人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)1、組織施工的指導(dǎo)思想1.1樹(shù)立并貫徹“嚴(yán)守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想，提倡“高新精細(xì)、精益求精”的工作作風(fēng)。1.2注意抓好材料采購(gòu)工作，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間。尤其應(yīng)抓好地磚樣板認(rèn)定，盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。1.3采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。考慮采取合理安排平行作業(yè)施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。2、指揮機(jī)構(gòu)在公司范圍內(nèi)把該工程列為重點(diǎn)工程，首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理助理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；成員：計(jì)劃部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部及相關(guān)工種負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質(zhì)保體系和質(zhì)量檢測(cè)體系。領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)對(duì)人、財(cái)、物的投入要突出重點(diǎn)，確保重點(diǎn)，尤其是進(jìn)入本工程的工程部管理人員和施工班組，已進(jìn)行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會(huì)制度及時(shí)解決施工中發(fā)生的問(wèn)題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、工程管理人員的主要職能3.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)3.1.1工作職責(zé)組織制定工程總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。3.1.2負(fù)責(zé)整個(gè)工程各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3.1.3合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保障工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.1.4及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好工程工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.1.5協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程工程正常進(jìn)行；3.1.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程工程的施工成本；3.1.7按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。3.1.8組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；3.1.9解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；3.1.10按照?qǐng)D紙、合同需求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿(mǎn)意；3.1.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；3.1.12認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策，帶頭執(zhí)行局、公司、建設(shè)單位、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)，根據(jù)工程實(shí)際組織制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督落實(shí)。3.1.13嚴(yán)格履行合同，處理好質(zhì)量、工期、安全、文明施工、效益之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，確保實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)，全權(quán)處理工程管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.1.14動(dòng)態(tài)控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析經(jīng)營(yíng)成果并采取相應(yīng)的措施，高效配置生產(chǎn)要素的運(yùn)行。3.1.15推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭(zhēng)取理想經(jīng)濟(jì)效益。3.1.16組織優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排人力，抓好崗位職責(zé)落實(shí)，堅(jiān)持按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。3.1.17做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。3.1.18注重廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，廉潔從業(yè)。3.1.19接受黨組織、上級(jí)單位、職工群眾的監(jiān)督，定期向黨組織、上級(jí)單位、職工代表大會(huì)報(bào)告工作，支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織開(kāi)展工作。3.1.20考核指標(biāo)3.1.21每周例會(huì)、每一天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%；3.1.22施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3.1.23工程質(zhì)量合格率95%以上；3.1.24工程安全重大事故為零。3.1.25上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。3.1.26工作職權(quán)3.1.27經(jīng)授權(quán)組建工程工程部，對(duì)工程部管理人員的工作有安排、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；3.1.28主持工程部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對(duì)所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；3.1.29參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對(duì)單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；3.1.30在材料采購(gòu)部門(mén)授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用品有采購(gòu)權(quán)；3.1.31對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；3.1.32有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員。3.1.33對(duì)工程工程部?jī)?nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車(chē)輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。?3.2工程總工崗位職責(zé)3.2.1接受公司總工程師系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)管理工作。3.2.2負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。3.2.3全面負(fù)責(zé)工程部施工全過(guò)程的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)單位組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、圖量復(fù)核、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。3.2.4負(fù)責(zé)本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主筆編制和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程方案設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、營(yíng)業(yè)線要點(diǎn)施工方案的編制和報(bào)批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；對(duì)于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級(jí)（或越級(jí)）匯報(bào)。3.2.5負(fù)責(zé)組織工程關(guān)鍵和特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；負(fù)責(zé)組織工程部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程部技術(shù)會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.2.6負(fù)責(zé)工程部的施工測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)組織施工范圍內(nèi)線路控制點(diǎn)的交接、復(fù)測(cè)以及與相鄰工程部進(jìn)行線路中線、高程的核對(duì)工作，進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測(cè)量、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測(cè)量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測(cè)量計(jì)算資料和測(cè)量結(jié)果；負(fù)責(zé)組織測(cè)量技術(shù)交底。3.2.7負(fù)責(zé)工程部試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。負(fù)責(zé)策劃和指導(dǎo)本工程試驗(yàn)室的建設(shè)、人員配置、儀器設(shè)備配備等工作；負(fù)責(zé)落實(shí)公司試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理需求，規(guī)范工程部試驗(yàn)檢測(cè)日常管理，抓好日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。3.2.8負(fù)責(zé)工程部科技管理工作。負(fù)責(zé)組織策劃本工程部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研工程（包括課題、工法、專(zhuān)利等），帶頭開(kāi)展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。3.2.9負(fù)責(zé)工程部工程創(chuàng)優(yōu)和QC工作。負(fù)責(zé)組織制定本工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織本工程部開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極參加各級(jí)成果發(fā)布。3.2.10負(fù)責(zé)工程部節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，組織制定工程部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和協(xié)調(diào)工程部相關(guān)部門(mén)開(kāi)展節(jié)能減排工作，重點(diǎn)抓好節(jié)能減排措施的落實(shí)，及時(shí)掌握工程部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實(shí)現(xiàn)本工程部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。3.2.11負(fù)責(zé)工程部員工和勞務(wù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)本工程部培訓(xùn)計(jì)劃，抓好工程部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）。3.2.12負(fù)責(zé)工程部管理體系運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。3.2.13負(fù)責(zé)安排、控制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制工程年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；審批物資、設(shè)備需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程工程綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用；負(fù)責(zé)組織（或與工程總經(jīng)協(xié)同）做好本工程部Ⅰ類(lèi)、II類(lèi)設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料的編制、整理、匯總。3.2.14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3工程副經(jīng)理崗位職責(zé)3.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及政策，確保本工程工程的監(jiān)測(cè)質(zhì)量和檢測(cè)服務(wù)得到保障。3.3.2遵守公司和工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.3.3配合工程經(jīng)理做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)和監(jiān)督的工作。3.3.4配合工程經(jīng)理做好工程部的內(nèi)部日常管理工作。3.3.5工程經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好工程經(jīng)理的得力助手。3.3.6協(xié)助工程經(jīng)理帶領(lǐng)工程工程部中全體員工嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，注意防火、防盜，保障文明施工。3.3.7協(xié)助工程經(jīng)理貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。3.3.8負(fù)責(zé)檢測(cè)下屬員工崗位紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和設(shè)備保養(yǎng)、保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正。3.3.9負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度、年度維修保養(yǎng)計(jì)劃和備件、備品采購(gòu)計(jì)劃并組織安排實(shí)施。3.3.10每天負(fù)責(zé)巡視檢測(cè)下屬人員完成的日間工作情況，包括工作質(zhì)量，工作效率。3.3.11每天巡檢所屬系統(tǒng)主要設(shè)備的運(yùn)行控制狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患及時(shí)組織人員處理。3.3.12協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)工作日記。3.3.13協(xié)調(diào)工程部的各個(gè)部門(mén)按工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系需求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；包括無(wú)損檢測(cè)技術(shù)、質(zhì)量信息反饋、生產(chǎn)安排、HSE等工作，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行3.3.14對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全教育工作，保障檢測(cè)任務(wù)安全順利地完成。3.3.15配合工程經(jīng)理做好質(zhì)量和技術(shù)文件、設(shè)備的管理3.3.16協(xié)助工程經(jīng)理監(jiān)督工程部費(fèi)用的支出情況，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，杜絕先支出后匯報(bào)的現(xiàn)象，監(jiān)督有關(guān)人員做好財(cái)務(wù)方面的記錄整理工作，保障工程部的正常施工。3.3.17協(xié)助工程經(jīng)理解決員工工作中遇到的困難，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。3.3.18協(xié)助工程經(jīng)理考察所管工程部的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程經(jīng)理提出合理的頂崗定員的建議。3.3.19協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。3.3.20配合工程經(jīng)理按時(shí)召開(kāi)每周例會(huì)，并對(duì)工程部具體工程情況傳達(dá)給公司。3.3.21協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)文控人員填報(bào)的各種報(bào)表進(jìn)行檢測(cè)，保障其正確性，配合文控人員做好施工資料、膠片的記錄、整理、保管工作，保障其記錄資料的連續(xù)性和完整性，為竣工驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。3.3.22配合工程經(jīng)理管理工程部后勤管理工作，保障人員的生活環(huán)境整潔、廚房及廚具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，并需求工作人員在工作期間穿戴整齊、規(guī)范。3.3.23服從上級(jí)安排，完成工程經(jīng)理及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。3.4工程施工員崗位職責(zé)3.4.1做好施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)“四通一平”（即水、電、道路、通信通暢，場(chǎng)地平整）的檢驗(yàn)和試用。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抄平、測(cè)量放線工作并進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)進(jìn)度需求組織現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建施工；安排好職工的住、食、行等后勤保障工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，合理組織材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)具繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防汛、防火措施。技術(shù)準(zhǔn)備。調(diào)查搜集必要的原始資料。熟悉或制訂施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的需求；并清楚完成施工任務(wù)時(shí)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序。熟悉有關(guān)合同、招標(biāo)資料及有關(guān)現(xiàn)行消耗定額等，計(jì)算工程量，弄清人、財(cái)、物在施工中的需求消耗情況，了解和制訂現(xiàn)場(chǎng)工資分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度，簽發(fā)工程任務(wù)單、限額領(lǐng)料單等。組織準(zhǔn)備。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃安排，分期分批組織勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育和各工種技術(shù)工人的配備等。確定各工種工序在各施工段的搭接，流水、交叉作業(yè)的開(kāi)工、完工時(shí)間。全面安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的一、二線，前、后臺(tái)，施工生產(chǎn)和輔助作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)施工和場(chǎng)外協(xié)作之間的協(xié)調(diào)配合。3.4.2進(jìn)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制為使施工中各項(xiàng)資源和各種關(guān)系能夠最佳配合，以確保工程的順利進(jìn)行，在每一階段、每一工序?qū)嵤┚C合平衡、協(xié)調(diào)控制，主要有以下幾個(gè)要點(diǎn)：投標(biāo)報(bào)價(jià)。施工員作為該工程的管理人員之一，應(yīng)對(duì)工程有初步的了解，若報(bào)價(jià)中存在失誤，則可以在工程開(kāi)工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。施工員在報(bào)價(jià)中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低投標(biāo)價(jià)格等，無(wú)論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式，作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施。圖紙會(huì)審。施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢(xún)問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)。選擇施工方案。工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。因此，施工員應(yīng)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論水平和一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)編制。施工前必須要編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工說(shuō)明書(shū)、施工設(shè)計(jì)圖、施工計(jì)劃、工程預(yù)算等。施工測(cè)量。施工前建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交樁，提供資料。綜合性工程盡量使用兩個(gè)以上永久水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核；有兩個(gè)以上施工單位共同進(jìn)行施工的工程，其相接處相鄰設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁，應(yīng)相互校測(cè)，其偏差應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。施工沿線排水。臨時(shí)排水措施和設(shè)施，應(yīng)有專(zhuān)人管理和檢測(cè)，對(duì)于排水管道施工，應(yīng)有可靠的臨時(shí)排水措施。對(duì)溝槽、頂管基坑和工地倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采取有效保護(hù)措施，經(jīng)常配備一定數(shù)量的抽水設(shè)備，以利于排除積水。施工交底。施工交底的內(nèi)容主要包括工程意義、設(shè)計(jì)需求、施工方法、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)和措施。封堵廢棄排水管道管口。封堵管道端頭的使用范圍如下：原有管道對(duì)新建管道施工有影響時(shí)；新建的管道中已有部分投入使用；新建管道根據(jù)設(shè)計(jì)水頭需求，需進(jìn)行磅水的質(zhì)量檢驗(yàn)；封堵廢棄排水管道管口應(yīng)達(dá)到不滲漏、不倒坍需求。施工資料的管理。施工員在施工過(guò)程中要認(rèn)真記錄施工日記，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專(zhuān)業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫(xiě)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。交工驗(yàn)收階段。工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同工程部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合需求的及時(shí)加以糾正。工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖，設(shè)汁變更通知單，現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定，采用有關(guān)的工程定額、專(zhuān)用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書(shū)。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工程量的審核工作，若發(fā)現(xiàn)審計(jì)中有不合理的審核要主動(dòng)爭(zhēng)取。3.4.3施工員的職責(zé)作為施工單位及發(fā)包方代表的施工員，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)商問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、工程預(yù)算等各方面工作，保障工程順利完成，施工員主要職責(zé)如下：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工班組一起復(fù)核工程量，提高工程量的正確性。負(fù)責(zé)本工程工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)需求、質(zhì)量需求、具體做法要有清楚的了解并熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。全面負(fù)責(zé)本工程施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開(kāi)路口、路面破復(fù)、臨時(shí)道路修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保障施工進(jìn)度。參加圖紙會(huì)審，審查和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部位混凝土配合比。對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)需求的，有權(quán)禁止使用。按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需求，組織班組開(kāi)展質(zhì)量、安全自檢與互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程工程的施工。認(rèn)真做好隱蔽工程分部、分項(xiàng)及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集、整理、保存技術(shù)的原始資料，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)工程竣工后的決算上報(bào)。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程資料的收集、保管和歸檔。3.4.4施工員應(yīng)具備的權(quán)利在分部分項(xiàng)、單位工程施工中，在行政管理上（如對(duì)勞動(dòng)人員組合、人員調(diào)動(dòng)、規(guī)章制度等）有權(quán)處理和決定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示和報(bào)告有關(guān)部門(mén)。根據(jù)施工需求，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具和材料等，有權(quán)合理使用和調(diào)配。對(duì)上級(jí)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)安全措施等文件，需求施工班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意變動(dòng)。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反操作規(guī)程人員，經(jīng)多次說(shuō)服教育不改者，有權(quán)停止其工作，并做出嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)不按施工程序施工，不能保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)加以制止，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。督促檢測(cè)施工班組做好考勤日?qǐng)?bào)，檢測(cè)驗(yàn)收施工班組的施工任務(wù)書(shū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理。3.4.5施工員職業(yè)道德施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)具備的職業(yè)道德可歸納為以下幾點(diǎn)：施工員應(yīng)以高度的責(zé)任感，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)技術(shù)人員的交底，做出周密、細(xì)致的安排，并合理組織好勞動(dòng)力，精心實(shí)施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進(jìn)行，防止盲目施工和窩工。對(duì)人民生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻不忘安全和質(zhì)量，嚴(yán)格檢測(cè)和監(jiān)督，把好安全和質(zhì)量關(guān)。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，對(duì)已竣工的工程要主動(dòng)回訪保修，堅(jiān)持良好的施工后服務(wù)，信守合同，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。施工員應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。不使用無(wú)合格證的產(chǎn)品和未經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的產(chǎn)品，不偷工減料，不在鋼材用量、混凝土配合比、結(jié)構(gòu)尺寸等方面做手腳，謀取非法利益。在施工過(guò)程中，時(shí)時(shí)處處要精打細(xì)算，降低能源和原材料的消耗，合理調(diào)度材料和勞動(dòng)力，準(zhǔn)確申報(bào)施工材料的使用時(shí)間、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，既保障供料及時(shí)，又不浪費(fèi)材料。施工員應(yīng)以實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度準(zhǔn)確簽證，不多簽或少簽工程量和材料數(shù)量，不虛報(bào)冒領(lǐng)，不拖拖拉拉，完工即簽證，并做好資料的收集和整理歸檔工作。做到施工不擾民，嚴(yán)格控制粉塵、施工垃圾和噪聲對(duì)環(huán)境的污染，做到文明施工。3.4.6施工員的地位與義務(wù)施工員的地位施工員是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線的組織者和管理者，在施工過(guò)程中具有極其重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工員是單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中心，是施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，是單位工程生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，對(duì)單位工程工程的施工負(fù)有直接責(zé)任。施工員是協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)基層專(zhuān)業(yè)管理人員、勞務(wù)人員等各方面關(guān)系的紐帶，需要指揮和協(xié)調(diào)好預(yù)算員、質(zhì)量檢測(cè)員、安全員、材料員等基層專(zhuān)業(yè)管理人員相互之間的關(guān)系。施工員是其分管工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外聯(lián)系的樞紐。施工員對(duì)分管工程施工生產(chǎn)和進(jìn)度等進(jìn)行控制，是單位施工現(xiàn)場(chǎng)的信息集散中心。施工員與各部門(mén)的關(guān)系施工員與工程建設(shè)監(jiān)理。監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，所以施工員應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程投資控制等方面所做的各種工作和檢測(cè)，全面履行工程承包合同。施工員與設(shè)計(jì)單位。施工單位與設(shè)計(jì)單位之間存在著工作關(guān)系，設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合施工，負(fù)責(zé)交代設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，及時(shí)解決施工中設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，并參加工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)，施工員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有預(yù)料到的新情況，使工程或其中的任何部位在數(shù)量、質(zhì)量和形式上發(fā)生了變化，應(yīng)及時(shí)向上反映，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方協(xié)商解決，辦理設(shè)汁變更與洽商。施工員與勞務(wù)關(guān)系。施工員是施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)按計(jì)劃需求向工程經(jīng)理或勞務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同；按計(jì)劃分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書(shū)；在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，并按合同支付勞務(wù)報(bào)酬。3.5綜合辦主任崗位職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)工程行政公文處理工作的管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行局、公司會(huì)議決議、決定的情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)工作。3.5.3負(fù)責(zé)工程綜合性會(huì)議的籌備、組織及后勤保障工作，并完成會(huì)議紀(jì)要或記錄工作。3.5.4負(fù)責(zé)工程信訪工作。3.5.5負(fù)責(zé)工程公章管理工作，負(fù)責(zé)工程印章的管理和使用。3.5.6負(fù)責(zé)工程復(fù)印、傳真、打印工作以及電子設(shè)備的日常管理、耗材控制、保養(yǎng)維護(hù)工作。3.5.7負(fù)責(zé)工程的郵件寄發(fā)工作及報(bào)刊訂閱工作。3.5.8負(fù)責(zé)工程行政、辦公、招待用品的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)、采購(gòu)、保管、分配、調(diào)劑、報(bào)廢等工作；負(fù)責(zé)工程辦公用品的管理工作。3.6工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.6.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢測(cè)執(zhí)行情況。3.6.2負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施性工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)并組織實(shí)施。3.6.3負(fù)責(zé)牽頭工程重大施工技術(shù)難題工作的組織和解決，負(fù)責(zé)工程高/新/特/難工程施工技術(shù)方案（含危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案）、技術(shù)組織措施的編制和上報(bào)。3.6.4負(fù)責(zé)工程施工論文、施工工法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制上報(bào)工作。3.6.5落實(shí)“四新”產(chǎn)品的應(yīng)用，落實(shí)施工先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)、推廣、提高和應(yīng)用。3.6.6協(xié)助上級(jí)單位部落實(shí)科技研發(fā)工程的實(shí)施、編制、上報(bào)工作；3.6.7按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)工程在施工過(guò)程中業(yè)主滿(mǎn)意程度信息、完工后的質(zhì)量回訪信息的收集、分析和評(píng)價(jià)上報(bào)工作。3.6.8負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制管理，并對(duì)施工工程及協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢測(cè)、指導(dǎo)。3.6.9負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量的檢測(cè)和監(jiān)督，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)和質(zhì)量分析會(huì)，參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等工作。3.6.10負(fù)責(zé)組織開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理教育、QC小組活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)、工法、QC成果資料收集、整理、編制、上報(bào)工作。3.6.11負(fù)責(zé)交、竣工工程技術(shù)總結(jié)、音像資料、證明、質(zhì)量鑒定證書(shū)的收集和匯總。3.6.12負(fù)責(zé)落實(shí)工程信用評(píng)價(jià)目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，同時(shí)，做好信用評(píng)價(jià)過(guò)程跟蹤、信用評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程開(kāi)工信息、竣工信息、在建信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。3.6.13負(fù)責(zé)工程年（季、月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各工段施工產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)、匯總、對(duì)比、分析、上報(bào)等工作。3.6.14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.7測(cè)量組組長(zhǎng)職責(zé)3.7.1在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，完成工程交接樁，工程測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)。3.7.2負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案設(shè)計(jì)，做好測(cè)量交底。3.7.3組織對(duì)原導(dǎo)線點(diǎn)、路中線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、沿線水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的主要控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)。3.7.4負(fù)責(zé)監(jiān)督各工段按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣。3.7.5負(fù)責(zé)辦理測(cè)量?jī)x器購(gòu)置申請(qǐng)、調(diào)撥和報(bào)廢申請(qǐng)。3.7.6負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)、保養(yǎng)。3.7.7負(fù)責(zé)工程計(jì)量器具的購(gòu)置申報(bào)、調(diào)撥、測(cè)量管理體系運(yùn)行等工作。3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.8試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)3.8.1負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品等性能檢測(cè)。3.8.2負(fù)責(zé)建立各類(lèi)試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳，做好試驗(yàn)原始記錄，編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。3.8.3負(fù)責(zé)施工配合比的設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化，提高使用性能，降低生產(chǎn)成本，監(jiān)督各工段按照給定的配合比施工。3.8.4負(fù)責(zé)聯(lián)系工地試驗(yàn)室授權(quán)，迎接各類(lèi)試驗(yàn)檢測(cè)。3.8.5負(fù)責(zé)辦理試驗(yàn)儀器購(gòu)置申請(qǐng)、調(diào)撥和報(bào)廢申請(qǐng)，進(jìn)行儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)。3.8.6建立實(shí)物清單，組織試驗(yàn)儀器定期盤(pán)點(diǎn)。3.8.7負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、測(cè)量的監(jiān)督檢測(cè)、指導(dǎo)及人員的培訓(xùn)等工作。3.8.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.9安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.9.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條例、規(guī)章。落實(shí)上級(jí)單位和公司的各項(xiàng)安全管理制度。3.9.2在工程領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)等工作負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)辦理，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的監(jiān)管。3.9.3負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等的收集、整理工作。3.9.4具體負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護(hù)、消防各項(xiàng)制度、目標(biāo)的制定，督促檢測(cè)制度的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)編制、匯總、報(bào)批安全技術(shù)操作規(guī)程。3.9.5負(fù)責(zé)制定工程安全教育計(jì)劃、安全檢測(cè)計(jì)劃、個(gè)人安全防護(hù)用品使用計(jì)劃并組織落實(shí)，協(xié)助工程工會(huì)辦理防暑降溫有關(guān)工作。3.9.6組織對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，監(jiān)督檢測(cè)協(xié)作隊(duì)伍開(kāi)展“作業(yè)隊(duì)、班組級(jí)”安全教育。做好安全生產(chǎn)宣傳，搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬并對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)。3.9.7組織工程危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行告知，制訂預(yù)防措施并督促落實(shí)。3.9.8發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過(guò)程中危及職工生命、健康和財(cái)產(chǎn)安全時(shí)有權(quán)暫停施工作業(yè)，組織員工撤離現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或工程領(lǐng)導(dǎo)。3.9.9監(jiān)督檢測(cè)、督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作的落實(shí)。3.9.10配合重大生產(chǎn)事故的調(diào)查取證工作，督促預(yù)防事故措施的落實(shí)。3.9.11進(jìn)行職業(yè)病的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，組織提出預(yù)防措施，監(jiān)督實(shí)施。3.9.12負(fù)責(zé)安全信息的交流、分析、匯總和上報(bào)。3.9.13監(jiān)督督促落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施/方案。3.9.14負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的有關(guān)工作，參加工程每年對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的考核。3.9.15監(jiān)督檢測(cè)和具體辦理施工作業(yè)區(qū)的綜合治理的有關(guān)工作3.9.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.10物設(shè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，結(jié)合本工程情況，制訂實(shí)施細(xì)則，并及時(shí)檢測(cè)執(zhí)行情況。3.10.2負(fù)責(zé)編制上報(bào)工程材料單價(jià)、采購(gòu)合同申報(bào)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及消耗等工作。3.10.3負(fù)責(zé)工程的周轉(zhuǎn)材料的使用、管理。3.10.4做好工程大宗自購(gòu)材料的招投標(biāo)工作，及時(shí)上報(bào)采購(gòu)信息和采購(gòu)合同，對(duì)有條件的地區(qū)采取大宗材料集中采購(gòu)。3.10.5負(fù)責(zé)工程物耗量差、供料價(jià)差的控制、物資采購(gòu)、計(jì)量收方、限額領(lǐng)料及協(xié)作隊(duì)伍的物料管理工作。3.10.6負(fù)責(zé)工程材料報(bào)表、節(jié)能報(bào)表和臺(tái)帳編制上報(bào)工作。3.10.7負(fù)責(zé)落實(shí)工程的節(jié)能措施。3.10.8負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍在機(jī)械設(shè)備使用維修、材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和在采購(gòu)過(guò)程中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作情況進(jìn)行檢測(cè)。3.10.9負(fù)責(zé)工程機(jī)械租賃單價(jià)、合同簽訂、使用情況等管理工作。3.10.10負(fù)責(zé)工程年、季度機(jī)械使用的編制上報(bào)工作。3.10.11負(fù)責(zé)工程新購(gòu)機(jī)械的驗(yàn)收工作，機(jī)械的分配、調(diào)動(dòng)、編號(hào)、建帳、建卡和建檔上報(bào)等工作。3.10.12負(fù)責(zé)組織工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、機(jī)械設(shè)備事故的分析、處理。3.10.13負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備檔案、資料的收集、整理，建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)匯總上報(bào)設(shè)備等各種報(bào)表。3.10.14負(fù)責(zé)工程租用內(nèi)、外部設(shè)備及協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備的使用和管理工作，并對(duì)其使用情況進(jìn)行檢測(cè)、指導(dǎo)。3.10.15負(fù)責(zé)辦理行政用車(chē)、大型施工設(shè)備等的購(gòu)置申請(qǐng)、詢(xún)價(jià)、報(bào)批，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。3.10.16參與公司組織的材料、設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作3.10.17參與機(jī)械統(tǒng)計(jì)軟件和物料管理軟件系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)工作。3.10.18負(fù)責(zé)收集、更新、傳達(dá)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他需求。3.10.19完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.11經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)3.11.1在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持經(jīng)營(yíng)部日常各項(xiàng)工作；3.11.2參加工程合同、協(xié)議的談判工作，解釋合同條款，監(jiān)督合同的執(zhí)行，組織審查、處理合同的爭(zhēng)端、違約、索賠等；3.11.3負(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)造價(jià)控制計(jì)劃與實(shí)施方案，計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；3.11.4參與重大技術(shù)方案和重大工程變更方案的審查；3.11.5負(fù)責(zé)初審委包工程標(biāo)價(jià)工作；3.11.6協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制工程各項(xiàng)費(fèi)用的投入和支出；3.11.7組織對(duì)上報(bào)的工程計(jì)量支付報(bào)表進(jìn)行復(fù)審、確認(rèn)；3.11.8對(duì)由部門(mén)上報(bào)的各類(lèi)文件進(jìn)行審核、簽認(rèn)；3.11.9負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作；3.11.10嚴(yán)格遵守工程公司的各項(xiàng)規(guī)定，做好本職范圍內(nèi)的保密工作；3.11.11搞好部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.12工程財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)3.12.1工程財(cái)務(wù)主管接受公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和公司管理制度及公司董事長(zhǎng)的委托，主要承擔(dān)對(duì)公司工程財(cái)務(wù)工作的稽核、督察、審計(jì)、考察，積極努力完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的各項(xiàng)工作。3.12.2完成工程所有的會(huì)計(jì)工作，對(duì)憑證、帳目、報(bào)表進(jìn)行審核，報(bào)送和負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表等資料檔案的裝訂、保管及檔案移交工作。3.12.3主管所有工程工程的帳目，對(duì)其進(jìn)行審核，匯總及監(jiān)督。3.12.4主管民居收購(gòu)工作的實(shí)物管理及帳務(wù)管理。3.12.5協(xié)助配合公司財(cái)務(wù)做好各工程工程的成本控制和存貨清點(diǎn)的核查工作。3.12.6發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理，并報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。3.13工程質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)3.13.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保障以及工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量方針貫穿于施工生產(chǎn)管理全過(guò)程；3.13.2在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師工作；3.13.3在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計(jì)的建議，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會(huì)；組織對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；3.13.4在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主辦新技術(shù)、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對(duì)施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序、“特殊過(guò)程”控制制訂生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使之服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及施工過(guò)程控制；3.13.5監(jiān)督檢測(cè)質(zhì)量保障體系的運(yùn)行情況，解決體系運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題；對(duì)施工過(guò)程及質(zhì)量檢測(cè)中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處置意見(jiàn)報(bào)總工程師審批；3.13.6協(xié)助總工程師做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補(bǔ)救工作，提出糾正及預(yù)防措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并檢測(cè)該措施的驗(yàn)證效果；3.13.7配合監(jiān)理工程師及做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)監(jiān)理、業(yè)主提出的質(zhì)量需求，逐步進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)，并將改進(jìn)效果書(shū)面通知監(jiān)理或業(yè)主；3.13.8主持竣工文件編制，配合總工程師做好竣工交驗(yàn)事宜；3.13.9負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)及人員的崗位職責(zé)，并對(duì)履行職責(zé)情況按規(guī)定做出評(píng)價(jià)和考核；3.13.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.14安全員崗位職責(zé)3.14.1施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題要及時(shí)處理，并向質(zhì)安部負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理匯報(bào)。3.14.2隨時(shí)監(jiān)督檢測(cè)班組執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程情況，對(duì)違規(guī)行為要堅(jiān)決給予制止。3.14.3配合執(zhí)行經(jīng)理做好各分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并履行好簽字手續(xù)。3.14.4做好對(duì)新入場(chǎng)工人的“三級(jí)安全教育”，并嚴(yán)格考核，未合格者嚴(yán)禁上崗。3.14.5參加輕、重傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，并組織實(shí)施改進(jìn)措施。3.14.6做好安全管理資料的十本臺(tái)帳。3.14.7定期對(duì)工程部管理人員和操作工人進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。3.14.8及時(shí)提供工程月報(bào)資料（安全部分）。3.14.9參加機(jī)電設(shè)備、外腳手架的驗(yàn)收工作。3.14.10督促檢測(cè)工程部管理人員執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，對(duì)違反操作規(guī)程者要及時(shí)給予指正。3.14.11參加工程部的定期安全檢測(cè)和不定期檢測(cè)活動(dòng)，定期研究分析工程施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并加以落實(shí)解決。3.14.12協(xié)助工程經(jīng)理建立健全本工程的安全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)所有管理人員和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、制定工程的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.14.13參加本工程工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全措施的討論工作。3.14.14配合工程經(jīng)理履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。3.14.15做好對(duì)單位的安全管理工作，要把單位安全工作納入工程部?jī)?nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并協(xié)助工程經(jīng)理與各單位簽訂安全承包合同。3.14.16配合工程經(jīng)理做好每月對(duì)工程部管理人員進(jìn)行安全目標(biāo)考核，并做到考核與績(jī)效掛鉤。3.14.17組織每月初和月中的安全生產(chǎn)大檢測(cè)并負(fù)責(zé)評(píng)審。3.15材料員崗位職責(zé)3.15.1努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3.15.2堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3.15.3加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對(duì)單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3.15.4參加每周一次文明安全綜合值班檢測(cè)和不定期安全檢測(cè)。做好檢測(cè)日志記錄，保障檢測(cè)記錄有檢測(cè)部位、檢測(cè)人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。3.15.5檢測(cè)新購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。3.15.6參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。3.15.7機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。3.15.8負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。3.15.9負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。3.15.10支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.15.11負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢測(cè)各隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。3.15.12負(fù)責(zé)各種裝飾材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同需求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極辦助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。3.15.13貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作需求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類(lèi)管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫(xiě)。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。3.15.14參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理需求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?.15.15根據(jù)有關(guān)部門(mén)提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料總用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3.15.16搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明。3.15.17組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。3.15.18及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢測(cè)周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。3.15.19及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.15.20及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種報(bào)表、資料（數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。3.15.21負(fù)責(zé)和業(yè)主計(jì)劃材料部門(mén)對(duì)接，及時(shí)上報(bào)工程甲供材使用計(jì)劃。3.16設(shè)備管理員崗位職責(zé)3.16.1貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)管理規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際情況制訂本部門(mén)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度并嚴(yán)格檢測(cè)督促落實(shí)。3.16.2根據(jù)工程任務(wù)情況，合理使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。3.16.3組織安排機(jī)械設(shè)備保修及配件供應(yīng)工作，提高機(jī)械設(shè)備完好率。3.16.4組織檢測(cè)機(jī)械設(shè)備保管、使用、保修、核算、帳卡、技術(shù)檔案等。3.16.5組織申請(qǐng)鑒定報(bào)廢機(jī)械設(shè)備及廢舊機(jī)械設(shè)備的處理工作。3.16.6組織設(shè)備操作工和和維修工安全教育工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理重大機(jī)械事故。3.16.7會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織機(jī)械人員的技術(shù)培訓(xùn)，批準(zhǔn)和處理較大機(jī)械設(shè)備技術(shù)問(wèn)題。3.16.8負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.16.9處理其他有關(guān)的機(jī)械設(shè)備事宜。3.16.10合理使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3.16.11負(fù)責(zé)組織所屬機(jī)械設(shè)備的保修工作，執(zhí)行有關(guān)保修規(guī)范。3.16.12辦理其他有關(guān)機(jī)械設(shè)備事宜。3.16.13對(duì)技術(shù)檔案管理內(nèi)容：3.16.14原始資料：含使用保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、零件目錄、出廠合格證、設(shè)計(jì)資料等。3.16.15對(duì)機(jī)械設(shè)備附屬裝置、隨機(jī)工具、備品登記表及變更記錄。3.16.16對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、備品備件、圖紙資料和記錄。3.16.17對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)和消耗匯總記錄，替換設(shè)備（輪胎、鋼絲繩、蓄電池等）及主要總成、基本件更換記錄。機(jī)械設(shè)備的保管要做到防水、防壓、防滑、防凍、防潮、防曬、防盜，要定期檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。停止及廢舊機(jī)械設(shè)備必須寫(xiě)申請(qǐng)表，報(bào)廢表，未經(jīng)局批準(zhǔn)，不能拆卸，小型機(jī)具、工具、儀器、量具實(shí)行領(lǐng)用卡制度，丟失或損壞的，要折價(jià)賠償。3.16.18嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備管理人員必須了解設(shè)備工程情況，關(guān)心設(shè)備質(zhì)量和工作進(jìn)度，并做好機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和故障排除，合理儲(chǔ)備易損零件，保障進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。機(jī)械使用單位，在開(kāi)工前必須對(duì)有關(guān)人員和操作手進(jìn)行技術(shù)交底，使之掌握施工工藝和熟知施工質(zhì)量需求，以提高機(jī)械作業(yè)水平，保障安全生產(chǎn)。班長(zhǎng)和組長(zhǎng)等管理人員要密切配合，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工作，減少維修時(shí)間，在機(jī)械設(shè)備的使用中，必須遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，各級(jí)指揮人員要嚴(yán)格遵守，由于違章指揮造成的后果，由違章指揮者負(fù)責(zé)。3.16.19建立嚴(yán)格的機(jī)械使用責(zé)任制：機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹人機(jī)固定的原則。機(jī)械設(shè)備要堅(jiān)決做到定人、定機(jī)、定操作規(guī)程。各班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行班長(zhǎng)或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并做好交接班記錄。3.17施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)3.17.1按施工預(yù)算和設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范需求，配合工程經(jīng)理完成施工組織方案，工程進(jìn)度設(shè)計(jì)的編制。3.17.2施工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量需求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)，參與合同擬定及內(nèi)部審評(píng)。3.17.3負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及“三通一平”工作。3.17.4監(jiān)督指導(dǎo)施工員、安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。3.17.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，根據(jù)工程完成工程量，進(jìn)行工程人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的分析結(jié)算和統(tǒng)計(jì)。3.17.6按照施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制工程材設(shè)采購(gòu)，設(shè)備租賃的總體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.17.7審核工程日常材料采購(gòu)月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制和填報(bào)。3.17.8施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。配合工程經(jīng)理進(jìn)行決策及做好記錄。3.17.9簽發(fā)班組作業(yè)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展班前會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度的開(kāi)展執(zhí)行做細(xì)致的分工，并對(duì)班組合理進(jìn)行檢測(cè)和指導(dǎo)。3.17.10加強(qiáng)對(duì)勞工的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。3.17.11施工過(guò)程中尋找降低成本的措施，沒(méi)月進(jìn)行成本分析。3.17.12工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。3.17.13協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算工作。3.17.14對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進(jìn)行分析，組織制定修改方案及整改實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備機(jī)具的檢測(cè)和質(zhì)量控制3.17.15根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。3.17.16參加工程質(zhì)量工作例會(huì)。3.17.17跟蹤工程的質(zhì)量情況，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。3.17.18工程日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢測(cè)，并做好日常檢測(cè)記錄。3.17.19參與工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。3.17.20負(fù)責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，露天材料堆放的監(jiān)督和管理。3.17.21根據(jù)工程結(jié)算情況，對(duì)比工程成本控制指標(biāo)進(jìn)行工程成本總結(jié)。對(duì)比并分析差額原因。3.17.22負(fù)責(zé)工程總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。3.17.23及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)施工日記，對(duì)工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢測(cè)記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。3.17.24配合公司各職能部門(mén)的檢測(cè)和指導(dǎo)。3.17.25工程部經(jīng)理交待的其他工作。4、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施4.1施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)4.1.1根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建工程班子，并且一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)需求積極為本次投標(biāo)工程做好開(kāi)前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。4.1.2根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。4.1.3用已制定的工程管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.1.4特別值得一提的是：我單位工程管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將工程職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶(hù)及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。4.1.5針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)措施組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。建立健全工程經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢測(cè)工作質(zhì)量。建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由工程經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。工程部主要管理人員主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。建立工程經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理及工程部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響工程管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。4.2施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作工程經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入工程管理班子。4.2.1施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)、班組、個(gè)人，通過(guò)制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)需求，具體包括：質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；安全職責(zé)及目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保障；推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專(zhuān)業(yè)或部門(mén)個(gè)人規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，需求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書(shū)、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書(shū)等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理需求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過(guò)程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)工程管理工作。大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工期,采用微機(jī)對(duì)計(jì)劃、技術(shù)資料、成本等進(jìn)行施工全過(guò)程管理。新材料應(yīng)用。重點(diǎn)控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊(duì)伍。加大工程施工的投入，使工程施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中全方位、全過(guò)程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)需求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。保障各專(zhuān)業(yè)有序施工。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保障成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保障一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。4.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門(mén)的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)工作情況，保障工程順利進(jìn)行。根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建樹(shù)枝式工程部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為龍頭，工程部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢測(cè)、有分析對(duì)比”，真正做到“事前計(jì)劃、事中檢測(cè)、事后總結(jié)”。組建工程經(jīng)理部時(shí)進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派工程經(jīng)理，工程經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保障工程經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將工程部建成高效、精干的管理班子。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。由公司組織對(duì)工程經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行考核，工程經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理對(duì)工程部成員進(jìn)行考核，工程部各成員對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取工程部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決工程生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題（如資金、人員、設(shè)備等資源問(wèn)題），帶動(dòng)工程各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。工程部每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行檢測(cè)總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)行安排；對(duì)各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障工程施工順利進(jìn)行。（二）勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施1、勞動(dòng)力安排1.1在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。1.2根據(jù)班組所承擔(dān)的施工工程需求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保障文件，明確其工作工程和范圍、工作目標(biāo)施工需求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程工程整體的需求。2、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。2.1充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2.2正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。2.3編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。2.4建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。2.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。3、勞動(dòng)力配置保障