筆廠崗位規(guī)范

精品筆廠崗位規(guī)范

（分廠廠長）崗位規(guī)范

職位名稱廠長職位編號(hào)

基本所屬部門精品筆廠薪金級(jí)別

情況直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬車間主任

設(shè)置目標(biāo)統(tǒng)籌本分廠一切事務(wù)以達(dá)到公石J年度設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo).

1.按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期

2.指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全

3.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和員工管理

4向用工部門提出用工計(jì)劃,合理安排員工工作;分析審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀

5.加班及配合相關(guān)部門人員安排

職責(zé)

1、理車間日常事務(wù)；2、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)每月匯總訂單完成情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分

組關(guān)系，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)析研究;依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保養(yǎng)；

定

日轉(zhuǎn)；3,抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)每半年或全年起草工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

期

常設(shè)備正確使用；4、檢查、督促、定期檢討和完善分廠管理制度、崗位職

工

工指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生貢、操作規(guī)程；

作

作產(chǎn)跟蹤管理；5,審查日報(bào)表，了

解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)

任務(wù)；

1.現(xiàn)場管理檢查權(quán)

2.有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)配，有權(quán)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)

3.有權(quán)提出用工需求計(jì)劃，有權(quán)對下屬員工考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)建權(quán)

4.有權(quán)拒絕使用不合格（除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的）

5.有權(quán)對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議

6.有權(quán)在預(yù)算范圍內(nèi)使用費(fèi)用

職權(quán)

工作條辦公室、電腦、電話

件

考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30%

關(guān)鍵業(yè)一次性交檢合格率30%

績指標(biāo)訂單按期交付率30%

（）部門預(yù)算控制10%

重大安全事故

定額成本控制

當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度情況匯總表

匯

內(nèi)當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量情況

報(bào)不定時(shí)反饋上司本分廠生產(chǎn)異常

部

工督檢查各級(jí)下月工作進(jìn)度是否按預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行

作導(dǎo)

工作關(guān)內(nèi)部工作關(guān)系疏導(dǎo)

關(guān)系協(xié)

系合理安排生產(chǎn)訂單情況

調(diào)

各種資源的合理利用情況

部

外與采購溝通供應(yīng)商到貨情況

作

工與品管溝通產(chǎn)品質(zhì)量情況

關(guān)

系與技術(shù)溝通產(chǎn)品技術(shù)方面問題

與上司溝通本分廠生產(chǎn)情況

學(xué)歷大專以上專業(yè)不限

年齡30-45歲性別不限

性格外向

5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

工作

經(jīng)驗(yàn)

崗位產(chǎn)品熟悉、熟悉工藝及技術(shù)

所

需

知

任職識(shí)

資格

會(huì)協(xié)調(diào)、管理崗位技科目名稱課時(shí)數(shù)

崗位有分析和應(yīng)變能力能培訓(xùn)

技能計(jì)劃性較強(qiáng)要求

要求

職前

培訓(xùn)

職業(yè)可晉升的職位工裝工藝設(shè)計(jì)師

發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位

修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

修

訂2004-2-10版本建立

履

歷

2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘

(分廠裝配組長)崗位規(guī)范

職位名稱裝配組長職位編號(hào)

基本所屬部門精品分廠薪金級(jí)別

情況直接上級(jí)車間主任直接下屬操作工

設(shè)置目標(biāo)

1.組內(nèi)員工工作分派、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查

2.組內(nèi)員工生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

3.組織發(fā)料和產(chǎn)品入庫

4.相關(guān)班組之間的協(xié)調(diào)

5.按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量

6.指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全

7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和操作工管理

8.安排員工工作，分析、審理階段性量產(chǎn)完成情況和本班管理現(xiàn)狀

加班工作組織

職責(zé)9.

1、安排日生產(chǎn)任務(wù)；2、管理本組日1、每日總結(jié)本組工作任務(wù)完成情況，安

常事務(wù)；3、確保本組生產(chǎn)正常運(yùn)排并分析處理；2、本組產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)

定

日

轉(zhuǎn)；；4、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)；

期

常備正確使用

工

工

作

作

1.組內(nèi)員工工作分派權(quán)

2.組內(nèi)員工崗位調(diào)動(dòng)建議權(quán)

3.有操作工辭退請求權(quán)

4.有向上級(jí)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán)

5.有操作工在生產(chǎn)現(xiàn)場違反規(guī)定和處理權(quán)

職權(quán)

工作條

辦公室、電腦、電話

件

考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重

熟悉掌握操作技能

熟悉車間管理事務(wù)工作，了解車間生產(chǎn)程序，

關(guān)鍵業(yè)

并能協(xié)調(diào)處理問題

績指標(biāo)

具有車間管理素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力

()

具有工作責(zé)任心和主動(dòng)性

有一'定的指揮和協(xié)調(diào)能力

定期向上級(jí)匯報(bào)本組生產(chǎn)狀況

匯

內(nèi)及時(shí)匯報(bào)員工的生產(chǎn)思想情況

報(bào)組內(nèi)出現(xiàn)異常情況要及時(shí)匯報(bào)及處理情況的匯報(bào)

部

工督每天要認(rèn)真監(jiān)督本組員工生產(chǎn)工作并及時(shí)對員工作技術(shù)指導(dǎo)

作導(dǎo)

工作關(guān)每天要協(xié)調(diào)好員工之間的生產(chǎn)和思想工作

關(guān)系協(xié)

系每天要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)之間所需設(shè)備工作

調(diào)

部

外本組出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況需外部單位部門解決的應(yīng)及時(shí)把信息反饋給相關(guān)部門并協(xié)調(diào)解決

作

工

關(guān)

系

學(xué)歷高中專業(yè)

年齡30歲以下性別男

性格外向

從事5年的管理工作

工作

從事筆類生產(chǎn)近3年

經(jīng)驗(yàn)

崗位具有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理知識(shí)

所

需具有熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)知識(shí)

知

識(shí)

任職

資格熟悉掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品崗位技科目名稱課時(shí)數(shù)

知識(shí)能培訓(xùn)

UL1/-K.

網(wǎng)位具有出現(xiàn)生產(chǎn)疑問和異常能夠及時(shí)要求生產(chǎn)現(xiàn)場管理半個(gè)月

技能組織消除管理技能

要求產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)半年

職前

培訓(xùn)

業(yè)

職可晉升的職位

展

發(fā)

可轉(zhuǎn)換的職位

修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

修訂2004-2-10版本建立

履歷2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘

（分廠組長）崗位規(guī)范

一

職位名稱組長職位編號(hào)

i

t所屬部門精品分廠薪金級(jí)別

儂

直接上級(jí)車間主任直接下屬操作工

設(shè)置目標(biāo)車間包裝物發(fā)放訂單完成情況統(tǒng)計(jì)

1、裝物唆頭、包裝形式核對

2、裝物發(fā)放及教導(dǎo)工人正確的操作方法

3、訂單完成情況統(tǒng)計(jì)

4.按規(guī)定巡杳成品檢驗(yàn)質(zhì)量狀況

5.各生產(chǎn)小組檢驗(yàn)工人協(xié)調(diào)

職責(zé)

成

訂單完

、生產(chǎn)

放；2

料發(fā)

裝物

1、包

建

作改善

制水平

質(zhì)量控

月生產(chǎn)

總結(jié)本

1、

狀況；

品質(zhì)量

匯報(bào)產(chǎn)

期總結(jié)

、定

議；2

相

；4、

巡查

質(zhì)量

現(xiàn)場

；3、

統(tǒng)計(jì)

日情況定

；

寫上報(bào)

報(bào)表填

常關(guān)記錄期

工工

作作

使用

權(quán)拒絕

裝物有

合格包

發(fā)現(xiàn)不

1、對

善

要求改

處置并

常程序

權(quán)按正

格項(xiàng)有

對不合

2、

建議權(quán)

處罰的

權(quán)進(jìn)行

人員有

標(biāo)準(zhǔn)的

對違法

3、

施建議

預(yù)防措

糾正和

員提出

相關(guān)人

有權(quán)對

4、

權(quán)

人調(diào)配

檢驗(yàn)工

5、

職權(quán)

、電話

、電腦

辦公室

件

工作條

重

指標(biāo)權(quán)

標(biāo)

考核指

物發(fā)放

，包裝

頭核對

包裝唆

方法

的包裝

人正確

指導(dǎo)工

統(tǒng)計(jì)

成情況

訂單完

績

關(guān)鍵業(yè)

工

人協(xié)調(diào)

小組工

及生產(chǎn)

驗(yàn)狀況

小組檢

各生產(chǎn)

指標(biāo)

作

()

進(jìn)度

裝完成

成品包

任匯報(bào)

車間主

每天向

匯

況

質(zhì)量狀

包裝物

情況及

物到位

單包裝

匯報(bào)訂

內(nèi)

報(bào)

部

工

作

正確操

導(dǎo)工人

法及教

操作手

正確的

驗(yàn)工人

督促檢

督

作

工作導(dǎo)

關(guān)系關(guān)

工作

檢驗(yàn)員

組之間

生產(chǎn)小

協(xié)調(diào)各

協(xié)

系

調(diào)

外部

工作

關(guān)系

專業(yè)

高中

學(xué)歷

下

歲以

40

性別

年齡

女

外向

性格

踐

生產(chǎn)實(shí)

上車間

半年以

工作經(jīng)

制經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)量控

上制程

一年以

驗(yàn)

產(chǎn)流程

品及生

間的產(chǎn)

熟悉車

所

崗位

需

任職

知識(shí)

資格

課時(shí)數(shù)