年度績效考核實施方案

一年度績效考核實施方案

一'年度績效實施的原則

（一）目標導(dǎo)向原則：圍繞公司戰(zhàn)略，達成公司年度目標，為企業(yè)創(chuàng)造效益；

（二）正向激勵原則：以正向激勵'提高績效為導(dǎo)向；

（三）職責(zé)權(quán)利對等原則：部門和崗位的指標設(shè)置實現(xiàn)職責(zé)權(quán)利對等和風(fēng)險與收益對等；

（四）客觀公正原則：考核內(nèi)容客觀'考核流程公開、考核評價公正；

（五）溝通反饋原則：考核人與被考核人就績效管理進行充分溝通'反饋互動'達成共識，形成業(yè)績承諾,

確認考核結(jié)果。

二、年度績效的用途

（一）薪酬分配；

（二）職務(wù)晉升；

（三）崗位調(diào)動；

（四）員工培訓(xùn)。

三、年度績效具體考核實施過程

考核單元分為中層管理人員（含主持工作）、中層管理以下人員兩個考核單元。

中層管理人員

（一）年度績效指標內(nèi)容：部門年度KPI指標、素質(zhì)管理和民主測評、月度績效考核平均分。

（二）各項指標占比：年度KPI指標、素質(zhì)管理和民主測評、月度績效考核平均分權(quán)重為50%、30%和20%°

（三）實施步驟：

1、部門年度KPI指標體系考核程序

（1）先由各部門將本部門KPI完成情況的自評和說明于12月29日上午下班之前報送至考核辦；

（2）考核辦在12月29日下午組織召開專題會議，對各部門年度KPI完成情況進行通報并對各部門年度KPI

完成情況的自評進行審定；

2、素質(zhì)管理和民主測評考核程序

由考核辦牽頭組織實施，于12月29日報績效管理領(lǐng)導(dǎo)組審定。

素質(zhì)管理和民主測評評分人員分為四類，具體分類及權(quán)重分別如下:

公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理人員職工代表

分類總經(jīng)理(I)

(II)(III)(IV)

權(quán)重40%30%20%10%

注：職工代表各個部門派1名代表。

測評表共有5個選項，每個選項對應(yīng)不同得分，每個評分人員可以對相應(yīng)的被測評人員勾選一個選項。選項

及分值分別如下:

選項優(yōu)良一般較差差

分值10080605020

注：素質(zhì)管理和民主測評得分為測評表平均得分。

3、月度績效考核平均分

由綜合管理部人資專責(zé)將各部門本年度各月份的績效考核得分進行匯總后并加權(quán)平均。

中層以下人員

(-)年度績效指標內(nèi)容：年度GS指標(根據(jù)各部門年度KPI指標制定，指標項控制在470條之內(nèi)，經(jīng)本

人確認，部門負責(zé)人審核后，報考核辦匯總備案）、素質(zhì)管理指標和月度績效考核平均分。

（二）各項指標占比：GS指標'素質(zhì)管理指標和月度績效考核平均分權(quán)重為50%、30%和20%。

（三）實施步驟：

1、年度GS指標考核程序：根據(jù)指標完成情況，由員工自評后，各部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理評分，占

比為5:3:2。各部門負責(zé)人評分于12月30日之前報送至績效考核工作組。

2、素質(zhì)管理指標考核程序：由部門其他人員'部門負責(zé)人'分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理分別評分，權(quán)重分別為3:3:2:2,

各部門負責(zé)人評分于12月30日之前報送至績效考核工作組。

3、月度績效考核平均分由綜合管理部人資專責(zé)將員工本年度各月份的績效考核得分數(shù)進行匯總后并加權(quán)得

分。

注：對GS指標的員工自評'部門負責(zé)人'分管領(lǐng)導(dǎo)打分進行統(tǒng)一修正后應(yīng)用；對素質(zhì)管理指標的其他人員、

部門負責(zé)人'分管領(lǐng)導(dǎo)打分進行統(tǒng)一修正后應(yīng)用；對月度績效考核平均分進行統(tǒng)一修正后應(yīng)用。

四、年度績效考核結(jié)果應(yīng)用

（-）年度績效工資分配

1'年度績效工資總額

2020年度績效工資總額為年度工資總額剩余部分扣除必要預(yù)留的數(shù)額。預(yù)留數(shù)額包含：先進獎勵'考勤獎勵、

市場激勵。

2、年度績效工資基數(shù)

具體基數(shù)結(jié)合年度績效工資總額情況，原則上以各員工工資標準（現(xiàn)有標準）為基礎(chǔ)基數(shù)，結(jié)合工資總額剩

余額度，確定相應(yīng)的年度績效工資分配系數(shù)后確定年度績效工資基數(shù)。

3、年度績效工資分配分值

（1）年度績效工資初步綜合得分

①中層管理人員：年度績效工資的分配根據(jù)年度績效考核結(jié)果、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理打分相結(jié)合的方式確定年

度績效工資初步綜合得分，權(quán)重見下表:

年度績效考核結(jié)果總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)合計

50%30%20%100%

②中層以下人員：年度績效工資的分配根據(jù)年度績效考核結(jié)果'部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理打分相結(jié)合

的方式確定年度績效工資初步綜合得分，權(quán)重見下表:

年度績效考核結(jié)果總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)部門負責(zé)人合計

55%20%15%10%100%

(2)年度績效工資最終得分

①中層管理人員：

在年度績效工資初步綜合得分的基礎(chǔ)上，在同一考核單元內(nèi)進行首末位差距30%的強制性分布調(diào)整；將2019

年省公司對口考核結(jié)果進行應(yīng)用，應(yīng)用方法為強制性分布后的年度績效工資初步綜合得分乘以相應(yīng)系數(shù)。

②中層以下人員：

在年度績效工資初步綜合得分的基礎(chǔ)上，在同一考核單元內(nèi)進行首末位差距30%的強制性分布調(diào)整；將2019

年省公司對口考核結(jié)果進行應(yīng)用，應(yīng)用方法為強制性分布后的年度績效工資初步綜合得分乘以相應(yīng)系數(shù)(具體系數(shù)

在部門系數(shù)的基礎(chǔ)上，對所增減幅度進行50%應(yīng)用)。

3、年度績效工資計算

年度績效工資二崗位年度績效工資基數(shù)X年度績效工資最終綜合得分/100

4、其他事項

(1)對崗位發(fā)生變動人員，在其所在時間較長的部門進行年度績效考核；

(2)勞務(wù)派遣人員比照同崗位合同制員工進行年度績效考核；

(3)入職不足一年按實際出勤天數(shù)核算年度績效工資；當年請假累計超過1個月的，請假期間不參與年度績

效考核；

(4)考核時已離職人員，參照同考核單元中本部門最低得分并結(jié)合實際出勤時間核算年度績效工資，按50%

進行實際發(fā)放；

(5)結(jié)合日常勞動強度，給予部分員工出勤獎勵，標準為200元/天；

(-)年度績效等級評定及薪酬調(diào)整

1、根據(jù)年度績效考核結(jié)果，分中層人員、中層以下人員兩個考核單元進行強制性等級評定。評定分為優(yōu)秀(A)、

良好(B)、稱職(0、基本稱職(D)和不稱職(E)五個等級，并實施末位考核。

(1)中層以下的考核單元，由考核辦根據(jù)年度績效考核得分進行排序，結(jié)合等級評定原則進行強制分布后報

績效管理領(lǐng)導(dǎo)組決定。

等級評定原則如下表:

等級代號優(yōu)秀(A)良好(B)稱職(C)基本稱職(D)不稱職(E)

年度績效考核綜年度績效考核綜

年度績效考核得年度績效考

合評價排名前合評價排名前年度績效

分80分以上核得分80分

標準10%(含)且年度25%、不屬于A考核得分

(含)且不屬于-70分(含)

考核得分90分類且年度考核得70分以下

A類和B類的之間

以上分80分以上

(2)中層人員的考核單元，根據(jù)年度績效考核結(jié)果，結(jié)合等級評定原則進行強制分布后報績效管理領(lǐng)導(dǎo)組決

定(原則上“優(yōu)秀”和“良好”各不超過1人)。

2、考核等級評定為“不稱職”的人員，根據(jù)公司《績效考核管理辦法》第三十九條執(zhí)行：年度考核結(jié)果為“不

稱職”的員工一律依照《薪酬管理辦法》降低薪級。

3、受到公司通報批評或處分的員工，視情節(jié)輕重，可直接定級為“基本稱職”或“不稱職”。

4、薪酬調(diào)整：結(jié)合年度績效考核結(jié)果，具體根據(jù)《薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

附表：

1、部門年度KPI計劃表（年）

2、部門年度KPI計劃表（年）

3、中層人員2020年度民主測評表

4、員工GS計劃表

5、員工GS考核表

6、員工素質(zhì)管理指標測評表

一表一部門年度KPI計劃表（年）

填報部門：填報時間：年月日

序號工作事項工作目標完成時間權(quán)重（%）備注

1

2

3

4

5

6

7

部門負責(zé)人（章）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字

注:1、“工作目標”欄要求文字簡明扼要，思路清晰、重點突出、目標明確，字數(shù)不超過100字；2、整體權(quán)重為100%；3本表可擴展，單累計項目

不超過10項；4、責(zé)任人為本部門納入公司中層管理的人員。

表二部門年度KPI考核表（年）

填報部門：填報時間：年月日

序號工作事項工作目標實際完成情況權(quán)重考核得分

(%)

考核辦審考核辦審

完成狀態(tài)說明自評

核定

1

2

3

4

6

特殊貢獻和獎懲等情況（如有）

加權(quán)得分

部門負責(zé)人（章）分管領(lǐng)導(dǎo)簽字I總經(jīng)理簽字

注：1、完成狀態(tài)一欄中可填“按期完成”、“延期完成”、“未完成”或“其它”，并應(yīng)在說明一欄中注明實際進展情況；2、特殊貢獻和獎懲

等情況如有，則填寫，其權(quán)重由公司績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定，為增加項。

填表人

表三□AQBQCQD

類型

中層人員2020年度素質(zhì)管理和民主測評表

測評時間：年月日

測評評議總體評價

姓名崗位優(yōu)（100）良(80)一般（60）較差（50）差(10)

備注：1.填表人類型分為4類，分別為：A（總經(jīng)理）、B（分管領(lǐng)導(dǎo)）、C（中層管理人

員）、D（職工代表）；

2.評議人員在被測評對象相應(yīng)評價欄內(nèi)打“。

表四員工GS計劃表

考核周期：口年度□月度填報時間：年月日

員工姓名崗位名稱部門名稱計劃周期月日-月日

序號工作事項上（年/月）工作開展情況本（年/月）工作計劃權(quán)重（%）備注

1

2

3

4

5

6

崗位履職及綜合

720

表現(xiàn)

員工簽字直接上級簽字

表五員工GS考核表

考核周期：口年度□月度填報時間:年月日

員工姓名崗位名稱部門名稱計劃周期月日-月日

實際考核評價內(nèi)容完成情況考核得分

序號工作事項本（年/月）工作計劃權(quán)重（%）備注

完成狀態(tài)說明自評直接上級

1

2

3

4

崗位履職及綜

5

合表現(xiàn)

特殊貢獻和獎懲等情況（如有）

加權(quán)得分

綜合得分員工簽字直接上級簽字

表六員工素質(zhì)管理指標測評表

部門測評人員類別口部門負責(zé)人口部門其他員工

權(quán)被測評人姓名

指標要素

重

無論是計劃內(nèi)還是臨時交辦的工作都能領(lǐng)會上

級的意圖，積極接受，制定切實可行的工作計劃，

計劃和執(zhí)

迅速開展工作；對工作中可能遇到的困難和問題10%

行能力

充分考慮，并作好處理預(yù)案；工作開展有序，有

效地利用資源。

善于學(xué)習(xí)，能夠接受新知識和新事物；注意規(guī)避

創(chuàng)新能力風(fēng)險，不斷尋求與探索更好的方法解決工作中的10%

問題。

能夠很好的傾聽別人的傾述，準確、清晰的表述

自己的看法；能夠熟練起草高質(zhì)量的專業(yè)文件、

溝通能力專業(yè)報告和本職工作相關(guān)文字材料；善于與他人10%

溝通，積極促進團隊協(xié)作；待人處世很靈活，善

于審時度勢。