【組織行為學(xué)下A企業(yè)激勵(lì)方案分析案例1800字】

組織行為學(xué)下A企業(yè)激勵(lì)方案分析案例目錄TOC\o"1-2"\h\u10539組織行為學(xué)下A企業(yè)激勵(lì)方案分析案例 127620一、引言 129596二、A公司針對(duì)性的激勵(lì)方案 223872（一）薪酬體系 23232（二）福利待遇 211657參考文獻(xiàn) 3摘要：時(shí)代的發(fā)展給每個(gè)企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，但也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使每個(gè)企業(yè)同時(shí)面臨更多的挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)都至關(guān)重要。完成人力資源管理任務(wù)，有利于幫助企業(yè)從根本上解決企業(yè)內(nèi)部的諸多問題，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。本文以A企業(yè)為例，結(jié)合組織行為學(xué)中的激勵(lì)理論，提出了有針對(duì)性的激勵(lì)方案。關(guān)鍵字：組織行為學(xué)；激勵(lì)理論；人力資源管理一、引言A企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展同時(shí)，對(duì)員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)之間的合作也帶來了有效的激勵(lì)，促進(jìn)公司未來的生存以及發(fā)展。A企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰建設(shè)，同時(shí)還需要注重對(duì)于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)部門的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)結(jié)合進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，員工個(gè)人受到獎(jiǎng)勵(lì)，那么所在的團(tuán)隊(duì)也會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)受到了懲罰，那么團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，從而在今后的工作中更加注重，優(yōu)秀的員工在滿足自身的發(fā)展需求后，會(huì)引導(dǎo)其他的員工也積極的投入到工作之中，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而去努力奮斗。公司在現(xiàn)代化的發(fā)展中，員工的整體素質(zhì)也要跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷更新，必須要改變傳統(tǒng)的員工理念，不斷為員工注入現(xiàn)代化的技能，在培訓(xùn)中，要切實(shí)的考慮到員工的需求，要堅(jiān)持“以人為本”的思想。對(duì)于A企業(yè)管理者來說，在進(jìn)行員工培訓(xùn)體系建立時(shí)，首先管理人員必須要對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)了解，要擺脫傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式，面對(duì)不同層次的員工，就要采用不同的方法，在人性化的驅(qū)動(dòng)方式中，充分地能發(fā)掘人的潛在能力。要經(jīng)常把人的需求和企業(yè)的利益作為第一位，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)工作還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先，可以在公司內(nèi)部定期召開培訓(xùn)會(huì)議，員工可以在會(huì)議上將自己不懂的提出來，企業(yè)管理人員根據(jù)這些問題做出解答，并對(duì)員工進(jìn)行技能上的系統(tǒng)培訓(xùn)；其次，企業(yè)可以建立相應(yīng)的督促機(jī)制，督促員工相互間進(jìn)行監(jiān)督，不斷去學(xué)習(xí)心得知識(shí)與新的技能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員高素質(zhì)、高技能；最后，企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)代信息技術(shù)能運(yùn)用在很多領(lǐng)域，這樣也可以使培訓(xùn)更加方便快捷二、A公司針對(duì)性的激勵(lì)方案（一）薪酬體系首先A公司薪酬制度相對(duì)于市場(chǎng)而言，已經(jīng)相對(duì)落后，缺乏一定的公平性，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬的激勵(lì)性已嚴(yán)重不足，因此優(yōu)化薪酬制度的關(guān)鍵之一，就是要定期與市場(chǎng)薪酬做對(duì)比，要時(shí)常在市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，盡量跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，增強(qiáng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，順勢(shì)而為，靈活調(diào)整員工工資，提高員工幸福感。其次大部分員工均認(rèn)為該企業(yè)薪酬分配不合理，無法拉開差距，也無法體現(xiàn)多勞多得的理念。想要讓薪酬制度擁有更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要在效益工資和降本增效上下功夫，讓獎(jiǎng)金的用途回歸原本，員工做了降低成本的事，就理所應(yīng)當(dāng)該拿到這份收入。年輕的員工承擔(dān)了更多的工作量，出色的完成了工作，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的調(diào)整崗位系數(shù)，提高收入待遇，這是最切實(shí)際的措施。（二）福利待遇A公司必須在薪酬體系中增加非經(jīng)濟(jì)薪酬和福利，以滿足達(dá)到物質(zhì)需求后產(chǎn)生更高的精神需求，從而持續(xù)激勵(lì)員工。A公司員工以知識(shí)型員工為主，有較高的知識(shí)水平，這種員工會(huì)更加注重個(gè)人精神成長(zhǎng)需求，關(guān)注自己的情感、榮譽(yù)、素養(yǎng)的提升和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，A公司更應(yīng)該增加多元化的非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)和福利，以滿足員工的不同精神需求。非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展、休閑娛樂、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。8090后員工成長(zhǎng)于物質(zhì)豐富、價(jià)值觀多元的環(huán)境中，員工的精神需求也表現(xiàn)出極大的差異化，甚至?xí)卸嘀鼐裥枨蟮默F(xiàn)象。因此，A公司首先對(duì)其員工進(jìn)行充分的調(diào)研，了解員工的精神需求，可將非婚員工與已婚員工區(qū)別對(duì)待，提供更人性化的福利項(xiàng)目。比如非婚員工可提供個(gè)人成長(zhǎng)類培訓(xùn)課程、電影票、健身卡、聯(lián)誼活動(dòng)等，尤其是聯(lián)誼活動(dòng)，對(duì)穩(wěn)定外地員工、生根本地起到積極作用；已婚員工可提供帶薪休假、家庭日活動(dòng)、親子活動(dòng)、成長(zhǎng)心理講座等，穩(wěn)定已婚員工的家庭也是穩(wěn)定員工的有效方法。A公司需要不斷創(chuàng)新，設(shè)立多種形式的福利強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)，持續(xù)激勵(lì)員工。參考文獻(xiàn)[1]王鑒忠,李琦,宋君卿,等.積極組織行為學(xué)視角下辱虐管理與員工樂觀解釋風(fēng)格對(duì)離職傾向的影響研究[J].管理學(xué)報(bào),2020,(05):60-68.[2]胥彥,李超平.追蹤研究在組織行為學(xué)中的應(yīng)用[J].心理科學(xué)