2011年系統(tǒng)集成項目管理工程師題庫(易)4

系統(tǒng)集成項目經理培訓結業(yè)考試題項目管理——易總題量：263

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A.具有關于產品的適當技術和知識；B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；D.每周舉行一次項目進展評估會議。A2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求；A.項目計劃方法B.項目執(zhí)行方法C.項目管理信息系統(tǒng)D.項目經驗積累A3.你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：A.召集一次變更控制委員會會議B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C.準備變更請求D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃C4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較；A.項目范圍說明B.工作分解包C.項目計劃（規(guī)劃）D.項目范圍管理計劃B5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據過去的經驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經理的配合超過對項目經理的配合。因此，你決定制定；A.項目計劃B.項目章程C.項目范圍說明D.人力資源管理計劃B6.你是一個系統(tǒng)集成項目的經理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：A.工作說明B.合同范圍說明C.項目章程D.合同A7.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：A.適當通知項目干系人B.修改公司的知識管理系統(tǒng)C.獲取贊助人和客戶的正式認可D.準備績效報告A8.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規(guī)劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項目的主要可交付成果C.確定項目的每個可交付成果的組成成分D.明確主要任務B9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產品正在進行臨床試驗，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。在項目進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。這種情況提供了一個什么的實例：A.質量功能配置B.項目活動與工作分解包的密切結合C.價值分析D.逐漸深入的產品描述D10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。在這個例子里，這種關系屬于：A.工作開端到工作結束B.工作結束到工作開端C.工作開端到工作開端D.工作結束到工作結束D11.為了實現有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：A.參閱績效報告B.排除任何項目變更C.不斷修正時間表管理計劃D.評估項目進展A12.你已經對項目時間表提出了幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現在變得嚴重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應該：A.發(fā)布時間表更新信息B.重新設計時間表基線C.設計一個主時間表D.準備提出變更請求B13.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：A.確定一種計算機工具幫助進行估計成本B.利用以前的項目成本估計C.確定并估計項目的每項工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計C14.當你評估項目的成本績效數據時，根據數據與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應，而100％的偏差將需要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：A.成本管理計劃B.變更管理計劃C.績效衡量計劃D.偏差管理計劃

A15.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應該：A.識別項目各組成部分以分配成本B.將項目時間表作為成本預算的輸入項C.進行詳細和精確的成本估計D.制定成本績效計劃B16.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調對你的電子商務項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現了，哪些預算沒有實現。為了回答她的問題，你應該提供：A.績效報告B.績效衡量圖表C.資源生產力分析D.趨勢分析統(tǒng)計數據A17.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網項目。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：A.明確的B.預算C.量級D.詳細的C18.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPIC19.你認識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量控制產生成本而項目的預算有限。降低質量控制成本的方法之一是：A.確?？傮w質量計劃符合ISO標準B.運用統(tǒng)計抽樣C.在整個生產流程中實施質量檢查D.運用趨勢分析B20.你為地區(qū)內最大的醫(yī)院任職項目經理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：A.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.控制圖表A21.你被任命為對公司前途至關重要的項目的經理。如果項目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會被解雇。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。你會為項目選擇怎樣的組織形式：A.強矩陣B.項目型C.項目協(xié)調型D.弱矩陣B22.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：A.與每位成員單獨會談任務分配B.制定責任分配矩陣并向每位成員分配任務C.向成員分派項目計劃和工作分解包D.召集項目啟動會議D23.假設你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關系。最后，你的公司任命你為對于公司實現明年的財務目標很關鍵的一個項目的經理。以下哪種對于項目經理適用的權力是你最需要依靠的：A.施加影響的權力B.獎勵的權利C.正式的權力D.作為專家的權利A24.你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A.發(fā)布新簡報B.制造關于項目的神秘氣氛C.設立項目的“指揮部”（WAROFFICE）D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則C25.你的兩個小組成員就一個小技術問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：A.退讓B.淡化爭議C.分辨對錯，解決問題D.妥協(xié)B26.一位受雇于一家設計公司的建筑家被老板要求向工程承包項目管理小組解釋在某地建設圓屋頂的主要設計考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權人與建筑家的工作項目沒有任何關系，卻是建筑家老板的妻弟。這個情況表明：A.項目的組織上，技術上和人員關系上的接口經常同時出現。B.作為項目經理，溝通應依據指揮鏈進行C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制D.你應該永遠依從老板的指令A27.你是一個為期兩年的項目的經理，現在開始項目的第二年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來。此外，一些已經完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認為這些被退回的工作包應該重新審查或至少應該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經比時間表延后了五周。你似乎不知道誰應對許多項目活動負責。為了控制該項目，你需要：A.根據當前的資源情況對你原來的人員管理計劃重新設定基線B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配C.與小組一起制定一個責任分配矩陣D.重新進行分工，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務C28.一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持：A.贊助者B.高級管理人員C.執(zhí)行機構（組織）D.客戶D29.你已經使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：A.適當地將接受文件散發(fā)其它股東知悉B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔C.記錄你與小組成員獲得的經驗D.進行項目審計A30.你已經決定組織其它項目經理建立一個學習小組以幫助準備PMP考試。每位學員都渴望獲得認證，因為CEO已經許諾將向每位獲得認證的人獎勵$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組：A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通D.外向溝通A31.在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：A.制作績效報告B.進行考察C.舉行績效評估會議D.進行采購審計C32.你在管理在巴布亞新幾內亞的莫瑞斯比港建設一個技術高度復雜，可防御入侵的高級數據中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數據中心將容納多達500臺服務器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。雖然地點的選擇經濟上是很可行的，但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風險的反應方式屬于：A.被動回避B.降低風險C.主動接受D.逃避C33.以下關于證明為什么在項目中定量分析風險的統(tǒng)計方法不應適用的原因中哪一個是不正確的：A.輸入的數據可能不正確或不完整B.經理有時依賴計算機處理的結果；這種結果詳細，令人印象深刻，但是不夠準確，從而使決策變得困難C.風險專家可能理解統(tǒng)計的復雜性，但難于表達他們掌握的東西D.統(tǒng)計技術被認為太理論化，而不適用于風險分析D34.以下哪一項是風險管理中的糾正行為：A.進行風險審計B.進行特別的風險反應規(guī)劃C.執(zhí)行應急方案D.進行風險評估C35.你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經理。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們提出了各種數據顯示牲畜內臟和尸體將在當地埋葬，引起有害甚至有毒氣體危害當地居民健康。他們已經威脅要將公司告上法庭。你已經花費了很多時間與這些團體交涉以平息他們擔心。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉移到其它鎮(zhèn)外的場所。這是哪種風險反應方式：A.被動接受B.主動接受C.降低風險D.回避風險D36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：A.精神疾病導致無行為能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨C37.質量成本包括A、形成滿足需求的產品或服務所需的所有工作的成本B、培訓C、由于不滿足需求引發(fā)的成本D、以上所有D38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結構化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托B39.質量管理設及了以下主題，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產品更加完美和豪華D、A和CC40.在哪種組織中項目成員在結束階段感到壓力最大？A、職能型

B、矩陣型

C、金字塔型

D、項目型B41.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更。項目經理應采取下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更

D、采用拖延戰(zhàn)術B42.成本預算過程中考慮項目進度計劃可以：A、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案

D、加強項目變更控制B43.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：A、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務

C、關鍵路徑任務

D、耗時最長的任務C44.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：A、工作分解結構（WBS）B、網絡圖

C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）A45.大多數質量問題是由下列哪些因素引起的：A．

員工不夠小心謹慎B．

缺乏對員工的激勵

C．

缺乏來自管理層的關注D．

需求規(guī)格錯誤C46.產品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：A．內部缺陷成本（InternalFailureCost）B．評估成本（AppraisalCost）C．外部缺陷成本（ExternalFailureCost）D．客戶滿意成本（CustomerSatisfaction）C47.帕雷托（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：A.

集中于質量改進最關鍵的問題B.

集中于激發(fā)思考

C．對未來的結果進行預測D．確定過程是否處于控制過程之內A48.及時制造（JustInTime）概念是：A、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）B49.質量是：A.

與要求、規(guī)范及適用性相一致B.

與客戶的愿望一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A50.矩陣型組織中的溝通具備如下的特點：A.

簡單B.

開發(fā)而準確C.

比較復雜D.

項目組成員都擁有相同的報告渠道C51.涉及多領域工作的復雜項目最好由下列哪種組織形式管理：A.

項目型B.

職能型C.

矩陣型D.

直線型C52.下面哪種現象對應光環(huán)效應（HaloEffect）：A、人才從內部晉升

B、聘用最好的人才C、技術領域的優(yōu)秀人員被調配到項目管理崗位D、接受過很好的項目管理培訓而被調配到項目管理崗位C53.考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。這種計劃稱為：A.

風險計劃B.

應急計劃C.

進度計劃D.

整體計劃B54.在安排項目活動如增加功能和開發(fā)測試用例時，以下最有用的是：A.

用例圖B.

交互圖C.

活動圖D.

類圖A55.授權給項目團隊要求項目經理提供下列事項，但除了：

A.擁有和歸宿感

B.詳細的項目計劃

C.指揮和領導

D.共同的目標B56.項目經理要花很多時間與項目干系人進行溝通交流，下列哪項方法或技術會對項目經理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。

A.定期分析工作以決定排除什么事項

B.明確優(yōu)先事項

C.在精力高峰期，安排最有趣的活動

D.當出現問題時，責備其它項目干系人

B57.事關項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理應該：

A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息

B.充分準備各種圖表

C.使用僅表明本周信息的進度圖表

D.定期規(guī)范地提供準確完整及時的數據資料D58.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：

A.項目計劃執(zhí)行

B.項目計劃開發(fā)

C.進度控制

D.整體變化控制C59.核心計劃過程有明確的依賴關系，在大多數項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項符合核心計劃過程的正確順序：.

A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計

B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計

C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計

D.活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序A60.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？

A.項目執(zhí)行

B.項目規(guī)劃

C.項目收尾

D.項目審定B61.范圍說明書,一旦被確定和批準,要被用于:A.未來決策的唯一基準B.管理客戶的組織方式C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更D.作為決不會變更的靜態(tài)機制C62.為了確保項目團隊和其他項目干系人完全理解并且投入到項目,目標必須是:A.一般的而不是特定的B.不考慮資源范圍限制而建立C.現實的和可達到的D.可測量的，無形的和可驗證的C63.工作分解結構對于目標控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結構WBS來獲得有效確認?A.時間，進度和成本B.管理協(xié)調和組織安排C.決策的風險和影響D.工作的質量D64.適當的范圍定義將導致:A.改進對成本和工期估算的準確性B.減少對項目基準計劃的需要C.項目交付物被正式接受的最低要求D.項目變更請求的增加A65.項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:A.為下一個項目保留所有的資源B.記錄已建的產品或完成的安裝C.項目過程歷史報告D.移交責任A66.在計劃安排技術的普通類型中，用下列哪一項能最好地說明工作任務關系:A.網絡B.甘特（Gantt）圖C.里程碑圖D.工作分解結構A67.柱形圖最適合于:A.對每項活動比較實際的與計劃的績效B.表示松弛時間C.表示關鍵路線的依賴關系D.表示哪些活動能被重新并行安排A68.任務網絡是

過程的一個結果和是對

過程的一項關鍵的輸入。A.活動定義,工期估計B.活動排序,進度制定C.活動規(guī)劃,進度制定D.活動排序,工期估計B69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D.資源平衡D70.對于大多數的產業(yè),項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段?A.構思階段B.開發(fā)或設計階段C.執(zhí)行階段D.結束階段C71.決定項目成本的最精確的和最正確的技術是什么技術。A.由下而上B.類比C.預算D.修正標準B72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了:A.凈現值(NPV)B.內部的回報率(IRR)C.投資回收期D.風險評估模型(RAM)D73.下列哪一項不會被考慮作為生產小器具的直接成本?A.用于生產小器具的原材料的成本B.實際生產小器具的人工成本C.生產制造小器具的廠房場地的租金D.生產小器具的設備C74.項目質量管理的主要目的要確保:A.維護質量圈并工作有效B.定期進行質量過程檢查評審C.無缺陷過程D.項目將滿足最初打算要達到的要求D75.對于一組數:80,10,10,50,70,和90,中值項是什么?A.80B.50C.70D.60D76.下列的哪一項是正確的?A.ISO9000是一個歐洲標準B.ISO9000是一個可怕紙上工作C.ISO9000證書確保你的公司生產高質量產品D.ISO9000是質量管理體系的一個國際標準D77.下列哪一方法最適合于確認“關鍵的少數”?A.帕累托（Pareto）分析B.因果分析C.趨勢分析D.過程控制分析A78.作為領導的項目經理的成功依賴其人際關系技能及:A.領導、授權和談判的能力B.能做詳細的技術工作的技能C.引導項目團隊會議的能力D.招聘和解雇技能A79.在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：A.權力B.合法的權力C.領導D.影響B(tài)80.在組織圖中的虛點線意味著:A.關系的存在與否取決于組織的性質B.當圖表被完成時,關系還沒有被完全地定義C.非正式的權限與責任的關系D.獨特的而且清楚地定義的關系C81.作為一個項目經理，基于你在主題領域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。團隊服從你是因為你的:A.職位權B.領導力C.影響力D.專家權力D82.職權結構包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權型(矩陣式),即項目經理和職能經理兩者都具有權威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現出不同的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:A.公司的文化B.項目經理對于所安排的職能資源的相對影響程度C.項目規(guī)模對于公司的重要性D.信息流B83.在線性責任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?A.誰負責項目的一般的和操作性的管理B.在每個活動上必須并且能咨詢誰C.專門化的責任被安排分配在哪里D.每個活動要什么時候完成D84.在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過:A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力D85.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用?A.項目辦公室備忘錄B.項目辦公室指示C.項目團隊會議D.正式的報告D86.項目經理能隨時回答問題,若需要時提供指導,并且通常不干預日常的活動,是_______管理和溝通的風格。A.專制式B.安撫式C.促進式D.法制式C87.項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:A.項目經理如何有效地與團隊建立關系B.項目經理在組織層級中的地位C.項目的規(guī)模和性質D.項目經理的薪水和年齡A88.當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值

,然后加在一起的總和表示:

A.項目經理的風險厭惡系數

B.總的項目風險事件

C.項目風險的預期估價

D.范圍規(guī)劃C89.下列哪一個效用函數反映對風險的厭惡?

A.一致性

B.遞增比率

C.遞減比率

D.指數C90.某項目經理說,"我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結果。"他對于減少風險是在用什么方式。

A.轉移

B.回避

C.降低

D.接受D91.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?A.對合同交付物的定義出現問題B.項目分包的程度C.所簽約的工作復雜性D.合同類型D92.下列的哪一項不是一個可行的外購方法?A.請求建議書(RFP)B.擔保式邀標C.談判協(xié)商價格D.采購貨單D93.當使用邀標(IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了:A.對所要求的產品或服務,制定清楚簡明的描述說明書B.制定你所愿支付的價格C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標D.為投標者提供一次預競標會議B94.用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件，被稱為:A.設計規(guī)格要求B.功能規(guī)格要求C.績效要求D.項目規(guī)格要求B95.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們?A.你的公司生產能力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務B.你的公司沒有多余的生產能力,而且不能生產該商品或服務C.對于你所打算采購的商品或服務,有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質量水平D.商品或服務在設計或特性上是要保密的B96.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的

：

A.項目干系人

B.變更控制委員會

C.領域事務專家

D.項目經理B97.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小？.

A.項目立項和審定

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾A98.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：

A.項目章程

B.項目計劃

C.進程報告

D.范圍變更控制流程B99.在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？

A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5D100.項目經理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經理應該：

A.設計一個項目團隊責任分配矩陣

B.職能小組之間避免分享詳細工作情況

C.嚴密監(jiān)控團隊活動

D.親自指導團隊的工作活動A101.

是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。A.項目立項B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃D102."滾動波"或"移動窗"規(guī)劃提供給項目團隊A.在每個項目生命周期階段中,一個即時詳細的工作描述B.制定了很好的工作分解結構WBSC.對項目后期要做的工作的初步描述D.質量控制方法C103.項目經理和團隊利用

來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。A.工作包B.工作任務C.賬戶碼D.整合點A104.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為

A.時差B.自由時差C.水平時差D.滯后D105.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:A.關鍵路線活動B.非關鍵路線活動C.有閑時間活動D.虛活動D106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:A.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C107.在箭線圖示法(ADM)中，位于二個事件之間的項目要素表示著:A.一項活動B.一個關鍵路線節(jié)點C.時差里程碑D.計時位置A108.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:A.所有的活動B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D.那些風險度最大的活動C109.所有下列過程都被包含在項目時間管理中,除了:A.活動定義B.活動時間估算C.資源規(guī)劃D.進度控制C110.在建造一條船時，可以開始進行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個什么例子:A.開始完成關系B.完成完成關系C.表現出時差的關系D.完成開始關系B

111.項目經理必須依賴什么工具,以便準確識別與項目相關聯(lián)的成本?A.材料單B.甘特圖C.箭線網絡圖D.工作分解結構D112.公司費用,如審計成本，管理監(jiān)督，辦公用品費用,建筑場地租用費，維修費是屬于:A.資本預算編制過程B.管理費用C.合同和管理費用系統(tǒng)D.福利開支B113.按照定義,正態(tài)分布的數據是平均地圍繞分配于

。A.正常值B.平均值C.標準差D.偏差B114.下列哪一項不屬于現代質量保證的原則?A.使工人對質量問題負責B.零缺陷方案計劃C.連續(xù)的改進D.質量成本A115.下列哪一答案最好地描述了下圖所示數字?A.巴雷托Pareto圖B.因果分析圖C.趨勢圖D.檢查表格

供應商

缺陷ABCD總數不正確的發(fā)貨│││││

││7不正確的存貨││││││││9損壞的原材料│││

│││││8不正確的測試文件││││││││││10總數1367834D116.下列哪一項不屬于今天通常接受的質量觀點?A.質量必須被計劃安排進入產品和服務之內B.質量只能通過完全的檢驗來加以改進C.改進的質量省錢而且增加生意D.質量是以客戶為中心導向的B117.你的項目由于一個主要的組件內部出現問題,導致項目費用超支.要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為:A.返工B.維修保證C.質量控制D.預防A118.在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領導力可以通過所有下列事項,除了:A.員工對項目的貢獻B.組織混亂C.進行決策時,凈現值NPV比技術優(yōu)勢更重要D.項目經理的績效B119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢?A.職能群組之間的沖突B.以職能為導向的觀念思想C.負責整個項目的中央集權的出現D.跨職能活動的整合困難C120．項目溝通管理可以最適當地描述為引導或監(jiān)督_________.A.我們傾聽的方式B.我們說的方式C.我們感覺的方式D.項目信息的交換D121．允許并且?guī)椭С謭F隊進行討論和決策的項目經理人被稱為_______經理。

A.專制式B.倫理式C.安撫式D.授權式C122．團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效,項目經理會:A.堅持非常緊湊的無偏差的議程B.準備好應付處理講話過多的成員C.在決策之前安排好角色和責任D.不遵守進度控制或責任日期B123．項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:A.文件記錄B.反饋C.成本D.消除障礙A124．項目經理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術,以便在項目利害相關者之間交流信息?A.他們分析團隊成員的經驗和專長B.他們決定項目的關鍵路線C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境D.使用掙值分析,他們決定是否進展順利A125．某項目經理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復評估風險,制定應變計劃或重做。如果風險事件確實發(fā)生,我將會采取適當的行動。"該經理是在運用什么方式去減少風險。

A.轉移

B.回避

C.降低

D.接受C126．如果一個項目經理對風險難以忍受,,他是:A.厭惡風險的

B.能承受風險的

C.不愿意有風險的

D.有辦法的A127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務或項目條款,被稱為:A.規(guī)格文件B.甘特圖C.藍皮書D.計劃評審技術PERT圖A128．在進行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?A.合同要求B.合同邀標C.探標D.合同授予A129．下列哪一項不是合同管理的一個職能?A.變更管理B.規(guī)格說明C.合同違約的界定D.項目經理的選擇D130.當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，下列哪一個是最需要項目經理承擔的角色：

A.教練

B.風險經理

C.整合者

D.指導者

C131.在項目執(zhí)行期間，項目經理和項目團隊會出現績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，借助于：

A.變更控制委員會

B.指導委員會

C.定量風險分析

D.經驗教訓學習過程

D132.通常，項目預算的大部分花在：

A.項目計劃開發(fā)

B.項目計劃實施

C.變更控制

D.項目立項B133.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標,交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:A.項目經理和業(yè)主B.項目團隊計劃小組C.項目業(yè)主和項目支持者D.項目干系人D134.范圍規(guī)劃的一個重要部份是:對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于:A.合同的工作分解結構WBSB.項目績效報告C.項目計劃D.范圍管理計劃D135.范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了:A.項目經理和項目團隊B.實施項目的利益C.項目目標和交付物D.詳細的產品特性C136.通常決定項目取舍是通過比較

,

和

限制因素。A．時間、成本和質量B．時間、風險和質量C．風險、質量和人力資源的可行性D.成本、質量和技術績效A137.項目工作的細化及項目交付物和項目目標的確認,這些都要明確在項目的

過程中并且記錄在項目的

中。A.范圍規(guī)劃,范圍說明書B.立項,章程C.開始,范圍說明書D.范圍規(guī)劃,章程A138.在箭線圖示法(ADM)中,

不消耗時間或資源。A.節(jié)點B.活動C.有閑要素D.箭線A139.制定項目成本概算的三個最通常的技術是:A.預算式、團隊式的和參數式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比式、參數式和直接式D.類比式、參數式和自下而上式D140.若利率為10%，2年期每年收入流$1,000，其未來價值是:A.$2.200B.$2.280C.$2.300D.$2.310D141.以完成項目75%為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為:A.基準計劃書B.預算成本C.完工成本估算D.安排計劃成本A142.對于發(fā)生在信息技術事業(yè)部的項目成本，下列哪一生命期階段使項目經理對于管理成本有最大的影響?A.收尾B.實施C.安裝D.構思和設計D143.對于后面這組數字:80,10,10,50,70和90其模數是什么?A.10B.80C.50D.90A144.對于項目的產品進行完全的檢驗:A.是一個確保質量的適當方法B.是昂貴的和太耗時的C.減少重做和總體成本D.對于防止把有缺陷的產品交給客戶,其總是有效的B145.下列哪一項不屬于Crosby的質量的四條原則?A.質量意味著符合要求B.按照符合要求的成本來衡量質量C.質量意味著績效標準是"零缺陷"D.質量是根據不符合要求的成本來衡量B146.非常重視質量的公司通常提供培訓給:A.高層管理者B.計時工C.拿薪水的工人D.所有的員工D147.所有下列的客戶期望都正在驅使公司采用質量中心導向的方式,除了:A.產品功能的增加B.更高的績效要求C.更短的產品生命期D.更高的的技術水平A148.在安裝新的微集成電路制造系統(tǒng)的過程時，項目團隊損壞了成相透鏡。他們的工作陷入停頓以等待新的成相透鏡到達。這種質量成本被考慮為:A.預防成本B.評價成本C.內部失效成本D.外部失效成本C149.在下列哪一組織結構類型中,項目經理職位被認為是全職工作?A.職能組織B.弱矩陣式組織C.項目化組織D。緊急事務式組織C150.當一個項目進入收尾的時候,項目職能員工傾向于更多地關注未來潛在的工作任務,而不是當前的項目工作。員工是要滿足哪一需要?A.生理上的B.歸屬C.安全D.自我實現C151.約翰John擔任公司領導達23年之久。他現在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi)Dave是項目經理。約翰最近與大衛(wèi)見面談論起項目,并且強烈地向Dave建議要把工作做好,否則"他將會找其他能做好項目的人"。約翰可能被視為在展示什么類型的管理方式?A.激勵B.咨詢C.X理論D.Y理論C152.

項目信息的發(fā)送者是不負責于使信息:A.復雜B.可理解C.完全D.清楚A153.

A項目經理發(fā)送給電子工程師一個電子郵件信息,要求她準備一份詳細的技術報告,并在電子郵件中附注了某些說明。一周后，電子工程師所在部門的經理拜訪項目經理以抱怨道:該電子工程師已經花費了45小時做出80頁的報告。項目經理指出:他認為報告只需要有4頁長。這里的問題是:A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任A154.

要進行溝通,必定會出現所有下列事項，除了:A.二或更多的人參與B.信任的氣氛C.信息的傳送D.言語或非言語的信息B155.

管理收尾包括所有下列事項,除了:A.項目驗收B.合同清算C.項目文件檔案D.經驗教訓學習B156.

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列哪些基本要素來促進這種交換:A.閱讀,寫和聽B.展示良好的說話和傾聽習慣C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計劃C157.

反復檢查,以幫助決定哪些風險會影響項目,并記錄風險的特性.這個過程被稱為是:

A.風險識別

B.風險處理

C.經驗教訓學習

D.風險分析A158.

風險對項目可能有正面或負面的影響。未來的事件或結果是有利的被稱為:

A.風險

B.機會

C.受益

D.意外事件B159.

在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?A.共同的協(xié)議B.酬禮C.不能勝任合同D.通過法律形式提供的合法的目標C160.

下列哪一項不是一個合法的外購替代方式?A.制造B.租賃C.租用D.出租資本A161.

特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關系被稱為:A.項目風險戰(zhàn)略B.項目采購戰(zhàn)略C.項目計劃編制戰(zhàn)略D.項目行動戰(zhàn)略B162.

下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?A.終止B.建設性的變更C.補充協(xié)約D.變更順序A163.

授權正式的或合法的許可是要:A.撥款B.分配A.

授權B.

委托C164.

以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產生對個體的激勵。下列哪項不屬于這五種需要?

A．自我實現（selfactualization）

B．生理（physiological）

C．社會（social）

D．責任（responsibility）

D165.

項目綜合是指：

A．讓隊伍成員熟悉項目

B．將項目的各個部分綜合為一個整體

C．將項目各部分綜合為一個大型項目

D．將所有隊伍成員凝聚為一個團隊

B166.

下列哪項要求書面的變更通知單（Writtenchangeorders）?A．不論大小的所有項目B．大項目C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調整的項目

A167.

項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子?

A．正式的書面溝通

B．正式的口頭溝通

C．非正式書面溝通

D．非正式口頭溝通A168.

在下面的哪一個項目生命期階段消除風險可避免重大損失?

A．執(zhí)行和收尾階段

B．計劃和執(zhí)行階段C．概念形成和計劃階段

D．概念形成和收尾階段C169.

獲得客戶滿意度的一個關鍵活動是定義：A．業(yè)務流程B．客戶需求C．產品規(guī)格說明書D．控制變更流程B170.

三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是：

A．AOA，PERT和CPM

B．PERT，CPM和GERT

C．前導圖法、箭線圖法、條件網絡圖法

D．AON，AOA和PDM

C171.

在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大?

A．職能型

B．矩陣型

C．項目型

D．強矩陣型

C172.

工作包是什么?A．工作分解結構中最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作

A173.

由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?A．項目經理B．訊息的發(fā)送者C．訊息的接受者D．訊息的發(fā)送和接受者

B174.

所有項目必須通過進度、成本和資源約束來調節(jié)需求。項目的成功主要依賴于：

A．進度計劃和成本控制分析的質量

B．客戶滿意度

C．定義客戶需求時客戶的妥協(xié)

D．通過“鍍金”超越客戶的要求

B175.

下列哪項不是項目生命期的一個過程：

A．計劃（Planning）

B．啟動（Initiating）

C．收尾（Closing）

D．項目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）

D176.

一旦為一個完整網絡計算出活動歷時，順推法（forwardpass）與逆推法（backwardpass）就會提供：A．活動的總時差（float）B．只有最早開始（earlystart）與最晚開始時間（lateStart）C．關鍵路徑（criticalpath）D．A和C

D177.

德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：

A．從歷史數據進行推斷

B．專家主觀意見

C．層次分析過程

D．猜測

B178.

CPI值為0.89表示A．目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B．當項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到計劃的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分

D179.

對于許多跨職能部門的活動，哪種組織結構最有效?

A．矩陣型

B．項目型

C．職能型

D．任何組織

A180.

下列哪項是分析設計、確定功能、評估如何經濟地提供這些功能過程中用到的一項工具?A．帕累托圖（Paretodiagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configurationmanagement）D．價值分析（valueanalysis）

D181.

控制圖中的上下控制界線說明了什么?

A．客戶要求

B．規(guī)范限度

C．過程偏差的可接受的范圍

D．產品偏差的可接受的范圍

C182.

帕累托圖（ParetoCharts）有助于項目經理：

A．集中于質量改進的最關鍵的問題

B．集中于激發(fā)思考

C．探索所希望的未來結果

D．確定一個過程是否失控

A183.

項目管理哪一個過程用到帕累托圖（ParetoCharts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（CauseAndEffectDiagrams）?

A．計劃

B．控制

C．執(zhí)行

D．所有階段

B184.

馬斯洛需要層次理論（Maslow’shierarchyofneeds）的頂點被稱為：A．生理滿足（Physiologicalsatisfaction）B．達到生存需要（Attainmentofsurvival）C．交往的需要（Theneedforassociation）D．上述都不是D185.

對于沖突，現代的觀點是：

A．沖突是不好的

B．沖突是由制造事端者引起的

C．應當避免沖突

D．沖突常常是有益的

D186.

項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經理應該：

A．進行變更

B．將變更造成的影響通知客戶

C．拒絕變更

D．向管理當局抱怨B187.魚刺圖有助于：A、

究過去的結果B、

發(fā)思考、組織思路C、

確定過程是否失控D、

對問題進行排序B188.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是：A、功能B、實用C、使用簡便D、成本費用D189.變更請求不能以下列哪種形式提出？A、口頭或書寫B(tài)、法律強制或自主決定C、正式或非正式D、外部提出或內部提出C190.糾正措施是項目不同控制階段的結果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要確保實現項目目標B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理D、就某項風險事件進行有計劃的應對C191.根據MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，如果不具備業(yè)績，認同，責任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會A、疏遠并離開組織B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意D、只有不提高工資，才會不滿意C192.項目中的一項重要工作----解決問題，由什么組成？A、促使組織完成工作B、確定問題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一致意見D、實現關系人提出的目標B193.項目預算在下列哪個階段投入最大？A、項目計劃規(guī)劃階段B、項目計劃執(zhí)行階段C、總體變更控制階段D、項目啟動階段B194.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進展C、對項目信息進行總結，向關系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正D195.下列內容不是測算項目選擇模式的收益辦法是A、收益---成本比B、投資回報期C、同位比較D、多目標編程D196.工作包是A、一項WBS中最低水平的交付工作B、一項具有特殊標準的任務C、一項必要的匯報工作D、一項可分包給若干單位的任務A197.項目范圍變更是指A、在雙方同意的基礎上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍B、修改所有項目基線C、需要調整成本，完工時間，質量和其他項目目標D、會吸取一個教訓A198.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：A、可行性研究B、項目預算C、自建或購買的選擇分析D、項目章程A199.范圍變更控制系統(tǒng)是A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序B、一個用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關啟示與報告內容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經事先審查與簽字的情況下不得做出變更C200.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？A、滯后B、領先C、浮動D、緩慢A201.下列內容不是項目選擇辦法的是：A、邏輯框架分析B、分析層次過程C、專家判斷D、決策目錄結構C202.能夠提供每項工作開始早晚和完成日期的進度開發(fā)技術是A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTECARLO分析C203.快速跟蹤的意思的A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦B204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？A、AD＝工作數量/生產效率B、AD＝工作數量/資源數量C、AD＝生產效率/工作數量D、AD＝（生產效率）（工作數量）/資源數量A205.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關鍵路徑新增資源的成本C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算A206.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據是A、進度的基線B、項目進度修改建議的數量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術基線A207.項目進度執(zhí)行指數小于1的意思是A、項目實現的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經理也不必為此過于擔心A208.里程碑最好被描述成

A、相關工作和事件的聯(lián)合B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務C209、以下不被用來描述質量審查的是：A、內部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預期（審查）D210、如果成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高A211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似B、如果應用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話C212.下列哪項不是直接成本？A、項目經理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力D213.以下都屬于在質量管理中應用的根本原因分析技術，除了：A、Fishbone圖表B、Ishikawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項目審核表D214、在質量規(guī)劃中，應把質量策略告知關系人，履行告知義務的是：A、組織的最高層B、項目經理C、項目組成員D、職能經理C215、六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是：A、一個標準偏差B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定C216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：A、進度問題B、費用超支C、技術問題D、工作界面A217、以下各因素對小組建設影響最小的是：A、對項目概念的錯誤認識B、高層管理層不支持C、遇到困難的項目D、對項目小組成員的補償D218、加強小組人員建設的一種方式是項目經理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱B、提供彈性工作時間C、制定項目章程D、為特定事件舉行慶祝工作D219、與其他人商談，達到一致的過程稱為：A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對抗B220、在以下哪種項目組織中項目經理將可能對項目資源進行最嚴格的控制A、強矩陣組織B、項目化組織C、項目協(xié)調組織D、弱矩陣組織B221、項目文檔是：A、項目產品的文檔化B、關于項目的教訓C、一整套有索引的項目記錄D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行C222、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結果并作成文檔，以便顧客接受項目產品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：A、項目文檔，正式驗收和教訓B、變更要求，正式驗收和教訓C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔A223、以下哪一條術語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力：A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想C224、項目容易受到風險的影響，這是因為：A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B、每一個項目在某些方面都是特殊的C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的D、總是沒有充足的資源來完成工作B225、以下哪一項工具最適用于測量進度風險？A、關鍵路線法（CPM）B、工作分解結構（WBS）C、計劃評審技術（PERT）D、前導圖法（POM）C226、以下哪一項不是估計技術風險的標準：A、完成項目活動的計劃程序B、在考慮隱含的技術風險時，明確的考慮技術風險，而不僅僅考慮技術風險和費用風險C、關鍵路線法D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化C227、風險應對措施的種類有哪些？A、技術的、市場的、財務的、人力的B、識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制C、避免、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離C228、在某些情況下，合同結束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結束B、在發(fā)送貨物或服務后合同結束C、在成功的執(zhí)行后合同結束D、在保證獲得最后的支付時A229、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？A、邀請出價B、信息請求C、報價請求D、談判邀請B230、以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是最不可靠的？A、項目文件B、商業(yè)數據庫C、項目隊伍的知識D、教訓數據庫C231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為：A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險C232．項目是一個運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是因為：

A．項目管理包含設定組織目標

B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行C．項目經理的職責是由企業(yè)的目標而定D．所有的項目都應強調以目標為中心D233．項目管理黃金三角約束是指：A.

時間、資源、目標B.

時間、成本、質量C.

時間、范圍、成本D.

時間、范圍、客戶滿意度C234．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：A．在計算進度時使用分布的均值（預期值）B．使用最可能估算計算浮動時間C．側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性D．在圖中包括了回路或條件分支活動A235．根據學習曲線理論，當重復生產某產品時:

A．生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產率的提高而下降C．隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加C236．項目整體管理是指？A.

復雜系統(tǒng)的軟件集成管理B.

將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結合起來C.

將系統(tǒng)的主機平臺、網絡平臺、應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目管理D.

包括在項目生命周期中協(xié)調所有其它項目管理知識領域所涉及的過程D237．以下哪些內容不應包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中：A.

項目目標B.

可交付成果C.

資源要求D.

成功關鍵因素C238．以下哪項不屬于合同管理的部分？A．評估風險B．確認已經送出建議書C．確認已經進行了合同變更D．回答潛在賣方的問題D239.下列關于工作分解結構（WBS）的描述哪個是錯誤的？A.

WBS是采用結構化的方式，而得到如何去實現項目目標的總體概念B.

WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎C.

沒有包含在WBS中的工作是不應該做的D.

由項目經理負責WBS的創(chuàng)建和審查D240.對項目質量管理負根本責任的人是：A.

公司管理層B.

項目經理和整個項目團隊C.

項目經理D.

客戶和項目經理C241.只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：A.

假裝聆聽B.

急于得出結論C.

偏見和固執(zhí)D.

缺乏耐心C242.你是SnowFun公司的項目經理，SnowFun是一家專業(yè)的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務?？蛻粢呀浐炇鹆隧椖拷K止書，正式驗收通知已經分發(fā)，項目收