軟件項目影響開發(fā)計劃的原因分析

軟件項目影響開發(fā)計劃的原因分析

軟件項目開發(fā)是一項有秩序、按計劃、在制度規(guī)范框架要求之下有條不紊開展的工作，通過加強計劃管理，可以減少項目風(fēng)險，提高項目開發(fā)效率和質(zhì)量，可以有效的使用公司各類資源，按期投產(chǎn)上線，可以讓項目啟動前仔細(xì)的考慮技術(shù)實現(xiàn)方案，讓軟件項目更好地滿足利益相關(guān)者的要求。一、做好計劃管理的意義1、計劃管理提供了明確的工作目標(biāo)。在日常軟件項目開發(fā)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者是以計劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整，具體工作內(nèi)容就是對每一個項目目標(biāo)的分解和落實。2、加強計劃管理可減少項目風(fēng)險。通過加強計劃管理，事先對開發(fā)的軟件項目按照項目管理制度規(guī)范、開發(fā)流程對項目進(jìn)行全面的可行性分析，設(shè)計出技術(shù)實現(xiàn)方案，從而避免較大的技術(shù)風(fēng)險。同時計劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調(diào)整，以解決可能出現(xiàn)的問題，保持業(yè)務(wù)運營的連續(xù)性。3、加強計劃管理可以充分利用公司資源。每一個公司的資源是有限的，計劃管理可以根據(jù)公司軟件項目開發(fā)進(jìn)度，合理的通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和時間上的合理安排，調(diào)度和分配人力、設(shè)備、環(huán)境等資源給需要使用的項目，避免沖突和閑置，使各種資源得到充分利用，保證軟件項目開發(fā)進(jìn)度。4、加強計劃管理可使各團(tuán)隊之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。通常在軟件項目特別是新產(chǎn)品開發(fā)過程中，涉及到公司多個職能部門、多個開發(fā)團(tuán)隊，通過有效的計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間、各個技術(shù)團(tuán)隊之間更好的協(xié)調(diào)配合，形成公司的綜合效應(yīng)，從而取得最佳的軟件項目開發(fā)成果。二、影響計劃執(zhí)行常見問題分析1、認(rèn)為做計劃用處不大，執(zhí)行計劃不重要。在實際工作中，總有一些人存在錯誤的工作理念和錯覺，感覺花費時間制定計劃沒有必要，收到業(yè)務(wù)需求后根據(jù)以往經(jīng)驗直接干就行了。但通過總結(jié)實際軟件項目開發(fā)效果看，沒有計劃就開始干的軟件項目，剛開始還比較快，但最后發(fā)現(xiàn)這類無計劃的項目基本沒有按期完成、客戶不滿意且質(zhì)量也存在問題。而公司有健全的軟件項目管理體系，事先制訂了嚴(yán)密的開發(fā)計劃，開發(fā)過程按計劃進(jìn)行和處理問題，項目都能較好的按期完成，敏捷開發(fā)是建立在良好的軟件項目管理規(guī)范之上。2、計劃制定的不細(xì)致、不周全、不準(zhǔn)確。通常一個軟件項目計劃的制定項目經(jīng)理起到很關(guān)鍵的作用，往往因項目經(jīng)理經(jīng)驗及技能的欠缺，對立項項目涉及的范圍及需求轉(zhuǎn)化軟件產(chǎn)品的功能點沒有很好的分析透徹，造成制定的項目開發(fā)計劃不細(xì)致、不周全、不準(zhǔn)確，每一個里程碑階段的時間點、交付物描述的不詳細(xì)、準(zhǔn)確，導(dǎo)致項目開發(fā)計劃與實際項目開發(fā)所需要的資源、時間和質(zhì)量不吻合，造成項目從一開始就陷入困境。特別是因某些原因需要緊急開發(fā)，在某一個時間點完成的項目，往往制定的開發(fā)計劃達(dá)不到要求。3、沒有讓項目所有干系人都了解項目計劃內(nèi)容。軟件項目計劃制定好以后，直接發(fā)給相關(guān)項目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)就完事，事先項目經(jīng)理沒有召集項目團(tuán)隊成員及需要配合的人員一起對制定的項目開發(fā)計劃進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的從頭到位每一個環(huán)節(jié)、實施內(nèi)容、里程碑點進(jìn)行推敲、討論確定和計劃評審，大家只是草草的看一遍而已，造成項目所有干系人沒有深刻領(lǐng)會計劃內(nèi)容要義，就開始項目開發(fā)，后續(xù)導(dǎo)致不能按計劃完成工作任務(wù)。4、需求內(nèi)容變更過于頻繁。在軟件項目開發(fā)過程中，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常的變更需求是讓技術(shù)人員最頭疼的事情，很多軟件項目往往因業(yè)務(wù)需求內(nèi)容變更過于頻繁，造成技術(shù)人員經(jīng)常修改程序甚至返工，導(dǎo)致項目延期，不能按計劃開發(fā)完成。5、與外包商合作出現(xiàn)問題。在軟件項目開發(fā)過程中，外包商骨干技術(shù)人員流失、因合同問題項目暫停、需求范圍雙方達(dá)不成一致意見等等，都會影響軟件項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，不能按計劃進(jìn)行。6、糾正偏離計劃措施不到位。在軟件項目開發(fā)過程中，因項目組開發(fā)人員變動、業(yè)務(wù)需求變更、測試環(huán)境準(zhǔn)備不到位及各種資源沒有充分配合等原因，造成軟件項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本偏離了預(yù)先制定的工作計劃，由于事先對這些可能出現(xiàn)的問題沒有很好的識別、分析，并給出相應(yīng)的解決問題針對措施，出現(xiàn)軟件項目開發(fā)延期、停止，質(zhì)量達(dá)不到要求。7、問題反映不及時準(zhǔn)確。項目啟動后，通常是項目經(jīng)理收集項目開發(fā)進(jìn)度信息，按照要求定期把項目進(jìn)度報告等文檔資料上報給項目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)，工作中往往