市政工程施工管理

市政工程施工管理420012市政工程

施工招標(biāo)條件和程序1投標(biāo)人資格審查：公開招標(biāo)的工程施工項(xiàng)目分包應(yīng)實(shí)行資格預(yù)審，且采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)標(biāo)價(jià)評(píng)標(biāo)。預(yù)審時(shí)：明確合格申請(qǐng)人的條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審方法；合格申請(qǐng)人過多時(shí)采用的選擇選擇方法和擬邀請(qǐng)的合格申請(qǐng)人的數(shù)量。后審時(shí)：明確合格投標(biāo)人的條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審方法注重?cái)M定的項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同關(guān)系、社保、正在施工和正在承建的工程項(xiàng)目的審查注重投標(biāo)人的同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)、近三年的業(yè)績和履約情況。420012市政工程

施工招標(biāo)條件和程序2招標(biāo)程序：依據(jù)總承包合同和有關(guān)規(guī)定，確定分包項(xiàng)目劃分、分包模式、合同形式、計(jì)價(jià)模式及材料的供應(yīng)方式。計(jì)算工程量和相應(yīng)工程費(fèi)用開竣工日期確定工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬定合同主要條款確定招標(biāo)工作日程分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制要求420010施工招投標(biāo)管理市政工程施工招投標(biāo)：招投標(biāo)文件編制原則：招標(biāo)投標(biāo)法；施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法招標(biāo)文件（資格預(yù)審文件）內(nèi)容應(yīng)全面公開招標(biāo)的工程，嚴(yán)格、準(zhǔn)確原則，以‘建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范’。招標(biāo)依據(jù)：政府關(guān)于項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)文件：可行性研究報(bào)告的批復(fù)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)。項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)招標(biāo)人、招標(biāo)計(jì)劃已經(jīng)批復(fù)招標(biāo)條件已經(jīng)具備。投標(biāo)依據(jù)：招標(biāo)商務(wù)條款的規(guī)定，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料招標(biāo)文件、工程量清單及補(bǔ)充資料、答疑紀(jì)要市場價(jià)格信息、工程造價(jià)信息施工招投標(biāo)管理2招標(biāo)內(nèi)容：工程范圍資金來源與招標(biāo)工程有關(guān)的單位開工竣工時(shí)間、預(yù)計(jì)工期招標(biāo)與評(píng)標(biāo)：招標(biāo)：公開或邀請(qǐng)招標(biāo)，文件發(fā)售、時(shí)間地點(diǎn)；現(xiàn)場踏勘答疑；日程安排、時(shí)間地點(diǎn)。開標(biāo)：是否組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)；投標(biāo)文件的人員要求、投遞方式；開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)。評(píng)標(biāo)：公開或保密方式；最低標(biāo)價(jià)法或綜合最優(yōu)標(biāo)價(jià)方等定標(biāo)原則和辦法。施工招投標(biāo)管理3投標(biāo)：經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、技術(shù)部分經(jīng)濟(jì)主要是投標(biāo)報(bào)價(jià)商務(wù)：證明企業(yè)、項(xiàng)目部組成人員的材料，如：資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)信譽(yù)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)以及授權(quán)人、公證書、法人代表證明文件、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證明文件。技術(shù)部分包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工部署。應(yīng)附圖表：擬投入項(xiàng)目的主要施工設(shè)備擬配備的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表勞動(dòng)力計(jì)劃表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工平面布置圖臨時(shí)用地表施工招投標(biāo)管理4投標(biāo)條件：具備承擔(dān)招標(biāo)工程的能力，即投標(biāo)人具有法律法規(guī)規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)。資格條件：資質(zhì)證書、獨(dú)立的法人實(shí)體；近三年承擔(dān)過類似工程項(xiàng)目施工，并具有良好的工程業(yè)績和履約記錄；財(cái)產(chǎn)狀況良好，沒有經(jīng)濟(jì)方面的虧損和違法行為；近幾年沒有重大質(zhì)量、特大安全事故。投標(biāo)前準(zhǔn)備：編制標(biāo)書前，仔細(xì)研究和正確理解招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍等做實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。切勿對(duì)招標(biāo)文件要求進(jìn)行修改或提出保留意見。嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的規(guī)定編寫。重要項(xiàng)目或數(shù)字、如質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、工期沒填寫，將做廢標(biāo)或無效的投標(biāo)文件處理。報(bào)價(jià)按招標(biāo)文件要求的計(jì)算方法和各種因素計(jì)算，并按招標(biāo)文件要求提供擔(dān)保。投入本項(xiàng)目的主要人員簡歷及所需證明材料滿足招標(biāo)文件要求，并確保真實(shí)。施工招投標(biāo)管理5標(biāo)書編制程序：熟悉圖紙和設(shè)計(jì)說明，不明確的向招標(biāo)人質(zhì)疑。有必要時(shí)踏勘現(xiàn)場，了解實(shí)地情況。招標(biāo)文件規(guī)定的范圍；材料、半成品和設(shè)備的加工訂貨情況、工程質(zhì)量、工期要求、物資供應(yīng)方式；計(jì)價(jià)方法和要求。材料、設(shè)備詢價(jià)技術(shù)標(biāo)書編制：施工組織設(shè)計(jì)；工期、質(zhì)量、安全施工方案和工藝；關(guān)鍵分項(xiàng)的方案和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，確定技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和環(huán)保等方面的措施；確定項(xiàng)目部組成和管理體系確定現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及環(huán)保、文明安全施工、材料二次搬運(yùn)等方案根據(jù)工程進(jìn)度，編制各項(xiàng)資源需求計(jì)劃交通導(dǎo)行方案，現(xiàn)場平面布置圖施工招投標(biāo)管理6報(bào)價(jià)計(jì)算：依據(jù)：招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場價(jià)、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法校對(duì)工程量確定報(bào)價(jià)；清單給的是實(shí)體工程量，組價(jià)時(shí)考慮施工中增加的數(shù)量，合理組價(jià)。確定綜合單價(jià)，考慮招標(biāo)文件要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；招標(biāo)文件提供了暫估單價(jià)的材料，按暫估價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。措施項(xiàng)目清單可做調(diào)整材料、設(shè)備單價(jià)；專業(yè)工程價(jià)款；計(jì)日工；暫列金額。p243按清單填報(bào)價(jià)格，計(jì)算得到報(bào)價(jià)后，進(jìn)行必要的調(diào)整，最后確定報(bào)價(jià)。施工招投標(biāo)管理7報(bào)價(jià)策略：投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分：生存型、競爭型、盈利型。組價(jià)：不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)為原則，調(diào)整內(nèi)部各項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧：不平衡報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)、突然降價(jià)法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件法、爭取評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。遞交標(biāo)書：反復(fù)核對(duì)標(biāo)書，避免涂改、行間插字或刪除。法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章：公章、法人代表簽字、造價(jià)員簽字蓋專用章、密封標(biāo)志。投標(biāo)文件正本、副本分別裝訂成冊(cè)，編制目錄，分開包裝清楚標(biāo)記；正本一份，副本按投標(biāo)人須知前附表。投標(biāo)文件密封。按招標(biāo)文件規(guī)定，遞交標(biāo)書。參加開標(biāo)的授權(quán)人應(yīng)攜帶授權(quán)委托書、身份證及復(fù)印件。420020工程造價(jià)管理1施工圖預(yù)算是建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)和控制施工成本的重要依據(jù)。施工圖預(yù)算編制方法：定額計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)模式工料單價(jià)法：綜合單價(jià)法：全費(fèi)用、部分費(fèi)用綜合單價(jià)；我國現(xiàn)行的清單計(jì)價(jià)就是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，單價(jià)未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。420020工程造價(jià)管理2工程量清單計(jì)價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金組成。420030工程合同管理1確定合同變更價(jià)款：變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)，若承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更，工程師在收到變更價(jià)款報(bào)告14d內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)，若無正當(dāng)理由不確認(rèn)，自收到報(bào)告時(shí)算起14d后該報(bào)告自動(dòng)生效。索賠：28d420030工程合同管理2工程索賠：合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方，未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而遭受損失時(shí)，向另一方提出索賠要求的行為。原則：正當(dāng)理由、充分證據(jù)；以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；準(zhǔn)確合理的記錄索賠事件、計(jì)算工期、費(fèi)用。程序：根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求提出索賠意向書；事件發(fā)生28d內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28d內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失或延長工期的索賠申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)。28d420030工程合同管理3索賠的同期記錄：索賠意向書提交后，起止日內(nèi)做好同期記錄，每天記、現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)；造成損失時(shí)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。同期記錄內(nèi)容：事件發(fā)生和過程中的實(shí)際情況；導(dǎo)致人、機(jī)設(shè)備閑置清單；對(duì)工期的延誤、對(duì)工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料、有效票據(jù)。索賠最終報(bào)告的內(nèi)容：索賠申請(qǐng)表：索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、金額及日期批復(fù)的索賠意向書編制說明：事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述附件：與項(xiàng)目費(fèi)用或工期有關(guān)的各種往來文件，包括承包人發(fā)出的與工期、費(fèi)用有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。索賠臺(tái)賬：臺(tái)賬應(yīng)反映：索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、意向書提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)費(fèi)用和工期、工程師審核結(jié)果、發(fā)包方審批結(jié)果。420030工程合同管理4合同風(fēng)險(xiǎn)管理：合同簽訂前，分析和預(yù)測對(duì)策和計(jì)劃，做組織、技術(shù)、資金準(zhǔn)備對(duì)可能或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制管理與防范措施：合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：充分利用合同條款、增設(shè)保值條款、風(fēng)險(xiǎn)合同條款及有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險(xiǎn)回避；減少承包人資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，合理索賠。風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)：加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計(jì)劃時(shí)，每一類費(fèi)用及總成本計(jì)劃都留有余地。成本管理成本管理的目的：運(yùn)用科學(xué)管理手段，最大限度的降低工程成本，獲取較大利潤；企業(yè)競爭從質(zhì)量競爭過度到價(jià)格競爭，成本管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存、發(fā)展；施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：建成質(zhì)量高、工期短、安全、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。成本管理2成本管理組織：高效精干：內(nèi)行管理、因事設(shè)崗。分層統(tǒng)一：企業(yè)與項(xiàng)目部關(guān)系是母體與載體的關(guān)系。作業(yè)班組到企業(yè)頂層，各負(fù)其責(zé)，上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化：企業(yè)與項(xiàng)目部成本管理組織必須防止職能分工權(quán)限和信息溝通方面的矛盾或重疊，必須形成相互制約的相互聯(lián)系的有機(jī)整體。適應(yīng)變化：市政工程的特點(diǎn)要求成本管理及其組織機(jī)構(gòu)隨時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。成本管理3成本管理流程：成本預(yù)測、管理決策、管理計(jì)劃、過程控制、成本核算、分析考核。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，管理控制支出，分析考核，消耗形成的成本也要計(jì)入成本的補(bǔ)償，從全面的角度把握成本的客觀性。成本管理措施：加強(qiáng)成本管理觀念：全員、全過程加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：施工圖預(yù)算、施工預(yù)算對(duì)比，確定成本控制的重點(diǎn)、程度。完善施工原始記錄、統(tǒng)計(jì)工作。建立健全責(zé)任制度：計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本分析核算、成本目標(biāo)等。建立考核和激勵(lì)機(jī)制。成本管理4案例：修改成本管理計(jì)劃，必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)精心細(xì)化分析和相應(yīng)變化。工料機(jī)：人工管理包括勞務(wù)人員和本項(xiàng)目職工，據(jù)成本管理計(jì)劃制定不同的責(zé)任制及考核指標(biāo)；料從源頭抓起，采購、進(jìn)場，嚴(yán)格手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量、供貨日期，項(xiàng)目經(jīng)理簽單有效；機(jī)械尤其是外租機(jī)械，辦理協(xié)議，明確單價(jià)，臺(tái)班數(shù)量，合理調(diào)配使用，據(jù)實(shí)及時(shí)結(jié)算。原始記錄：施工人員考勤表、計(jì)量驗(yàn)收單、材料進(jìn)場和出庫簽認(rèn)單、機(jī)械使用確認(rèn)單、費(fèi)用開支。成本管理5成本控制目標(biāo)應(yīng)用技術(shù)、管理手段對(duì)直接和間接成本嚴(yán)格組織和監(jiān)督，控制預(yù)算的變化，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供決策依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程中的各類費(fèi)用支出，嚴(yán)格監(jiān)督控制，及時(shí)糾偏。成本目標(biāo)控制的基本原則：成本最低原則全員成本原則目標(biāo)分解原則動(dòng)態(tài)控制原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則成本6成本目標(biāo)控制依據(jù)：合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更成本目標(biāo)控制方法：施工圖預(yù)算控制成本支出，以收定支（量入為出）人工：單價(jià)低于預(yù)算價(jià)（定額人工費(fèi)+合同規(guī)定的補(bǔ)貼），其余部分考慮用于定額外的人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)。材料：三材價(jià)格隨行就市，高進(jìn)高出，預(yù)算價(jià)控制采購成本，材料消耗數(shù)量控制采用限額領(lǐng)料單去落實(shí)，材料管理人員關(guān)注市場行情，積累市場信息，有條件，可購買一定量的‘期貨’，平衡項(xiàng)目間的需求時(shí)差、價(jià)差。支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料設(shè)備使用費(fèi)控制：以周轉(zhuǎn)設(shè)備的預(yù)算收費(fèi)的總量控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。機(jī)械費(fèi)控制：施工圖預(yù)算的機(jī)械費(fèi)往往小于實(shí)際的機(jī)械費(fèi)，造成機(jī)械費(fèi)超支。爭取發(fā)包方的諒解后，合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，以施工圖預(yù)算機(jī)械費(fèi)+增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，控制機(jī)械費(fèi)支出。構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制：以施工圖預(yù)算控制外加工合同金額；以施工預(yù)算控制人、物資源消耗，以應(yīng)用成本和進(jìn)度同步跟蹤方法控制分部分項(xiàng)工程成本。施工組織設(shè)計(jì)1施工組織設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，做到科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況施工平面布置圖施工部署和管理體系施工方案及技術(shù)措施施工質(zhì)量保證計(jì)劃施工安全保證計(jì)劃文明施工、環(huán)保節(jié)能保證計(jì)劃及輔助配套的施工措施施工組織設(shè)計(jì)2編制方法與程序掌握設(shè)計(jì)意圖和確認(rèn)現(xiàn)場條件計(jì)算工程量和計(jì)劃施工進(jìn)度確定施工方案計(jì)算各類資源的需要量和確定供應(yīng)計(jì)劃平衡勞動(dòng)力、材料物資、施工機(jī)械需要量，修正進(jìn)度計(jì)劃繪制施工平面布置圖確定施工質(zhì)量保證體系和組織保證措施確定施工安全保證體系和組織保證措施確定施工環(huán)境保護(hù)體系和組織保證措施其他有關(guān)方面的措施施工組織設(shè)計(jì)3施工方案：原則：切實(shí)可行，從實(shí)際出發(fā)，切合實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性；施工期限滿足規(guī)定要求；確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)；施工費(fèi)用最低。以上四點(diǎn)，是一個(gè)統(tǒng)一體，應(yīng)通盤考慮，經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，全面權(quán)衡，優(yōu)選方案。內(nèi)容：施工方法、機(jī)具、施工順序、季節(jié)性措施及結(jié)合市政工程特點(diǎn)和施組安排的應(yīng)采取的方法與技術(shù)措施。重點(diǎn)分項(xiàng)、關(guān)鍵工序、季節(jié)施工應(yīng)制定專項(xiàng)方案。正確選擇施工方法是確定施工方案的關(guān)鍵：工程規(guī)模、工期、施工組織條件（氣候）、施工技術(shù)水平、管理水平、材料設(shè)備資金供應(yīng)的可能性、標(biāo)書及合同的要求、設(shè)計(jì)文件要求。施工方法與機(jī)械選擇：方法的確定主要是施工機(jī)械機(jī)具選擇的問題。機(jī)械選擇和優(yōu)化：盡量選用自有設(shè)備，不足時(shí)考慮外租或購買；符合現(xiàn)場條件；同類機(jī)械種類和型號(hào)盡量少；考慮機(jī)械運(yùn)行成本是否經(jīng)濟(jì)；合理組合；統(tǒng)籌考慮，本項(xiàng)目和周邊項(xiàng)目機(jī)械的使用情況。施工順序選擇：安排的好可加快進(jìn)度，減少人工、機(jī)械閑置時(shí)間，充分利用工作面，達(dá)到均衡連續(xù)施工的目的，做到不增加資源，降低施工成本。技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)：為完成施工任務(wù)，保證工期，提高質(zhì)量，減低成本，在技術(shù)和組織上鎖采取的措施。施工組織設(shè)計(jì)4專項(xiàng)方案論證：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。2009年87號(hào)文“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法”：施工過程中，群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程；超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程；應(yīng)組織專家論證專項(xiàng)方案。需專家論證專項(xiàng)方案：深基坑：>5.0m基坑開挖、支護(hù)、降水工程；未超過5.0m，地質(zhì)條件、周圍環(huán)境、地下管線復(fù)雜或影響毗鄰建筑物的安全的基坑開挖、支護(hù)、降水工程。模板及支撐體系：工具式模板；砼模板支撐工程；承重體系。起重吊裝及安裝拆除工程腳手架工程拆除、爆破工程其他：高度50m及以上建筑幕墻工程；跨度大于30m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖超過16m的人工挖孔樁；地下暗挖工程；采用四新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程。施工組織設(shè)計(jì)5專項(xiàng)方案編制：實(shí)行總承包的，總包單位組織編制；其中起重機(jī)安裝拆卸、深基坑、附著式升降腳手架等專業(yè)分包的可由專業(yè)公司組織編制。專項(xiàng)方案內(nèi)容：工程概況編制依據(jù)施工計(jì)劃施工工藝技術(shù)施工安全保證措施勞動(dòng)力計(jì)劃計(jì)算書及相關(guān)圖紙施工組織設(shè)計(jì)6專項(xiàng)方案專家論證：專家組5人建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)及相關(guān)人員施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員勘測、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員專項(xiàng)方案專項(xiàng)方案論證：專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況專項(xiàng)方案實(shí)施：簽字：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施，不得擅自修改、調(diào)整論證后需重大修改的，施工單位按論證報(bào)告修改，重新組織論證。交通導(dǎo)行現(xiàn)場調(diào)查：現(xiàn)場及周圍交通行車量、高峰期；預(yù)測高峰期流量；設(shè)計(jì)占路范圍、期限、圍擋；現(xiàn)場居民出行線路調(diào)查，劃定現(xiàn)場出口位置，較少施工車輛與社會(huì)車輛交叉，以避免交通擁堵；對(duì)預(yù)計(jì)設(shè)定的施工便線、便橋詳勘，以便盡可能利用現(xiàn)況條件。方案實(shí)施：獲得交通管理部門級(jí)道路管理部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（便線、便橋修建；圍擋，范圍，時(shí)間，安全通過，臨時(shí)交通導(dǎo)行標(biāo)志，設(shè)置、路障、隔離；組織人員協(xié)助交通管理部門組織交通）交通導(dǎo)行措施：劃分警告區(qū)、上下游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、終止區(qū)；交通標(biāo)志、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào)；控制占路時(shí)間和范圍；作業(yè)人員交通安全教育、培訓(xùn)、考核，簽訂‘施工交通安全責(zé)任合同’；據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)引導(dǎo)交通車輛，為行人提供方便。保證措施：主要道路交通口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，積極協(xié)助交警搞好施工和社會(huì)交通的疏導(dǎo)工作，減少由于施工造成的交通堵塞；沿街居民出入口，設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋，以利于居民出行和夜間施工創(chuàng)造必要地條件。420060施工現(xiàn)場管理1施工現(xiàn)場平面布置圖：動(dòng)態(tài)布置；場容場貌管理平面布置內(nèi)容：施工圖上一切建、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的平面圖給排水、供電管線等臨時(shí)位置生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)及倉庫、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備堆放位置現(xiàn)場道路、便橋及安全消防臨時(shí)設(shè)施環(huán)保綠化區(qū)域位置圍擋與入口位置施工現(xiàn)場封閉管理：必須實(shí)施封閉管理，保護(hù)環(huán)境，美化市容。圍擋連續(xù)設(shè)置，硬質(zhì)材料，圍擋高度2.5m，內(nèi)側(cè)嚴(yán)禁堆放泥土砂石材料，雨后等惡劣天氣后檢查圍擋穩(wěn)定性。大門及出入口：有固定的出入口，設(shè)置大門；大門上有企業(yè)名稱或標(biāo)識(shí)；出入口設(shè)置專門保衛(wèi)人員，門衛(wèi)管理制度、交接班記錄制度；五牌一圖：工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌，文明施工牌。施工總平面布置圖。警示牌布置主干道：3.5m，轉(zhuǎn)彎安半徑15m臨時(shí)設(shè)施：宿舍、食堂、廁所材料堆放于庫存衛(wèi)生管理發(fā)生法定創(chuàng)染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，2h內(nèi)向事故所在地建設(shè)行政主管部門及衛(wèi)生防疫部門報(bào)告，積極配合調(diào)查處理。食堂衛(wèi)生許可證管道工程施工全封閉圍擋；道路施工考慮半幅圍擋。3.0m深以上溝槽應(yīng)采用樁撐方式；流水施工；土方堆與基坑邊1.2m外，多余土運(yùn)走；施工進(jìn)度管理1編制要求：滿足施工合同要求的期限迅速發(fā)揮投資效益保證施工的連續(xù)性、均衡性節(jié)約費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。編制流程：落實(shí)施工組織，分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，采取必要的技術(shù)措施，選擇方案。施工順序、時(shí)間、銜接關(guān)系確定分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、期限、開完工日期；確定人、料、成品、半成品、機(jī)械需要量、調(diào)配方案，為確定現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、水、電、交通需要的數(shù)量及時(shí)間；規(guī)定工程的施工順序、開竣工時(shí)間，以此確定需要的勞動(dòng)力、機(jī)械、物資的供應(yīng)計(jì)劃。方法：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖施工進(jìn)度管理2調(diào)控措施目標(biāo)控制：總目標(biāo)及其分解分包工程控制計(jì)劃控制與實(shí)施：控制性計(jì)劃：年度、季度實(shí)施性計(jì)劃：月、周計(jì)劃年月周計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終以施工任務(wù)書通過班組實(shí)施。施工進(jìn)度管理2-2保證措施嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)：開工、延期開工、暫停、復(fù)工、工程延誤進(jìn)度圖上標(biāo)注：實(shí)際進(jìn)度記錄、記載各個(gè)施工過程的開工日期、完成日期、完成數(shù)量、現(xiàn)場情況、干擾因素。施工計(jì)劃落實(shí)到人、目標(biāo)、任務(wù)；制定檢查方法、制度和考核辦法。跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、產(chǎn)值、耗用的工、料機(jī)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析，指導(dǎo)下一階段施工安排，編制進(jìn)度報(bào)表。進(jìn)度索賠。進(jìn)度調(diào)整：跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)干擾，及時(shí)采取措施調(diào)整。據(jù)施工進(jìn)度檢查審核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。工作關(guān)系的調(diào)整：施工順序的局部調(diào)整或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到控制進(jìn)度計(jì)劃的目的。施工進(jìn)度管理3進(jìn)度計(jì)劃檢查、審核、總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃檢查、審核：目的：判斷進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)，分析主要影響因素，為定糾正措施和計(jì)劃的重大調(diào)整提供依據(jù)。內(nèi)容：總目標(biāo)及分目標(biāo)分解的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足合同工期要求？計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏？施工程序、施工順序安排是否合理？是否需要調(diào)整、如何調(diào)整？施工資源計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求是否一致？有無脫節(jié)？施工均衡性如何？總分包之間、各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置上安排是否合理？有無相互干擾？主要矛盾是什么？進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否凸出？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范措施和應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)度計(jì)劃能否滿足質(zhì)量和安全要求。施工進(jìn)度管理4工程進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更，價(jià)格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃意見和建議。施工質(zhì)量管理1質(zhì)量計(jì)劃編制原則：施工組織設(shè)計(jì)總的質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按企業(yè)、項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)編制。體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)、分部到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證，對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。施工質(zhì)量管理2質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容:明確質(zhì)量目標(biāo)：企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、投標(biāo)書質(zhì)量承諾、質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)。確定管理體系和組織機(jī)構(gòu)：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量控制流程圖明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工制定項(xiàng)目部人員及資源配置計(jì)劃制定項(xiàng)目部人員培訓(xùn)計(jì)劃施工質(zhì)量管理3質(zhì)量管理措施：確定關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書配備技術(shù)人員確定分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施明確相應(yīng)階段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求特殊過程連續(xù)監(jiān)控；人員持證上崗，制定相應(yīng)措施和規(guī)定明確材料、設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量控制流程：三檢制：班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量過程專業(yè)檢查明確項(xiàng)目內(nèi)部，外部驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收程序確定分包工程質(zhì)量控制流程確定更改和完善質(zhì)量保證計(jì)劃的程序確定評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)流程施工質(zhì)量管理4質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員實(shí)施質(zhì)量控制，保存控制記錄。總分包責(zé)任。質(zhì)量控制：樣板制、首件驗(yàn)收制；自檢、互檢、交接檢；隱蔽工程、指定部位、分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)不合格嚴(yán)禁下道工序建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)方法質(zhì)量管理控制重點(diǎn)：關(guān)鍵工序和特殊過程、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項(xiàng)工程、四新技術(shù)、實(shí)行分包的分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程道路工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定基層、石灰水泥二灰集料級(jí)配、混合料配比、含水量、拌合的均勻性、基層壓實(shí)度、劑量、7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度….工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收瀝青混合料項(xiàng)目：壓實(shí)度、彎沉值、寬度、井框與路面高差、厚度、平整度、橫坡、中線高程。水泥混凝土路面快速路、主干道42.5級(jí)硅酸鹽水泥；其他可用礦渣水泥。橋梁工程質(zhì)量鉆孔灌注樁：鉆孔垂直度：1、場地平整度、壓實(shí)度差；2、鉆桿彎曲、鉆桿接頭間隙大；3、鉆頭翼板磨損不一，鉆頭受力不均；4、遇到軟硬土層交界面或傾斜掩面。坍孔、縮頸：地層復(fù)雜，鉆進(jìn)速度過快，泥漿性能差，成孔后長時(shí)間沒灌注混凝土堵管：導(dǎo)管破漏、導(dǎo)管距離孔底深度過小、二次清孔后灌注前時(shí)間過長、隔水栓不規(guī)則、混凝土質(zhì)量差、灌注是埋管過深。導(dǎo)管：水壓試驗(yàn)、抗拉試驗(yàn)鋼筋籠上?。?、混凝土初凝、終凝時(shí)間太短，結(jié)塊的混凝土將鋼筋籠托起；2、孔內(nèi)懸浮的砂粒多，沉落的砂粒將鋼筋籠托起；3、混凝土到鋼筋籠底部是灌注速度過快。橋梁工程 大體積混凝土裂縫：貫穿，破壞結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性及整體性深層，部分切斷了結(jié)構(gòu)斷面，耐久性影響表面裂縫，影響外觀。裂縫原因：水泥水化熱影響內(nèi)外約束條件影響外界氣溫變化影響混凝土收縮變形混凝土沉陷裂縫質(zhì)量控制要點(diǎn)：非沉陷性裂縫：溫度控制沉陷性裂縫：支架支撐變形控制、拆模時(shí)間控制大體積混凝土質(zhì)量控制措施：優(yōu)化混凝土配合比：低水化熱水泥、水泥用量減少、集料含泥量控制、緩凝劑、控制坍落度。澆筑與振搗措施：分層分塊澆筑養(yǎng)護(hù)措施：保持適度濕度、溫度、溫差控制混凝土中心--表面--外界低溫時(shí)，溫差20度拆模時(shí)，中心--表面--外界溫差20度內(nèi)部降溫法：混凝土內(nèi)部預(yù)埋水管，通冷卻水，減低內(nèi)部溫度；拋石法保溫法：緩慢散熱，保持內(nèi)表溫差20度；預(yù)防外界溫度驟降濕養(yǎng)生：14天；高溫28天軌道交通地鐵站施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)：模板支架：模板支架設(shè)計(jì)驗(yàn)算；模板支架安裝；變形縫、止水帶安裝。砼澆筑：防水混凝土配合比應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定；運(yùn)輸離析，必須二次攪拌；泵送混凝土；防水混凝土自由傾落高度2m；每層厚度30cm養(yǎng)護(hù)：時(shí)間14天；拆模：承重模板，跨度2m砼強(qiáng)度50%，2-8m70%，軌道交通地鐵站施工2主體結(jié)構(gòu)防水施工：防水等級(jí)一級(jí)明挖法：主體：防水混凝土；防水卷材、防水涂料、塑料防水板施工縫：遇水膨脹止水條、中埋式止水帶、外貼式止水帶、金屬板后澆帶：膨脹混凝土；遇水膨脹止水條、外貼式止水帶、防水嵌縫材料變形縫：中埋式止水帶；外貼式止水帶、可卸式止水帶、防水嵌縫材料，外涂防水涂料、外貼防水卷材、遇水膨脹止水條軌道交通地鐵站施工3噴錨暗挖法：主體：復(fù)合襯砌；整體現(xiàn)澆防水混凝土，s8內(nèi)襯砌施工縫：外貼式止水條遇水膨脹止水條防水嵌縫材料中埋式止水帶內(nèi)襯變形縫：中埋式止水帶外貼式止水條可卸式止水帶防水嵌縫材料遇水膨脹止水條施工安全管理1p342危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)；露天高處作業(yè)多，手工操作體力勞動(dòng)繁重；施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨工程進(jìn)度變化而變化。主要風(fēng)險(xiǎn)源：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌。項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制重點(diǎn)：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。六關(guān)：措施、交底、教育、培訓(xùn)、檢查、改進(jìn)關(guān)。施工安全管理2危險(xiǎn)源辯識(shí)：六類：物理性危險(xiǎn)和有害因素，化學(xué)性，生物性，心理、生理性，行為性及其他。危險(xiǎn)源包括：物的障礙：機(jī)械設(shè)備、裝置、元件由于性能低下而不能完成規(guī)定功能。人的失誤：人的行為偏離被要求的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有完成規(guī)定功能。環(huán)境因素：施工環(huán)境的濕度、溫度、噪聲、振動(dòng)、照明、通風(fēng)等問題，會(huì)促使物的障礙和人的失誤。施工安全管理3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定性分析法：可能性和后果，定量分析法LEC：D=LEC主要措施：安全危險(xiǎn)源辯識(shí)—評(píng)估—編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案—制定安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案。措施和方案交底，簽字記錄。單位工程，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)人員安全技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程，安全（技術(shù)）負(fù)責(zé)人向全體人員安全技術(shù)交底；保存安全技術(shù)交底記錄。安全教育、培訓(xùn):職業(yè)健康安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、技能、法制教育施工安全管理4應(yīng)急救援：總承包單位統(tǒng)一編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?？偡职磻?yīng)急預(yù)案各自建立應(yīng)急救援組織，具備救援人員、器材、設(shè)備對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、交底，定期組織專項(xiàng)應(yīng)急演練明確應(yīng)急設(shè)備、器材儲(chǔ)存、配備的場所、數(shù)量，定期檢查根據(jù)應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，對(duì)預(yù)案的適宜性、可操作性組織評(píng)價(jià)，必要時(shí)及時(shí)修改、完善接到應(yīng)急信息，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，組織救援搶險(xiǎn)配合有關(guān)部門處理安全事故，按規(guī)定上報(bào)安全檢查的目的：為了消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；安全檢查是安全控制工作的重要內(nèi)容施工安全管理5安全檢查內(nèi)容：安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度安