高大模板安全施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

1.1綠色施工管理計(jì)劃 31.1.1資源利用管理計(jì)劃 31.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 41.1.2.1資源利用管理組織機(jī)構(gòu) 41.1.2.2資源利用管理職責(zé)分工 41.1.3資源利用管理制度 51.1.3.1節(jié)材管理制度 51.1.3.2節(jié)水管理制度 81.1.3.3節(jié)能管理制度 101.1.4資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施 111.2環(huán)境管理計(jì)劃 131.2.2環(huán)境管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工 131.2.2.1環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 131.2.3辨別重大環(huán)境因素 151.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 151.2.5環(huán)境管理制度 161.2.5.1防止揚(yáng)塵管理制度 161.2.5.2防止水污染管理制度 161.2.5.3防止噪聲污染管理制度 171.2.5.4固體廢棄物管理制度 171.2.6施工環(huán)境保證措施 181.3進(jìn)度管理計(jì)劃 201.3.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 201.3.1.1施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn) 201.3.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 201.3.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) 201.3.3進(jìn)度管理措施 221.3.3.1各階段進(jìn)度的保證措施 221.3.3.2確保工期的措施 221.3.3.3組織措施 221.3.3.4管理措施 231.3.3.5技術(shù)措施 241.4質(zhì)量管理計(jì)劃 251.4.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 251.4.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 251.4.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 261.4.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 261.4.5質(zhì)量控制措施 271.4.5.1模板定位 271.4.5.2模板的支設(shè)規(guī)范要求 271.4.5.3校驗(yàn)標(biāo)高 281.4.5.4頂板模板安裝 281.4.5.5穿板孔、洞口模板 291.4.6注意事項(xiàng) 291.5安全管理計(jì)劃 301.5.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 301.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 311.5.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu) 311.5.3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 311.5.4職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 331.5.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 341.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 351.5.7安全保證措施 351.5.7.1安全管理流程保證 351.5.7.2模板安裝和拆除的安全技術(shù)措施 361.5.7.3混凝土澆筑要求 381.5.7.4預(yù)防坍塌事故的安全技術(shù)措施 381.5.7.5預(yù)防高空墜落事故安全技術(shù)措施 391.5.7.6消防安全保證措施 401.5.7.7高溫施工保證措施 401.5.7.8環(huán)保及文明施工 401.5.7.9雨季施工措施 411.5.7.10監(jiān)督管理 411.5.7.11安全使用措施 411.5.7.12監(jiān)測與監(jiān)控措施 421.5.7.13高大模板區(qū)域監(jiān)測點(diǎn)布置圖 431.6成品保護(hù)計(jì)劃 501.6.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 501.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 511.6.3成品和設(shè)備保護(hù)措施 52綠色施工管理計(jì)劃資源利用管理計(jì)劃本工程節(jié)材目標(biāo)序號主材名稱預(yù)算含量定額允許損耗率目標(biāo)損耗率責(zé)任人1鋼筋6482t2.5%0.6%歐陽敏2商品混凝土78680m31.5%0.5%3模板木方17.92萬m25%3.0%本工程節(jié)水目標(biāo)序號施工階段萬元產(chǎn)值目標(biāo)耗水m3責(zé)任人1整個施工階段5.5m3/萬元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)用水占用水總量80%葉偉2基礎(chǔ)階段8.0m3/萬元產(chǎn)值施工用水：7.3m3/萬元產(chǎn)值3辦公用水：0.1m3/萬元產(chǎn)值4生活用水：0.6m3/萬元產(chǎn)值5主體結(jié)構(gòu)階段3.6m3/萬元產(chǎn)值施工用水：2.5m3/萬元產(chǎn)值6辦公用水：0.1m3/萬元產(chǎn)值7生活用水：1.0m3/萬元產(chǎn)值本工程節(jié)能目標(biāo)序號施工階段萬元產(chǎn)值目標(biāo)耗能m3責(zé)任人1整個施工階段80KWh/萬元葉偉2基礎(chǔ)階段56KWh/萬元施工用電：50.0KWh/萬元產(chǎn)值3辦公用電：3.0KWh/萬元產(chǎn)值4生活用電：3.0KWh/萬元產(chǎn)值5主體結(jié)構(gòu)階段87KWh/萬元施工用電：66.0KWh/萬元產(chǎn)值6辦公用電：8.0KWh/萬元產(chǎn)值7生活用電：13.0KWh/萬元產(chǎn)值本工程節(jié)地目標(biāo)序號指標(biāo)責(zé)任人1辦公、生活區(qū)面積與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)面積比率h≤25%梁民龍2施工綠化面積與占地面積比率≥10%資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工資源利用管理組織機(jī)構(gòu)（1）本項(xiàng)目資源利用管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分總承包管理層、施工作業(yè)層二個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各資源利用部門領(lǐng)導(dǎo)人為輔，現(xiàn)場資源利用個體為點(diǎn)的資源利用管理體系，全面控制現(xiàn)場施工資源利用。（2）項(xiàng)目資源利用管理組織機(jī)構(gòu)框架詳見下圖所示。項(xiàng)目資源利用管理組織機(jī)構(gòu)圖資源利用管理職責(zé)分工資源利用管理職責(zé)分工詳見下表所示。資源利用管理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)一覽表序號部門名稱部門職能1項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織項(xiàng)目施工過程的資源利用策劃及實(shí)施；（2）主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目各項(xiàng)資源的整合和管理。2項(xiàng)目總工（1）執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（2）對各資源利用部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目資源利用的技術(shù)管理工作。（4）參與編制項(xiàng)目資源利用計(jì)劃等。（5）對項(xiàng)目資源利用提供技術(shù)支持，積極推廣新技術(shù)、新科技的應(yīng)用。3機(jī)電經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程全過程的工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。（2）進(jìn)行機(jī)電安裝工程資源利用方面管理和配合協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)用水用電安裝。4安全總監(jiān)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，并參與項(xiàng)目資源利用計(jì)劃的編制。5物資部管理員（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)資源物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理。（3）參與編制項(xiàng)目資源利用管理計(jì)劃。6動力部管理員（1）負(fù)責(zé)臨水臨電的布置安排，過程管理。（2）進(jìn)行大型施工設(shè)備及機(jī)械的工程資源利用方面管理和配合協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的控制，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修管理，確保其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（4）負(fù)責(zé)施工過程的用電、用水記錄統(tǒng)計(jì)，過程維修監(jiān)管等。7商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和商務(wù)合約工作。（2）對項(xiàng)目資源利用進(jìn)行審核并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。（3）參與項(xiàng)目資源利用計(jì)劃的編制工作。8辦公室主任（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及日常管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的文化宣傳。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理，來往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及所有分包商相關(guān)工作的管理。（6）負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作，進(jìn)行社會各方面的工作協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。資源利用管理制度節(jié)材管理制度建筑垃圾再生利用管理制度周轉(zhuǎn)材料使用量大；為了避免現(xiàn)場造成材料浪費(fèi)，減少建筑垃圾的產(chǎn)生和加強(qiáng)建筑垃圾的合理利用；經(jīng)項(xiàng)目部研究特制定以下制度：1）鋼筋余料的再生利用（1）現(xiàn)場鋼筋下料必須根據(jù)圖紙及國家規(guī)范完善鋼筋下料單，對鋼筋原材進(jìn)行合理裁剪，做到下料方式最優(yōu)；（2）所有余料在指定區(qū)域集中分規(guī)格堆放，禁止亂扔亂放；（3）合理利用余料制作構(gòu)造柱植筋、構(gòu)造柱拉筋、砌體拉結(jié)筋、馬凳筋等；2）模板余料的再生利用（1）拼模后產(chǎn)生的模板應(yīng)集中分類堆放；（2）后澆帶的覆蓋，垃圾箱的制作應(yīng)采用廢舊模板；（3）禁止亂裁亂切新模板；（4）現(xiàn)場模板加工剩下的邊角料，可進(jìn)行二次加工用于外架通道樓梯的鋪設(shè)、現(xiàn)場綠化周邊柵欄、外架踢腳板等；（5）完全不能使用的廢料應(yīng)集中堆放，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行處理。3）木方（1）現(xiàn)場木方盡量做到完整使用，保持木方的完整性，嚴(yán)禁隨意切割木方；（2）木方加工所剩短頭，用于臨邊洞口防護(hù)、回頂頂頭木方等；（3）木方用于降板部位時(shí)，應(yīng)用膠帶將木方進(jìn)行包裹，木方下墊放墊塊，避免混凝土澆筑時(shí)，木方嵌入混凝土內(nèi)，拆模時(shí)將木方破壞。4）混凝土廢料的再生利用（1）混凝土運(yùn)輸、卸車時(shí)遺撒在路面的散料，應(yīng)及時(shí)清理回收，均勻鋪設(shè)于沙土地面之上；（2）混凝土澆筑完成后，若混凝土未用完，將多余方量用于現(xiàn)場地面硬化或其他零星工程，嚴(yán)禁隨意傾倒；（3）混凝土在澆筑前應(yīng)由預(yù)算員與混凝土工長共同核定工程量，再向攪拌站報(bào)量，并在澆筑過程中隨時(shí)跟蹤記錄，減少混凝土的浪費(fèi)。5）蒸壓砂加氣混凝土砌塊及砂漿廢料的再生利用（1）加氣塊在搬運(yùn)時(shí)，做到小心輕放，減少搬運(yùn)過程對砌塊造成的破壞；（2）對于缺棱掉角較為嚴(yán)重、難以用于現(xiàn)場砌體砌筑的砌塊，可在現(xiàn)場加氣塊切割機(jī)進(jìn)行加工，重新用于現(xiàn)場砌筑；（3）對于加工后剩下的較大砌塊，可用于現(xiàn)場廁所、擋墻砌筑；6）安裝管線的廢料回收利用（1）優(yōu)化布線方式，減少管線的切割；（2）管線余料應(yīng)用于電纜電線的過墻套管和臨時(shí)用電線路的敷設(shè)；（3）完全不能使用的余料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行處理。7）安全網(wǎng)（1）現(xiàn)場安全網(wǎng)必須按照方案要求綁扎牢固，做到滿扎滿綁；（2）現(xiàn)場混凝土澆筑時(shí)，嚴(yán)禁將混凝土在外架上隨意傾倒，造成安全網(wǎng)的污染；（3）現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)必須使用卸料平臺進(jìn)行周轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁隨意破壞安全網(wǎng)，平臺使用完成后，周邊安全網(wǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)；（4）所有被替換的安全網(wǎng)集中交外架班組處進(jìn)行集中存放，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行處理。8）水泥包裝袋（1）現(xiàn)場使用的水泥包裝袋必須收集整理后交物資部，由項(xiàng)目部集中進(jìn)行處理；（2）現(xiàn)場水泥包裝袋必須在下午下班前，集中堆放到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁私自帶出施工現(xiàn)場。9）安全帽、卷尺（1）現(xiàn)場所有管理人員的安全帽、卷尺、雨衣等物資，各管理人員必須妥善保管；（2）安全帽、卷尺、雨衣等破損以后，嚴(yán)禁隨意丟棄，必須到物資部進(jìn)行以舊換新；（3）分發(fā)到各管理人員的物資，若有丟失，需到物資部繳納保證金方能重新領(lǐng)取，重新領(lǐng)取后物資可繼續(xù)按照以舊換新制度進(jìn)行更換，若再有丟失，原押金不予退還，重新領(lǐng)取保證金翻倍。10）其他廢棄物的回收利用（1）材料包裝物應(yīng)由物資部收集，用于混凝土澆筑時(shí)的包裹覆蓋；（2）打印紙雙面使用，廢舊紙張用于計(jì)算草稿和方案初步設(shè)計(jì)；（3）現(xiàn)場使用的防水涂料、油漆等包裝桶，其他材料塑料或紙質(zhì)包裝，在材料使用完后，所有外包裝必須交到物資部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行處理。建筑垃圾再生利用管理制度1）現(xiàn)場物資實(shí)行“限額供料、先進(jìn)先出”管理。2）由于鋼材和混凝土的特殊性，領(lǐng)料須遵循先進(jìn)場后辦理領(lǐng)料手續(xù)的原則。領(lǐng)料人員辦理領(lǐng)料手續(xù)時(shí)需憑班組工長及項(xiàng)目合約人員、生產(chǎn)經(jīng)理簽字的要料申請計(jì)劃辦理領(lǐng)料手續(xù)。領(lǐng)料時(shí)發(fā)料人員必須核對要料申請計(jì)劃、送貨單，然后開具領(lǐng)料單。對于超供部分開具出庫單作為暫存憑證，不得計(jì)入當(dāng)月消耗，嚴(yán)禁以供代耗。對于超領(lǐng)部分，除在下次發(fā)料時(shí)扣除外，還必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目合約部，由合約部核實(shí)是否存在變更或發(fā)料錯誤，確系超領(lǐng)的除對超領(lǐng)班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外還必須分析原因，及時(shí)制定措施，確保成本指標(biāo)完成。對于限額領(lǐng)料范圍內(nèi)的，除給予一定獎勵外，還必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上報(bào)工程項(xiàng)目管理部在全公司推廣。3）領(lǐng)料單和出庫單在領(lǐng)料的同時(shí)開具，領(lǐng)料單和出庫單上的負(fù)責(zé)人由施工班組簽署。調(diào)撥單的物資負(fù)責(zé)人由雙方單位的單位負(fù)責(zé)人簽署。對于非本公司單位調(diào)撥的需公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署。4）項(xiàng)目材料主管根據(jù)發(fā)料單據(jù)登記物資支出明細(xì)帳。5）對不按規(guī)定發(fā)料、白條發(fā)料、單據(jù)填制不全或不準(zhǔn)確的單位和責(zé)任人處以50-200元的罰款。對調(diào)撥單與臺帳、物資進(jìn)退場記錄不符的罰責(zé)任人50-100。對玩忽職守、違法亂紀(jì)給公司造成重大損失的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，要追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。辦公室用紙管理制度1）在打印機(jī)旁的醒目位置貼上“節(jié)約用紙，善待資源”之類的提示語，提醒人們時(shí)時(shí)刻刻不要忘記保護(hù)資源；2）辦公室指定一個人或幾個人充當(dāng)節(jié)約用紙負(fù)責(zé)人，主動地減少、再利用和回收紙張；3）將需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，免得出現(xiàn)了錯誤再需要重新打印；4）在保障基本需要的前提下，盡量將頁眉頁腳和邊距縮小，將段間距和行間距縮小，將字體縮小，力求每張紙都能容納更多的內(nèi)容；5）除了正式的公文外，單位內(nèi)部流通的文件盡量使用雙面打??；給復(fù)印機(jī)和打印機(jī)配備一個托盤，以便于再利用只打了單面的紙張.同時(shí)將使用說明置于打印機(jī)和復(fù)印機(jī)上，以告知使用者將空白的一面朝上或朝下.但有關(guān)財(cái)務(wù)、個人或者通訊錄等紙張不得再用.6）同事之間如果需要共享文件，盡量使用網(wǎng)絡(luò)傳輸；7）辦公室工作人員需要制作名片或者信封時(shí)，盡量使用再生紙印刷；8）在辦公室飲水盡量使用自己的杯子，一次性紙杯僅提供給客人使用；9）重新利用單面打印過的紙張起草文件、做便簽和內(nèi)部備忘錄；10）在辦公室中設(shè)置廢紙回收箱，將已經(jīng)充分利用的紙張、廢報(bào)紙、廢書等放入回收箱中，積滿一定數(shù)量即可賣廢品，既回收了紙張，又為辦公室創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；節(jié)水管理制度為確保水資源合理利用，根據(jù)各用水區(qū)域及用水對象，制定施工用水定額標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、考核。施工用水定額標(biāo)準(zhǔn)施工用水定額標(biāo)準(zhǔn)用水區(qū)域用水對象單位限定用水量實(shí)際耗水量記錄人施工用水混凝土養(yǎng)護(hù)L/m3200葉偉施工現(xiàn)場植被等L/㎡100洗車L/㎡98沖洗模版L/㎡5攪拌砂漿L/m3300樓地面L/㎡190生活用水生活用水L/人日30葉偉食堂L/人日15浴室、廁所L/人次501、施工現(xiàn)場（1）各單位在每個月用水前，必須填寫書面申請報(bào)告，注明本月用水單位、用水量，報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可實(shí)施供水設(shè)施的安裝。（2）為保證節(jié)約用水，用水單位應(yīng)按期對供水管線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時(shí)處理，供水方將不定期對各用水單位進(jìn)行用水情況檢查，用水單位應(yīng)予以積極配合。（3）用水方應(yīng)服從供水方的統(tǒng)一管理、調(diào)度，對拒不執(zhí)行配合，故意制造理由的單位，供水方有權(quán)停止供水。（4）未經(jīng)項(xiàng)目部許可，用水方不得私自向第三方轉(zhuǎn)供水或自己搭設(shè)供水設(shè)施，一經(jīng)查出，將處以500～2000元/天罰款，并停止供水。2、消防用水（1）供水系統(tǒng)內(nèi)的所有消防栓只作消防使用，任何單位或個人平時(shí)不得擅自挪為它用，否則將給予處罰。（2）消防栓由維護(hù)人員負(fù)責(zé)定期檢查。消防栓四周不準(zhǔn)堆放雜物，不準(zhǔn)停放車輛，以保證火警時(shí)順利投用。（3）施工排水必須經(jīng)過沉沙池和現(xiàn)場臨時(shí)排水管的兩級沉淀后，方可排入市政管網(wǎng)，嚴(yán)禁直接排入臨時(shí)排水管網(wǎng)和市政公用污水管網(wǎng)內(nèi)。（4）現(xiàn)場臨時(shí)廁所排水必須設(shè)置化糞池，化糞池容量要滿足使用要求。（5）備專人管理臨時(shí)施工用水管網(wǎng)系統(tǒng)和施工降排水系統(tǒng)，每天上班進(jìn)行巡檢、維修，及時(shí)對給排水管道及閥門的滲漏水點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)，并定期進(jìn)行復(fù)檢，保證施工現(xiàn)場的文明和給排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（6）在施工現(xiàn)場設(shè)置施工現(xiàn)場雨水回收利用系統(tǒng)。3、生活區(qū)、辦公區(qū)：（1）生活區(qū)和辦公區(qū)應(yīng)注意保證消防管路暢通，消防設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（2）杜絕水長流現(xiàn)象。使用完畢，應(yīng)隨手關(guān)閉。如出現(xiàn)水閘失靈或漏水現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)與維修人員聯(lián)系，做好更換工作。（3）在生活區(qū)設(shè)置生活區(qū)循環(huán)水利用系統(tǒng)。（4）在生活區(qū)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)牌。（5）對辦公區(qū)、生活區(qū)的供水管道、供水設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，減少水資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)能管理制度施工現(xiàn)場1）生產(chǎn)現(xiàn)場的所有臨時(shí)用電必須由電工指定安裝接線，不得私拉亂接，特殊情況的接電必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意。在使用的過程中必須及時(shí)停送電，盡量減少空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少耗電和能源浪費(fèi)。2）項(xiàng)目部范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的照明設(shè)施，由各個崗位值班人員負(fù)責(zé)開和關(guān)。損壞的應(yīng)由值班電工負(fù)責(zé)維修和維護(hù)。具體照明燈的開、關(guān)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況決定，杜絕長明燈和能源浪費(fèi)行為和現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為，將依據(jù)公司和項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)章制度給予當(dāng)事人相應(yīng)的處理或處罰。3）未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來施工單位用電不準(zhǔn)私自從項(xiàng)目部接電，如需接電，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理相關(guān)手續(xù)，由電工負(fù)責(zé)接線，并安裝用電計(jì)量表。若未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)私自接電，由電工和崗位值班人員負(fù)責(zé)，并給與相應(yīng)的處理或處罰。4）使用電鉆、砂輪機(jī)等手持電動工具時(shí)，必須檢查電纜有無破損，燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項(xiàng)：必須安裝漏電保護(hù)器，同時(shí)金屬外殼應(yīng)進(jìn)行防護(hù)性接零或接地；使用單相手持電動工具，其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合單相三線的要求；使用三相手持電動工具，其導(dǎo)線、插頭、插座必須符合三相四線的要求。其中一相用于防護(hù)性接零。嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)使用；不能將工件等重物壓在導(dǎo)線上，防止軋斷導(dǎo)線發(fā)生觸電。5）非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)破損的電線、開關(guān)、燈頭及插座應(yīng)及時(shí)與電工聯(lián)系修理，不得帶故障運(yùn)行。6）移動非固定安裝的電氣設(shè)備時(shí)，如：電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等，必須先切斷電源再移動。導(dǎo)線要收拾好，不在地面上拖來拖去，以免磨損。7）各線電源開關(guān)標(biāo)識要準(zhǔn)確，發(fā)生事故時(shí)能立即斷開。8）發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用黃沙、二氧化碳等滅火器材滅火。切不可用有導(dǎo)電危險(xiǎn)的水或泡沫滅火器滅火。救火時(shí)應(yīng)注意人身防護(hù)，身體的任何部位及滅火器材不得與電線、電器設(shè)備接觸，以防發(fā)生危險(xiǎn)。9）遇有電氣設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，然后進(jìn)行救火。對可能帶電的電氣設(shè)備以及發(fā)電機(jī)、電動機(jī)等，應(yīng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器；對油開關(guān)、變壓器（已隔絕電源）可使用干式滅火器、1211滅火器等滅火，不能撲滅時(shí)再用泡沫滅火器滅火，不得已時(shí)可用干砂滅火。地面上的絕緣油著火，應(yīng)用干砂滅火。生活區(qū)、辦公區(qū)1）生活區(qū)、辦公區(qū)安全用電的防護(hù)設(shè)施，例如配電箱、接地線、避雷設(shè)施、斷路器等，嚴(yán)禁任何人私自亂動，擅自更改、拆除。2）生活區(qū)各宿舍內(nèi)，杜絕使用大功率的電器設(shè)備（電磁爐、電飯煲、電熱棒、電爐等），以防線路過載發(fā)生火災(zāi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度給予處理或處罰。附注：大功率電器，所指功率電器是大于1000W以上的電器。3）小功率電器設(shè)備使用完畢后，應(yīng)及時(shí)切斷電源，以免疏忽導(dǎo)致電器長時(shí)間工作造成溫度過高而損壞，引發(fā)火災(zāi)。做到“人走斷電”，關(guān)閉所有用電器具的電源，避免發(fā)生電氣意外事故。4）電氣管理人員安全人員，加強(qiáng)日常巡視和檢查，不符合安全規(guī)范或存在安全隱患的電氣線路和設(shè)備不得投入使用；對漏電保護(hù)器是否有效動作、熔體額定值和斷路器整定值是否正確進(jìn)行檢查和確認(rèn)。5）各宿舍、辦公室杜絕長明燈現(xiàn)象；電腦、充電器等使用完畢后應(yīng)拔掉電源插頭或關(guān)閉接線板上的開關(guān)；插拔電源插頭時(shí)不要用力拉拽電線，以防止電線的絕緣層受損造成觸電；電線的絕緣皮剝落，要及時(shí)更換新線或者用絕緣膠布包好。6）生活區(qū)任何人，嚴(yán)禁私自、隨意在宿舍內(nèi)更改、拆卸、安裝電源線路、插座、插頭等。避免在雷雨天氣的環(huán)境下使用帶電物品。禁止在宿舍內(nèi)，宿舍之間和室外私拉、亂接電源。7）全體員工要樹立主人翁意識，做到節(jié)能降耗，降本增效，浪費(fèi)能源可恥的思想行為。積極維護(hù)公司和項(xiàng)目部的利益，杜絕、反對浪費(fèi)電力能源的行為。資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施詳見下表所示。資源節(jié)約利用計(jì)劃及保證措施一覽表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1用電（1）工人生活區(qū)、施工現(xiàn)場照明均采用36V節(jié)能燈具。（2）施工現(xiàn)場塔吊鏑燈采用定時(shí)開關(guān)自動控制，例如夜間19:00開燈，早晨6:00關(guān)燈，具體時(shí)間設(shè)置可根據(jù)不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。（3）項(xiàng)目部針對空調(diào)的使用管理如下：1）空調(diào)開啟的時(shí)間為每年的4月30日至11月30日。2）每天開啟時(shí)間為7：30~11：30、14：00~18：00。3）如晚上加班需要開啟空調(diào)，必須在臨走前15分鐘內(nèi)關(guān)閉。4）室內(nèi)溫度不得低于26度，每年度要對空調(diào)保養(yǎng)一次。（4）夜間辦公室無人時(shí)要關(guān)燈，飲水機(jī)電源要斷電。（5）在施工現(xiàn)場配電房處設(shè)置一臺節(jié)電器，通過抑制電路中產(chǎn)生的瞬流、消除諧波，有效節(jié)省電能8%～15%。該設(shè)備已在東莞廣盈、臺商大廈項(xiàng)目試運(yùn)行、檢測過，均認(rèn)為節(jié)電效果明顯，安裝方便，性能穩(wěn)定，故障率底，售后服務(wù)好?？紤]到本工程施工周期長（900天），如果安裝該節(jié)電設(shè)備，兩年內(nèi)便可回收投資成本，第三年就能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。該節(jié)電設(shè)備最底使用壽命10年，一個項(xiàng)目竣工后可轉(zhuǎn)入下個項(xiàng)目使用，達(dá)到一次投入、長期受益的效果。（6）塔樓消防、施工用水采用設(shè)置在地下一層的臨時(shí)水箱及加壓泵聯(lián)合供給，加壓泵采用自動變頻控制，有效節(jié)省電能。葉偉2用水（1）生活區(qū)雨水收集系統(tǒng)：在臨設(shè)平面布置設(shè)計(jì)階段，將辦公、生活區(qū)雨水、洗滌池、淋浴間污水匯入收集池，設(shè)置潛水泵，安裝控制箱，利用浮球、控制箱自動控制，將雨、污水加壓到成品水箱（安裝固定在集裝箱箱頂），利用重力流，箱內(nèi)貯水用來沖洗廁所。（2）施工現(xiàn)場雨水收集系統(tǒng)：結(jié)合工程的實(shí)際情況，利用建筑物四周結(jié)構(gòu)自身排水溝及現(xiàn)場沿環(huán)場道路的排水溝對雨水進(jìn)行有效的收集并儲存，用作結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)和消防用水水源，減少自來水的使用，節(jié)約水資源。（3）在排水溝進(jìn)入消防水池的前端設(shè)置沉淀池，對泥沙及雜物進(jìn)行沉淀過濾。排水溝進(jìn)入沉淀池的入水口要低于雨水進(jìn)入消防水池的出水口，采用低進(jìn)高出的方法使泥沙得到充分的過濾，以免泥沙進(jìn)入消防水池污染消防水池。（4）在沉淀池進(jìn)入消防水池的出水口綁扎鋼絲網(wǎng)，以避免大的漂浮物進(jìn)入消防水池，定期檢查沉淀池，清除較大漂浮物。（5）枯水季節(jié)、雨水季節(jié)供水要點(diǎn)：設(shè)置警戒水位，當(dāng)枯水季節(jié)降水量不足施工用水量時(shí)，即用自來水補(bǔ)給；當(dāng)雨水季節(jié)降雨量多于施工用水及儲水量時(shí)，暫時(shí)封閉消防水池進(jìn)水口，雨水經(jīng)沉淀池內(nèi)設(shè)置的排水口排入市政雨水管網(wǎng)。（6）設(shè)置自動變頻控制系統(tǒng)，只需定期檢查設(shè)備即可，不額外增加用工，提高功效。（7）洗車槽循環(huán)水再利用：項(xiàng)目部在北側(cè)洗車槽附近設(shè)置蓄水池，將基坑內(nèi)積水、降水和雨水收集，通過沉淀之后進(jìn)入蓄水池，在蓄水池內(nèi)架設(shè)加壓水泵，作為樁基礎(chǔ)、土方開挖、地下室各施工階段的洗車供水源，同時(shí)洗車的污水經(jīng)沉淀之后匯入蓄水池可循環(huán)使用，減少水資源的浪費(fèi)。（8）外墻混凝土自動噴淋養(yǎng)護(hù)：利用未切除的對拉螺栓在墻身上固定PVC管，管身用電鉆開洞，間距200mm，與供水管連接后自動噴淋養(yǎng)護(hù)。葉偉3場地使用（1）臨設(shè)布置緊湊，施工總平面布置要優(yōu)化，盡量減少占地。（2）用集裝箱搭建生活區(qū)宿舍和辦公場所，在工程結(jié)束后迅速拆除，減少用地。（3）用工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的廢材鋼筋焊接貨物架體，減少用地。梁民龍4材料（1）完善材料使用計(jì)劃，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整材料進(jìn)場計(jì)劃?，F(xiàn)場用材料進(jìn)場前申請需嚴(yán)格按照審批流程，層層把關(guān)，避免材料堆放占用大量施工場地。（2）項(xiàng)目技術(shù)部門隨時(shí)關(guān)注建筑行業(yè)的新技術(shù)、新工藝，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，減少材料資源的使用。（3）項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，減少施工過程中的質(zhì)量事故，避免因返修和返工造成材料資源的浪費(fèi)。（4）使用新型建筑材料替代部分傳統(tǒng)的建筑材料，使用輕質(zhì)高強(qiáng)型建材代替普通建材，減少對材料的使用。如使用高強(qiáng)混凝土代替普通混凝土，高強(qiáng)鋼筋替代普通鋼筋。歐陽敏環(huán)境管理計(jì)劃在本工程施工中，我單位在確保工期的前提下，貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式，環(huán)境管理目標(biāo)詳見下表所示。環(huán)境管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1噪聲控制晝間≤70db，夜間≤55db郝盼盼2污水排放6≤PH≤9，符合?？谑械胤揭?guī)定葉偉3揚(yáng)塵控制結(jié)構(gòu)施工揚(yáng)塵≤0.5m，基礎(chǔ)揚(yáng)塵≤1.5m曾常威4光污染達(dá)到國家環(huán)保部門規(guī)定無周邊居民投訴葉偉環(huán)境管理組織架構(gòu)和職責(zé)分工環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖環(huán)境管理職責(zé)分工表序號崗位管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場綠色施工管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目綠色施工管理體系，組織體系運(yùn)行管理,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目綠色施工管理體系，組織體系運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)落實(shí)綠色施工的相關(guān)措施。3項(xiàng)目總工1）主持編制項(xiàng)目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓(xùn)。2）貫徹國家及地方綠色施工保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4安全總監(jiān)1）安全總監(jiān)對項(xiàng)目綠色施工管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）落實(shí)有關(guān)綠色施工管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行綠色施工教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的綠色施工意識。3）組織現(xiàn)場綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。5商務(wù)經(jīng)理編制綠色施工預(yù)算和工料分析表，進(jìn)行材料指標(biāo)的定額測算，按月做好工作量統(tǒng)計(jì)和施工預(yù)算與實(shí)耗量的對比分析、填報(bào)工作。6機(jī)電經(jīng)理1）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工的安全文明施工，做好環(huán)境保護(hù)措施；2）落實(shí)有關(guān)機(jī)電方面綠色施工管理規(guī)定；3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。7各專業(yè)工程師1）責(zé)任工程師：依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及專家顧問的意見編制綠色施工方案，提供綠色施工技術(shù)支持，在綠色施工過程中，積極推廣新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用。認(rèn)真熟悉圖紙，落實(shí)綠色施工進(jìn)度計(jì)劃和施工措施，配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有針對性地做好綠色施工分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底工作。：組織實(shí)施和檢查綠色施工操作的合規(guī)性。認(rèn)真執(zhí)行綠色施工相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度、成品保護(hù)制度及事后檢查評比、考核、公示制度等；對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程跟班檢查，對綠色施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊部位的施工實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)控和質(zhì)量管理。2）預(yù)算員：協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制綠色施工預(yù)算和工料分析表，進(jìn)行材料指標(biāo)的定額測算，按月做好工作量統(tǒng)計(jì)和施工預(yù)算與實(shí)耗量的對比分析、填報(bào)工作。3）安全員：執(zhí)行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)檢查，確保現(xiàn)場安全文明施工，安全文明設(shè)施做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好環(huán)境保護(hù)工作。4）機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)低能耗設(shè)備的選用，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)行率和使用率。5）機(jī)電工程師：施工區(qū)節(jié)水、節(jié)電的監(jiān)督及水、電計(jì)量管理；大型機(jī)械用電耗油量統(tǒng)計(jì)。6）材料員：制定采購計(jì)劃，監(jiān)督各部門節(jié)材的執(zhí)行情況；環(huán)保材料的采購及管理；對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修保養(yǎng)；材料進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計(jì)及損耗分析管理。7）測量員：根據(jù)綠色施工方案及制度，進(jìn)行環(huán)境揚(yáng)塵/水土流失等監(jiān)測。8）試驗(yàn)員：對場地內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測，做好環(huán)境調(diào)查和分析。辨別重大環(huán)境因素本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素主要有：污水排放、粉塵、噪音、運(yùn)輸遺灑、等，環(huán)境因素清單為：重大環(huán)境因素辨識表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價(jià)方法1結(jié)構(gòu)施工噪音施工人員、機(jī)械多，混凝土泵送設(shè)備、管道切割、木工機(jī)械、空壓機(jī)作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。聲測儀測量2土方開挖粉塵污染現(xiàn)場占地面積大，土方開挖、基坑支護(hù)作業(yè)工程量大，施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，晴天易產(chǎn)生大量粉塵，對附近居民造成呼吸困難目測3結(jié)構(gòu)施工固體廢棄物（1）在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等；（2）鋼筋砼內(nèi)支撐拆除作業(yè)中，產(chǎn)生大量的砼渣。/4生活設(shè)施污水施工作業(yè)人員多，工程量大，在施工過程中會產(chǎn)生大量生活污水。/5焊接及設(shè)備施工有毒有害廢氣物的排放燃油機(jī)械、機(jī)械保養(yǎng)維修的廢油、施工用的廢塑料、廢油漆、廢電焊條等。/6裝修作業(yè)化學(xué)危險(xiǎn)品的泄露油漆、汽油、防水涂料、施工用化學(xué)材料，污染土地，易發(fā)生中毒。/環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃為確保綠色施工按照方案落實(shí)到位，施工現(xiàn)場制定以下資源配置計(jì)劃：資源配置計(jì)劃表序號資源名稱數(shù)量使用部位保管人1揚(yáng)塵、噪聲監(jiān)測系統(tǒng)1套現(xiàn)場周邊安全部2自動噴淋系統(tǒng)1套現(xiàn)場周邊及樓層內(nèi)動力部3噴霧降塵裝置1套現(xiàn)場周邊動力部4雨水收集利用系統(tǒng)1套施工現(xiàn)場、生活區(qū)工程部5移動式廁所3個A/B座塔樓物資部6移動式展示臺10個現(xiàn)場展示宣傳物資部環(huán)境管理制度防止揚(yáng)塵管理制度（1）施工現(xiàn)場主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現(xiàn)場應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、模板存放區(qū)等場地必須平整夯實(shí)。（2）遇有六級以上天氣不得進(jìn)行土方開挖、回填和轉(zhuǎn)運(yùn)及其可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染施工。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵產(chǎn)生。（4）建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式專用垃圾通道或容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁臨空拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工現(xiàn)場清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水，并應(yīng)按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。（5）水泥和其他易揚(yáng)塵的細(xì)粒建筑材料應(yīng)封閉存放，使用過程中應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場土方應(yīng)集中堆放，采取覆蓋或固化措施。（6）從事土方、渣土或施工垃圾的運(yùn)輸車輛，必須使用封閉式運(yùn)輸車輛。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，出場時(shí)必須清洗干凈，不得將泥漿帶出現(xiàn)場。（7）拆除舊有構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。防止水污染管理制度（1）混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，需經(jīng)三級沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，加強(qiáng)管理，專人負(fù)責(zé)定期掏油，防止污染。（3）施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)都需最終通過三級沉淀池沉淀之后排入市政管網(wǎng)，必須做到雨污分類排放，避免水體交叉污染。防止噪聲污染管理制度（1）在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過程中使用的設(shè)備，可能產(chǎn)生噪聲污染的，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的環(huán)保部門申報(bào)。（2）施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機(jī)、固定式混凝土輸送泵、大型空壓機(jī)等強(qiáng)噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機(jī)棚，并盡可能設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，以減少噪聲污染。（3）應(yīng)在生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要，確需在22：00時(shí)至次日6:00時(shí)期間進(jìn)行施工的，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)在施工前到工程所在地的區(qū)（縣）建設(shè)行政主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工。（4）進(jìn)行夜間施工作業(yè)的。應(yīng)采取措施，最大限度減少施工噪聲，可采用隔聲布，低噪音振搗棒等方法。（5）對人為的施工噪聲應(yīng)有管理制度和降噪措施，并進(jìn)行嚴(yán)格控制。承擔(dān)夜間材料運(yùn)輸車輛，進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放，最大限度減少噪聲擾民。（6）施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行噪聲監(jiān)控，噪聲值不應(yīng)超過國家和地方噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。固體廢棄物管理制度（1）廢棄物分類放置各產(chǎn)生廢棄物的單位、部門均應(yīng)設(shè)置廢棄物臨時(shí)放置點(diǎn)，并在臨時(shí)存放地配備有標(biāo)識的廢棄物容器并分類放置廢棄物。有毒有害廢棄物要單獨(dú)封閉放在一個地方，防止再次污染，對于廢電池還要與其他有毒有害廢棄物單獨(dú)封閉在一個地方，防止再次污染，對于廢電池還要與其他有毒有害廢棄物分開單獨(dú)放在封閉的容器內(nèi)。（2）廢棄物的運(yùn)輸場內(nèi)廢棄物的臨時(shí)存放點(diǎn)指定專人管理，并負(fù)責(zé)將廢棄物運(yùn)輸?shù)綀鰞?nèi)廢棄物指定堆放地點(diǎn)分類堆放；廢棄物外運(yùn)必須有準(zhǔn)運(yùn)證，在運(yùn)輸出場前必須覆蓋，嚴(yán)禁遺灑；對于有毒有害廢棄物必須遵循國家有關(guān)規(guī)定，利用封閉容器裝存。（3）廢棄物的處理1）分包單位的施工、生活垃圾由分包方自行處理，項(xiàng)目部檢查執(zhí)行情況；2）有毒有害廢棄物委托外單位處理，要求接納處置單位出示資質(zhì)證明和經(jīng)營許可證；3）與廢棄物處理單位簽訂《廢棄物清運(yùn)協(xié)議書》；4）項(xiàng)目部對廢棄物的處理要進(jìn)行檢查，確保廢棄物按協(xié)議要求得到處理。施工環(huán)境保證措施環(huán)境保護(hù)措施表序號類別控制方法1大氣污染（1）施工場地：現(xiàn)場主干道路和加工場地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實(shí)施綠化處理。在塔吊上部設(shè)置噴霧系統(tǒng)，在土方施工階段進(jìn)行降塵處理塔吊噴霧系統(tǒng)（2）現(xiàn)場嚴(yán)禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質(zhì)及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)。2固體廢棄物（1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)清運(yùn)出場，高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。（2）生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。（3）辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。3水處理及循環(huán)雨水管理項(xiàng)目開工前，在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時(shí)，設(shè)計(jì)現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其與臨時(shí)修建的市政雨水管網(wǎng)連接。設(shè)計(jì)現(xiàn)場污水管網(wǎng)時(shí)，確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項(xiàng)目兼職環(huán)保管理員通知進(jìn)入現(xiàn)場的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。廁所污水施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò)，定期對化糞池進(jìn)行清理。沖洗污水在施工現(xiàn)場大門入口內(nèi)側(cè)處設(shè)置洗車槽。洗車池水溝蓋板，用鋼板進(jìn)行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時(shí)配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進(jìn)行現(xiàn)場灑水降塵等工作。沉淀池示意圖4噪聲污染結(jié)構(gòu)施工（1）加強(qiáng)對砼輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)，混凝土泵設(shè)置降噪棚，內(nèi)襯隔音板。（2）木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)。（3）選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(shí)清理干凈。對混凝土振搗人員進(jìn)行交底，確保其操作時(shí)不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少振搗器的空轉(zhuǎn)時(shí)間。（4）修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí)，禁止用大錘敲打，在封閉的工棚內(nèi)進(jìn)行修理工作。機(jī)電及裝飾施工（1）裝飾室內(nèi)作業(yè)時(shí)，盡量關(guān)閉外門窗。（2）設(shè)立石材加工間，并設(shè)降噪封閉措施。（3）使用合格的電錘，并及時(shí)在各部位加注機(jī)油，增強(qiáng)潤滑。（4）使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，及時(shí)在鉆頭出注油或水。（5）嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。5光污染將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。定向燈罩與焊接遮光示意圖6室內(nèi)環(huán)境污染將嚴(yán)格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對于那些危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止，都將堅(jiān)決抵制，保證不在任何臨時(shí)和永久性工程中使用。7有毒有害廢棄物處理廢棄物管理項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負(fù)責(zé)有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運(yùn)輸、排放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。廢棄物存放對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)識。進(jìn)度管理計(jì)劃確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)施工總體部署及總進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合合同文件階段性節(jié)點(diǎn)工期要求，本工程總工期目標(biāo)分解為以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制點(diǎn)，詳見下表。施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)序號控制節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間完成時(shí)間施工工期1模板支撐架2020.7.302022.10.28912模板安裝2020.8.32020.10.31913鋼筋綁扎2020.8.52020.11.2914混凝土澆筑2020.8.82020.11.591施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、安全總監(jiān)中間控制，工程技術(shù)部為進(jìn)度管理的主導(dǎo)部門，動力部、物資部、商務(wù)部、安全部配合控制的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，并明確各崗位職責(zé)。施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理薛寶海項(xiàng)目施工進(jìn)度總指揮；2項(xiàng)目總工梁民龍生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)；制定進(jìn)度處罰措施；下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，并催促落實(shí)；負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃；負(fù)責(zé)對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度進(jìn)行考核和監(jiān)督；3商務(wù)經(jīng)理秦俊負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)伍招標(biāo)和資源招標(biāo)進(jìn)場安排；負(fù)責(zé)按時(shí)給供應(yīng)商發(fā)放工程進(jìn)度款，對施工進(jìn)度產(chǎn)值情況進(jìn)行上報(bào)及審核；4安全總監(jiān)曾常威安全總負(fù)責(zé)；施工進(jìn)度安全監(jiān)督；施工進(jìn)度安全措施保障；5計(jì)劃經(jīng)理林爽弟工程現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理，進(jìn)度計(jì)劃編排；過程中計(jì)劃及時(shí)糾偏；下發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、考核隊(duì)伍周計(jì)劃等6責(zé)任工程師郝盼盼、羅金華、周瑞生、臧生輝、占興標(biāo)工程現(xiàn)場日常管理；現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促隊(duì)伍施工人員和進(jìn)度安排；做好進(jìn)度獎罰措施資料收集；負(fù)責(zé)編制周計(jì)劃和日計(jì)劃，并監(jiān)督施工班組嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對進(jìn)度計(jì)劃中的施工任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、控制，并制定相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)和規(guī)劃7物資部主管歐陽敏負(fù)責(zé)施工過程中的材料資源供應(yīng)保障，做好材料進(jìn)出場準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)施工過程中的材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)及管理工作；協(xié)助項(xiàng)目物資招標(biāo)進(jìn)場工作；負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的合格性。8機(jī)械主管葉偉負(fù)責(zé)施工過程所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排和管理；協(xié)助項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備招標(biāo)，及時(shí)做好機(jī)械供應(yīng)資源準(zhǔn)備；做好施工過程中的臨時(shí)水電供應(yīng)及管理工作；進(jìn)度管理措施各階段進(jìn)度的保證措施序號施工階段進(jìn)度保證措施1施工準(zhǔn)備階段本階段主要施工任務(wù)是辦公生活區(qū)建設(shè)、臨時(shí)道路施工。施工過程需要從以下幾個方面加以保證。1）盡量利用原有道路作為施工臨時(shí)道路。且充分考慮后期施工布置，避免道路二次更改線路。2）因現(xiàn)場施工場地極其受限，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度充分考慮施工現(xiàn)場場地情況，根據(jù)各階段施工任務(wù)布置現(xiàn)場道路以及堆放加工場區(qū)，加快施工進(jìn)度。2主體結(jié)構(gòu)施工階段1）根據(jù)工程特征，合理劃分施工區(qū)段，平行流水施工。地下室高峰期勞動力投入450人，垂直運(yùn)輸4臺塔吊，確保地下結(jié)構(gòu)盡早封頂，為地上主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件，同時(shí)滿足業(yè)主要求裙樓以及地下室提前移交節(jié)點(diǎn)。地上結(jié)構(gòu)按A（A座塔樓）、B（B座塔樓）、C（C座裙樓）、D（D座裙樓，D座移交時(shí)間較晚，為后施工工區(qū)），A、B、C個區(qū)平行施工，高峰期投入勞動力940人施工。地下結(jié)構(gòu)總投入4臺塔吊，地上結(jié)構(gòu)分階段總投入4臺塔吊，裙樓完成后拆除2臺裙樓使用塔吊，保留2座塔樓施工塔吊。A塔樓先后投入2部雙籠中速變頻施工電梯，B塔樓先后投入2部雙籠中速變頻施工電梯，C裙房設(shè)置2臺雙籠低速變頻施工電梯，確保主體結(jié)構(gòu)的垂直運(yùn)輸。D座因建筑面積較小，采用汽車吊進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸，二次結(jié)構(gòu)即階段安裝1臺物料提升機(jī)進(jìn)行材料運(yùn)輸。2）根據(jù)設(shè)計(jì)及圖紙要求，合理安排各工序穿插施工，減少銜接等待時(shí)間。3）采取了相應(yīng)的措施確保季節(jié)性施工的工期。4）遇節(jié)假日時(shí)，提前半個月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保節(jié)日期間施工材料的落實(shí)。確保工期的措施組織措施組織措施序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）成立以工程管理總承包經(jīng)理部和各專業(yè)工程管理層及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在大型項(xiàng)目確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。2合同管理在合同中添加專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。3專題例會制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。2）檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，若存在問題，分析原因，研究對策，采取措施。3）工程進(jìn)度分析。定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。管理措施管理措施序號項(xiàng)目主要內(nèi)容1管理總體部署（1）嚴(yán)格按照總工期管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。（2）立足于總承包商的位置，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。2總包進(jìn)度計(jì)劃管理總包單位在編制總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度、周、日計(jì)劃。3分包進(jìn)度計(jì)劃管理（1）工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，規(guī)定插入及完工的最晚時(shí)間。4控制過程管理（1）術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對施工5考核管理嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎懲罰制度。6協(xié)調(diào)管理（1）包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少互相推脫現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。（3）（4）及專業(yè)施工隊(duì)之間建立網(wǎng)絡(luò)辦公體系，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。（5）7總平面管理資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?后勤管理專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，調(diào)動職工的積極性。技術(shù)措施技術(shù)措施序號措施項(xiàng)目主要內(nèi)容1專業(yè)工程技術(shù)保障（1）督促盡早實(shí)施變更投標(biāo)階段就做好對鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)、精裝修的深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作。（2）根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。2方案先行樣板引路（1）本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。3新技術(shù)應(yīng)用廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、對工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)。充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理和施工管理等，包括采用超高層泵送混凝土技術(shù)、爬架技術(shù)等建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富決策依據(jù)。質(zhì)量管理計(jì)劃工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1模板安裝一次性驗(yàn)收合格2支撐體系搭設(shè)一次性驗(yàn)收合格項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理薛寶海全面負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量工作，是項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。3項(xiàng)目總工梁民龍工程質(zhì)量的主要組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所分擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理、控制，并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃4質(zhì)量總監(jiān)周瑞生負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督及各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目的質(zhì)量主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人。5責(zé)任工程師郝盼盼對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，督促勞務(wù)分包進(jìn)行整改，參與方案編制、現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、過程質(zhì)量參與驗(yàn)收與監(jiān)督6邱名文7臧生輝8測量工程師時(shí)錕變形監(jiān)測、標(biāo)高控制、施工點(diǎn)位復(fù)測等9材料主管歐陽敏保證材料供應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案要求，進(jìn)場組織驗(yàn)收。確定質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段構(gòu)配件復(fù)核規(guī)范梁民龍歐陽敏外觀質(zhì)量模板模板厚度梁民龍歐陽敏模板厚度施工階段支撐體系復(fù)核方案梁民龍郝盼盼橫縱間距、步距、剪刀撐模板安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)梁民龍郝盼盼平整度，垂直度，拼縫鋼筋綁扎圖紙?jiān)O(shè)計(jì)梁民龍郝盼盼規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置檢查驗(yàn)收階段支撐體系有無桿件缺少梁民龍郝盼盼橫縱間距、步距、剪刀撐模板加固模板加固措施梁民龍郝盼盼對拉螺桿，龍骨間距現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一覽表序號管理制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包方簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)施工質(zhì)量情況進(jìn)行獎勵和處罰。2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目部對工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主呈交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主指定分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主指定分包單位每旬向總包交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、做好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進(jìn)行。4技術(shù)復(fù)核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施工前及施工過程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。5隱蔽驗(yàn)收制度凡隱蔽工程必須組織驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收文件。6工程質(zhì)量樣板引路制度各分部分項(xiàng)工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照樣板展示的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，強(qiáng)化工序質(zhì)量。7材料設(shè)備檢試驗(yàn)制度物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工單位應(yīng)立即采取措施。待隱患消除后方可復(fù)工。9成品保護(hù)制度上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質(zhì)量例會講評制度質(zhì)量總監(jiān)組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的予以表揚(yáng)，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。11質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。12過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師、隊(duì)伍班組長參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。13施工掛牌制度主要工種如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。14質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)反饋制度運(yùn)用“‘互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理平臺”進(jìn)行施工過程質(zhì)量管理，通過相關(guān)信息的采集、整理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在移動終端，管理人員通過“一鍵同步”功能進(jìn)行信息初始化，進(jìn)而快速查看項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，及時(shí)采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。15質(zhì)量回訪保修制度由合約部組織定期進(jìn)行回訪，制定年度回訪計(jì)劃，組織實(shí)施，并做好記錄。根據(jù)回訪情況，在約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)。質(zhì)量控制措施模板定位根據(jù)定位樁點(diǎn)，投放出十字交叉控制線，再由十字交叉控制線測放出每根偏軸線500mm的控制線。投放完后，再用經(jīng)緯儀在其它控制線上檢查所放控制線的準(zhǔn)確性。其它控制線以最外的軸線為主，中間軸線采取抽查方式檢查。待偏軸控制線經(jīng)核驗(yàn)準(zhǔn)確后，再根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更等資料，將梁、柱等邊線引放出，用以控制模板邊線。1、標(biāo)高引測根據(jù)控制水準(zhǔn)點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測出板面標(biāo)高（建筑標(biāo)高）加0.5m控制點(diǎn)，并將其標(biāo)注在柱鋼筋上，再根據(jù)此點(diǎn)用鋼尺或水平管引測出梁底、板底的標(biāo)高。待鋪設(shè)完樓板模板、未與梁柱模板固定前，再用水準(zhǔn)儀、鋼卷尺配合檢查其準(zhǔn)確性。模板的支設(shè)規(guī)范要求模板支設(shè)前將已完成澆搗砼的樓面清理干凈，不得有積水、雜物，并將施工縫表面浮漿剔除，用水沖凈，模板滿堂架支撐體系搭設(shè)要嚴(yán)格按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011執(zhí)行。模板安裝允許偏差和檢驗(yàn)方法序號項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1軸線位移柱、墻、梁5尺量2底模上表面標(biāo)高±5水準(zhǔn)儀或拉線尺量3截面模內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10尺量柱、墻、梁+4，-54層高垂直度層高不大于5m6經(jīng)緯儀或拉線尺量層高大于5m85相鄰兩板表面高差2尺量6表面平整度5靠尺、塞尺7陰陽角方正/方尺、塞尺垂直/線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移/拉線、尺量9預(yù)埋管、螺栓中心線位置3拉線，尺量螺栓外露長度+10，-010預(yù)留孔洞中心線位移+10，拉線，尺量尺寸+10，-011門窗洞口中心線/拉線，尺量寬、高/對角線/12插筋中心線位置5尺量外露長度+10，-0校驗(yàn)標(biāo)高標(biāo)高彈出之后，及時(shí)核查正誤。并由木工工長和測量員、質(zhì)檢員核驗(yàn)收。頂板模板安裝頂板模板施工時(shí)注意以下幾點(diǎn)：1、滿堂架搭設(shè)橫平豎直，縱橫連通，連接件需連接牢固，水平拉撐連通；2、模板第一排次楞木方需緊靠柱邊模，模板與模板之間拼接縫小于2mm，否則用膠帶封條；3、板模板支設(shè)，下部支撐用滿堂架，每根立桿底部應(yīng)設(shè)置底座。腳手架必須設(shè)置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上，必須與每根立桿連接并擰緊。橫向掃地桿亦應(yīng)采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當(dāng)立桿基礎(chǔ)不在同一高度上時(shí)，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應(yīng)大于1m。板鋪完后，用水準(zhǔn)儀校正標(biāo)高，并用靠尺找平。對變形和四周破損的模板及時(shí)修整和更換以確保接縫嚴(yán)密，板面平整；模板鋪完后，將雜物清理干凈，刷好脫模劑。穿板孔、洞口模板預(yù)埋件、預(yù)留洞在施工前和安裝圖詳細(xì)復(fù)核，無誤后方能進(jìn)行施工。在模板和鋼筋骨架上畫出預(yù)埋件和預(yù)留洞的標(biāo)高、幾何尺寸和位置用膠合板做成相應(yīng)規(guī)格模盒，盒子內(nèi)部用方木支撐固牢，安裝時(shí)，孔洞模應(yīng)用鐵釘釘牢或用鐵線綁牢，并焊鋼筋頂側(cè)模。預(yù)埋件固定在模板上，預(yù)留洞如預(yù)留在鋼筋上則要用短鋼筋電焊固定在鋼筋網(wǎng)架上，確保在施工中不會移動。施工完畢的預(yù)留洞、預(yù)埋件進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收?；炷翝矒v時(shí)，要派專人對預(yù)埋件、預(yù)留洞進(jìn)行檢查和校正，確保埋件和預(yù)留洞的準(zhǔn)確。注意事項(xiàng)1、模板存放場地要平整夯實(shí)。模板平放時(shí)，要有木方墊架。立放時(shí)，模板觸地處要墊木方，以此保證模板不扭曲不變形。不可亂堆放或在已組拼的模板上堆放分散模板和配件。2、工作面己安裝完畢的模板，不準(zhǔn)在吊運(yùn)其他模板時(shí)碰撞，不準(zhǔn)在預(yù)拼裝模板就位前作為臨時(shí)依靠，以防止模板變形或產(chǎn)生垂直偏差。工作面己安裝完畢的平面模板，不可做臨時(shí)堆料和作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止平面模板標(biāo)高和平整產(chǎn)生偏差。3、剪力墻模板拆除時(shí)先拆除斜撐，再卸掉水平背楞，用撬棍輕輕撬動模板，使模板與砼脫離，不得用力過猛，特別是陰陽角及洞口模板。以免模板變形。4、板模板拆除時(shí)先拆除水平拉桿，然后拆除立桿。模板拆除時(shí)混凝土強(qiáng)度必須滿足要求。5、方木堆放應(yīng)整齊，按規(guī)格碼放，下面墊上舊方木，下雨天要用塑料布蓋上。由于木模板受潮膨脹，所以堆放地面要干燥，鋪墊方木，下雨時(shí)，要及時(shí)覆蓋，防止受潮。6、涂刷脫模劑應(yīng)在木工作業(yè)場地進(jìn)行，嚴(yán)禁在模板安裝完畢后涂刷，防止污染鋼筋。7、為保證結(jié)構(gòu)位置斷面準(zhǔn)確，梁身平直，支模前應(yīng)在砼表面彈出柱、梁構(gòu)件邊線控制線，故安裝時(shí)帶通線安裝，放好支撐塊。8、為防止保護(hù)層過大或過小，應(yīng)墊好保護(hù)層墊塊。為保證結(jié)構(gòu)物件位置細(xì)部尺寸，平整度符合要求，模板支完后應(yīng)根據(jù)校核線進(jìn)行檢查校核。9、澆筑前應(yīng)有專人護(hù)模，檢查各扣件的堅(jiān)固情況及剪力撐、山形卡等。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，消險(xiǎn)隱患。10、模拆除后，立即包上護(hù)角，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；勞務(wù)公司在澆筑完混凝土后應(yīng)設(shè)專人看護(hù)，收面完成的混凝土基礎(chǔ)底板在12小時(shí)內(nèi)禁止上人踩踏，在12小時(shí)內(nèi)確實(shí)有急事上人的必須經(jīng)過總包項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工或項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理同意批準(zhǔn)后方可上人，除此之外在12小時(shí)之內(nèi)的上人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲不貸。11、混凝土的施工質(zhì)量控制必須要設(shè)有專職人員養(yǎng)護(hù)，板混凝土?xí)r隨收面隨鋪設(shè)一層塑料薄膜，樓板混凝土澆筑完畢12小時(shí)后開始灑水養(yǎng)護(hù)。當(dāng)遇連續(xù)高溫天氣時(shí)適當(dāng)延長養(yǎng)護(hù)時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到人。養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)每隔2小時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)一次，以保證混凝土面的濕潤。12、質(zhì)量通病防治措施如下表所示：序號項(xiàng)目防治措施1混凝土表面不平、粘連控制拆模時(shí)間，清理模板和涂刷隔離劑必須認(rèn)真，要有專人檢查驗(yàn)收2垂直度偏差支模時(shí)要反復(fù)用線錘吊靠，支模完畢如遇有較大沖撞應(yīng)重新校正，陰陽角處加雙面膠，并在板接頭處加后膠帶；3豎向鋼筋位移鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊來控制4外模上下層接茬不平、漏漿確保模板支撐架的牢固，下口用海綿條封堵5板下?lián)习逯尾牧蠎?yīng)有足夠強(qiáng)度和剛度安全管理計(jì)劃職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號單位工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1華彩??？跒稠?xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)：確保事故死亡率為零，重傷為零，工程無重大安全事故。曾常威2獲得“海南省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”曾常威現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號崗位部門名稱安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃和管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。2項(xiàng)目總工1）參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。5）組織安全技術(shù)交底，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。6）參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)查。7）督促項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，組織項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3商務(wù)經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。4安全總監(jiān)1）對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2）執(zhí)行海南省及海口市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實(shí)有關(guān)安全管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。4）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。5）主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）正確使用勞動保護(hù)用品及消防設(shè)施。6）參與督促對工人的安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。5安全員1）在項(xiàng)目安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并督促整改。2）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳活動。3）發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。4）負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）深入現(xiàn)場檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊(duì)、施工班組和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。6）現(xiàn)場發(fā)生安全事故時(shí)，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告。7）行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時(shí)溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；6責(zé)任工程師1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）組織施工班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用安全設(shè)施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育、安全交底，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6）及時(shí)消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。7物資管理員1）根據(jù)勞動防護(hù)用品計(jì)劃及時(shí)供貨。2）購置的勞動防護(hù)用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。8機(jī)械管理員1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械日常安全管理，以及機(jī)械人員的職業(yè)健康管理；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工用電管理安全，做好過程監(jiān)督和預(yù)防措施；3）做好日常消防水的供應(yīng)正常及維護(hù)，確保項(xiàng)目日常消防安全。8各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人1）遵守項(xiàng)目部安全的各項(xiàng)規(guī)定和要求。2）抓好安全保衛(wèi)和消防工作。3）抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。4）配合政府部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。5）嚴(yán)格按專項(xiàng)安全技術(shù)方案實(shí)施。職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源一覽表序號工序/工作活動危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1滿堂架搭拆作業(yè)架體與建筑物未按規(guī)定拉結(jié)或拉結(jié)不符合規(guī)范要求倒塌/高處墜落施工工人管理人員2不按規(guī)定安裝卸料平臺高空墜落、物體打擊施工工人3操作面未滿鋪腳手板，下層未兜設(shè)水平安全網(wǎng)，漏洞大，有探頭板高處墜落施工工人4模板安拆、存放砼強(qiáng)度未達(dá)規(guī)定提前拆?？逅┕すと?模板支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)要求垮塌施工工人管理人員6搭設(shè)架體人員出現(xiàn)滑到、摔倒人員摔傷施工工人7高處作業(yè)“四口”、“五臨邊”無防護(hù)，無個人防護(hù)用品，腳手架、操作平臺、梯子不符合要求、防護(hù)不到位高處墜落、物體打擊、坍塌施工工人8交叉作業(yè)防護(hù)不到位物體打擊施工工人管理人員9吊裝作業(yè)指揮信號不明確、多人指揮、配合不當(dāng)、超載起吊、物件捆綁不牢靠、操作者注意力不集中、吊耳焊接不牢、鋼絲繩強(qiáng)度不夠、破損，吊鉤缺陷、鋼絲繩選用錯誤或未使用專用吊具、起重設(shè)備帶病運(yùn)行、吊物運(yùn)行時(shí)未顧及移動路徑上的其他人員起重傷人施工工人管理人員10管理工作不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場、未監(jiān)督按規(guī)定施工人員傷亡施工工人管理人員11平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、攪拌機(jī)使用攪料機(jī)操作手柄無保險(xiǎn)裝置機(jī)械傷害施工工人12傳動部位無防護(hù)罩機(jī)械傷害施工工人13未做接零保護(hù)、無漏電保護(hù)器觸電施工工人14應(yīng)急管理無應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織人員不到位如遇火災(zāi)，無法及時(shí)實(shí)施救援施工工人職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃一覽表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1手套400雙一般防護(hù)用品劉凡晶2口罩1000個劉凡晶3防塵帽100頂劉凡晶4工作服120套劉凡晶5勞保皮鞋120套劉凡晶6水靴120雙劉凡晶7雨衣120件劉凡晶8安全帽600頂特種勞動防護(hù)用具萬文斌9防塵口罩100個萬文斌10焊接眼面防護(hù)具50副萬文斌11防沖擊眼護(hù)具50副萬文斌12防靜電鞋50雙萬文斌13導(dǎo)電鞋20雙萬文斌14防刺穿鞋20雙萬文斌15電絕緣鞋20雙萬文斌16耐酸堿皮鞋20雙萬文斌17安全帶50副萬文斌18安全繩50副萬文斌專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃一覽表序號名稱類別編制人完成時(shí)間審批或論證1高大模板安全專項(xiàng)施工方案A盧育坤2020.5.102020.5.20施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。2班前檢查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全員必須督促、檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3大中型設(shè)備安全驗(yàn)收制大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總包報(bào)驗(yàn)。4周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。6管理人員實(shí)行年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。持證上崗證：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。7實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報(bào)告制1）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。（2）事故報(bào)告制：發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。（3）安全生產(chǎn)獎罰制：對每次檢查中位于前兩名的單位給予1000-3000元獎勵，對最后兩名給予1000-2000元罰款或停工整頓。安全保證措施安全管理流程保證1、高大模板工程混凝土澆筑前應(yīng)填寫“高大模板工程混凝土澆筑核準(zhǔn)表”，經(jīng)過簽字和審批。2、通過審批的方案必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，實(shí)際施工中不得省工減料，尤其是立桿間距、步距、掃地桿、剪刀撐、扣件擰緊力矩等，必須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。3、搭設(shè)模板支架時(shí)應(yīng)采取的安全措施：（1）模板支架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5036）考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應(yīng)定期體檢，上崗人員應(yīng)體檢合格。（2）搭設(shè)模板支架人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。（3）鋼管、扣件質(zhì)量與搭設(shè)質(zhì)量，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。做好模板支架的安全檢查與維護(hù)。（4）作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載。腳手架不得與模板支架相連。（5）在模板支架使用期間，不得任意拆除桿件。（6）在模板支架基礎(chǔ)下或相鄰處有設(shè)備基礎(chǔ)、管溝時(shí)，在支架使用過程中不得開挖，否則必須采取加固措施。（7）當(dāng)有六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨天氣時(shí)應(yīng)停止模板支架搭設(shè)與拆除作業(yè)。雨后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施。（8）在混凝土澆注過程中，應(yīng)派專人觀測模板體系的工作狀況態(tài)，觀測人員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知澆注人員暫停作業(yè)，情況緊急時(shí)應(yīng)采取迅速撤離人員的應(yīng)急措施，并進(jìn)行加固處理。（9）在混凝土澆注過程中，應(yīng)均勻振搗，并采取有效措施防止混凝土超高堆置。（10）用電安全：施工現(xiàn)場應(yīng)注意用電安全，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員用電安全知識，提高電工等專業(yè)人員技能。工地臨時(shí)用電線路的架設(shè)應(yīng)按現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工過程中電纜線嚴(yán)禁穿過模板。（11）在模板支架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，必須有防火措施和專人看守。（12）模板支架搭拆時(shí)，應(yīng)在地面周邊應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。模板安裝和拆除的安全技術(shù)措施1、鋼管腳手架搭設(shè)前，應(yīng)按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130—2011）工方案的要求向搭設(shè)和使用人員做技術(shù)和安全作業(yè)交底。2、對鋼管架、配件等應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用不合格的材料。3、搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔(dān)任，持證上崗。證件提交至安監(jiān)部經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。4、搭拆腳手架支撐時(shí)工人必須正確佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高大模板支撐體系搭設(shè)完成后在洞口下方兩步處的水平桿上布置安全兜網(wǎng)。6、高大模板拆除前，外腳手架與建筑物邊設(shè)安全平網(wǎng)，預(yù)防物體高處墜落事故發(fā)生。7、操作層（樓層）上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載，不得在腳手架支撐上集中堆放模板、木枋、鋼筋等物體。嚴(yán)禁在腳手架支撐上拉纜風(fēng)繩或固定、架設(shè)砼泵、泵管及起重設(shè)備等。8、模板支撐和鋼管架搭設(shè)完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。9、在頂架搭設(shè)過程中要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，由專職施工員進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，隨時(shí)糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患。搭設(shè)前要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，搭設(shè)完畢后要進(jìn)行自檢，若發(fā)現(xiàn)有松動、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象，必須及時(shí)進(jìn)行整改，整改有困難的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完畢，經(jīng)班組、項(xiàng)目部自檢合格，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。11、在澆筑砼前重點(diǎn)檢查、巡查的部位：（1）桿件的設(shè)置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構(gòu)件是否符合要求。（2）地基是否積水，底座是否松動。（3）安全防護(hù)措施是否符合規(guī)范要求。12、在澆筑砼過程中，支架下面要安裝照明燈，在安全員的監(jiān)督下，派木工進(jìn)行巡查，負(fù)責(zé)檢查模板、支頂，若發(fā)現(xiàn)異常，立即停止?jié)仓?，并及時(shí)組織人員進(jìn)行加固處理，保證澆筑工作正常進(jìn)行。泵送砼時(shí)，應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整，砼不得堆積在泵送管道出口處。13、腳手架支撐在使用過程中，嚴(yán)禁拆除任何桿件或零配件，如防礙作業(yè)需拆除個別桿件時(shí)，需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并采取可靠措施后方可拆除，作業(yè)完成后，馬上復(fù)原。14、施工現(xiàn)場帶電線路，如無可靠絕緣措施，一律不準(zhǔn)與鋼管架接觸。15、腳手架支撐安裝好后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行梁、板、模的安裝。澆筑砼前再次對腳手架支撐進(jìn)行檢查，確定無問題后方可澆筑砼。16、設(shè)立鋼管架維護(hù)小組，對拆下來的鋼管架及配件應(yīng)及時(shí)清除桿件及螺紋的沾污物，并