綜合項目工程質(zhì)量專題計劃目標和質(zhì)量保證專項措施

華宇·廣場項目質(zhì)量目的籌劃、質(zhì)量保證預(yù)控辦法建設(shè)單位：成都華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：成都基準方中建筑設(shè)計事務(wù)所監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：重慶華姿建筑工程有限公司編制人：審核人：審批人：第一章編制根據(jù)1.1公司項目管理手冊-HZJZ/QA-（依照ISO9001:、GB/T50430—編制）1.2建設(shè)工程施工合同。1.3華宇廣場工程施工組織設(shè)計。1.4施工圖及其他設(shè)計文獻。1.5有關(guān)法律、法規(guī)等。第二章質(zhì)量目的2.1、保證主體工程能評估為合格級別。2.2、觀感質(zhì)量評估得分率85%以上2.3、質(zhì)量保證資料齊全2.4、主體分部工程2.2.模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章質(zhì)量策劃3.1確立質(zhì)量目的分解認真學(xué)習貫徹有關(guān)合格工程評估原則。對目的進行層層分解，并貫徹到人。堅持目的管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。3.2建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1.3.2.3.2.3.2.4.3.3建立高效敏捷質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責收集、整頓和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常狀況信息迅速作出反映，并將新指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)節(jié)施工布置，糾正偏差，形成一種反映迅速、暢通無阻封閉式信息網(wǎng)。3.4施工過程策劃3.4.1、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品”質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具備代表性3.4.2、明確質(zhì)量目的，將目的層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底貫徹到位，3.4.3、依照施工方案及技術(shù)交底規(guī)定，指引現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，在工程項目3.4.4、嚴格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查3.4.5、廣泛進一步開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力履行“一案三工序”管理辦法，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序3.4.3.4.7、保證檢查、實驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工第四章質(zhì)量管理體系按照公司項目管理模式，以《項目管理手冊》為原則建立有效質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量籌劃，履行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證原則，以合同為制約，強化質(zhì)量過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部履行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質(zhì)量目的通過對各專業(yè)分包、項目內(nèi)部各專業(yè)嚴謹管理予以實現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。4.1質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制核心，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。4.施工質(zhì)量管理組織是保證工程質(zhì)量保證，其設(shè)立合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，咱們將以如下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表監(jiān)理公司監(jiān)理公司建筑公司項目總：曾垂鐵項目總：曾垂鐵 項目經(jīng)理：李建軍技術(shù)負責：曾立項目經(jīng)理：李建軍技術(shù)負責：曾立羅明利柴云強羅明利柴云強簡成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊簡成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊資料組施工班組施工班組施工班組資料組施工班組施工班組施工班組4.依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，各行其職。4.1.3建筑公司管理職責：建筑公司質(zhì)量管理部按照公司管理手冊和4.1.4項目總職責：履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量籌劃編制、實行及修改工作；組織制定項目其她各項規(guī)劃、籌劃。對工程項目成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等尋常管理工作全面負責；合理配備并組織貫徹項目各種資源4.1.5項目副經(jīng)理質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程進度、安全作為首要任務(wù)，在4.1.6項目技術(shù)負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至關(guān)于部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指引書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，解決設(shè)計變更關(guān)于事宜，負責項目技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品解決，編制技術(shù)解決方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評估4.1.7質(zhì)量工程師職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢查評估原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量原則狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分某些項工程檢查驗收與評估4.1.8主管工長職責：主管工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指引書重要參加4.2全面質(zhì)量管理在本工程施工過程中，項目經(jīng)理部將大力履行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位“三全”管理為基本手段，開展群眾性質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”而人因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場合有人員均樹立起質(zhì)量第一觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教誨、提高施工管理人員及施工操作人員質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要任務(wù)。全面質(zhì)量管理目的將嚴格按國家各項驗收原則來開展質(zhì)量活動，并以開展QC小組活動及實行PDCA循環(huán)管理活動來保障全面質(zhì)量管理目的達到。建立由管理人員、操作人員共同構(gòu)成QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分某些項工程質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。4.成立此QC小組重要是解決對本工程主體構(gòu)造工程中各項質(zhì)量指標達到相應(yīng)規(guī)定，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量提高起到增進作用。尋常進行質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料收集、整頓、匯總、評估工作。4.2.重要解決施工進度籌劃在施工過程中貫徹，在保證質(zhì)量、安全、文明施工前提下，準時完畢周籌劃、月籌劃至分階段籌劃直至總施工進度籌劃，以科學(xué)合理籌劃來帶動質(zhì)量管理。尋常進行進度編制、調(diào)節(jié)、糾偏、督促工作。4.3質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運作必要以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。4.施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過籌劃、實行、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量保證。以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項工程質(zhì)量目的籌劃，這個分項目的籌劃應(yīng)使在項目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實行，在實行過程中進行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。在實行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不浮現(xiàn)類似問題。在實行完畢后，對成型建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同問題進行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再依照這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。4.項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)保體系各項活動。強有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅力量。提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。制定強有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進行解決和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達到一種新高度。4.施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對這施工過程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確地貫徹。（人：生產(chǎn)人員、機：設(shè)備維護保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，再加一種測：質(zhì)量檢查與反饋）第五章質(zhì)量辦法5.1質(zhì)量控制辦法施工質(zhì)量控制辦法是施工質(zhì)量控制體系詳細貫徹，其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進行質(zhì)量上控制，從而達到施工質(zhì)量目的規(guī)定5.施工階段質(zhì)量控制辦法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分某些項工程施工進行有效階段性質(zhì)量控制。5.1.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《施工組織設(shè)計》，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并依照本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場測量標樁，建筑物定位線及高程水準點等。5.1.1事中控制是指在施工過程中進行質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問題進行解決和解決。嚴格工序間互換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢分某些項工程，按相應(yīng)質(zhì)量評估原則和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同步，如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，主管工長有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。5.1.1事后控制是指對施工過產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定質(zhì)量評估原則和辦法，對完畢單位工程，單項工程進行檢查驗收。整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。5.5.1.2作為總承包商在編制施工總進度籌劃、階段性進度籌劃、月施工進度籌劃等控制籌劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序輪流作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程為高層、多層組團建筑，體量較大，主體具備多樣性特點，故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程最高目的。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必要服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量保證也就沒有工期保證。綜上所述，無論何時都必要在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位概念，但工期急迫，就規(guī)定項目部內(nèi)全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟作業(yè)指引書，在保證安全與質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個總進度籌劃各大小節(jié)點施工籌劃，并保證其保質(zhì)、保量地完畢。5.1.2施工技術(shù)先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同步，依照設(shè)計圖紙規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達到保證質(zhì)量目內(nèi)容進行摘錄，并組織關(guān)于人員進行進一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上保證，并在實行過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃、質(zhì)量目的籌劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人，依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指引書，對本工程施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種技術(shù)交底。在本工程中，將對如下技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比試配及強度報告；鋼筋焊接。5.1.2施工操作人員是工程質(zhì)量直接責任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對她們管理均要有嚴格規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識同步，加強管理，以保證操作過程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對每個進入本項目施工人員，均規(guī)定達到一定技術(shù)級別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個進場勞動力進行考核，同步，在施工中進行考察，對不合格施工人員堅決退場，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強對每個施工人員質(zhì)量意識教誨，提高她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，進行質(zhì)量原則測試，隨時指出達不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。5.1.2物資采購：為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購物質(zhì)，進行嚴格質(zhì)量檢查控制。重要采用辦法如下：采購物資必要在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進行對其她廠家評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸取關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立合格供方庫。由公司定期組織對于選定材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格，從合格供應(yīng)方庫中除名。產(chǎn)品標記和可追溯性：為了保證本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品、成品質(zhì)量，防止使用不合格品，必要以恰當手段進行標記，以便追溯和更換；鋼筋：必要有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，原材必要有規(guī)格、鋼號等標記，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標記。水泥：必要有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必要分類堆放，掛牌標記。砂石：復(fù)試報告合格，入場必要分規(guī)格插牌標記。磚：必要復(fù)試報告合格。其他材料必要有合格證，其包裝必要有出廠標記。所有砼砂漿試塊必要標明工程部位、澆筑時間和強度級別。所有進場材料均要建立臺帳，作好記錄、以具備追溯性。5.1.2.本工程施工實驗管理和實行由項目技術(shù)組負責組織，由有相應(yīng)資質(zhì)實驗室實行實驗工作。材料供應(yīng)部門及項目技術(shù)組對供應(yīng)物資質(zhì)量負責，不但要提交完整出廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才干用材料，負責取樣委托實驗室實驗。凡規(guī)定必要經(jīng)復(fù)驗原材料，必要先委托實驗，合格后才干使用原則。重要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水泥必要得出短齡強度合格后使用。上道工序必試項目實驗合格后才進入下道工序施工原則。重要有鋼筋連接實驗、混凝土構(gòu)造工程實驗。鋼筋連接實驗合格后才干澆筑混凝土；混凝土構(gòu)造工程合格后才干進行裝飾裝修施工。5.2實行“過程精品”工程咱們質(zhì)量管理工作指引思想是：實行“過程精品”戰(zhàn)略。5.5.2.1.將項目人員行為、協(xié)作單位行為看作是水渠里流水，將公司管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員管理行為、施工時防止預(yù)控辦法看作是水渠．水渠建得不好，水流就也許會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制防止。5.2.1.項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案辦法面前及任務(wù)安排和責任貫徹上，任何接受人(執(zhí)行人)都必要無條件嚴格執(zhí)行。5.2.1.在工程質(zhì)量上要加強構(gòu)造工程、裝修工程和安裝工程管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板引路制。5.2.1.4、強調(diào)創(chuàng)“只有通過過程精品才干保證整個工程成為精品，任何管理人員必要以此作為自己行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.2.1.5、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“在工程實行過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分某些項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題，以過程精品保證精品工程?！皶\制度”流程圖浮現(xiàn)問題后檢查核算分析因素浮現(xiàn)問題后檢查核算分析因素進行復(fù)查進行復(fù)查獎懲制度追根找出負責人獎懲制度追根找出負責人進行反思制定糾正和防止辦法，貫徹負責人、整治時間進行反思制定糾正和防止辦法，貫徹負責人、整治時間5.5.2.2只有圖紙深度和設(shè)計質(zhì)量達到完善限度，才干為施工提供切實可靠根據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要返工。因而咱們必要注重圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備投入，嚴格圖紙會審，積極積極地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)銜接不到位問題。5.2.2一方面按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范規(guī)定擬定其質(zhì)量原則、檔次；另一方面是嚴格封樣制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位實際評價擬定最優(yōu)選取意見；嚴格按照設(shè)計參數(shù)原則、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運送盡量進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場材料，設(shè)備質(zhì)量進行最后控制，達不到質(zhì)量原則一律不能用在工程上，決不留情。5.3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實行控制為實現(xiàn)質(zhì)量目的，咱們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實行方面將采用如下質(zhì)量保證辦法：5.3.1建立完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目的，按創(chuàng)優(yōu)詳細質(zhì)量規(guī)定按單位工程→分部工程→分項工程5.5.3.35.35.3.55.5.5.5.4質(zhì)量管理程序5.4..1質(zhì)量保證程序?qū)嵭兄袃?yōu)化總結(jié) 實行中優(yōu)化總結(jié)方案審批后方可實行方案保證執(zhí)行崗位責任制執(zhí)行崗位責任制人員培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢查原材質(zhì)量按圖施工按圖施工操作按工藝原則規(guī)定操作過程保證周檢查維修保養(yǎng)周檢查維修保養(yǎng)機具檢查合格方可使用機具保證5.進入下一工序技術(shù)交底工序操作監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量工程師復(fù)查責任工程師檢查進入下一工序技術(shù)交底工序操作監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量工程師復(fù)查責任工程師檢查方案審批方案審批5.5質(zhì)量控制和保證詳細辦法質(zhì)量控制和保證辦法在各專項施工方案中已有詳細描述，如下對有關(guān)質(zhì)量管理和控制辦法進行簡樸闡述。5.鋼筋工程是構(gòu)造工程質(zhì)量核心，咱們規(guī)定進場材料必要由合格供應(yīng)商提供，并通過實驗室實驗合格后方可使用。在施工過程中咱們對鋼筋綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又摸索出了各種定位辦法和辦法，基本杜絕了鋼筋施工各項隱患，以保證原材質(zhì)量。鋼筋工程詳細控制辦法：5.5.55.55.55.55.5鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)一”。鋼筋工程安裝容許偏差及檢查辦法詳“附表(圖)二”。5.模板體系選取在很大限度上決定著砼最后觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進行了大量研究和實驗，對模板體系選取、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，可以較好控制模板脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。柱模板選用木模（16厚酚醛樹脂覆膜高強膠合板）板采用14厚酚醛樹脂覆膜高強膠合板。模板質(zhì)量詳細控制辦法：5.5.2.15.55.5.2.3在構(gòu)造施工中采用酚醛樹脂覆膜高強膠合板模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)三”。模板安裝容許偏差及檢查辦法詳“附表(圖)四”。5.為保證工程質(zhì)量，咱們選用有信譽、質(zhì)量有保障商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護辦法嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅外美效果。混凝土工程質(zhì)量控制詳細辦法：5.55.55.55.5砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)五”。混凝土工程容許偏差及檢查辦法詳“附表(圖)六”。5.砌筑工程質(zhì)量控制詳細辦法：5.55.5.45.5.4.3墻體每天砌筑高度5.55.55.5砌體容許偏差及檢查辦法詳“附表(圖)七”。5.6其她質(zhì)量保證辦法5.勞務(wù)隊伍選取具備一定資質(zhì)、信譽好，是咱們長期使用勞務(wù)施工隊伍。在施工中對勞務(wù)施工隊伍進行管理，定期進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項目所需勞動者個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅實基本。5.裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，普通容易浮現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，施工階段成品(半成品)保護重要辦法：5.6.2.5.6.2.5.6.25.6.2.4作好工序標記工作：在施工過程中對易受污染、破壞成品、半成品標記“5.6.2.5采用護、包、蓋、封防護：采用“5.6.25.保證資金正常運作，保證施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同步為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量先進班組、管理人員予以一定經(jīng)濟獎勵，勉勵她們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使她們能再接再勵，扎夯實實地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣班組、管理人員予以經(jīng)濟懲罰，嚴重予以除名。5.全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督。第六章質(zhì)量保證辦法6.1建立實行質(zhì)量考核依照工程不同階段，總公司指引項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量管理方案，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點保證辦法，并進行動態(tài)綜合考核和考核，內(nèi)容涉及實物質(zhì)量、質(zhì)量體系運營、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面。6.2、針對質(zhì)量通病制定防止辦法制度重要預(yù)控如下分項工程施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預(yù)控辦法將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后實行。（專項方案已有）6.3、樣板引路，強化質(zhì)量堅持樣板引路制度，每一分某些項工程開始前必要先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量原則后，方可依照原則大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到核心作用。6.4、加強質(zhì)量意教誨就管理、強化一線操作參加意識施工操作人員是工程質(zhì)量直接責任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對她們管理均要有嚴格規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意識教誨同步，加強管理，以保證操作過程質(zhì)量規(guī)定。6.5、加強對每個施工人員質(zhì)量意識教誨，提高她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。6.6、木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員責任心，督促各負責人嚴格把施工質(zhì)量關(guān)。6.7、泥工等大工種每月進行任務(wù)單結(jié)算時，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程竣工時經(jīng)項目經(jīng)理部合計檢查，凡所有達到優(yōu)良級別，一次性所有返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班構(gòu)成員在每道工序操作時精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到原則。（此條需與勞務(wù)商榷）6.8加強工序交接檢查、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢分某些項工程，按相應(yīng)質(zhì)量驗收原則進行檢查、驗收。符合原則并雙方簽字承認后，方可進行下道工序施工。對不合格分項分部工程就施工負責人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和懲罰權(quán)。6.9質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員隨施工內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，進行質(zhì)量原則測試，隨時指出達不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治，以避免事后檢查、返工導(dǎo)致?lián)p失和質(zhì)量缺陷。6.10成品保護制度在精心施工嚴格管理同步，安排專人加強成品保護工作。在工程進入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運作，成品保護尤為重要。對已竣工重點部位采用攔、護、蓋、封等保護辦法，對不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同步各工序間要辦理交接驗罷手續(xù)，并制定獎罰辦法嚴格實行。6.11工程資料管理制度項目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整頓工程資料，特別是聲像資料收集、整頓和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進度隨時檢查，資料務(wù)必做到真實、精確反映工程實體質(zhì)量狀況。努力做到技術(shù)資料詳實、可靠。第七章構(gòu)造質(zhì)量通病防止辦法要點7.1、加強建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測量傳遞時，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性轉(zhuǎn)角和邊沿垂直度與否上下一致。7.2、鋼筋砼構(gòu)造模板安裝時注意專門留設(shè)清掃時排除雜物所需清掃口，如遇到灌溉高度超過3m7.3、在灌溉雙層鋼筋樓板砼時，搭設(shè)專門人行走道，以免施工人員踩塌樓板負彎矩筋。影響構(gòu)造和保護層。7.4、在灌溉砼時，安排專人負責看護模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆?；蜾摻钜莆坏葐栴}可以及時進行解決。7.5、提前澆水濕潤圍護砌體構(gòu)造所使用砌塊，以免在砌筑時因砌塊過多吸取砂漿中水分而影響砂漿強度；并且當砌筑到最后一皮時要采用斜砌方式砌筑，避免砌體與砼構(gòu)造之間在抹灰后來浮現(xiàn)開裂現(xiàn)象。7.6、輕質(zhì)砌塊墻體超長、超高、易受溫度影響導(dǎo)致裂紋，施工中嚴格按設(shè)計和西南05G701（四）7.7、質(zhì)量通病是我司非常注重質(zhì)量管理范籌，在此列出如下重要分項工程質(zhì)量痛病及防治辦法，以便施工過程中引起高度注重，將質(zhì)量通病杜絕。7.7．1測量質(zhì)量通病防治辦法序號通病名稱防治辦法1軸線傳遞超規(guī)范內(nèi)、外控制互相復(fù)核、多次復(fù)核2不放線施工嚴格放出軸線、中線、框線、檢查線；無墨線不準扎筋、立模施工。3標高超規(guī)范標高傳遞始終從基準標高點開始，兩次復(fù)測閉合；搭架立模必要抄標高，拉線控制搭架；板模抄平檢查標高、平整度；澆樓層板砼跟班抄平、控制砼表面標高和平整度。7.序號通病名稱防治辦法1梁通長不直、不順鋪梁底模時，拉通線校正固定。禁止分段校正固定。側(cè)模上口拉通線校正，內(nèi)、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽角模不論新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3砼表面麻面模板表面必要清理干凈。模板表面必要刷脫模劑。4模板平整度差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平整度差嚴格抄平、標高控制、搭架標高精確。加強檢查，板模表面用激光水平儀抄平檢查校正。6柱、墻砼水平施工縫麻面、穿裙子施工縫處保存一塊接頭模板，禁止折模時上下拆光，新立模板無法緊密結(jié)合。接口必要嵌填泡沫條，接口不得漏漿。模板箍支撐牢固不變形。7柱、墻上、下層軸線位移、錯位嚴格測量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線，按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必要在規(guī)范內(nèi)，再將支撐支牢固定死。8模板內(nèi)雜物清理不干凈澆砼前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模內(nèi)雜物清理干凈。預(yù)留出渣口，將底部渣沖出。9模板澆砼前不潤濕澆水沖洗，不積水10砼夾渣、縮頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎牢固不移位。定型接頭模板。11爆模細致檢查支撐每根支牢，固定不活動。對拉桿、片太稀。澆砼時，模工值班看守。12砼棱角損傷，表面麻坑夏季拆除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬季拆除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、變形嚴格按規(guī)范和施工組織設(shè)計支架規(guī)定搭架、立柱間距、步距、掃地桿、斜撐必要符合支架設(shè)計規(guī)定。扣件不牢，必要清洗、保養(yǎng)。起拱不少于2/1000。14樓層砼板裂紋加料、模板吊裝堆放過早，砼強度必要不不大于1.2Mpa，方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.序號通病名稱防治辦法1鋼筋質(zhì)量差1、禁止使用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢查。3、鋼筋堆場有棚、墊、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不規(guī)范1、下料長度計算不夠。2、平直長度兩端基本一致，操作、分墨對準彎點。3、箍筋彎心直徑必要不不大于主筋最大直徑和自身直徑四倍，雙控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴。2、細致操作。3、手工彎制4焊接試件取樣不規(guī)范1、禁止試件單獨焊。2、焊接成品中隨機抽樣300個一組。5同截面接頭數(shù)不規(guī)范1、錯開距離下料時要控制不不大于35d和500mm，宜加大5-10cm。2、搭接連接區(qū)長度不不大于1.3倍搭接長度。3、綁扎時細心，接頭錯開扎制。6梁梁節(jié)點加密箍筋不規(guī)范。1、個數(shù)、間距嚴格按設(shè)計。2、嚴格按所選用圖集增長個數(shù)。3、間距分墨控制精確。7鋼筋綁扎間距不均1、必要分墨扎制。2、加強目測、自檢，細致綁扎。8鋼筋搭長、錨長不均1、細心扎制，兩端尺量相等再扎制。2、禁止混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋間距不夠，上網(wǎng)筋保護層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、禁止人員在上行走。3、澆砼時，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。10墻體拉結(jié)筋差1、與設(shè)計商量按選用圖集糾正解決。2、植筋。11露筋綁扎足夠保護層砼墊塊。7.序號通病名稱防治辦法1施工縫接縫疏松、蜂窩、麻面1、施工縫鋪同成分砂漿5-10cm。2、細致振搗，排氣完出漿。3、振動棒快進慢提。2砼表面氣泡振動不夠3砼收縮裂紋1、加強對模板支撐檢查，穩(wěn)定、牢固不變形、接縫不漏漿、幾何尺寸、互相位置對的。2、砼原材料必要符合國家規(guī)范，砂細度模數(shù)盡量大，宜用中砂。3、減少用水量和砼坍落度，減少水灰比，摻減水劑。4、細致振搗密實，泵送砼梁、柱節(jié)點二次振搗，板面二次收平。5、加強養(yǎng)護，不少于7天，保持砼充分濕潤。6、澆注分塊分段長度不適當超過30m，不得m，剪力墻不適當超過20m。4樓層板面標高、平整度超標1、板面標高控制點間距不不不大于4m，用短鋼筋焊接、標記。2、跟班用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.序號通病名稱防治辦法1砌體組砌混亂1、施工前，施工員、工程技術(shù)負責人對工人作全面、細致施工技術(shù)交底，規(guī)定工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長組織工人認真學(xué)習施工驗收規(guī)范，嚴格操作。2接槎不嚴、透明縫多。1、優(yōu)化施工程序。施間斷處采用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同步砌筑。2、在接槎前，一方面將槎面處清理干凈，然后澆水濕潤，接槎時槎面要填實砂漿，補縫平整。3砂漿不飽滿，豎縫、透明縫多1、砌塊使用前提前一天澆水潤濕，保證其含水率為10-15%。2、改進砌筑辦法，采用“三一”砌筑法。一塊磚、一鏟灰、一擠揉.3、加強檢查，及時修補灰縫。4砌體灰縫厚度不均勻1、材料采購員在采購砌塊時必要對生產(chǎn)廠家格質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場時收料員必要對砌塊材質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必要立皮數(shù)桿。5砌體立面垂直度，平整度偏差大1、砌體施工前必要立皮數(shù)桿，拉線砌筑。2、對于皮數(shù)桿必要隨時檢查其垂直度和平整度。6防止墻體裂紋1、墻體材料必要符合規(guī)范，產(chǎn)品規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。2、按規(guī)范加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長較大者與設(shè)計商量增設(shè)墻體構(gòu)造柱、壓梁（圈梁）、壓頂?shù)取?、砌筑辦法對的，灰漿飽滿。錯縫搭接宜使用混合砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤，禁止干磚上墻砌筑。構(gòu)造工程質(zhì)量慣用產(chǎn)品質(zhì)量檢查一覽表序號名稱檢測項目抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù)及組數(shù)備注1鋼筋原材料機械性能每批或60t4502個一組，共兩組2鋼筋接頭閃光焊接300個5003個一組，共兩組3鋼筋接頭電渣壓力焊300個5003個一組4鋼筋接頭電弧焊300個5503個一組5鋼筋接頭窄間隙焊300個5003個一組，共兩組6水泥性能每批或200t全檢7砂每批或400m3細度模數(shù)及含泥量8碎石每批或400m3強度、級配、含泥量9混凝土強度100m3每臺班，每層樓100*100*100三件一組原則養(yǎng)護及同條件試件10混凝土抗?jié)B同一工程同配合比取一組Ф150×150六件一組11鋼筋保護層保護層厚度規(guī)范附錄E儀器或?qū)崪y每組不少于6根12普通燒結(jié)磚強度15萬塊10塊一組13輕質(zhì)砌塊強度容重1.0萬塊（5+3）塊一組14砌筑砂漿強度250m370.7*70.7*70.7六件一組第八章進度保障辦法8.1從組織管理辦法上保證公司派精干管理人員構(gòu)成項目管理班子，制定出目的清晰、完善可行施工進度籌劃，項目部通過進度籌劃將各專業(yè)施工隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使人們可覺得一種目的分工協(xié)作，圓滿完畢施工任務(wù)。8.1.1項目經(jīng)理對施工進度總負責，由責任工長負責實行，技術(shù)負責人及各級工長進行支持、配合。項目部設(shè)專職人員，專門負責施工進度籌劃實行檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其他關(guān)于單位交流看法，改正局限性，保證工程施工和諧外部環(huán)境。8.1.2按照總體工期規(guī)定，督促各施工隊伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程進度籌劃，并審定，規(guī)定其進度籌劃必要控制在總體進度籌劃之內(nèi)，與總體籌劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。--（總進度已編制附后，人們商榷核定）8.1.3進度籌劃層層控制，依照總體籌劃，制定階段籌劃、和周籌劃，總籌劃負責人是項目經(jīng)理，周籌劃負責人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長，工人保證完畢當天工程量。---籌劃已有，核心是貫徹保障。8.1.4建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向工長遞交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周籌劃和月籌劃完畢狀況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)狀況，對施工浮現(xiàn)問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間搭接，安排合理穿插、交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)籌劃順利實行。8.1.5提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集有關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其他作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。8.2從勞動力上保證，規(guī)定主管工長對各自標段有明確勞動力籌劃，做到心中有數(shù)。8.2.1依照本工程建設(shè)規(guī)模大、工期緊特點，組織足夠勞動力隊伍，集中力量，保證工期。對勞動力配備，應(yīng)做到全盤考慮，根據(jù)各施工階段投入人力，籌劃好人員進出場時間，避免勞動力局限性和窩工現(xiàn)象8.2.2各勞務(wù)層組織安排，隨各階段施工不同而隨時進行調(diào)節(jié)，靈活調(diào)動，形成嚴密動態(tài)管理。調(diào)集純熟8.3從材料供應(yīng)上保證項目部設(shè)立材料組，由項目經(jīng)理負責材料專業(yè)工程師組織實行，保證本工程材料供應(yīng)，以保證工期實行。8.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前5天（大宗材料提前30天）8.4.2構(gòu)造施工階段配備6臺塔吊用于材料運送吊裝。（裝修階段配備6臺施工電梯）其她機械設(shè)備配備足夠數(shù)量和完好率，以保證本工程使用8.5從技術(shù)管理上保證8.5.1現(xiàn)場技術(shù)組8.5.2在施工中，抓住核心工序施工，是保證籌劃實行核心，基本、主體工程、外墻涂料、貼面工程等均為核心工序，為此，咱們在施工中，將編制核心工序施工籌劃，并合理籌劃穿插作業(yè)。必要時采用立體交叉作業(yè)以保證籌劃實行（如：外墻階段在排版合模吊線完畢后可上下同步施工）8.5.3由曾立、簡成林及各專業(yè)工長構(gòu)成技術(shù)攻關(guān)小組，附表(圖)一：鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底學(xué)習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習規(guī)程和質(zhì)量原則書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗評原則鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評估記錄事故解決記錄施工記錄施工準備技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整頓質(zhì)量評估鋼筋下料成型不合格解決（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)項次項目容許偏差（㎜）檢查辦法國家規(guī)范原則優(yōu)良原則1綁扎鋼筋骨架長±10±8尺量寬、高±5±42受力主筋間距±10±8尺量排距±5±4彎起點位置±20±153綁扎鋼筋網(wǎng)片長寬±10±8尺量(持續(xù)5個間距)網(wǎng)格尺寸±20±164保護層