第四章、施工質(zhì)量管理體系與措施

第四章、施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，向業(yè)主提供合格的工程和滿意服務(wù)。第二節(jié)、質(zhì)量方針質(zhì)量方針：珍視健康保安全；注重環(huán)保報(bào)社會(huì)；誠(chéng)信守法創(chuàng)精品。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施1、體系、組織保證①項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織控制，配備專職質(zhì)檢工程師，推行質(zhì)量管理和項(xiàng)目和項(xiàng)目責(zé)任管理，從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。②選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立攻關(guān)組，研究制定各分項(xiàng)工程施工方案，做到每項(xiàng)工程、各個(gè)工序科學(xué)合理，切實(shí)可行，同時(shí)對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)技術(shù)人員值班，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保施工方案、技術(shù)措施的落實(shí)。③調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級(jí)工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配備業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。2、思想保證①全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是生命”的理念。②把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析、解決存在的問題。③把思想政治工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過程中，對(duì)全體施工人員，特別是各做業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，良好信譽(yù)道德風(fēng)尚。3、制度保證①嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序都實(shí)行“三檢制”自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢。②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。自合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能進(jìn)行下道工序。③嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，使用材料半成口及設(shè)備不、符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。④認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)收質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。⑤實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐漸落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。⑥嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。⑦堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。⑧在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。施工過程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。4、技術(shù)保證①加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。②制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求生再繼續(xù)施工。③堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸、位置正確。④強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作。設(shè)置工地試驗(yàn)室。工地實(shí)驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段要程中的所需原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)各類配合比設(shè)計(jì)、土工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)；試件制作及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。⑤施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢查，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。⑥要把好各工序中間質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理簽證。⑦投入先進(jìn)和機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。⑧組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)確保工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)的成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。5、施工過程中的質(zhì)量控制我單位將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。6、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。②改善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。③嚴(yán)格組織技術(shù)交底。④控制物資采購。做好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)。⑤為加強(qiáng)施工和質(zhì)量責(zé)任感并便于監(jiān)督，分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡(jiǎn)便工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。7、施工階段質(zhì)量控制嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。注意積累施工技術(shù)資料，做好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。8、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。做好竣工驗(yàn)收，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。9、保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽取建設(shè)單位意見，對(duì)屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。第四節(jié)、質(zhì)量保證的資源配備1.質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量保證部，設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位5個(gè)，保護(hù)工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督，每個(gè)崗位配備富有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢工程師1～2名，各區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員2～3名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員l～2名。2.組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)、專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)：根據(jù)工程施工需要，組建土地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)，配置試驗(yàn)及測(cè)量人員和儀器設(shè)備。

第五節(jié)、質(zhì)量檢查執(zhí)行程序質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量組織體系質(zhì)量組織體系組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度提高質(zhì)量意識(shí)先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度提高質(zhì)量意識(shí)先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制質(zhì)量科工程計(jì)劃科物質(zhì)供應(yīng)科試驗(yàn)室安全科質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育質(zhì)量回訪服務(wù)高、臺(tái)壓實(shí)體填施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制質(zhì)量科工程計(jì)劃科物質(zhì)供應(yīng)科試驗(yàn)室安全科質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育質(zhì)量回訪服務(wù)高、臺(tái)壓實(shí)體填、筑預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證質(zhì)量保證第六節(jié)、質(zhì)量缺陷及防治措施1、處理原則①國(guó)家有關(guān)規(guī)定②“三不放過原則”。即：事故原因不查清不放過、事故主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過。2、處理辦法直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。3、獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金，每周或每旬獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一的單位和個(gè)人：①自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績(jī)顯著的單位和個(gè)人。②工序或單元工程優(yōu)良率為80%以上的單位和個(gè)人。4、對(duì)以下單位和個(gè)人獎(jiǎng)給以處罰：①造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位或個(gè)人，視情節(jié)按造成損失的30%-70%給以處罰。②對(duì)存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50—200元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場(chǎng)。③每周質(zhì)量總結(jié)會(huì)議評(píng)出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。第七節(jié)、質(zhì)量管理措施和辦法1、健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位，分別負(fù)責(zé)本工程土方工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督，各崗位配備富有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢工程師1～2名，各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員2～3名，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1～2名，組成項(xiàng)目質(zhì)量三級(jí)自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2、質(zhì)量管理辦法及措施建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。（1）公司認(rèn)證的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)土方工程，混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：①崗位責(zé)任制度；②施工復(fù)測(cè)制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報(bào)告制度；⑤材料檢驗(yàn)制度；⑥試驗(yàn)室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；⑩工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。（4）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅(jiān)持施工隊(duì)班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理人，并在監(jiān)理人指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理人一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理人在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。3、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4、嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由公司取得國(guó)家測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)的測(cè)量隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程技術(shù)部施工測(cè)量隊(duì)根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)施工測(cè)量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由取得國(guó)家CMA認(rèn)證的公司試驗(yàn)室提供混凝土配合比報(bào)監(jiān)理人審批，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按ISO9002質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理人或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。（5）對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作