工程項(xiàng)目規(guī)范管理規(guī)定-修改

工程項(xiàng)目規(guī)范管理規(guī)定目的為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理，確保施工維護(hù)工作很好的完成，提高工程質(zhì)量及工作效率，特制定本規(guī)定。職責(zé)2.1工程部主管負(fù)責(zé)工程總體施工計劃的制定及在施工過程中的人員調(diào)配和日常管理工作，提供工程維護(hù)方案及解決在維護(hù)過程中出現(xiàn)的各種問題，并配合部門經(jīng)理日常管理工作；2.2財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程人員在施工維護(hù)中各個項(xiàng)目的結(jié)算工作；2.3綜合部負(fù)責(zé)《工程項(xiàng)目規(guī)范管理規(guī)定》實(shí)施的監(jiān)督及修正，并配合工程部組織培訓(xùn)工作。3.工程流程管理3.1工程人員與工程劃分工程人員組成：部門主管1名，技術(shù)支持2名。根據(jù)公司工程性質(zhì)，分為施工及維護(hù)工作兩大類。3.2施工流程管理1.立項(xiàng)通知為規(guī)范工程部施工維護(hù)工作有序進(jìn)行，銷售部總監(jiān)擬定立項(xiàng)（維護(hù)）通知單，工程人員施工的規(guī)定，通知單是工程實(shí)施的依據(jù)證明。2.制定工程計劃工程計劃是整個施工維護(hù)的關(guān)鍵，計劃做得是否合理直接關(guān)乎到工程的進(jìn)展及質(zhì)量。工程計劃包括：時間進(jìn)度、地點(diǎn)、工程負(fù)責(zé)人、施工內(nèi)容、工程預(yù)算、預(yù)期達(dá)到的完成標(biāo)準(zhǔn)、特殊要求等；制定計劃需要考慮的不確定因素有：天氣因素、業(yè)主原因、設(shè)備因素、技術(shù)問題等。3.施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是否做得充分，直接決定整體工程的順利進(jìn)展程度。根據(jù)工程計劃，部門主管組建施工隊(duì)伍，工程負(fù)責(zé)人提交工程設(shè)備及輔料采購清單（明確交貨時間、檢測設(shè)備輔料能夠正常使用）、準(zhǔn)備工具、與業(yè)主確認(rèn)能夠提供施工條件等問題的溝通協(xié)調(diào)工作、申請出差票務(wù)等；4.簽署工程項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與部門主管協(xié)商，明確工程任務(wù)與考核指標(biāo)，填寫項(xiàng)目任務(wù)書。5.施工階段施工質(zhì)量是公司規(guī)范工程管理的核心內(nèi)容。6.竣工工程竣工，工程負(fù)責(zé)人與業(yè)主進(jìn)行交接工作，雙方簽訂《入網(wǎng)登記、安裝調(diào)試驗(yàn)收單》，視為工程部整體工程完工的的第一階段，交公司銷售部備案；7.驗(yàn)收工程驗(yàn)收，是工程施工的最終結(jié)果，由工程部主管組織，工程人員配合。驗(yàn)收合格，工程負(fù)責(zé)人與業(yè)主簽署《安裝調(diào)試驗(yàn)收單》，此文件是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束回款的重要依據(jù)，交公司綜合部備案。維護(hù)流程管理維護(hù)通知維護(hù)通知分兩種：一種是由銷售人員提交出差維護(hù)的通知單，另外一種是業(yè)主直接給工程人員打電話的維護(hù)通知，一般故障問題，工程人員或技術(shù)人員通過遠(yuǎn)程就能夠解決；確認(rèn)維護(hù)內(nèi)容維護(hù)內(nèi)容的確認(rèn)，直接決定工程人員如何制定維護(hù)計劃及開展工作。維護(hù)內(nèi)容包括：設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)維護(hù)；現(xiàn)場排查處理在施工維護(hù)中，《維護(hù)安裝調(diào)試驗(yàn)收單》是當(dāng)次工程維護(hù)的直接體現(xiàn)，此單需業(yè)主簽字，綜合部存檔。工程文檔管理建立施工維護(hù)檔案工程人員每進(jìn)行一次項(xiàng)目施工、維護(hù)工作，要建立該地區(qū)當(dāng)次的工作記錄，以便日后工作查詢；工程檔案以地區(qū)為建檔名稱，檔案封面應(yīng)注明年份，內(nèi)附有建檔內(nèi)容清單；工程檔案內(nèi)容包括：每個地區(qū)的施工維護(hù)通知單、工程預(yù)算表、設(shè)備輔料采購申請單、施工維護(hù)計劃書、工程日志、工程交接單、工程驗(yàn)收報告等文檔資料；文檔管理員根據(jù)一段時間內(nèi)的文檔資料管理，可以在公司整體施工的地區(qū)中評出優(yōu)質(zhì)客戶，以便日后再次施工維護(hù)，公司對該地區(qū)的資源安排；檔案內(nèi)容，應(yīng)隨著工程維護(hù)工作的進(jìn)展階段，及時收集整理；4.2工程日志1.工程日志，是工程人員在施工維護(hù)當(dāng)中的工作日記，記錄每天工作的內(nèi)容、進(jìn)展情況、出現(xiàn)的問題及解決問題的辦法等；2.工程日志是每個工程人員每天必須完成的工作內(nèi)容之一，日志記錄的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響業(yè)績的考核；3.每個施工維護(hù)工作結(jié)束后，工程人員向部門主管提交工作日志。4.3項(xiàng)目工程總結(jié)1.項(xiàng)目工程總結(jié)，是對一個地區(qū)整體施工維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗(yàn)等情況進(jìn)行部門專題例會工作的討論總結(jié)，出席總結(jié)會的人員有：副總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、工程部全體人員及其他部門列席人員；2.對項(xiàng)目工程總結(jié)內(nèi)容，出現(xiàn)的問題，部門經(jīng)理應(yīng)及時提出解決方案；出現(xiàn)好的工作經(jīng)驗(yàn)方法，部門成員應(yīng)積極吸取借鑒；3.項(xiàng)目工程總結(jié)結(jié)束，應(yīng)以會議紀(jì)要形式發(fā)送參會人，抄送副總經(jīng)理，部門備案。5.工程費(fèi)用管理5.1工程實(shí)施維護(hù)費(fèi)用工程實(shí)施維護(hù)費(fèi)用包括:工程人員差旅費(fèi)（站點(diǎn)施工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)）、通訊費(fèi)、施工外包費(fèi)、招待費(fèi)等。差旅費(fèi)包干使用；1.差旅費(fèi)也叫站點(diǎn)施工維護(hù)費(fèi)，包括餐飲、住宿、交通、通訊。標(biāo)準(zhǔn):10天內(nèi)（含10天）為50元/天，10天以上無差旅費(fèi)。2.安裝工具由綜合部統(tǒng)一提供，安裝過程中用到的易耗品（如膠帶、扎帶等）由安裝人員個人承擔(dān)。3.若工程實(shí)施地點(diǎn)為長沙市，所產(chǎn)生的交通費(fèi)不予報銷。如確因業(yè)務(wù)需要的特殊情況，需報副總經(jīng)理審批方能報銷交通費(fèi)。2.每月26日至次月25日為一個考勤周期，安裝數(shù)量由《安裝驗(yàn)收單》確定，安裝費(fèi)在當(dāng)月工資中發(fā)放。安裝提成如下表：安裝總數(shù)30（含）臺以內(nèi)30-100（含）臺100臺以上不帶攝像頭終端50元30元20元帶攝像頭終端70元50元30元工程預(yù)算管理控制工程時間進(jìn)度的控制，工程進(jìn)度的推進(jìn)前提是工程的準(zhǔn)備工作做的是否充分，硬件準(zhǔn)備，與業(yè)主溝通確認(rèn)準(zhǔn)備、天氣預(yù)測等因素；工程輔料的使用控制，材料要根據(jù)施工需要按量領(lǐng)用，嚴(yán)禁浪費(fèi)及丟棄。6.工程人員培訓(xùn)管理為提升工程人員的業(yè)務(wù)水平，保障公司工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，部門建立工程人員培訓(xùn)制度。培訓(xùn)分為：入職業(yè)務(wù)培訓(xùn)及在職不定期培訓(xùn)兩種。培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備安裝調(diào)試培訓(xùn)、溝通技能培訓(xùn)、時間管理等培訓(xùn)。6.1入職業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門新晉員工，入職當(dāng)天進(jìn)行工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部門主管或資深老員工負(fù)責(zé)。讓新人了解本職工作內(nèi)容、工作要求、熟悉工程設(shè)備的使用及安裝調(diào)試；新員工試用期，由資深老員工帶班實(shí)習(xí)；不定期培訓(xùn)由于工程人員的工作性質(zhì)，執(zhí)行不定期培訓(xùn)制度。在工程淡季及部門人員比較集中的情況下，由部門主管組織實(shí)施。主要對近一階段施工維護(hù)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決糾正，對新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行普及。溝通問題，在施工維護(hù)過程中是個必不可少的環(huán)節(jié)，良好的溝通能夠決定項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，針對工程人員只做不說的習(xí)慣，由部門組織綜合部配合進(jìn)行溝通技能的培訓(xùn)或?qū)崙?zhàn)演練，力爭做到溝通能力和業(yè)務(wù)實(shí)施能力均等的水平。7.工程任務(wù)完成與考核具體辦法見《工程考核管理辦法》。8本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊(duì)會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。