建材廠設備管理制度范本

第第頁建材廠設備管理制度范本建材廠設備管理制度，是企業(yè)管理的緊要構成部分，旨在確保生產(chǎn)設備的高效運行，防備設備故障，提高生產(chǎn)效率，降低維護本錢，并保障員工的安全。它通過規(guī)范設備的使用、保養(yǎng)、維護和修理和更新，實現(xiàn)設備全生命周期的有效管理。__市__區(qū)金山建材廠五分廠設備管理制度一、新增設備管理規(guī)定第一條本廠需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報辦公室備案。第二條經(jīng)辦公室進行可行性方面的技術咨詢，方可確__裝維護和修理項目或增置電器及機械設備。第三條為保證設備安全、合理的使用，采區(qū)應設一名兼職機電負責人（龍__），幫助辦公室對設備進行管理，引導本采區(qū)設備使用者依照操作規(guī)程正確使用。第四條設備項目確定或設備購進后，采區(qū)機電負責人負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。第五條施工安裝，由辦公室及采區(qū)負責人驗收合格后方可使用。二、使用設備管理規(guī)定第六條電氣機械設備使用前，辦公室要組織使用人員接受操作培訓。第七條使用人員接受操作培訓后，必需經(jīng)考試合格才略上崗操作。第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條采區(qū)機電負責人要常常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內(nèi)容。三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，采區(qū)申請報損、報廢之前，辦公室要進行技術鑒定與咨詢。第十一條辦公室派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫看法書交采區(qū)負責人。第十二條采區(qū)將“報廢、報損申請單”附看法書一并上報，按程序審批。第十三條申請批準后，交付采購部門辦理，新設備到位后、舊設備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設備由辦公室負責按有關規(guī)定處理。四、設備事故分析處理方法第十五條發(fā)生設備事故，辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。第十七條工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報主管廠長。第十八條對重點事故由維護和修理部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)現(xiàn)場值班主管將“事故分析報告”上交辦公室存入檔案。第二十條人為事故應依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對責任者予以行政、經(jīng)濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維護和修理部門進行處理，采取防護措施。五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條辦公室不定時派人抽查設備保養(yǎng)情況，如未實現(xiàn)要求將按規(guī)定處理。第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水時，還要填寫“停（）通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停（）通知單”一并報部門主管。辦公室與廠長和各部門溝通后，簽注看法，下達執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備（）級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內(nèi)容及要求”欄目，布置具體人員負責實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。六、設備日常維護和修理管理方法第二十八條公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維護和修理通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。第二十九條維護和修理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維護和修理工做記錄簿”上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急及時布置有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維護和修理工作完畢，主修人應在“維護和修理通知單”中填寫有關內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維護和修理部門。第三十一條維護和修理部門在記錄簿中登記維護和修理完工時間，及時將維護和修理內(nèi)容登記入設備卡片，并審核維護和修理中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“維護和修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設備維護和修理，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維護和修理，同時使用部門補交“維護和修理通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維護和修理部門在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。七、設備運行動態(tài)管理制度第三十五條設備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的情形訂立相應措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的全部巡檢點進行檢查，專業(yè)維護和修理人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要依據(jù)設備的多少和多而雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包緊要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋1生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能連續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立刻通知當班安全員，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并定時傳遞給機修工。2專職維護和修理人員進行的設備點檢，要做好記錄，除布置本組處理外，要將信息向安全員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3．安全員負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。4．有關部門列出重要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級公司有關部門的綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應用1．安全員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應布置檢修的項目，納入檢修計劃。2．巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必需立刻處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無本領處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。3．緊要設備的重點缺陷，各作業(yè)部門重要領導組織研究，確定掌控方案和處理方案。第四十條設備孱弱環(huán)節(jié)的立項處理凡部下列情況均屬設備孱弱環(huán)節(jié)：1．運行中常常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。2．運行中影響產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的設備、部位。3．運行達不到小修周期要求，常常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。4．存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。第四十一條對孱弱環(huán)節(jié)的管理1．辦公室要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備孱弱環(huán)節(jié)，定時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。3．設備孱弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評價看法，經(jīng)有關領導批閱后，存入檔案。八、設備故障處理方法第四十二條設備發(fā)生故障，崗位操作和維護人員能排出的應立刻排出，并在當班記錄中認真記錄。第四十三條崗位操作人員無力排出的設備故障要認真記錄并逐級上報，同時精心操作，加強察看。第四十四條未能及時排出的設備故障，必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決議如何處理。第四十五條在布置處理每項故障前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。金山建材廠五分廠一、設備管理由機修工具體負責，設備性能、參數(shù)、安裝資料應齊備。二、依據(jù)設備使用保養(yǎng)說明書，實施維護和修理保養(yǎng)計劃，并報廠長批準執(zhí)行。三、建立設備檔案，維護和修理保養(yǎng)記錄，分類定員管理。四、設備無故損壞，要認真查明原因，追究責任。五、設備更換配件或部件，由機修工負責，確?？煽抠|量。六、不符合使用地方的安全電器設備，嚴禁使用。=相關制度=控煙考評獎懲制度（4篇范文）酒店廚房獎懲制度（4篇范文）職工獎懲制度（16篇范文）保安員獎懲制度（4篇范文）班級獎懲制度試用（12篇范文）某酒店消防獎懲制度（3篇范文）飯店獎懲制度（4篇