2021年成本管理手寫筆記

成本管理

第一章

1產(chǎn)品成本含義：一定期期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量合格產(chǎn)品所支出各種生產(chǎn)費(fèi)用之和。

一定期期：不同步期發(fā)生費(fèi)用分屬不同步期產(chǎn)品，只有在本期為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生費(fèi)用，才

干構(gòu)成產(chǎn)品成本。

一定種類和一定數(shù)量：只有詳細(xì)發(fā)生在一定種類和數(shù)目產(chǎn)品上生產(chǎn)費(fèi)用，才干構(gòu)成產(chǎn)品成本。

2理論上講；成本是一種價值范疇。

勞動者勞動勞動手段勞動對象一產(chǎn)品使用價值

（工資V）（折舊）（物料消耗）f（產(chǎn)品成本）

產(chǎn)品價值菖+V+M

產(chǎn)品價值前兩某些C+V是形成產(chǎn)品成本基本，是成本涉及內(nèi)容客觀根據(jù)，即產(chǎn)品成本=C+V

從理論上講產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中物化勞動轉(zhuǎn)移價值（C）和勞動者為自己

勞動所創(chuàng)造價值（V）貨幣體現(xiàn)。（也就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)資金總和）

如勞動者為社會所創(chuàng)造某些價值

如提取職工福利基金：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；作為生產(chǎn)費(fèi)用，帶入產(chǎn)品成本

大多時期發(fā)生期間費(fèi)用（銷售財(cái)務(wù)管理費(fèi)用）不計(jì)入產(chǎn)品成本，而直接計(jì)入當(dāng)期損益。

生產(chǎn)費(fèi)用/產(chǎn)品成本

（1）公司在一定期期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，它普通與一定期間相聯(lián)系

（2）有詳細(xì)發(fā)生在一定數(shù)量產(chǎn)品上生產(chǎn)費(fèi)用才干構(gòu)成該產(chǎn)品成本，它是生產(chǎn)費(fèi)用對象化,

成本開支范疇（即產(chǎn)品成本實(shí)際涉及內(nèi)容）

理論成本〉或〈實(shí)際成本

國家統(tǒng)一規(guī)定開支范疇：是從產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)（C+V））為基本是考慮了加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)核

算規(guī)定把一某些與價值無關(guān)費(fèi)用也列入產(chǎn)品成本

畢生產(chǎn)成本①直接成本（直接材料，直接人工）②間接成本（變動間接費(fèi)用，固定間接

費(fèi)用）

二期間費(fèi)用①管理費(fèi)用②財(cái)務(wù)費(fèi)用③銷售費(fèi)用

費(fèi)用分類

按經(jīng)濟(jì)用途分類：⑴生產(chǎn)費(fèi)用⑵期間費(fèi)用（銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用）

與生產(chǎn)工藝關(guān)系分類：⑴基本費(fèi)用：公司為生產(chǎn)產(chǎn)品由于生產(chǎn)工藝過程自身引起各種費(fèi)用⑵

普通費(fèi)用：公司為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生費(fèi)用

與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系分類：⑴變動費(fèi)用：費(fèi)用總額隨公司產(chǎn)品產(chǎn)量變動成正比例⑵固定成本：不

隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動

按籌劃成本分類：⑴直接計(jì)入費(fèi)用：發(fā)生后能分清是那種產(chǎn)品耗用可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本生

產(chǎn)費(fèi)用⑵間接計(jì)入費(fèi)用：n種產(chǎn)品共同耗用后，不能直接分出。

按能不能被某一責(zé)任單位所控制分類：⑴可控費(fèi)用⑵不可控費(fèi)用

（-）成本作用⑴成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)尺度⑵成本是綜合反映公司工作質(zhì)量重要指標(biāo)

⑶成本是制定產(chǎn)品價格一項(xiàng)重要因素⑷成本是公司進(jìn)行決策重要根據(jù)

（-）減少成本意義：⑴有助于社會生產(chǎn)發(fā)展⑵增強(qiáng)國家公司積累資金⑶減少產(chǎn)品價

格基本條件⑷增進(jìn)公司改革生產(chǎn)經(jīng)營管理

（三）減少成本途徑P3

影響成本因素有諸多，涉及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，組織管理

一，成本管理概念

是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生費(fèi)用（1,研究對象）通過一系列辦法（2,進(jìn)行預(yù)測，決策,

核算，分析，控制，稽核等科學(xué)管理工作）（3管理內(nèi)容），其重要目（4）是減少成本，提

高公司經(jīng)濟(jì)效益。

二，成本管理意義P2：⑴減少產(chǎn)品成本⑵提高公司成本核算水平和成本信息精確性

⑶提高公司經(jīng)營管理水平⑷提高公司競爭力⑸提高公司經(jīng)濟(jì)效益⑹提高公司員工成本意識

三，成本管理原則P5：1集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合原則（在成本管理工作中，集中與

分散管理相結(jié)合原則指國家和公司分別進(jìn)行成本管理）2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則3專業(yè)管理

與群眾管理相結(jié)合原則4成本最低化原則5全面成本管理原則

四，成本管理內(nèi)容1成本預(yù)測：管理基本2成本決策：擇優(yōu)過程3成本籌劃：詳細(xì)目的

設(shè)定4成本控制：保證成本籌劃與實(shí)際一致5成本核算：揭示成本籌劃執(zhí)行狀況，制定產(chǎn)品

價格根據(jù)6成本分析：事后成本管理7成本考核：責(zé)任到人

成本核算：它是對生產(chǎn)過程中發(fā)生費(fèi)用按一定對象進(jìn)行歸集和分派，要用恰當(dāng)辦法計(jì)算出總

成本和個體成本。

五，成本管理任務(wù)1對的計(jì)算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息

2加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策3制定目的成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高公司

市場競爭力4建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)公司活力

六，成本管理基本工作，也是成本核算基本工作和對的計(jì)算產(chǎn)品成本基本工作：1建立健全

定額管理制度2建立原始記錄制度3材料物資計(jì)量驗(yàn)收和領(lǐng)退制度4公司內(nèi)部價格制度

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系構(gòu)成

國家宏觀成本管理體系-公司內(nèi)部成本管理體系

成本管理分析評價體系-完善市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系辦法

市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理指標(biāo)考核

完善成本管理體系-建立成本管理應(yīng)注意解決n個關(guān)系：市場

與成本管理關(guān)系、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、公司效益與社會效益關(guān)系

第二章成本管理模式（價值工程分析辦法）

1.成本企劃概念：在產(chǎn)品策劃開發(fā)（源泉管理）中，依照客戶需求設(shè)定相應(yīng)目的，希冀同步

達(dá)到這些目的綜合性利潤管理活動（實(shí)質(zhì)），其實(shí)質(zhì)是成本前饋控制.

2.目的：顧客需求

即以客戶滿意為目的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、期限前提下使其生命周期成本達(dá)到最低。

3.實(shí)質(zhì)：成本企畫實(shí)質(zhì)是一種利潤管理活動，成本管理只是其直接體現(xiàn)形式，它終極目

的是達(dá)到利潤，只有利潤是公司發(fā)展源泉，是公司發(fā)展動力。

4.活動：貫穿在公司策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和物流等各任環(huán)節(jié)，特別是策劃、

開發(fā)中，絕不是只限于制造手段，體現(xiàn)了源泉管理思想。

5.手段：成本企劃手段是綜合性，即將工程辦法、組織辦法和會計(jì)計(jì)量等融為一體。

二、成本企畫與其她成本管理模式比較

1.與老式成本管理模式比較

(1)目的成本擬定不同

老式成本管理模式中普通將目的成本訂立為原則成本，運(yùn)用原則成本控制，原則成本是

依照公司當(dāng)時技術(shù)容許水平制定，根據(jù)是本公司既有條件，反映是一套技術(shù)原則，很少考慮

到外部市場，顧客需求和同業(yè)競爭等因素，體現(xiàn)是“我想如何，就如何”概念。

原則成本體現(xiàn)是技術(shù)支配式。

成本企畫體現(xiàn)是一種一種市場支配式，體現(xiàn)了市場價格和市場成本，適應(yīng)了在高科技條

件下產(chǎn)品更新速度加快，公司之間競爭加劇，，產(chǎn)品售價不由公司主觀條件決定，而是由市

場條件決定狀況，體現(xiàn)是一種“市場要我如何，我如何”思想。

(2)成本管理重點(diǎn)不同

老式成本管理模式在制定了原則成本之后，即開始在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行原則成

本，揭示實(shí)際成本與原則成本之間差別，分析成本差別產(chǎn)生因素，制定改進(jìn)辦法，考核獎勵

關(guān)于責(zé)任制。

從老式成本管理模式實(shí)行流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，著眼于成本始終、

事后控制。

成本企畫模式中則把成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)各階段實(shí)行目的成本

設(shè)定-分解-達(dá)到-再分解，著眼于事前控制。

按照產(chǎn)品生命周期成本理論，90%以上生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)產(chǎn)生或可

以明確辨認(rèn)了，那么產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)如何等都直接決定了生產(chǎn)成本高低。

(3)成本管理手段不同

在老式成本管理中，其對成本進(jìn)行管理控制所運(yùn)用重要辦法是借助于財(cái)務(wù)會計(jì)成本資

料，運(yùn)用管理睬計(jì)信息解決方式，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可解發(fā)生成本數(shù)額形態(tài)實(shí)行控制、

分析和評價。

成本企畫中雖也運(yùn)用會計(jì)信息，但卻重要采用會計(jì)屬性工學(xué)辦法實(shí)行管理與控制，它

與技術(shù)管理密切有關(guān)，是從管理學(xué)和技術(shù)層去把握成本信息，改進(jìn)、疏導(dǎo)成本信息，因而成

本企畫重要運(yùn)用是工程與技術(shù)手段對成本進(jìn)行管理控制，以減少生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率,

增強(qiáng)公司競爭力。

2.與作業(yè)成本模式比較

作業(yè)成本控制重點(diǎn)在于“作業(yè)”

作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心和起點(diǎn)，把重點(diǎn)放在每一作業(yè)完畢及其耗費(fèi)資源上，

作業(yè)成本法指引思想：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。

作業(yè)成本控制重點(diǎn)就是在于通過對作業(yè)分析控制而達(dá)到控制成本目，并為公司提供于

決策、籌劃等成本信息。

成本企畫是一種先導(dǎo)性。

成本企畫是針對“產(chǎn)品觀念”展開，所有“觀念”均源自于對產(chǎn)品自身規(guī)定，把觀念

轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，就成為拉動成本上升因素。不妨把這些“觀念”理解為“產(chǎn)品及其功能”，而

成本企畫較之于老式反饋成本控制形式，正是體現(xiàn)為產(chǎn)品及其功能為重點(diǎn)實(shí)行自覺前饋型

成本控制。

（2）成本控制對象不同

作業(yè)成本控制：“空間”特性動態(tài)、業(yè)務(wù)過程（重點(diǎn)是價值鏈連接關(guān)系）

成本企畫控制：“時間”特性動態(tài)、業(yè)務(wù)關(guān)系、以產(chǎn)品業(yè)務(wù)生產(chǎn)順序劃分。

（3）成本控制時效不同

作業(yè)成本：是有事中、事后，控制特性（連時管理）

成本企畫：事前成本控制，構(gòu)思一關(guān)注目的利潤一再用于價值工程手段

（4）成本核算辦法不同

作業(yè)成本：作業(yè)成本核算辦法

成本企畫：老式成本核算辦法（成本價算）

區(qū)別：歸集分派成本值在成本企畫中能否被貫徹

（5）信息來源辦法屬性不同

作業(yè)：財(cái)務(wù)成本信息管理睬計(jì)辦法

成本：技術(shù)成本信息管理工程學(xué)辦法

成本企畫源泉管理

重點(diǎn)在于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段：設(shè)定一分解一達(dá)到一在設(shè)定一再分解

目的，成本設(shè)定

按市場導(dǎo)向規(guī)定，從預(yù)測銷售價格中扣除

目的利潤兩種體現(xiàn)形式：利潤額、利潤率

絕對額：目的成本=盼望售價-目的利潤

相對數(shù)：目的成本=盼望售價X（1-目的利潤率）一銷售利潤率

成本與目的成本

1.就涉及范疇而言：許容成本，作為生產(chǎn)管理對象成本，在大多數(shù)狀況下，指對制導(dǎo)致本而

言容許最大也許性，不應(yīng)當(dāng)將其擴(kuò)大到消費(fèi)使用成本中（局部性）（前提：手段性），以全生

命周期成本觀點(diǎn)來看，目的成本可以涉及有消費(fèi)者使用成本在內(nèi)，兩者并不等額（總體性）

（努力方向：指向性）

2.就概念屬性而言：許容成本是一種計(jì)算成果，是目的成本指定前提。

目的成本是一種努力方向

五、成本筑入（是成本企畫核心）

基于源泉管理思想，強(qiáng)調(diào)事前控制，使產(chǎn)品在正式投入前對其成本進(jìn)行預(yù)演，就是成本

筑入。

檢查原則：壽命周期成本

狹義：ICC公司內(nèi)部及其有關(guān)聯(lián)方發(fā)生由生產(chǎn)者承擔(dān)成本，詳細(xì)指產(chǎn)品策劃，開發(fā)，設(shè)

計(jì)，制造營銷與物流等過程中成本。

廣義：ICC它不但涉及生產(chǎn)者發(fā)生成本，并且要把消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生使用成本、維

修成本、廢棄處置成本也涉及在內(nèi)。成本企畫中目的成本范疇是指這種生命周期條件下各項(xiàng)

必達(dá)目的成本。

六、成本企畫操作流程（選?。?/p>

1.擬定目的價格（對顧客需求，產(chǎn)品性能等進(jìn)行可行性研究）

2.設(shè)定目的成本

3.分解目的成本

4.達(dá)到目的成本

第三章價值工程

價值工程（VE）價值分析（VA）

價值工程基本思路，在滿足顧客需要功能下，力求節(jié)約費(fèi)用，價值=功能+費(fèi)用

價值工程使咱們明確，顧客需要就是購買“功能”，如何以最低總費(fèi)用達(dá)到顧客需要功能,

這就是價值工程目的。

一、價值工程概念

（1）價值工程對象：凡是為獲得某種功能而發(fā)生費(fèi)用事物，都可作為價值工程對象予以研

究。

（2）價值工程目：它目是以對象最低壽命期成本，實(shí)現(xiàn)使用者所需要功能，向獲取最佳綜

合效益。

①功能：它是產(chǎn)品滿足顧客某種需要特性

②壽命周期成本：它是指從對象研究，形成到退出使用所需要所有費(fèi)用

壽命周期成本涉及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和使用成本，C=C1+C2；C:壽命周期成本

判斷：生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而增長，產(chǎn)品使用成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而減少

VE.VA區(qū)別：從產(chǎn)品投產(chǎn)到創(chuàng)造進(jìn)行價值活動，即事后分析，VE.所謂價值工程，就是在

保證可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能前提下，以最小投入獲得最大產(chǎn)出一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價辦法，它研

究是功能成本之間關(guān)系，可以用V=F/C,V-價值或價值系數(shù),

F-功能評價價值或功能評價值,C-成本系數(shù)（現(xiàn)實(shí)成本）

㈠兩個價值區(qū)別（VA/VE）

差別方面：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)商品價值=C+V+m/價值工程=F/C

本質(zhì)不同：反映商品生產(chǎn)者之間勞動互換，反映商品社會屬性，反映人與人之間關(guān)系、

反映價值工程對象功能與成本之間匹配限度，是評價經(jīng)濟(jì)效益一種尺度

質(zhì)量原則不同：社會必要勞動時間/功能高低和壽命周期費(fèi)用多少

經(jīng)濟(jì)范疇不同：歷史范疇，不是任何社會形態(tài)都存在，是商品生產(chǎn)特有，合用衡量任何

社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)研究對象經(jīng)濟(jì)效益高低。

量性質(zhì)不同:是一種絕對值/是一種相對比值

㈡功能

價值工程中功能是對象可以滿足某種需求一種屬性

①按需要限度分基本功能和輔助功能

②按滿足需求性質(zhì)分為使用功能和品位功能

使用功能是對象所具備與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接關(guān)于功能

品位功能（或觀美功能）是與使用者精神感覺，主觀意識關(guān)于功能，如重復(fù)功能

③按顧客用途分為必要功能和不必要功能

（判斷）必要功能是為滿足使用者規(guī)定而必要具備功能，如冰箱冷藏功能

（選?。┍匾δ苌婕盎竟δ芎洼o助功能，但輔助功能不一定都是必要功能

不必要功能是對象具備，與滿足使用者需求無關(guān)功能，涉及過剩多余功能

④按照產(chǎn)品基本功能數(shù)量分為單一功能和

單一功能是指對象只有一種功能，例如:手機(jī)，最初只有單純通話功能

復(fù)合功能是對象集中各種功能為一體，例如：手機(jī)功能發(fā)展（聽音樂，錄音.....）

㈢壽命周期成本

1.壽命周期

任何事物均有其產(chǎn)生發(fā)展和消失過程，事物從生產(chǎn)到其結(jié)束為止，即為事物壽命周期

就建筑產(chǎn)品而言，其壽命周期是指從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、使用、維修、直到

保費(fèi)為止整個時期

價值工程成本是指產(chǎn)品總成本，即壽命周期成本，即該產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造、使用直

到報(bào)廢為止產(chǎn)品壽命周期所花所有費(fèi)用

產(chǎn)品生命周期f顧客需求功能

顧客需求功能f產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造使用服務(wù)滿足

V--------|----------?V--^^2---A

---------生產(chǎn)成本---------??使用成本----

壽命周期成本:它是指從對象研究，形成到退出使用所需所有費(fèi)用

生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品從研究開發(fā)到顧客手中為止所有費(fèi)用，對于建筑產(chǎn)品來說，涉及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

等

使用成本是指顧客在使用過程中而發(fā)生各種費(fèi)用，涉及維修費(fèi)用，能源耗費(fèi)費(fèi)用,管理費(fèi)

用等，對于顧客來說,產(chǎn)品壽命周期成本涉及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和使用成本.(C=C1+C2)

生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而增長，產(chǎn)品使用成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而減少

壽命周期成本圖：

二.提高價值途徑

價值工程是以提高價值工程為目

價值工程不是為了單純強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品功能，也是一味地追求減少成本，而是致力于功能與

成本兩者比值提高，因而價值工程要從顧客利益、社會利益、公司利益相結(jié)合觀點(diǎn)出發(fā)，從

事茶品開發(fā)與改進(jìn)。

依照VE基本公式，提高價值途徑有:

⑴功能不變，成本減少Vt=Ff/CI

⑵功能提高，成本不變Vt=Ft/Cf

⑶功能大幅度提高，成本略有提高Vt=Ftt/Ct

⑷功能略有下降，但成本大幅度下降Vt=Fl/ClI

⑸功能提高，成本下降Vt=Ft/CI

以上五種途徑，在國內(nèi)均有應(yīng)用，⑵⑶⑸是攻善功能，⑴⑷⑸是減少成本，第⑸

種途徑最富有生命力，但是這五種途徑中究竟選取哪一條需要加強(qiáng)市場調(diào)查，分析研究社會

消費(fèi)水平和銷售方向變化，分析商品消費(fèi)性質(zhì)和消費(fèi)對象，從實(shí)際出發(fā)做出對的決策。

總之，價值工程是以提高價值為目，如因減少成本而引起產(chǎn)品功能大幅度下降，損害

顧客利益，這樣減少成本不是價值工程做法，同樣，如片面追求提高功能是成本大幅度提高,

成果使顧客買不起，以致產(chǎn)品滯銷或虧損出售。這樣提高功能也是不可取。

注⑴

四.價值工程基本階段

基本環(huán)節(jié)詳細(xì)環(huán)節(jié)相應(yīng)問題

功1.對象選取1.這是什么

能2.收集狀況2.這是干什么用

定3.功能定義

義4.功能整頓

功5.功能成本分析3.它成本是多少

能6.功能評價4.它價值是多少

評7.選取功能改進(jìn)對象

價

制定8.創(chuàng)造5.有其她辦法實(shí)現(xiàn)這個功能嗎

改9.概略評價6.新方案成本是多少

善10.詳細(xì)化7.新方案能滿足功能需求嗎

方11.詳細(xì)評價

案12.提案

概括為：1.選取對象2.功能分析3.制定方案4.實(shí)行方案

五價值工程研究對象選取

對象選取定性分析

1社會利益方面考慮：國家籌劃內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)品。重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中短缺產(chǎn)品，社會需求量

大產(chǎn)品，污染嚴(yán)重。2公司發(fā)展方面考慮：市場潛力大產(chǎn)品，有發(fā)展前程產(chǎn)品，正在研制中

產(chǎn)品，對公司有重大影響更新改造。3市場競爭方面考慮：顧客意見大產(chǎn)品，競爭激烈產(chǎn)品,

市場占有率需要擴(kuò)大產(chǎn)品，需要開擴(kuò)新市場產(chǎn)品。4擴(kuò)大利潤方面考慮：公司主導(dǎo)產(chǎn)品，利

潤低產(chǎn)品。5有助于提高價值方面考慮

二.選取定量分析

判斷1.擬定原則：優(yōu)先選取功能改進(jìn)和成本減少潛力比較大，效益高，容易實(shí)行產(chǎn)品和部

件。

2.擬定辦法：①經(jīng)驗(yàn)分析法（因素分析法）②ABC分析法③比例法④價值系數(shù)法（強(qiáng)制

擬定法）①經(jīng)驗(yàn)分析：是依照價值工程人員經(jīng)驗(yàn)選取對象辦法長處：簡便易行，考慮問題

綜合全面缺陷：缺少定量根據(jù)

②ABC分析法;ABC分析又稱巴雷特分派律法，是依照巴雷特對西方社會財(cái)富分派規(guī)律

研究而得來A類：很少量對象（約占10%）占有大量成本（約占60%-70%）B類：少量

對象（約占20%左右）占有少量成本（約占20%）C類：大量對象（約占70%左右）占有

很少量成本（約占10%-20%）

判斷：ABC缺陷是僅從成本比重大小角度找VE對象，沒有考慮功能因素

③比例法：是通過度析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度來擬定價值工程對象辦法

④價值系數(shù)法（強(qiáng)制擬定）

☆強(qiáng)制擬定法（FD）是選取，對象，功能評價和方案評價俊可使用此法。

☆在選取對象中，通過，計(jì)算功能重要性系數(shù)和成本系數(shù)，然后求出兩個系數(shù)之比，即

價值系數(shù)之比，即價值系數(shù)。

強(qiáng)制擬定法在價值系數(shù)中應(yīng)用：依照價值系數(shù)大小，判斷對象價值，價值低選作活動對象,

因此這鐘辦法又稱價值系數(shù)法。這種辦法是由日本田中專家提出，是一種通過價值系數(shù)選取

VE對象辦法。

判斷：價值系數(shù)＜1,闡明產(chǎn)品或部件重要小而成本高，應(yīng)作為研究對象。（功能與成本比

列不適當(dāng)，價值低，價值系數(shù)越小，越應(yīng)當(dāng)改進(jìn)）

價值系數(shù)＞1,闡明產(chǎn)品或部件重要限度大而成本低，可作為研究對象。

價值系數(shù)=1,闡明產(chǎn)品或部件重要限度和成本相稱。

價值系數(shù)=0,闡明配件不重要，可以取消或合并。

如果現(xiàn)實(shí)成本較高，則價值分析對象要以成本減少額為準(zhǔn)，（成本為正為負(fù)則無意義，價

值系數(shù)不不大于1時，成本過高也作為研究對象

例題：某機(jī)械制造廠生產(chǎn)四種型號挖土機(jī)，…試運(yùn)用價值指數(shù)法選取價值工程對象。

產(chǎn)品型號甲乙丙T

技術(shù)參數(shù)1.511.551.601.30

成本費(fèi)用1.361.121.301.46標(biāo)注（2）

價值系數(shù)1.11=1.51/1.361.381.230.93選丁組

強(qiáng)制擬定法分為01評分法和04評分法兩種。

①01評分法（不大于1,系數(shù)越小，越應(yīng)作為改進(jìn)對象）

先將構(gòu)成產(chǎn)品各零件（或功能）排列成矩陣，并站在顧客角度按功能重要限度進(jìn)行一

對一循環(huán)對比，兩兩打分，功能相對重要零件打1分，不重要得0分，每做一次比較必有1

個得1分，另一種得0分，再共計(jì)各零件得分值。（取人均值）除以所有零件得分總和。就

得出各零件功能重要度系數(shù)，此值大者表白此零件（功能）相對重要限度高，一段就可以將

它擬定為VE對象。有時某零件得分總值為零，但卻不一定是毫無作用或毫無價值，為避免

這種誤差，往往可對評分值加以修正，修正辦法是所有零件都加一分，用修正后得分值作為

計(jì)算功能重要度系數(shù)參數(shù)

②04評分法

01評分法太絕對，精確度不高，故用04評分法求功能重要度系數(shù)

04評分法環(huán)節(jié)；辦法與01評分法基本相似，采用一對一打分，但兩零件得分之和為4

分。

04評分法有方案評分規(guī)則：a：功能非常重要零件，打4分，另一種相對不重要得0分

b：功能比較重要打3分，另一種1分c：兩個功能同樣重要零件各打2分。

各零件得分平均值Si除以所有零件得分之和就得到零件功能重要系數(shù)Fi,功能系數(shù)越

大越應(yīng)作為改進(jìn)對象。

EX：01評分法:

功能系數(shù)對的計(jì)時防水防震防磁經(jīng)久耐用新穎美觀得分值功能重要限度系數(shù)功能重要度排序

對的計(jì)時*1111150.3331

防水0*110020.1334

防震00*10010.0675

防磁000大00006

經(jīng)久耐用0111*030.2003

新穎美觀01111*40.02672

共計(jì)____151.000

04評分法：

作業(yè)名稱一對一比較打分評分值功能重要度系數(shù)作業(yè)重要度

(或功能名稱)調(diào)節(jié)清潔潤滑緊固(Si)(Fi)順序

調(diào)節(jié)*33280.3331

清潔1*1130.1254

潤滑13*260.253

緊固232*70.2922

共計(jì)4965241

六.收集狀況

價值工程中情報(bào)是指對實(shí)現(xiàn)目的有益知識，狀況和資料。

對情報(bào)規(guī)定：①要精確可靠，不真實(shí)，不可靠情報(bào)會給價值工程活動導(dǎo)致困難和錯誤，達(dá)

不到預(yù)期效果，甚至失敗。②情報(bào)必要依照提供及時，情報(bào)價值不但取決于其數(shù)量，還在于

時間③要全面

七.功能分析

功能分析基本思路：功能分類，功能定義，功能整頓1.功能定義目：用語言表達(dá)研究

對象功能或作用2.功能整頓：將功能定義各某些功能按一定邏輯順序排列起來，使之成

為功能系數(shù)圖過程。

注⑷

功能整頓辦法：

功能整頓采用邏輯是：目，手段，上位功能是目，下位功能是手段，上位：目功能，下位：

手段功能。

(1)由手段尋找目

零部件功能，不具備目功能性質(zhì)，因而，由零部件功能開始向目功能尋找，依次向上尋找，

將此過程整頓成圖，即得到功能系統(tǒng)圖。

(2)由目尋找手段

由目尋找手段辦法合用于不太復(fù)雜既有產(chǎn)品，這種辦法是從零級功能開始，逐級向下追問手

段功能。

功能系統(tǒng)圖檢查

功能系統(tǒng)圖做成后，要對其檢查，普通要注意如下幾點(diǎn)：

(1)功能系統(tǒng)圖中功能要與產(chǎn)品構(gòu)件實(shí)體相相應(yīng)

(2)下位功能全體應(yīng)能保證上位功能實(shí)現(xiàn)

(3)上下位功能要有“目一手段”關(guān)系

八，功能評價，擬定價值

是針對產(chǎn)品功能進(jìn)行評價，而不是對產(chǎn)品來評價，把產(chǎn)品構(gòu)造系統(tǒng)撇開，以功能系統(tǒng)各個區(qū)

域來進(jìn)行評價。

目的：找出實(shí)現(xiàn)功能最低成本一功能評價值

功能價值=功能評價值(或評價系數(shù))/功能實(shí)現(xiàn)成本(成本系數(shù))V=F/C

1,功能評價值擬定(分子)

(1)直接評價法：將功能分解，并找到其成本(由5~15個人員打分)

(2)間接評價法，環(huán)節(jié)如下：

第一，擬定產(chǎn)品目的成本C*,令其總功能為Fi

第二，擬定各分功能Fi重要度，定出重要度系數(shù)Fi(IFi=l)

第三，按功能重要度分?jǐn)偰康某杀?，得出各分功能值?yīng)當(dāng)分?jǐn)偰康某杀綟i=C*

運(yùn)用間接評分法擬定功能值F時需要解決如下問題：

(1)目的成本擬定

(2)功能重要度系數(shù)擬定：0-1評分法,0-4評分法，比率法

比率法環(huán)節(jié)如下：

(1)依照各評分對象功能重要限度，按上高下低原則排序

(2)從上至下按位數(shù)比較相鄰兩個評分對象

(3)令最后一種評分對象得分為0，按上述各對象之間想對比之下計(jì)算其她對象得分

(4)計(jì)算各評分對象功能評分系數(shù)

功能現(xiàn)實(shí)成本擬定

原則：將各產(chǎn)品要素現(xiàn)實(shí)成本按功能重要限度逐個攤到關(guān)于功能上，然后將各項(xiàng)功能分

攤成本加入?yún)R總，即得出各功能現(xiàn)實(shí)成本。

功能現(xiàn)實(shí)成意義目的成本本C值計(jì)算：

零件現(xiàn)實(shí)成本加總：一種功能由n個零件實(shí)現(xiàn)

零件現(xiàn)實(shí)功能分派：一種零件有n個功能

功能評價F值計(jì)算：

擬定目的成本

功能重要系數(shù)=功解值

方案創(chuàng)造與評價

⑴頭腦風(fēng)暴法⑵模糊目的法（哥頓法）⑶專家函詢法（德爾菲法）

⑤.2

某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,重要零件有6個，現(xiàn)實(shí)成本40元，公司準(zhǔn)備將產(chǎn)品成本降到320元,

資料見下表:

零件名稱ABCDEF共計(jì)

現(xiàn)實(shí)成本①1008080704030400

一對一比較成果

零件名稱ABCDEF得分功能系數(shù)②

A*0111144%15=0.268

B1*001022%15=0.133

C01*00122%15=0.133

D011*0022%15=0.133

E0011*133%15=0.2

F01010*22%15=0.133

共計(jì)133323151

⑴哪些功能應(yīng)做為價值工程改進(jìn)對象；⑵排序。

解:

現(xiàn)實(shí)成本系數(shù)價值系數(shù)按功能系數(shù)成本減少額

③=①％400④二②％③擬定目的成⑥二⑤-①

本⑤=320*②

A100%400=0.250.268%0.25=1.07285.7614.24

B80%400=0.20.133%0.2=0.66542.5637.44

C80%400=0.20.133%0.2=0.66542.5637.44

D70%400=0.1750.133%0.175=0.7642.5627.44

E40%400=0.10.2%0.1=264-24

F30%400=0.0750.133%0.075=1.77342.56-12.56

排序：B=C)D)A做為價值工程改進(jìn)對象為：B、C、D

試擬定該產(chǎn)品功能改進(jìn)目的(比率法)。

評價對象相對比值得分功能評價系

數(shù)

F1F1%F2=290.51

F2F2%F3=1.54.50.36

F3F3%F4=330.17

F410.06

共計(jì)17.51.00

該產(chǎn)品成本系數(shù)、價值系數(shù)、功能改進(jìn)狀況順序如下表所示：

功能功能評價系數(shù)現(xiàn)實(shí)成本成本系數(shù)價值系數(shù)功能改進(jìn)目的

①②③④二③％1129⑤:②％④

F10.515620.4981.02

F20.362980.7640.98

F30.171530.1361.25

F40.061160.1030.58

共計(jì)1.001129

比率法:

功能重要度比率修正重要度比率⑥重要度系數(shù)A=⑥％17.5

F1（Fl：F2）1.54.50.26

F2（F2：F3）0.53.00.17

F3（F3：F4）2.06.00.34

F4（F4：F5）3.03.00.17

F51.00.06

共計(jì)17.51.00

⑤.3

評分法:

F1F2F3F4F5得分計(jì)算修正得分⑦功能重要限度系數(shù)f=⑦％15

F1*1111450.33

F20*111340.27

F300?11120.13

F400I*1230.2

F50000*010.07

共計(jì)10150.01

F1與F2重要得分：F1是4分，F(xiàn)2是0分；F1比F2重要，F(xiàn)1是3分，F(xiàn)2是1分;

F1與F2同步重要，F(xiàn)1是1分，F(xiàn)2是3分;

F1不如F2重要，F(xiàn)1是1分，F(xiàn)2是3分；

F1遠(yuǎn)不如F2重要，F(xiàn)1是0分,F2是4分

下面以自行車書包架為例，書包架零件成本分布:

書包架零件成本分析表

序號零件名稱零件數(shù)量成本額成本比率合計(jì)成本比率分類

(件)(元)(%)(%)

1外框10.913241.9841.98A類

2支撐20.592427.2469.22A類

3橫撐40.225610.3779.59B類

4托架10.19268.8588.45B類

5接片20.08704.0092.45C類

6來?xiàng)U10.07403.4095.85C類

7心軸10.05302.4498.29C類

8彈簧20.01780.8299.1C類

95X12鉀釘20.01780.8299.92C類

103X15鉀釘20.00170.07100C類

共計(jì)162.1751100

試擬定也許價值工程對象

鋁種類ABCDEF共計(jì)

產(chǎn)品單位成本56565351605545925

（元）

產(chǎn)品單位成本占61.17.03.817.35.94.9100

總成本比例

產(chǎn)品年利潤（萬1852515203525305

元）

產(chǎn)品年利潤占年60.78.24.96.111.58.2100

利潤總額比例

年利潤比例/年成0.991.171.290.381.951.67-

本比例

排序543612一

解：各產(chǎn)品成本和利潤比例計(jì)算成果如表，產(chǎn)品D成本占總成本17.3%,而其利潤占年利潤

總額6.6%,顯然產(chǎn)品D應(yīng)做為價值工程元素分析對象。

第三章成本預(yù)測和決策

成本預(yù)測概念：指根據(jù)掌握經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素互相

依賴關(guān)系，采用穩(wěn)妥辦法，對公司將來成本水平以及其變化趨勢作出科學(xué)推測。

搞好成本預(yù)測現(xiàn)實(shí)意義在于：1,有助于成本決策進(jìn)行；2,有助于成本籌劃編制；3,

有助于成本控制實(shí)行，從而減少產(chǎn)品成本；4,有助于增強(qiáng)公司競爭力和提高公司經(jīng)濟(jì)

效益。

成本預(yù)測特點(diǎn)：1,預(yù)測過程具備科學(xué)性；2,預(yù)測成果具備近似性；3,預(yù)測成果具備

修正性。

成本預(yù)測程序：1,擬定成本預(yù)測目的；2,收集信息；3,建立預(yù)測模型；4，修正預(yù)測

成果；5,報(bào)告預(yù)測結(jié)論；6,及時反饋信息。

書，69,固定成本，混合成本，變動成本

固定成本大某些是間接成本，在有關(guān)范疇內(nèi)，其成本總額不隨產(chǎn)量變動而變動。

混合成本是隨業(yè)務(wù)量增長而增長，但與業(yè)務(wù)量增長不成正比例成本。

混合成本介于固定成本和變動成本之間，可以將其分解成固定成本和變動成本，所有成

本為固定和變動成本。

變動成本包括變動生產(chǎn)成本和變動非生產(chǎn)成本。

變動生產(chǎn)成本指料工和變動制造費(fèi)用一計(jì)入產(chǎn)品成本。

變動非生產(chǎn)成本指變動銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用一不計(jì)入產(chǎn)品成本。

固定成本包括固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本。

固定成本指固定性制造費(fèi)用一計(jì)入產(chǎn)品成本。

固定非生產(chǎn)成本指固定性制造費(fèi)用一不計(jì)入產(chǎn)品成本。

書，97:虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策分析

(1)在虧損產(chǎn)品閑置功能無法轉(zhuǎn)移(即不能生產(chǎn)，也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將關(guān)于設(shè)備對

外出租)條件下，虧損產(chǎn)品承擔(dān)固定成本無論與否停產(chǎn)都將發(fā)生，因而視為沉沒

成本，決策中不考慮。這樣有關(guān)成本只有變動成本，在這種狀況下，只要虧損產(chǎn)

品可以提供不不大于零貢獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)。

(2)在虧損產(chǎn)品閑置功能可以被用于公司其她方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù),或?qū)?/p>

關(guān)于設(shè)備對外出租等，在這種狀況下，只要該虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際不不大于相對剩

余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移能力轉(zhuǎn)移關(guān)于機(jī)會成本，反之，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

半成品與否進(jìn)一步加工決策分析

半成品與否進(jìn)一步加工決策，是指公司對于那種既可以直接出售，又可以通過進(jìn)一步

加工成產(chǎn)成品之后再出售半成品所作決策，又稱為與否直接出售半成品決策，它屬于“互

斥方案"決策類型。雖然竣工產(chǎn)品售價要比半成品售價高些，但繼續(xù)加工要追加變動成

本，有時還也許追加專屬固定成本。決策原則是：當(dāng)進(jìn)一步加工后增長收入超過進(jìn)一步

加工過程中追加成本是，應(yīng)選取繼續(xù)加工方案，反之，則直接出售半成品。

第四章成本籌劃與成本控制

原則成本作用：便于公司編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制，可以有效地控制成本支出

原則成本涉及：⑴抱負(fù)原則成本：是最佳狀態(tài)下可以達(dá)到最高成本⑵正常原則成本：這

種原則成本普通反映了過去一段時間實(shí)際成本⑶現(xiàn)實(shí)原則成本：是既有生產(chǎn)條件下成本最

接近實(shí)際成本，最切實(shí)可行。

制造費(fèi)用差別：即間接制造費(fèi)用差別，按其形成因素和分析辦法不同又可分為變動制造費(fèi)

用差別和固定制造費(fèi)用差別兩某些

直接材料成本差別：直接人工成本差別和變動制造費(fèi)用差別都屬于變動成本，決定變動成

本數(shù)額因素是價格和耗用數(shù)量可分為價格差別和數(shù)量差別。

通用模式（連環(huán)代替法）:

①實(shí)際價格X實(shí)際數(shù)量④價格差別：①-②

②原則價額X實(shí)際數(shù)量⑤數(shù)量差別：②-③

③原則價格X原則數(shù)量總差別=①-③=@+⑤

直接材料原則成本差別計(jì)算

直接材料成本差別=直接材料實(shí)際成本-直接材料原則成本

直接材料價格差別=（材料實(shí)際單價-材料原則單價）X材料實(shí)際耗用量

直接材料數(shù)量差別=（材料實(shí)際耗用數(shù)量-材料原則耗用數(shù)量）X材料原則價格

原則成本=原則數(shù)量X原則價格；實(shí)際成本=實(shí)際數(shù)量X實(shí)際價格

實(shí)際數(shù)量=原則數(shù)量+數(shù)量差別；實(shí)際價格=原則價格+價格差別

實(shí)際成本=（原則數(shù)量+數(shù)量差別）X（原則價格+價格差別）

成本差別=原則價格X數(shù)量價格+原則數(shù)量X價格差別+數(shù)量差別X價格差別

⑴價格差別

材料價格差別=（實(shí)際價格-原則價格）X實(shí)際用量

=（實(shí)際價格-原則價格）X實(shí)際產(chǎn)量X材料單位實(shí)際耗用

⑵數(shù)量差別:

材料數(shù)量差別=（材料單位實(shí)際耗用量-材料單位原則耗用量）X原則價格

實(shí)際價格X實(shí)際用量⑴材料價格差別=⑴-⑵

原則價格X實(shí)際用量⑵材料數(shù)量差別=⑵-⑶

原則價格X原則用量⑶材料成本差別=（D-⑶

例M公司制造甲產(chǎn)品需用A,B兩種直接材料，原則價格分別為5元每公斤，10元每公斤。

單位產(chǎn)品用量分別為15公斤I件，10公斤1件，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實(shí)際耗用A材

料28000公斤，B材料0公斤，A,B兩種材料實(shí)際價格分別為4.5元每公斤，11元每公斤。

解：直接材料成本差別計(jì)算分析如下

A材料價格差別=（4.5—5）X28000=—14000（元）

B材料價格差別=（11—10）X0=0（元）

甲產(chǎn)品直接材料價格差別=—14000+0=6000（元）

A材料原則用量=15X1900=28500（公斤）

B材料原則用量=10X1900=19000（公斤）

A材料用量差別=（28000—28500）X5=—2500（元）

B材料用量差別=（0—19000）X10=10000（元）

甲產(chǎn)品直接材料用量差別=—2500+10000=7500（元）

甲產(chǎn)品直接材料成本差別=6000+7500=13500（元）

二，實(shí)際工資率X實(shí)際工時（1）

原則工資率X實(shí)際工時（2）

原則工資率X原則工時（3）

（1）—（2）=人工工資率差別（4）

（2）—（3）=人工工時耗用量（5）

（1）—（3）或（4）+（5）=直接人工成本差別

四、固定制造費(fèi)用差別（總差別）=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本-固定制造費(fèi)用原則成本

固定制造費(fèi)用原則成本=實(shí)際產(chǎn)量下原則工時X固定制造費(fèi)用原則分派率

固定制造費(fèi)用成本差別是指一定期間實(shí)際固定制造費(fèi)用與原則固定制造費(fèi)用之間差額。

固定制造費(fèi)用涉及到3個工時：

①實(shí)際工時=實(shí)際產(chǎn)量下原則工時=實(shí)際產(chǎn)量X實(shí)際單工時=nlXtl

②預(yù)算工時=預(yù)測產(chǎn)量X原則成本下單位直接人工時=預(yù)測產(chǎn)量X原則單位工時

=n0Xt0

③原則工時=實(shí)際產(chǎn)量下原則工時=實(shí)際產(chǎn)量義原則成本下單位直接人工工時

=實(shí)際產(chǎn)量義原則成本單位工時=nlXtO注（3）

二因素分析法：固定制造費(fèi)用成本總差別=實(shí)際固定制造費(fèi)用-原則固定制造費(fèi)用=nlXtl

Xpl-nlXtOXpO

其中：實(shí)際固定制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量X實(shí)際單位工時又實(shí)際固定制造費(fèi)用分派率=nlXtlXpl

原則固定制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量X預(yù)測單位工時X預(yù)測固定制造費(fèi)用分派率=n1XtOXpO

二因素分析法：時間固定制造費(fèi)用差別分為耗費(fèi)差別（預(yù)算差別）和能量差別（能力差別）

耗費(fèi)差別（預(yù)算差別）：是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間差額，考

慮預(yù)算其執(zhí)行狀況。

（能量）（預(yù)算）（原則成本）

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

（生產(chǎn)能量工時即預(yù)算工時）（實(shí)際產(chǎn)量原則工時）

=實(shí)際產(chǎn)量X實(shí)際單位工時又實(shí)際固定制造費(fèi)用分派率-預(yù)

三差別二差別

測產(chǎn)量X原則單位工時X原則固定

耗費(fèi)差別⑴一⑵⑴一⑵

制造費(fèi)用分派率（閑置）⑵一⑶(2)—(4)

能量差別

=nlXtlXpl-nOXtOXpO=nOXtOXpO-n1XtOXpO效率差別(3)—(4)J（與能

t效成果

⑴實(shí)際數(shù)（已知）=nlXtlXpl

同樣）

⑵預(yù)算數(shù)=預(yù)算產(chǎn)量下原則工時X原則分派率=nOXtOXpO

⑶實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時又原則固定制造費(fèi)用分派率51*口XpO

⑷原則成本=實(shí)際產(chǎn)量下原則工時XP標(biāo)=nlXtOXpO

單選：1.固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間差額稱為（耗費(fèi)差別）

2.普通應(yīng)付不利材料數(shù)量差別負(fù)責(zé)部門是（生產(chǎn)部門）

3.固定制造費(fèi)用差別是（實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用與原則制造費(fèi)用）差別

4.固定制造費(fèi)用閑置能量差別是指（實(shí)際工時未達(dá)到原則能量而形成差別）

5.某產(chǎn)品單位產(chǎn)品原則成本為：工時消耗3小時，變動制造費(fèi)用每小時分派率5元，固

定制造費(fèi)用每小時分派率2元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際工時1400小時，產(chǎn)生能量為1620

小時，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用7700元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500元，則下列關(guān)于制造費(fèi)

用差別計(jì)算不對的有（E）

A變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差別為700元(77004-1400-5)X1400=700

B變動制造費(fèi)用效率差別為一500元(1400-3X500)X5=-500

C固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差別為260元3500-1620X2=260

D固定制造費(fèi)用效率差別一200元(1400-3X500)X2=-200

E固定制造費(fèi)用閑置能量差別240元1620X2-1400X2=440

第五章成本報(bào)表、成本分析與成本考核.

例假設(shè)某公司200X年12月有可比產(chǎn)品成本資料如下:

籌劃成本資料

可比產(chǎn)品籌劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)

上年實(shí)際本年籌劃上年籌劃減少額減少率

A1201()91200108012010%

B216761512129621614.5%

共計(jì)2712237633612.4%

實(shí)際成本資料

可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)

上年實(shí)際本年實(shí)際上年本年減少額減少率

A