企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)

培訓(xùn)部的任務(wù)與日常運(yùn)營(yíng)管理,培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)淺談培訓(xùn)部的任務(wù)與日常運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)部的任務(wù)1、

擬訂執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略2、

制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃3、

參與企業(yè)人才培養(yǎng)和開發(fā)計(jì)劃的評(píng)估與修訂4、

擬訂培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、和工作流程5、

組織實(shí)施新員工崗前培訓(xùn)6、

提出培訓(xùn)建議，指導(dǎo)協(xié)助公司和各部門確定培訓(xùn)項(xiàng)目7、

評(píng)估培訓(xùn)效果8、

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理9、

監(jiān)察各部門的培訓(xùn)制度和執(zhí)行10、管理各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備11、與優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系。日常運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)日常運(yùn)營(yíng)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都決定著培訓(xùn)的效果，因此在實(shí)際操作過程中對(duì)它的要求就是規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和專業(yè)化。需要與部門經(jīng)理合作來完成。包含以下內(nèi)容：1、企業(yè)長(zhǎng)期與年度戰(zhàn)略方向分析2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析3、培訓(xùn)計(jì)劃制定4、培訓(xùn)實(shí)施5、培訓(xùn)效果評(píng)估6、培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化6、培訓(xùn)管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行四、實(shí)施有效的培訓(xùn)體系1、系統(tǒng)開展培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)2、建立培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，選擇適宜培訓(xùn)方式3、完善受訓(xùn)人員培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機(jī)制，營(yíng)造最佳培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境。4、建立違約處理機(jī)制，搭建心理契約，防止人才流失。

五、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定1、培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則企業(yè)應(yīng)按照自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展要求，并充分考慮員工的實(shí)際情況，安排培訓(xùn)計(jì)劃。務(wù)實(shí)短期效應(yīng)與前瞻性培訓(xùn)與工作兼顧效益年度培訓(xùn)計(jì)劃基本策略根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全年的培訓(xùn)原作計(jì)劃，執(zhí)行主體為公司的各個(gè)責(zé)任部門，目的是保證全年培訓(xùn)管理工作以及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。需要解決公司培訓(xùn)什么、給誰培訓(xùn)、怎么做、需要多少資源、所得到的收益等基本問題。1、

各部門根據(jù)自身情況提交年度培訓(xùn)需求情況，體現(xiàn)員工和部門兩個(gè)層次需求。2、

對(duì)公司全體部門人員進(jìn)行系統(tǒng)分類調(diào)查分析，得出綜合報(bào)告。3、

培訓(xùn)部綜合所有部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容1、培訓(xùn)計(jì)劃要解決的問題及目的2、制定實(shí)施計(jì)劃的原則3、培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果4、各培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)或結(jié)果5、各項(xiàng)目的培訓(xùn)對(duì)象6、各項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)潔7、培訓(xùn)時(shí)間（計(jì)劃時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)）8、培訓(xùn)地點(diǎn)9、培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)、外派）10、培訓(xùn)講師（內(nèi)部、外聘）11、培訓(xùn)項(xiàng)目組織