企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向

企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向

趙泓博摘要：企業(yè)工商管理是指以企業(yè)生產(chǎn)狀況、管理水平和經(jīng)營模式等為基礎(chǔ)，開展一系列提升企業(yè)發(fā)展的管理措施，進(jìn)而提升企業(yè)市場競爭力。本文講述了企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，重點闡述了企業(yè)未來發(fā)展方向，通過加強(qiáng)品牌文化建設(shè)、樹立明確的管理目標(biāo)和完善管理制度幾方面手段，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，僅供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理現(xiàn)狀發(fā)展方向引言工商管理是目前最科學(xué)、最全面的管理形式，通過現(xiàn)代化管理手段和觀念對企業(yè)進(jìn)行管理，提升企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。良好的管理手段不但能激發(fā)員工工作積極性，還提升工作責(zé)任心，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，良好的工商管理還能建立完美的企業(yè)形象，增強(qiáng)人們對企業(yè)產(chǎn)品的信賴，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀（一）沒有品牌意識企業(yè)發(fā)展過程中雖然已經(jīng)取得一定成效，但是仍缺少品牌意識，很多企業(yè)缺乏品牌重要性的認(rèn)識，生產(chǎn)中只重視產(chǎn)量和品質(zhì)，忽視產(chǎn)品的推廣。另一部分企業(yè)即使認(rèn)識到品牌的重要性，但是缺乏正確的策略，品牌難以長久發(fā)展，這些都是阻礙企業(yè)發(fā)展的問題[1]。（二）管理目標(biāo)不明確企業(yè)工商管理過程中沒有明確的目標(biāo)，這也是很多企業(yè)發(fā)展中基本問題。產(chǎn)生這一情況的主要原因是缺乏對文化建設(shè)的重視，經(jīng)營過程中只重視生產(chǎn)效益的發(fā)展，忽視文化建設(shè)，只注重眼前利益，企業(yè)目標(biāo)設(shè)置不明確，企業(yè)很難長期快速發(fā)展?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前提下，很多企業(yè)工商管理手段已經(jīng)有所改變，更加注重文化建設(shè)的發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)效益放在后面，以文化建設(shè)發(fā)展帶動經(jīng)濟(jì)效益。（三）經(jīng)營模式不符合很多企業(yè)經(jīng)營模式不符合長久發(fā)展，目前企業(yè)的經(jīng)營模式對社會適應(yīng)能力較弱，不能明確掌握市場需求，生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品。很多企業(yè)因為經(jīng)營模式不正確，盲目大量生產(chǎn)，投入大量成本，產(chǎn)品不符合人們需求，造成虧損，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，阻礙發(fā)展。二.企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向（一）重視品牌文化建設(shè)目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成一體化建設(shè)，在加上我國進(jìn)入WTO，這對我國很多企業(yè)，也別是中小企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)和機(jī)遇。挑戰(zhàn)是因為目前市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很多同質(zhì)產(chǎn)品企業(yè)競爭能力愈加激烈，工商管理過程中一旦出現(xiàn)失誤就會造成破產(chǎn)等嚴(yán)重后果；機(jī)遇指隨著人們需求的加大，對市場需求越來越大，很多企業(yè)在新政策的帶領(lǐng)下有走出國門發(fā)展的機(jī)會，即使國內(nèi)市場同類產(chǎn)品已經(jīng)飽和，也可在國外尋求發(fā)展。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)工商管理發(fā)展中都要做好品牌文化建設(shè)，提升內(nèi)部團(tuán)結(jié)力和凝聚力，品牌的建設(shè)是提升企業(yè)知名度的主要手段。如果不重視品牌文化的建設(shè)，企業(yè)在激烈的市場中是很難站穩(wěn)腳跟的，更別說向世界發(fā)展。所以，各企業(yè)要重視品牌文化建設(shè)，增強(qiáng)資金投入，對品牌進(jìn)行包裝和宣傳，科學(xué)實行工商管理。（二）樹立明確管理目標(biāo)當(dāng)企業(yè)做好品牌文化建設(shè)后，就要樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，主要是明確管理目標(biāo)，通過明確的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，實現(xiàn)資源優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。制定管理目標(biāo)時要重視下面兩點，一方面，針對性強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展過程中會出現(xiàn)很多問題，這些問題影響企業(yè)生產(chǎn)，導(dǎo)致員工向心性不強(qiáng)，所以企業(yè)管理人員制定管理目標(biāo)時要根據(jù)員工工作情況和企業(yè)目前狀況，不能照搬其他公司管理目標(biāo)，否則起到事倍功半的效果。另一方面，制定目標(biāo)時結(jié)合目前狀況，不能好高騖遠(yuǎn)。企業(yè)中管理目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)效益方向標(biāo)，如果制定目標(biāo)太大會為員工工作帶來壓力，阻礙企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，設(shè)置管理目標(biāo)時要和其他部門做好溝通，科學(xué)制定目標(biāo)，以文化建設(shè)和思想政治教育為主，員工有好的思想和心態(tài)才能積極投入生產(chǎn)中，建立良好的工作氣氛，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動的進(jìn)行。（三）完善管理制度良好的管理制度是提升企業(yè)生產(chǎn)效率和工廠管理的有效措施，企業(yè)管理人員結(jié)合發(fā)展情況，完善和創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的管理制度，借此規(guī)范企業(yè)發(fā)展。管理制度的完善從下面幾點進(jìn)行：第一，落實責(zé)任制。企業(yè)生產(chǎn)中責(zé)任不明確是阻礙管理的主要原因，很多員工工作積極性比較強(qiáng)，但是工作中一旦出現(xiàn)問題就互相有推諉，最后不了了之，提升生產(chǎn)成本，降低企業(yè)生產(chǎn)效益。有的員工工作積極性不強(qiáng)，不主動工作，但是開工資時卻和努力工作的員工一樣多，長時間下來會引起很對員工的反抗，慢慢的員工都消極怠工。落實責(zé)任制，對工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，哪方面出現(xiàn)問題了就找相應(yīng)員工負(fù)責(zé)，這種責(zé)任制可以提升員工工作積極性，工作中更加認(rèn)真仔細(xì)。另一方面，實行獎罰制度，對工作態(tài)度優(yōu)秀，對崗位有巨大貢獻(xiàn)的員工實行獎勵，對消極怠工，工作中因為失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的員工實行懲罰制度。這種制度的制定可以提升員工工作積極性，更加主動、仔細(xì)的工作，發(fā)揮人才的功效[2]。結(jié)論綜上所述，企業(yè)中工商管理是一種綜合性很強(qiáng)的工作，可以有效提升企業(yè)競爭力。良好的企業(yè)管理不但能加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，還加強(qiáng)內(nèi)部員工工作向心性和凝聚力。管理人員要重視工商管理過程中出現(xiàn)的問題，有針對性的采取措施，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]曾婧.企業(yè)工