公司員工年會發(fā)言稿（6篇）

公司員工年會發(fā)言稿（6篇）公司員工年會發(fā)言稿1年會演藝晚會開始不久，主持人便啟動了頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。記得上次參加年會的時(shí)候，我還只是一個(gè)見習(xí)代表，對那些一個(gè)個(gè)上臺領(lǐng)獎(jiǎng)的員工感到非常敬佩。“下面開始頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，第一個(gè)獲獎(jiǎng)的是“卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。頒獎(jiǎng)詞這樣寫道：他們是一個(gè)較小的團(tuán)隊(duì)，與“甜”字有關(guān)，雖然團(tuán)隊(duì)成員分布在祖國的各個(gè)地方，在我們的生活和工作圈里很少能看到他們的身影，但是他們精誠合作，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力克服了一個(gè)又一個(gè)巨大的困難，為公司的經(jīng)營業(yè)績作出了巨大的貢獻(xiàn)，使公司甜玉米業(yè)務(wù)取得長足的發(fā)展。獲得公司“卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”的是我們的甜玉米團(tuán)隊(duì)?！甭牭竭@里，我的心情無比激動。稀里糊涂地率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺。一生中曾經(jīng)獲得過許許多多的獎(jiǎng)項(xiàng)，但是對于本次年會上此項(xiàng)殊榮我倍感珍惜。因?yàn)檫@是我在新的崗位工作的第二年，也是入職以來第一次參加公司的年會。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，說明我們團(tuán)隊(duì)的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛認(rèn)可，雖然我們僅僅取得了微不足道的一點(diǎn)點(diǎn)成績，然而內(nèi)心卻受到了莫大的激勵(lì)和鼓舞。昨天，公共關(guān)系事務(wù)部的小趙通過電話遠(yuǎn)程采訪了我，讓我發(fā)表了自己的.獲獎(jiǎng)感言：“首先我感到非常榮幸能獲得本次公司授予的“卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。甜玉米團(tuán)隊(duì)是一個(gè)較小的團(tuán)隊(duì)，我們的工作多數(shù)時(shí)候是單獨(dú)行動，但并非孤軍奮戰(zhàn)，我們各項(xiàng)工作的順利開展得到了公司方方面面的大力支持和鼎立幫助，雖然我們僅僅取得了微不足道的進(jìn)步和發(fā)展，卻得到了公司的極大認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，這將為我們今后的工作增添無限的動力。甜玉米在中國方興未艾，正是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，在我們公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)中也承擔(dān)著非常重要的角色。我們將繼續(xù)通力合作，群策群力，把我們的甜玉米事業(yè)做得更加甜蜜和芳香!感謝曾經(jīng)支持過我們的所有同仁們!”公司員工年會發(fā)言稿2首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個(gè)年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商，使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的'薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對職能部門不合適人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。一零年我們會在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現(xiàn)出員工自我價(jià)值來。展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ鳎T多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。公司員工年會發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我很高興在這里和你一起舉行我們文具公司20年來的第一次年會。我謹(jǐn)代表公司、總經(jīng)理辦公室和行政人事部，向新員工表示熱烈的歡迎。是你的到來，會給文章注入新的血液，增添新的力量。對老員工的歸來表示衷心的感謝和深深的問候。因?yàn)橛心悖琠_才會更精彩。剛才__經(jīng)理做了具體的發(fā)言，對生產(chǎn)工作做了詳細(xì)的安排，并對以后的工作做了說明。我們整個(gè)公司就像一臺大機(jī)器。每個(gè)人都像機(jī)器的一部分。每個(gè)人都有自己的位置和角色。每一個(gè)管理者都是我們的.脊梁，是我們的核心力量。管理者的作用是什么？在緊急情況下，你應(yīng)該被看到。面對困難，一定要看到你的數(shù)字；在重大任務(wù)之前，我們甚至應(yīng)該見你。你要能在日常工作中看到，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，經(jīng)得起困難。這是我對公司所有經(jīng)理的要求。我們所有的員工也應(yīng)該發(fā)揚(yáng)主人翁精神，樹立“工廠讓我驕傲，工廠讓我慚愧”的觀點(diǎn)。你要一線工作，愛一線，鉆一線，精一線，360線工作。你的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家。隨著公司的發(fā)展，你的待遇也會提高。所有員工的朋友們，我們將在20天內(nèi)翻開新的一頁。公司員工年會發(fā)言稿4大家好!在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20__年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的.方法為企業(yè)服務(wù)。在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。公司是平臺，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!公司員工年會發(fā)言稿5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：大家下午好！今天是__公司20__年年會，我作為優(yōu)秀新員工代表發(fā)言感到很大壓力，當(dāng)然有壓力也未必是件壞事，有壓力才會有動力。有動力，人才會有發(fā)展！有提高！有將來！就這個(gè)意義上講，我衷心地感謝公司給予我這個(gè)榮譽(yù)！我的名字叫__，來自江蘇揚(yáng)州。1974年12月，來到總參管理局當(dāng)兵，20__年在中國新興保信公司，年滿55周歲，內(nèi)部退休。今年我已經(jīng)度過了59周歲生日。就年齡來講，我已經(jīng)不占什么優(yōu)勢。但是我決定以質(zhì)取勝。我可以在8小時(shí)以內(nèi)多干點(diǎn)，8小時(shí)以外再干點(diǎn)。保證工作的質(zhì)量和數(shù)量。用工作的質(zhì)量來保證生命的質(zhì)量；用工作的數(shù)量來延續(xù)我生命的長度。每天在工作8小時(shí)以后，我一般都要工作到晚上10點(diǎn)。完善當(dāng)天的工作，做好明天的計(jì)劃，如同教師提前備課，寫好教案。再則，上級領(lǐng)導(dǎo)布置給我的所有文件、文稿，我都要字斟句酌，保證質(zhì)量，認(rèn)真完成。我就是這樣，試圖用勤奮工作的質(zhì)量和數(shù)量延長我的工作年限和奮斗生涯。我的座右銘是：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里。我在QQ空間里寫有一篇日志，題目是：“希望擁有一個(gè)與眾不同的人生”我在這里念一念，算是與大家分享：“我是一個(gè)不服老、不服輸、永不言敗的人。只要我的心臟還在跳動，只要我的大腦還在思考，我就會堅(jiān)定地說：“我行！我很行！”我很不希望在病榻走完我的人生！我更希望自己消失在追求夢想的奮斗中、工作中、崗位上！即使我的生命不能流光溢彩，我也寧愿享受其創(chuàng)造過程的美麗！”在我漫長的人生旅程中，我生活得不是很快樂。早期在事業(yè)單位、在國企，由于我不懂所謂的“人情世故”，不會處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，孤芳自賞的性格，使得我欲干不成，欲罷不能。內(nèi)退以后，我先后進(jìn)入兩家監(jiān)理公司工作過。對這兩家公司的企業(yè)文化我都不太認(rèn)同：一是他們?nèi)狈φ\信，簽約以后變臉，競聘的崗位遲遲不能落實(shí)，期望的薪酬不給如數(shù)兌現(xiàn)；二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)太差，缺少親民認(rèn)識，不能平等待人。他們有的表現(xiàn)為高高在上，盛氣凌人；有的表現(xiàn)為頤指氣使，訓(xùn)人罵人。在這樣的文化氛圍中工作，我的心情是沉重的，郁悶的。所以在這兩家公司，我干的時(shí)間都不長。盡管兩家公司一再挽留，但我還是義無反顧離開了。去年，我來到__。憑心而論，__使我眼睛為之一亮，精神為之一振。公司的確有優(yōu)良的企業(yè)文化，有深厚的文化底蘊(yùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人，禮賢下士。公司員工熱度主動，古道熱腸。公司守信用、重承諾、有擔(dān)當(dāng)。正是由于這個(gè)重要的原因，所以，我決定加盟__。與__人一道，去創(chuàng)造__明天的輝煌！明天的傳奇！來到__以后，我在懷柔中科院工程擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行總監(jiān)。在建的工程項(xiàng)目是一座研究生院，是當(dāng)今中國著名的高等學(xué)府，監(jiān)理工作意義重大，任務(wù)光榮而又艱巨。在執(zhí)行總監(jiān)的崗位上，我始終牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，每天都在充滿激情地工作。嚴(yán)格監(jiān)理，熱度服務(wù)，恪盡職守，不辱使命。我工作的業(yè)績與表現(xiàn)贏得了參建各方的認(rèn)可。目前公司與甲方都已正式批準(zhǔn)我為總監(jiān)理工程師。這是對我的最好的.鞭策、鼓勵(lì)與褒獎(jiǎng)，我會萬分珍惜這份榮譽(yù)。在項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部管理上，我始終堅(jiān)持為人師表，身先士卒。我要求別人做到的事情，我自己必須首先要做到；我不讓別人做的事情，我自己堅(jiān)決不做。對別人、對部屬我“一個(gè)行動勝過一打綱領(lǐng)”。只要我在時(shí)間、精力、技能上可以勝任的大事小情，我都全部自己上手。包括每天擦桌、掃地、倒垃圾。我不相信一屋不掃的人，他可以掃天下！有時(shí)候，我真的感到自己很傻，從來不會投機(jī)取巧，吃盡了苦頭，但我始終無怨無悔。有時(shí)候，我又覺得自己很聰明，因?yàn)槲矣涀×舜笤娙死畎椎拿洌骸伴L風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?。為了我的光榮與夢想，我一直在奮斗著！今天我能老有所為，被周圍的人們所認(rèn)同，我感到莫大的滿足！王國維先生曾經(jīng)說過：人生要經(jīng)歷三種境界：第一種境界，“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高