論述電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理

論述電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理

摘要：電力基建設(shè)施項(xiàng)目施工管理與電力基建設(shè)施項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量水平密切相關(guān)，對電力施工企業(yè)的效益和聲譽(yù)也有很大影響。加強(qiáng)電力基建設(shè)施項(xiàng)目管理，可以保證國家電力能源的健康穩(wěn)定。但現(xiàn)階段，電力基建設(shè)施項(xiàng)目管理還存在一些問題。因此，有必要對電力基建設(shè)施項(xiàng)目的管理進(jìn)行探討，以提高電力基建設(shè)施項(xiàng)目的管理水平。關(guān)鍵詞：電力基建；項(xiàng)目；管理導(dǎo)言：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各類能源消費(fèi)總量迅速上升，使得國內(nèi)能源分布不平衡。這種情況對我國各類企業(yè)的經(jīng)營管理造成了嚴(yán)重影響，很多企業(yè)虧損。盡管近年來，我國大力提倡電力基建設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和管理，各管理部門和工程項(xiàng)目積極落實(shí)各項(xiàng)管理內(nèi)容，但我國電力企業(yè)眾多，人員數(shù)量巨大。電力基建設(shè)施項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性、理論性和規(guī)范性，給實(shí)際工作帶來一定困難?；谶@種情況，應(yīng)用有效的管理理論和方法顯得尤為重要。1電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的相關(guān)理論基建在電力建設(shè)行業(yè)中，項(xiàng)目管理是一種較為全面的管理技術(shù)。項(xiàng)目管理的出現(xiàn)有一個(gè)非常重要的方面。在我國大規(guī)模建設(shè)、高投資建設(shè)和高質(zhì)量建設(shè)中，為了集中管理和監(jiān)督，在建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理的誕生，可以凝聚各部門人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)孛鎸?fù)雜多變的工程建設(shè)，才能高效、高質(zhì)量地完成建設(shè)項(xiàng)目前期制定的工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。項(xiàng)目管理本身是一項(xiàng)非常高效的工作，它要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在特定的時(shí)間內(nèi)控制和完成既定的施工任務(wù)。在此期間，項(xiàng)目經(jīng)理部為臨時(shí)部門。要求各成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行項(xiàng)目管理。這種模式是利用有限的資源完成高質(zhì)量的建設(shè)任務(wù)。1.1電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)1.1.1電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一份具有創(chuàng)造性的工程工作基建設(shè)施行業(yè)項(xiàng)目管理的第二個(gè)特點(diǎn)是創(chuàng)新。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新主要依靠工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新。在基建設(shè)施項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備和框架構(gòu)想至關(guān)重要。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們的項(xiàng)目管理工作要借助先進(jìn)的科技信息，為項(xiàng)目管理工作提供先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和組織。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新特性是項(xiàng)目實(shí)施過程和質(zhì)量的非常有力的保證，具有十分重要的意義。1.1.2電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理能夠預(yù)判項(xiàng)目的整體的壽命周期在電力基建設(shè)施行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目生命周期預(yù)測過程中，項(xiàng)目管理工作在項(xiàng)目生命周期預(yù)測中有著非常明確的工作流程。由于項(xiàng)目管理是多部門的集成，項(xiàng)目管理部門可以從多個(gè)方面給出更加合理、科學(xué)的預(yù)測方案。這些預(yù)測方案將有一個(gè)綜合評價(jià)過程。一般來說，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目管理會(huì)涉及到項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和需求。我們要做的就是抓住特點(diǎn)，滿足需求。項(xiàng)目管理的工作是根據(jù)現(xiàn)場不同的施工條件，完成既定的質(zhì)量和進(jìn)度施工。需要指出的是，無論項(xiàng)目管理如何分類，都需要在項(xiàng)目管理工作中有一個(gè)非常清晰、完善的任務(wù)計(jì)劃，這不僅會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來便利，也會(huì)給項(xiàng)目后期的質(zhì)量檢查帶來便利。1.1.3電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是建立在項(xiàng)目主要組織相對集權(quán)的基建上的在任何一個(gè)組織中，我們都需要一個(gè)主要的領(lǐng)導(dǎo)者來決定重大問題。電力基建設(shè)施行業(yè)的項(xiàng)目管理也不例外。要集中項(xiàng)目部的各項(xiàng)權(quán)力，主持項(xiàng)目部的日常工作。這樣才能有效、持續(xù)地管理和監(jiān)督項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目部某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)立即提出改進(jìn)方案予以糾正。各相關(guān)部門應(yīng)相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系，使項(xiàng)目部能夠有效運(yùn)作。面對特別復(fù)雜艱巨的工程建設(shè)，我國基建設(shè)施項(xiàng)目管理采用矩形組織。這種形式很好地平衡了管理與建設(shè)的關(guān)系。讓項(xiàng)目管理和基建設(shè)施建設(shè)從中受益。1.1.4電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)異常復(fù)雜和艱巨的工程施工管理工作如上所述，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常困難和復(fù)雜的工作，這取決于電力基建設(shè)施行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)。本文所提到的電力基建設(shè)施行業(yè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性與工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理有著明顯的不同。區(qū)別在于，基建設(shè)施行業(yè)的項(xiàng)目管理是由多個(gè)部門組成的臨時(shí)部門，往往跨越多個(gè)部門和單位。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，由于多個(gè)部門的參與和參與，項(xiàng)目實(shí)施過程中存在許多不確定因素。為了避免或避免項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)，在許多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部管理的縱向形式是最常見的。這種形式的項(xiàng)目管理能夠很好地完成項(xiàng)目執(zhí)行順序的逐級傳遞，不存在越級現(xiàn)象，但這種方式存在的一個(gè)比較突出的缺點(diǎn)是執(zhí)行時(shí)間長，延長了工期和進(jìn)度。1.1.5電力基建行業(yè)的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)揮主要作用的管理工作作為電力基建設(shè)施行業(yè)項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有非常熟練的專業(yè)素質(zhì)和知識儲備，能夠熟練掌握建設(shè)項(xiàng)目的施工順序，能夠理順各部門之間的關(guān)系。作為項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人，要充分利用項(xiàng)目部每個(gè)人的專業(yè)知識，熟悉人，科學(xué)、有計(jì)劃地管理項(xiàng)目部，努力完成項(xiàng)目部的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1.2電力基建行業(yè)中的項(xiàng)目管理相應(yīng)的適用性因素電力基建設(shè)施項(xiàng)目管理不能脫離實(shí)際，否則事半功倍。因此，應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目管理工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大作用和優(yōu)勢。但在項(xiàng)目管理的運(yùn)行過程中，也要考慮項(xiàng)目管理的適用性。有三個(gè)具體的適用因素。第一個(gè)因素是項(xiàng)目管理的管理任務(wù)必須是單一的、可識別的工作，并且必須是完整的。第二個(gè)因素是在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，多個(gè)部門必須相互配合，因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和艱巨的工作，風(fēng)險(xiǎn)程度非常高。第三個(gè)因素是項(xiàng)目管理必須有明確的項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目生命周期。2項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)2.1全面考慮一切可能出現(xiàn)的問題。在電力基建設(shè)施工程的實(shí)際施工中，經(jīng)常受到多種因素的干擾，影響最終的施工質(zhì)量。這并不是說運(yùn)用項(xiàng)目管理理論可以避免這個(gè)問題。解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，需要員工實(shí)施精細(xì)化管理。2.2注重各個(gè)部門的整體性與協(xié)調(diào)性。電力基建設(shè)施項(xiàng)目涉及大量的工作，需要多個(gè)部門的共同努力。項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)各部門之間的合作與協(xié)調(diào)的管理理念。但要注意的是，要根據(jù)部門職能的性質(zhì)進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，確保部門的廉潔和協(xié)調(diào)。2.3明確職工的工作目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，電力基建設(shè)施建設(shè)的全體人員必須明確自己的工作職能和要求，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。確保各職能部門人員能反映協(xié)調(diào)配合的管理要求。結(jié)束語隨著電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力基建設(shè)施項(xiàng)目越來越多。為了保證工程的順利進(jìn)行，我們應(yīng)該實(shí)行有效的管理。項(xiàng)目管理是否合理，將直接關(guān)系到電力基建設(shè)施項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。因此，在電力工業(yè)的未來發(fā)展中，必須全面提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，以促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]郭秋曉.優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2018(20).[2]郭靖.探討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