高大模板安全施工各項管理計劃

1.1綠色施工管理計劃 31.1.1資源利用管理計劃 31.1.2資源利用管理機構和職責分工 41.1.2.1資源利用管理組織機構 41.1.2.2資源利用管理職責分工 41.1.3資源利用管理制度 51.1.3.1節(jié)材管理制度 51.1.3.2節(jié)水管理制度 81.1.3.3節(jié)能管理制度 101.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 111.2環(huán)境管理計劃 131.2.2環(huán)境管理組織架構和職責分工 131.2.2.1環(huán)境管理組織機構 131.2.3辨別重大環(huán)境因素 151.2.4環(huán)境保護資源配置計劃 151.2.5環(huán)境管理制度 161.2.5.1防止揚塵管理制度 161.2.5.2防止水污染管理制度 161.2.5.3防止噪聲污染管理制度 171.2.5.4固體廢棄物管理制度 171.2.6施工環(huán)境保證措施 181.3進度管理計劃 201.3.1確定施工進度控制點 201.3.1.1施工進度控制節(jié)點 201.3.2施工進度管理組織機構和職責分工 201.3.2.1施工進度管理組織機構 201.3.3進度管理措施 221.3.3.1各階段進度的保證措施 221.3.3.2確保工期的措施 221.3.3.3組織措施 221.3.3.4管理措施 231.3.3.5技術措施 241.4質量管理計劃 251.4.1工程施工質量分解目標 251.4.2項目質量管理的組織機構并明確職責 251.4.3確定質量控制點 261.4.4現(xiàn)場質量管理制度 261.4.5質量控制措施 271.4.5.1模板定位 271.4.5.2模板的支設規(guī)范要求 271.4.5.3校驗標高 281.4.5.4頂板模板安裝 281.4.5.5穿板孔、洞口模板 291.4.6注意事項 291.5安全管理計劃 301.5.1職業(yè)健康安全管理目標 301.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 311.5.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構 311.5.3現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工 311.5.4職業(yè)健康安全重大危險源 331.5.5專項施工安全方案編制計劃 341.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 351.5.7安全保證措施 351.5.7.1安全管理流程保證 351.5.7.2模板安裝和拆除的安全技術措施 361.5.7.3混凝土澆筑要求 381.5.7.4預防坍塌事故的安全技術措施 381.5.7.5預防高空墜落事故安全技術措施 391.5.7.6消防安全保證措施 401.5.7.7高溫施工保證措施 401.5.7.8環(huán)保及文明施工 401.5.7.9雨季施工措施 411.5.7.10監(jiān)督管理 411.5.7.11安全使用措施 411.5.7.12監(jiān)測與監(jiān)控措施 421.5.7.13高大模板區(qū)域監(jiān)測點布置圖 431.6成品保護計劃 501.6.1成品和設備保護的組織機構與職責 501.6.2成品和設備保護的管理制度 511.6.3成品和設備保護措施 52綠色施工管理計劃資源利用管理計劃本工程節(jié)材目標序號主材名稱預算含量定額允許損耗率目標損耗率責任人1鋼筋6482t2.5%0.6%歐陽敏2商品混凝土78680m31.5%0.5%3模板木方17.92萬m25%3.0%本工程節(jié)水目標序號施工階段萬元產(chǎn)值目標耗水m3責任人1整個施工階段5.5m3/萬元產(chǎn)值；非傳統(tǒng)用水占用水總量80%葉偉2基礎階段8.0m3/萬元產(chǎn)值施工用水：7.3m3/萬元產(chǎn)值3辦公用水：0.1m3/萬元產(chǎn)值4生活用水：0.6m3/萬元產(chǎn)值5主體結構階段3.6m3/萬元產(chǎn)值施工用水：2.5m3/萬元產(chǎn)值6辦公用水：0.1m3/萬元產(chǎn)值7生活用水：1.0m3/萬元產(chǎn)值本工程節(jié)能目標序號施工階段萬元產(chǎn)值目標耗能m3責任人1整個施工階段80KWh/萬元葉偉2基礎階段56KWh/萬元施工用電：50.0KWh/萬元產(chǎn)值3辦公用電：3.0KWh/萬元產(chǎn)值4生活用電：3.0KWh/萬元產(chǎn)值5主體結構階段87KWh/萬元施工用電：66.0KWh/萬元產(chǎn)值6辦公用電：8.0KWh/萬元產(chǎn)值7生活用電：13.0KWh/萬元產(chǎn)值本工程節(jié)地目標序號指標責任人1辦公、生活區(qū)面積與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)面積比率h≤25%梁民龍2施工綠化面積與占地面積比率≥10%資源利用管理機構和職責分工資源利用管理組織機構（1）本項目資源利用管理組織機構設置分總承包管理層、施工作業(yè)層二個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設置關鍵管理崗位，并配備相關項目管理人員，建立以項目經(jīng)理為首，各資源利用部門領導人為輔，現(xiàn)場資源利用個體為點的資源利用管理體系，全面控制現(xiàn)場施工資源利用。（2）項目資源利用管理組織機構框架詳見下圖所示。項目資源利用管理組織機構圖資源利用管理職責分工資源利用管理職責分工詳見下表所示。資源利用管理機構各部門職責一覽表序號部門名稱部門職能1項目經(jīng)理（1）組織項目施工過程的資源利用策劃及實施；（2）主持項目部的全面工作，對項目各項資源的整合和管理。2項目總工（1）執(zhí)行國家和地方的有關工程建設的法律、規(guī)范、標準和規(guī)程。（2）對各資源利用部門進行質量監(jiān)督管理。（3）負責整個項目資源利用的技術管理工作。（4）參與編制項目資源利用計劃等。（5）對項目資源利用提供技術支持，積極推廣新技術、新科技的應用。3機電經(jīng)理（1）負責機電安裝工程全過程的工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協(xié)調。（2）進行機電安裝工程資源利用方面管理和配合協(xié)調。（3）負責現(xiàn)場臨時用水用電安裝。4安全總監(jiān)（1）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護及職業(yè)健康等工作。（2）負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，并參與項目資源利用計劃的編制。5物資部管理員（1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。（2）負責資源物資進出庫管理和倉儲管理。（3）參與編制項目資源利用管理計劃。6動力部管理員（1）負責臨水臨電的布置安排，過程管理。（2）進行大型施工設備及機械的工程資源利用方面管理和配合協(xié)調。（3）負責現(xiàn)場機械設備的控制，搞好機械設備的保養(yǎng)維修管理，確保其處于良好的運轉狀態(tài)。（4）負責施工過程的用電、用水記錄統(tǒng)計，過程維修監(jiān)管等。7商務經(jīng)理（1）負責項目預算成本的編制和商務合約工作。（2）對項目資源利用進行審核并定期進行檢查監(jiān)督。（3）參與項目資源利用計劃的編制工作。8辦公室主任（1）負責項目人員的調動及日常管理。（2）負責項目內部的文化宣傳。（3）負責項目辦公設備配置與管理，來往文件簽轉、打印、登記工作。（4）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)。（5）負責項目的后勤服務工作及所有分包商相關工作的管理。（6）負責對外事務工作，進行社會各方面的工作協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。資源利用管理制度節(jié)材管理制度建筑垃圾再生利用管理制度周轉材料使用量大；為了避免現(xiàn)場造成材料浪費，減少建筑垃圾的產(chǎn)生和加強建筑垃圾的合理利用；經(jīng)項目部研究特制定以下制度：1）鋼筋余料的再生利用（1）現(xiàn)場鋼筋下料必須根據(jù)圖紙及國家規(guī)范完善鋼筋下料單，對鋼筋原材進行合理裁剪，做到下料方式最優(yōu)；（2）所有余料在指定區(qū)域集中分規(guī)格堆放，禁止亂扔亂放；（3）合理利用余料制作構造柱植筋、構造柱拉筋、砌體拉結筋、馬凳筋等；2）模板余料的再生利用（1）拼模后產(chǎn)生的模板應集中分類堆放；（2）后澆帶的覆蓋，垃圾箱的制作應采用廢舊模板；（3）禁止亂裁亂切新模板；（4）現(xiàn)場模板加工剩下的邊角料，可進行二次加工用于外架通道樓梯的鋪設、現(xiàn)場綠化周邊柵欄、外架踢腳板等；（5）完全不能使用的廢料應集中堆放，由項目部統(tǒng)一進行處理。3）木方（1）現(xiàn)場木方盡量做到完整使用，保持木方的完整性，嚴禁隨意切割木方；（2）木方加工所剩短頭，用于臨邊洞口防護、回頂頂頭木方等；（3）木方用于降板部位時，應用膠帶將木方進行包裹，木方下墊放墊塊，避免混凝土澆筑時，木方嵌入混凝土內，拆模時將木方破壞。4）混凝土廢料的再生利用（1）混凝土運輸、卸車時遺撒在路面的散料，應及時清理回收，均勻鋪設于沙土地面之上；（2）混凝土澆筑完成后，若混凝土未用完，將多余方量用于現(xiàn)場地面硬化或其他零星工程，嚴禁隨意傾倒；（3）混凝土在澆筑前應由預算員與混凝土工長共同核定工程量，再向攪拌站報量，并在澆筑過程中隨時跟蹤記錄，減少混凝土的浪費。5）蒸壓砂加氣混凝土砌塊及砂漿廢料的再生利用（1）加氣塊在搬運時，做到小心輕放，減少搬運過程對砌塊造成的破壞；（2）對于缺棱掉角較為嚴重、難以用于現(xiàn)場砌體砌筑的砌塊，可在現(xiàn)場加氣塊切割機進行加工，重新用于現(xiàn)場砌筑；（3）對于加工后剩下的較大砌塊，可用于現(xiàn)場廁所、擋墻砌筑；6）安裝管線的廢料回收利用（1）優(yōu)化布線方式，減少管線的切割；（2）管線余料應用于電纜電線的過墻套管和臨時用電線路的敷設；（3）完全不能使用的余料應由項目部統(tǒng)一進行處理。7）安全網(wǎng)（1）現(xiàn)場安全網(wǎng)必須按照方案要求綁扎牢固，做到滿扎滿綁；（2）現(xiàn)場混凝土澆筑時，嚴禁將混凝土在外架上隨意傾倒，造成安全網(wǎng)的污染；（3）現(xiàn)場材料周轉必須使用卸料平臺進行周轉，嚴禁隨意破壞安全網(wǎng)，平臺使用完成后，周邊安全網(wǎng)應及時進行恢復；（4）所有被替換的安全網(wǎng)集中交外架班組處進行集中存放，由項目部統(tǒng)一進行處理。8）水泥包裝袋（1）現(xiàn)場使用的水泥包裝袋必須收集整理后交物資部，由項目部集中進行處理；（2）現(xiàn)場水泥包裝袋必須在下午下班前，集中堆放到指定地點，嚴禁私自帶出施工現(xiàn)場。9）安全帽、卷尺（1）現(xiàn)場所有管理人員的安全帽、卷尺、雨衣等物資，各管理人員必須妥善保管；（2）安全帽、卷尺、雨衣等破損以后，嚴禁隨意丟棄，必須到物資部進行以舊換新；（3）分發(fā)到各管理人員的物資，若有丟失，需到物資部繳納保證金方能重新領取，重新領取后物資可繼續(xù)按照以舊換新制度進行更換，若再有丟失，原押金不予退還，重新領取保證金翻倍。10）其他廢棄物的回收利用（1）材料包裝物應由物資部收集，用于混凝土澆筑時的包裹覆蓋；（2）打印紙雙面使用，廢舊紙張用于計算草稿和方案初步設計；（3）現(xiàn)場使用的防水涂料、油漆等包裝桶，其他材料塑料或紙質包裝，在材料使用完后，所有外包裝必須交到物資部，由項目部統(tǒng)一進行處理。建筑垃圾再生利用管理制度1）現(xiàn)場物資實行“限額供料、先進先出”管理。2）由于鋼材和混凝土的特殊性，領料須遵循先進場后辦理領料手續(xù)的原則。領料人員辦理領料手續(xù)時需憑班組工長及項目合約人員、生產(chǎn)經(jīng)理簽字的要料申請計劃辦理領料手續(xù)。領料時發(fā)料人員必須核對要料申請計劃、送貨單，然后開具領料單。對于超供部分開具出庫單作為暫存憑證，不得計入當月消耗，嚴禁以供代耗。對于超領部分，除在下次發(fā)料時扣除外，還必須及時上報項目合約部，由合約部核實是否存在變更或發(fā)料錯誤，確系超領的除對超領班組進行經(jīng)濟處罰外還必須分析原因，及時制定措施，確保成本指標完成。對于限額領料范圍內的，除給予一定獎勵外，還必須及時總結經(jīng)驗上報工程項目管理部在全公司推廣。3）領料單和出庫單在領料的同時開具，領料單和出庫單上的負責人由施工班組簽署。調撥單的物資負責人由雙方單位的單位負責人簽署。對于非本公司單位調撥的需公司主管領導簽署。4）項目材料主管根據(jù)發(fā)料單據(jù)登記物資支出明細帳。5）對不按規(guī)定發(fā)料、白條發(fā)料、單據(jù)填制不全或不準確的單位和責任人處以50-200元的罰款。對調撥單與臺帳、物資進退場記錄不符的罰責任人50-100。對玩忽職守、違法亂紀給公司造成重大損失的，除經(jīng)濟處罰外，要追究責任人的刑事責任。辦公室用紙管理制度1）在打印機旁的醒目位置貼上“節(jié)約用紙，善待資源”之類的提示語，提醒人們時時刻刻不要忘記保護資源；2）辦公室指定一個人或幾個人充當節(jié)約用紙負責人，主動地減少、再利用和回收紙張；3）將需要打印的文件事先仔細檢查，免得出現(xiàn)了錯誤再需要重新打印；4）在保障基本需要的前提下，盡量將頁眉頁腳和邊距縮小，將段間距和行間距縮小，將字體縮小，力求每張紙都能容納更多的內容；5）除了正式的公文外，單位內部流通的文件盡量使用雙面打??；給復印機和打印機配備一個托盤，以便于再利用只打了單面的紙張.同時將使用說明置于打印機和復印機上，以告知使用者將空白的一面朝上或朝下.但有關財務、個人或者通訊錄等紙張不得再用.6）同事之間如果需要共享文件，盡量使用網(wǎng)絡傳輸；7）辦公室工作人員需要制作名片或者信封時，盡量使用再生紙印刷；8）在辦公室飲水盡量使用自己的杯子，一次性紙杯僅提供給客人使用；9）重新利用單面打印過的紙張起草文件、做便簽和內部備忘錄；10）在辦公室中設置廢紙回收箱，將已經(jīng)充分利用的紙張、廢報紙、廢書等放入回收箱中，積滿一定數(shù)量即可賣廢品，既回收了紙張，又為辦公室創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；節(jié)水管理制度為確保水資源合理利用，根據(jù)各用水區(qū)域及用水對象，制定施工用水定額標準，并根據(jù)此標準進行管理、考核。施工用水定額標準施工用水定額標準用水區(qū)域用水對象單位限定用水量實際耗水量記錄人施工用水混凝土養(yǎng)護L/m3200葉偉施工現(xiàn)場植被等L/㎡100洗車L/㎡98沖洗模版L/㎡5攪拌砂漿L/m3300樓地面L/㎡190生活用水生活用水L/人日30葉偉食堂L/人日15浴室、廁所L/人次501、施工現(xiàn)場（1）各單位在每個月用水前，必須填寫書面申請報告，注明本月用水單位、用水量，報請項目經(jīng)理批準同意后，方可實施供水設施的安裝。（2）為保證節(jié)約用水，用水單位應按期對供水管線進行檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏及時處理，供水方將不定期對各用水單位進行用水情況檢查，用水單位應予以積極配合。（3）用水方應服從供水方的統(tǒng)一管理、調度，對拒不執(zhí)行配合，故意制造理由的單位，供水方有權停止供水。（4）未經(jīng)項目部許可，用水方不得私自向第三方轉供水或自己搭設供水設施，一經(jīng)查出，將處以500～2000元/天罰款，并停止供水。2、消防用水（1）供水系統(tǒng)內的所有消防栓只作消防使用，任何單位或個人平時不得擅自挪為它用，否則將給予處罰。（2）消防栓由維護人員負責定期檢查。消防栓四周不準堆放雜物，不準停放車輛，以保證火警時順利投用。（3）施工排水必須經(jīng)過沉沙池和現(xiàn)場臨時排水管的兩級沉淀后，方可排入市政管網(wǎng)，嚴禁直接排入臨時排水管網(wǎng)和市政公用污水管網(wǎng)內。（4）現(xiàn)場臨時廁所排水必須設置化糞池，化糞池容量要滿足使用要求。（5）備專人管理臨時施工用水管網(wǎng)系統(tǒng)和施工降排水系統(tǒng)，每天上班進行巡檢、維修，及時對給排水管道及閥門的滲漏水點進行修復，并定期進行復檢，保證施工現(xiàn)場的文明和給排水系統(tǒng)的正常運行。（6）在施工現(xiàn)場設置施工現(xiàn)場雨水回收利用系統(tǒng)。3、生活區(qū)、辦公區(qū)：（1）生活區(qū)和辦公區(qū)應注意保證消防管路暢通，消防設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（2）杜絕水長流現(xiàn)象。使用完畢，應隨手關閉。如出現(xiàn)水閘失靈或漏水現(xiàn)象，應及時與維修人員聯(lián)系，做好更換工作。（3）在生活區(qū)設置生活區(qū)循環(huán)水利用系統(tǒng)。（4）在生活區(qū)設置節(jié)約用水標牌。（5）對辦公區(qū)、生活區(qū)的供水管道、供水設施應經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應及時處理，減少水資源的浪費現(xiàn)象。節(jié)能管理制度施工現(xiàn)場1）生產(chǎn)現(xiàn)場的所有臨時用電必須由電工指定安裝接線，不得私拉亂接，特殊情況的接電必須經(jīng)項目部領導同意。在使用的過程中必須及時停送電，盡量減少空機運轉時間，減少耗電和能源浪費。2）項目部范圍內施工現(xiàn)場的照明設施，由各個崗位值班人員負責開和關。損壞的應由值班電工負責維修和維護。具體照明燈的開、關時間根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定，杜絕長明燈和能源浪費行為和現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為，將依據(jù)公司和項目部的相關規(guī)章制度給予當事人相應的處理或處罰。3）未經(jīng)項目部領導批準，外來施工單位用電不準私自從項目部接電，如需接電，必須經(jīng)項目部領導批準，辦理相關手續(xù)，由電工負責接線，并安裝用電計量表。若未經(jīng)項目部批準私自接電，由電工和崗位值班人員負責，并給與相應的處理或處罰。4）使用電鉆、砂輪機等手持電動工具時，必須檢查電纜有無破損，燒蝕以及絕緣情況。注意如下事項：必須安裝漏電保護器，同時金屬外殼應進行防護性接零或接地；使用單相手持電動工具，其導線、插頭、插座必須符合單相三線的要求；使用三相手持電動工具，其導線、插頭、插座必須符合三相四線的要求。其中一相用于防護性接零。嚴禁將導線直接插入插座內使用；不能將工件等重物壓在導線上，防止軋斷導線發(fā)生觸電。5）非電工不準拆裝、修理電氣設備，發(fā)現(xiàn)破損的電線、開關、燈頭及插座應及時與電工聯(lián)系修理，不得帶故障運行。6）移動非固定安裝的電氣設備時，如：電風扇、照明燈、電焊機等，必須先切斷電源再移動。導線要收拾好，不在地面上拖來拖去，以免磨損。7）各線電源開關標識要準確，發(fā)生事故時能立即斷開。8）發(fā)生電氣火災時，應立即切斷電源，用黃沙、二氧化碳等滅火器材滅火。切不可用有導電危險的水或泡沫滅火器滅火。救火時應注意人身防護，身體的任何部位及滅火器材不得與電線、電器設備接觸，以防發(fā)生危險。9）遇有電氣設備著火時，應立即將有關設備的電源切斷，然后進行救火。對可能帶電的電氣設備以及發(fā)電機、電動機等，應使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器；對油開關、變壓器（已隔絕電源）可使用干式滅火器、1211滅火器等滅火，不能撲滅時再用泡沫滅火器滅火，不得已時可用干砂滅火。地面上的絕緣油著火，應用干砂滅火。生活區(qū)、辦公區(qū)1）生活區(qū)、辦公區(qū)安全用電的防護設施，例如配電箱、接地線、避雷設施、斷路器等，嚴禁任何人私自亂動，擅自更改、拆除。2）生活區(qū)各宿舍內，杜絕使用大功率的電器設備（電磁爐、電飯煲、電熱棒、電爐等），以防線路過載發(fā)生火災。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)公司和項目部的規(guī)章制度給予處理或處罰。附注：大功率電器，所指功率電器是大于1000W以上的電器。3）小功率電器設備使用完畢后，應及時切斷電源，以免疏忽導致電器長時間工作造成溫度過高而損壞，引發(fā)火災。做到“人走斷電”，關閉所有用電器具的電源，避免發(fā)生電氣意外事故。4）電氣管理人員安全人員，加強日常巡視和檢查，不符合安全規(guī)范或存在安全隱患的電氣線路和設備不得投入使用；對漏電保護器是否有效動作、熔體額定值和斷路器整定值是否正確進行檢查和確認。5）各宿舍、辦公室杜絕長明燈現(xiàn)象；電腦、充電器等使用完畢后應拔掉電源插頭或關閉接線板上的開關；插拔電源插頭時不要用力拉拽電線，以防止電線的絕緣層受損造成觸電；電線的絕緣皮剝落，要及時更換新線或者用絕緣膠布包好。6）生活區(qū)任何人，嚴禁私自、隨意在宿舍內更改、拆卸、安裝電源線路、插座、插頭等。避免在雷雨天氣的環(huán)境下使用帶電物品。禁止在宿舍內，宿舍之間和室外私拉、亂接電源。7）全體員工要樹立主人翁意識，做到節(jié)能降耗，降本增效，浪費能源可恥的思想行為。積極維護公司和項目部的利益，杜絕、反對浪費電力能源的行為。資源節(jié)約及利用計劃及保證措施資源節(jié)約及利用計劃及保證措施詳見下表所示。資源節(jié)約利用計劃及保證措施一覽表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1用電（1）工人生活區(qū)、施工現(xiàn)場照明均采用36V節(jié)能燈具。（2）施工現(xiàn)場塔吊鏑燈采用定時開關自動控制，例如夜間19:00開燈，早晨6:00關燈，具體時間設置可根據(jù)不同季節(jié)進行調整。（3）項目部針對空調的使用管理如下：1）空調開啟的時間為每年的4月30日至11月30日。2）每天開啟時間為7：30~11：30、14：00~18：00。3）如晚上加班需要開啟空調，必須在臨走前15分鐘內關閉。4）室內溫度不得低于26度，每年度要對空調保養(yǎng)一次。（4）夜間辦公室無人時要關燈，飲水機電源要斷電。（5）在施工現(xiàn)場配電房處設置一臺節(jié)電器，通過抑制電路中產(chǎn)生的瞬流、消除諧波，有效節(jié)省電能8%～15%。該設備已在東莞廣盈、臺商大廈項目試運行、檢測過，均認為節(jié)電效果明顯，安裝方便，性能穩(wěn)定，故障率底，售后服務好?？紤]到本工程施工周期長（900天），如果安裝該節(jié)電設備，兩年內便可回收投資成本，第三年就能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。該節(jié)電設備最底使用壽命10年，一個項目竣工后可轉入下個項目使用，達到一次投入、長期受益的效果。（6）塔樓消防、施工用水采用設置在地下一層的臨時水箱及加壓泵聯(lián)合供給，加壓泵采用自動變頻控制，有效節(jié)省電能。葉偉2用水（1）生活區(qū)雨水收集系統(tǒng)：在臨設平面布置設計階段，將辦公、生活區(qū)雨水、洗滌池、淋浴間污水匯入收集池，設置潛水泵，安裝控制箱，利用浮球、控制箱自動控制，將雨、污水加壓到成品水箱（安裝固定在集裝箱箱頂），利用重力流，箱內貯水用來沖洗廁所。（2）施工現(xiàn)場雨水收集系統(tǒng)：結合工程的實際情況，利用建筑物四周結構自身排水溝及現(xiàn)場沿環(huán)場道路的排水溝對雨水進行有效的收集并儲存，用作結構養(yǎng)護和消防用水水源，減少自來水的使用，節(jié)約水資源。（3）在排水溝進入消防水池的前端設置沉淀池，對泥沙及雜物進行沉淀過濾。排水溝進入沉淀池的入水口要低于雨水進入消防水池的出水口，采用低進高出的方法使泥沙得到充分的過濾，以免泥沙進入消防水池污染消防水池。（4）在沉淀池進入消防水池的出水口綁扎鋼絲網(wǎng)，以避免大的漂浮物進入消防水池，定期檢查沉淀池，清除較大漂浮物。（5）枯水季節(jié)、雨水季節(jié)供水要點：設置警戒水位，當枯水季節(jié)降水量不足施工用水量時，即用自來水補給；當雨水季節(jié)降雨量多于施工用水及儲水量時，暫時封閉消防水池進水口，雨水經(jīng)沉淀池內設置的排水口排入市政雨水管網(wǎng)。（6）設置自動變頻控制系統(tǒng)，只需定期檢查設備即可，不額外增加用工，提高功效。（7）洗車槽循環(huán)水再利用：項目部在北側洗車槽附近設置蓄水池，將基坑內積水、降水和雨水收集，通過沉淀之后進入蓄水池，在蓄水池內架設加壓水泵，作為樁基礎、土方開挖、地下室各施工階段的洗車供水源，同時洗車的污水經(jīng)沉淀之后匯入蓄水池可循環(huán)使用，減少水資源的浪費。（8）外墻混凝土自動噴淋養(yǎng)護：利用未切除的對拉螺栓在墻身上固定PVC管，管身用電鉆開洞，間距200mm，與供水管連接后自動噴淋養(yǎng)護。葉偉3場地使用（1）臨設布置緊湊，施工總平面布置要優(yōu)化，盡量減少占地。（2）用集裝箱搭建生活區(qū)宿舍和辦公場所，在工程結束后迅速拆除，減少用地。（3）用工程建設過程中產(chǎn)生的廢材鋼筋焊接貨物架體，減少用地。梁民龍4材料（1）完善材料使用計劃，并依據(jù)現(xiàn)場實際施工進度及時調整材料進場計劃?，F(xiàn)場用材料進場前申請需嚴格按照審批流程，層層把關，避免材料堆放占用大量施工場地。（2）項目技術部門隨時關注建筑行業(yè)的新技術、新工藝，結合本項目的特點，制定相應的技術方案，減少材料資源的使用。（3）項目現(xiàn)場管理人員認真負責，落實到人，減少施工過程中的質量事故，避免因返修和返工造成材料資源的浪費。（4）使用新型建筑材料替代部分傳統(tǒng)的建筑材料，使用輕質高強型建材代替普通建材，減少對材料的使用。如使用高強混凝土代替普通混凝土，高強鋼筋替代普通鋼筋。歐陽敏環(huán)境管理計劃在本工程施工中，我單位在確保工期的前提下，貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式，環(huán)境管理目標詳見下表所示。環(huán)境管理目標序號目標名稱環(huán)境目標責任人1噪聲控制晝間≤70db，夜間≤55db郝盼盼2污水排放6≤PH≤9，符合?？谑械胤揭?guī)定葉偉3揚塵控制結構施工揚塵≤0.5m，基礎揚塵≤1.5m曾常威4光污染達到國家環(huán)保部門規(guī)定無周邊居民投訴葉偉環(huán)境管理組織架構和職責分工環(huán)境管理組織機構環(huán)境管理組織機構圖環(huán)境管理職責分工表序號崗位管理職責1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場綠色施工管理的第一責任人，負責建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理,負責建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理，負責落實綠色施工的相關措施。3項目總工1）主持編制項目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2）貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4安全總監(jiān)1）安全總監(jiān)對項目綠色施工管理負直接領導責任；2）落實有關綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3）組織現(xiàn)場綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。5商務經(jīng)理編制綠色施工預算和工料分析表，進行材料指標的定額測算，按月做好工作量統(tǒng)計和施工預算與實耗量的對比分析、填報工作。6機電經(jīng)理1）負責機電安裝施工的安全文明施工，做好環(huán)境保護措施；2）落實有關機電方面綠色施工管理規(guī)定；3）協(xié)助項目經(jīng)理制定綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。7各專業(yè)工程師1）責任工程師：依據(jù)規(guī)范、標準及專家顧問的意見編制綠色施工方案，提供綠色施工技術支持，在綠色施工過程中，積極推廣新工藝、新材料、新設備應用。認真熟悉圖紙，落實綠色施工進度計劃和施工措施，配合項目技術負責人有針對性地做好綠色施工分部、分項施工技術交底工作。：組織實施和檢查綠色施工操作的合規(guī)性。認真執(zhí)行綠色施工相關質量規(guī)范、標準，施工過程中嚴格執(zhí)行樣板引路制度、成品保護制度及事后檢查評比、考核、公示制度等；對施工質量進行全過程跟班檢查，對綠色施工的重點、難點、特殊部位的施工實行全方位、全過程的監(jiān)控和質量管理。2）預算員：協(xié)助商務經(jīng)理編制綠色施工預算和工料分析表，進行材料指標的定額測算，按月做好工作量統(tǒng)計和施工預算與實耗量的對比分析、填報工作。3）安全員：執(zhí)行綠色施工標準，做好相關檢查，確?，F(xiàn)場安全文明施工，安全文明設施做到定型化、標準化，做好環(huán)境保護工作。4）機械工程師：負責低能耗設備的選用，加強設備的維護和保養(yǎng)，提高設備的運行率和使用率。5）機電工程師：施工區(qū)節(jié)水、節(jié)電的監(jiān)督及水、電計量管理；大型機械用電耗油量統(tǒng)計。6）材料員：制定采購計劃，監(jiān)督各部門節(jié)材的執(zhí)行情況；環(huán)保材料的采購及管理；對周轉材料進行維修保養(yǎng)；材料進場數(shù)量統(tǒng)計及損耗分析管理。7）測量員：根據(jù)綠色施工方案及制度，進行環(huán)境揚塵/水土流失等監(jiān)測。8）試驗員：對場地內環(huán)境進行檢測，做好環(huán)境調查和分析。辨別重大環(huán)境因素本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素主要有：污水排放、粉塵、噪音、運輸遺灑、等，環(huán)境因素清單為：重大環(huán)境因素辨識表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1結構施工噪音施工人員、機械多，混凝土泵送設備、管道切割、木工機械、空壓機作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大。聲測儀測量2土方開挖粉塵污染現(xiàn)場占地面積大，土方開挖、基坑支護作業(yè)工程量大，施工機械多，設備尾氣排放量大，晴天易產(chǎn)生大量粉塵，對附近居民造成呼吸困難目測3結構施工固體廢棄物（1）在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等；（2）鋼筋砼內支撐拆除作業(yè)中，產(chǎn)生大量的砼渣。/4生活設施污水施工作業(yè)人員多，工程量大，在施工過程中會產(chǎn)生大量生活污水。/5焊接及設備施工有毒有害廢氣物的排放燃油機械、機械保養(yǎng)維修的廢油、施工用的廢塑料、廢油漆、廢電焊條等。/6裝修作業(yè)化學危險品的泄露油漆、汽油、防水涂料、施工用化學材料，污染土地，易發(fā)生中毒。/環(huán)境保護資源配置計劃為確保綠色施工按照方案落實到位，施工現(xiàn)場制定以下資源配置計劃：資源配置計劃表序號資源名稱數(shù)量使用部位保管人1揚塵、噪聲監(jiān)測系統(tǒng)1套現(xiàn)場周邊安全部2自動噴淋系統(tǒng)1套現(xiàn)場周邊及樓層內動力部3噴霧降塵裝置1套現(xiàn)場周邊動力部4雨水收集利用系統(tǒng)1套施工現(xiàn)場、生活區(qū)工程部5移動式廁所3個A/B座塔樓物資部6移動式展示臺10個現(xiàn)場展示宣傳物資部環(huán)境管理制度防止揚塵管理制度（1）施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。（2）遇有六級以上天氣不得進行土方開挖、回填和轉運及其可能產(chǎn)生揚塵污染施工。（3）施工現(xiàn)場應有專人負責環(huán)保工作，配備相應的灑水設備，及時灑水，減少揚塵產(chǎn)生。（4）建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾通道或容器吊運，嚴禁臨空拋撒。施工現(xiàn)場應設封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工現(xiàn)場清運時應提前適量灑水，并應按規(guī)定及時清運。（5）水泥和其他易揚塵的細粒建筑材料應封閉存放，使用過程中應采取有效措施防止揚塵。施工現(xiàn)場土方應集中堆放，采取覆蓋或固化措施。（6）從事土方、渣土或施工垃圾的運輸車輛，必須使用封閉式運輸車輛。施工現(xiàn)場出入口設置沖洗車輛的設施，出場時必須清洗干凈，不得將泥漿帶出現(xiàn)場。（7）拆除舊有構筑物時，應隨時灑水，減少揚塵污染。防止水污染管理制度（1）混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，需經(jīng)三級沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。（2）施工現(xiàn)場設置的食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，加強管理，專人負責定期掏油，防止污染。（3）施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)都需最終通過三級沉淀池沉淀之后排入市政管網(wǎng)，必須做到雨污分類排放，避免水體交叉污染。防止噪聲污染管理制度（1）在城市市區(qū)范圍內，建筑施工過程中使用的設備，可能產(chǎn)生噪聲污染的，施工單位應按有關規(guī)定向工程所在地的環(huán)保部門申報。（2）施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、固定式混凝土輸送泵、大型空壓機等強噪聲設備應搭設封閉式機棚，并盡可能設置在遠離居民區(qū)的一側，以減少噪聲污染。（3）應在生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要，確需在22：00時至次日6:00時期間進行施工的，建設單位和施工單位應在施工前到工程所在地的區(qū)（縣）建設行政主管部門提出申請，經(jīng)批準后方可進行夜間施工。（4）進行夜間施工作業(yè)的。應采取措施，最大限度減少施工噪聲，可采用隔聲布，低噪音振搗棒等方法。（5）對人為的施工噪聲應有管理制度和降噪措施，并進行嚴格控制。承擔夜間材料運輸車輛，進入施工現(xiàn)場嚴禁鳴笛，裝卸材料應做到輕拿輕放，最大限度減少噪聲擾民。（6）施工現(xiàn)場應進行噪聲監(jiān)控，噪聲值不應超過國家和地方噪聲排放標準。固體廢棄物管理制度（1）廢棄物分類放置各產(chǎn)生廢棄物的單位、部門均應設置廢棄物臨時放置點，并在臨時存放地配備有標識的廢棄物容器并分類放置廢棄物。有毒有害廢棄物要單獨封閉放在一個地方，防止再次污染，對于廢電池還要與其他有毒有害廢棄物單獨封閉在一個地方，防止再次污染，對于廢電池還要與其他有毒有害廢棄物分開單獨放在封閉的容器內。（2）廢棄物的運輸場內廢棄物的臨時存放點指定專人管理，并負責將廢棄物運輸?shù)綀鰞葟U棄物指定堆放地點分類堆放；廢棄物外運必須有準運證，在運輸出場前必須覆蓋，嚴禁遺灑；對于有毒有害廢棄物必須遵循國家有關規(guī)定，利用封閉容器裝存。（3）廢棄物的處理1）分包單位的施工、生活垃圾由分包方自行處理，項目部檢查執(zhí)行情況；2）有毒有害廢棄物委托外單位處理，要求接納處置單位出示資質證明和經(jīng)營許可證；3）與廢棄物處理單位簽訂《廢棄物清運協(xié)議書》；4）項目部對廢棄物的處理要進行檢查，確保廢棄物按協(xié)議要求得到處理。施工環(huán)境保證措施環(huán)境保護措施表序號類別控制方法1大氣污染（1）施工場地：現(xiàn)場主干道路和加工場地進行硬化，設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實施綠化處理。在塔吊上部設置噴霧系統(tǒng)，在土方施工階段進行降塵處理塔吊噴霧系統(tǒng)（2）現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質及其它易產(chǎn)生有毒氣體的物質。2固體廢棄物（1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當?shù)赜嘘P規(guī)定及時清運出場，高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴禁將有毒有害物質用于回填。（2）生活垃圾的控制辦公區(qū)食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。（3）辦公垃圾的控制辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全環(huán)境負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。3水處理及循環(huán)雨水管理項目開工前，在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，設計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其與臨時修建的市政雨水管網(wǎng)連接。設計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時，確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項目兼職環(huán)保管理員通知進入現(xiàn)場的所有單位和人員，不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。廁所污水施工現(xiàn)場設沖水廁所，廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項目環(huán)保管理員負責與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡，定期對化糞池進行清理。沖洗污水在施工現(xiàn)場大門入口內側處設置洗車槽。洗車池水溝蓋板，用鋼板進行焊制，可以周轉使用，同時配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內沉淀，沉淀后的水進行現(xiàn)場灑水降塵等工作。沉淀池示意圖4噪聲污染結構施工（1）加強對砼輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運行始終處于正常狀態(tài)，混凝土泵設置降噪棚，內襯隔音板。（2）木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等隨用隨開，嚴禁空轉。（3）選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時清理干凈。對混凝土振搗人員進行交底，確保其操作時不振鋼筋和模板，做到快插慢拔，減少振搗器的空轉時間。（4）修理鋼模板和腳手架鋼管時，禁止用大錘敲打，在封閉的工棚內進行修理工作。機電及裝飾施工（1）裝飾室內作業(yè)時，盡量關閉外門窗。（2）設立石材加工間，并設降噪封閉措施。（3）使用合格的電錘，并及時在各部位加注機油，增強潤滑。（4）使用電錘開洞、鑿眼時，及時在鉆頭出注油或水。（5）嚴禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。5光污染將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設擋板遮擋弧光。定向燈罩與焊接遮光示意圖6室內環(huán)境污染將嚴格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材；對于那些危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止，都將堅決抵制，保證不在任何臨時和永久性工程中使用。7有毒有害廢棄物處理廢棄物管理項目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。廢棄物存放對廢棄物分類管理，有毒有害廢棄物單獨存放，設有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設施，并進行“有毒有害”標識。進度管理計劃確定施工進度控制點根據(jù)施工總體部署及總進度計劃的安排，結合合同文件階段性節(jié)點工期要求，本工程總工期目標分解為以下關鍵節(jié)點工期控制點，詳見下表。施工進度控制節(jié)點施工進度控制節(jié)點序號控制節(jié)點開始時間完成時間施工工期1模板支撐架2020.7.302022.10.28912模板安裝2020.8.32020.10.31913鋼筋綁扎2020.8.52020.11.2914混凝土澆筑2020.8.82020.11.591施工進度管理組織機構和職責分工施工進度管理組織機構項目部成立了以項目經(jīng)理為領導，項目總工、商務經(jīng)理、安全總監(jiān)中間控制，工程技術部為進度管理的主導部門，動力部、物資部、商務部、安全部配合控制的施工進度管理系統(tǒng)，并明確各崗位職責。施工進度管理組織機構施工進度管理職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經(jīng)理薛寶海項目施工進度總指揮；2項目總工梁民龍生產(chǎn)進度協(xié)調；制定進度處罰措施；下達進度計劃，并催促落實；負責制定施工進度管理方針、目標和規(guī)劃；負責對各專業(yè)隊伍進度進行考核和監(jiān)督；3商務經(jīng)理秦俊負責項目隊伍招標和資源招標進場安排；負責按時給供應商發(fā)放工程進度款，對施工進度產(chǎn)值情況進行上報及審核；4安全總監(jiān)曾常威安全總負責；施工進度安全監(jiān)督；施工進度安全措施保障；5計劃經(jīng)理林爽弟工程現(xiàn)場施工的進度管理，進度計劃編排；過程中計劃及時糾偏；下發(fā)總進度計劃、月進度計劃、考核隊伍周計劃等6責任工程師郝盼盼、羅金華、周瑞生、臧生輝、占興標工程現(xiàn)場日常管理；現(xiàn)場進度協(xié)調、督促隊伍施工人員和進度安排；做好進度獎罰措施資料收集；負責編制周計劃和日計劃，并監(jiān)督施工班組嚴格按照計劃進行施工；負責對進度計劃中的施工任務進行協(xié)調、管理、控制，并制定相應的進度目標和規(guī)劃7物資部主管歐陽敏負責施工過程中的材料資源供應保障，做好材料進出場準備；負責施工過程中的材料供應商的協(xié)調及管理工作；協(xié)助項目物資招標進場工作；負責材料供應的合格性。8機械主管葉偉負責施工過程所需的機械設備進場安排和管理；協(xié)助項目所需的機械設備招標，及時做好機械供應資源準備；做好施工過程中的臨時水電供應及管理工作；進度管理措施各階段進度的保證措施序號施工階段進度保證措施1施工準備階段本階段主要施工任務是辦公生活區(qū)建設、臨時道路施工。施工過程需要從以下幾個方面加以保證。1）盡量利用原有道路作為施工臨時道路。且充分考慮后期施工布置，避免道路二次更改線路。2）因現(xiàn)場施工場地極其受限，根據(jù)現(xiàn)場施工進度充分考慮施工現(xiàn)場場地情況，根據(jù)各階段施工任務布置現(xiàn)場道路以及堆放加工場區(qū)，加快施工進度。2主體結構施工階段1）根據(jù)工程特征，合理劃分施工區(qū)段，平行流水施工。地下室高峰期勞動力投入450人，垂直運輸4臺塔吊，確保地下結構盡早封頂，為地上主體結構施工創(chuàng)造條件，同時滿足業(yè)主要求裙樓以及地下室提前移交節(jié)點。地上結構按A（A座塔樓）、B（B座塔樓）、C（C座裙樓）、D（D座裙樓，D座移交時間較晚，為后施工工區(qū)），A、B、C個區(qū)平行施工，高峰期投入勞動力940人施工。地下結構總投入4臺塔吊，地上結構分階段總投入4臺塔吊，裙樓完成后拆除2臺裙樓使用塔吊，保留2座塔樓施工塔吊。A塔樓先后投入2部雙籠中速變頻施工電梯，B塔樓先后投入2部雙籠中速變頻施工電梯，C裙房設置2臺雙籠低速變頻施工電梯，確保主體結構的垂直運輸。D座因建筑面積較小，采用汽車吊進行主體結構施工垂直運輸，二次結構即階段安裝1臺物料提升機進行材料運輸。2）根據(jù)設計及圖紙要求，合理安排各工序穿插施工，減少銜接等待時間。3）采取了相應的措施確保季節(jié)性施工的工期。4）遇節(jié)假日時，提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保節(jié)日期間施工材料的落實。確保工期的措施組織措施組織措施序號項目主要內容1工期管理組織機構1）成立以工程管理總承包經(jīng)理部和各專業(yè)工程管理層及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2）選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理。3）項目組織機構在大型項目確定，項目管理人員提前做好就位工作，在最快時間內進入角色。2合同管理在合同中添加專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。3專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議。2）檢查計劃的執(zhí)行情況，若存在問題，分析原因，研究對策，采取措施。3）工程進度分析。定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。通過分析、總結經(jīng)驗、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)。5）專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。管理措施管理措施序號項目主要內容1管理總體部署（1）嚴格按照總工期管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。（2）立足于總承包商的位置，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。2總包進度計劃管理總包單位在編制總進度計劃的基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度、周、日計劃。3分包進度計劃管理（1）工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。（2）網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了，并根據(jù)各專業(yè)工程的施工要求，制定分包商施工進度節(jié)點，規(guī)定插入及完工的最晚時間。4控制過程管理（1）術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。（2）制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。并采用計算機管理技術，對施工5考核管理嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。6協(xié)調管理（1）包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少互相推脫現(xiàn)象，共同完成工期總目標。（2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。（3）（4）及專業(yè)施工隊之間建立網(wǎng)絡辦公體系，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。（5）7總平面管理資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序實施。8后勤管理專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，調動職工的積極性。技術措施技術措施序號措施項目主要內容1專業(yè)工程技術保障（1）督促盡早實施變更投標階段就做好對鋼結構、外圍護、精裝修的深化設計基礎工作。（2）根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1～3個月向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場對于某些工藝復雜、技術不成熟、材料成本高的設計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設計方案。2方案先行樣板引路（1）本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，編制針對性強的施工組織設計和施工方案。（2）采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。3新技術應用廣泛采用新技術、新材料、新工藝、對工程技術難點組織攻關。充分利用BIM系統(tǒng)指導深化設計、計劃管理和施工管理等，包括采用超高層泵送混凝土技術、爬架技術等建筑業(yè)十項新技術提供技術保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質量，并能有效縮短工期。4資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡為基礎，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。質量管理計劃工程施工質量分解目標序號分項工程名稱質量目標1模板安裝一次性驗收合格2支撐體系搭設一次性驗收合格項目質量管理的組織機構并明確職責項目質量管理組織架構圖項目質量管理人員及職責分工序號管理職務姓名職責和權限2項目執(zhí)行經(jīng)理薛寶海全面負責整個工程的質量工作，是項目的質量第一負責人。3項目總工梁民龍工程質量的主要組織者和領導者，負責制定質量管理方針、目標和規(guī)劃，負責對所分擔的施工任務進行協(xié)調、管理、控制，并制定相應的質量目標和規(guī)劃4質量總監(jiān)周瑞生負責項目經(jīng)理部的質量監(jiān)督及各項管理工作，是項目的質量主要執(zhí)行負責人。5責任工程師郝盼盼對于現(xiàn)場存在的質量問題，督促勞務分包進行整改，參與方案編制、現(xiàn)場技術復核、過程質量參與驗收與監(jiān)督6邱名文7臧生輝8測量工程師時錕變形監(jiān)測、標高控制、施工點位復測等9材料主管歐陽敏保證材料供應符合設計方案要求，進場組織驗收。確定質量控制點質量控制點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段構配件復核規(guī)范梁民龍歐陽敏外觀質量模板模板厚度梁民龍歐陽敏模板厚度施工階段支撐體系復核方案梁民龍郝盼盼橫縱間距、步距、剪刀撐模板安裝驗收標準梁民龍郝盼盼平整度，垂直度，拼縫鋼筋綁扎圖紙設計梁民龍郝盼盼規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置檢查驗收階段支撐體系有無桿件缺少梁民龍郝盼盼橫縱間距、步距、剪刀撐模板加固模板加固措施梁民龍郝盼盼對拉螺桿，龍骨間距現(xiàn)場質量管理制度現(xiàn)場質量管理制度一覽表序號管理制度內容1質量獎罰制度與分包方簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)施工質量情況進行獎勵和處罰。2工程質量總承包負責制度項目部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責，每月向業(yè)主呈交一份技術質量總結。業(yè)主指定分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各業(yè)主指定分包單位每旬向總包交一份技術質量總結。3圖紙會審技術交底制度技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、做好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計做好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專業(yè)工程師對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術交底。各級交底以書面形式進行。4技術復核制度施工過程中，對于重要的技術質量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質量和使用。5隱蔽驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。6工程質量樣板引路制度各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構造通過業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質量控制重點和質量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質量。7材料設備檢試驗制度物資部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。8工程質量事故處理制度一旦發(fā)生質量事故立即停止施工，相關部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設計認可后，施工單位應立即采取措施。待隱患消除后方可復工。9成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質量例會講評制度質量總監(jiān)組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。11質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質量總監(jiān)和項目經(jīng)理的責任。12過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由專業(yè)工程師負責組織，技術責任工程師、質量工程師、隊伍班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。13施工掛牌制度主要工種如鋼結構、幕墻、鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。14質量信息統(tǒng)計反饋制度運用“‘互聯(lián)網(wǎng)+質量管理平臺”進行施工過程質量管理，通過相關信息的采集、整理，實現(xiàn)工程質量全過程的實時監(jiān)控。在移動終端，管理人員通過“一鍵同步”功能進行信息初始化，進而快速查看項目施工質量狀況，及時采取相應的質量控制措施。15質量回訪保修制度由合約部組織定期進行回訪，制定年度回訪計劃，組織實施，并做好記錄。根據(jù)回訪情況，在約定時間內進行保修服務。質量控制措施模板定位根據(jù)定位樁點，投放出十字交叉控制線，再由十字交叉控制線測放出每根偏軸線500mm的控制線。投放完后，再用經(jīng)緯儀在其它控制線上檢查所放控制線的準確性。其它控制線以最外的軸線為主，中間軸線采取抽查方式檢查。待偏軸控制線經(jīng)核驗準確后，再根據(jù)設計圖紙和設計變更等資料，將梁、柱等邊線引放出，用以控制模板邊線。1、標高引測根據(jù)控制水準點，用水準儀引測出板面標高（建筑標高）加0.5m控制點，并將其標注在柱鋼筋上，再根據(jù)此點用鋼尺或水平管引測出梁底、板底的標高。待鋪設完樓板模板、未與梁柱模板固定前，再用水準儀、鋼卷尺配合檢查其準確性。模板的支設規(guī)范要求模板支設前將已完成澆搗砼的樓面清理干凈，不得有積水、雜物，并將施工縫表面浮漿剔除，用水沖凈，模板滿堂架支撐體系搭設要嚴格按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011執(zhí)行。模板安裝允許偏差和檢驗方法序號項目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準1軸線位移柱、墻、梁5尺量2底模上表面標高±5水準儀或拉線尺量3截面模內部尺寸基礎±10尺量柱、墻、梁+4，-54層高垂直度層高不大于5m6經(jīng)緯儀或拉線尺量層高大于5m85相鄰兩板表面高差2尺量6表面平整度5靠尺、塞尺7陰陽角方正/方尺、塞尺垂直/線尺8預埋鐵件中心線位移/拉線、尺量9預埋管、螺栓中心線位置3拉線，尺量螺栓外露長度+10，-010預留孔洞中心線位移+10，拉線，尺量尺寸+10，-011門窗洞口中心線/拉線，尺量寬、高/對角線/12插筋中心線位置5尺量外露長度+10，-0校驗標高標高彈出之后，及時核查正誤。并由木工工長和測量員、質檢員核驗收。頂板模板安裝頂板模板施工時注意以下幾點：1、滿堂架搭設橫平豎直，縱橫連通，連接件需連接牢固，水平拉撐連通；2、模板第一排次楞木方需緊靠柱邊模，模板與模板之間拼接縫小于2mm，否則用膠帶封條；3、板模板支設，下部支撐用滿堂架，每根立桿底部應設置底座。腳手架必須設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm處的立桿上，必須與每根立桿連接并擰緊。橫向掃地桿亦應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當立桿基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應大于1m。板鋪完后，用水準儀校正標高，并用靠尺找平。對變形和四周破損的模板及時修整和更換以確保接縫嚴密，板面平整；模板鋪完后，將雜物清理干凈，刷好脫模劑。穿板孔、洞口模板預埋件、預留洞在施工前和安裝圖詳細復核，無誤后方能進行施工。在模板和鋼筋骨架上畫出預埋件和預留洞的標高、幾何尺寸和位置用膠合板做成相應規(guī)格模盒，盒子內部用方木支撐固牢，安裝時，孔洞模應用鐵釘釘牢或用鐵線綁牢，并焊鋼筋頂側模。預埋件固定在模板上，預留洞如預留在鋼筋上則要用短鋼筋電焊固定在鋼筋網(wǎng)架上，確保在施工中不會移動。施工完畢的預留洞、預埋件進行復核和驗收。混凝土澆搗時，要派專人對預埋件、預留洞進行檢查和校正，確保埋件和預留洞的準確。注意事項1、模板存放場地要平整夯實。模板平放時，要有木方墊架。立放時，模板觸地處要墊木方，以此保證模板不扭曲不變形。不可亂堆放或在已組拼的模板上堆放分散模板和配件。2、工作面己安裝完畢的模板，不準在吊運其他模板時碰撞，不準在預拼裝模板就位前作為臨時依靠，以防止模板變形或產(chǎn)生垂直偏差。工作面己安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止平面模板標高和平整產(chǎn)生偏差。3、剪力墻模板拆除時先拆除斜撐，再卸掉水平背楞，用撬棍輕輕撬動模板，使模板與砼脫離，不得用力過猛，特別是陰陽角及洞口模板。以免模板變形。4、板模板拆除時先拆除水平拉桿，然后拆除立桿。模板拆除時混凝土強度必須滿足要求。5、方木堆放應整齊，按規(guī)格碼放，下面墊上舊方木，下雨天要用塑料布蓋上。由于木模板受潮膨脹，所以堆放地面要干燥，鋪墊方木，下雨時，要及時覆蓋，防止受潮。6、涂刷脫模劑應在木工作業(yè)場地進行，嚴禁在模板安裝完畢后涂刷，防止污染鋼筋。7、為保證結構位置斷面準確，梁身平直，支模前應在砼表面彈出柱、梁構件邊線控制線，故安裝時帶通線安裝，放好支撐塊。8、為防止保護層過大或過小，應墊好保護層墊塊。為保證結構物件位置細部尺寸，平整度符合要求，模板支完后應根據(jù)校核線進行檢查校核。9、澆筑前應有專人護模，檢查各扣件的堅固情況及剪力撐、山形卡等。隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，消險隱患。10、模拆除后，立即包上護角，并進行養(yǎng)護；勞務公司在澆筑完混凝土后應設專人看護，收面完成的混凝土基礎底板在12小時內禁止上人踩踏，在12小時內確實有急事上人的必須經(jīng)過總包項目部的項目總工或項目部執(zhí)行經(jīng)理同意批準后方可上人，除此之外在12小時之內的上人的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴懲不貸。11、混凝土的施工質量控制必須要設有專職人員養(yǎng)護，板混凝土時隨收面隨鋪設一層塑料薄膜，樓板混凝土澆筑完畢12小時后開始灑水養(yǎng)護。當遇連續(xù)高溫天氣時適當延長養(yǎng)護時間，責任落實到人。養(yǎng)護人員應每隔2小時澆水養(yǎng)護一次，以保證混凝土面的濕潤。12、質量通病防治措施如下表所示：序號項目防治措施1混凝土表面不平、粘連控制拆模時間，清理模板和涂刷隔離劑必須認真，要有專人檢查驗收2垂直度偏差支模時要反復用線錘吊靠，支模完畢如遇有較大沖撞應重新校正，陰陽角處加雙面膠，并在板接頭處加后膠帶；3豎向鋼筋位移鋼筋保護層采用塑料墊塊來控制4外模上下層接茬不平、漏漿確保模板支撐架的牢固，下口用海綿條封堵5板下?lián)习逯尾牧蠎凶銐驈姸群蛣偠劝踩芾碛媱澛殬I(yè)健康安全管理目標序號單位工程名稱安全目標責任人1華彩??？跒稠椖堪踩拿魇┕藴剩捍_保事故死亡率為零，重傷為零，工程無重大安全事故。曾常威2獲得“海南省建筑施工安全文明標準化工地”曾常威現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位部門名稱安全管理職責1項目經(jīng)理1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）全面負責施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃和管理方案的制定、實施、檢查、落實等。2項目總工1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實責任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準及合同規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織人員編制安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。5）組織安全技術交底，組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。6）參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實查。7）督促項目施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，組織項目經(jīng)理部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3商務經(jīng)理1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。4安全總監(jiān)1）對安全生產(chǎn)工作負直接責任。2）執(zhí)行海南省及海口市有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。3）落實有關安全管理規(guī)定，對進場工人進行安全教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。4）組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。5）主持對進場工人進行安全教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使用勞動保護用品及消防設施。6）參與督促對工人的安全技術交底，強調安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。5安全員1）在項目安全及文明施工領導小組帶領下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)隱患整改通知單，并督促整改。2）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳活動。3）發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進措施的落實。4）負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。5）深入現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當出現(xiàn)險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊、施工班組和個人，按照有關規(guī)定給予處罰。6）現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好現(xiàn)場，并立即報告。7）行使安全生產(chǎn)獎懲權，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息；6責任工程師1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄施工安全生產(chǎn)負責。2）負責編制本專業(yè)的安全技術措施，并對作業(yè)班組進行技術交底。3）組織施工班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學習安全操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導工人正確使用安全設施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，落實安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育、安全交底，負責對班組進行安全操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全檢查生產(chǎn)。6）及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。7物資管理員1）根據(jù)勞動防護用品計劃及時供貨。2）購置的勞動防護用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標準的用品必須更換，嚴禁發(fā)放使用。3）按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。8機械管理員1）負責項目大型機械日常安全管理，以及機械人員的職業(yè)健康管理；2）負責項目的施工用電管理安全，做好過程監(jiān)督和預防措施；3）做好日常消防水的供應正常及維護，確保項目日常消防安全。8各專業(yè)施工負責人1）遵守項目部安全的各項規(guī)定和要求。2）抓好安全保衛(wèi)和消防工作。3）抓好現(xiàn)場總平面管理，使現(xiàn)場物流、人流安全暢通。4）配合政府部門對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。5）嚴格按專項安全技術方案實施。職業(yè)健康安全重大危險源職業(yè)健康安全重大危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1滿堂架搭拆作業(yè)架體與建筑物未按規(guī)定拉結或拉結不符合規(guī)范要求倒塌/高處墜落施工工人管理人員2不按規(guī)定安裝卸料平臺高空墜落、物體打擊施工工人3操作面未滿鋪腳手板，下層未兜設水平安全網(wǎng)，漏洞大，有探頭板高處墜落施工工人4模板安拆、存放砼強度未達規(guī)定提前拆?？逅┕すと?模板支撐系統(tǒng)不符合設計要求垮塌施工工人管理人員6搭設架體人員出現(xiàn)滑到、摔倒人員摔傷施工工人7高處作業(yè)“四口”、“五臨邊”無防護，無個人防護用品，腳手架、操作平臺、梯子不符合要求、防護不到位高處墜落、物體打擊、坍塌施工工人8交叉作業(yè)防護不到位物體打擊施工工人管理人員9吊裝作業(yè)指揮信號不明確、多人指揮、配合不當、超載起吊、物件捆綁不牢靠、操作者注意力不集中、吊耳焊接不牢、鋼絲繩強度不夠、破損，吊鉤缺陷、鋼絲繩選用錯誤或未使用專用吊具、起重設備帶病運行、吊物運行時未顧及移動路徑上的其他人員起重傷人施工工人管理人員10管理工作不戴安全帽進入現(xiàn)場、未監(jiān)督按規(guī)定施工人員傷亡施工工人管理人員11平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、攪拌機使用攪料機操作手柄無保險裝置機械傷害施工工人12傳動部位無防護罩機械傷害施工工人13未做接零保護、無漏電保護器觸電施工工人14應急管理無應急預案、應急組織人員不到位如遇火災，無法及時實施救援施工工人職業(yè)健康安全資源配置計劃一覽表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1手套400雙一般防護用品劉凡晶2口罩1000個劉凡晶3防塵帽100頂劉凡晶4工作服120套劉凡晶5勞保皮鞋120套劉凡晶6水靴120雙劉凡晶7雨衣120件劉凡晶8安全帽600頂特種勞動防護用具萬文斌9防塵口罩100個萬文斌10焊接眼面防護具50副萬文斌11防沖擊眼護具50副萬文斌12防靜電鞋50雙萬文斌13導電鞋20雙萬文斌14防刺穿鞋20雙萬文斌15電絕緣鞋20雙萬文斌16耐酸堿皮鞋20雙萬文斌17安全帶50副萬文斌18安全繩50副萬文斌專項施工安全方案編制計劃專項施工安全方案編制計劃一覽表序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1高大模板安全專項施工方案A盧育坤2020.5.102020.5.20施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號內容1安全技術交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2班前檢查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全員必須督促、檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3大中型設備安全驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。4周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6管理人員實行年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。持證上崗證：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。7實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制1）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。（2）事故報告制：發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。（3）安全生產(chǎn)獎罰制：對每次檢查中位于前兩名的單位給予1000-3000元獎勵，對最后兩名給予1000-2000元罰款或停工整頓。安全保證措施安全管理流程保證1、高大模板工程混凝土澆筑前應填寫“高大模板工程混凝土澆筑核準表”，經(jīng)過簽字和審批。2、通過審批的方案必須嚴格貫徹執(zhí)行，實際施工中不得省工減料，尤其是立桿間距、步距、掃地桿、剪刀撐、扣件擰緊力矩等，必須嚴格按照方案執(zhí)行。3、搭設模板支架時應采取的安全措施：（1）模板支架搭設人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5036）考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應定期體檢，上崗人員應體檢合格。（2）搭設模板支架人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。（3）鋼管、扣件質量與搭設質量，應按規(guī)定進行檢查驗收，合格后方準使用。做好模板支架的安全檢查與維護。（4）作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求，不得超載。腳手架不得與模板支架相連。（5）在模板支架使用期間，不得任意拆除桿件。（6）在模板支架基礎下或相鄰處有設備基礎、管溝時，在支架使用過程中不得開挖，否則必須采取加固措施。（7）當有六級及六級以上大風和霧、雨天氣時應停止模板支架搭設與拆除作業(yè)。雨后上架作業(yè)應有防滑措施。（8）在混凝土澆注過程中，應派專人觀測模板體系的工作狀況態(tài)，觀測人員發(fā)現(xiàn)異常時應及時報告施工負責人，施工負責人應立即通知澆注人員暫停作業(yè)，情況緊急時應采取迅速撤離人員的應急措施，并進行加固處理。（9）在混凝土澆注過程中，應均勻振搗，并采取有效措施防止混凝土超高堆置。（10）用電安全：施工現(xiàn)場應注意用電安全，加強現(xiàn)場作業(yè)人員用電安全知識，提高電工等專業(yè)人員技能。工地臨時用電線路的架設應按現(xiàn)行行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46）的有關規(guī)定執(zhí)行。施工過程中電纜線嚴禁穿過模板。（11）在模板支架上進行電、氣焊作業(yè)時，必須有防火措施和專人看守。（12）模板支架搭拆時，應在地面周邊應設圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員入內。模板安裝和拆除的安全技術措施1、鋼管腳手架搭設前，應按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130—2011）工方案的要求向搭設和使用人員做技術和安全作業(yè)交底。2、對鋼管架、配件等應進行檢查驗收，嚴禁使用不合格的材料。3、搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔任，持證上崗。證件提交至安監(jiān)部經(jīng)核準后方可進入現(xiàn)場施工。4、搭拆腳手架支撐時工人必須正確佩戴安全帽，穿防滑鞋。5、高大模板支撐體系搭設完成后在洞口下方兩步處的水平桿上布置安全兜網(wǎng)。6、高大模板拆除前，外腳手架與建筑物邊設安全平網(wǎng)，預防物體高處墜落事故發(fā)生。7、操作層（樓層）上施工荷載應符合設計要求，不得超載，不得在腳手架支撐上集中堆放模板、木枋、鋼筋等物體。嚴禁在腳手架支撐上拉纜風繩或固定、架設砼泵、泵管及起重設備等。8、模板支撐和鋼管架搭設完畢后應進行檢查驗收，合格后方準使用。9、在頂架搭設過程中要實行嚴格的監(jiān)控，由專職施工員進行現(xiàn)場指揮監(jiān)督，隨時糾正可能出現(xiàn)的質量安全隱患。搭設前要進行班前安全技術交底，搭設完畢后要進行自檢，若發(fā)現(xiàn)有松動、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象，必須及時進行整改，整改有困難的，要有可行的加固方案方可施工。10、支模完畢，經(jīng)班組、項目部自檢合格，報監(jiān)理驗收合格后，方能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。11、在澆筑砼前重點檢查、巡查的部位：（1）桿件的設置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構件是否符合要求。（2）地基是否積水，底座是否松動。（3）安全防護措施是否符合規(guī)范要求。12、在澆筑砼過程中，支架下面要安裝照明燈，在安全員的監(jiān)督下，派木工進行巡查，負責檢查模板、支頂，若發(fā)現(xiàn)異常，立即停止?jié)仓牛⒓皶r組織人員進行加固處理，保證澆筑工作正常進行。泵送砼時，應隨澆、隨搗、隨平整，砼不得堆積在泵送管道出口處。13、腳手架支撐在使用過程中，嚴禁拆除任何桿件或零配件，如防礙作業(yè)需拆除個別桿件時，需經(jīng)技術負責人同意并采取可靠措施后方可拆除，作業(yè)完成后，馬上復原。14、施工現(xiàn)場帶電線路，如無可靠絕緣措施，一律不準與鋼管架接觸。15、腳手架支撐安裝好后，應進行驗收，合格后方可進行梁、板、模的安裝。澆筑砼前再次對腳手架支撐進行檢查，確定無問題后方可澆筑砼。16、設立鋼管架維護小組，對拆下來的鋼管架及配件應及時清除桿件及螺紋的沾污物，并