婦產(chǎn)科護(hù)士個人述職報告五篇

婦產(chǎn)科護(hù)士個人述職報告五篇婦產(chǎn)科護(hù)士個人述職報告五篇

人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢?我們要做好總結(jié)，寫好述職報告哦。為了讓您在寫述職報告時更加簡潔便利，下面是我給你帶來的婦產(chǎn)科護(hù)士個人述職報告，歡迎大家閱讀!

婦產(chǎn)科護(hù)士述職報告1

回顧這一年的工作，作為婦產(chǎn)科護(hù)士長，在“以病人為中心”護(hù)理服務(wù)的崗位上，我用愛心，把病人放在與自己同等的位置上，努力做到：醫(yī)為患所用、情為患所系、心為患所想、利為患所謀，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，仔細(xì)做好每一項醫(yī)療護(hù)理工作，腳踏實地的鉆研專業(yè)學(xué)問，不斷引進(jìn)新技術(shù)、擴(kuò)充教學(xué)與科研領(lǐng)域，更好的完成健康所系，生命相托的職業(yè)使命。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)素養(yǎng)狀況

現(xiàn)代社會競爭日趨激烈，而競爭成敗的關(guān)鍵在于人才，特殊是我科室的工作周轉(zhuǎn)率快、煩瑣，更需要狠抓學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

一年來，自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。一是堅持帶頭學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。作為婦產(chǎn)科護(hù)士長，我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持學(xué)習(xí)，并通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)問，寫下大量的讀書筆記，豐富了自己的理論學(xué)問。今年以來我共發(fā)表論文篇。二是堅持學(xué)以致用，務(wù)求產(chǎn)生實效。我在理論聯(lián)系實際上狠下功夫，狠抓護(hù)理管理和服務(wù)質(zhì)量，堅持深化討論，工作任勞任怨，做到細(xì)心、認(rèn)真，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率。

二、管理水平狀況

我在今年的工作中注意加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。

三、存在問題和改進(jìn)措施

回顧20__年的工作，雖然取得了諸多成果，但是也存在問題，例如在加強(qiáng)經(jīng)營意識、人才培育、護(hù)理平安工作方面做的并不好。對此，我將從這幾個方面加以改進(jìn)：

一是增加經(jīng)營意識，做好財務(wù)管理。在護(hù)理工作中擅長進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。

二是以人為本，培育護(hù)理人才。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的樂觀性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。同時落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，擅長用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量掌握。通過考評了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護(hù)理人員狀況，有的放矢的進(jìn)行相關(guān)學(xué)問和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素養(yǎng)。

三是重視管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)患沖突和護(hù)理差錯。平安工作，重在防范。開展平安憂患意識教育，加強(qiáng)法律意識。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時完成各種有效記錄。把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)和終末質(zhì)量關(guān)。制定切實可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循，責(zé)罰分明，發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時反饋，并提出整改措施。

四、20__年工作方案

1、在科內(nèi)重點培育—名骨干?？谱o(hù)士，擔(dān)當(dāng)科室危重病人護(hù)理，護(hù)理睬診，為今后科室向?qū)？品较蜻M(jìn)展做預(yù)備。

2、科室輸液工作很重要易發(fā)生問題，建立輸液質(zhì)量管理小組，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)。

3、方案申報課題。歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將連續(xù)錘煉自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對簡單局面的力量，在婦產(chǎn)科護(hù)士長的崗位上，在分管的工作中，為醫(yī)院進(jìn)展添磚加瓦!

婦產(chǎn)科護(hù)士述職報告2

通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約_人次，其中手術(shù)約_臺次，迎接新生兒約_人，為醫(yī)院制造了_多萬的收益。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累，依舊堅守崗位。

一、堅持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日，護(hù)理人員心理、社會壓力也在漸漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

二、堅持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作。

各種會議都如期按時進(jìn)行了召開，的確通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會每月一次;中層院周會每月一次;每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報總結(jié)一次;質(zhì)控會議每月進(jìn)行一次;滿足度調(diào)查科室每月一次，每月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動使護(hù)理問題得到了準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時整改，使各項護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，

三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。

全體護(hù)理人員逐步努力的去專心為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿足。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費送甜酒雞蛋一碗，外來農(nóng)夫工憑身份證補(bǔ)助100元，使病人滿足度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零。

四、堅持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求進(jìn)展這是大家都明白的道理，仔細(xì)實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，準(zhǔn)時反饋，準(zhǔn)時整改。晨會隨時進(jìn)行三基理論提問，特殊是護(hù)理病歷進(jìn)行準(zhǔn)時檢查，不規(guī)范者準(zhǔn)時反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出，準(zhǔn)時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2.護(hù)理人員樂觀進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來，常常是被動地去做。

3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項目。

4.護(hù)理人員整體工作力量還有待提升。

婦產(chǎn)科護(hù)士述職報告3

在院領(lǐng)導(dǎo)、科護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動樂觀的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中。在獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、的認(rèn)可。順當(dāng)完成了20__年的工作任務(wù)。

一、思想道德、政治品質(zhì)方面

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線方針政策，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，樂觀參與醫(yī)院和科室組織的各項活動。

二、專業(yè)學(xué)問、工作力量方面

仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的伴侶，親人，能夠做到換位思索別人的苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄等。對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時間不遺余力的鼓舞產(chǎn)婦，急躁的幫他們了解狀況、建立信念。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，常常組織、參與理論及操作考試。

三、學(xué)習(xí)、生活方面

我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，做到了理論聯(lián)系實際。在生活上堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。為人熱忱大方，誠懇守信，樂于助人，能與同事和諧相處，樂觀參與各項活動，不斷的豐富自己的閱歷。

婦產(chǎn)科護(hù)士述職報告4

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)

1.重點加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部方案強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實效、有用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)21項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作方案支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平婦。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度

設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實行三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理

連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

婦產(chǎn)科護(hù)士述職報告5

一、對護(hù)理工作內(nèi)函的體悟

我的理解，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我這樣講，或許會給人一種感覺，覺得這是在講人人皆知的廢話，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念，人是人，概念有沒有深化人心，與自己合為一體，這是在實際工作中可以檢驗的。

就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例，看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接的理念，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、我明確工作方案及目標(biāo)，在日常管理中合理支配工作內(nèi)容，根據(jù)方案有序完成各項護(hù)理管理工作;通過交班報告、護(hù)理記錄、查房等途徑，把握每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實施的各項護(hù)理、治療工作是否準(zhǔn)時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù)。

2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作狀況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實際制定各項護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請假制度、交接班制度、獎金安排制度等，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實到每個班次、每個人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項護(hù)理工作的順當(dāng)完成。

二、淡化自己對護(hù)理工作的重要性

有句話說得好，“制心一處，無事不辦”，我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對于護(hù)理工作來說這一點更為重要，由于護(hù)理工作首先就要求我們有“三心”，即愛心、細(xì)心和急躁。

話是不錯，或許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來說，我覺得重點是要盡量的淡化自己，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念，比如安逸，比如歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸，但漸漸我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間消遣就叫歡樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)懷以及學(xué)問賜予別人后的那種與人同樂的大歡樂。如此種種，不一而絕。

三、假如還有機(jī)會擔(dān)當(dāng)護(hù)士長，我更將做好以下工作

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳實的工作方案，組織實施詳細(xì)的工作。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，做好出院訪視工作。

2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期征求各方面的看法，準(zhǔn)時實行整改措施揚(yáng)長避短，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房、制造名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星，為營造群眾滿足醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。

3、使科室人人都以仆人翁精神參加管理，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源;同時，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的沖突，以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而