公司各級管理人員職責(zé)管理辦法

公司各級管理人員職責(zé)管理制度一、董事長職責(zé)主持股東大會和召集、主持董事會會議并向股東大會報告工作。檢查董事會決議的實施情況。執(zhí)行股東大會的決議。決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案。制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。擬訂公司合并、分立、解散的方案。決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名聘任或者解聘公司的副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。10、制定公司的基本管理制度。二、總裁職責(zé)參與股東大會，如董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，有總裁代理執(zhí)行。檢查公司財務(wù)。對董事長、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)控。提議召開臨時股東會議。三、董事職責(zé)監(jiān)督公司財務(wù)參與董事會議，擁有表決權(quán)和否決權(quán)。四、董事長、總裁助理職責(zé)行使董事長、總裁賦予的工作職權(quán)。協(xié)助董事長、總裁工作。執(zhí)行董事長、總裁下達(dá)工作任務(wù)。建議公司的經(jīng)營方針和投資計劃。建議公司的基本管理制度，業(yè)務(wù)管理制度和崗位考核制度。建議公司文化建設(shè)的規(guī)劃和布置。建議提請聘任或者解聘公司高級管理人員。當(dāng)總經(jīng)理因特殊原因不能履行職責(zé)時，由董事長、總裁助理代理執(zhí)行。列席董事會議。工作向董事長和總裁負(fù)責(zé)。五、總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織事實董事會決議。組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的基本管理制度。指定公司的具體規(guī)章。提請聘任公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。聘任應(yīng)由董事會聘任以外的負(fù)責(zé)管理人員。公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。列席董事會會議，接受董事會質(zhì)詢。六、副總職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作。擬訂公司的行政管理制度和各崗位考核制度報總經(jīng)理審批。監(jiān)督、執(zhí)行公司的管理制度和具體規(guī)章制度的實施和修正。主管企業(yè)發(fā)展部工作。協(xié)助總監(jiān)做好公司各業(yè)務(wù)工作。有提出業(yè)務(wù)管理發(fā)展建議的權(quán)力，業(yè)務(wù)總監(jiān)可采納。向總經(jīng)理申報當(dāng)日公司運行狀況。完成上級交辦的其它事務(wù)工作。七、總監(jiān)職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂全公司周、月工作計劃，報總經(jīng)理審批，并全面實施各項工作計劃；檢查各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)程和完成情況。主管公司市場部、技術(shù)部、客戶服務(wù)部具體工作。擬訂公司的業(yè)務(wù)管理制度和崗位考核制度，報總經(jīng)理審批。提請聘任市場部、技術(shù)部、客戶服務(wù)部經(jīng)理和主管人員。協(xié)助人力資源部做好新老員工的培訓(xùn)工作。解決、處理客戶糾紛。完成總經(jīng)理交辦的其它工作。八、財務(wù)總監(jiān)職責(zé)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立公司的財務(wù)、會計制度。在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告。報告應(yīng)當(dāng)包括：（1）資產(chǎn)負(fù)債表；（2）損益表；（3）財務(wù)善變動表；（4）利潤分配表；依照財務(wù)制度向總經(jīng)理呈報當(dāng)日交易狀況和當(dāng)日財務(wù)收支狀況。組織好客戶的交易結(jié)算和出入金工作。定期向總經(jīng)理報告工作。十、財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會計部門的管理工作。督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員，記賬員，會計員按時，按要求記賬收款；如實反映和監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情，合理，合法。負(fù)責(zé)指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查和考核本部門員工的工作，及時處理工作中發(fā)生的問題，保證本部門的會計核算工作正常進(jìn)行。按時編制月，季，年度會計表，做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時。定期匯總會計憑證（登記總帳不超過10天），并與科目明細(xì)賬核對相符。負(fù)責(zé)公司管理費核算，認(rèn)真審核收支原始憑證；賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。負(fù)責(zé)專用款項的明細(xì)核算，正確反映各項專用基金運用和結(jié)余情況以及專項工程支出情況。專用基金的往來款項要及時對賬清楚。公司稅金合賬的登記和稅金的交納；公司各部門的費用報銷業(yè)務(wù)手續(xù)。按每月工資表，公司房租等費用項目編制公司費用表，根據(jù)工資表提取福利基金，工資經(jīng)費。對公司的會計憑證，帳簿報表，財務(wù)計劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等重要會計資料定期收集，審查，裝訂成冊，登記編號，妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。定期組織對公司固定資產(chǎn)和流動資金的清查，核實工作，確保財產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率。及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財務(wù)總監(jiān)匯報工作組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算的正確，及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。十一、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)1、管理并掌握企業(yè)發(fā)展部的全部工作。2、積極的與市場部溝通，配合，有效的合成公司下達(dá)的任務(wù)量。3、協(xié)助，監(jiān)督兩名主任的日常工作，出現(xiàn)問題立刻指出并改正。4、協(xié)助，監(jiān)督未開倉員工的工作，并積極的配合，重點客戶要作到親力親為。5、協(xié)助，監(jiān)督已開倉員工的作單工作，并能夠?qū)⒔?jīng)驗，知識傾囊相受，有效的控制市場風(fēng)險所給客戶帶來的損失，不斷提醒員工合理的控制風(fēng)險。6、掌握已開倉員工的倉位情況，并協(xié)助員工做好客戶工作。7、仔細(xì)觀察了解新員工的個人情況，不讓有雜念的人有可乘之機。8、及時，準(zhǔn)確的傳達(dá)公司下達(dá)的指令和員工的意見和建議。十二、交易部經(jīng)理職責(zé)真領(lǐng)悟并貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，在工作程序中認(rèn)真貫徹實行。掌握市場動態(tài)，及時提出正確有價值的市場信息，方向及特點。經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，掌握客戶意向和需求并建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。不定期的和客戶溝通，征求客戶意見，了解同行公司的相關(guān)情況。協(xié)調(diào)其他部門，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施。及時掌握客戶流向和資金流向，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。配合其他部門做好每期的招聘工作，提供相應(yīng)的資料和幫助十三、結(jié)算部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)交易部的工作。負(fù)責(zé)客戶的入市審核、批準(zhǔn)、資料的保密及交易結(jié)算等具體工作。對交易員的交易進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對交易員的賬戶進(jìn)行核查。十四、人力資源部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開管理會議，總結(jié)工作。如有重大事項應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論解決。組織公司管理人員和員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強公司員工的團(tuán)結(jié)，調(diào)動每個人的工作積極性。監(jiān)督、協(xié)助各部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表揚先進(jìn)、帶動后進(jìn)，搞好公司員工隊伍的建設(shè)。抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時提出管理人員調(diào)整意見。組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，作到管理規(guī)范化、科學(xué)化。建立公司各項檔案、資料。協(xié)助交易部和結(jié)算部對客戶資料的管理。根據(jù)用人計劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假的期限。管理公司財產(chǎn)及配套用品的登記、發(fā)放和完善；負(fù)責(zé)公司的后勤工作。負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。負(fù)責(zé)與各市場的聯(lián)系和書信來往工作。配合其他部門的工作，完成上級交辦的其他各項工作。十五、企業(yè)發(fā)展部主任職責(zé)1參加新員工的崗前培訓(xùn)，提供新員工的合理需求。2協(xié)助、監(jiān)督新員工的開倉工作，對未開倉員工的銷客工作做到了如指掌。3解決未開倉員工的疑難問題，若有需要，上門服務(wù)。4對來公司的客戶作仔細(xì)、耐心的講解，做好客戶工作。5要經(jīng)常與員工溝通，了解員工的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時解決員工困難和問題。掌握公司員工動態(tài)。若有困難，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。6有效的、按時的完成公司下達(dá)的任務(wù)量。7完成公司下達(dá)的其他指令。十六、培訓(xùn)講師職責(zé)1嚴(yán)格的對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并做到有問必