔn)，制定并下發(fā)《月度安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審管理辦法》和《關(guān)于基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展安全活動(dòng)寫實(shí)的通知》，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)班子安全活動(dòng)寫實(shí)活動(dòng)，分公司按月跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，促進(jìn)了基層企業(yè)安全管理水平的提高基層企業(yè)執(zhí)行力得到全面提高。2、.4、縱向到底，橫向到邊，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。按照國(guó)務(wù)院、電監(jiān)會(huì)、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署上級(jí)要求，分公司認(rèn)真落實(shí)“隱患治理年”的各項(xiàng)工作要求，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)活動(dòng)方案，圍繞“二次系統(tǒng)”、環(huán)保設(shè)施治理、發(fā)包工程等重點(diǎn)，成立了以黨組書記、總經(jīng)理陳海蘇為組長(zhǎng)的隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《江蘇分公司2008年隱患排查治理工作方案》。各單位以“二次系統(tǒng)”隱患排查為重點(diǎn)，結(jié)合采用定期安全檢查、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急預(yù)案管理等手段，排查隱患、狠抓治理。同時(shí)，將環(huán)保設(shè)施治理、發(fā)包工程規(guī)范管理作為“隱患治理年”工作的重中之重，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，查找不足，及時(shí)整改，大力夯實(shí)了環(huán)保設(shè)施、發(fā)包工程安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。隱患排查治理期間，分公司系統(tǒng)共自查共發(fā)現(xiàn)隱患245條，完成整改211條，暫時(shí)不能及時(shí)整改的隱患均也制定了防范措施，有效提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故防范能力。3、.5、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，全面完成奧運(yùn)保電工作。確保奧運(yùn)期間安全、穩(wěn)定發(fā)電是發(fā)電企業(yè)義不容辭的職責(zé)，責(zé)任重大。江蘇分公司第一時(shí)間成立成立了以黨組書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)及保奧運(yùn)百日督查專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了奧運(yùn)保電總體工作方案和5個(gè)專項(xiàng)工作方案，要求各單位全面梳理基層單位對(duì)全廠一、二次系統(tǒng)設(shè)備、繼電保護(hù)和熱控保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案管理、重大危險(xiǎn)源管理、化學(xué)危險(xiǎn)品管理、保衛(wèi)工作、外包工程和基建工作等進(jìn)行全面梳理排查方面存在的隱患。奧運(yùn)前夕，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層單位，檢查指導(dǎo)工作，奧運(yùn)期間，各單位系統(tǒng)上下圍繞“一切為了奧運(yùn)、一切服從奧運(yùn)、一切服務(wù)奧運(yùn)、一切奉獻(xiàn)奧運(yùn)”，認(rèn)真落實(shí)保電措施，克服燃料緊缺困難，精心組織操作，實(shí)現(xiàn)了操作無(wú)差錯(cuò)、機(jī)組無(wú)非停，圓滿完成了奧運(yùn)保電各項(xiàng)任務(wù)。4、.6、完善平臺(tái)，強(qiáng)化管理，提高基礎(chǔ)管理工作水平。組織實(shí)施新版星評(píng)系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，提前完成了新版星評(píng)系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)的安裝和試運(yùn)行工作，成為集團(tuán)公司第3家實(shí)施新版星評(píng)系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)的的分子公司，新版星評(píng)系統(tǒng)和生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，提高了基礎(chǔ)管理工作水平。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)組織修訂十四項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)并修訂實(shí)施細(xì)則，細(xì)化崗位例行工作。分公司堅(jiān)持堅(jiān)持月初提醒、月中督查、月未審核，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，，完成了21項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控問(wèn)題的整改，促進(jìn)了74項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施。繼續(xù)發(fā)揮分公司安全生產(chǎn)一體化問(wèn)題庫(kù)四級(jí)控制的功能，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督與點(diǎn)評(píng)，將隱患排查治理、季節(jié)性檢查和迎奧保電百日督查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，逐步實(shí)現(xiàn)了及時(shí)登陸一體化問(wèn)題庫(kù)，有效實(shí)施閉環(huán)管理，日常加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及整改情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與點(diǎn)評(píng)，及時(shí)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決影響安全的重大缺陷和隱患，點(diǎn)面結(jié)合地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。5、.踐行社會(huì)責(zé)任，節(jié)能減排取得突破。節(jié)能減排是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的抓手。分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“環(huán)保年”的各項(xiàng)舉措，在保持污染排放達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，完成了節(jié)能減排目標(biāo)，履行了社會(huì)責(zé)任。2008年分公司從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)入手，自上而下認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司節(jié)能減排的各項(xiàng)要求。我們利用視頻系統(tǒng)在分公司系統(tǒng)對(duì)組織宣貫《中國(guó)大唐集團(tuán)公司以熱效率為核心能耗管理指導(dǎo)意見(jiàn)》等8項(xiàng)節(jié)能減排管理制度進(jìn)行了宣貫，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交流“五確認(rèn)”、“一兌現(xiàn)”管理方法的應(yīng)用進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，增強(qiáng)了節(jié)能減排的管理能力。組織制定并實(shí)施了《節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃》、《節(jié)能減排專項(xiàng)考核辦法》召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)，落實(shí)了重點(diǎn)整治項(xiàng)目計(jì)劃及其技術(shù)方案與安全措施。2008年，完成整改項(xiàng)目74項(xiàng)，項(xiàng)目完成率達(dá)92%，獲得了預(yù)期效果。徐塘公司#4爐空預(yù)器密封改造和電除塵器電控改造科技項(xiàng)目分別獲得了集團(tuán)公司科技成果一、二等獎(jiǎng)?！拔宕_認(rèn)、一兌現(xiàn)”是集團(tuán)公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀在管理方法的一次創(chuàng)新。一年來(lái)，分公司系統(tǒng)運(yùn)用“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法，從目標(biāo)出發(fā)，從找準(zhǔn)問(wèn)題入手，突出對(duì)策措施的針對(duì)性與有效性。我們?cè)?007年11月份組織專家組對(duì)重點(diǎn)機(jī)組能耗偏大問(wèn)題進(jìn)行了論證之后，于2008年1月再次組織有關(guān)專家和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)徐塘公司4、5號(hào)爐脫硫效率、投入率偏低和機(jī)組熱耗偏大的問(wèn)題進(jìn)行了診斷，對(duì)問(wèn)題、對(duì)策、效果進(jìn)行了確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，我們組織制定并實(shí)施了《江蘇分公司2008年節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃》、《江蘇分公司2008年節(jié)能減排專項(xiàng)考核辦法》；相繼組織召開(kāi)了節(jié)能減排現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目專題會(huì)，落實(shí)了重點(diǎn)整治項(xiàng)目計(jì)劃及其技術(shù)方案與安全措施；組織技術(shù)人員對(duì)投入少、工期短、見(jiàn)效快的新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，及時(shí)調(diào)整了2008年技改項(xiàng)目計(jì)劃，用科技進(jìn)步促進(jìn)節(jié)能減排；同時(shí)，我們對(duì)有效的督辦與互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了積極的探索，堅(jiān)持過(guò)程跟蹤與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，實(shí)行月通報(bào)、周互動(dòng)、日查詢，形成了上下合力，提高了工作成效。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，2008年安全生產(chǎn)工作與集團(tuán)公司的要求、與分公司的發(fā)展需求相比還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在：1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)，分公司系統(tǒng)全年發(fā)生考核性非計(jì)劃停運(yùn)3次，二類障礙比去年同期大幅有所上升，增加了20次，充分暴露出部分管理人員慣性思維、粗放管理的現(xiàn)象未能完全扭轉(zhuǎn)，違章時(shí)有發(fā)生。2.節(jié)能減排需要進(jìn)一步提高綜合治理深度。節(jié)能減排管理水平與集團(tuán)公司的規(guī)定相比存在較大的差距，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整操作能力不高，熱力系統(tǒng)內(nèi)外漏的問(wèn)題沒(méi)有根本解決，脫硫設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)有發(fā)生。3.星級(jí)考評(píng)功能發(fā)揮不明顯。部分管理人員對(duì)開(kāi)展星級(jí)考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有真正發(fā)揮星級(jí)考評(píng)平臺(tái)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)的功能。2008年完成了整改項(xiàng)目74項(xiàng)，項(xiàng)目完成率達(dá)92%，獲得了預(yù)期效果。#4、5機(jī)組脫硫效率達(dá)到了設(shè)計(jì)值，脫硫設(shè)備可靠性得到了提高；#4機(jī)熱耗降低了295千焦/千瓦時(shí)，#5機(jī)熱耗降低了101千焦/千瓦時(shí)，凝器真空平均提高了0.5kPa，以上節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目的綜合成果拉動(dòng)全年煤耗下降5克/千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤29820噸，減少二氧化硫排放量1092噸。同時(shí)，#4爐空預(yù)器密封改造和電除塵器電控改造科技項(xiàng)目分別獲得了集團(tuán)公司科技成果一、二等獎(jiǎng)。同志們，2008年是不平凡的一年，在發(fā)電行業(yè)遭遇了前所未有的困難面前，。分公司系統(tǒng)廣大干部員工不畏艱難，同舟共濟(jì)，在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，在廣大干部員工的艱苦努力下，安全生產(chǎn)工作取得了較好成績(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平得到有了新的提升。在此，我代表分公司黨組，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)系統(tǒng)一線的全體干部員工，表示衷心的感謝！二、安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題2008年，面臨煤炭市場(chǎng)變化、保奧運(yùn)安全供電，分公司系統(tǒng)接受了一系列的考驗(yàn)，安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，分公司供電煤耗綜合得分排名居集團(tuán)第三位。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)也必須清醒地看到，我們的工作與集團(tuán)公司的要求、與分公司的發(fā)展需求相比還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在：（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)，分公司系統(tǒng)全年發(fā)生考核性非計(jì)劃停運(yùn)3次，二類障礙比去年同期大幅上升，增加了20次，充分暴露出部分管理人員慣性思維、粗放管理的現(xiàn)象未能完全扭轉(zhuǎn)，違章時(shí)有發(fā)生。（二）節(jié)能減排需要進(jìn)一步提高綜合治理深度。節(jié)能減排管理水平與集團(tuán)公司的規(guī)定相比存在較大的差距，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整操作能力不高，熱力系統(tǒng)內(nèi)外漏的問(wèn)題沒(méi)有根本解決，脫硫設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)有發(fā)生。（部分管理人員對(duì)開(kāi)展星級(jí)考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有真正發(fā)揮星級(jí)考評(píng)平臺(tái)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)的功能，同時(shí)，時(shí)常不正常解決遲緩，三）星級(jí)考評(píng)功能發(fā)揮不明顯。部分管理人員對(duì)開(kāi)展星級(jí)考評(píng)工作的認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有真正發(fā)揮星級(jí)考評(píng)平臺(tái)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)的功能。三二、2009年安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)和奮斗目標(biāo)、工作思路和重點(diǎn)工作（一）面臨的形勢(shì)任務(wù)和任務(wù)形勢(shì)2009年是集團(tuán)公司、分公司的“攻堅(jiān)年”,分公司工作會(huì)上陳總明確提出了“攻堅(jiān)克難，提高效益；完善機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行；過(guò)程控制，目標(biāo)管理；奮起直追，創(chuàng)建精品”的工作思路，下達(dá)了三大任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)很明確：。一是狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故，為實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)打基礎(chǔ)，保駕護(hù)航；二是爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能減排一流指標(biāo)，為扭虧增盈提供有力的支撐；三是扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證新機(jī)投產(chǎn)穩(wěn)定、指標(biāo)先進(jìn)。兩年來(lái)，通過(guò)節(jié)能降耗各項(xiàng)措施的實(shí)施，徐塘的供電煤耗、廠用電率累計(jì)下降了9.53克/千瓦時(shí)、0.3個(gè)百分點(diǎn)，挖潛的空間已很狹窄；另外，受2009年社會(huì)用電需求大幅下降和節(jié)能調(diào)度實(shí)施的影響，機(jī)組利用小時(shí)下降、高效機(jī)組出力受阻，更增加了完成能耗目標(biāo)確認(rèn)值的困難。顯而易見(jiàn)，2009年供電煤耗與發(fā)電廠用電率要分別達(dá)到329.23克/千瓦、5.03%的目標(biāo)確認(rèn)值，就是要我們?cè)趷毫拥陌l(fā)電外部環(huán)境下和節(jié)能降耗已取得了豐碩成果的基礎(chǔ)上再降低4.52克/千瓦時(shí)、0.5個(gè)百分點(diǎn)，困難重重，這是我們必須攻克的第一個(gè)堡壘。2009年隨著國(guó)家環(huán)保監(jiān)督力度的不斷加大，有關(guān)部委已經(jīng)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)幾起脫硫設(shè)施不能正常投運(yùn)的情況進(jìn)行了通報(bào)，能否保證脫硫設(shè)施長(zhǎng)期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行，將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，這是我們必須攻克的第二個(gè)堡壘。下關(guān)年底要實(shí)現(xiàn)一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)，完成“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，如何做好660MW超超臨界機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，在分公司系統(tǒng)內(nèi)還是一個(gè)嶄新的課題，要引起我們的高度重視，這是我們必須攻克的第三個(gè)堡壘。受經(jīng)濟(jì)下滑影響，社會(huì)用電需求，發(fā)電，，同時(shí)，徐塘高效機(jī)組長(zhǎng)期面臨停備狀態(tài)，能耗；。隨著國(guó)家環(huán)保監(jiān)督力度的不斷加大，有關(guān)部委已經(jīng)對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)幾起環(huán)保設(shè)施不能正常投運(yùn)的情況進(jìn)行了通報(bào)，環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行壓力增大，可靠性不高的問(wèn)題日益凸顯；。下關(guān)年底要實(shí)現(xiàn)一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)，完成“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，如何做好600MW超超臨界機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，在分公司系統(tǒng)內(nèi)還是一個(gè)嶄新的課題，要引起我們的高度重視。在看到諸多不利影響的同時(shí)，也要充分看到對(duì)我們的有利的因素：一是煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系較去年相對(duì)趨緩，“糧食多了心不慌”，各級(jí)生產(chǎn)管理人員可以拿出更多的精力，精心抓好生產(chǎn)管理工作；二是機(jī)組利用小時(shí)下降，調(diào)停機(jī)會(huì)增多，給開(kāi)展深度設(shè)備治理和環(huán)保、節(jié)能減排專項(xiàng)整治創(chuàng)造了條件；三是基層企業(yè)分公司進(jìn)一步完善了管理體系，新班子呈現(xiàn)出有新的氣象，全體員工上下一心，為做好各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)定信心、接受挑戰(zhàn)、鎖定目標(biāo)、奮起直追，付出120％的努力，爭(zhēng)取取得120%的效果。（二）工作思路2009年安全生產(chǎn)工作思路概括為32個(gè)字：健全機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化執(zhí)行、防控風(fēng)險(xiǎn)；倒逼目標(biāo)、務(wù)期必成；攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流。健全機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)：就是要以星級(jí)考評(píng)為平臺(tái)，以夯實(shí)三基為重點(diǎn)，建立部門、班組、個(gè)人星級(jí)激勵(lì)機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平；以安全監(jiān)督體系達(dá)標(biāo)和崗位例行工作到位做實(shí)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)督體系和保證體系作用，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和責(zé)任追究的機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)行、防控風(fēng)險(xiǎn)：就是要從“人、機(jī)、環(huán)”三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)為基礎(chǔ)，以防控人身傷亡、重大設(shè)備事故和環(huán)保通報(bào)事件為重點(diǎn)，開(kāi)展以“兩票三制”為重點(diǎn)的反違章專項(xiàng)整治；加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理，突出危險(xiǎn)點(diǎn)、源識(shí)別和動(dòng)態(tài)控制；改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步健全考核機(jī)制，落實(shí)連帶問(wèn)責(zé)和“說(shuō)清楚”制度，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行力。倒逼目標(biāo)、務(wù)期必成：就是按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理要求，就是從目標(biāo)出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的“薄弱點(diǎn)”，節(jié)能減排的“潛力點(diǎn)”，把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)自然人。要以用心到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，健全嚴(yán)密有序的責(zé)任體系，切實(shí)杜絕責(zé)任盲區(qū)和大而化之現(xiàn)象，全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督，確保務(wù)期必成。攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流：就是要樹立“集團(tuán)領(lǐng)先”、“區(qū)域領(lǐng)先”的理念，針對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、生產(chǎn)準(zhǔn)備中的疑難問(wèn)題，落實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)一流。（三）奮斗目標(biāo)2009年江蘇分公司的1.安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕發(fā)生人身傷亡事故；杜絕發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生因所屬企業(yè)責(zé)任引發(fā)的全廠停電事故和電網(wǎng)事故；杜絕發(fā)生誤操作事故；杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生一般環(huán)境污染事件（Ⅳ級(jí)）和環(huán)保通報(bào)事件；杜絕發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任重大及以上的交通事故；發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；節(jié)能減排9項(xiàng)指標(biāo)考核得分達(dá)到100分。2.生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)：完成發(fā)電量61.8億千瓦時(shí)；供電煤耗329.23g發(fā)電廠用電率5.03%；等效可用系數(shù)95%；生產(chǎn)用油18噸/億千瓦時(shí)；單位發(fā)電量新鮮水耗2.16kg/kwh；污染物排放指標(biāo)，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水分別為0.23g/kwh、0.7g/kwh、1.4g/kwh、200g/kwh。在鞏固以往安全生產(chǎn)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，就是從“人、機(jī)、環(huán)”三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)為基礎(chǔ)，以防控人身傷亡、重大設(shè)備事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理，突出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源識(shí)別；大力開(kāi)展反違章工作，通過(guò)進(jìn)一步健全考核機(jī)制，落實(shí)連帶問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。二、安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)2009年是集團(tuán)公司的“攻堅(jiān)年”，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展、提前進(jìn)入世界500強(qiáng)的關(guān)鍵一年，也是分公司攻堅(jiān)克難，奮起直追，全面完成三大任務(wù)的重要一年，安全生產(chǎn)工作面臨著新的形勢(shì)，也存在著一定問(wèn)題，需要引起我們的高度重視和認(rèn)真反思。（一）2008年安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題2008年，面臨煤炭市場(chǎng)急劇變化、保奧運(yùn)安全供電等困難的挑戰(zhàn)，分公司系統(tǒng)各單位接受了一系列的考驗(yàn)，安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，分公司供電煤耗綜合得分排名居集團(tuán)第三位。然而，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到看到，我們的工作與集團(tuán)公司的要求、與分公司的發(fā)展需求相比還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。截至12月份，分公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生事故，但發(fā)生考核性非計(jì)劃停運(yùn)3次，分公司非計(jì)劃停運(yùn)分公司平均達(dá)到0.5次/臺(tái)年，高于集團(tuán)公司平均值；二類障礙也比去年同期大幅上升，發(fā)生27次，增加了20次，其中多為重復(fù)性發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。慣性思維、粗放管理及的現(xiàn)象未能完全扭轉(zhuǎn)，違章時(shí)有發(fā)生。二是星級(jí)考評(píng)功能發(fā)揮不明顯，星級(jí)考評(píng)工作存在薄弱環(huán)節(jié)。防控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，兩票管理不嚴(yán)，安全措施與危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施不能100%落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)票建庫(kù)工作明顯滯后；重大危險(xiǎn)源、技術(shù)監(jiān)控等動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理不到位，例行工作粗放、不細(xì)，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；星評(píng)系統(tǒng)維護(hù)不力，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能正常上報(bào)，統(tǒng)計(jì)、分析工作不及時(shí)。三是節(jié)能減排需要進(jìn)一步深度挖潛。節(jié)能減排管理水平與集團(tuán)公司的要求規(guī)定相比存在較大的差距，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整操作能力不高，熱力系統(tǒng)內(nèi)外漏的問(wèn)題沒(méi)有根本解決；脫硫設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)有發(fā)生。四是盡管機(jī)組設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間處于備用狀態(tài)，但部分設(shè)備仍存在缺修、失修現(xiàn)象，設(shè)備缺陷重復(fù)發(fā)生也較多，檢修計(jì)劃性和檢修質(zhì)量水平有待進(jìn)一步提高。（二）2009年安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。2009年今年可能是新世紀(jì)以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊也進(jìn)一步顯現(xiàn)，從電力行業(yè)、江蘇省和分公司來(lái)具體分析，其影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是燃煤市場(chǎng)仍然具有很諸多不確定性，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略繼續(xù)朝著不利于電煤穩(wěn)定供應(yīng)的方向變化，煤質(zhì)走向難以預(yù)測(cè)，不利于鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二是電力需求增長(zhǎng)明顯回落，設(shè)備利用小時(shí)大幅下降。

2008年江蘇省發(fā)用電量增幅直線下降,尤其是第四季度全面出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。發(fā)電量增幅從2007年的11.35%降至2.19%，用電量增幅從2007年的14.88%降至5.63%，同比增幅均下降了9個(gè)百分點(diǎn)以上。但在第四季度，發(fā)電量同比增長(zhǎng)-9.33%，用電量同比增長(zhǎng)-4.47%，發(fā)電利用小時(shí)同比減少172個(gè)小時(shí)，為歷史罕見(jiàn)。這些數(shù)字是否已經(jīng)到底，目前還很難預(yù)料。隨著用電需求的大幅下滑和供給能力的增加，必然導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)大幅度下降；江蘇省經(jīng)貿(mào)委實(shí)行節(jié)能調(diào)度，分機(jī)組類型下達(dá)年度利用小時(shí)和組織電力市場(chǎng)交易，2009年30萬(wàn)千瓦機(jī)組僅有4350個(gè)小時(shí)。電力生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)剩，必然導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，分公司機(jī)組容量小，能耗指標(biāo)相對(duì)較高，節(jié)能調(diào)度排序處于劣勢(shì)，爭(zhēng)取發(fā)電量提高負(fù)荷率更是難上加難。三是高效機(jī)組面臨長(zhǎng)時(shí)間停備，增加了完成供電煤耗目標(biāo)確認(rèn)值的困難。江蘇分公司2009年的在役電廠只有徐塘公司，徐塘公司煤耗較低的6、7號(hào)機(jī)組處于500千伏北電南送的網(wǎng)絡(luò)，受電力需求、節(jié)能調(diào)度和電網(wǎng)潮流的影響，停備時(shí)間較長(zhǎng)，低效機(jī)組發(fā)電量比例大，預(yù)計(jì)增加供電煤耗1.5克/千瓦時(shí)以上。在看到諸多不利影響的同時(shí)，也要充分看到對(duì)我們的有利因素：一是機(jī)組停備時(shí)間長(zhǎng)，為設(shè)備治理提供了有利的時(shí)機(jī)。二是隨著分公司管理體系的進(jìn)一步完善，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織調(diào)整和思想整頓，上下合力的增強(qiáng)，為做好今年的各項(xiàng)工作提供了有力的組織保證。在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，全面完成09年安全生產(chǎn)任務(wù)，關(guān)鍵在于我們能否積極應(yīng)對(duì)，化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。反觀08年安全生產(chǎn)工作，我們雖然取得了一些成績(jī)，但問(wèn)題也比較突出，歸根結(jié)底，主要還是體現(xiàn)在認(rèn)識(shí)不足，理解不深，重視不夠，執(zhí)行不到位。各級(jí)責(zé)任主體不妨捫心自問(wèn)一下，在思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作實(shí)效上，到底我們還差在哪里？還有哪些可以改進(jìn)提高的地方？可以采取哪些措施去加以改進(jìn)？“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我們要善于總結(jié)、提高。從集團(tuán)公司組建以來(lái)的工作思路上看，建章立制、規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能減排、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，工作逐步推進(jìn)，我們應(yīng)深刻理解、重點(diǎn)領(lǐng)悟，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、分公司工作大局上來(lái)，才能有助于我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作。今年，是集團(tuán)公司的“攻堅(jiān)年”，提前一年完成節(jié)能減排各項(xiàng)目標(biāo)、提前進(jìn)入世界500強(qiáng)，體現(xiàn)了集團(tuán)在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)面前的勇氣和魄力。分公司要全面完成“攻堅(jiān)年”各項(xiàng)任務(wù)，保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面至關(guān)重要，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、直面困難、堅(jiān)定信心、接受挑戰(zhàn)、鎖定目標(biāo)、奮起直追。三、2009年安全生產(chǎn)工作（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理理念，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，督促各項(xiàng)工作用心到位做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和清潔發(fā)展。奮斗目標(biāo)2009年江蘇分公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕發(fā)生人身重傷及以上事故；杜絕發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生因所屬企業(yè)責(zé)任引發(fā)的全廠停電事故和電網(wǎng)事故；杜絕發(fā)生誤操作事故；杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生一般環(huán)境污染事件（Ⅳ級(jí)）和環(huán)保通報(bào)事件；杜絕發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任重大及以上的交通事故；發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；節(jié)能減排9項(xiàng)指標(biāo)考核得分達(dá)到100分。生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成發(fā)電量61.8億千瓦時(shí)；供電煤耗329.23g/kwh；發(fā)電廠用電率5.03%；等效可用系數(shù)95%；生產(chǎn)用油18噸/億千瓦時(shí)；單位發(fā)電量新鮮水耗2.16kg/kwh；污染物排放指標(biāo)，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水分別為0.23g/kwh、0.7g/kwh、1.4g/kwh、200g/kwh。（二）奮斗目標(biāo)2009年江蘇分公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕發(fā)生人身重傷及以上事故；杜絕發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生因所屬企業(yè)責(zé)任引發(fā)的全廠停電事故和電網(wǎng)事故；杜絕發(fā)生誤操作事故；杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生一般環(huán)境污染事件（Ⅳ級(jí)）和環(huán)保通報(bào)事件；杜絕發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任重大及以上的交通事故；發(fā)電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)及停運(yùn)小時(shí)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)；節(jié)能減排9項(xiàng)指標(biāo)考核得分達(dá)到100分。生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成發(fā)電量61.8億千瓦時(shí)；供電煤耗329.23g/kwh；發(fā)電廠用電率5.03%；等效可用系數(shù)95%；生產(chǎn)用油18噸/億千瓦時(shí)；單位發(fā)電量新鮮水耗2.16kg/kwh；污染物排放指標(biāo)，在達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水分別為0.23g/kwh、0.7g/kwh、1.4g/kwh、200g/kwh。指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理理念，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，督促各項(xiàng)工作用心到位做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和清潔發(fā)展。（三）工作思路2009年安全生產(chǎn)工作思路概括為32個(gè)字：責(zé)任到人、強(qiáng)化執(zhí)行；鞏固成果、夯實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)監(jiān)督、健全機(jī)制；倒逼目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。責(zé)任到人、強(qiáng)化執(zhí)行：就是從問(wèn)題出發(fā)，從目標(biāo)出發(fā)，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的“薄弱點(diǎn)”，節(jié)能減排的“潛力點(diǎn)”，把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)自然人。要以用心到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，健全嚴(yán)密有序的責(zé)任體系，切實(shí)杜絕責(zé)任盲區(qū)和大而化之現(xiàn)象，實(shí)行以抓落實(shí)為重點(diǎn)的閉環(huán)管理，全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督。進(jìn)一步健全績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，提高工作效率和各級(jí)生產(chǎn)人員的執(zhí)行力。鞏固成果、夯實(shí)基礎(chǔ)：就是繼續(xù)鞏固08年以來(lái)在星級(jí)考評(píng)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)例行工作、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)班子寫實(shí)、一體化四級(jí)控制問(wèn)題庫(kù)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化方面取得的成績(jī)，下大力氣抓好星級(jí)考評(píng)七項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要把集團(tuán)公司“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”和星級(jí)考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把七項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作按“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的要求逐項(xiàng)確認(rèn)兌現(xiàn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)監(jiān)督、健全機(jī)制：就是進(jìn)一步健全嚴(yán)密、有序的安全管理體系，完善規(guī)章制度，促進(jìn)保證體系和監(jiān)督體系協(xié)調(diào)運(yùn)作。深入開(kāi)展安全監(jiān)督體系達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和責(zé)任追究的機(jī)制建設(shè)；進(jìn)一步規(guī)范崗位例行工作，通過(guò)細(xì)化工作內(nèi)容、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)兩個(gè)體系工作經(jīng)常化、規(guī)范化、有序化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立長(zhǎng)效機(jī)制。倒逼目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流：就是按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理要求，結(jié)合節(jié)能調(diào)度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)差距，確定節(jié)能減排九項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)，堅(jiān)持從目標(biāo)出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)，對(duì)照目標(biāo)，制定措施，先達(dá)標(biāo)，后趕超。通過(guò)定期公布指標(biāo)完成情況，強(qiáng)化過(guò)程糾偏，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅追究。要全面開(kāi)展機(jī)組“能效對(duì)標(biāo)”工作，強(qiáng)化“集團(tuán)領(lǐng)先”、“區(qū)域領(lǐng)先”的理念，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理一流和一流指標(biāo)一流。（四）三、、2009年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作 為確保2009年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（一）1、.防控以風(fēng)險(xiǎn)防控為中心，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，任何工作都要將安全放在首要位置，都要以防止人身傷亡事故、防止重大設(shè)備事故和影響全局的惡性事件為重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)防控為中心工作。，要牢牢抓住人、機(jī)、環(huán)三要素，著力解決人員的無(wú)知性違章、設(shè)備的不安全隱患和管理漏洞，尤其要堵塞外圍設(shè)備系統(tǒng)和外包、外委工程的安全管理漏洞，建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)提高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步具化責(zé)任，對(duì)責(zé)任制的落實(shí)實(shí)施事前培訓(xùn)、告知，事中進(jìn)行監(jiān)督、糾偏，事后嚴(yán)肅追究、處理的全過(guò)程管理，把責(zé)任制不落實(shí)當(dāng)成隱患治理，當(dāng)成硬任務(wù)，確保用心、到位、做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控要以防止人身傷亡事故和防止重大設(shè)備事故為重點(diǎn)。在鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理工作取得成果的同時(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作的經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，著力建立健全長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。；生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻清楚責(zé)任范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)源，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)開(kāi)展兩票執(zhí)行、安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)檢查，加強(qiáng)管理，努力降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。把防控風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，保持平穩(wěn)安全生產(chǎn)局面。、裝備滿足安全監(jiān)察工作的需要，必須要大膽安全風(fēng)險(xiǎn)防控要牢牢抓住人、機(jī)、環(huán)三要素，識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)源，要認(rèn)真解決重大危險(xiǎn)源評(píng)估發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)二十五項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施，確保重大危險(xiǎn)源的可控在控，確保不發(fā)生重大惡性事故；落實(shí)技術(shù)監(jiān)控責(zé)任，規(guī)范技術(shù)監(jiān)控工作；各級(jí)管理人員要時(shí)刻清楚責(zé)任范圍內(nèi)的每日的現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把防止人身傷亡、嚴(yán)重設(shè)備事故及其他造成惡劣社會(huì)影響的事故放在突出位置，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)安全生產(chǎn)局面。要把責(zé)任制不落實(shí)當(dāng)成隱患治理，當(dāng)成硬任務(wù)，確保用心、到位、做實(shí)。對(duì)責(zé)任制的落實(shí)實(shí)施事前培訓(xùn)、告知，事中進(jìn)行監(jiān)督、糾偏，事后嚴(yán)肅追究、處理的全過(guò)程管理，要從完善機(jī)制和制度上確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。充分利用生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，壓縮無(wú)票作業(yè)空間。進(jìn)一步加強(qiáng)兩票管理，強(qiáng)化兩票執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，真正做到票面安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施100%落實(shí)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)，做到標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到100%。進(jìn)一步規(guī)范和深化重大危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)做好危險(xiǎn)源等級(jí)升級(jí)的防范工作。一季度分公司將組織下關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)徐塘公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)查，確保重大危險(xiǎn)源自查評(píng)估準(zhǔn)確、隱患排查徹底、閉環(huán)整改到位。要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和生產(chǎn)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案管理，在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)用性上下功夫，確保重大事件的可控在控。在科學(xué)評(píng)估、量化危險(xiǎn)等級(jí)的基礎(chǔ)上，實(shí)施以降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為目標(biāo)的轉(zhuǎn)向治理，要認(rèn)真以落實(shí)二十五項(xiàng)反措為基礎(chǔ)，確保重大危險(xiǎn)源自查評(píng)估無(wú)漏項(xiàng)、隱患排查無(wú)漏項(xiàng)、閉環(huán)整改無(wú)漏項(xiàng)，嚴(yán)肅對(duì)待重大危險(xiǎn)源評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源和生產(chǎn)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案管理，在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)用性上下功夫，確保不發(fā)生有重大影響全局的惡性事件。深入開(kāi)展反違章工作，真正使其發(fā)揮作用、產(chǎn)生效果實(shí)效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要旗幟鮮明的開(kāi)展反違章工作，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員監(jiān)督”的反違章格局，對(duì)違章現(xiàn)象要一抓到底，要實(shí)行連帶考核和逐級(jí)“說(shuō)清楚”制度，力戒放松麻痹、抓抓停停。反違章重在對(duì)違章的認(rèn)識(shí)，要力戒有章不循、無(wú)章可循和無(wú)知性違章，嚴(yán)格執(zhí)行分公司對(duì)典型違章行為的界定，不得降低標(biāo)準(zhǔn)。分公司將著手推進(jìn)行反違章專項(xiàng)整治行動(dòng)，基層企業(yè)要制定月度反違章專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，重點(diǎn)解決有章不循、無(wú)章可循和無(wú)知性違章等問(wèn)題。行動(dòng)月度******要深入開(kāi)展安全監(jiān)督體系達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步規(guī)范人員配備，專職安全監(jiān)督人員持證上崗率達(dá)到100%，堅(jiān)決清退無(wú)證上崗人員。安監(jiān)人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于管理，要有“眼里不容沙子”的精神，對(duì)違章違紀(jì)行為要敢說(shuō)敢管，要以監(jiān)督體系促進(jìn)保證體系執(zhí)行力的提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持安監(jiān)人員履行職責(zé)，特別是安全第一責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以確保安全監(jiān)督體系責(zé)任的到位做實(shí)。分公司將組織開(kāi)展第二輪“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)定期試驗(yàn)工作，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控與運(yùn)行分析，及時(shí)分析設(shè)備隱患及不良趨勢(shì)制訂《安全性評(píng)價(jià)管理辦法》，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，按照“貴在真實(shí)、重在整改”的原則，力求“自查準(zhǔn)確、整改徹底”。徐塘公司要在新一輪安評(píng)中初查得分不低于80分，復(fù)查得分不低于90分，其中初查管理扣分率不能超過(guò)10%，復(fù)查管理項(xiàng)不得扣分。要充分用好分公司一體化問(wèn)題庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、閉環(huán)管理。逐項(xiàng)檢查系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行狀況，摸清底數(shù)，進(jìn)一步完善設(shè)備臺(tái)賬，建立健全各種基礎(chǔ)資料，從裝置、管理上消除隱患，堵塞漏洞，建立風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)分公司一體化問(wèn)題庫(kù)管理，督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行《大唐江蘇分公司安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)管理辦法》，同時(shí)，督促增強(qiáng)工作時(shí)效性，對(duì)登陸的問(wèn)題及時(shí)按照流程流轉(zhuǎn)，對(duì)未能及時(shí)得到處理導(dǎo)致超期的現(xiàn)象加以考核。（二）2、.以夯實(shí)“三基”為突破，全面提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作水平。強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、提高基本功水平，是完成“攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作的保證，是提高企業(yè)管理水平、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。從基層管理上著手,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),完善安全監(jiān)督管理體制;狠抓基礎(chǔ)工作,建立健全各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升安全管理水平首先要大力加強(qiáng)車間、班組建設(shè)，充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全管理的主體職能，在制度執(zhí)行、定期分析上把好源頭關(guān)；要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，建立在任何環(huán)節(jié)、做任何工作都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和管理責(zé)任和任何責(zé)任都要明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)、向誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)的工作機(jī)制；其次以進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，建立在任何環(huán)節(jié)、做任何工作都要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和管理責(zé)任和任何責(zé)任都要明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)、向誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)的工作機(jī)制；要大力加強(qiáng)車間、班組建設(shè)，充分發(fā)揮車間班組生產(chǎn)一線的安全管理職能，在制度執(zhí)行、定期分析上把好源頭關(guān)；。同時(shí)此外，要以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，以崗位技能為切入點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),，抓好基本功訓(xùn)練;以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平，扎實(shí)有效的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全措施規(guī)范化、班組競(jìng)賽和技能練兵比武等活動(dòng)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)水平提高防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。要全力推進(jìn)各級(jí)各類人員的持證上崗工作，全能值班和點(diǎn)檢定修人員上崗考試工作，進(jìn)一步促進(jìn)素質(zhì)的提高，年內(nèi)全能值班和點(diǎn)檢定修人員持證上崗率要達(dá)到100%，。要認(rèn)真組織生產(chǎn)人員參加集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)考，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)先進(jìn)行列。充分發(fā)揮生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)作用，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，壓縮無(wú)票作業(yè)空間。要健全以安全監(jiān)督體系為主體的內(nèi)審網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)制運(yùn)作，實(shí)行班組、部室、內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組逐級(jí)負(fù)責(zé)堅(jiān)持日審查、周點(diǎn)評(píng)，及時(shí)跟蹤、點(diǎn)評(píng)、考核。繼續(xù)加強(qiáng)兩票管理，強(qiáng)化兩票執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)，真正做到票面安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施100%落實(shí)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到100%。加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，開(kāi)展安全監(jiān)督體系達(dá)標(biāo)工作。各單位安全監(jiān)督人員、裝備要配備充足，滿足安全監(jiān)察工作的需要，專職安全監(jiān)督人員必須持證上崗，要堅(jiān)決清退無(wú)證上崗人員。安監(jiān)人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大膽管理，要有“眼里不容沙子”的精神，對(duì)違章違紀(jì)行為要敢說(shuō)敢管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持安監(jiān)人員履行職責(zé)，特別是安全第一責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，以確保安全監(jiān)督體系責(zé)任的到位做實(shí)，通過(guò)監(jiān)督體系有效運(yùn)作促進(jìn)保證體系更好的履行職責(zé)。要以規(guī)范技術(shù)監(jiān)控崗位及崗位例行工作標(biāo)準(zhǔn)為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的用心、到位、做實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)范安全、設(shè)備管理、、運(yùn)行管理的行為，不斷強(qiáng)化“用心到位做實(shí)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)施安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審和安全活動(dòng)寫實(shí)的基礎(chǔ)上，依據(jù)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，自上而下建立明確崗位例行工作表，通過(guò)管理任務(wù)管理系統(tǒng)，形成各項(xiàng)管理安全生產(chǎn)例行工作的閉環(huán)控制，。促進(jìn)各項(xiàng)工作的用心、到位、做實(shí)。各級(jí)各單位生產(chǎn)技術(shù)人員要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備為單元，制定定期工作表，明確項(xiàng)目、周期、責(zé)任人、監(jiān)督人，把管理職責(zé)崗位例行工作要結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步細(xì)化到每一個(gè)人、每一件事、每一臺(tái)設(shè)備上，做到事事有人過(guò)問(wèn)、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)以身作則，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)班子安全活動(dòng)寫實(shí)工作，在取得實(shí)效上下功夫。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)6S管理，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)面貌，有效提升員工素養(yǎng)，特別是在培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)方面要有較大改觀。，。6S管理不僅要在生產(chǎn)車間、班組實(shí)施，更要在管理部室全面推行。各單位要加強(qiáng)對(duì)6S管理推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，不能有任何松懈和放任，特別是6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要切實(shí)履行職責(zé)，6S管理不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要在全廠，要確保對(duì)6S推進(jìn)工作的合理投入，確保6S管理的長(zhǎng)期、深入、持續(xù)推進(jìn)、有力推進(jìn)。3、3.加強(qiáng)運(yùn)行管理，深化指標(biāo)控制優(yōu)化指標(biāo)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。運(yùn)行管理必須真正實(shí)施集中的、統(tǒng)一的管理與控制。目前運(yùn)行實(shí)際呈現(xiàn)相對(duì)分散管理的現(xiàn)狀，環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)度失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我們要以集團(tuán)公司運(yùn)行管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，理順運(yùn)行管理體系，真正賦予發(fā)電部統(tǒng)一運(yùn)行管理的職能，強(qiáng)化以值長(zhǎng)為核心的安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)調(diào)度管理，為掌控環(huán)保指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供組織保障。各單位要組織修訂每臺(tái)機(jī)組啟停、停備階段的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，制定冷熱態(tài)啟動(dòng)水、電、油、煤消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定典型工況輔機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)，制定燃料系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、空壓機(jī)系統(tǒng)、化水系統(tǒng)（含循環(huán)水補(bǔ)水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)）等外圍設(shè)備系統(tǒng)耗電、耗水標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展典型工況優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)并及時(shí)修正耗差基準(zhǔn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的完善化工作，為深化耗差分析與考核提供依據(jù)。各單位要樹立安全是基礎(chǔ)、指標(biāo)是根本的理念，進(jìn)一步提高運(yùn)行管理人員和運(yùn)行值班人員的節(jié)能減排的意識(shí)，尤其要提高值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)及輔助系統(tǒng)運(yùn)行班長(zhǎng)的責(zé)任危機(jī)意識(shí)和對(duì)指標(biāo)的控制能力。在提高日?？己恕⑷苤蛋嗫?jī)效考核實(shí)效的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)展值、單元、班指標(biāo)競(jìng)賽、發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量的競(jìng)賽、操作技能的競(jìng)賽，并定期公布指標(biāo)考核競(jìng)賽結(jié)果和評(píng)選指標(biāo)明星。通過(guò)考核、競(jìng)賽、評(píng)星，為安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有效機(jī)制，達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量、控制消耗、達(dá)標(biāo)排放的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)精心調(diào)整，壓紅線運(yùn)行的目的。（三）加強(qiáng)運(yùn)行管理，深化耗差分析，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平運(yùn)行中安全與節(jié)能的關(guān)系提高指標(biāo)分析的意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行分析高度關(guān)注各類指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)性的影響，將各項(xiàng)節(jié)能運(yùn)行方式形成規(guī)范化，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，使運(yùn)行人員入腦入心。提高燃料、出灰、脫硫、化水等公用和輔助系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)行意識(shí)，深入開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)和能耗平衡分析項(xiàng)工作，并將成果指導(dǎo)和改進(jìn)運(yùn)行管理工作節(jié)約加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系建設(shè)。深化以熱效率為核心的能耗管理。研究燃燒非設(shè)計(jì)煤種的優(yōu)化方案。加強(qiáng)全能值班管理，優(yōu)化運(yùn)行管理。加強(qiáng)燃料管理。要健全考核機(jī)制一是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高高效機(jī)組的負(fù)荷率；二是進(jìn)一步加強(qiáng)指標(biāo)競(jìng)賽，加大電量考核力度，要千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率；四是進(jìn)一步挖掘主要輔機(jī)和輔助系統(tǒng)的節(jié)能潛力，優(yōu)化運(yùn)行方式，努力降低廠用電率；五規(guī)范耗差分析、運(yùn)行績(jī)效是要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性，精心調(diào)整，壓紅線運(yùn)行；六是嚴(yán)格控制機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)和出力受阻。要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行分析，要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)制，做實(shí)各項(xiàng)運(yùn)行管理的基礎(chǔ)工作。（四）4、.加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。治理設(shè)備是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵，治理設(shè)備的關(guān)鍵是設(shè)備治本，目標(biāo)是提高設(shè)備健康水平。一是要進(jìn)一步完善以“三率”考核為重點(diǎn)的缺陷管理制度?！跋奔皶r(shí)率、缺陷消除率、缺陷重復(fù)發(fā)生率”是衡量檢修質(zhì)量的最直接和有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，要建立規(guī)范的“三率”統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳，做到日公布、周分析、月考核，年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到消缺率100%，消缺及時(shí)率90%以上，設(shè)備檢修周期內(nèi)缺陷重復(fù)發(fā)生率不大于1次，對(duì)重復(fù)發(fā)生的缺陷要進(jìn)行重點(diǎn)分析、嚴(yán)肅考核。二是加強(qiáng)檢修的計(jì)劃性。對(duì)省內(nèi)機(jī)組實(shí)行節(jié)能調(diào)度，機(jī)組調(diào)停缺乏靈活性的現(xiàn)狀，檢修工作應(yīng)轉(zhuǎn)變以調(diào)停檢修為主的思路，加強(qiáng)主、輔機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修，特別是輔助設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，當(dāng)前要開(kāi)展一次失修和欠修設(shè)備的專項(xiàng)檢查，完善年度檢修計(jì)劃。繼續(xù)推行機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化，編制和完善檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求，加強(qiáng)檢修的質(zhì)量管理，規(guī)范檢修和質(zhì)量驗(yàn)收程序。徐塘公司＃5、6機(jī)組提效檢修工作是今年檢修工作的重點(diǎn)，要嚴(yán)格規(guī)范大修機(jī)組的修前策劃、修中控制、修后評(píng)估以及大修全過(guò)程的監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，將各項(xiàng)提效措施落實(shí)到位，使修后機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性水平達(dá)到全優(yōu)。三是以防止全廠停電、設(shè)備重大損壞、承壓部件泄漏、保護(hù)系統(tǒng)誤動(dòng)和拒動(dòng)為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展“四管”泄漏、熱控及電氣二次系統(tǒng)的專項(xiàng)治理工作，落實(shí)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施；切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)、專題、專項(xiàng)攻堅(jiān)，花大力氣解決影響設(shè)備安全可靠的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保機(jī)組穩(wěn)定可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四是進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢定修工作，從機(jī)制和體制上保證點(diǎn)檢定修工作真正實(shí)施開(kāi)展，讓點(diǎn)檢員能夠全面掌握設(shè)備，有效地管理設(shè)備。要明確點(diǎn)檢和檢修維護(hù)人員的職責(zé)，把點(diǎn)檢員從“救火員”變?yōu)椤霸\斷師”，讓他們從設(shè)備消缺事務(wù)中解脫出來(lái)，著手建立設(shè)備健康臺(tái)帳，潛心開(kāi)展設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)缺陷、管理漏洞、設(shè)備隱患和不良趨勢(shì)的評(píng)估分析，做到設(shè)備管理關(guān)口前移、超前控制。要采取有力措施加強(qiáng)各企業(yè)檢修隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)人員的充實(shí)和培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人才斷檔，要將核心技術(shù)和能力掌握在自己手中，減少對(duì)外委隊(duì)伍的依賴。五是進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)監(jiān)控工作。要切實(shí)落實(shí)基層生產(chǎn)單位作為技術(shù)監(jiān)控工作主體的責(zé)任，加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通和聯(lián)系。要不斷健全技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以技術(shù)監(jiān)控定期例行工作和動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制為抓手，逐級(jí)落實(shí)部門、班組和員工的技術(shù)監(jiān)控責(zé)任，通過(guò)有效監(jiān)控超前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保機(jī)組和設(shè)備安全可靠運(yùn)行。計(jì)量監(jiān)督管理是目前徐塘公司技術(shù)監(jiān)控工作中的主要短板，要引起高度重視。治理設(shè)備是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵，治理設(shè)備的關(guān)鍵是設(shè)備治本，目標(biāo)是提高設(shè)備健康水平。進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)監(jiān)控工作。要切實(shí)認(rèn)識(shí)基層生產(chǎn)單位作為技術(shù)監(jiān)控工作主體的責(zé)任，不斷健全技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)部門、車間、班組的技術(shù)監(jiān)控責(zé)任，完善技術(shù)監(jiān)控例行工作和動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制，加強(qiáng)與服務(wù)單位的溝通和聯(lián)系，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)及集團(tuán)公司的技術(shù)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)控的閉環(huán)管理和控制。一是要強(qiáng)化以“消缺及時(shí)率、缺陷消除率、缺陷重復(fù)發(fā)生率”為重點(diǎn)的缺陷管理，“三率”是衡量檢修工作質(zhì)量的最直接和有效的評(píng)價(jià)工具，要深入開(kāi)展日、周、月的公開(kāi)評(píng)比與獎(jiǎng)懲，建立專業(yè)間的三對(duì)重復(fù)性缺陷和異常的分析、處置、考核，提高日常維護(hù)與消缺的質(zhì)量。二是加強(qiáng)檢修的計(jì)劃性。對(duì)省內(nèi)機(jī)組實(shí)行節(jié)能調(diào)度，機(jī)組調(diào)停缺乏靈活性的現(xiàn)狀，檢修工作應(yīng)轉(zhuǎn)變以調(diào)停檢修為主的思路，加強(qiáng)主、輔機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修，繼續(xù)推行機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)輔機(jī)檢修的計(jì)劃性，加強(qiáng)檢修的質(zhì)量管理，規(guī)范驗(yàn)收程序，切實(shí)提高檢修質(zhì)量。今年＃5、6機(jī)組提效檢修工作是今年檢修項(xiàng)工作的重點(diǎn)，要嚴(yán)格規(guī)范大修機(jī)組的修前策劃、修中控制、修后評(píng)估以及大修全過(guò)程的監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，將各項(xiàng)提效措施落實(shí)到位，使修后機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性水平達(dá)到全優(yōu)。三是繼續(xù)深入開(kāi)展“四管”泄漏、熱控及電氣二次系統(tǒng)的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)公用系統(tǒng)及外圍輔助系統(tǒng)的設(shè)備管理和治理工作，以防范全廠停電等惡性事故為重點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)反事故技術(shù)措施和技術(shù)監(jiān)控等發(fā)現(xiàn)的設(shè)備重點(diǎn)、重大問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)、專題、專項(xiàng)攻堅(jiān)，確保設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。四是進(jìn)一步規(guī)范點(diǎn)檢定修工作，從機(jī)制和體制上保證點(diǎn)檢定修工作真正實(shí)施開(kāi)展，讓點(diǎn)檢員能夠全面掌握設(shè)備，有效地管理設(shè)備。要明確點(diǎn)檢和檢修人員的職責(zé)，把點(diǎn)檢員從“救火員”變?yōu)椤霸\斷師”，讓他們從設(shè)備消缺事務(wù)中解脫出來(lái)，真正實(shí)施設(shè)備劣化趨勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)缺陷、管理漏洞、設(shè)備隱患和不良趨勢(shì)的評(píng)估分析，做到設(shè)備管理關(guān)口前移、超前控制。要采取有力措施加強(qiáng)各企業(yè)自己檢修隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)人員的充實(shí)和培養(yǎng)，避免出現(xiàn)人才斷檔，要將核心技術(shù)和能力掌握在自己手中，減少對(duì)外委隊(duì)伍的依賴，加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的管理的控制，提高檢修的質(zhì)量，保證設(shè)備的健康水平。（五）5、.倒逼目標(biāo)倒逼，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排。節(jié)能減排是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。對(duì)照9項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)的目標(biāo)確認(rèn)值，與現(xiàn)實(shí)的差距較大，尤其是要完成供電煤耗、廠用電率與脫硫投入率的目標(biāo)確認(rèn)值，任務(wù)艱巨。然而，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，達(dá)到目標(biāo)確認(rèn)值是企業(yè)生存的需要，沒(méi)有退路可走，目標(biāo)倒逼機(jī)制是唯一選擇。鎖定9項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)確認(rèn)值，目標(biāo)倒逼，扎實(shí)踐行“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的科學(xué)方法，落實(shí)節(jié)能減排綜合治理措施，用心、到位、做實(shí)，確保完成2009年節(jié)約量與減排量的目標(biāo)。一是要以目標(biāo)倒逼為機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制，做實(shí)節(jié)能減排的各項(xiàng)工作。根據(jù)目標(biāo)倒逼的方法，各單位要按時(shí)間進(jìn)度分解目標(biāo)到月、周、日，按職責(zé)劃分具化到部門、班組（值、單元）、崗位，按指標(biāo)體系細(xì)化到各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的小指標(biāo)，做到層層分解、過(guò)程控制、務(wù)期必成。我們要通過(guò)有效的監(jiān)督體系、保證體系、指標(biāo)體系的有效運(yùn)作，開(kāi)展工作定期與不定期的專項(xiàng)檢查和日常抽查，做到月考核、周糾偏、日控制，實(shí)時(shí)在線，陽(yáng)光操作，并實(shí)行“問(wèn)題說(shuō)清楚”制度，達(dá)到過(guò)程控制。要以經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)為抓手，提升節(jié)能減排工作的管理水平。在集團(tuán)公司新版經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前，要全面檢查第一輪經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)問(wèn)題的整改情況，要全面檢查執(zhí)行集團(tuán)公司節(jié)能減排管理制度、管理要求的到位情況，對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照，排查到位、整改達(dá)標(biāo)，為新一輪評(píng)價(jià)打好基礎(chǔ)。在新版經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，自查要準(zhǔn)確、迅速，整改要徹底、長(zhǎng)效，要抓好節(jié)能減排管理制度、管理手冊(cè)與管理體系網(wǎng)絡(luò)的完善，要抓住電平衡、水平衡、耗差分析、計(jì)量管理及設(shè)備深度治理等關(guān)鍵工作，以評(píng)價(jià)促管理，抓管理保目標(biāo)。二是要以經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)為抓手，提升節(jié)能減排工作的管理水平。在集團(tuán)公司新版經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前，要全面檢查第一輪經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)問(wèn)題的整改情況，要全面檢查執(zhí)行集團(tuán)公司節(jié)能減排管理制度、管理要求的到位情況，對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照，排查到位、整改達(dá)標(biāo)，為新一輪評(píng)價(jià)打好基礎(chǔ)。在新版經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，自查要準(zhǔn)確、迅速，整改要徹底、長(zhǎng)效，要抓好節(jié)能減排管理制度、管理手冊(cè)與管理體系網(wǎng)絡(luò)的完善，要抓住電平衡、水平衡、耗差分析、計(jì)量管理及設(shè)備深度治理等關(guān)鍵工作，以評(píng)價(jià)促管理，抓管理保目標(biāo)。是要以目標(biāo)倒逼為機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制，做實(shí)節(jié)能減排的各項(xiàng)工作。根據(jù)目標(biāo)倒逼的方法，各單位要按時(shí)間進(jìn)度分解目標(biāo)到月、周、日，按職責(zé)劃分具化到部門、班組（值、單元）、崗位，按指標(biāo)體系細(xì)化到各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的小指標(biāo)，做到層層分解、過(guò)程控制、務(wù)期必成。我們要通過(guò)有效的監(jiān)督體系、保證體系、指標(biāo)體系的有效運(yùn)作，開(kāi)展工作定期與不定期的專項(xiàng)檢查和日常抽查，做到月考核、周糾偏、日控制，實(shí)時(shí)在線，陽(yáng)光操作，并實(shí)行“問(wèn)題說(shuō)清楚”制度，達(dá)到過(guò)程控制。三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步，實(shí)施深度設(shè)備治理，減少節(jié)能減排工作中的設(shè)備制約。繼續(xù)開(kāi)展以熱力系統(tǒng)的內(nèi)漏、外漏治理、提高真空度、提高制粉系統(tǒng)出力、控制空預(yù)器漏風(fēng)率為重點(diǎn)的設(shè)備治理工作，我們以“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法，制定了諸如5、6號(hào)機(jī)組提效檢修、磨煤機(jī)恢復(fù)額定出力、煤質(zhì)達(dá)鍋爐適耗值等設(shè)備深度治理及加強(qiáng)降耗減排管理整改項(xiàng)目64項(xiàng)，確立了提升爐效及負(fù)荷率等重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目9項(xiàng)，這是完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)以強(qiáng)烈的緊迫感和務(wù)期必成的決心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真策劃，精心實(shí)施，早動(dòng)手、早得益，確保各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成效達(dá)到預(yù)期值，為全年目標(biāo)的完成提供保障。四是全面開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)全面、深入開(kāi)展火電企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，瞄準(zhǔn)同類機(jī)組的最優(yōu)指標(biāo)，尋找差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能減排水平。六.6、.履行責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。，履行社會(huì)責(zé)任近年來(lái)，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的要求力度不斷加大，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視環(huán)保設(shè)施的安全可靠運(yùn)行，按照國(guó)家環(huán)保部提出的“兩個(gè)嚴(yán)禁，三個(gè)確保，五個(gè)必須”要求，切實(shí)抓好脫硫設(shè)施管理工作。一是不能存在任何僥幸心理，盡管我們的脫硫設(shè)施目前存在設(shè)計(jì)上的一些不足，但日常的維護(hù)運(yùn)行、維護(hù)和管理是關(guān)鍵，我們要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，超前進(jìn)行調(diào)整和檢修，確保脫硫系統(tǒng)可靠運(yùn)行；二是建立健全環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和檢修維護(hù)臺(tái)帳，加強(qiáng)各類環(huán)保監(jiān)測(cè)表計(jì)和歷史數(shù)據(jù)管理，企業(yè)要每天安排專人對(duì)環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行一次核對(duì)，嚴(yán)禁弄虛作假，確保經(jīng)得起上級(jí)部門的檢查；三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，確保環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率、污染物排放指標(biāo)滿足要求，嚴(yán)禁發(fā)生亮“紅牌、黃牌”事件；四是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施治理工作，現(xiàn)階段徐塘公司要在3月15日前完成環(huán)保設(shè)施隱患排查與整治工作，要依靠廠家力量組織技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)解決脫硫系統(tǒng)煙氣帶漿、除霧器堵塞以及防腐防磨等重點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高脫硫系統(tǒng)可靠性；五是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急處置預(yù)案，健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，努力做到對(duì)內(nèi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，對(duì)外能及時(shí)與政府部門環(huán)保部門溝通、協(xié)調(diào)，掌握信息，從容應(yīng)對(duì)。六是繼續(xù)高度關(guān)注徐塘中水工程廠外部分配套設(shè)施建設(shè)遲緩問(wèn)題，加強(qiáng)與地方政府溝通交流，采取措施，盡快實(shí)現(xiàn)中水工程整體投運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)廢水“零”排放。2010年國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)將有重大變化，各企業(yè)要深入開(kāi)展課題研究和攻關(guān)工作，提前籌劃好應(yīng)對(duì)措施。高度重視脫硫系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司脫硫設(shè)施管理要求，一是不能存在任何僥幸心理，盡管我們的環(huán)保設(shè)施目前存在設(shè)計(jì)上的一些不足，但日常的維護(hù)運(yùn)行、維護(hù)和管理是關(guān)鍵，積累經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，超前進(jìn)行調(diào)整和檢修，確保脫硫系統(tǒng)可靠運(yùn)行，二是加強(qiáng)表計(jì)污染物排放在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)肅運(yùn)行紀(jì)律，脫硫設(shè)備投運(yùn)率、脫硫效率、排放指標(biāo)滿足國(guó)家環(huán)保部門、電監(jiān)辦的要求，以周、月進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的分析和物料的平衡，嚴(yán)禁發(fā)生環(huán)?！俺约t牌、黃牌”事件；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施設(shè)備治理工作，針對(duì)脫硫系統(tǒng)防腐防磨、漏酸液等重點(diǎn)問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)，迅速組織檢修和改造不斷提高脫硫系統(tǒng)可靠性；繼續(xù)高度關(guān)注徐塘中水工程廠外部分配套設(shè)施建設(shè)遲緩問(wèn)題，加強(qiáng)與地方政府溝通交流，明確工作目標(biāo)，采取措施，盡快落實(shí)。2010年國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)將有重大變化，各企業(yè)要深入開(kāi)展課題研究和攻關(guān)工作，提前籌劃。企業(yè)每周要對(duì)脫硫數(shù)據(jù)進(jìn)行一次