《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級(jí)建造師考試第四次沖刺測試卷（含答案及解析）

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一級(jí)建造師考試第四次沖

刺測試卷（含答案及解析）

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只

有一個(gè)最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不

得分）。

1、對已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完

成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)送（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

A、建設(shè)單位

B、政府主管部門

C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D、項(xiàng)目管理部門

【參考答案】：C

【解析】：本題考核的是施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。施工作業(yè)質(zhì)量檢

查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，

必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)

構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，編

碼是由一系列（）組成。

A、符號(hào)和數(shù)字

B、字母和數(shù)字

C、字母和符號(hào)

D、文字和符號(hào)

【參考答案】：A

3、施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)是（）。

A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有

依據(jù)

B、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

D、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是施工總承包管理模式在投資控制方面的

特點(diǎn)。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有：（1）一部分施工

圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工

程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；（2）在進(jìn)行

對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確

定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3）多數(shù)情況下，

由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

4、對項(xiàng)目施工方法進(jìn)行改進(jìn)，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。

A、經(jīng)濟(jì)

B、管理

C、技術(shù)

D、組織

【參考答案】：C

【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施。項(xiàng)目目

標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

等。

5、建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（）。

A、PDCA循環(huán)

B、全過程質(zhì)量控制

C、全面質(zhì)量管理

D、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系

【參考答案】：A

【解析】：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

【解析】在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建

立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。

因此，正確選項(xiàng)是A。

6、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成20人死亡、

直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故，屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

【參考答案】：B

7、索賠的費(fèi)用組成不包括（）。一一

A、直接費(fèi)和間接費(fèi)

B、措施費(fèi)

C、總部管理費(fèi)和利潤

D、現(xiàn)場管理費(fèi)和利息

【參考答案】：B

8、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

B、承包人與分包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要

D、承包人技術(shù)交底紀(jì)要

【參考答案】：A

【解析】：總體而言，索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面：合同文件；

法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的最主要依據(jù)，包括本

合同協(xié)議書；而合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議即是本合

同協(xié)議書。所以A正確。

9、關(guān)于施工分包管理的說法，正確的是（）。

A、在我國，業(yè)主不允許指定分包單位

B、建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種

C、分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，而無需工

程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可

D、只要經(jīng)過業(yè)主同意，工程的任何部位都可以專業(yè)分包

【參考答案】：B

10、關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。

A、工程師以書面形式要求承包人暫停施工，并于提出要求后24h

內(nèi)提出書面處理意見

B、由于發(fā)包人原因造成的停工，由發(fā)包人承擔(dān)追加的合同款，但

不允許順延工期

C、發(fā)包人出現(xiàn)違約情況時(shí)，承包人可以主動(dòng)暫停施工，發(fā)包人承

擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任

D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)

【參考答案】：C

11、項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（）。

A、工程顧問

B、工程監(jiān)督

C、工程技術(shù)

D、工程采購

【參考答案】：A

【解析】：項(xiàng)目管理委托的模式。

【解析】在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）

可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托,

提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這

類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。因此，正確選項(xiàng)是A。

12、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的

分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的

質(zhì)量能力（）。

A、適中，符合要求

B、偏大，不經(jīng)濟(jì)

C、偏小，需要整改

D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施

【參考答案】：B

13、總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)

急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的

綜合性文件稱為（）。

A、綜合應(yīng)急預(yù)案

B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

C、現(xiàn)場處置方案

D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案

【參考答案】：A

14、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可

分為（）質(zhì)量控制。

A、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收

B、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

C、施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備

D、投入的物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品

【參考答案】：D

15、評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)

（）O

A、回避

B、實(shí)事求是

C、認(rèn)真對待

D、嚴(yán)肅認(rèn)真

【參考答案】：A

16、通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所

發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各

項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致，這是

（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。

A、咨詢單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、建設(shè)單位

D、監(jiān)理單位

【參考答案】：B

17、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技

術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于（）。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、技術(shù)措施

【參考答案】：D

18、"某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率

提高對成本降低額的影響程度為（）萬元

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額

成本萬元22024020

成本降低率％33.50.5

成本減低額萬元6.68.41.8"

A、0.6

B、0.7

C、1.1

D、1.2

【參考答案】：D

【解析】："

本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本

降低額的影響為（3.5%-3%）*240=1.2萬元。參見教材"

19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要

任務(wù)是（）。

A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B、展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C、對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理

D、對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正

【參考答案】：A

【解析】：質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)

質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

20、在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）

描述的方式。

A、項(xiàng)目構(gòu)造

B、項(xiàng)目功能

C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D、項(xiàng)目價(jià)值

【參考答案】：B

【解析】：在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用

項(xiàng)目功能描述的方式。

21、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行

使的管理權(quán)力有（）。

A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

【參考答案】：A

22、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）

A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B、可行性研究階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段

【參考答案】：D

23、特種作業(yè)操作證復(fù)審時(shí)，安全培訓(xùn)時(shí)間不應(yīng)小于（）學(xué)時(shí)。

A、2

B、5

C、8

D、10

【參考答案】：C

【解析】：特種作業(yè)操作證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)

人員應(yīng)當(dāng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。安全培訓(xùn)時(shí)間不少于8個(gè)

學(xué)時(shí)，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、

新裝備等知識(shí)。

24、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。

A、工程總承包方

B、工程咨詢方

C、施工總承包方

D、業(yè)主方

【參考答案】：D

【解析】：業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。

25、施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析

的內(nèi)容。

A、發(fā)包人責(zé)任

B、合同法律基礎(chǔ)

C、承包人主要任務(wù)

D、合同爭議解決方式

【參考答案】：A

【解析】：發(fā)包人（業(yè)主）的責(zé)任通常包括：

（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同

責(zé)任；

（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任

界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，

并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；

（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行

各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；

（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道

路等；

（5

26、非承包商原因造成的非關(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作的延誤是否可

以索賠，取決于（）。

A、該項(xiàng)工作的總時(shí)差的大小

B、該項(xiàng)工作的總時(shí)差的大小與該項(xiàng)工作延誤時(shí)間的長短

C、該項(xiàng)工作延誤時(shí)間的長短與關(guān)鍵路線的長短

D、該項(xiàng)工作的總時(shí)差的大小與關(guān)鍵路線的長短

【參考答案】：B

【解析】：非關(guān)鍵路線上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，當(dāng)延誤時(shí)

間少于該項(xiàng)工作的總時(shí)差時(shí)，一般不會(huì)影響工期，故業(yè)主也不會(huì)給予

工期索賠；當(dāng)延誤時(shí)間大于該項(xiàng)工作的總時(shí)差時(shí)，非關(guān)鍵線路的工作

轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，成為可索賠延誤。

27、施工安全控制程序包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施;

②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證;

④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序

是（）。

A、②一③一④一①一⑤

B、②一④一①一③一⑤

C、④一②一①一③一⑤

D、④一②一③一①一⑤

【參考答案】：C

【解析】：施工安全控制程序?yàn)椋?/p>

（1）確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；

（2）編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；

（3）安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；

（4）安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；

（5）持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證余吉果，對不適宜的安

全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

28、投標(biāo)擔(dān)保，招標(biāo)人可以在（）要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金。

A、招標(biāo)文件發(fā)出之后

B、招標(biāo)文件發(fā)出之前

C、招標(biāo)文件中

D、投標(biāo)人中標(biāo)后

【參考答案】：c

29、以下不屬于仲裁方式解決合同爭議特的是點(diǎn)：（）。一一

A、仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少

B、一裁終局

C、保密性好

D、仲裁委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及

其存在的問題

【參考答案】：D

30、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的

（）O

A、高效存儲(chǔ)

B、分散存儲(chǔ)

C、快速存儲(chǔ)

D、集中存儲(chǔ)

【參考答案】：D

31、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示（）。

A、總時(shí)差

B、工作時(shí)間

C、自由時(shí)差

D、相干時(shí)差

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概述。時(shí)標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表

示工作的自由時(shí)差。

32、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)是

()O

A、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

B、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

C、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

D、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積

極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努

力提高經(jīng)濟(jì)效益

【參考答案】：D

【解析】：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。

【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職

責(zé)：

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)

行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的

利益關(guān)系；

(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

(4)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積

極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努

力提高經(jīng)濟(jì)效益。

33、關(guān)于預(yù)警體系的建立，下列說法不正確的是()。

A、預(yù)警體系是以事故現(xiàn)象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象

B、預(yù)警體系以警報(bào)為導(dǎo)向

C、預(yù)警體系以“矯正”為手段

D、預(yù)警體系以“糾錯(cuò)”為目的

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是預(yù)警體系的建立。預(yù)警體系是以事故現(xiàn)

象的成因、特征及其發(fā)展作為研究對象，運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)理論和預(yù)警理

論，構(gòu)建對災(zāi)害事故能夠起到“免疫”，并能夠預(yù)防和“矯正”各種

事故現(xiàn)象的一種“自組織”系統(tǒng)，它是以警報(bào)為導(dǎo)向，以“矯正”為

手段，以“免疫”為目的的防錯(cuò)、糾錯(cuò)系統(tǒng)。

34、在索賠款項(xiàng)的計(jì)算中，可以進(jìn)行利息索賠的情況是()。

A、工程扣款

B、工程延期

C、工程變更

D、逾期支付

【參考答案】：D

35、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，不屬于實(shí)測法檢查的是

()O

A、檢查踢腳線的垂直度

B、測量攤鋪瀝青拌合料的溫度

C、門窗安裝

D、用超聲波探測結(jié)構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況

【參考答案】：D

36、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以

填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。

A、減量化處置

B、焚燒

C、穩(wěn)定固化

D、消納分解

【參考答案】：B

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是固體廢物的處理方法。固體廢物的

處理方法包括：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

其中，焚燒用于不適合再利用，且不宜直接予以填埋處置的廢物。

37、施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。

A、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B、施工進(jìn)度計(jì)劃

C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

D、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃

【參考答案】：B

38、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理

組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）

A、進(jìn)度計(jì)劃不必過早形成計(jì)劃系統(tǒng)

B、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

C、應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化

D、應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的敏感度系數(shù)

【參考答案】：C

39、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。

A、發(fā)包人向承包人

B、承包人向發(fā)包人

C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門

D、承包人向建設(shè)行政主管部門

【參考答案】：A

【解析】：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中

約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。

40、下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。

A、編碼信息

B、質(zhì)量控制信息

C、工作量控制信息

D、設(shè)計(jì)技術(shù)信息

【參考答案】：C

【解析】：經(jīng)濟(jì)類信息包含有：投資控制信息、工作量控制信息。

選項(xiàng)A屬于組織類信息。選項(xiàng)BD屬于技術(shù)類信息。

41、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法是（）。

A、利用拖線板以及線墜吊線檢查

B、超聲波探傷檢查

C、鐵錘敲擊檢查

D、留置試塊試驗(yàn)檢查

【參考答案】：B

【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。無損檢測，利

用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或

損傷情況，常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、丫射線

探傷等。

選項(xiàng)A屬于實(shí)測法中“吊”的檢查方法；選項(xiàng)C屬于目測法中

“敲”的檢查方法；選項(xiàng)D屬于試驗(yàn)法中“理化試驗(yàn)”的檢查方法。

42、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，“造成10人以

上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以

上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”，屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

【參考答案】：B

【解析】：職業(yè)健康安全事故的分類和處理。

【解析】依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)

查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡

或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：

1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重

傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以

上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事

故；

3.較大事故，是指造

43、下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的

是（）。

A、施工部署及施工方案

B、施工進(jìn)度計(jì)劃

C、施工平面圖

D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用

以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)

行全面評(píng)價(jià)。

44、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要

工作內(nèi)容之一是（）

A、辦理施工許可

B、確定檢驗(yàn)批

C、編制施工組織設(shè)計(jì)文件

D、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

【參考答案】：C

45、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)

審、（）和獎(jiǎng)懲。

A、存檔、執(zhí)行

B、備案、執(zhí)行

C、存檔、實(shí)施

D、備案、實(shí)施

【參考答案】：D

【解析】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。

【解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的

評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。

因此，正確選項(xiàng)是D。

46、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包

管理單位的合同一般采用（）。

A、單價(jià)合同

B、固定總價(jià)合同

C、變動(dòng)總價(jià)合同

D、成本加酬金合同

【參考答案】：D

【解析】：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工

總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上,

許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。

47、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。

A、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分

B、建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保

C、雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件

D、在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)

【參考答案】：D

48、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使

（）O

A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞

D、工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治

【參考答案】：A

49、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走

B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器后吊走

C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗戶傾倒至地面后集中處理

D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

【參考答案】：A

【解析】：高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或

者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。

50、勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，一般

是按照（）處理。

A、裁定

B、訴訟

C、調(diào)解

D、合同約定

【參考答案】：D

【解析】：勞務(wù)報(bào)酬最終支付包括：①全部工作完成，經(jīng)承包人

認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照

本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付；②承包人收到勞

務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改

意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款;

③勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭議時(shí)，按合同約定

處理。

51、《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)[2012]98號(hào)），

省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察局，在每月（）日前報(bào)送

上月事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

A、30

B、15

C、10

D、5

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是安全事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定。國家安全生產(chǎn)監(jiān)

督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)

[2012]98號(hào)）規(guī)定，省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察局，在每

月5日前報(bào)送上月事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。國務(wù)院有關(guān)部門在每月5日前將上

月事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表抄送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。

52、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。

A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

B、改變施工機(jī)具

C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

D、選用有利的施工技術(shù)

【參考答案】：A

【解析】：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

【解析】建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于管理措施；改變施工機(jī)具

和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施；制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

屬于組織措施。

因此，正確選項(xiàng)是A。

53、對于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，即（）。

A、自檢、抽檢、專檢

B、自檢、互檢、面檢

C、抽檢、專檢、對檢

D、自檢、互檢、專檢

【參考答案】：D

【解析】：現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

【解析】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

（1）開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠

保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量；

（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工

序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程

師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；

（3）隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可進(jìn)

行隱蔽掩蓋；

（4）停工后復(fù)工的檢查，因客觀因素停工或處理質(zhì)量事

54、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)（）對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)

組成部分進(jìn)行編碼。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、工作任務(wù)分工圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

【參考答案】：D

55、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。

A、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系

B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向

C、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束

D、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

【參考答案】：D

56、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A、目標(biāo)控制

B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值

C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值

D、為工程的建設(shè)和使用增值

【參考答案】：D

【解析】：”項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；

而建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)

和使用增值."

57、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。

A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)

D、為工程建設(shè)和使用增值

【參考答案】：D

【解析】：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。選項(xiàng)A,

正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制”。

選項(xiàng)D正確，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任

務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

58、下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)衡量

B、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金

C、投保

D、減少風(fēng)險(xiǎn)損失值

【參考答案】：c

【解析】：常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及

其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一

種措施。

59、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1Z203030-6所示（時(shí)間：天），則工

作D的自由時(shí)差是（）天。

ef7e7cb05993920b23bl7a3665c36d8,jpgwidth=395height=1511Z2

03030-6

A、3

B、2

C、1

D、0

【參考答案】：B

【解析】：自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的

最早完成時(shí)間，圖中，工作A的緊后工作是工作

B、工作

C、工作D,工作D和工作C的緊后工作是工作F,由標(biāo)號(hào)法易得,

總工期為20天，關(guān)鍵線路為：AfC-F—G,工作F的最早開始時(shí)間為

12,工作D的最早完成時(shí)間為10,所以工作D的自由時(shí)差為2天。

60、下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是（）。

A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D、組織策劃

【參考答案】：A

【解析】：項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

【解析】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的

調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同

策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)

容。

因此，正確選項(xiàng)是A。

61、在施工過程中，施工人員澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土

質(zhì)量事故。按事故責(zé)任分類該事故屬于（）。

A、指導(dǎo)責(zé)任事故

B、自然災(zāi)害事故

C、管理責(zé)任事故

D、操作責(zé)任事故

【參考答案】：D

【解析】：本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類。工程質(zhì)量事故按

事故責(zé)任，可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。其

中，操作責(zé)任事故是指在施工過程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)

準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。如澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗

疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

62、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（）。

A、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

B、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

C、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

【參考答案】：C

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。為

避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能

導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的

預(yù)防措施。

63、按子項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目總施工成

本分解到（）和單位工程中去。

A、分部工程

B、分項(xiàng)工程

C、檢驗(yàn)批

D、單項(xiàng)工程

【參考答案】：D

64、施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，在對施工成本實(shí)際值

與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行（）這一步是施工成本控制工作的

核心

A、預(yù)算

B、分析

C、檢查

D、核算

【參考答案】：B

65、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：(1)事故調(diào)查；(2)

事故原因分析；(3)事故處理；(4)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(5)制

定施工處理方案。正確的處理程序是()。

A、1―2—5—3—4

B、1—2—3—4—5

C、2―1—3—4—5

D、4—2—5—1—3

【參考答案】：A

【解析】：施工質(zhì)量事故的處理程序：

(1)事故調(diào)查；

(2)事故的原因分析；

(3)制定事故處理的方案；

(4)事故處理;

(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收。

66、”對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”是組織確定

()的重要依據(jù)之一。

A、職業(yè)健康安全管理總要求

B、職業(yè)健康安全方針

C、法規(guī)和其他要求

D、目標(biāo)

【參考答案】：D

67、對項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控

制的（）措施。

A、經(jīng)濟(jì)

B、管理

C、技術(shù)

D、組織

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施。項(xiàng)目目

標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管

理和強(qiáng)化合同管理等。

68、關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的表述，正確的是（）。

A、對約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)

際開支的費(fèi)用由采購方承擔(dān)

B、若采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付

時(shí)，派車損失由供貨方承擔(dān)

C、對于提前交貨的情況，屬于采購方自提貨物，采購方接到提前

提貨通知后，應(yīng)安排提前提貨

D、對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方應(yīng)按提前發(fā)貨的時(shí)

間付款，對多交貨部分在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供

貨方承擔(dān)

【參考答案】：B

【解析】：本題考核的是建筑材料采購合同違約責(zé)任的相關(guān)概述。

供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨。發(fā)生逾期交貨情況

,要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金。對

約定由采購方自提貨物的，若發(fā)生采購方的其他損失，其實(shí)際開支的

費(fèi)用也應(yīng)由供貨方承擔(dān)。如采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，

而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)。對于提前交貨的情

況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接到提前提貨通知后，可以根

據(jù)自己的實(shí)際情況拒絕提前提貨。對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物,

采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款，而且對多交貨部

69、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進(jìn)度目標(biāo)的

分析和論證；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③進(jìn)度計(jì)劃的編制；④進(jìn)度計(jì)

劃的調(diào)整。其正確的控制程序是（）。

A、①一③一②一④

B、③一①一②一④

C、②一①一③一④

D、③一②一①一④

【參考答案】：A

70、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，

除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

A、設(shè)計(jì)及施工

B、現(xiàn)場安全

C、施工質(zhì)量

D、施工工藝

【參考答案】：A

【解析】：對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除可按適

用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對其

設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有

兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，

所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。

71、下列內(nèi)容屬于施工成本核算的有（）。

A、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算

B、管理費(fèi)核算

C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)核算

D、措施費(fèi)核算

E、間接費(fèi)核算

【參考答案】：ADE

【解析】：施工成本核算的基本內(nèi)容包括：①人工費(fèi)核算；②材

料費(fèi)核算；③周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；④結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；⑤機(jī)械使用費(fèi)核算;

⑥措施費(fèi)核算；⑦分包工程成本核算；⑧間接費(fèi)核算；⑨項(xiàng)目月度施

工成本報(bào)告編制。

72、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。

A、與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目的額外支出或直接

工期損失

B、造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常承受范圍

C、索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析

D、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的

行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

E、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

【參考答案】：ADE

【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，

或直接工期損失；

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人

的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)

告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

73、下列屬于施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容的是()。

A、事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護(hù)措施

B、事故原因分析、論證

C、對事故處理的建議

D、事故處理的依據(jù)

E、事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況

【參考答案】：ACE

74、關(guān)于預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系，下列說法正確的有()。

A、預(yù)警分析的對象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過程

B、如果工程已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動(dòng)對象是有差異的

C、預(yù)警分析的活動(dòng)對象總是包容預(yù)控對策的活動(dòng)對象

D、預(yù)控活動(dòng)的對象總是預(yù)警分析活動(dòng)對象中的主要矛盾

E、預(yù)控對策的對象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象

【參考答案】：ACDE

【解析】：本題考核的是預(yù)警分析和預(yù)控對策的關(guān)系。預(yù)警分析

和預(yù)控對策活動(dòng)的對象是有差異的，前者的對象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中

的安全管理過程，后者的對象則是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象。但如果工程

已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動(dòng)對象是一致的，都是事故狀態(tài)中的

生產(chǎn)現(xiàn)象。另外，不論生產(chǎn)活動(dòng)是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預(yù)警

分析的活動(dòng)對象總是包容預(yù)控對策的活動(dòng)對象，或者說，預(yù)控活動(dòng)的

對象總是預(yù)警分析活動(dòng)對象中的主要矛盾。

75、關(guān)于施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，下列描述正確的有（）。

A、施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)

B、建筑材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分

C、設(shè)備是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)的關(guān)鍵因素

D、對施工環(huán)境的控制主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法

E、施工人員的質(zhì)量主要是指工程各類參與人員的個(gè)體素質(zhì)

【參考答案】：ABD

【解析】：C項(xiàng)，施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程

進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。E項(xiàng)，施工人員的質(zhì)量包括參與工程施工

各類人員的施工技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體

素質(zhì)及經(jīng)過合理組織和激勵(lì)發(fā)揮個(gè)體潛能綜合形成的群體素質(zhì)。

76、下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有（）。

A、可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時(shí)間

B、可以通過分段施工縮短施工工期

C、可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)

D、可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足

E、可以較深入介入和控制工程施工和管理

【參考答案】：BCE

【解析】：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。對業(yè)主而言，

成本加酬金合同形式也有一定有點(diǎn)：(1)可以通過分段施工縮短工期,

而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。

(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見

條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷。

(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的

不足，選項(xiàng)D正確。

(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入的介入和控制工程施

工和管理，專項(xiàng)E正確

(5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限制,

從

77、安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析主要由()等工作內(nèi)容組成。

A、預(yù)警監(jiān)測

B、日常監(jiān)控

C、預(yù)測評(píng)價(jià)

D、預(yù)警信息管理

E、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

【參考答案】：ACDE

【解析】：本題考核的是安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析的組成。預(yù)警分

析主要由預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測評(píng)

價(jià)等工作內(nèi)容組成。

78、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)

的工作，也可以在（）從事項(xiàng)目管理工作。

A、業(yè)主方

B、咨詢公司

C、承包商

D、設(shè)計(jì)方

E、供貨方

【參考答案】：ACDE

79、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

【參考答案】：BC

【解析】：A項(xiàng)，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾

的指令源；D項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)中不可以跨部門下達(dá)指令；E項(xiàng)，矩陣

組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)。

80、某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。

A、費(fèi)用超支

B、進(jìn)度較快

C、效率較高

D、可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施

E、投入超前

【參考答案】：ABE

81、為有效控制施工機(jī)具使用費(fèi)支出，從臺(tái)班單價(jià)方面進(jìn)行控制

的是（）。

A、提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率

B、加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能

C、降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)

D、加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)

E、保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接

【參考答案】：ABC

【解析】：本題考核的是臺(tái)班單價(jià)的控制。臺(tái)班單價(jià)的控制措施

如下：（1）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等

各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備

的利用率。（2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提

高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。（3）加強(qiáng)配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)

料制度，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗，達(dá)到修理有記錄，消耗

有定額，統(tǒng)計(jì)有報(bào)表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)

量，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。（4）降低材料成本，嚴(yán)把施

工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，

82、關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯(cuò)誤的有（）。

A、限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三

種

B、現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的

標(biāo)準(zhǔn)

C、限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算

D、以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)

料

E、以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行

的限額領(lǐng)料

【參考答案】：ACD

【解析】：施工成本材料費(fèi)的控制。

【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)

(1)準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的

數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)；

(2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的

標(biāo)準(zhǔn)；

(3)施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)；

(4)施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。

限額領(lǐng)料的實(shí)施：

(1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用

單位確定限額領(lǐng)料的形式。

83、關(guān)于預(yù)控對策的活動(dòng)階段，下列說法正確的有()。

A、預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活

動(dòng)階段

B、組織準(zhǔn)備的目的在于預(yù)警分析以及預(yù)控對策的實(shí)施提供組織保

障

C、日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進(jìn)行特

別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)

D、事故危機(jī)管理是在日常監(jiān)控活動(dòng)無法有效扭轉(zhuǎn)危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)的管

理對策

E、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理是在特殊情況下才采用的特別管理方

式

【參考答案】：ABCD

【解析】：E項(xiàng)，事故危機(jī)管理是在日常監(jiān)控活動(dòng)無法有效扭轉(zhuǎn)危

險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)的管理對策，是預(yù)警管理活動(dòng)陷入危機(jī)狀態(tài)時(shí)采取的一種特

殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。

84、對于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。

A、對于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)工項(xiàng)目程，可在合同中明確允許

分部位或分提交業(yè)主驗(yàn)收

B、由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)，應(yīng)給予承包人要求

合理延長工期的權(quán)利

C、承包人只應(yīng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同

規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷

D、承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金

E、業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)?/p>

開工時(shí)間

【參考答案】：ABC

【解析】：本題考查的是合同談判與簽約

中標(biāo)人與招標(biāo)人課本劇招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人

中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響來商定

一個(gè)確定的工期。同時(shí)，還要明確開工日期，竣工日期等。雙方可根

據(jù)各自的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況，季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工

時(shí)間。

對于基友較多單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分

部或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（淚如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收，

分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收，分多片的大型灌溉工程應(yīng)允

許分片驗(yàn)收等）并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算

85、關(guān)于資格預(yù)審的表述，正確的有（）。

A、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期后對報(bào)送的資格預(yù)審文件進(jìn)行修

改的，需重新審核

B、通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況

C、通過資格預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣

D、經(jīng)資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)

E、資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人

對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查

【參考答案】：BCDE

【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是資格預(yù)審。投標(biāo)意向者在規(guī)定的截

止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)

定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。通過資格預(yù)審可

以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況。因此選項(xiàng)B正確。通過資格

預(yù)審，招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。因此選項(xiàng)C正

確。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對

申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、

資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，

才可以參加投標(biāo)。因此選項(xiàng)

D、E正確。

86、有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的表述，說法正確的有（）。

A、圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)箭線交叉的現(xiàn)象

C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭

線

E、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的

連線

【參考答案】：ACDE

【解析】：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。繪制網(wǎng)絡(luò)圖

時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。

87、通過工程項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。

A、建設(shè)周期

B、人類生活的環(huán)境保護(hù)

C、建設(shè)成本

D、項(xiàng)目的使用功能

E、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)

【參考答案】：ABCD

【解析】：通過工程項(xiàng)目策劃實(shí)現(xiàn)的增值主要反映在七個(gè)方面：

①有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；②有利于建筑環(huán)境的改善；③

有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；④有利于合理地平衡建設(shè)

工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系；⑤有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)

效益；⑥有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；⑦有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)

調(diào)等。

88、項(xiàng)目總承包方在合同收尾階段的工作內(nèi)容包括（）。

A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

B、對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)

C、辦理決算手續(xù)

D、進(jìn)行工程項(xiàng)目總結(jié)

E、清理各種債權(quán)債務(wù)

【參考答案】：CE

【解析】：項(xiàng)目工程總承包方的工作程序包括：①項(xiàng)目啟動(dòng)；②

項(xiàng)目初始階段；③設(shè)計(jì)階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運(yùn)行階

段；⑦合同收尾；⑧項(xiàng)目管理收尾。其中，合同收尾階段的工作內(nèi)容

包括：取得合同目標(biāo)考核證書、辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)、

缺陷通知期限滿后取得履約證書。

89、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）。

A、質(zhì)量目標(biāo)

B、投資目標(biāo)

C、成本目標(biāo)

D、進(jìn)度目標(biāo)

E、安全目標(biāo)

【參考答案】：ABD

【解析】：本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管

理服務(wù)于業(yè)主的利益，其管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)。

90、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。

A、指令關(guān)系

B、工作任務(wù)

C、管理職能分工

D、靜態(tài)組織關(guān)系

E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

【參考答案】：BCD

【解析】：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或

各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個(gè)

組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組

織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)

系。

91、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，下列關(guān)于履約擔(dān)保的

表述中，正確的有（）。

A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)提交履約擔(dān)保

B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣

C、提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過發(fā)包人同意

D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約擔(dān)保退還給承包

人

E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)

【參考答案】：ACD

【解析】：B項(xiàng)，銀行保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類及其

比例相一致。E項(xiàng)，除非合同另有規(guī)定，因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用

應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)。

92、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合（）。

A、分部（子分部）工程所