公司員工工資定級(jí)管理制度-4.16

公司工資管理制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。二、原則三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。五、月薪工資根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資及其它補(bǔ)貼。月薪＝基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+補(bǔ)貼+其它，1、基本工資：根據(jù)《海南省最低工資規(guī)定》（省政府令185號(hào)）精神，結(jié)合我公司職工平均工資和經(jīng)營(yíng)狀況，將我公司基本工資按?？谑凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即1120元/月。2、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。表1：崗位工資等級(jí)表崗位工資等級(jí)表序號(hào)崗位名稱(chēng)崗位級(jí)別崗位工資序號(hào)崗位名稱(chēng)崗位級(jí)別崗位工資1總經(jīng)理A130021倉(cāng)庫(kù)管理后勤服務(wù)A5002B120022B4503C110023C4004D100024D3505副總經(jīng)理

經(jīng)理助理

農(nóng)場(chǎng)廠長(zhǎng)A120025配送司機(jī)種植員A10006B110026B9007C100027C8008D90028D7009部門(mén)經(jīng)理A100029配送員A60010B90030B50011C80031C40012D70032D35013部門(mén)主管A90033行政職員A80014B80034B70015C70035C60016D60036D50017配送主管A90037財(cái)務(wù)核算A70018B80038B60019C70039C50020D60040D4003、績(jī)效工資：4、工齡工資：本企業(yè)工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，本企業(yè)工齡（連續(xù)工齡）是指工人、職員在本企業(yè)內(nèi)連續(xù)工作的時(shí)間，如曾離職，應(yīng)自最后一次回本企業(yè)工作之日滿1年算起，工齡工資每月按一個(gè)工齡年*20元計(jì)發(fā)。補(bǔ)貼食宿和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。其它由于員工不遵守公司規(guī)章制度發(fā)生安全責(zé)任事故造成公司損失，第一責(zé)任人承擔(dān)40%公司損失。造成500元以上經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的，據(jù)事故性質(zhì)、輕重按有關(guān)規(guī)定作責(zé)任追究，并直接從工資中扣發(fā)等額資金。六、新入職員工工資新入職員工，試用期原則上為3個(gè)月，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于1個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。員工試用期內(nèi)工資按勞動(dòng)合同約定的基本工資與崗位工資的80%發(fā)放，不享受其他福利待遇（一線員工可享受免費(fèi)食宿）。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、工齡工資級(jí)別。七、特殊人才的工資對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。八、兼職人員工資高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。九、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要安排職工在國(guó)家法定節(jié)假日不放假時(shí)，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若安排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。十、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)公司按國(guó)家和海南省的有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。公司為員工辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)義務(wù)。十一、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)季度終考核平均結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。十二、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫(xiě)《員工工資確定審批表》-→呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-→送財(cái)務(wù)部-→財(cái)務(wù)部制作《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資（員工簽名）十三、工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高5%，工齡工資和補(bǔ)貼工資是否調(diào)整，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工1年內(nèi)季度考核結(jié)果累計(jì)3個(gè)“良”以上者，崗位工資上調(diào)調(diào)高2%，對(duì)公司有杰出貢獻(xiàn)者直接上調(diào)一級(jí)。當(dāng)年季度考核結(jié)果出現(xiàn)一次“不合格”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理，待崗期間發(fā)800元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的