現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者教材-安全-品質(zhì)

對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的兩個(gè)期待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者作為第一線的老大，對(duì)組織內(nèi)的所有業(yè)務(wù)，都必須負(fù)責(zé)任。除此之外，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者還有以下兩個(gè)期待：①.確實(shí)的實(shí)行每天的生產(chǎn)活動(dòng)。②.預(yù)先對(duì)改善和人材育成等做準(zhǔn)備，部署。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者（系長(zhǎng)組長(zhǎng)班長(zhǎng)）小組成員小組成員小組成員小組成員小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的位置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的職責(zé)包括：收集從相關(guān)部署那里得到的所有生產(chǎn)相關(guān)的情報(bào)，及自己職場(chǎng)中發(fā)生的事及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部署。因此現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者占整個(gè)組織的關(guān)鍵處，如果沒有發(fā)揮好此機(jī)能的話，整個(gè)組織的動(dòng)作會(huì)變得遲緩，很難達(dá)到好的成效。水平的行動(dòng)化，指示，命令系統(tǒng)的煩雜化，及經(jīng)驗(yàn)淺薄的小組成員的增加，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的負(fù)荷年年增加。也因此讓部份的監(jiān)督者束縛集中在某一個(gè)業(yè)務(wù)，沒辦法兼顧到所有業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致此職場(chǎng)中應(yīng)該處理的事，推遲再推遲到后面。各種各樣的指示應(yīng)該做的事小組成員小組成員小組成員1最近因新的事業(yè)體或管理跨度過(guò)大的管理等，不得不讓經(jīng)驗(yàn)淺薄的人作為監(jiān)督者，這種時(shí)候，有一些本來(lái)監(jiān)督者應(yīng)該理解的事情而沒理解就成為監(jiān)督者的，那么本來(lái)當(dāng)時(shí)要作做事情可能都推遲再推遲了。2各個(gè)事業(yè)體有都相應(yīng)的歷史或背景，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，各工廠或個(gè)人不同，「應(yīng)該做的事」的解釋也不一樣，不存在一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督者「應(yīng)該做的事」。最近由于全球化的推進(jìn)發(fā)展，必須要急速做到統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理，但每當(dāng)任職者或支援者變換的時(shí)候，他們以自己的方式進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致現(xiàn)地者的自立化更難推進(jìn)3A先生的指導(dǎo)風(fēng)格B先生的指導(dǎo)風(fēng)格D先生的指導(dǎo)風(fēng)格C先生的指導(dǎo)風(fēng)格到底怎樣？！不懂。。。將現(xiàn)場(chǎng)管理的正確作業(yè)及形式明確化，并將現(xiàn)場(chǎng)管理者的使命，職責(zé)，業(yè)務(wù)明確清晰化，作成的［工作基本要件和手冊(cè)］業(yè)務(wù)使命職責(zé)統(tǒng)一化應(yīng)有的狀態(tài)不讓部下受傷生病不做不良品不流出不良品排除浪費(fèi)有效活用資源排除浪費(fèi)有效活用資源低減廢棄物努力于節(jié)能自己的設(shè)備自己保護(hù)人材育成職提高每個(gè)人的產(chǎn)量時(shí)間JIT生產(chǎn)排除浪費(fèi)有效活用資源不做不良品不流出不良品不讓部下受傷生病人材育成構(gòu)建職場(chǎng)低減廢棄物努力做好省能自己的設(shè)備自己保護(hù)一.安全使命是什么1，制造現(xiàn)場(chǎng)本身不存在安全，存在身邊的是危險(xiǎn)。2，絕對(duì)不可讓制造現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生會(huì)引起作業(yè)員死亡或受傷的災(zāi)害。3，為了不讓作業(yè)員發(fā)生疾病，而改善作業(yè)環(huán)境，保證不會(huì)讓作業(yè)者受傷或?qū)е滦輼I(yè)。達(dá)成使命要完成的任務(wù):為了達(dá)成使命，在這里要做到這3個(gè)任務(wù)，一個(gè)是防止未然災(zāi)害，二個(gè)是防止未然疾病，三個(gè)是育成安全意識(shí)強(qiáng)的人。防止未然災(zāi)害就是，為了不使災(zāi)害發(fā)生，先找出職場(chǎng)中設(shè)備和作業(yè)中的危險(xiǎn)來(lái)源，再將這些危險(xiǎn)排除，低減。對(duì)于天災(zāi)火災(zāi)等，定期進(jìn)行逃難訓(xùn)練，初期滅火訓(xùn)練，及滅火設(shè)備的整備，努力將被害降到最小。1.防止未然①5S的維持和管理②作業(yè)要領(lǐng)書的作成和計(jì)劃性的訓(xùn)練③安全活動(dòng)的可視化④危險(xiǎn)要因的特定和對(duì)策⑤對(duì)發(fā)生源作未然對(duì)策⑥排除稼動(dòng)狀態(tài)中設(shè)備內(nèi)的作業(yè)⑦安全裝置的定期點(diǎn)檢⑧安全驚嚇的自發(fā)提案⑨設(shè)置防災(zāi)小隊(duì)和避難訓(xùn)練1①5S的維持和管理①5S的維持和管理②作業(yè)要領(lǐng)書的作成和計(jì)劃性的訓(xùn)練2②作業(yè)要領(lǐng)書的作成和計(jì)劃性的訓(xùn)練③安全活動(dòng)的可視化③安全活動(dòng)的可視化3制作沒有浪費(fèi)，勉強(qiáng)，不均的作業(yè)手順和要領(lǐng)沒有危險(xiǎn)嗎？設(shè)備方面，行動(dòng)方面④危險(xiǎn)要因的特定和對(duì)策④危險(xiǎn)要因的特定和對(duì)策⑤對(duì)發(fā)生源作未然對(duì)策⑥排除稼動(dòng)狀態(tài)中設(shè)備內(nèi)的作業(yè)⑥排除稼動(dòng)狀態(tài)中設(shè)備內(nèi)的作業(yè)456⑦安全裝置的定期點(diǎn)檢⑧安全驚嚇的自發(fā)提案⑧安全驚嚇的自發(fā)提案78如果沒有安全整個(gè)公司都沒有員工支撐著家庭和公司當(dāng)員工沒有了安全無(wú)法支撐家庭和公司安全第一疾病的未然防止是什么為了不讓疾病發(fā)生，排除勉強(qiáng)的作業(yè)姿勢(shì)，低減拿重物這種負(fù)荷作業(yè)，排除職場(chǎng)環(huán)境中對(duì)身體有影響的災(zāi)害物。并且實(shí)踐構(gòu)造一個(gè)對(duì)身心健康，無(wú)所不談的明朗職場(chǎng)。對(duì)于疾病的未然防止，必須實(shí)施以下4個(gè)項(xiàng)目1，對(duì)姿勢(shì)的要點(diǎn)，上肢等的對(duì)象工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)超過(guò)基準(zhǔn)的實(shí)施改善。并根據(jù)體力配置相應(yīng)的人的同時(shí)，也要注意每個(gè)人的體質(zhì)。2，構(gòu)筑使各成員在精神上也同樣健康的實(shí)施業(yè)務(wù)的職場(chǎng)。3，為了防止化學(xué)物質(zhì)造成的疾病和事故，要向作業(yè)員教育危險(xiǎn)性，有害性物質(zhì)的正確處置方法。4，防止由于噪音·照明度·溫度造成的疾病，作業(yè)環(huán)境測(cè)定后的結(jié)果中，當(dāng)有在基準(zhǔn)外時(shí)，弄清要因，實(shí)施改善。123456姿勢(shì)重量飛濺化學(xué)物質(zhì)噪音推臺(tái)車噪音2.疾病的未然防止①育成能夠預(yù)知和排除危險(xiǎn)能力的人②支持掌握正確的作業(yè)方法①育成能夠預(yù)知和排除危險(xiǎn)能力的人①育成能夠預(yù)知和排除危險(xiǎn)能力的人提高安全意識(shí)要做到以下兩點(diǎn)：①育成能夠預(yù)知和排除危險(xiǎn)能力的人①育成能夠預(yù)知和排除危險(xiǎn)能力的人①育成能夠預(yù)知和排除危險(xiǎn)能力的人②支持掌握正確的作業(yè)方法②支持掌握正確的作業(yè)方法②支持掌握正確的作業(yè)方法剛開始工作時(shí)很小心漸漸放松警惕感覺遲緩，不安全行為受傷住院汽車是載著人命在跑的東西要絕對(duì)100%的保證品質(zhì)一家三口制造現(xiàn)場(chǎng)中跟「品質(zhì)管理」相關(guān)的使命如果向客戶流出不良品，客戶再組裝到車子上的話，再將車子流到以沒有不具合為前提的消費(fèi)者的手里，會(huì)給我們的客戶造成很大麻煩，而且我們的客戶也會(huì)失去消費(fèi)者的信賴。我們首先要徹底的做好品質(zhì)保證體制和道具的整備，100%自工程保證良品，在工程內(nèi)造就品質(zhì)時(shí)常想到后工程就是客戶，不在自己的職場(chǎng)做不良品。即使萬(wàn)一作了不良品，也必須要立刻發(fā)現(xiàn)不讓不良品流出。不做不良，不流出不良是我們的使命。為了達(dá)成使命，要完成以下4個(gè)任務(wù)。不會(huì)出不良嗎？有防呆嗎？生產(chǎn)線巡回①制造準(zhǔn)備制造準(zhǔn)備的意思是在設(shè)備，治具，工具，方法中注入品質(zhì)保證項(xiàng)目，不做不良。也就是打造無(wú)法做出不具合的工程。制造準(zhǔn)備的概要是把握人，設(shè)備雙方的工程能力，整備雙方相適應(yīng)的品質(zhì)確認(rèn)體制。另外，為了確保品質(zhì)要把握對(duì)班和換班時(shí)的品質(zhì)相關(guān)情報(bào)，并傳達(dá)·展開到各成員。實(shí)行品質(zhì)保證，把握實(shí)績(jī)，揪住每時(shí)每刻的變化點(diǎn)或傾向值，確保品質(zhì)。制造準(zhǔn)備的目的是：不做不良。如果做的不好的話：作出了不良品，發(fā)生了市場(chǎng)投訴，喪失了本公司的信用。做出了不良品，還會(huì)讓后工程發(fā)生欠品。另外，由于不具合品或工件的放置錯(cuò)誤，還會(huì)造成治具或設(shè)備的破損·故障等發(fā)生。號(hào)口生產(chǎn)的維持管理號(hào)口生產(chǎn)的維持管理是：當(dāng)發(fā)生品質(zhì)不具合后，自己能發(fā)現(xiàn)檢知異常，立刻停線的意思。配備品質(zhì)保證的體制·道具，并進(jìn)行徹底標(biāo)準(zhǔn)化，做到再發(fā)防止。概要：1，以QC工程表為基本，配備品質(zhì)保證體制和道具。2，把握·記錄品質(zhì)情報(bào)，出現(xiàn)對(duì)下一班有影響的相關(guān)品質(zhì)情報(bào)時(shí)，要能確實(shí)傳達(dá)下去。3，對(duì)于異常，先停線，迅速采取處置，將影響抑制到最小。目的是：不良不流到后工程。如果這些做的不好的話：即使發(fā)生了品質(zhì)不良，也無(wú)法檢知到，為后工程造成麻煩甚至是在市場(chǎng)上才被發(fā)生，喪失自公司信用。號(hào)口生產(chǎn)的變化點(diǎn)管理如果不做好這些的話：再發(fā)·類似不具合頻繁發(fā)生，結(jié)果喪失自公司信用。號(hào)口生產(chǎn)變化點(diǎn)管理的意思是：改善自己職場(chǎng)上的弱點(diǎn)部位和整備保證體制，從而提高工程的保證度水平。概要：活用QC網(wǎng)絡(luò)，檢證生產(chǎn)線·工程的確實(shí)度和弱點(diǎn)部位，及展開提高保證度的活動(dòng)。目的是：構(gòu)筑毫無(wú)遺漏100%保證品質(zhì)的體制。制造現(xiàn)場(chǎng)「生產(chǎn)管理」生產(chǎn)相關(guān)的使命1.提高作業(yè)員每個(gè)人的生產(chǎn)性，怎樣將必要的數(shù)量用最少的人員用最有效率的方式生產(chǎn)。在這里要注意的是要提高每個(gè)人的生產(chǎn)性，有效率的進(jìn)行生產(chǎn)。提高生產(chǎn)性，確認(rèn)必要數(shù)有效率的生產(chǎn)是最重要的。2.是徹底的排除浪費(fèi)，將必要的東西，用必要的材料，在必要的時(shí)間內(nèi)，有節(jié)奏的進(jìn)行。所購(gòu)入的素材到出貨為止，包括中間的加工時(shí)間和半成品在庫(kù)所停滯的時(shí)間叫作生產(chǎn)周期。將此生產(chǎn)周期做到最最小是非常重要的，就是justintime生產(chǎn)。兩個(gè)使命2.徹底的排除浪費(fèi)，將必要的東西，用必要的材料，在必要的時(shí)間內(nèi)，有節(jié)奏的進(jìn)行。1，提高每人每小時(shí)的產(chǎn)量，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達(dá)成使命而付予的職責(zé)（任務(wù)）1.生產(chǎn)計(jì)劃的展開和生產(chǎn)能力的確保生產(chǎn)必要數(shù)每天都在變化，對(duì)應(yīng)每月的變動(dòng)維持生產(chǎn)能力是非常重要的2.生產(chǎn)的實(shí)行和進(jìn)度管理把握每天的現(xiàn)狀，確認(rèn)可動(dòng)實(shí)績(jī)，管理有沒發(fā)生什么故障等3.提高JIT水平和效率化削減在庫(kù)，縮短周期時(shí)間等，低減浪費(fèi)追求效率。生產(chǎn)計(jì)劃的展開和生產(chǎn)能力的確保為了對(duì)應(yīng)客戶的生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者要想到必要的人數(shù)，適當(dāng)?shù)脑趲?kù)量，設(shè)備的能力，生產(chǎn)順序等，并規(guī)定什么時(shí)候，誰(shuí)，生產(chǎn)多少等標(biāo)準(zhǔn)，架構(gòu)等。為了確保生產(chǎn)計(jì)劃展開和生產(chǎn)能力,要做到以下三點(diǎn)：