早教管理綜合體系組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)園長園長副園長（運(yùn)行總監(jiān)）行政（人事，財(cái)務(wù)）教務(wù)部（主任）營銷部（主任）教務(wù)主管（運(yùn)行主管）顧問主管（銷售）市場主管(推廣)研發(fā)主管（技術(shù)主管）人事主管財(cái)務(wù)主管前臺和后勤招聘專員培訓(xùn)專員文化專員（福利保障等）會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)主管（策劃主管）庫管（后勤·物流）崗位職能園長（總經(jīng)理，實(shí)施總監(jiān)） 職權(quán)：組織并制訂企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃 指揮直接下屬，盡可能經(jīng)過直接下屬指指揮、指導(dǎo)日常工作（自己解脫，讓中層得到鍛煉，讓中層得到重視，用監(jiān)管問責(zé)制合理分配工作壓力） 對整體管控，組織，戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作任務(wù)分配，指導(dǎo)，結(jié)果考評和審批：（僅）對關(guān)鍵工作指揮和指導(dǎo)，組織并達(dá)成目標(biāo) 對各個(gè)部門，各個(gè)層次調(diào)研和視察工作 帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，激勵(lì)全職員作熱情 激勵(lì)職員努力完成目前工作目標(biāo)，不停強(qiáng)化完成戰(zhàn)略目標(biāo)信心和決心 出席各類職員表彰大會(huì) 在充足尊重直屬下屬前提下，對各類大小事務(wù)最終決斷權(quán) 職責(zé)： 給企業(yè)一個(gè)交代：企業(yè)投資人回報(bào)收益計(jì)劃 給跟你干人一個(gè)交代：企業(yè)個(gè)人人均收入計(jì)劃，優(yōu)異職員收入計(jì)劃 給社會(huì)一個(gè)交代：老百姓怎樣花更少錢，得到愈加好服務(wù)產(chǎn)品 讓職員工作狀態(tài)愈加好，更快樂，更享受這份工作 讓職員在這里能愈加快成長，愈加快能夠在管理，專業(yè)技能，實(shí)施力等方面快速提升 讓職員愈加好體會(huì)到創(chuàng)業(yè)精神：艱苦、熱情等拼搏精神；相互關(guān)愛，幫助等團(tuán)體精神；組織，管控，夢想等職業(yè)精神 讓投資者取得收益同時(shí)，享受到行業(yè)認(rèn)可，社會(huì)尊重，消費(fèi)者贊揚(yáng) 讓同行佩服 讓消費(fèi)者滿意，百分百滿意 具體工作：（戰(zhàn)略，指示直接下屬，視察越級下屬，關(guān)鍵問題指揮，） 制訂企業(yè)各階段，各個(gè)方向目標(biāo)，制訂戰(zhàn)略計(jì)劃 計(jì)劃及分配各項(xiàng)資源，并審批多種計(jì)劃方案指導(dǎo)實(shí)施以完成目標(biāo) 激勵(lì)各階層領(lǐng)導(dǎo)及全員工作熱情 親身進(jìn)行基礎(chǔ)視察和調(diào)研，依據(jù)情況嚴(yán)重程度對關(guān)鍵問題進(jìn)行直屬或越級問責(zé)；對好人好事立即進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和表彰 （日，周）組織召開日常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，聽取日常工作匯報(bào)，給出方向性指導(dǎo)，督促或激勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作目標(biāo)（最好不是做主持人） （周，月）向全員匯報(bào)上階段工作結(jié)果，宣傳下階段工作關(guān)鍵和目標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃和具體進(jìn)程 （月，季）向投資方（董事會(huì)）匯報(bào)工作 視察各個(gè)部門工作 對突發(fā)事情和關(guān)鍵事件作出指示甚至安排 代表企業(yè)出席各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng) 適時(shí)單個(gè)關(guān)心全體職員生活問題 適時(shí)公布自己工作內(nèi)容、目標(biāo)、計(jì)劃、等能夠提升個(gè)人魅力事件副園長（運(yùn)行總監(jiān)，兼園長高級助理） 職權(quán)： 幫助園長完成各項(xiàng)工作目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)園長指示設(shè)置部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃 根據(jù)園長指示對所轄部門進(jìn)行具體管理安排，及權(quán)力和資源分配，制訂工作計(jì)劃并落實(shí)（如，具體課程，招聘，督促） 每日（周/月/日）以書面形式匯報(bào)工作結(jié)果及下期工作計(jì)劃 所轄部門各崗位設(shè)置提議及各個(gè)組員人事提議，薪酬體系提議，晉升體系提議，其它組織管理提議（以書面形式不定時(shí)提交） 主持所轄部門人事工作，晉升和分配工作，對下屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定時(shí)溝通管理培訓(xùn) 協(xié)調(diào)所轄部門間合作和矛盾 視察所轄部門各項(xiàng)工作開展進(jìn)程 職責(zé)： 無條件完成園長下達(dá)命令 根據(jù)園長指示提交書面計(jì)劃書，組織并完成計(jì)劃任務(wù) 制訂所轄部門工作制度并提交給園長審批，授權(quán)后推廣落實(shí) 以不一樣形式時(shí)時(shí)匯報(bào)匯報(bào)工作進(jìn)程（如，每日口頭，每七天書面等等） 督促所轄各部門完成各個(gè)階段目標(biāo) 指導(dǎo)所轄各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作計(jì)劃及對應(yīng)管理細(xì)則 指導(dǎo)所轄各部門領(lǐng)導(dǎo)管理工作 視察所轄部門工作安排 實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入穩(wěn)定快速增加，實(shí)現(xiàn)職員增加收入和各項(xiàng)福利，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值及社會(huì)價(jià)值以確保企業(yè)可連續(xù)發(fā)展！ 具體工作： 推廣和銷售具體管理工作，課程教務(wù)方面管理工作 監(jiān)督和激勵(lì)營銷工作，確保實(shí)現(xiàn)各階段業(yè)績目標(biāo) 監(jiān)督和激勵(lì)教務(wù)工作，確保課程和服務(wù)充足滿足銷售部及消費(fèi)者要求 人才培養(yǎng)（依據(jù)不一樣時(shí)期具體需求，因人而異教會(huì)她招人，培訓(xùn)，專業(yè)技能，管控和激勵(lì)，組織和文化建設(shè)） 模范楷模，主持具體賽選工作及推廣學(xué)習(xí)工作 安排具體會(huì)議制度（目標(biāo)，時(shí)間，內(nèi)容，步驟）并主持實(shí)施 具體教務(wù)工作安排和實(shí)施監(jiān)管 課程質(zhì)量把關(guān)和提升（過課工作指導(dǎo)性） 課程品質(zhì)內(nèi)部推廣擔(dān)保人（幫助教務(wù)主任將課程設(shè)計(jì)理念及要達(dá)成預(yù)期效果證實(shí)給營銷主任） 具體營銷工作計(jì)劃和落實(shí)（市場調(diào)研，課程設(shè)計(jì)，課程研發(fā)和過課，產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品銷售） 銷售及市場團(tuán)體精神打造和推廣工作 工作態(tài)度和熱情模范楷模教務(wù)部主任（滿足四方需求：領(lǐng)導(dǎo)，下屬，其它相關(guān)部門，用戶） 招聘，培訓(xùn)，分配具體實(shí)施和提議（新職員安置） 相關(guān)薪酬分配提議權(quán)（綜合評分制） 相關(guān)人事制度提議權(quán)（綜合評分制） 以市場為導(dǎo)向，指導(dǎo)組員具體教務(wù)工作 教務(wù)事務(wù)講話人和代表人 教務(wù)工作專業(yè)技能模范 監(jiān)管所轄組員具體工作 匯報(bào)各個(gè)階段目標(biāo)和結(jié)果 關(guān)心組員工作狀態(tài)和生活狀態(tài) 代表教務(wù)部和用戶及銷售部主任進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào) 教務(wù)主管 在教務(wù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下幫助其完成日常工作 人職員作分配提議，監(jiān)督考評提議 日常工作處理和匯報(bào) 日常排課溝通 新老師教務(wù)培訓(xùn) 日常過課和過課匯報(bào) 主持優(yōu)異老師評選及優(yōu)異老師評選規(guī)則提議 整體教務(wù)狀態(tài)匯報(bào)工作研發(fā)主管 任務(wù)就是讓課程更有競爭力營