【《博菲電氣公司績效管理問題及優(yōu)化策略（圖表論文）》11000字】

論文摘要隨著改革的深入推進，企業(yè)如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，適應新形勢的發(fā)展要求，是現(xiàn)代企業(yè)當前需要解決的首要問題。企業(yè)的管理層在市場競爭的日益激烈和消費者經濟時代的來臨時，對績效管理開始給予更多關注，力圖更好地提升企業(yè)的管理水平和內在競爭實力。本文對博菲公司績效管理的現(xiàn)狀和問題進行研究，然后建立起績效管理體系，對企業(yè)各層次的績效進行客觀和公正的管理，從整體上提高企業(yè)和員工的績效。本文首先介紹了文章研究的背景及意義、文獻研究情況、研究方法等，在此基礎上，通過對績效管理定義和作用的理論研究，以博菲公司為具體案例并通過問卷1緒論 1.1課題背景及意義 1.2文獻綜述 1.3研究方法 2績效管理相關概述 2.1績效管理釋義 2.2績效管理的作用 3博菲公司績效管理現(xiàn)狀 3.1博菲公司簡介 3.2博菲公司績效管理概況 3.3博菲公司績效管理的調查 3.3.2問卷調查的結果 4博菲公司績效管理問題分析 4.1績效考核主體不當 4.2績效管理內容不完善 4.3績效管理指標不合理 5.1確定績效考核的實施主體 5.2明確績效考核內容 5.3完善績效考核的指標 5.4注重績效溝通和績效反饋 參考文獻 31.1課題背景及意義現(xiàn)了對中小企業(yè)對合理績效評價體系的渴求，并導致中小企業(yè)的發(fā)展存在一定的滯后1.2文獻綜述1980年，人力資源管理理論研究的重心開始偏向“績效管理”,與此同時績效管理工具也得到了快速的發(fā)展。這一時期，業(yè)界開始重視績與分析來概括與概括企業(yè)運營過程中關鍵成功要素，以此來度量過程績效。由于KPI自1990年以來，全球經濟和社會環(huán)境發(fā)生了重大變化，一方面，組織必須增強自45體問題，找出了問題的根源，給出了有效的解決方案。孫朝輝，羅亮梅(2019)提出，當前階段，我國企業(yè)在全新的經濟環(huán)境之下所面臨著競爭市場經濟競爭也日趨激1.3研究方法(1)文獻綜述法等。充分利用中國知網(CNKI),維普(WP),萬方(WF),等(2)案例分析法：本論文運用案例分析法以博菲公司績效管理情況為主線，系統(tǒng)2.1績效管理釋義司的績效管理現(xiàn)狀為主要研究對象，對該公司的績效管理情況進行了系統(tǒng)的研究和分62.2績效管理的作用3博菲公司績效管理現(xiàn)狀3.1博菲公司簡介脂),膠粘劑，稀釋劑(持有效安全生產許可證),其他絕緣材料(除安全生產許可證)7評價主要從“德”,“能”,“勤”,“績”,“廉”,“群眾公認度”等6個方表1博菲公司技術主管KPI指標體系8能力專業(yè)知識應熟練應用本專業(yè)知識主持大型技術項目溝通能力善于溝通事故應變處理能力具有對事故、異常情況進行正確處理的能力，并提出預防方案質量標準能夠在復雜情況下應用創(chuàng)新能力能夠在別人的引導下進行一定的創(chuàng)新工作本職工作完成率實際工作量與目標責任書工作量的比值本職工作完成滿意度對難題解決狀況的滿意程度效率能夠抓住工作重點合理安排時間和進度，按時保質完成工作杜絕安全事故杜絕重傷、二級以上安全事故執(zhí)行技術管理規(guī)定工程設計的可用性工程設計較符合生產進程準確性工作中“自檢”較好，少有關鍵性過失，及時采取措施糾正準時成本控制減少浪費生產工藝能夠在復雜情況下應用解決關鍵技術難題數量統(tǒng)計相關證明材料和相關部門出具的證明解決關鍵技術難題效益考察關鍵技術難題解決帶來的社會效益與經濟效益專業(yè)技術革新數目統(tǒng)計有關表彰文件、證書和有關部門的相關證明技術革新效益考察技術革新帶來的社會效益與經濟效益基本素質身體素質擁有良好的身體素質，精力充沛，頭腦靈活，能夠應對本部門繁重的技術工作職業(yè)敏感度對自己從事的部門技術工作充分敏感，充分發(fā)揮興趣的激勵9和導向作用，熱情地工作心理狀況能夠在巨大的壓力下保證良好的心態(tài)來應對繁重的技術工作智力水平能力又表現(xiàn)出感性的判斷能力，具有較高的智力水平3.3.1調查概況3.3.2問卷調查的結果滿意程度人數比例非常滿意3較為滿意一般較不滿意很不滿意(2)博菲公司員工對公司績效管理不滿的方面(多選)不滿的方面人數比例績效管理缺乏戰(zhàn)略目標管理過程中缺乏溝通管理程序設置不科學沒有績效考核結果反饋制度滿意程度人數比例非常滿意4較為滿意一般較不滿意很不滿意(4)博菲公司員工對公司績效考核指標不滿的方面(多選)不滿的方面人數比例指標設計過于復雜績效指標主次不清只重結果，不重過程考核指標與任務脫節(jié)滿意程度人數比例非常滿意9較為滿意一般較不滿意很不滿意(6)博菲公司員工對考核結果應用不滿的方面(多選)不滿的方面人數比例獎懲方法過于單一獎懲力度過小沒有應用到發(fā)展培訓中4博菲公司績效管理問題分析4.1績效考核主體不當 5博菲公司績效管理的完善對策(3)直線部門經理(如運營、生產部門經理)負責執(zhí)行績效考核計劃、引導員工5.2明確績效考核內容5.3完善績效考核的指標5.4注重績效溝通和績效反饋管理力度；(2)健全價值分配體系，建立系統(tǒng)化指標體系；(3)明確企業(yè)發(fā)展目標； (4)把總目標分解為局部與個體；(5)通過合同方式，訂立績效協(xié)議；(6)協(xié)助員[1]張芊雪.人力資源績效管理體系構建：勝任力模型視角[J].中國集體經濟，[3]李佳蔚，王新利.基于平衡計分卡的企業(yè)績效管理[J].現(xiàn)代營銷：經營版，2019(12):1.[4]梅慧.互聯(lián)網時代企業(yè)績效管理創(chuàng)新方法研究[J].中國集體經濟，2021,000(033):45-46.[5]呂海冬.淺談企業(yè)績效管理的過程控制[J].經濟與社會發(fā)展研究，2020(3):2.[6]楊瑩，溫輝.中小企業(yè)績效管理存在的問題及解決對策[J].現(xiàn)代經濟信息，2019(3):1.業(yè)技術學院學報，2022,22(2):