新建居住區(qū)供配電工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

新建居住區(qū)供配電工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1.1管理方針1.1.1本公司按照ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)整合建立一體化管理體系。其管理方針是：優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進(jìn)送變電工程/產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境的績(jī)效。1.2質(zhì)量目標(biāo)1.2.1精心施工，科學(xué)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程（產(chǎn)品）。1.2.2本工程我們的質(zhì)量指標(biāo)是：(詳見(jiàn)附表一)送變電安裝工程：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，單位工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程合格率100%；優(yōu)良率≥97%1.2.3工程質(zhì)量承諾：信守合同，線路投運(yùn)一次成功，保修期一年。1.2.4質(zhì)量保證體系作為國(guó)家三級(jí)施工企業(yè)，具有完備的質(zhì)量保證體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在本工程中，公司運(yùn)用按照國(guó)際通行的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)建立一體化整合管理體系，從設(shè)備材料的采購(gòu)、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全到投產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全滿足合同要求。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，將對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的事前控制和過(guò)程控制；從對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過(guò)程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個(gè)人作為質(zhì)量控制的核心，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，以提高每個(gè)人的素質(zhì)避免人為失誤；以每個(gè)人的工作質(zhì)量保證整個(gè)工序的質(zhì)量及工程的質(zhì)量。針對(duì)本工程，我們將引用各項(xiàng)程序文件，遵循國(guó)家、國(guó)家電力公司頒發(fā)的有關(guān)施工的規(guī)程規(guī)范，按照我公司在歷次110KV線路施工中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理的控制。1.2.5質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1.2.6以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張子文質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部葉和海電纜班班線路五班基礎(chǔ)電纜班班線路五班基礎(chǔ)隊(duì)1.3質(zhì)量管理1.3.1建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度1.3.1.1隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程在驗(yàn)收前均應(yīng)按規(guī)范做好嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收、簽證。隱蔽項(xiàng)目完工并自檢合格后，由施工管理部報(bào)請(qǐng)監(jiān)理代表對(duì)已完隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改完后進(jìn)行復(fù)檢，直到符合要求。驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。1.3.1.2技術(shù)復(fù)核制度為做好質(zhì)量預(yù)控工作，對(duì)部分工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保下道工序的順利進(jìn)行。1.3.1.3質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前對(duì)施工圖紙上引起注意的問(wèn)題、采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。因交底不清楚或交底差錯(cuò)造成質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)追究交底者責(zé)任；因不按交底要求施工造成質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。1.3.1.4質(zhì)量檢查、控制制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，按國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工中按整合管理體系相關(guān)程序?qū)嵭腥^(guò)程質(zhì)量控制。施工管理人員、施工人員、1.3.1.5工程計(jì)量管理制度貫徹本公司計(jì)量機(jī)具管理制度，對(duì)所有計(jì)量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。1.3.1.6材料、構(gòu)件檢驗(yàn)制度工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，執(zhí)行公司物資管理制度，辦理驗(yàn)貨、運(yùn)輸、保管、使用等手續(xù)，保證本工程使用的物資材料均為合格品。1.3.1.7竣工資料管理制度竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容和格式按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿足項(xiàng)目法人的要求。1.3.1.8接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的各方監(jiān)督，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，互通信息，互相配合。做好對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)人員的接待、配合和協(xié)助等工作。1.3.2采取如下措施1.3.2.1建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級(jí)人員的責(zé)任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。1.3.2.2貫徹公司制定的整體管理體系和相關(guān)程序文件，結(jié)合工程組織質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法，在管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。1.3.2.3根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計(jì)劃，于各項(xiàng)分部工程開(kāi)工前完成。1.3.2.4開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，編寫(xiě)切實(shí)可行的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《質(zhì)量保證措施》，并將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)送監(jiān)理單位，并對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。1.3.2.5隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下一道工序施工。分部工程的中間驗(yàn)收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負(fù)責(zé)組織，1.3.2.6裝置性材料的堆放和裝運(yùn)，有可靠的防護(hù)措施，避免因保管不當(dāng)和碰撞受損。1.3.2.7在各分部工程全面展開(kāi)之前，抓好施工試點(diǎn)工作，并召開(kāi)各隊(duì)長(zhǎng)及主要骨干參加的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)示范操作，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為全面開(kāi)工打下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。1.3.2.8嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督作用，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量，讓質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)在工序交接上得到體現(xiàn)。1.3.2.9積極建立QC小組，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，列出有關(guān)施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目，組織QC小組攻關(guān)。1.3.2.10加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理力度，開(kāi)工前分析并列出常見(jiàn)的質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的治理質(zhì)量通病的工藝紀(jì)律，從組織、技術(shù)二方面制定措施予以治理。實(shí)行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量承包責(zé)任制，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。1.3.2.11施工機(jī)具要加強(qiáng)保管，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕因施工機(jī)具的問(wèn)題造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。1.3.2.12充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)對(duì)質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開(kāi)展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，真正把質(zhì)量教育工作落實(shí)到實(shí)處。1.3.2.13質(zhì)量回訪：在工程投運(yùn)后的一年保修期內(nèi)，我們將根據(jù)以往施工的慣例，積極主動(dòng)地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪和跟蹤，征求用戶意見(jiàn)，如發(fā)現(xiàn)因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，將迅速組織返修，直到用戶滿意。工程竣工后，我們將組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及參加本工程施工的主要管理人員、技術(shù)人員、施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行施工總結(jié)，并按要求提交給項(xiàng)目法人。保修期后，我們?nèi)詫⒁蝗缋^往地以主動(dòng)的態(tài)度、積極的行動(dòng)、進(jìn)行定期質(zhì)量回訪,對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題（包括業(yè)主的特殊要求），我們?nèi)詫⒁詢(xún)?yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)惠的報(bào)價(jià)為用戶提供滿意的服務(wù)。1.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范條款說(shuō)明》(GB50026-93)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50