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文檔簡(jiǎn)介
第1章:中國(guó)民營(yíng)銀行投資背景1.1商業(yè)銀行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)背景1.1.1銀行業(yè)市場(chǎng)份額分析1.1.2銀行業(yè)市場(chǎng)集中度現(xiàn)狀1.1.3銀行業(yè)進(jìn)入壁壘分析1.1.4銀行業(yè)退出壁壘分析1.1.5銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)1.2民營(yíng)銀行相關(guān)概述1.2.1民營(yíng)銀行的界定1.2.2民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位1.2.3民營(yíng)銀行未來(lái)地位1.2.4民營(yíng)銀行發(fā)展的制約因素1.2.5民營(yíng)銀行對(duì)傳統(tǒng)銀行的影響1.3民營(yíng)銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析1.3.1經(jīng)濟(jì)成分多元化發(fā)展優(yōu)勢(shì)1.3.2金融改革深入的發(fā)展優(yōu)勢(shì)1.3.3民營(yíng)銀行運(yùn)作效率優(yōu)勢(shì)1.3.4民營(yíng)銀行交易成本優(yōu)勢(shì)1.3.5民營(yíng)銀行渠道發(fā)展優(yōu)勢(shì)第2章:中國(guó)民營(yíng)銀行宏觀投資環(huán)境分析2.1民營(yíng)銀行金融改革環(huán)境分析2.1.1金融改革進(jìn)程分析2.1.2金融改革試驗(yàn)區(qū)政策環(huán)境2.1.3金融改革對(duì)民營(yíng)銀行的影響2.2民營(yíng)銀行政策環(huán)境分析2.2.1相關(guān)部門(mén)審批日程安排2.2.2民營(yíng)銀行最新政策進(jìn)展情況2.2.3民營(yíng)銀行實(shí)施細(xì)則出臺(tái)前瞻(1)民營(yíng)銀行設(shè)立門(mén)檻(2)民營(yíng)銀行股東資質(zhì)(3)民營(yíng)銀行股權(quán)變更(4)民營(yíng)銀行公司治理(5)民營(yíng)銀行機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)2.3民營(yíng)銀行需求環(huán)境分析2.3.1銀行規(guī)模與企業(yè)貸款的關(guān)系2.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)周期分析2.3.3中小企業(yè)地區(qū)分布分析2.3.4中小企業(yè)行業(yè)分布分析2.3.5中小企業(yè)貸款缺口預(yù)測(cè)2.3.6民營(yíng)銀行組建需求測(cè)算2.4國(guó)內(nèi)社會(huì)信用環(huán)境分析2.4.1貸款企業(yè)違約情況調(diào)查分析2.4.2商業(yè)銀行壞賬情況對(duì)比分析2.4.3綜合征信系統(tǒng)建設(shè)前景分析第3章:中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)起主體潛質(zhì)分析3.1實(shí)體集團(tuán)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析3.1.1其他申請(qǐng)民營(yíng)銀行的企業(yè)所在行業(yè)3.1.2其他申請(qǐng)民營(yíng)銀行企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析3.1.3實(shí)體集團(tuán)企業(yè)組建民營(yíng)銀行路徑分析3.1.4實(shí)體集團(tuán)企業(yè)典型民營(yíng)銀行服務(wù)模式3.2小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析3.2.1小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析3.2.2小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件3.2.3小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析3.2.4小貸公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析3.2.5小貸公司申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析3.3擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析3.3.1擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析3.3.2擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件3.3.3擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析3.3.4擔(dān)保公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析3.3.5擔(dān)保公司申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析3.4典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析3.4.1典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析3.4.2典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件3.4.3典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析3.4.4典當(dāng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析3.4.5典當(dāng)公司申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析3.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析3.5.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析3.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件3.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析3.5.4互聯(lián)網(wǎng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析3.5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析3.6園區(qū)管委會(huì)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析3.6.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資平臺(tái)體系建設(shè)現(xiàn)狀3.6.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)集中度分析3.6.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資需求狀況分析3.6.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立民營(yíng)銀行SWOT分析3.6.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)前景分析3.6.6產(chǎn)業(yè)園區(qū)申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析第4章:中國(guó)民營(yíng)銀行區(qū)域投資環(huán)境分析4.1重點(diǎn)城市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.1.1上海市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.1.2泉州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.1.3溫州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.1.4北京市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.1.5深圳市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.1.6廣州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.1.7其他重點(diǎn)城市試點(diǎn)申請(qǐng)情況4.2廣東省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.2.1廣東省企業(yè)信用環(huán)境分析4.2.2廣東省民營(yíng)資本活躍程度4.2.3廣東省中小企業(yè)貸款需求4.2.4廣東省小微金融供給現(xiàn)狀4.2.5廣東省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.2.6廣東省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.2.7廣東省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.3江蘇省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.3.1江蘇省企業(yè)信用環(huán)境分析4.3.2江蘇省民營(yíng)資本活躍程度4.3.3江蘇省中小企業(yè)貸款需求4.3.4江蘇省小微金融供給現(xiàn)狀4.3.5江蘇省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.3.6江蘇省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.3.7江蘇省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.4浙江省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.4.1浙江省企業(yè)信用環(huán)境分析4.4.2浙江省民營(yíng)資本活躍程度4.4.3浙江省中小企業(yè)貸款需求4.4.4浙江省小微金融供給現(xiàn)狀4.4.5浙江省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.4.6浙江省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.4.7浙江省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.5福建省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.5.1福建省企業(yè)信用環(huán)境分析4.5.2福建省民營(yíng)資本活躍程度4.5.3福建省中小企業(yè)貸款需求4.5.4福建省小微金融供給現(xiàn)狀4.5.5福建省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.5.6福建省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.5.7福建省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.6山東省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.6.1山東省企業(yè)信用環(huán)境分析4.6.2山東省民營(yíng)資本活躍程度4.6.3山東省中小企業(yè)貸款需求4.6.4山東省小微金融供給現(xiàn)狀4.6.5山東省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.6.6山東省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.6.7山東省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.7河南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.7.1河南省企業(yè)信用環(huán)境分析4.7.2河南省民營(yíng)資本活躍程度4.7.3河南省中小企業(yè)貸款需求4.7.4河南省小微金融供給現(xiàn)狀4.7.5河南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.7.6河南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.7.7河南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.8廣西民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.8.1廣西企業(yè)信用環(huán)境分析4.8.2廣西民營(yíng)資本活躍程度4.8.3廣西中小企業(yè)貸款需求4.8.4廣西小微金融供給現(xiàn)狀4.8.5廣西民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.8.6廣西民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.8.7廣西民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.9河北省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.9.1河北省企業(yè)信用環(huán)境分析4.9.2河北省民營(yíng)資本活躍程度4.9.3河北省中小企業(yè)貸款需求4.9.4河北省小微金融供給現(xiàn)狀4.9.5河北省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.9.6河北省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.9.7河北省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.10湖南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.10.1湖南省企業(yè)信用環(huán)境分析4.10.2湖南省民營(yíng)資本活躍程度4.10.3湖南省中小企業(yè)貸款需求4.10.4湖南省小微金融供給現(xiàn)狀4.10.5湖南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.10.6湖南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.10.7湖南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.11湖北省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.11.1湖北省企業(yè)信用環(huán)境分析4.11.2湖北省民營(yíng)資本活躍程度4.11.3湖北省中小企業(yè)貸款需求4.11.4湖北省小微金融供給現(xiàn)狀4.11.5湖北省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.11.6湖北省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.11.7湖北省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.12江西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.12.1江西省企業(yè)信用環(huán)境分析4.12.2江西省民營(yíng)資本活躍程度4.12.3江西省中小企業(yè)貸款需求4.12.4江西省小微金融供給現(xiàn)狀4.12.5江西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.12.6江西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.12.7江西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.13四川省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.13.1四川省企業(yè)信用環(huán)境分析4.13.2四川省民營(yíng)資本活躍程度4.13.3四川省中小企業(yè)貸款需求4.13.4四川省小微金融供給現(xiàn)狀4.13.5四川省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.13.6四川省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.13.7四川省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.14云南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.14.1云南省企業(yè)信用環(huán)境分析4.14.2云南省民營(yíng)資本活躍程度4.14.3云南省中小企業(yè)貸款需求4.14.4云南省小微金融供給現(xiàn)狀4.14.5云南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.14.6云南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.14.7云南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.15陜西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.15.1陜西省企業(yè)信用環(huán)境分析4.15.2陜西省民營(yíng)資本活躍程度4.15.3陜西省中小企業(yè)貸款需求4.15.4陜西省小微金融供給現(xiàn)狀4.15.5陜西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.15.6陜西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.15.7陜西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議4.16山西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析4.16.1山西省企業(yè)信用環(huán)境分析4.16.2山西省民營(yíng)資本活躍程度4.16.3山西省中小企業(yè)貸款需求4.16.4山西省小微金融供給現(xiàn)狀4.16.5山西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)4.16.6山西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景4.16.7山西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議第5章:國(guó)內(nèi)外民營(yíng)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析5.1全球民營(yíng)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析5.1.1全球民營(yíng)銀行資產(chǎn)比重分析5.1.2全球民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益對(duì)比5.1.3國(guó)外民營(yíng)銀行地域分布分析5.1.4國(guó)外民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程5.1.5國(guó)外民營(yíng)銀行金融監(jiān)管模式5.2其他國(guó)家(地區(qū))民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)分析5.2.1美國(guó)民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)情況分析(1)美國(guó)民營(yíng)銀行設(shè)立條件(2)美國(guó)民營(yíng)銀行數(shù)量規(guī)模(3)美國(guó)民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局(4)美國(guó)民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)分析(5)美國(guó)民營(yíng)銀行主要指標(biāo)1)美國(guó)民營(yíng)銀行負(fù)債比例2)美國(guó)民營(yíng)銀行存款比例3)美國(guó)民營(yíng)銀行貸款比例4)美國(guó)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益5.2.2臺(tái)灣民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)情況分析(1)臺(tái)灣民營(yíng)銀行設(shè)立條件(2)臺(tái)灣民營(yíng)銀行數(shù)量規(guī)模(3)臺(tái)灣民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局(4)臺(tái)灣民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)分析(5)臺(tái)灣民營(yíng)銀行主要指標(biāo)1)臺(tái)灣民營(yíng)銀行負(fù)債比例2)臺(tái)灣民營(yíng)銀行存款比例3)臺(tái)灣民營(yíng)銀行貸款比例4)臺(tái)灣民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益5.3國(guó)外民營(yíng)銀行成功經(jīng)驗(yàn)分析5.3.1國(guó)外民營(yíng)銀行發(fā)展模式借鑒5.3.2國(guó)外民營(yíng)銀行組織形式借鑒5.3.3國(guó)外民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借鑒5.3.4國(guó)外民營(yíng)銀行信貸業(yè)務(wù)借鑒5.4國(guó)外民營(yíng)銀行失敗教訓(xùn)總結(jié)5.4.1國(guó)外民營(yíng)銀行主要失敗原因5.4.2國(guó)外民營(yíng)銀行治理問(wèn)題分析5.4.3臺(tái)灣銀行民營(yíng)化教訓(xùn)分析第6章:中國(guó)民營(yíng)銀行投資可行性分析6.1民營(yíng)銀行組建計(jì)劃分析6.1.1民營(yíng)銀行設(shè)立方式分析6.1.2民營(yíng)銀行組建過(guò)程明細(xì)6.1.3民營(yíng)銀行組織架構(gòu)分析6.1.4民營(yíng)銀行人員安排分析6.1.5民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃6.1.6民營(yíng)銀行資金來(lái)源分析6.2民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析6.2.1線上銀行經(jīng)營(yíng)模式分析(1)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式分析(2)委托代理經(jīng)營(yíng)模式分析(3)綜合經(jīng)營(yíng)模式分析6.2.2線上銀行經(jīng)營(yíng)模式分析(1)目前主要互聯(lián)網(wǎng)金融模式(2)線上民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)流程構(gòu)建6.3民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.1居民信任風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.2銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.3資本金短缺風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.4存款負(fù)債不足風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.5關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)分析6.3.6內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)分析6.4民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)6.4.1民營(yíng)銀行存款業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)6.4.2民營(yíng)銀行中間業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)6.4.3民營(yíng)銀行貸款業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)第7章:中國(guó)民營(yíng)銀行市場(chǎng)格局7.1中國(guó)民資商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析7.1.1民生銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析(1)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色分析(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析(5)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析(6)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析7.1.2浙商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析(1)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析(2)企業(yè)運(yùn)作模式分析(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色分析(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析(5)企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析(6)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析7.2國(guó)內(nèi)民營(yíng)銀行潛在進(jìn)入者分析7.2.1蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析(2)企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析(3)民營(yíng)銀行其他組建參與者分析(4)企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析(5)企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬7.2.2華峰集團(tuán)有限公司(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析(2)企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析(3)民營(yíng)銀行其他組建參與者分析(4)企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析(5)企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬7.2.3美的集團(tuán)股份有限公司(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析(2)企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析(3)民營(yíng)銀行其他組建參與者分析(4)企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析(5)企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬7.2.4紅豆集團(tuán)有限公司(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析(2)企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析(3)民營(yíng)銀行其他組建參與者分析(4)企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析(5)企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬7.2.5浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析(2)企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析(3)民營(yíng)銀行其他組建參與者分析(4)企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析(5)企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬第8章:中國(guó)民營(yíng)銀行投資前景分析8.1民營(yíng)銀行發(fā)展路徑選擇8.1.1民營(yíng)銀行增量發(fā)展路徑(1)增量發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)(2)增量發(fā)展路徑前景分析8.1.2民營(yíng)銀行存量發(fā)展路徑(1)存量發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)(2)存量發(fā)展路徑前景分析8.1.3民營(yíng)銀行混合發(fā)展路徑(1)混合發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)(2)混合發(fā)展路徑前景分析8.2特色民營(yíng)商業(yè)
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