軟件項目影響開發(fā)計劃的原因分析

軟件項目影響開發(fā)計劃的原因分析

軟件項目開發(fā)是一項有秩序、按計劃、在制度規(guī)范框架要求之下有條不紊開展的工作，通過加強計劃管理，可以減少項目風(fēng)險，提高項目開發(fā)效率和質(zhì)量，可以有效的使用公司各類資源，按期投產(chǎn)上線，可以讓項目啟動前仔細的考慮技術(shù)實現(xiàn)方案，讓軟件項目更好地滿足利益相關(guān)者的要求。一、做好計劃管理的意義1、計劃管理提供了明確的工作目標。在日常軟件項目開發(fā)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者是以計劃目標為依據(jù)進行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對照計劃目標進行檢查和調(diào)整，具體工作內(nèi)容就是對每一個項目目標的分解和落實。2、加強計劃管理可減少項目風(fēng)險。通過加強計劃管理，事先對開發(fā)的軟件項目按照項目管理制度規(guī)范、開發(fā)流程對項目進行全面的可行性分析，設(shè)計出技術(shù)實現(xiàn)方案，從而避免較大的技術(shù)風(fēng)險。同時計劃在執(zhí)行的過程中，還可通過經(jīng)常的檢查和調(diào)整，以解決可能出現(xiàn)的問題，保持業(yè)務(wù)運營的連續(xù)性。3、加強計劃管理可以充分利用公司資源。每一個公司的資源是有限的，計劃管理可以根據(jù)公司軟件項目開發(fā)進度，合理的通過各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和時間上的合理安排，調(diào)度和分配人力、設(shè)備、環(huán)境等資源給需要使用的項目，避免沖突和閑置，使各種資源得到充分利用，保證軟件項目開發(fā)進度。4、加強計劃管理可使各團隊之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。通常在軟件項目特別是新產(chǎn)品開發(fā)過程中，涉及到公司多個職能部門、多個開發(fā)團隊，通過有效的計劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間、各個技術(shù)團隊之間更好的協(xié)調(diào)配合，形成公司的綜合效應(yīng)，從而取得最佳的軟件項目開發(fā)成果。二、影響計劃執(zhí)行常見問題分析1、認為做計劃用處不大，執(zhí)行計劃不重要。在實際工作中，總有一些人存在錯誤的工作理念和錯覺，感覺花費時間制定計劃沒有必要，收到業(yè)務(wù)需求后根據(jù)以往經(jīng)驗直接干就行了。但通過總結(jié)實際軟件項目開發(fā)效果看，沒有計劃就開始干的軟件項目，剛開始還比較快，但最后發(fā)現(xiàn)這類無計劃的項目基本沒有按期完成、客戶不滿意且質(zhì)量也存在問題。而公司有健全的軟件項目管理體系，事先制訂了嚴密的開發(fā)計劃，開發(fā)過程按計劃進行和處理問題，項目都能較好的按期完成，敏捷開發(fā)是建立在良好的軟件項目管理規(guī)范之上。2、計劃制定的不細致、不周全、不準確。通常一個軟件項目計劃的制定項目經(jīng)理起到很關(guān)鍵的作用，往往因項目經(jīng)理經(jīng)驗及技能的欠缺，對立項項目涉及的范圍及需求轉(zhuǎn)化軟件產(chǎn)品的功能點沒有很好的分析透徹，造成制定的項目開發(fā)計劃不細致、不周全、不準確，每一個里程碑階段的時間點、交付物描述的不詳細、準確，導(dǎo)致項目開發(fā)計劃與實際項目開發(fā)所需要的資源、時間和質(zhì)量不吻合，造成項目從一開始就陷入困境。特別是因某些原因需要緊急開發(fā)，在某一個時間點完成的項目，往往制定的開發(fā)計劃達不到要求。3、沒有讓項目所有干系人都了解項目計劃內(nèi)容。軟件項目計劃制定好以后，直接發(fā)給相關(guān)項目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)就完事，事先項目經(jīng)理沒有召集項目團隊成員及需要配合的人員一起對制定的項目開發(fā)計劃進行認真仔細的從頭到位每一個環(huán)節(jié)、實施內(nèi)容、里程碑點進行推敲、討論確定和計劃評審，大家只是草草的看一遍而已，造成項目所有干系人沒有深刻領(lǐng)會計劃內(nèi)容要義，就開始項目開發(fā)，后續(xù)導(dǎo)致不能按計劃完成工作任務(wù)。4、需求內(nèi)容變更過于頻繁。在軟件項目開發(fā)過程中，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常的變更需求是讓技術(shù)人員最頭疼的事情，很多軟件項目往往因業(yè)務(wù)需求內(nèi)容變更過于頻繁，造成技術(shù)人員經(jīng)常修改程序甚至返工，導(dǎo)致項目延期，不能按計劃開發(fā)完成。5、與外包商合作出現(xiàn)問題。在軟件項目開發(fā)過程中，外包商骨干技術(shù)人員流失、因合同問題項目暫停、需求范圍雙方達不成一致意見等等，都會影響軟件項目開發(fā)進度和質(zhì)量，不能按計劃進行。6、糾正偏離計劃措施不到位。在軟件項目開發(fā)過程中，因項目組開發(fā)人員變動、業(yè)務(wù)需求變更、測試環(huán)境準備不到位及各種資源沒有充分配合等原因，造成軟件項目進度、質(zhì)量和成本偏離了預(yù)先制定的工作計劃，由于事先對這些可能出現(xiàn)的問題沒有很好的識別、分析，并給出相應(yīng)的解決問題針對措施，出現(xiàn)軟件項目開發(fā)延期、停止，質(zhì)量達不到要求。7、問題反映不及時準確。項目啟動后，通常是項目經(jīng)理收集項目開發(fā)進度信息，按照要求定期把項目進度報告等文檔資料上報給項目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)，工作中往往