績效考核小組工作方案

績效考核小組工作方案

績效考核小組工作方案（通用5篇）

績效考核小組工作方案篇1

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教化管理中的作用，充分

調(diào)動(dòng)班主任工作的樂觀性、主動(dòng)性，促進(jìn)班級(jí)管理工

作的制度化、規(guī)范化，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績效工資發(fā)

放等供應(yīng)依據(jù)，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核方法

班主任績效考核由學(xué)校考評(píng)小組依據(jù)方案進(jìn)行

考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)

導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎

懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景

成員：平安、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值

日老師

三、考核內(nèi)容

（一）平安組（15分）

1上好開學(xué)平安第一課，有教案。（1分）

2利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)

行交通、防水、防電、防火、防疫等日常平安教化,

并做好相關(guān)紀(jì)錄，每周不少于一次。（4分）

3細(xì)致組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或班

級(jí)性相關(guān)活動(dòng)，做好平安防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣揚(yáng)教化，并做好

晨檢記錄，發(fā)覺問題剛好上報(bào)。（4分）

5定期對(duì)本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查，

做好記錄剛好上交。（1分）

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)校或上

級(jí)布置的常規(guī)性、臨時(shí)性平安工作任務(wù)。（3分）

（詳細(xì)計(jì)分方法由平安組出方案記錄計(jì)分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

⑴班隊(duì)會(huì)：能細(xì)致組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活

動(dòng)課。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題，班級(jí)隔周確定一

次班級(jí)主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教化活動(dòng)。

要求課前有教案，課后有記錄;評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)

級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分（同班級(jí)比較）;改上為其

它文化課的不給分，老師上課遲到早退每次扣1分,

沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分（班會(huì)課

應(yīng)當(dāng)漸漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，老師全程參與設(shè)計(jì)

予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同班級(jí)進(jìn)行比較）。

（3分）

（2）出勤：學(xué)生早讀、上課、集會(huì)等遲到早退每人

次扣1分（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請(qǐng)假等

特別狀況除外）。（2分）

（3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會(huì)，

進(jìn)行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長聯(lián)系等，無家

長對(duì)班級(jí)管理的投訴。每投訴一次扣0.5分，扣完為

止（家長誤會(huì)等不是老師過錯(cuò)的特別狀況除外）。（1分）

（4）干部培育：能做好對(duì)班干部的選拔、培育和指

導(dǎo)工作，熟識(shí)班級(jí)狀況，注意培育良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。

班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次，要求有會(huì)議記錄。（2

分）

（5）集體活動(dòng)：能樂觀組織學(xué)生參與學(xué)校支配和組

織的各項(xiàng)集體活動(dòng)，不細(xì)致或不努力的（視參與的熱忱、

責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定）酌情扣0.5—1分，不

參與的不給分。（2分）

（6）會(huì)議：能按時(shí)參與各級(jí)組織召開的班主任工作

及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議。（1分）

⑺任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作，剛好

上交各種表冊，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分，不完

成或不交的不給分。（1分）

（8）板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào)，評(píng)出

優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分，

沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同班級(jí)進(jìn)行比

較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否

佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等狀況是否符合要求等，每

周不定期抽查一次，做好記錄并剛好通報(bào)，評(píng)出優(yōu)、

良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)3分、2分、1分（如全部

班級(jí)都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四一六班級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交

兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;（2分）每缺交一篇扣一分，

被錄用一篇加一分;一二三班級(jí)給1分基礎(chǔ)分，交一篇

給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。（共計(jì)3

分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每

周一大掃，做到保潔。沒掃干凈或沒運(yùn)走垃圾每次扣

1分，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。

（5分）

B、把一次性飯盒帶進(jìn)校內(nèi)或不按指定地點(diǎn)吃早

餐（兩校門口，包裝袋剛好入垃圾筐）的每人次扣1分。

（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)覺一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)

值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任幫助做

好學(xué)生的懲罰工作：讓該生把校內(nèi)內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的

地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周全部

衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)其次次者則從其它分值內(nèi)扣除

（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)

生工作）。

D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，

少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流淌崗，以保

持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)覺一次扣1

分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周

五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計(jì)算出每班

每周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、平安、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)

風(fēng)、疼惜公物、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政

值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查狀況記錄依據(jù)評(píng)比要求來

打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，每

月統(tǒng)計(jì)一次，分高（五六班級(jí)）、中（三四班級(jí)）、低（一

二班級(jí)）段評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14、

12、10分

（冬季每天5點(diǎn)檢查，夏季5：30檢查）

3、“三風(fēng)〃評(píng)比（14分）

包括出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊(duì)大

隊(duì)部支配校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干

次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次，分高、中、低段

評(píng)出優(yōu)、良、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14、12、10分

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及

完成狀況由政宣組探討確定另行加嘉獎(jiǎng)分（政宣組對(duì)

每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的狀況剛好記錄,

學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)

分）。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，

不交的一次扣1分，扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素養(yǎng)報(bào)告冊、

開學(xué)報(bào)到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)

覺扣0.5分，扣完為止。（1分）

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1

分，扣完為止（特別緣由除外）（2分）

4、要協(xié)作教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不

協(xié)作的扣1分/人次（特別緣由除外）。（1分）

5、“一校一品〃氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘支配朗讀：檢

查發(fā)覺一次沒讀扣0.1分，扣完為止。（I分）

（2）教室有朗讀文章展示，沒有不給分。（1分）

⑶班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品〃宣揚(yáng)，問卷

有得分，沒有不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、疼惜公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣

0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物，否則在

“誰損壞誰負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆看蚊考?分。每學(xué)

期計(jì)算一次。

2、教化學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或

電扇等，否則每次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5

分，不上交的一次扣1分

4、代收費(fèi)任務(wù)，幫助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣揚(yáng)

說明，樂觀協(xié)作做好保險(xiǎn)、校服等各項(xiàng)代辦工作，工

作不負(fù)責(zé)，造成工作被動(dòng)的，視狀況酌情扣1一5.分。

（詳細(xì)計(jì)算方法見總務(wù)線的詳細(xì)操作方案）

三、嘉獎(jiǎng)加分：

1、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及

完成狀況由政宣組探討確定另行加嘉獎(jiǎng)分（政宣組對(duì)

每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的狀況剛好記錄,

學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)

分，每次任務(wù)假如完成得好最少不少于0.5分，最多

不超過2分，可累加）。

2、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)

或文娛匯演。

A、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一

名為所屬班級(jí)的班主任加3分，其次名加2.5分，第

三名加2分，第四名加1.5分，第五名加1分，第六

名加0.5分（依據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則

只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）;集體

項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分

第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分。校級(jí)運(yùn)

動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分（因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同

班級(jí)進(jìn)行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)

的節(jié)目獲得縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4、3

分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任

每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別

計(jì)3、2、1分，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+平安組分+教學(xué)

線分+總務(wù)后勤分，不突破100分。嘉獎(jiǎng)性加分另行

計(jì)算。

2、政宣組分計(jì)每周總分的平均分，其余四項(xiàng)則

以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分

加以計(jì)分，詳細(xì)操作方法在各條線。

3、各項(xiàng)內(nèi)容平常由各室操作并打分，政宣匯總。

政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總

計(jì)算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,

多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放嘉獎(jiǎng)性加分部分。

假如全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的

話則返還到70%的績效工資部分平均安排給全校老師。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班

級(jí)評(píng)比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成果進(jìn)行評(píng)比。

五、本細(xì)則的說明權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效考核小組工作方案篇2

為切實(shí)做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考

核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)運(yùn)用效率，

確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到

實(shí)處，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作

組，負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核，組成人員

如下：

第一組成員如下：

組長：

成員：（項(xiàng)目檔案資料的整理）

（健康教化管理項(xiàng)目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

（負(fù)責(zé)支配免疫和老年人管理項(xiàng)目）

（居民健康檔案項(xiàng)目）

（慢性病管理項(xiàng)目）

（兒童保健管理項(xiàng)目）

其次組成員如下：

組長：

成員：（項(xiàng)目檔案資料的整理）

（健康教化管理項(xiàng)目）

（慢性病管理項(xiàng)目）

（居民健康建檔管理項(xiàng)目）

（孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目）

（傳染病和精神病管理項(xiàng)目）

（負(fù)責(zé)支配免疫和老年人管理項(xiàng)目）

（兒童保健管理項(xiàng)目）

二、考核依據(jù)

（一）衛(wèi)生部、財(cái)政部、國家計(jì)生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于

促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的看法》。

（二）衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服

務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)看法》。

（三）《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版）》o

（四）《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方

案》。

（五）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行

指導(dǎo)看法》。

三、考核原則

（一）分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的原則；

（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

（三）全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則；

（四）建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)樂觀性的原則；

（五）考核評(píng)分與資金撥付掛鉤的原則。

四、考核對(duì)象

疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳

廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)（詳

見《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核內(nèi)容及標(biāo)

準(zhǔn)》）o

六、考核方法

（一）考核程序

匯報(bào)一一入村、入戶調(diào)查一一反饋

（二）考核方法

1、現(xiàn)場考核：實(shí)行聽取匯報(bào)、查看相關(guān)資料、

現(xiàn)場檢查，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、考核等方式進(jìn)行。

走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方

式，由居民對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)供應(yīng)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)

進(jìn)行評(píng)價(jià)。隨機(jī)抽取肯定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個(gè)以

上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%

的村;15個(gè)以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。

2、非現(xiàn)場考核：以日常報(bào)表精確剛好狀況，會(huì)

議及培訓(xùn)參與狀況，縣項(xiàng)目辦、疾控中心和婦幼院日

常督導(dǎo)狀況為準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評(píng)分。

3、計(jì)算績效值。對(duì)績效考核狀況進(jìn)行定量和定

性分析，依據(jù)統(tǒng)一的評(píng)分方法計(jì)算績效值，并將考核

結(jié)果排名公布。

（三）考核時(shí)間

7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

其次組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月15日，第一組考核衛(wèi)生院

其次組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

其次組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

其次組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月20日—21日第一組考核xx鎮(zhèn)

其次組考核xx鎮(zhèn)

7月22日第一組考核二廠和五廠

其次組考核一廠、四廠和電廠

（四）考核經(jīng)費(fèi)預(yù)算

車輛支配由各參核單位自行負(fù)責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛

車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每

車每天100元?？己私M成員補(bǔ)助為每人每天30元，

由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行支配,

以簡潔實(shí)惠為宜，嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒，隨后縣項(xiàng)目辦

將餐費(fèi)下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

七、考核結(jié)果及責(zé)任

（一）考核結(jié)果

績效考核結(jié)果均實(shí)行百分制記分，綜合得分95

分以上的為優(yōu)秀，85-95分的為合格，75-85分為基本

合格，75分以下為不合格?？己说燃?jí)與獎(jiǎng)懲掛鉤，考

核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤。

（二）相關(guān)責(zé)任

1、對(duì)考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）賜予通報(bào)指責(zé)，責(zé)令

整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對(duì)考核為

基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)令整改，并限制支配基本公共衛(wèi)

生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)力建設(shè)項(xiàng)

目。對(duì)考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項(xiàng)目支配、經(jīng)費(fèi)

安排等方面予以傾斜。

2、對(duì)考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)

機(jī)構(gòu)，依據(jù)規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費(fèi)，優(yōu)秀的，可賜予

嘉獎(jiǎng);基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費(fèi);不合格的，通

報(bào)指責(zé)，扣減20%的考核經(jīng)費(fèi)。

3、對(duì)被考核單位考核時(shí)，各被考核單位一把手

及項(xiàng)目辦全體工作人員必需到位，樂觀協(xié)作考核組的

考核工作。

績效考核小組工作方案篇3

1、考核目的

為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)LED研

發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程

師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作樂觀性，特設(shè)

定此績效考核方案。

2、考核原則

公允公正原則;長期激勵(lì)與剛好激勵(lì)相結(jié)合原則

3、薪資結(jié)構(gòu)

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu);標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激

勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)

3.2項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金

為鼓舞公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)

及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)實(shí)力及競爭力，對(duì)公司年度

支配項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與

項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排。

3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓舞公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)

新制造經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益

激勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排。

3.4專利獎(jiǎng)金

為了鼓舞員工樂觀向上通過撰寫專利的形式為

公司積累財(cái)寶和提高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金。

專利撰寫人和專利參與人參與獎(jiǎng)金安排。

4、績效考核方案

依據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方

案分為：項(xiàng)目績效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請(qǐng)。項(xiàng)目績效

以項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行考核，項(xiàng)目績效在項(xiàng)目完成后一

個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，并發(fā)放獎(jiǎng)金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的

形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；

專利獎(jiǎng)以獲得證書時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位。

詳細(xì)操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工

作;為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善

供應(yīng)依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績效考核制度。

4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目支配書，內(nèi)容包括

項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程支配、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)支配、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)

費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行

項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主

要分為四部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目

研發(fā)成本、項(xiàng)目成果。其中：

A項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績

研發(fā)進(jìn)度與支配進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比;綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)

目的完成狀況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不行預(yù)見

的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目

在支配內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

B項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)

際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng)。

C項(xiàng)目成本限制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)比

實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占支配費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng)。若

實(shí)際費(fèi)用低于支配費(fèi)用的，結(jié)余部分的30%將劃撥到

項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中;入實(shí)際費(fèi)用超出支配費(fèi)用的超出部

分的20%將從項(xiàng)目績效獎(jiǎng)金中扣除。

D項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)嘉獎(jiǎng)方法（元）

好用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進(jìn)衍生出新

產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價(jià)值,

并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技

術(shù)接受新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)

生重大影響

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲

得國家頒發(fā)證書，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

E部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目考評(píng)人，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

F項(xiàng)目實(shí)際績效獎(jiǎng)金;項(xiàng)目支配績效獎(jiǎng)金*（項(xiàng)目考

評(píng)分總和/100）

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金

比例安排，要求做到公正，公允。能夠真實(shí)的反應(yīng)每

位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金;項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*安排系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排系數(shù)=2*研發(fā)人平均安排系數(shù)

研發(fā)人員安排系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科

研的副總審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)

整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

4.2經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)

年底激勵(lì)：依據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施狀況以及當(dāng)

年項(xiàng)目與市場效益掛鉤的實(shí)際狀況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌

安排，詳細(xì)安排原則參照公司制度實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過實(shí)施項(xiàng)目制造

的效益中提成，詳細(xì)與提取比例如下：

效益在500萬以下，依據(jù)10%提取，最高額度為

50萬；

效益在500萬-1000萬，依據(jù)10%提取，最高額

度為70萬；

效益在1000萬以上，依據(jù)7%提取，最高限額為

80萬；

4.3專利獎(jiǎng)

專利類型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間安排方案

外觀8000獲得證書一個(gè)月內(nèi)有專利撰寫人提出

安排方案，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

好用新型20xx0獲得證書一個(gè)月內(nèi)

獨(dú)創(chuàng)專利50000-10000獲得證書六個(gè)月內(nèi)

5、綜合績效考核

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指

標(biāo)，每年進(jìn)行一次，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作

支配。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)

人工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整

薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重

要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人

事變動(dòng)的重要依據(jù)。

6、其他約定

各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)

峻違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重

大損失，或發(fā)生重大平安責(zé)任事故、質(zhì)量事故、環(huán)保

事故，或發(fā)生嚴(yán)峻損害公司形象和聲譽(yù)的事務(wù)，公司

將依據(jù)責(zé)任人對(duì)事務(wù)應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶

責(zé)任）和大小，扣除部分或者全部績效嘉獎(jiǎng)，出現(xiàn)死亡

事故，年度績效嘉獎(jiǎng)一并取消。

績效考核小組工作方案篇4

為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)收費(fèi)員工作樂觀

性，確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率，建

立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。

一、績效考核內(nèi)容：

1.泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)覺扣款當(dāng)事人30元。

2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)覺一次扣

發(fā)當(dāng)事人20元。

3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、裝扮發(fā)覺一

次扣發(fā)當(dāng)事人5元。

4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私

人物品，發(fā)覺一次扣發(fā)5元。

5、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與

工作無關(guān)的話題者，發(fā)覺一次扣發(fā)10元。

6、辦公區(qū)平常應(yīng)保持干凈干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不

合格又未剛好改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。

7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以

上的（含5次）暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。

8、在收費(fèi)處游戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)

覺一次扣發(fā)5元。

二、違反以下狀況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎(jiǎng)

金。

1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，不予嘉獎(jiǎng)。

2、月病、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予嘉獎(jiǎng)。

3、違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40

元者，不予嘉獎(jiǎng)。

三、部分服務(wù)規(guī)范禮儀：

1、儀表：收費(fèi)員儀表干凈、大方并主動(dòng)微笑服

務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的詢問、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)凝視對(duì)方，

語氣溫柔，音量適中的耐性解答。

2、收費(fèi)人員運(yùn)用文明禮貌用語如下：

十字語：“請(qǐng)％“您好％”對(duì)不起〃，“感謝〃，“請(qǐng)

慢走〃。

(1)、雙手接到患者的單子時(shí)要說“您好〃；

(2)、請(qǐng)問是—先生/女士(阿姨)嗎？

(3)、您好，一共是_元_角；

(4)、先生/女士(阿姨)，請(qǐng)問有_零錢嗎？

(5)、找您一元,請(qǐng)核對(duì)一下；

(6)、雙手遞出單子時(shí)要說“請(qǐng)慢走〃！

(7)、請(qǐng)拿申請(qǐng)單至灰樓x科作檢查；

(8)、請(qǐng)到一科，換/開個(gè)單子。

月績效考核獎(jiǎng)金暫定200元，如有不妥之處，另

行探討后剛好修訂和完善。

績效考核小組工作方案篇5

1、目的

為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎(jiǎng)金的計(jì)

算、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)銷售人員的樂觀性、主動(dòng)性和

制造性，特制定銷售人員績效考核方法。

2、適用范圍

適用對(duì)銷售人員的考核。

3、職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)物流部供應(yīng)銷售人員的績效數(shù)

據(jù)給人事部。

3.2行政部依據(jù)各部門供應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算績效獎(jiǎng)金

和年終獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金隨工資發(fā)放。年終獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)

部負(fù)責(zé)發(fā)放。

3.3行政部負(fù)責(zé)供應(yīng)銷售人員晉級(jí)、降級(jí)所依據(jù)

的數(shù)據(jù)。

4、工作程序

4.1銷售人員績效考核內(nèi)容：

銷售人員績效考核表說明說明：

⑴銷售毛利;銷售額?產(chǎn)品成本-對(duì)應(yīng)客戶群

體發(fā)生的全部費(fèi)用-公司內(nèi)部分?jǐn)傎M(fèi)用；

(2)產(chǎn)品售價(jià)由公司統(tǒng)一制定價(jià)格政策，特別狀況

低價(jià)銷售，必需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意；

⑶月度毛利提成率=(月度績效工資x60%)/月度支

配毛利總額；

(4)月度銷售提成率=(月度績效工資x40%)/月度支

配銷售總額；

(5)回款提成率;回款率60%,回款提成為0;60%回

款率70%,回款提成為％;70%回款率80%,回款提成

為％;80%回款率90%,回款提成為％;90%回款率100%,

回款提成為％；回款率=100%,回款提成為%；

(6)回款率=(月初回款+當(dāng)月銷售-月末未回款)/月

末未回款*100%(大于1時(shí)，按1計(jì)算)

⑺業(yè)務(wù)員共同產(chǎn)生的費(fèi)用，依據(jù)誰受益、誰擔(dān)當(dāng)

的原則，或在報(bào)銷時(shí)寫清安排比例。店展或經(jīng)銷商會(huì)

議等大型活動(dòng)，可以將費(fèi)用平均到全年計(jì)算。公司級(jí)

廣告、市場策劃活動(dòng)另議；

(8)新客戶有效期：一年。(老客戶間隔一年以上重

新選購的產(chǎn)品也算新客戶)。由業(yè)務(wù)員獨(dú)立開發(fā)的新

客戶做額外嘉獎(jiǎng)。

(9)因?yàn)槭袌霭l(fā)生突然改變，或者其他意想不到的

緣由，導(dǎo)致年度銷售支配出現(xiàn)重大偏差。假如實(shí)際銷

售額超出支配的50%,公司有權(quán)對(duì)毛利提成和銷售提

成進(jìn)行封頂，以年度支配的L5倍為上限;假如非個(gè)人

緣由導(dǎo)致實(shí)際銷售額低于支配的50%,業(yè)務(wù)員可以申

請(qǐng)調(diào)整支配指標(biāo)，經(jīng)公司認(rèn)可后調(diào)整提成率。業(yè)務(wù)員

獨(dú)立開發(fā)的新市場，提成不封頂。

(10)財(cái)務(wù)部于每月號(hào)之前將上月銷售人員除物

流費(fèi)用之外的其