如何控制土木工程中的成本

如何控制土木工程中的成本

1成本控制之前制訂完整的目標(biāo)和規(guī)劃首先，我們?cè)诔晒Φ脴?biāo)之后要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行分析，分析各項(xiàng)條件的具體情況之后再制訂成本控制的具體方案，因?yàn)橹車(chē)沫h(huán)境不同，控制的方法也就不同。我們需要把成本上的控制建立在目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況再進(jìn)行控制。作為企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)建筑合同以及成本進(jìn)行科學(xué)的分析。不管怎么節(jié)省成本，都不能違背合同的條款，一切工作都是在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2優(yōu)勢(shì)單價(jià)的利用在一個(gè)建筑企業(yè)的投標(biāo)過(guò)程中，許多企業(yè)往往在報(bào)價(jià)中實(shí)行不平衡的措施，給成本和資金的運(yùn)作空間更大了，這種方法可以使中標(biāo)單位的報(bào)價(jià)較低廉，這種施工單價(jià)就稱(chēng)為優(yōu)勢(shì)單價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中運(yùn)用好了優(yōu)勢(shì)單價(jià)的作用，就可以對(duì)成本進(jìn)行更加詳細(xì)的安排和分析，達(dá)到成本控制的目的。3技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在成本控制中的應(yīng)用我們知道土木建筑的難度比較大，而且對(duì)技術(shù)的要求比較嚴(yán)格，在成本控制的前提下更是如此。我們需要把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況和自身的經(jīng)驗(yàn)為施工單位提供最適合的建設(shè)途徑，以節(jié)省施工單位的成本制訂施工方案。如果使用非專(zhuān)業(yè)的施工人員將會(huì)在許多方面出現(xiàn)問(wèn)題，他們往往不太了解施工的技術(shù)要求從而忽視了工程成本的計(jì)算、規(guī)劃以及安全性考慮，而且非專(zhuān)業(yè)人員不太容易理解施工方對(duì)于利益的要求和期望，通常不能滿(mǎn)足施工方利益最大化的要求，甚至導(dǎo)致不必要的成本擴(kuò)大。4開(kāi)源節(jié)流在土木建筑中，我們除了在材料的成本上進(jìn)行節(jié)約，還可以在勞務(wù)方面進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流。下面就對(duì)這兩方面進(jìn)行闡述。4.1從材料角度分析研究在土木建設(shè)的過(guò)程中，如果不考慮地點(diǎn)等因素。材料的費(fèi)用一般都占成本的50%-60%之間。正因?yàn)檫@樣，對(duì)材料的控制和節(jié)約就非常重要，這也是成本控制工作的核心。材料的控制一般來(lái)說(shuō)就是對(duì)材料的使用和消耗進(jìn)行合理化、規(guī)范化處理。采購(gòu)的過(guò)程在不影響材料質(zhì)量下盡量的壓低價(jià)格，以節(jié)省材料的成本，從而降低土木建設(shè)工程中的成本。(1)在我國(guó)土木建筑行業(yè)中，通常情況下施工方都對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)束之后價(jià)格也就隨之確定。這是行業(yè)的慣例。這種方法有一定的優(yōu)勢(shì)，能最大限度地保證材料的質(zhì)量，而且比較簡(jiǎn)便，效率高，是我國(guó)現(xiàn)在土木建筑行業(yè)中普遍運(yùn)用的。但是在統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中往往不夠全面，缺少必要的篩選過(guò)程，對(duì)廠(chǎng)家的搜集和挑選不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致原材料的價(jià)格較高。所以說(shuō)，企業(yè)要在招標(biāo)的過(guò)程中盡量多搜集廠(chǎng)家的信息，進(jìn)行廣泛的比較，找到最合適的原材料廠(chǎng)家以商議最合適的價(jià)格。作為施工單位的人員也要加強(qiáng)管理和教育，要廣泛地了解成本控制的相關(guān)制度和規(guī)定，只有這樣才能從原材料的角度上最大限度的節(jié)約成本，達(dá)到成本控制的目的和要求。(2)在施工過(guò)程中要對(duì)材料的使用進(jìn)行規(guī)劃和控制。在施工的過(guò)程中，對(duì)材料的消耗需要進(jìn)行控制，通常的做法就是對(duì)材料進(jìn)行限額控制。通俗來(lái)說(shuō)，就是對(duì)工程中所需要材料的使用情況進(jìn)行估計(jì)和預(yù)算，拿出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而對(duì)材料進(jìn)行控制。但是這項(xiàng)工作的難度是非常大的，由于施工過(guò)程比較復(fù)雜，技術(shù)工人的水平和建筑習(xí)慣不相同，因此對(duì)于材料的消耗的預(yù)算并不容易。所以說(shuō)對(duì)工程材料的控制和預(yù)算需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，不太適合所有的建筑工程單位使用。要結(jié)合本身的實(shí)際情況來(lái)制訂材料的規(guī)劃，再進(jìn)行成本控制等一系列活動(dòng)。(3)從材料方面進(jìn)行成本控制活動(dòng)，企業(yè)也面臨著一些問(wèn)題。企業(yè)需要對(duì)成本和材料等因素進(jìn)行計(jì)算和分析。然而，這個(gè)計(jì)算的過(guò)程比較復(fù)雜。要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行，但是這種人員相對(duì)匱乏，往往不能滿(mǎn)足成本控制的要求。建筑企業(yè)如果想通過(guò)材料分析進(jìn)行成本控制的話(huà)就需要有專(zhuān)門(mén)的人員，否則達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。作為施工單位應(yīng)該培養(yǎng)一些專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行成本和材料的計(jì)算。而且還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行教育，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，盡量避免建設(shè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少不必要的損耗。施工方還應(yīng)該在工程實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，制訂相關(guān)的制度，安排專(zhuān)人做檢查工作。防止浪費(fèi)原材料和施工材料的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)最大限度上的成本控制。(4)制訂相應(yīng)措施和制度加強(qiáng)對(duì)人員的管理，杜絕貪污和腐敗的現(xiàn)象。另外一個(gè)不能忽視的問(wèn)題就是周?chē)h(huán)境的變化，我們知道，土木工程建筑受外界環(huán)境的影響比較大，氣溫，天氣情況都是影響成本的因素。我們?cè)趯?duì)成本控制的過(guò)程中需要考慮到環(huán)境因素，只有這樣才能準(zhǔn)確的進(jìn)行成本控制。實(shí)現(xiàn)施工方利益的最大化。4.2人為因素和勞動(dòng)力因素對(duì)成本控制的影響上文說(shuō)過(guò)，原材料的費(fèi)用占整個(gè)費(fèi)用百分之六十左右，占支出的大部分。其他一個(gè)方面就是勞務(wù)的費(fèi)用。我們知道，一個(gè)建筑工程的規(guī)模是十分浩大的，需要許多工人進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)問(wèn)的工作。那么勞務(wù)費(fèi)用就必須得考慮進(jìn)去。和材料的采購(gòu)方法一樣，勞務(wù)人員的招聘也是通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行的，這就意味著得標(biāo)之后勞務(wù)的費(fèi)用也就隨之產(chǎn)生。在合同條款基礎(chǔ)上要進(jìn)行最大限度的壓縮勞務(wù)費(fèi)用的談判，但是前提是不能違背大框架的合同條款，也不能侵害農(nóng)民工的最基本的權(quán)利，即使最大限度的壓縮勞務(wù)費(fèi)用也要同勞務(wù)人員進(jìn)行協(xié)商同時(shí)也要征得提供勞動(dòng)力人員的同意。另一方面，在合同的條款中也要提出對(duì)提供勞務(wù)者的約束和管理方法。我們要對(duì)整個(gè)工程的規(guī)模和所需時(shí)間進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算，做到心中有數(shù)，在談判和簽署勞動(dòng)合同的過(guò)程中要盡最大努力維護(hù)自身的利益。因?yàn)槲覀儑?guó)家的最低端勞務(wù)人員素質(zhì)普遍不高。這就會(huì)導(dǎo)致在工作中難免有一定的問(wèn)題出現(xiàn)。有些勞務(wù)部門(mén)往往通過(guò)壓低勞務(wù)費(fèi)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，這就使部分勞務(wù)人員態(tài)度消極，工作上不努力，使施工方付出的勞務(wù)費(fèi)用和得到不成正比，在無(wú)形中延長(zhǎng)了施工的工期，推遲了交付的進(jìn)度，從而增加了不必要的成本。正因?yàn)槿绱耍鳛槭┕し揭谶x擇勞務(wù)隊(duì)伍和簽署勞動(dòng)合同的時(shí)候要慎重，避免出現(xiàn)上述情況。只有保證在勞務(wù)端的施工，施工方才能保證工程的進(jìn)度，才能節(jié)省成本，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。對(duì)勞動(dòng)者要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，例如在規(guī)定時(shí)問(wèn)內(nèi)完成了更多的任務(wù)，作為施工方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，盡管這樣做會(huì)耗費(fèi)一定的資金，但是后期收到的回報(bào)也是非常大的。5結(jié)語(yǔ)通過(guò)上文，我們了解了在土木建筑的過(guò)程中要想進(jìn)行成本控制就必須從原材料和勞務(wù)者的方