2023一級建造師項目管理沖刺模擬題

2023項目管理沖刺試題一

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.項目的實施階段包括設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段和保修期，

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段，該階段項目管理的主要任務(wù)是

（）o

A.保證項目目標能實現(xiàn)

B.進行項目策劃和項目限制

C.實現(xiàn)項目整體利益和項目目標要求

D.通過管理使項目目標得以實現(xiàn)

答案:D

2.依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。依據(jù)

（）提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。

A.合同變更程序

B.監(jiān)理人

C.承包人

D.發(fā)包人

答案:A

3.項目結(jié)構(gòu)中的一個工作項的綜合編碼由（）個部分（段）組成。

A.3

B.4

C.5

D.6

答案：C

4.編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，項目質(zhì)量、進度、投資限制編碼的基礎(chǔ)是（）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼

B.項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼

C.項目工作流程圖及其編碼

D.項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼

答案:D

5.建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)

性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）?

A.確定如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)

B.確定項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

C.確定如何組織項目的實施

D.確定項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

答案：A

6.參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2023）建設(shè)項目工程總承包方的工作

程序中屬于項目初始階段的工作是（）

A.編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件

B.編制項目支配，召開開工會議

C.任命項目經(jīng)理，組建項目部

D.進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或具體工程設(shè)計文件。

答案：B

7.工程項目策劃的過程是專家學(xué)問的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，工程項目策

劃的過程實質(zhì)是（）的過程。

A.學(xué)問的獲得過程

B.學(xué)問的編寫過程

C.學(xué)問的管理過程

D.學(xué)問的組合和整理過程

答案:C

8.某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)覺某項施工成本增加是由于項目部自身選購的材料

質(zhì)量不好而進行返工造成的，則為訂正該問題可以實行的組織措施是（）o

A.增加材料選購的資金投入B.調(diào)整材料選購價格

C.調(diào)整選購部門管理人員D.變更材料選購合同

答案：C

9.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024）,施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）

等。

A.主持項目的投標工作

B.主持項目經(jīng)理部工作

C.制訂項目經(jīng)理部人員工資、嘉獎方法

D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

答案:B

10.在《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中

的平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，

發(fā)覺存在平安事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；狀況嚴峻的，應(yīng)當（)”。

A.馬上報告建設(shè)單位，并剛好向有關(guān)主管部門報告

B.要求施工單位馬上停止施工

C.要求施工單位馬上停止施工，并剛好向有關(guān)主管部門報告

D.要求施工單位短暫停止施工，并剛好報告建設(shè)單位

答案：D

11.工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標限制，但它不行能保證項目的目標肯定實現(xiàn)，它

也不行能擔當由于不是它的原因而導(dǎo)致項目目標的失控。這體現(xiàn)了監(jiān)理工作性質(zhì)的（）o

A.公正性B.科學(xué)性C.獨立性D.服務(wù)性

答案:D

12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，實行相應(yīng)管理措施，包括組織措

施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本限制在支配范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)的正確程序是：

A.預(yù)料一分析一支配一限制一核算一考核

B.預(yù)料一支配一分析一限制一核算一考核

C.預(yù)料一支配一限制一核算一分析一考核

D.預(yù)料一限制一支配一分析一核算一考核

答案:C

13.建設(shè)工程項目施工成本限制應(yīng)貫穿于項目從投標階段起先直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)

全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。下列關(guān)于施工成本限制的說法不正確的是（）。

A.成本限制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤限制的原理

B.成本限制報告不宜單獨編制，應(yīng)依據(jù)須要與進度、質(zhì)量、平安和其他進展報告結(jié)合，提出綜

合進展報告。

C.成本限制報告可單獨編制，也可以依據(jù)須要與進度、質(zhì)量、平安和其他進展報告結(jié)合，提出

綜合進展報告。

D.進度報告和工程變更與索賠資料是成本限制過程中的動態(tài)資料。

答案：B

14.施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。支配的制定，需結(jié)合

（）的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗

的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本支配。

A.施工組織設(shè)計

B.施工方案

C.施工進度支配

D.項目管理規(guī)劃大綱

答案A

15.施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的（）的總和。

A、干脆工程費、措施費、規(guī)費和企業(yè)管理費的總和

B、干脆費、利潤、規(guī)費和企業(yè)管理費的總和

C、干脆費、間接費、利潤和稅金的總和

D、人工費、材料費、措施費、施工機械運用費和間接費

答案：D

16.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2024）有關(guān)工程價款調(diào)整的規(guī)定：若施工

期內(nèi)市場價格波動超出肯定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應(yīng)

按（）的規(guī)定調(diào)整。

A.縣級以上行業(yè)建設(shè)主管部門

B.省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)

C.縣級以上行業(yè)建設(shè)主管部門授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)

D.省級工程造價管理機構(gòu)

答案:B

17.施工中承包人不得為了施工便利而要求對原工程設(shè)計進行變更，承包人應(yīng)當嚴格依據(jù)圖紙施

工，不得隨意變更設(shè)計。施工中承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改

及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)（）審查批準。

A.原設(shè)計單位

B.原規(guī)劃管理單位

C.原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門

D.原設(shè)計單位和其他有關(guān)部門

答案：C

18.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3,合同約定的綜合單價為350元/m3,且實

際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計變更，承包商實際

完成工程量I200m3,則該混凝土工程的結(jié)算價款應(yīng)為（）萬元。

A.37.8

B.41.3

C.41.65

D.42.0

答案：c

19.以下說明中不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2023)有關(guān)工程計量與價款

支付的規(guī)定的是()O

A.發(fā)包人支付工程進度款，應(yīng)依據(jù)合同約定計量和支付，支付周期小于計量周期。

B.工程計量時，若發(fā)覺工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的

增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實際完成的工程量計算。

C.承包人應(yīng)依據(jù)合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在接到報告后按合同約定

進行核對。

D.承包人應(yīng)在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件

答案A

20.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500——2023)有關(guān)竣工結(jié)算做了規(guī)定。以下關(guān)于

其他項目費用的計算規(guī)定的說明錯誤的是：

A.計日工應(yīng)按合同約定金額計算

B.索賠費用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認的索賠事項和金額計算

C.現(xiàn)場簽證費用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方簽證資料確認的金額計算

D.暫列金額應(yīng)減去工程價款調(diào)整與索賠、現(xiàn)場簽證金額計算，如有余額歸發(fā)包人

答案A

21.2023年5月實際完成的某土方工程在2023年5月簽約時的工作量為1000萬元，該工程的

定植權(quán)重為0.2,各參與的調(diào)值品種除人工費的價格指數(shù)增長10%外都未發(fā)生改變，人工費占調(diào)值部

分的50%,依據(jù)國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部等九部委第56號令發(fā)布的標準施工招標文件中的通用

合同條款采納價格指數(shù)調(diào)整價格差額計算，該工程需調(diào)整的價格差額為()萬元。

A20

B30

C40

D50

答案C

22.分包工程價格的凹凸，必定對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生肯定的影響。因此，施工項目

成本限制的重要工作之一是對分包價格的限制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定須要分

包的工程范圍。確定分包范圍的因素主要是()?

A.施工項目的類型和項目規(guī)模

B.施工項目規(guī)模和施工方案

C.施工項目的類型和項目的專業(yè)性

D.施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模

答案：D

23.某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表示月底），從圖可知，該工程預(yù)料完工

時間與支配完工的時間的間隔H和預(yù)料的該工程完工時的費用偏差分別為（）。

預(yù)

測

完

工

時

間

2009年1月2009年12月2010年4月日歷時間

A.1個月，50萬元

B.4個月，80萬元

C.4個月，-80萬元

D.5個月，-250萬元

答案：C

24.某項目支配運用鋼筋的目標消耗量為200t,單價4000元，損耗率5%0若實際消耗量為220t,

損耗率4%,運用因素分析法計算得其次次替代與第一次替代的差額為23100元，則實際單價為（）

兀。

A.4100

B.4139

C.4400

D.4510

答案A：

【解析：以目標數(shù)840000元（=200X4000XL05）為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價、損耗率分

別為第一、其次及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200,得：220X4000X1.

05=924000。其次次替代后的值一第一次替代后的值=其次次替代與第一次替代的差額=947100-

924000=23100,而其次次替代后的值947100=220X實際單價X1.05,

所以實際單價=947100/220/1.05=4100（元

25.施工方進度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對施工進度的要求限制施工進度，這是施工

方履行合同的義務(wù)。在進度支配編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度限制的須要，編制

()的進度支配，以及按不同支配周期(年度、季度、月度和旬)的施工支配等。

A.總進度規(guī)劃(支配)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(支配)、項目子系統(tǒng)中的單項工程

B.不同項目參與方的

C.不同支配深度的

D.深度不同的限制性、指導(dǎo)性和實施性施工

答案：D

26.某工程建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：(1)項目的工作編碼；(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)編制各層進度支配；(4)進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(5)編制總進度支配等。對上述五項工

作而言，其正確的工作步驟是()。

A、(1)-(2)-(4)-(3)-(5)

B、(2)-(3)-(1)-(5)-(4)

C、(2)-(4)-(1)-(5)-(3)

D、(2)-(4)-(1)-(3)-(5)

答案:D

27.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是依據(jù)編制總進度綱要的須要，將整個項目進行逐層分解，并

確立相應(yīng)的工作書目，其中三級工作任務(wù)書目，是將().

A.每一個單位工程分解為若干個分部工程

B.每一個分部工程分解為若干個分項工程

C.每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目

D.每一個子項目分解為若干個工作項。

答案:D

28.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(單位：周)，其中工作E的總時差和自由時差()

周

91011121314（天）

IIIIII

B.分別為1和0

C.分別為2和（）

D.均為2

答案：B

29.在某工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最早起先時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩

項緊后工作，它們的最早起先時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天,

工作持續(xù)時間分別為8和9,則工作M的總時差和自由時差（）天。

A.均為5

B.分別為6和5

C.分別為11和6

D.均為6

答案B

30.在網(wǎng)絡(luò)支配中，推斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（）o

A、自由時差最?。?/p>

B、與其緊后工作之間的時間間隔為零；

C、最遲起先時間與最早起先時間的差值最?。?/p>

D、最早起先時間等于最遲起先時間

答案:C

31.單代號網(wǎng)絡(luò)支配中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)等于（）o

A.緊后工作的最早起先時間與該工作的最早結(jié)束時間之差

B.其緊后工作的最早起先時間與該工作的最早完成時間之差

C.其緊后工作的最遲起先時間與該工作的最遲完成時間之差

D.其緊后工作的最早完成時間與該工作的最早完成時間之差

答案：B

32.在建設(shè)工程項目總進度目標論證時，往往還不駕馭比較具體的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的

有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此,

總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及很多（）方面的問題。

A.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃和工程實施策劃

B.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施

C.工程實施的條件分析和工程實施策劃

D.項目實施的總體部署和工程實施的條件分析

答案：C

33.合理的進度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運用、工作面的合理支配、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于

文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）o

A.進度支配系統(tǒng)的觀念

B.動態(tài)限制的觀念

C.進度支配多方案比較和選優(yōu)的觀念

D.合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念

答案：C

34.質(zhì)量限制的基本原理是運用（）,進行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中限制和事后糾偏限制。

A.全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)限制的原理

B.全方位質(zhì)量管理的思想和動態(tài)限制的原理

C.全員參與質(zhì)量管理的思想和動態(tài)限制的原理

D.全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)限制的原理

答案：A

35.質(zhì)量限制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過（）的支配、實施、檢查和監(jiān)督,

進行質(zhì)量目標的事前預(yù)控、事中限制和事后糾偏限制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。

A.PDCA循環(huán)

B.質(zhì)量目標和行動方案

C.行動方案和資源配置

D.質(zhì)量目標和資源配置

答案：C

36.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，

包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的（），三者的有機

聯(lián)系構(gòu)成了肯定的組織管理模式,其各項管理職能的運行狀況，干脆影響著建設(shè)工程項目目標的實現(xiàn)。

A.組織制度、管理制度及其行動方案

B.組織制度、項目目標及其運行機制

C.組織架構(gòu)、項目目標及其運行機制

D.組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制

答案：D

37.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”工程總承包的

狀況下，第一層面的質(zhì)量限制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責建立。

A.工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

B.施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

C.建設(shè)單位托付的監(jiān)理機構(gòu)

D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

答案A

38.施工質(zhì)量限制的基本方式可以概括為自主限制與監(jiān)督相結(jié)合的方式、（）相結(jié)合的方式、

動態(tài)跟蹤與糾偏限制相結(jié)合的方式。

A.PDCA與TQC

B.目標管理與過程限制

C.事前預(yù)控與事中限制

D.目標管理與持續(xù)改進

答案C

39.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計的程序說明錯誤的是：

A.在確定施工的總體部署之前計算主要工種工程的工程量

B.擬訂施工方案之前編制施工總進度支配

C.擬訂施工方案之后編制施工總進度支配

D.編制施工總進度支配后編制資源需求量支配

答案：B

40.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)

量目標，這是（）的質(zhì)量限制目標。

A、建設(shè)單位

B、總體

C、施工單位

D、監(jiān)理單位

答案A

41.竣工工程質(zhì)量驗收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位總分包各方的工作，

必需依據(jù)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的職能分工，以（）為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。.

A.設(shè)計負責人

B.監(jiān)理工程師

C.項目業(yè)主負責人

D.施工單位負責人

答案:B

42.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立，要求歸檔剛好，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機

構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

A.單項工程

B.工程規(guī)模

C.工程類型

D.單位工程

答案：D

43.建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供

方關(guān)系，才能形成質(zhì)量限制系統(tǒng)的（）o

A、利益機制

B、動力機制

C、約束機制

D、反饋機制

答案B

44.直方圖的分布形態(tài)及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所確定的。

A.平均值和標準偏差

B.統(tǒng)計結(jié)果

C.統(tǒng)計方式

D.標準偏差

答案A

45.形態(tài)視察分析是指將繪制好的直方圖形態(tài)與正態(tài)分布圖的形態(tài)進行比較分析，一看形態(tài)是否

相像，二看（）o

A、分布區(qū)間的寬窄

B、圖形的高度

C、數(shù)據(jù)的分布

D、分布的密度

答案A

46.建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的限制應(yīng)以（）為核心，進行設(shè)計質(zhì)量的綜合限制。

A.法律法規(guī)和合同規(guī)定

B.強制性標準和合同規(guī)定

C.運用功能和平安牢靠性

D.功能性和牢靠性

答案C

47.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是（）

A、愛護產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者的健康與平安

B、愛護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存相協(xié)調(diào)。

C、限制作業(yè)現(xiàn)場各種污染對環(huán)境的危害

D、促進能源節(jié)約和避開資源的奢侈

答案B

48.項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響

登記表的環(huán)境愛護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)

保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。

A.14

B.15

C.28

D.30

答案：D

49.當L（事故發(fā)生的可能性）取值為3,E（人員暴露于危急環(huán)境中的頻繁程度）取值為6,C

（事故后果的嚴峻程度）取值為7時，依據(jù)公式S=L?E?C此時的風險大小屬于（）o

A.可忽視風險

B.可容許風險

C.中度風險

D.重大風險

答案C

50.“文件”屬于職業(yè)健康平安管理體系的一個二級要素，與其對應(yīng)的一級要素為（）。

A.職業(yè)健康平安方針

B.策劃

C.實施和運行

D.管理評審

答案C

51.平安預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用平安評價的原理和方法對工程項目的危急性、危害

性進行（）評價。

A.定性分析

B.預(yù)料性

C.定量分析

D.預(yù)先分析

答案：B

52.編制平安技術(shù)措施支配的正確步驟是：

A.危急源識別風險確定風險評價工作活動分類制定支配

B.工作活動分類危急源識別風險確定風險評價制定支配

C.工作活動分類危急源識別風險評價風險確定制定支配

D.危急源識別風險評價風險確定工作活動分類制定支配

答案B

53.在廢水處理技術(shù)中，氣浮法屬于（）0

A.物理法

B.化學(xué)法

C.物理化學(xué)方法

D.生物法

答案A

54.下列選項屬于職業(yè)健康平安管理體系核心要素的是（）o

A.文件

B.協(xié)商和溝通

C.文件和資料限制

D.運行限制

答案：D

55.經(jīng)過審批部門批準應(yīng)當采納邀請招標方式進行招標的是（

A.涉及國家平安而不相宜招標的項目

B.施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目

C.項目技術(shù)困難或有特別要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

D.在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包實力的項目

答案C

56.除專用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先說明依次正確的是（）

A、協(xié)議書，中標通知書，本合同通用條款，本合同專用條款；

B、本合同專用條款，本合同通用條款，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙；

C、工程量清單，圖紙，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標通知書；

D、圖紙、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標書及其附件；

答案B

57.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設(shè)工程項目，中標人可在合同

中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起起先計算該部分的修理期，以縮短承包人

的責任期限，最大限度保障自己的利益。

A.分部工程

B,子單位工程

C.單位工程

D.單項工程

答案：D

58.某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設(shè)計，工程師經(jīng)審查對該

組織設(shè)計予以確認，承包人按該施工組織設(shè)計支配施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時發(fā)生倒塌

事故,經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定,

有關(guān)事故責任下列說法中正確的是（）0

A.由承包人負責，因其編制的施工組織設(shè)計不符合規(guī)范

B.由工程師所在單位負責，因承包人的施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師的確認

C.由發(fā)包人負責，因工程師系發(fā)包人托付在現(xiàn)場履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計經(jīng)過了

工程師確認

D.由分包負責，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中

答案A

59.依據(jù)建設(shè)工程示范合同文本約定，工程師認為確有必要暫停施工，下列做法中正確的是（）o

A.以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時內(nèi)提出書面處理看法

B.以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理看法

C.承包人收到了工程師的暫停通知，但其認為組織施工無誤，不須要暫停，故承包人致函工程

師不同意暫停并接著組織施工

D.承包人收到了工程師的暫停通知，但其以工期驚慌為由，致函工程師不同意暫停并接著組織

施工

答案B

60.依據(jù)建設(shè)工程示范合同文本約定，發(fā)包人收到承包人的竣工驗收報告后應(yīng)在（）內(nèi)組織驗

收，并在驗收后（）內(nèi)予以認可或者提出修改看法。

A.14天，7天

B.14天，14天

C.28天，14天

D.28天，28天

答案C

61.某工程施工過程中突發(fā)平安事故，為集中力氣搶救受傷人員，監(jiān)理人臨時確定下發(fā)停工令,

則下列說法中正確的是（）o

A.未征得業(yè)主同意，監(jiān)理人無權(quán)下令停工

B.監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在12小時內(nèi)向業(yè)主做出書面報告

C.監(jiān)理人可以下令停工，但應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主做出書面報告

D.監(jiān)理人不能下令停工，但應(yīng)在指導(dǎo)承包人接著施工的同時，組織力氣進行搶救

答案C

62.下列關(guān)于履約擔保的有效期，正確的說法是（）0

A.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日

B.始于工程開工之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日

C.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日

D.始于取得施工許可證下發(fā)之日，終止日期可以約定為工程竣工驗收之日或者保修期滿之日

答案A

63.對建筑工程項目而言，銀行履約保函可分為（）o

A.有收兌期限的銀行保函和無收兌期限的銀行保函

B.可轉(zhuǎn)讓的銀行保函和不行轉(zhuǎn)讓的銀行保函

C.可撤銷的銀行保函和不行撤銷的銀行保函

D.有條件的銀行保函和無條件的銀行保函

答案D

64.支付擔保的額度為工程合同總額的（），如承包人已完成擔保額度,發(fā)包人未能按時支付,

承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工。

A.10%?15%

B.15%?20%

C.20%?25%

D.25%~30%

答案C

65.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）o

A.總價合同，合同價格不予調(diào)整

B.總價合同，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的改變或物價波動，合同價格可以調(diào)整

C.單價合同，合同價格不予調(diào)整

D.單價合同，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的改變或物價波動，合同價格可以調(diào)整

答案：B

66.某道路工程基礎(chǔ)土方施工的原工程量為40000方，后由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加到50000

方，原定工期為120天，合同規(guī)定工程量增減10%為承包人應(yīng)擔當?shù)娘L險。則按比例分析法，承包人

提出的工期索賠值為（）o

A.12天

B.15天

C.18天

D.21天

答案：C

67.與訴訟方式相比，采納糾紛審議委員會（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點較突出，下列

關(guān)于DRB的說法錯誤的是（）

A、DRB的委員必需是由在工程施工、法律和合同文件說明方面具有閱歷的專家組成；

B、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；

C、DRB提出的建議不是強制性的，不具有終局性和約束力；

D、DRB費用較高

答案：D

68.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高

信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信

息管理工作。信息管理手冊完整描述和定義（）等。

A.信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)書目）

B.信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和限制程序

C.信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么

D.各項信息管理工作的工作流程圖

答案：C

69.項目信息門戶可應(yīng)用于項目運營期建設(shè)工程管理，項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為

（

A.運營管理

B.物業(yè)管理

C.工程保修管理

D.設(shè)施管理

答案：D

70.項目信息門戶實施的條件包括（）

A.硬件、用戶、組織件、主持者

B.軟件、用戶、組織件、主持者

C.教化件、軟件、硬件、用戶

D.教化件、組織件、軟件、硬件

答案：D

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有

1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）

A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

B.進行項目策劃并編制項目支配

C.實施設(shè)計管理，選購管理

D.進行項目范圍管理

E.進行供貨的平安管理

答案：

72.應(yīng)用動態(tài)限制原理進行投資限制糾偏的措施主要包括（）?

A.調(diào)整管理職能分工

B.采納價值工程的方法

C.調(diào)整或修改設(shè)計

D.調(diào)整投資限制的方法和手段

E.改進施工方法

答案：B、C^D

73.下列屬于旁站監(jiān)理人員的主要職責是（）。

A.檢查施工單位特種作業(yè)持證上崗狀況

B.核查進場建筑材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量檢驗報告

C.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工狀況

D.發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，應(yīng)責令施工企業(yè)馬上整改

E.發(fā)覺施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)由旁站監(jiān)理人員下達局部暫停施工

指令

答案：A、B、C、D

74.依據(jù)國家發(fā)改委、財政部、建設(shè)部等九部委第56號令發(fā)布的標準施工招標文件中的通用合

同條款，對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定了以下方式：（）

A、采納價格指數(shù)調(diào)整價格差額

B、采納調(diào)值公式法

C.采納基期價格調(diào)整法

D.采納按主材計算價差法

E.采納造價信息調(diào)整價格差額

答案：A、E

75.按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序處理建設(shè)單位提出工程變更的程序包括（）

等。

A.施工單位提出變更的暫定價格

B.變更提交總監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更

D.原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件

E.建設(shè)單位審定涉及平安、環(huán)保內(nèi)容

答案：B、C^D

76.在施工成本的過程限制中，限制材料價格主要是通過（）等方式。

A、量價分別

B、定額限制

C、包干限制

D、駕馭市場信息

E、應(yīng)用招標和尋價

答案：D、E

77.某工程因不行抗力事務(wù)導(dǎo)致發(fā)生以下費用中，應(yīng)由發(fā)包方擔當并調(diào)整工程價款的事務(wù)是（）。

A.因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)

備的損害

B.工程所需清理、修復(fù)費用

C.承包人人員傷亡

D.承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失

E.停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用

答案：A,B、E

78.FIDIC合同條件下，在計算保留金時，作為計算基數(shù)的項目包括（）。

A.當期已實施的工程價值

B.工程變更增減的款額

C.價格調(diào)整增減的款額

D.索賠增減的款額

E.遲付款利息

答案A、B、C

79.某工程施工至某月份底，檢查時得下圖所示曲線，則有（）o

B.費用偏差為負，費用超支

C.進度偏差為零

D.進度偏差為負，進度延誤

E.進度績效指數(shù)為零

答案B、D

80.運用比較法分析施工成本時，可以采納的形式有（）。

A.與本行業(yè)的平均水平、先進水平對比

B.將預(yù)算指標與目標指標對比

C.將實際指標與概算指標對比

D.將本期目標指標與上期目標指標對比

E.將本期實際指標與上期實際指標對比

答案A、E

81.下圖工程網(wǎng)絡(luò)支配中：

O------------------------

50

■50--------*?

20604—

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

A.有兩條關(guān)鍵線路

B.工序（3）—（5）是關(guān)鍵工序

C.工序（1）—（2）的總時差為40

D.工序（5）—（7）的自由時差為30

E.工序（3）—（5）的最遲起先為60

答案：C、D

82.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路是（）的線路。

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中無虛箭線；

B、時標網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線；

C、單代號網(wǎng)絡(luò)支配中相鄰兩項工作之間時間間隔為零；

D、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中由關(guān)鍵節(jié)點組成；

E,單代號網(wǎng)絡(luò)支配中由關(guān)鍵工作組成；

答案B、C

83.工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進行處理，其中有（）。

A、經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)當重新檢查驗收

B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收

C、經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸等不符合設(shè)計要求，不能通過驗收

D、經(jīng)返修和加固后仍不能滿意運用要求的工程嚴禁驗收

E、只要經(jīng)政府主管部門批準合格，工程即可通過驗收

答案A、B、D

84.對原材料、半成品及設(shè)備進行質(zhì)量限制的主要內(nèi)容有（）?

A、限制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性

B、限制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性

C、限制材料設(shè)備的供貨時間與運輸方式

D、限制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度

E、限制材料設(shè)備的出廠日期與合同價格

答案A、B、D

85.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在大中型建設(shè)工程項目，尤其是

群體工程的建設(shè)工程項目，其次層面的質(zhì)量限制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項目的（）等建立的

相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量限制系統(tǒng)。

A.建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)

B.托付代建方的項目管理機構(gòu)

C.設(shè)計總負責單位

D.施工總承包單位

E.材料設(shè)備供應(yīng)商

答案C、D

86.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與竣工驗收會議，對竣工工程的（）等進行監(jiān)督。

A.質(zhì)量整改狀況

B.質(zhì)量驗收程序

C.驗收組織與方法

D.驗收過程

E.財務(wù)審計

答案B、C、D

87.檢驗批質(zhì)量不合格的緣由主要為（）等緣由所致。

A.運用材料不合格

B.業(yè)主資金不到位

C.施工作業(yè)質(zhì)量不合格

D.質(zhì)量限制資料不完整

E.施工成本低廉

答案A、C、D

88.直方圖的形態(tài)出現(xiàn)異樣的緣由可能是（）o

A、生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素

B、生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的隨機因素

C、收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當

D、質(zhì)量實力處于臨界狀態(tài)

E、質(zhì)量管理水平低

答案A、C

89.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定

的細則，為確保過程的有效運行和限制，在程序文件的指導(dǎo)下，可按管理須要編制相關(guān)文件，如

（）等。

A.作業(yè)指導(dǎo)書

B.不合格品限制方案

C.具體工程的質(zhì)量支配

D.預(yù)防措施

E.質(zhì)量記錄管理方案

答案A、C

90.特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有（）o

A.必需年滿十八周歲以上

B.沒有阻礙從事特種作業(yè)的疾病和生理缺陷

C.具有所需的文化程度和平安專業(yè)技術(shù)學(xué)問及實踐閱歷

D.年齡低于20周歲從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員

E.在本行業(yè)工作6年以上

答案A、B、C

91.應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)難發(fā)生的狀況下的應(yīng)對措施，包括（）

A.應(yīng)急指揮和組織機構(gòu)

B.施工場外應(yīng)急支配、事故應(yīng)急處理程序和措施

C.指揮和組織機構(gòu)人員職責、分工

D.急救設(shè)備

E.不定期地進行事故應(yīng)急訓(xùn)練

答案A、B、D

92.依據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的是（）

dB（A）o

A.各種打樁機晝間為8