工地會議紀要格式范本

PAGEPAGE4工地會議紀要格式范本總監(jiān)第一次工地會議紀要格式范本資料介紹：

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理公司情況介紹：

二、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人；分包單位負責(zé)人。

2．監(jiān)理例會召開時間及地點：

3．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。

4．監(jiān)理例會程序：

（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實施旁站監(jiān)理等手段進行監(jiān)理。工地開工第一次監(jiān)理例會會議紀要資料介紹：

本次會議的主要內(nèi)容如下：

一、業(yè)主首先向與會各方通報本工程準備情況，工程概況：

1、介紹某項目部組織機構(gòu)、人員及分工；

2、根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

1）、審批施工組織設(shè)計及施工方案；

2）、有關(guān)參建單位的協(xié)調(diào)工作；

二、由總監(jiān)代表監(jiān)理項目部向與會單位介紹項目部組成及重點介紹監(jiān)理大綱及要求：

1、總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理機構(gòu)、人員及分工；

2、對施工單位施工準備工作提出以下要求：

1）、盡快報審《安全保證體系》及《安全文明措施費用報審表》；

2）、挖土機械的合格證、運土機械的合格證、營運證等；

3）、挖掘機、汽車操作人員的上崗證等；總監(jiān)第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿(PDF格式)資料介紹：

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建

筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、

設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工

的復(fù)性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任

制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

……

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一

道工序施工的制度：

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要

求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)

據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔；某住宅樓工程監(jiān)理例會會議紀要資料介紹：

主要針對工程進展中德質(zhì)量、進度、安全、投資控制，有一定的參考性，供大家參考

1、2#樓因下雨進度滯后一天，1#樓未按進度計劃完成，主要原因是木工班組人員的更換所致；B、C、D型結(jié)構(gòu)進度計劃按6天/層進行。1-1單元主樓、附樓均上三層;1-2單元計劃10天內(nèi)完成破樁頭工作，同時將對該單元基坑進行清理，以便進行樁的檢測工作。在破樁頭和基坑清理時可以穿叉其他工序，以加快進度使1-1單元不會因兩個單元的高差問題而影響施工。

2、1-2單元基坑內(nèi)的淤泥已基本清除，挖承臺產(chǎn)生的土方將用于2#樓的回填。

3、本月26日將對整個工程轉(zhuǎn)換層以下進行一次質(zhì)量檢查，這之前將要求各班組將建筑物內(nèi)的雜物、建渣清除干凈。

4、經(jīng)過我方用回彈儀對混凝土構(gòu)件的強度進行檢測，基本能達到設(shè)計強度要求。下周將聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站對混凝土構(gòu)件的強度作更進一步的檢測，以保證工程實體質(zhì)量。

5、2#樓的防水施工基本完成，防水保護層和土方回填將采取分段施工，確保擠塑板與防水的粘接不會因時間過長而失效。

監(jiān)理：

1、消防工程已確定由總包方負責(zé)，這就要求總包方制定一份《消防專項施工方案》報于監(jiān)理審批。

2、“三檢”制度的執(zhí)行情況較差,希望各方增強各自責(zé)任心，使該項制度能順利實施；對本月26日的檢查，各班組應(yīng)先對樓層進行清理，否則對班組做相應(yīng)的懲罰。

3、2#樓護壁垮塌處應(yīng)加大力度盡快進行處理，保證此段臨近建筑的安全，以免造成損失；各棟號長應(yīng)兼顧安全管理工作，以降低安全員的管理難度；關(guān)于安全管理的相關(guān)制度，由總包方在下周一報監(jiān)理?？缂扔械缆芳案邏壕€下技術(shù)研討會會議紀要2、施工期間安全防護

①施工期間防護的內(nèi)容有：高空墜落、物體打擊（含吊裝作業(yè)）、坍塌、電傷害、機械傷害（含交通事故）。

②在膺架施工前先做好導(dǎo)流設(shè)施，導(dǎo)流墻、防撞墩、減速帶及紅色安全防護燈等。

③臨近路邊的膺架在吊裝、拆除過程中需對交通進行臨時封閉，此時應(yīng)有專人對交通進行管制。

④特別要注意立體交叉施工，其施工安全危險性最大。一般不提倡這種施工方式。若特殊情況，避免不了立體交叉施工的，一定要有專人防護。

⑤若施工區(qū)域附近無既有限高建筑物，則需在施工區(qū)兩側(cè)設(shè)置限高架，限高架采取鋼管架搭設(shè)，限高4.5m。限高架應(yīng)放置在路口或道路開闊處，當超高車輛在限高架處不能通過，則可以很方便地調(diào)頭。

……

3、部分施工照片某工地第一次監(jiān)理例會交底（總監(jiān)發(fā)言稿PDF格式）（二）工地例會

1、會議主持：總監(jiān)理工程師。

2、會議參加單位：建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位。

3、會議內(nèi)容：

（1）上次會議紀要的確認及補遺。

（2）上次例會決定事項的完成情況及未完成事項的講評與分析。

（3）上周工程質(zhì)量、進度完成情況分析、評價。

（4）本周工程質(zhì)量、進度目標及落實情況。

（5）上周工程安全及文明施工的管理狀況評價分析及改進措施。

（6）工程量核定及工程款支付情況。

（7）需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項及處理意見。

（8）建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的要求。

（9）其他事項、通知及有關(guān)活動。

4、會議紀要的編制：項目監(jiān)理機構(gòu)。

5、會議召開頻率：根據(jù)工程項目的大小及不同的建設(shè)階段由各方共同商定，一般每周召開一次。

二、專題會議

1、會議主持：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。某工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會議紀要資料介紹：

一、各項目部項目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。

二、指揮部**對前期安全工作做了評述，對下一步的工作提出要求。

（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求

通過這幾次督導(dǎo)、檢查，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對各參建單位提出以下要求：

1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊伍進行人身保險，人身保險的單據(jù)要存檔備查。

三、總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師對安全工作提出的要求。

1、安全組織機構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。

2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專職安全人員監(jiān)督制度的落實、執(zhí)行情況，各種重點崗位的操作規(guī)程切合實際，可行。

3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實際。明確責(zé)任人及主要的負責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時效性。某住宅砼質(zhì)量缺陷專題會議會議紀要資料介紹：

如何處理地下室導(dǎo)墻砼的質(zhì)量缺陷，今后的砼質(zhì)量保證措施。

地下室導(dǎo)墻拆模后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)3#樓存在多處露筋、孔洞的現(xiàn)象，2#存在少量的露筋、孔洞現(xiàn)象和部分的蜂窩、麻面，針對上述嚴重問題，甲方及我監(jiān)理項目部提出以下要求：

1、嚴重的質(zhì)量缺陷影響到工程的質(zhì)量，基礎(chǔ)砼澆筑是整個工程的重點，施工單位沒有引起高度的重視，今后的施工中嚴格控制。

2、施工單位項目部管理不到位，不按規(guī)范執(zhí)行，在今后的工作中態(tài)度要嚴肅、認真，

3、施工前未做好技術(shù)交底，以后的分項施工前上報技術(shù)交底。

4、吊模的支設(shè)不牢固，震搗不到位，在今后的施工中加強震搗手的技術(shù)力量，對不能保證質(zhì)量的施工人員及時進行調(diào)換。監(jiān)理例會怎樣才能開成功（三要素）資料介紹：

工程例會和專題會議是監(jiān)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作的重要工具和手段，每個監(jiān)理人員都熟悉開會，但能把一個會議開得有成效并不容易。對于主持監(jiān)理會議的總監(jiān)而言，成功的會議主要依據(jù)于以下三個要素：一是會議任務(wù)的管理；二是會議程序的安排；三是會議文件的準備和記錄。筆者結(jié)合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實踐，就此發(fā)表一點粗淺的看法。

一、會議任務(wù)的管理：

1、會議的目標：

會議任務(wù)是指會議上要做的事，這也是會議的目的。因此，總監(jiān)首先要確定會議的目標。會議的目標一經(jīng)確定，則對會議任務(wù)的管理也就開始了。

會議目標的類型有：解釋問題；對所要解決的難題尋找可供選擇的方案；評估行動方案；在各種選擇中作出決策；計劃下一步的行動；交流信息；回顧和澄清問題；評價已取得的工作進展；提出論點等。在一次會議上，可能試圖解決一個問題，也可能解決相關(guān)的兩個或多個問題，這要視具體情況而定。

2、會議的范圍：

在會議的目標確定之后，下一個問題就是規(guī)定會議的規(guī)范。它是與會議目標緊密相關(guān)的另一個重要問題。因為與所定會議目標聯(lián)系的問題有許多個，那么這一次會議探討、研究哪些問題必須明確地規(guī)定下來，以便使會議始終圍繞重點進行研討。

3、會議的目標和范圍確定之后，就可決定邀請哪些人參加會議。如果會議的目的不清楚，也就無法決定邀請哪些人來參加會議。被邀請者應(yīng)該是那些能夠?qū)崿F(xiàn)會議目標的人員。對那些需要了解情況的聽會者，即使他們沒有多少發(fā)言權(quán)也不要排除在外。在被邀請人的名單中不應(yīng)該包括那些不需要聽會的旁觀者，因為與會議無關(guān)的旁觀者參加會議的話，勢必沖淡與會者的注意力，甚至還可能影響與會者直率地發(fā)表意見。某安裝工程招標答疑會議紀要資料介紹：

會議答疑內(nèi)容：

1、鍋爐安裝審批、探傷費，安全閥、壓力表校驗，水質(zhì)化驗等費用如何計取，填入何報價中?

答：鍋爐安裝審批費、探傷費、安全閥、壓力表校驗，水質(zhì)化驗費由投標人承擔(dān)，自行考慮報價。

2、圖中設(shè)備標注為甲方采購，在清單中是否只計安裝費用?

答：修改清單。

3、熱量計的型號未給？

答：主材甲供。

4、“施工圖技術(shù)座談會議紀要的答復(fù)”中，工藝施工圖中第4，5條，在圖中已改，而在清單中未改？

答：本項暫按清單考慮，中標后按實際變更。

5、軟化水箱和除氧水箱制作選用何材質(zhì)？

答：參看圖集。

6、清單中第15，16項，鋼板厚度為6㎜，而圖中為5㎜厚，以何為準？

答：改為5mm。

7、溫度計在清單中未描述？

答：本項暫按清單考慮，中標后按實際變更。

8、橡膠軟接頭DN200應(yīng)為8個，DN150應(yīng)為8個？

答：本項暫按清單考慮，中標后按實際變更。某高速公路改擴建工地例會會議紀要（第二次）資料介紹：

主要總結(jié)6月份施工前期準備工作及局部施工存在的問題，按照項目部的工作計劃安排及工程實際情況，對下步的工作計劃進行督促，現(xiàn)將六月份工作情況進行總結(jié)：

一、工程進度

1、拌和站建設(shè)：各施工單位的拌和站截至6月20日安裝完畢，水計量裝置、場地硬化、二次篩分三層篩和水洗設(shè)備、備用電源等進行多次檢查和督促，目前各單位拌合站均按照業(yè)主要求的節(jié)點目標完善了拌和站建設(shè)，具備了生產(chǎn)條件。

2、各單位進場人員基本到位，質(zhì)量保證體系建立齊全，駐地建設(shè)全部完成，已正常辦公和生活，各種圖表及制度已完善并上墻對各單位已進場施工隊伍進行考察，考察結(jié)果基本都具備高速公路施工能力。

3、按照項目部的計劃安排，各標段完成了兩座橋梁、結(jié)構(gòu)物的開工及鉆機進場，不同程度的展開了工作面。其中No.11標完成樁基7根，清表3.4km；No.10標清表1km；No.9清表1km；其他單位因征地伐樹問題不具備清表條件。項目部節(jié)點目標檢查9、10、11標完成情況突出，得到了業(yè)主的表揚和獎勵。

4、完成了清表、便道、樁基、涵洞、通道等分項施工技術(shù)方案，并于27日在業(yè)主組織的第一次分項工程研討會上進行了研討，通過研討會，給大家提供了共同學(xué)習(xí)和提高的機會，為今后的分項工程施工方案編制奠定了基礎(chǔ)。

二、存在的問題

1、有的施工單位在對項目部的進度計劃沒有完全落實，影響了工程的進度。

2、對工程前期的準備工作不足，包括人員和機械。

3、監(jiān)理程序沒有重視，

4、上報資料要及時，需多次催促才上報。

三、下一步工作計劃

1、審核圖紙：要全面細致的審核，對圖紙中出現(xiàn)的問題要及時上報，待設(shè)計院進行修正，統(tǒng)計圖紙工程量、梁板統(tǒng)計完成，各單位上報代表處，預(yù)制標復(fù)核。

2、加大施工力量投入，強化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。某商業(yè)小區(qū)的樁基礎(chǔ)分部會議紀要5資料介紹：

1、每周一的工地例會，在下午14：30時召開，所有參會人員，不得遲到，遲到每人次罰現(xiàn)金100元。

2、每周例會是對上周工作的總結(jié)及下周工作的安排，各施工單位應(yīng)做好會前準備工作。

3、例會中提出需完成的事項，施工單位必須在自己回復(fù)的時間內(nèi)完成，超時未完成的，將直接發(fā)函到各施工單位總部，追查原因。超過1個月的，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，采取每天5000元罰款，直到完成為止，罰