財(cái)務(wù)預(yù)算管理淺析

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務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的正確設(shè)定。預(yù)算目標(biāo)的制定應(yīng)該與企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境相適應(yīng)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)實(shí)際，包括自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)來(lái)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，過(guò)高或過(guò)低都會(huì)削弱預(yù)算的意義。從長(zhǎng)期看，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使企業(yè)各期預(yù)算能與之銜接；從短期看，預(yù)算目標(biāo)要具有系統(tǒng)性，公司各級(jí)部門(mén)之間的目標(biāo)要相互協(xié)調(diào)，形成有機(jī)整體，為日后的預(yù)算執(zhí)行、控制與考核奠定基礎(chǔ)。（二）關(guān)注非財(cái)務(wù)因素對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響。雖然戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算反映的財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)管理者制定決策的重要依據(jù)和參考，但管理者還需要獲得很多非財(cái)務(wù)性結(jié)果的信息，例如企業(yè)社會(huì)形象、信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任、員工素質(zhì)、技術(shù)水平等，這些因素雖然難以測(cè)算其變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)結(jié)果，卻對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重要的影響，是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算的必要補(bǔ)充。（三）提高戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算的根本，如果未來(lái)實(shí)際結(jié)果與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)測(cè)結(jié)果差距較大，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算提供信息也將失去意義。提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，可以通過(guò)改進(jìn)預(yù)