成本會(huì)計(jì)-成本管理課堂練習(xí)

某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用5000元，提供修理費(fèi)用5000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時(shí)，為行政管理部門修理500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為10500元，運(yùn)輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5400噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1600噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用（寫出計(jì)算過程）。（1）對外分配勞務(wù)量：修理：2500-500=2000（小時(shí)）運(yùn)輸：7400-400=7000（噸公里）（2）分配率：修理=5000/2000=2.5(元/小時(shí))運(yùn)輸=10500/7000=1.5（元/噸公里）(3)對外分配金額：基本車間：應(yīng)分配修理費(fèi)=1500×2.5=3750(元)

應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=5400×1.5=8100(元)

行政管理部門:應(yīng)分配修理費(fèi)=500×2.5=1250(元)應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=1600×1.5=2400(元某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完成，其材料在每道工序開始時(shí)一次投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費(fèi)用為1538元，9月份原材料費(fèi)用為1462元。該月完工產(chǎn)品800件。要求：（1）計(jì)算各工序按原材料投料程度表示的完工率。（2）計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。（1）各道工序按原材料投料程度表示的完工率為：第一道工序130/（130+210+260）×100%=26%第二道工序（130+210）/（130+210+260）×100%=68%第三道工序（130+210+260）/（130+210+260）×100%=100%（2）九月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量第一道工序100×26%=26（件）第二道工序200×68%=136（件）第三道工序38×100%=38（件）九月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=26+136+38=200（件）（1）原材料費(fèi)用分配率=（1538+1462）/（800+200）=3（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×3=2400（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=200×3=600（元）設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本中直接材料費(fèi)用為8600元，直接人工費(fèi)用為4800元，制造費(fèi)用為2855元，本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用為26650元，直接人工費(fèi)用為12924元，制造費(fèi)用為7906元。本月完工產(chǎn)品525件，月末在產(chǎn)品共計(jì)180件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為60%。要求：根據(jù)以上資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。直接材料分配率及分配額：由于原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，所以單件完工產(chǎn)品與單件在產(chǎn)品的材料費(fèi)用是相同的。材料分配率=35250元/（525件+180件）=50元/件完工產(chǎn)品的材料費(fèi)用=525件×50元/件=26250元在產(chǎn)品的材料費(fèi)用=180件×50元/件=9000元（3）直接人工分配率及分配額：由于在產(chǎn)品完工程度為60%，所以，月末在產(chǎn)品180件的約當(dāng)產(chǎn)量=180件×60%=108件人工分配率=17724元/（525件+108件）=28元/件完工產(chǎn)品人工費(fèi)=525件×28元/件=14700元在產(chǎn)品人工費(fèi)=108件×28元/件=3024元（4）制造費(fèi)用分配率及分配額：分配率=10761元/（525件+108件）=17元/件完工產(chǎn)品的制造費(fèi)用=525件×17元/件=8925元在產(chǎn)品的制造費(fèi)用=108件×17元/件=1836元（5）完工產(chǎn)品總成本=26250+14700+8925=49875元月末在產(chǎn)品總成本=9000+3024+1836=13860元1、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A原材料2106公斤，單價(jià)20元，原材料費(fèi)用合計(jì)42120元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件，甲產(chǎn)品單件材料消耗定額1.2公斤，乙產(chǎn)品1.1公斤。要求：按照原材料定額消耗量比例分配計(jì)算材料費(fèi)用分配率，分配甲乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用。甲產(chǎn)品材料消耗總定額=400件×1.2公斤/件=480公斤乙產(chǎn)品材料消耗總定額=300件×1.1公斤/件=330公斤材料費(fèi)用分配率=42120元/（480公斤+330公斤）=52元/公斤甲產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用=480公斤×52元/公斤=24960元乙產(chǎn)品分配原材料費(fèi)用=330公斤×52元/公斤=17160元某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。修理車間發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供勞務(wù)20000小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部門提供修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中，為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸8500公里。要求：根據(jù)以上資料，采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。（輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用“科目，分配率保留5位小數(shù)）個(gè)人道德素養(yǎng)

做好個(gè)人道德素養(yǎng)；不要因?yàn)樨澬”阋?，貪一時(shí)方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴(yán)都降低了。

因?yàn)橐粋€(gè)人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個(gè)人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應(yīng)急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財(cái)物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會(huì)裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴(yán)、榮譽(yù))人道

(ps.如何批評一個(gè)人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:

理性認(rèn)識到遵守規(guī)範(fàn)有利於己。(奸商/信譽(yù)商人)2、利人:

追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)