2013一建市政實(shí)務(wù)背誦-施工管理

K420010招投標(biāo)部分1K420011招投標(biāo)管理要求1、招標(biāo)的依據(jù)：①項目批準(zhǔn)建設(shè)文件（可研批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)）②項目業(yè)主、建設(shè)資金已落實(shí)③招標(biāo)人、招標(biāo)計劃已批復(fù)④招標(biāo)條件已具備。2、投標(biāo)的依據(jù)：①招標(biāo)商務(wù)條款的規(guī)定、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)②招標(biāo)的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范③工程設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及相關(guān)資料④招標(biāo)文件、工程量清單及補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要⑤市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息。3、資格審查的內(nèi)容：①具有獨(dú)立法人資格，具有所招工程施工經(jīng)驗(yàn)，ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況②近三年工程業(yè)績及證明材料，履約能力及評價意見，近幾年企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況③注冊資本金要求或擁有配套的生產(chǎn)設(shè)備④是否接受聯(lián)合體⑤投標(biāo)擔(dān)保：投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函形式。4、投標(biāo)文件通常由經(jīng)濟(jì)部分、商務(wù)部分和技術(shù)部分等組成，有的工程項目將經(jīng)濟(jì)部分和商務(wù)部分合并，稱為商務(wù)標(biāo)。5、經(jīng)濟(jì)部分主要是投標(biāo)報價。6、商務(wù)部分中資格審查資料包括：證明企業(yè)和項目部組成人員的材料，如資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、企業(yè)信譽(yù)業(yè)績獎勵、授權(quán)委托人、公證書、法人代表證明文件、項目部負(fù)責(zé)人證明文件。7、投標(biāo)商務(wù)部分的組成：①投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄②法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權(quán)委托書③聯(lián)合體協(xié)議書④投標(biāo)保證金⑤資格審查資料⑥投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的其他材料。8、經(jīng)濟(jì)部分的組成：①投標(biāo)報價②已標(biāo)價的工程量③擬分包項目情況9、技術(shù)部分：①施工組織設(shè)計、施工方案、專項方案②項目管理機(jī)構(gòu)及保證體系③工作程序及保證措施10、應(yīng)附圖表：①擬投入本項目的主要施工設(shè)備表②擬投入本項目的試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備表③勞動力計劃表④計劃開、竣工日期及施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）⑤施工總平面圖⑥臨時用地表11、資質(zhì)審查的內(nèi)容包括：①資質(zhì)條件②信譽(yù)③業(yè)績④技術(shù)⑤人員⑥機(jī)械⑦財務(wù)狀況12、投標(biāo)幾種情況：①開標(biāo)后補(bǔ)充材料無效，因?yàn)殚_標(biāo)后投保人不能變更投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容②投標(biāo)文件沒有附聯(lián)合體協(xié)議時為無效③投標(biāo)期內(nèi)撤回投標(biāo)書應(yīng)沒收投標(biāo)保證金，因?yàn)橥稑?biāo)行為是一種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回標(biāo)書，應(yīng)當(dāng)視為違約行為。④投標(biāo)保函有效期小于投標(biāo)有效期無效⑤中標(biāo)通知書發(fā)出后30日內(nèi)應(yīng)按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。13、公開招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，必須在指定媒介公開發(fā)布，任何單位或個人不得非法干涉、限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點(diǎn)、發(fā)布范圍和發(fā)布方式。14、公開招標(biāo)應(yīng)平等的對待所有的投標(biāo)人，不允許對不同的投標(biāo)人提出不同的要求。15、①要求投標(biāo)人獲得過項目所在地省優(yōu)質(zhì)工程獎不妥，因?yàn)檫@不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正原則（或答：限制了外省市企業(yè)參與公平競爭）。②規(guī)定若聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人與牽頭人訂立合同不妥，因?yàn)槁?lián)合體各方應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。③招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布無效不妥，應(yīng)由招標(biāo)人宣布，評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知不妥，應(yīng)由招標(biāo)人發(fā)出。1K420012招標(biāo)條件與程序1、招標(biāo)的基本規(guī)定：①分包工程必須是總承包合同規(guī)定的施工項目，不允許將主體結(jié)構(gòu)或關(guān)鍵項目進(jìn)行分包②分包合同造價應(yīng)在100萬以上，勞務(wù)分包在50萬以上，進(jìn)行公開招標(biāo)并報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案③嚴(yán)格控制招標(biāo)人指定或限定主要材料和設(shè)備價格④招標(biāo)文件不得對投標(biāo)人提出不合理要求，不得強(qiáng)制要求投標(biāo)人法定代表人到場。2、資格審查的要求：①資格預(yù)審應(yīng)明確合格申請人的條件、資格預(yù)審的評審標(biāo)準(zhǔn)和評審方法、合格申請人過多時采用的選擇方法和擬邀請投標(biāo)的合格申請人數(shù)量②資格后審應(yīng)明確合格投標(biāo)人的條件、資格后審的評審標(biāo)準(zhǔn)和評審方法③應(yīng)注重對擬選派項目經(jīng)理的勞動合同關(guān)系、參加社會保險、正在施工和正在承建的工程項目等方面的審查，嚴(yán)格執(zhí)行一個項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理要求，待其管理的施工項目竣工后，方可參加其他工程項目的管理。④資格審查應(yīng)注重投標(biāo)人的同類項目施工經(jīng)驗(yàn)、近三年業(yè)績和履約情況。資格預(yù)審文件停止發(fā)出之日起至資格預(yù)審文件遞交截止之日止，不得少于5個工作日，對資格預(yù)審文件的解答、澄清和修改，應(yīng)在遞交資審文件截止時間三日前書面通知所有申請人。資格審查方法分為合格制和有限數(shù)量制，有限數(shù)量制通過資格預(yù)審申請人的數(shù)量不得少于9個。3、施工合同由三部分組成：①通用條款②專用條款③協(xié)議書，招標(biāo)文件應(yīng)對專用條款的主要內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性規(guī)定，使投標(biāo)方能做出正確的響應(yīng)。依據(jù)總承包合同和有關(guān)規(guī)定，確定分包項目劃分、分包模式、合同形式、計價模式及材料的供應(yīng)方式，是編制招標(biāo)文件的基礎(chǔ)。4、發(fā)標(biāo)與投標(biāo)的時間間隔：不少于20日。招標(biāo)人對招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改可能影響投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的，招標(biāo)人應(yīng)在提交投標(biāo)文件截止時間前至少15日以書面形式通知所有投標(biāo)人，不足15日的，遞交投標(biāo)文件的截止時間應(yīng)順延。5、招標(biāo)公告發(fā)布地點(diǎn)：媒體、行業(yè)或當(dāng)?shù)卣?guī)定的招標(biāo)信息網(wǎng)。6、評標(biāo)與程序：①評標(biāo)專家在專家?guī)觳捎糜嬎銠C(jī)隨機(jī)抽取并采取嚴(yán)格的保密措施和回避制度，保證評委產(chǎn)生的隨機(jī)性、公正性、保密性。工程項目主管部門人員和行政監(jiān)督部門人員不得作為專家和評委會的成員參與評標(biāo)。②不得任意提高技術(shù)部分的評分比重，一般技術(shù)分值權(quán)重不高于40%，報價和商務(wù)不少于60%③技術(shù)復(fù)雜的工程項目的技術(shù)標(biāo)書，應(yīng)暗標(biāo)制作、暗標(biāo)評審④所有的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法必須在招標(biāo)文件中詳細(xì)載明。7、招標(biāo)人接到評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)報告后5日內(nèi)，確定綜合排名第一的中標(biāo)人，且不承諾將合同授予報價最低的投標(biāo)人。1K420013投標(biāo)條件與程序1、投標(biāo)人的基本條件：=1\*GB4㈠具備法律法規(guī)規(guī)定的資質(zhì)等級，=2\*GB4㈡應(yīng)符合招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件的規(guī)定包括①具有招標(biāo)文件要求的資質(zhì)證書，且為獨(dú)立的法人實(shí)體②近三年承擔(dān)過類似工程項目施工，具有良好的工程業(yè)績和履約記錄③財務(wù)狀況良好，沒有經(jīng)濟(jì)方面的虧損或違法行為④近幾年沒有重大質(zhì)量事故和特大安全事故。=3\*GB4㈢能真實(shí)、完整的填報投標(biāo)文件。2、招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容包括：工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍。切勿對招標(biāo)文件要求進(jìn)行修改或提出保留意見。3、投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定編寫，重要的項目和數(shù)字，如質(zhì)量等級、價格、工期如未填寫，將作為無效或廢標(biāo)處理。4、詢價的內(nèi)容：當(dāng)?shù)厝斯さ男星閮r、材料的市場價、機(jī)械設(shè)備租賃價、分部分項工程的分包價。必須根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r、材料供求情況和材料價格情況，采用當(dāng)?shù)氐亩~標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策和規(guī)定等確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能使報價具有競爭力。5、技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容：①編制施工組織設(shè)計。必須滿足招標(biāo)文件的工期、質(zhì)量、安全等方面的要求，做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。重點(diǎn)是施工進(jìn)度安排和施工工藝選擇。②選擇施工方案和工藝。③確定項目部組成和管理體系。④應(yīng)依據(jù)企業(yè)所提供的資源，確定現(xiàn)場臨時設(shè)施及環(huán)境保護(hù)、文明安全施工、材料二次搬運(yùn)等方案。⑤應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度，編制各項資源需求計劃。⑥制定交通導(dǎo)行方案和現(xiàn)場平面布置圖。6、分部分項工程費(fèi)的綜合單價如何確定：根據(jù)招標(biāo)文件工程量清單項目的特征描述確定綜合單價，綜合單價應(yīng)考慮要求投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險費(fèi)用。招標(biāo)文件提供了暫估單價的材料，按暫估單價計入綜合單價。7、措施項目可做調(diào)整：根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計對措施項目做適當(dāng)?shù)脑鰷p。對可能發(fā)生的措施項目和費(fèi)用要通盤考慮，措施項目清單一經(jīng)報出，即被認(rèn)為包含了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項目全部費(fèi)用，沒有列項的，認(rèn)為分?jǐn)傇谄渌麊蝺r中。8、投標(biāo)人填寫報價的要求：計日工按招標(biāo)人在其他項目清單中列出的項目和數(shù)量，自主確定綜合單價并計算計日工費(fèi)用；暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)人在招標(biāo)控制價的其他項目費(fèi)中相應(yīng)列出的金額計算，不得修改和調(diào)整應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格，填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。9、工程量清單給出的是工程實(shí)體的數(shù)量，組價的過程中還需計算施工所增加的數(shù)量，合理的組價必須計算工程數(shù)量。10、投標(biāo)策略：生存型、競爭型、盈利型。最低成本價確定：在保證質(zhì)量、工期的前提下，在保證預(yù)期的利潤和考慮一定風(fēng)險的基礎(chǔ)上確定。11、投標(biāo)報價的技巧：既不提高總價、不影響中標(biāo)，又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)回報為原則，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價。常用的技巧：不平衡報價、多方案報價、突然降價法、先虧后贏法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標(biāo)獎勵。不平衡報價：①能夠早日結(jié)賬收款的項目②經(jīng)過工程量核算,預(yù)計今后工程量會增加的項目③設(shè)計圖紙不明確,估計修改后工程量要增加的④有價無工程量的項目對于后期項目、工程量可能減少的項目可適當(dāng)降低單價12、投標(biāo)文件完成后應(yīng)反復(fù)核對，盡量避免涂改、行間插字或刪除；正本與副本分別裝訂成冊，并編制目錄。由投標(biāo)的法定代表人或其委托代理人簽字或蓋單位章，要求見投標(biāo)人須知前附表，包括加蓋公章、法定代表人簽字、造價人員簽字蓋專用章及密封等。13、開標(biāo)的授權(quán)委托人應(yīng)攜帶：授權(quán)委托書、身份證原件和復(fù)制件。14、政府全部投資的項目或?yàn)橹鞯捻椖繉?shí)行公開招標(biāo)；邀請是招標(biāo)公告，邀約是投標(biāo)文件，承諾是中標(biāo)通知書。征地拆遷未完成，不具備招標(biāo)條件，不能招標(biāo)。標(biāo)底只能有1個。先踏勘現(xiàn)場后澄清問題。1K420020造價管理1、施工圖預(yù)算包括：施工圖總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、單位工程施工圖預(yù)算。2、有多個單項工程采用三級預(yù)算，只有一個單項工程采用二級預(yù)算（總預(yù)算和單位工程施工圖預(yù)算）3、施工圖預(yù)算的計價模式：定額計價模式（傳統(tǒng)計價模式，統(tǒng)一規(guī)定的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程計價）和工程量清單計價模式（統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，采用綜合單價的形式計算工程造價的方法。計價依據(jù)是市場價格和企業(yè)的定額水平）4、施工圖預(yù)算的編制方法：工料單價法和綜合單價法5、工料單價法：分部分項工程單價為直接工程費(fèi)單價，直接工程費(fèi)匯總后另加其他費(fèi)用，形成工程預(yù)算價?？煞譃轭A(yù)算單價法和實(shí)物量法。6、綜合單價法：分部分項工程單價綜合了直接工程費(fèi)以外的多項費(fèi)用，分為全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價，我國為部分費(fèi)用綜合單價，包括人、材、機(jī)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和一定的風(fēng)險費(fèi)，不包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。7、工程量清單招標(biāo)與定額招標(biāo)的重大區(qū)別：必須列出各個清單項目的工程數(shù)量，其投標(biāo)報價反映企業(yè)的技術(shù)能力和管理能力。8、采用工程量清單計價的建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。9、工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，竣工結(jié)算按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實(shí)際完成的工程量確定。10、措施項目清單計價：可以計算工程量的措施項目按分部分項工程量清單的形式采用綜合單價法計價；其余的措施項目以“項”為單位計價，包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。11、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。12、投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)控制價未按照《清單計價規(guī)范》編制的，可在開標(biāo)前5日向招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)或工程造價管理機(jī)構(gòu)投訴。13、招標(biāo)工程以投標(biāo)截止前28日，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28日為基準(zhǔn)日，其后國家政策、法律等發(fā)生變化影響工程造價的，按規(guī)定調(diào)整合同價款。14、工程實(shí)施階段工程量、價格的調(diào)整規(guī)定：①工程量清單漏項、工程量計算偏差、工程變更引起的工程量增減，按承包人實(shí)際完成的工程量計算。②施工圖紙與工程量清單項目特征描述不符的，按照新的項目特征確定綜合單價③因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其綜合單價確定方法：合同中已有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。④因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更引起措施項目的發(fā)生變化，原措施費(fèi)中已有的措施項目，按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；原措施費(fèi)中沒有的措施項目，由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。⑤非承包人原因的工程量增減，工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價，工程量變化在合同約定幅度以外的，綜合單價和措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)整⑥施工期市場價格波動超過一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明的，按省級或行業(yè)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。15、不可抗力的費(fèi)用調(diào)整：①工程本身的損害、第三方損失、現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備的損害由發(fā)包人承擔(dān)②發(fā)包人、承包人人員傷亡各自負(fù)責(zé)③承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)④承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在現(xiàn)場的管理人員和保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)⑤工程清理、修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。16、風(fēng)險的承擔(dān)：①技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險由承包方完全承擔(dān)②材料價格、施工機(jī)械使用費(fèi)的風(fēng)險由承包方有限度的承擔(dān)③承包方完全不承擔(dān)的是法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化的風(fēng)險。17、投標(biāo)計價注意事項：①采用工程量清單計價法時，必須考慮這些不定因素和潛在的風(fēng)險性。②采用工程量清單計價法時，規(guī)避工程量清單漏項、工程量計算偏差使組價過程存在風(fēng)險。③采用工程量清單計價法時，規(guī)避施工措施費(fèi)考慮不足帶來的風(fēng)險。18、定型或成套設(shè)備購置費(fèi)=設(shè)備出廠價格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)19、概算一般不得調(diào)整，一個工程項目只可調(diào)整一次。概算調(diào)整的原因：①超出原設(shè)計范圍的重大變更②超出基本預(yù)備費(fèi)范圍重大災(zāi)害引起的費(fèi)用增加③超出工程造價調(diào)整預(yù)備費(fèi)的國家重大政策調(diào)整。20、在工程索賠中的證據(jù)：①招標(biāo)文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實(shí)施計劃，各種工程圖紙，技術(shù)規(guī)范等②來往信件③各種會談紀(jì)要④施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄⑤施工現(xiàn)場的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗(yàn)報告和各種技術(shù)鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運(yùn)輸現(xiàn)場，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場行情資料⑿各種會計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件21、索賠文件的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項（或工期）計算部分④證據(jù)部分1K420030合同管理1、合同訂立的主體是發(fā)包方與承包方，由其法定代表人行使法律行為；項目負(fù)責(zé)人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。2、合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。必須以書面形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。3、合同評價的內(nèi)容：①合同訂立情況評價②合同履行情況評價③合同管理工作評價④合同條款評價4、合同變更①施工過程遇到的合同變更——工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更（前先辦理設(shè)計變更），施工順序變化（前先辦理施工組織設(shè)計變更），永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更。②（辦理變更）向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；將審查結(jié)果通知承包方；（承包方按變更方案執(zhí)行；承包方按規(guī)定辦理索賠）；監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。③承包方必須掌握索賠知識。5、確定合同變更價款的程序：①變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)工程師確認(rèn)調(diào)整合同價②變更發(fā)生后14天內(nèi)，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更③工程師收到變更價款報告后14天內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn)，若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自收到報告時算起14天后該報告自動生效。6、索賠的原則：①正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充分證據(jù)②必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理③準(zhǔn)確、合理的記錄索賠事件和計算工期、費(fèi)用。7、索賠的程序：①索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，承包方向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失或延長工期的索賠申請報告及有關(guān)資料③監(jiān)理工程師在收到索賠申請報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)予以答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方做進(jìn)一步要求時，視為該索賠已被認(rèn)可④當(dāng)索賠事件持續(xù)發(fā)生時，承包方應(yīng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交有關(guān)資料和最終索賠報告。判斷索賠的標(biāo)準(zhǔn)——非承包方責(zé)任；不可預(yù)見、不可抗力；造成損失7、延期發(fā)出圖紙：28天應(yīng)收到圖紙，29天開始只索賠工期。8、同期記錄的內(nèi)容：①事件發(fā)生、過程中現(xiàn)場實(shí)際情況②導(dǎo)致人員、設(shè)備的閑置清單③對工期的延誤④對工程的損害程序⑤導(dǎo)致費(fèi)用增加的項目和使用的人、材、機(jī)和有效票據(jù)等。9、最終的索賠報告內(nèi)容：①索賠申請表：包括索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期②批復(fù)的索賠意向書③編制說明：索賠事件起因、經(jīng)過、結(jié)束的詳細(xì)描述④附件:與索賠有關(guān)的各種往來文件；與工期與費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計算資料。10、索賠臺賬的內(nèi)容：①索賠發(fā)生的原因②索賠發(fā)生的時間③索賠結(jié)束的時間④索賠意向提交時間⑤索賠申請工期和費(fèi)用⑥監(jiān)理工程師審核結(jié)果⑦發(fā)包方審批結(jié)果11、合同風(fēng)險管理的內(nèi)容：①在合同簽訂前對風(fēng)險做全面分析和預(yù)測②對風(fēng)險采取有效的對策和計劃③在合同實(shí)施中對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。12、工程常見的風(fēng)險：①工程項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面的風(fēng)險②業(yè)主資信風(fēng)險③外界環(huán)境風(fēng)險④合同風(fēng)險。13、合同風(fēng)險因素：政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險。14、合同風(fēng)險的管理與防范措施：①風(fēng)險的規(guī)避②風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移③確定和控制風(fēng)險費(fèi)。15、合同風(fēng)險的規(guī)避措施：①充分利用合同條款②增設(shè)保值條款③增設(shè)風(fēng)險合同條款④增設(shè)有關(guān)支付條款⑤外匯風(fēng)險的回避⑥減少承包方資金、設(shè)備的投入⑦加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。16、合同風(fēng)險的分散和轉(zhuǎn)移措施：①向保險公司投保②向分包方轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。17、確定和控制風(fēng)險費(fèi)：加強(qiáng)成本控制，成本計劃應(yīng)適當(dāng)留有余地。18、索賠事件提交后，應(yīng)做的工作：①從索賠事件起算日至結(jié)束日，認(rèn)真做好同期記錄②每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽認(rèn)③索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄像資料。19、違約金的計算：①支付違約金并返回定金（選擇違約金條款），索賠額為400×5％+50=70萬元②雙倍返還定金（選擇定金條款），索賠額為50×2=100萬元20、A公司不能對業(yè)主提起訴訟。因?yàn)殡p方在合同中約定了仲裁的條款，不能提起訴訟。A公司可以向工程所在地的仲裁委員會申請仲裁，如業(yè)主不執(zhí)行仲裁可以向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。21、對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分22、索賠的內(nèi)容：(1)人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。(2)材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項材料實(shí)際用量超過計劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。1K420040項目成本管理1、成本控制（管理）的方法：①施工圖預(yù)算控制成本支出②施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗③成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。按施工圖預(yù)算實(shí)行以收定支或叫量入為出是最有效的方法之一。2、選用成本管理方法的原則：①實(shí)用性原則②靈活性原則③堅定性原則④開拓性原則3、成本管理流程：成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核4、成本管理措施：①加強(qiáng)成本管理觀念②加強(qiáng)定額和預(yù)算管理③完善原始記錄和統(tǒng)計工作④建立健全責(zé)任制度⑤建立考核和激勵機(jī)制。5、成本管理責(zé)任制：統(tǒng)計、考勤、計量驗(yàn)收、原始記錄、成本目標(biāo)、成本核算分析。6、機(jī)械設(shè)備的管理：機(jī)械設(shè)備特別是外租機(jī)械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實(shí)際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度調(diào)配，避免造成浪費(fèi)，嚴(yán)格按實(shí)際發(fā)生的使用臺班簽認(rèn)，并及時結(jié)算。7、原始記錄的內(nèi)容：①施工人員考勤表②材料進(jìn)場、出庫簽認(rèn)單③機(jī)械使用簽認(rèn)單④計量驗(yàn)收單8、成本目標(biāo)控制的原則：①成本最低②全員成本③目標(biāo)分解④動態(tài)控制⑤責(zé)權(quán)利相結(jié)合9、成本控制的依據(jù)：①工程承包合同②施工成本計劃③進(jìn)度報告④工程變更10、材料費(fèi)的控制方法：①以預(yù)算價格控制地方材料的采購成本②材料消耗數(shù)量的控制通過限額領(lǐng)料單來落實(shí)③材料人員經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息④企業(yè)有條件或資金時，可購買一定數(shù)量的期貨⑤水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出。構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制：必須通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，要堅持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。11、該部分的工程量超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍，計量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容；監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，一般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準(zhǔn)追加相應(yīng)費(fèi)用的情況下，技術(shù)措施費(fèi)用由承包方承擔(dān)。12、成本核算的方法：①會記核算②業(yè)務(wù)核算③統(tǒng)計核算（貨幣、實(shí)物、勞動量）13、二對比二考核：實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，考核施工成本的降低水平；實(shí)際成本與計劃成本對比，考核工程成本的管理水平。14、施工成本分析的內(nèi)容：①按施工的進(jìn)展進(jìn)行成本分析②按成本項目進(jìn)行成本分析③針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析15、按施工進(jìn)展成本分析：分部分項成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析16、按成本項目進(jìn)行成本分析：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析。17、成本分析的方法：比較法（將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比）、因素分析法、差額計算法、比率法（構(gòu)成、動態(tài)、相關(guān)）。18、材料員成本責(zé)任：①材料采購與構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇②減少采購過程中的管理損耗③計量驗(yàn)收④降低采購成本⑤限額領(lǐng)料⑥及時供貨⑦減少資金占用⑧舊料回收利用19、技術(shù)員成本責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費(fèi)②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)安全交底，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減至最低③落實(shí)質(zhì)量成本降低額，合理化建議降低成本。20、承包價的計算：根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進(jìn)行計算。21、目標(biāo)成本（即計劃成本）計算：根據(jù)國家統(tǒng)一定額和企業(yè)的施工定額取費(fèi)編制“施工圖預(yù)算”。22、成本控制的基礎(chǔ)工作是：開工后記錄各分項工程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺班數(shù)量及費(fèi)用。23、項目部如何對成本進(jìn)行動態(tài)控制：①施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進(jìn)行全過程管理②要根據(jù)施工組織設(shè)計的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動態(tài)管理③成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)④制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決24、材料成本管理措施：①降低采購成本、減少采購過程中管理消耗②按施工進(jìn)度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失③對進(jìn)入現(xiàn)場材料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗(yàn)收④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用⑤周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費(fèi)⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率⑦控制主材價格和限額領(lǐng)料25、施工成本管理主要內(nèi)容①在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。②把影響施工成本的各項耗費(fèi)控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。③在企業(yè)和項目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵機(jī)制26、成本管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合些列要求：①高效精干②分層統(tǒng)一③業(yè)務(wù)系統(tǒng)化④適應(yīng)變化（高分事業(yè)）27、施工成本核算的內(nèi)容：①開工后記錄各分項工程消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械臺班數(shù)量及費(fèi)用②本期內(nèi)工程完成狀況的量度③工地管理費(fèi)及項目管理費(fèi)實(shí)際開支的匯總、核算和分?jǐn)偄軐Ω鞣猪椆こ桃约翱偣こ痰母鱾€項目費(fèi)用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。1K420050施工組織設(shè)計1、施工組織設(shè)計內(nèi)容：①工程概況與特點(diǎn)②施工平面布置圖③施工部署與管理體系④施工方案及技術(shù)措施⑤施工質(zhì)量保證計劃⑥施工安全保證計劃⑦文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施施工部署包括施工階段的區(qū)劃安排、施工流程（順序）、進(jìn)度計劃、工力（種）、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸計劃。2、編制方法與程序：①掌握設(shè)計意圖、確認(rèn)現(xiàn)場條件②計算工程量和計劃施工進(jìn)度③確定施工方案④計算各種資源需求量和確定供應(yīng)計劃⑤平衡勞動力、材料物資和施工機(jī)械的需求量修正進(jìn)度計劃⑥繪制施工平面布置圖⑦確定質(zhì)量保證體系和組織保證措施⑧確定安全保證體系和組織保證措施⑨確定環(huán)境保護(hù)體系和組織保證措施⑩其他方面措施確定質(zhì)量保證體系和組織保證措施：建立質(zhì)量保障體系和控制流程，實(shí)行各質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；落實(shí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任。確定重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點(diǎn)和控制措施。3、施工組織設(shè)計的審批：施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理簽批后，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，加蓋公章后方可實(shí)施；有變更時，應(yīng)有變更審批程序。4、制定施工方案的原則：①切實(shí)可行②施工期限滿足規(guī)定要求③保證質(zhì)量和安全，質(zhì)量第一安全生產(chǎn)④施工費(fèi)用最低5、施工方案的內(nèi)容：施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分，包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施。重點(diǎn)分項工程、關(guān)鍵工序、季節(jié)施工還應(yīng)編制專項施工方案。6、施工方案的編制：施工方案由項目總工組織編制，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人討論優(yōu)化，在項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，批準(zhǔn)后，才能實(shí)施。7、選擇施工方法依據(jù)：①工程特點(diǎn)②工期要求③施工組織條件④標(biāo)書、合同書的要求⑤設(shè)計圖紙的要求8、如何選擇施工機(jī)械：①盡量選用施工單位現(xiàn)有機(jī)械，現(xiàn)有機(jī)械不能滿足過程需要，則考慮租賃或購買②機(jī)械類型符合施工現(xiàn)場的條件③同一個工地上施工機(jī)械的種類和型號盡可能少④機(jī)械運(yùn)行成本是否經(jīng)濟(jì)⑤施工機(jī)械的合理組合⑥從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮施工機(jī)械的合理組合：一是主機(jī)與輔機(jī)在臺數(shù)和生產(chǎn)能力上相互適應(yīng)；二是指作業(yè)線上的各種機(jī)械相互配套的組合9、施工順序的重要性：可加快施工進(jìn)度，減少人工、機(jī)械的停歇時間；充分利用工作面，減少干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)施工的目的；實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。10、專家論證的范圍：①深基坑工程②模板工程及支撐體系③起重吊裝及按拆工程④腳手架工程⑤拆除、爆破工程⑥其他具體包括：①深基坑工程：1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程；2)開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。②模板工程及支撐體系：1)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。2)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3)承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。③起重吊裝及安裝拆卸工程1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2)起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。④腳手架工程1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。⑤拆除、爆破工程⑥開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。⑦地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。⑧采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11、專項方案的編制：由總承包單位組織編制，由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制。起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等實(shí)行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制。12、專項方案的內(nèi)容：①工程概況②編制依據(jù)③施工計劃④施工工藝技術(shù)⑤施工安全保證措施⑥勞動力計劃⑦計算書及相關(guān)圖紙13、出席論證會的人員：①專家組成員②建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人③監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員④施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、專職安全生產(chǎn)管理人員⑤勘察、設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。14、專家論證的要求：①專家組成員由5名及以上相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方人員不得以專家身份參加論證會②論證時，專家須查看施工現(xiàn)場，并聽取施工、監(jiān)理單位對施工方案、現(xiàn)場施工情況的介紹。15、專家論證的主要內(nèi)容：①專項方案是否完整、可行②計算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范③安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況16、專項方案的實(shí)施：①施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施②施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案③專項方案論證后需要重大修改的，應(yīng)按論證報告進(jìn)行修改并重新組織專家論證。17、交通導(dǎo)行措施：①嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍②統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志、隔離設(shè)施，夜間警示信號③嚴(yán)格控制占路時間和范圍④對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》⑤及時引導(dǎo)車輛交通，為行人提供方便⑥在主要交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員，協(xié)助交警疏導(dǎo)交通⑦出入口設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋，為居民出行和夜間施工創(chuàng)造條件。18、交通導(dǎo)行方案設(shè)計的原則：①交通導(dǎo)行方案是施工組織設(shè)計的重要組成部分，要滿足社會交通流量，保證高峰期的需求，選取最佳方案并制定有效的保證措施②要有利于施工組織和管理確保車輛行人順利通過施工區(qū)域，使施工對人民群眾、社會經(jīng)濟(jì)生活的影響降至最低③應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定交通導(dǎo)行方案④交通導(dǎo)行圖應(yīng)與現(xiàn)場平面布置圖協(xié)調(diào)一致⑤采取不同的組織方式，保證交通流量、高峰期的需求。19、甲公司項目部存在放棄施工管理問題。項目部應(yīng)該對所承包工程編制完整的施工組織設(shè)計和整體的進(jìn)度計劃、安全計劃、質(zhì)量計劃等，以便進(jìn)行全面管理和控制。項目部卻組織分包公司分別編制施工組織設(shè)計和安全保證計劃，在實(shí)質(zhì)上是放棄了對隧道施工的整體管理。20、工程分包的問題：①需分包的非主體和非關(guān)鍵工作，應(yīng)在投標(biāo)文件中載明②主體工程和關(guān)鍵項目必須自己完成，禁止分包他人。施工方案專輯總體思路：施工組織設(shè)計→施工方案→施工方法→專項方案→技術(shù)交底。1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制方法與程序、審批程序2、施工方案的內(nèi)容、編制原則、審批程序3、專項方案的內(nèi)容、審批程序4、施工前的技術(shù)交底、施工中的技術(shù)交底5、施工組織設(shè)計與報價的關(guān)系：施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。不同的施工組織設(shè)計會有不同的報價，工期進(jìn)度控制、人員設(shè)備的調(diào)動、施工工藝水平、不同的技術(shù)措施都會影響工程成本。6、施工技術(shù)交底的對象是鋼筋工、模板工、混凝土、架子工。他們是接受交底人，應(yīng)由這些工種的班、組長簽字。施工員不能代替簽字。7、應(yīng)力孔道摩阻值測試報告中給出的孔道摩阻值屬技術(shù)參數(shù)，按規(guī)定“應(yīng)由使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對參數(shù)進(jìn)行判別、簽字認(rèn)可”。施工員沒有資格處理這項數(shù)據(jù)，應(yīng)有項目總工程師來判定。8、正式開工要符合有關(guān)規(guī)定，包括施工組織設(shè)計按程序獲得批準(zhǔn)，開工前做好技術(shù)交底和安全交底后，方可開工。9、技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）工程概況、特點(diǎn)（2）施工圖紙及設(shè)計要求（3）施工組織設(shè)計、施工方案（4）關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)施工（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）安全措施；（7）工期、進(jìn)度要求（8）質(zhì)量通病的防治10、安全交底的內(nèi)容：(1)本施工項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；(2)針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；(3)應(yīng)注意的安全事項；(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。11、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)：依據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)文件，施工合同，設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)、本企業(yè)具體條件，抓住主要環(huán)節(jié)，編制施工組織設(shè)計。各種工程施工方案：1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土水池施工方案：結(jié)構(gòu)形式、材料與配比、施工工藝及流程、模板及支架設(shè)計、鋼筋加工安裝、混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工等。2、裝配式水池預(yù)制構(gòu)件吊裝方案：工程概況、主要技術(shù)措施、吊裝進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全保證措施、環(huán)保、文明施工等保證措施。3、開槽管道溝槽施工方案：①溝槽施工平面布置圖及開挖斷面圖②溝槽形式、開挖方法及堆土要求③無支護(hù)溝槽的邊坡要求；有支護(hù)溝槽的支撐形式、結(jié)構(gòu)、支拆方法及安全措施④施工設(shè)備機(jī)具的型號、數(shù)量和作業(yè)要求⑤不良土質(zhì)地段溝槽開挖采取的護(hù)坡及防止溝槽坍塌的安全技術(shù)措施⑥施工安全、文明施工、沿線管線及構(gòu)筑物保護(hù)要求。4、給排水管道試驗(yàn)方案內(nèi)容：①后背與堵板的設(shè)計②進(jìn)水管路、排氣孔、排水孔的設(shè)計③加壓設(shè)備、壓力計的選擇及安裝的設(shè)計④排水疏導(dǎo)措施⑤升壓分級的劃分及觀測制度的規(guī)定⑥試驗(yàn)管段的穩(wěn)定措施和安全措施。5、科學(xué)的布置現(xiàn)場可以減少材料的二次搬運(yùn)和頻繁移動施工機(jī)械產(chǎn)生的現(xiàn)場搬運(yùn)費(fèi)用，從而節(jié)約開支。1K420060現(xiàn)場管理1、總平面布置原則：①合理、緊湊，減少臨時占地，滿足施工工藝、進(jìn)度要求②合理組織運(yùn)輸，保證道路暢通，避免二次搬運(yùn)③因地制宜劃分施工區(qū)域和臨時占地，減少各工種之間干擾④少建臨時設(shè)施，盡可能利用現(xiàn)場既有建筑物，降低工程成本⑤臨時設(shè)施方便生產(chǎn)生活⑥平面布置滿足安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。2、平面布置的內(nèi)容：①施工圖上一切地上、地下建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的平面位置②給水、排水、供電管線等臨時位置③生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域及倉庫、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的堆放場地④現(xiàn)場運(yùn)輸通道、便橋及安全消防臨時設(shè)施⑤環(huán)保、綠化區(qū)域位置⑥圍墻、入口位置。3、圍擋的要求：①圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口②圍擋采用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，不得使用彩條布、竹芭、安全網(wǎng)③圍擋應(yīng)高于1.8m，市區(qū)主要路段高于2.5m④圍擋內(nèi)側(cè)不得堆放泥土、砂石、架管和模板⑤雨后、大風(fēng)及春融季節(jié)，應(yīng)檢查圍擋的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、現(xiàn)場進(jìn)口處設(shè)五牌一圖：①工程概況牌②管理人員名單及監(jiān)督電話牌③安全生產(chǎn)牌④消防保衛(wèi)牌⑤文明施工牌⑥施工現(xiàn)場平面圖，可增設(shè)工程效果圖、項目部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。大門出入口要求：①施工現(xiàn)場應(yīng)有固定的出入口，出入口應(yīng)設(shè)置大門；②大門上應(yīng)有企業(yè)名稱或標(biāo)識；③出入口設(shè)置專職門衛(wèi)保衛(wèi)人員，制定門衛(wèi)管理制度及交接班記錄制度。④五牌一圖⑤標(biāo)牌有針對性，美觀蒸整齊。5、工程概況牌的內(nèi)容：工程名稱、面積、層數(shù)，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，開竣工日期，項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話。6、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。夜間要紅燈示警。7、施工現(xiàn)場道路的要求：①道路應(yīng)暢通，應(yīng)有循環(huán)干道，滿足運(yùn)輸、消防要求②道路應(yīng)平整堅實(shí)，中間起拱，兩側(cè)有排水設(shè)施，寬度不宜小于3.5m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m③道路的布置與現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、倉庫等堆場位置協(xié)調(diào)④盡可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主體工程結(jié)束前再鋪路面。8、現(xiàn)場防止揚(yáng)塵的措施：①主要道路、料場、生活辦公區(qū)域按規(guī)定進(jìn)行硬化；裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、綠化、灑水降塵措施②沿線安排灑水車，灑水降塵③混凝土攪拌站采取封閉、降塵措施④水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒密閉存放，砂石等散料應(yīng)覆蓋。9、防止水污染的措施：①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝和沉淀池，污水、泥漿必須防止外泄外流污染環(huán)境；污水盡可能重復(fù)利用，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，泥漿應(yīng)采用專用罐車外棄。②現(xiàn)場存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理；③食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時清理；④廁所的化糞池應(yīng)進(jìn)行抗?jié)B處理。10、防止噪音措施：①建設(shè)單位和施工單位到環(huán)保等有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行夜間施工，并公告附近居民。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)；②夜間車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放；③采取消聲、吸聲、隔聲等有效控制和降低噪聲；④噪聲大的機(jī)械設(shè)備，采用隔聲棚降噪11、防治施工固體廢棄物污染①施工車輛運(yùn)輸砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆蓋措施，避免泄露、遺撒，并按指定地點(diǎn)傾卸，防止固體廢物污染環(huán)境。②運(yùn)送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋。車輛出場前設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈；應(yīng)要求司機(jī)在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行，避免遺灑；安排專人對土方車輛行駛路線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃12、實(shí)名制管理范圍：①項目經(jīng)理和項目部人員②城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等（電架三起預(yù)吊焊鍋梯）13、實(shí)名制管理內(nèi)容：①個人身份證②個人職業(yè)注冊證或上崗證件③個人工作業(yè)績④個人勞動合同或聘用合同14、實(shí)名制管理措施：①勞務(wù)企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂書面勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)任義務(wù)②應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方備案，確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一③人員有變動時及時變動花名冊，并向總包方辦理變更備案④無身份證、無勞動合同、無崗位證書的三無人員不得進(jìn)場施工。15、實(shí)名制管理方法：①手工臺賬②EXCEL表③IC卡16、IC卡功能：個人信息管理、考勤管理、工資管理、門禁管理。17、實(shí)名制監(jiān)督檢查的要求：①項目部每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，檢查內(nèi)容如下：勞務(wù)管理員身份證、上崗證②勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書③考勤表、工資表，工資發(fā)放公示單④勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄⑤社會保險繳費(fèi)憑證。⑥各法人單位每季度進(jìn)行項目部實(shí)名制管理檢查。18、材料堆放與庫存：①減少現(xiàn)場材料的堆放量，減少場地和倉庫面積。②對已進(jìn)場的各種材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。③停放到位，且便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)。④要有排水措施，符合安全、防火的要求。⑤各種材料分類堆放并設(shè)置標(biāo)牌⑥施工過程中做到“活完、料凈、腳下清”。主要材料堆放：①大型工具一頭見齊②鋼筋方木墊起③磚碼成方垛④砂石堆成方⑤模板分類堆放高度不超過1.6m。（少堆、堆好、到位、防水、分類、料凈）19、環(huán)境保護(hù)與文明施工管理主要內(nèi)容：①防止大氣污染②防止水污染③防止施工噪聲污染④防止施工固體廢棄物污染⑤防止施工照明污染20、防止大氣污染措施：①為減少揚(yáng)塵，道路、料場、生活辦公區(qū)域硬化處理；土方應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。②使用密目式安全網(wǎng)對在建建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行封閉。拆除舊建筑物時，采用隔離、灑水措施防止揚(yáng)塵，限期將廢棄物清理完畢③不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒毛氈等。④土方回填轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)沿線應(yīng)灑水降塵。⑤施工現(xiàn)場混凝土攪拌場所應(yīng)采取封閉、降塵措施。水泥和易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒密閉存放，砂石料覆蓋⑥從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施；現(xiàn)場出入口處應(yīng)采取保證車輛清潔的措施；并設(shè)專人清掃社會交通路線。21、管道工程宜采用全封閉圍擋，道路結(jié)構(gòu)層可考慮半幅施工圍擋。管道工程宜組織流水作業(yè)方式。22、①爆破物、危險氣體和液體禁止煙火、禁止吸煙標(biāo)志②施工機(jī)具旁設(shè)置當(dāng)心觸電、當(dāng)心傷手標(biāo)志③施工現(xiàn)場入口設(shè)置帶安全帽標(biāo)志④通道口設(shè)置安全通道標(biāo)志⑤溝、坎、深基坑處夜間紅燈示警。1K420070進(jìn)度控制編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。補(bǔ)充：■計算總工期；確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作■若工期延誤，判斷影響■若總工期不可延長，調(diào)整措施的說明(壓縮關(guān)鍵線路上的后續(xù)工作、壓縮資源有保障、質(zhì)量安全影響最小的工作)1、進(jìn)度目標(biāo)分解：①按單位工程分解為交工分目標(biāo)②按承包專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)③按年、季、月分解為時間分目標(biāo)。2、總分包進(jìn)度關(guān)系：①分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)總包單位的施工進(jìn)度計劃編制②總包單位應(yīng)將分包單位的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇③總、分包相互協(xié)調(diào)，妥善處理進(jìn)度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，總包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。分包方制定進(jìn)度計劃的依據(jù)：總包方的進(jìn)度計劃、分包合同、工期、分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機(jī)。3、控制計劃與實(shí)施性計劃：年度和季度施工進(jìn)度計劃屬于控制性計劃；月、旬(周)施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的進(jìn)度計劃。4、進(jìn)度計劃保證措施：①嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工、工期延誤等報批手續(xù)②在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄每個施工過程的開始時間、結(jié)束時間，每日完成工作量，施工現(xiàn)場實(shí)際情況，干擾因素的排除情況③進(jìn)度計劃應(yīng)落實(shí)到人、目標(biāo)、任務(wù)，并制定檢查方法和考核辦法④跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下步工作安排，并編制統(tǒng)計報表⑤按規(guī)定程序和要求處理進(jìn)度索賠⑥跟蹤進(jìn)度計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取調(diào)整計劃措施。逐級落實(shí)進(jìn)度計劃，最終通過施工任務(wù)書由班組級實(shí)施5、進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容：①施工內(nèi)容②工程量③起止時間④持續(xù)時間⑤工作關(guān)系⑥資源供應(yīng)6、工作關(guān)系的調(diào)整指：施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)。7、進(jìn)度計劃檢查主要內(nèi)容①能否滿足施工合同工期的要求②內(nèi)容是否全面③作業(yè)順序安排是否正確合理④資源計劃是否與進(jìn)度計劃實(shí)施的時間要求相一致⑤總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排是否合理⑥工程項目施工進(jìn)度計劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出；對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案⑦工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要8、進(jìn)度報告的內(nèi)容：①工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，包括報告起止期、當(dāng)?shù)貧庀蠛颓缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、進(jìn)度計劃原定目標(biāo)和實(shí)際完成情況、報告期現(xiàn)場主要大事記②實(shí)際施工進(jìn)度圖③工程變更、價款調(diào)整、索賠、工程款收支情況④進(jìn)度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析⑤解決問題的措施⑥計劃調(diào)整意見和建議9、編制進(jìn)度總結(jié)依據(jù)的資料：①施工進(jìn)度計劃②施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄③施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果④施工進(jìn)度計劃調(diào)整資料（即PDCA）10、進(jìn)度總結(jié)的內(nèi)容：①合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)的完成情況②施工進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)與體會③施工進(jìn)度控制存在問題及分析④施工進(jìn)度控制科學(xué)方法的應(yīng)用情況⑤施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。11、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)：①以合同工期為依據(jù)安排開、竣工日期②設(shè)計圖紙、定額材料③項目所在地水文、地質(zhì)等情況④項目部投入的施工力量及資源⑤機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)⑥項目所在地資源情況⑦影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件⑧項目的外部條件。12、進(jìn)度計劃編制程序：確定施工過程→計算工程量→確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)→確定各施工過程的作業(yè)天數(shù)→編制施工進(jìn)度計劃→編制主要工種勞動力需用量計劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等的需用量計劃。1K420080質(zhì)量管理部分質(zhì)量計劃的編制1、質(zhì)量保證計劃的編制原則：①質(zhì)量保證計劃由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按企業(yè)規(guī)定和項目分工負(fù)責(zé)編制；②質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制；③質(zhì)量保證計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容：①明確質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)；③質(zhì)量管理措施；④質(zhì)量控制流程。3、明確質(zhì)量目標(biāo)：①貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)②兌現(xiàn)投標(biāo)書的質(zhì)量承諾③明確質(zhì)量目標(biāo)和分解目標(biāo)4、質(zhì)量管理措施：①確定關(guān)鍵工序和特殊過程，制定專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書②根據(jù)工程實(shí)際情況，針對分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，配備滿足工程所需的各類技術(shù)人員③明確主要分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品保護(hù)措施④明確與工程施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量和驗(yàn)證要求⑤對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定⑥明確材料、設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定。5、質(zhì)量控制流程：①實(shí)施班組自檢、質(zhì)檢員檢查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的三檢制流程②明確項目部內(nèi)、外部驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收程序③確定分包工程的質(zhì)量控制流程④確定更改、完善質(zhì)量保證計劃流程⑤確定評估、持續(xù)改進(jìn)流程。質(zhì)量計劃實(shí)施要點(diǎn)1、項目負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)樣板制和首段驗(yàn)收制；施工過程按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。2、承包方與分包方質(zhì)量控制的關(guān)系：承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)；分包工程質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)；承包方對分包工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任；發(fā)包方接受承包方的質(zhì)量管理。從合同管理方面論述：履行分包合同時，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)；因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。3、質(zhì)量管理與控制的重點(diǎn)：①隱蔽工程②質(zhì)量缺陷③關(guān)鍵工序和特殊過程④施工經(jīng)驗(yàn)較差的分項工程⑤實(shí)行分包的分項、分部工程⑥新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。隱蔽工程：實(shí)行監(jiān)理的工程嚴(yán)格執(zhí)行分項工程驗(yàn)收制；未實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)事先確定驗(yàn)收程序和組織方式。質(zhì)量缺陷：針對不同專業(yè)工程的質(zhì)量通病制定保證措施。關(guān)鍵工序和特殊過程：包括質(zhì)量保證計劃中確定的關(guān)鍵工序，施工難度大、質(zhì)量風(fēng)險大的重要分項工程。施工經(jīng)驗(yàn)差的分項工程：制定專項施工方案和質(zhì)量保證措施。實(shí)行分包的分項、分部工程：制定質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量保證措施。四新：制定技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定報批。4、質(zhì)量管理控制方法：①制定不同專業(yè)工程的質(zhì)量控制措施②重點(diǎn)部位動態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄③加強(qiáng)信息反饋，確保人、機(jī)、料、法、環(huán)等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)④發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，按規(guī)定及時、如實(shí)上報，必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。5、質(zhì)量計劃驗(yàn)證：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果。質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和實(shí)施PDCA的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容：①組織準(zhǔn)備，包括組建施工組織機(jī)構(gòu)，確定作業(yè)組織，組織全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并保存培訓(xùn)記錄②技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作，包括及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理；熟悉設(shè)計文件，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會審；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定主要分部、分項工程的施工方案和質(zhì)量安全等保證計劃；分解和確定各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施；確定分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)③技術(shù)交底與培訓(xùn)，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核后持證上崗；對包括機(jī)械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資質(zhì)不符者，嚴(yán)禁上崗④物資準(zhǔn)備，包括項目負(fù)責(zé)人經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評價分包方和供貨商，保存評價記錄；各類材料進(jìn)場必須檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)用；機(jī)具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)場，性能符合施工要求；配備足夠的質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品⑤現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括工程測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測；做好交樁工作，進(jìn)行測量放樣；建立符合國家或地方標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場試驗(yàn)室；修建施工便線導(dǎo)行臨時交通；按平面布置圖搭建臨時設(shè)施。施工過程質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量因素控制：①人員控制②材料控制③機(jī)械設(shè)備控制2、人員控制：①項目部管理人員保持相對穩(wěn)定②對管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，記錄考核結(jié)果③考核結(jié)果與獎罰④作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度計劃需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求⑤勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理。3、材料質(zhì)量控制：①材料進(jìn)場必須檢驗(yàn)，報驗(yàn)合格的材料方能使用②材料的搬運(yùn)和儲存按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并建立檔案③對材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識④未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或拒絕驗(yàn)收⑤對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)件，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收⑥對承包方自行采購的物資報監(jiān)理工程師驗(yàn)收⑦材料的管理實(shí)行限額領(lǐng)料制，施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)放。4、機(jī)械設(shè)備控制：①按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行設(shè)備調(diào)配②進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)檢測合格，性能滿足施工需要③對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資質(zhì)不符者，嚴(yán)禁上崗④計量人員控制計量器具的使用、保管、維修和驗(yàn)證5、分項工程質(zhì)量控制：①施工管理人員在分項工程施工前對作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，內(nèi)容包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施②項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員做書面交底③分項工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處置④施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。6、特殊過程質(zhì)量控制：①特殊過程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制；②對特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書；③不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序應(yīng)安排試驗(yàn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行首件驗(yàn)收；④編制的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行7、不合格產(chǎn)品控制：①控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序或分項工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序或分項工程施工②對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置③應(yīng)進(jìn)行不合格評審④不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程序，按返工、返修、讓步接收或降級使用、拒收或報廢進(jìn)行處理⑤對返修或返工后的不合格產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)行重新驗(yàn)收，保存記錄⑥對于讓步接收，工程項目部向發(fā)包方提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和維修情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)⑦對影響主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設(shè)主管部門批準(zhǔn)⑧檢驗(yàn)人員應(yīng)保存不合格控制的記錄。8、質(zhì)量預(yù)防與策劃措施：①項目部定期召開質(zhì)量分析會，對影響質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施；②對可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施；③對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施；④對潛在的嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，實(shí)施預(yù)防措施控制程序；⑤項目部定期評價預(yù)防措施的有效性。9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如何處理和驗(yàn)證：①對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施②實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄，對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并上報企業(yè)管理層。10、項目負(fù)責(zé)人依據(jù)質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會進(jìn)行總結(jié)，制定改進(jìn)措施。無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定基層施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1、石灰穩(wěn)定土基層①材料：宜采用塑性指數(shù)10～15的粉質(zhì)黏土、黏土，塑性指數(shù)大于4的砂性土亦可使用，土中的有機(jī)物含量宜小于10%。宜用1～3級的新石灰，其技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范要求；磨細(xì)生石灰，可不經(jīng)消解直接使用，塊灰應(yīng)在使用前2～3d完成消解，未能消解的生石灰塊應(yīng)篩除，消解石灰的粒徑不得大于10mm。②拌合運(yùn)輸：宜采用集中拌合，石灰應(yīng)過篩，應(yīng)采取遮蓋封閉措施防止水分損失。2、水泥穩(wěn)定土基層材料：①應(yīng)采用初凝時間應(yīng)大于3h，終凝時間不小于6h的42.5級及以上普通硅酸鹽水泥、32.5級及以上礦渣硅酸鹽、火山灰硅酸鹽水泥。水泥貯存期超過3個月或受潮，應(yīng)進(jìn)行性能試驗(yàn)，合格后方可使用。②選用塑性指數(shù)10-17的粗粒土、中粒土，均勻系數(shù)不得小于5，宜大于10③可選用砂礫、礫石、級配碎石、未篩分碎石、碎石土、煤矸石和粒狀礦渣等，基層粒料最大粒徑不宜超過37.5mm；底基層快速路主干路不得超過37.5mm，次干路及以下不得超過53mm。次干路及以下道路底基層壓碎值不得大于35%，其他不得大于30%④集料中有機(jī)物含量不得超過2%，硫酸鹽含量不得超過0.25%3、水泥穩(wěn)定土施工：①自拌合至攤鋪完成，不得超過3h。分層攤鋪應(yīng)在下層養(yǎng)護(hù)7天后進(jìn)行②宜在水泥初凝前碾壓成活4、二灰混凝土采用噴灑瀝青乳液養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)及時在乳液面撒嵌丁料。5、質(zhì)量檢驗(yàn)石灰穩(wěn)定土、水泥穩(wěn)定土、石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫等無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定基層質(zhì)量檢驗(yàn)項目主要有：集料級配，混合料配合比、含水量、拌合均勻性，基層壓實(shí)度、7d無側(cè)限抗壓強(qiáng)度等。瀝青混合料面層施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1、施工質(zhì)量檢測與驗(yàn)收項目：壓實(shí)度、厚度、彎沉值、平整度、寬度、中線高程、橫坡、井框與路面的高差等八項。2、瀝青混合料面層施工質(zhì)量驗(yàn)收主控項目：原材料、混合料配比，壓實(shí)度，面層厚度，彎沉值。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)①城鎮(zhèn)道路施工質(zhì)量驗(yàn)收必須滿足設(shè)計要求和合同指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，還應(yīng)滿足發(fā)包方對工程項目的特定要求。②瀝青混合料拌合廠試驗(yàn)室馬歇爾試驗(yàn)密度還是試驗(yàn)路鉆孔芯樣密度。標(biāo)準(zhǔn)密度不同，壓實(shí)度要求也不同，——達(dá)到試驗(yàn)室馬歇爾試驗(yàn)密度的96%或試驗(yàn)路鉆芯樣密度的98%，（最大理論密度的92%）。③面層厚度準(zhǔn)確度控制直接反映出施工項目部和企業(yè)的施工技術(shù)質(zhì)量管理水平。4、瀝青混合料面層外觀質(zhì)量要求：表面平整、堅實(shí)，不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中現(xiàn)象；用10t以上壓路機(jī)碾壓無明顯輪跡；接縫緊密、平順，燙縫不應(yīng)有枯焦；面層與路緣石及其他構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。5、水泥混凝土路面①混凝土每盤攪拌時間應(yīng)根據(jù)攪拌機(jī)的性能和拌合物的和易性、均勻性、強(qiáng)度穩(wěn)定性確定。四性②嚴(yán)格控制總拌合時間和純拌合時間，最長總拌合時間不應(yīng)超過最高限值的2倍。③攤鋪前應(yīng)全面檢查模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、濕潤情況及鋼筋位置、傳力桿裝置。冬雨季施工質(zhì)量保證措施雨期施工基本要求：①加強(qiáng)與氣象站聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報，安排在不下雨時施工②調(diào)整施工步序，集中力量分段施工③做好防雨準(zhǔn)備，在料場和攪拌站搭設(shè)雨棚，施工現(xiàn)場搭設(shè)可移動的罩棚④建立完善排水系統(tǒng)，防排結(jié)合；加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)積水、擋水處，及時疏通⑤道路工程如有損壞，及時修復(fù)。1、路基雨季施工措施：①組織快速施工，分段開挖，切忌全面開挖或挖段過長；②挖方地段留好橫坡，做好截水溝；堅持當(dāng)天挖完、填完、壓完，不留后患；因雨翻漿地段要換料重做。③填方地段按2%-3%橫坡整平壓實(shí)，以防積水。2、基層雨季施工措施：①穩(wěn)定類材料基層，堅持拌多少、鋪多少、壓多少、完成多少；②下雨來不及完成時，要盡快碾壓，防止雨水滲透；③多雨地區(qū)，避免在雨期施工石灰土基層，施工石灰穩(wěn)定中粒土和粗粒土?xí)r，應(yīng)排除地表積水，保護(hù)石灰遭受雨淋。④施工水泥穩(wěn)定土?xí)r要注意天氣變化，防止水泥和混合料遭受雨淋；降雨時應(yīng)停止施工，已攤鋪的混合料盡快碾壓密實(shí)。3、瀝青面層施工措施：①瀝青面層不允許在下雨時或下層潮濕時施工；②雨期應(yīng)縮短施工長度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場與瀝青拌和站聯(lián)系，做到及時攤鋪，及時完成碾壓。4、混凝土面層施工措施：①勤測粗細(xì)骨料的含水率，適時調(diào)整加水量，保證配合比的準(zhǔn)確性；②工序緊密銜接，及時澆筑、振動、抹面成型、養(yǎng)生；③在攪拌站搭設(shè)雨棚，施工現(xiàn)場搭設(shè)可移動的罩棚。5、路基冬季施工措施：①采用機(jī)械為主、人工為輔開挖凍土，挖到設(shè)計標(biāo)高立即碾壓成型；當(dāng)日挖不到設(shè)計標(biāo)高，下班前應(yīng)將開挖面刨松或覆蓋，防止受凍；②-5℃--10℃時，填土高度4.5m，-11℃--15℃時，填土高度3.5m；6、基層冬季施工措施：①石灰及二灰穩(wěn)定土類基層，進(jìn)入冬期前30-45天停止施工；②水泥穩(wěn)定土類基層在進(jìn)入冬期前15-30天停止施工；③上述材料養(yǎng)護(hù)期進(jìn)入冬期時，應(yīng)在基層施工時向基層材料中摻入防凍劑；④級配砂石、級配碎石施工，根據(jù)施工環(huán)境溫度撒布防凍液，隨撒布隨碾壓。7、瀝青混凝土面層冬季施工措施：①快速路、主干路混合料面層在低于5℃時禁止施工，次干路及以下道路在氣溫低于5℃時停止施工，透層、粘層、封層禁止施工；②必須施工時，適當(dāng)提高拌合、出廠和施工溫度；運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫，并應(yīng)達(dá)到攤鋪和碾壓溫度要求；下承層表面干燥、清潔，無冰、雪、霜；做好充分準(zhǔn)備，采取“快卸、快鋪、快平，及時碾壓、及時成型8、水泥混凝土面層冬季施工措施：①混凝土拌和站搭設(shè)工棚或其他擋風(fēng)措施，混凝土澆筑溫度不低于5℃；②日平均氣溫在-5℃-5℃時，將水加熱至60℃進(jìn)行拌合，必要時加熱砂石料不超過40℃，不得加熱水泥；③混凝土溫度不高于35℃，不得含有冰雪的砂石料，可摻加防凍劑、早強(qiáng)劑，延長攪拌時間；④混凝土彎拉強(qiáng)度小于1MPa，抗壓強(qiáng)度小于5MPa不得受凍⑤混凝土澆筑前，基層無冰凍無積雪，攤鋪時氣溫不低于9、水泥路面高溫施工措施：①嚴(yán)控混凝土配合比，保證和易性，必要時可摻加緩凝劑，特高溫時段混凝土拌合可摻加降溫材料；盡量避開氣溫過高時段，可選夜間施工②加強(qiáng)工序銜接，盡量使運(yùn)輸和操作時間縮短③加設(shè)臨時罩棚，避免日曬，減少蒸發(fā)量；及時覆蓋，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，多灑水。10、晝夜平均氣溫連續(xù)10天以上低于-3℃即為冬期；日平均氣溫連續(xù)5天低于5高溫：氣溫30℃以上，混凝土溫度30-35壓實(shí)度檢測與評定1、路基、基層壓實(shí)度檢測①環(huán)刀法細(xì)粒土和無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定細(xì)粒土的密度和壓實(shí)度②灌砂法適用于土路基，不適用于填石路堤等大孔隙材料③灌水法2、瀝青路面①鉆芯法取芯進(jìn)行馬歇爾擊實(shí)試驗(yàn)，評定瀝青面層壓實(shí)度②核子密度儀土基的密實(shí)度和含水量，采用直接透射法；路面和路基材料的密度和含水量采用散射法。適用于現(xiàn)場的快速評定，不宜用作仲裁試驗(yàn)或評定驗(yàn)收。3、土路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)①挖0-30、填0-80,530；②填80-150，300；③填＞150，007（快速路、次干路、支路）④1000m2取3點(diǎn)。4、瀝青路面快速路、主干路96%；次干路、支路、冷拌瀝青混合料95%；瀝青貫入式90%（灌水、灌砂、蠟封法）；每1000m2取1點(diǎn)。5、壓實(shí)度實(shí)測干密度與最大干密度的比值。6、土基、路基、瀝青路面施工中，壓實(shí)度均為主控項目，必須100%合格。鉆孔樁施工質(zhì)量1、控制鉆孔深度的誤差：①工程地質(zhì)勘察采用相對高程時，應(yīng)把高程換算一致②孔深測量采用丈量鉆桿的方法，取鉆頭的2/3長度處作為孔底終孔界面，不宜采用測繩測量孔深③對端承樁終孔標(biāo)高以樁端進(jìn)入持力層深度為準(zhǔn)，不宜以固定孔深的方式終孔。2、孔徑誤差的原因：①作業(yè)人員疏忽錯用其他規(guī)格的鉆頭②鉆頭陳舊，磨損后直徑變小3、孔徑誤差解決方法：①對于直徑800-1200mm的樁，鉆頭直徑比孔徑小30-50mm是正常的②開鉆前驗(yàn)證鉆頭規(guī)格，實(shí)行簽證手續(xù)。4、鉆孔垂直度不符的原因：①場地平整度和密實(shí)度差，鉆機(jī)安裝不平整或鉆進(jìn)過程中發(fā)生不均勻沉降，導(dǎo)致鉆孔傾斜②鉆桿彎曲、鉆桿接頭間隙過大，造成鉆孔傾斜③鉆頭翼板磨損不一，鉆頭受力不均，造成偏離鉆進(jìn)方向④鉆進(jìn)中與軟硬土層交界面或傾斜巖面時，鉆壓過高使鉆頭受力不均，造成偏離鉆進(jìn)方向。5、鉆孔垂直度解決方法：①壓實(shí)、平整施工場地②安裝鉆機(jī)時嚴(yán)格檢查鉆機(jī)的平整度和鉆桿的垂直度，鉆進(jìn)過程中定時檢查鉆桿的垂直度，發(fā)現(xiàn)偏差立即調(diào)整③定期檢查鉆頭、鉆桿、鉆桿接頭，發(fā)現(xiàn)問題及時維修或更換④在軟硬交界土層或傾斜巖面鉆孔，應(yīng)采用低速低鉆壓鉆進(jìn)，發(fā)現(xiàn)鉆孔傾斜及時回填黏土，沖平后再低速低鉆壓鉆進(jìn)⑤在復(fù)雜地層，必要時在鉆桿安裝扶正器。6、塌孔與縮徑的原因：①地層復(fù)雜②鉆進(jìn)速度過快③護(hù)壁泥漿質(zhì)量差④成孔后放置時間過長沒有灌注混凝土。7、塌孔與縮徑解決方法：①鉆孔穿過較厚的砂層、礫石層時，鉆孔速度控制在2m/h以內(nèi)②控制泥漿的性能，自然造漿不能滿足要求時可摻加黏土粉、燒堿、木質(zhì)素的方法，改善泥漿性能③骨架安裝后立即灌注混凝土。8、樁端持力層判斷方法：①以地質(zhì)資料的深度為基礎(chǔ)，結(jié)合鉆頭受力、主動鉆桿抖動情況、孔口撈樣綜合判定，必要時采取原位取芯驗(yàn)證。9、孔底沉碴過厚的原因：①清孔泥漿質(zhì)量差②測量方法不當(dāng)造成誤判10、沉碴過厚的解決方法：①準(zhǔn)確測量樁的終孔深度，采用丈量鉆桿長度的方法②在含有粗砂、砂礫、卵石層鉆孔，優(yōu)先選用泵吸反循環(huán)清孔；采用正循環(huán)清孔時，前期采用高粘度濃漿，并加大泥漿泵流量，使砂石能順利浮出孔口，沉碴厚度符合設(shè)計要求后再把泥漿密度降低③專人負(fù)責(zé)孔口撈渣和測量孔底沉碴厚度。（泥漿的稠度和粘度偏小，砂礫懸浮在泥漿里，達(dá)不到清孔目的）11、鉆孔堵管原因：①導(dǎo)管破漏②導(dǎo)管底距孔底深度過?、矍蹇缀蠡炷凉嘧?zhǔn)備時間太長④隔水栓不規(guī)范⑤混凝土質(zhì)量差⑥灌注過程中導(dǎo)管埋深過大12、堵管解決方法：①導(dǎo)管使用前專人檢查，進(jìn)行水壓和接頭抗拉試驗(yàn)②導(dǎo)管底距孔底距離300-500，初灌量滿足要求盡量取大值③隔水栓認(rèn)真制作，直徑和橢圓度滿足要求，長度不大于200mm④清孔后立即灌注混凝土，因故推遲應(yīng)重新清孔。13、鋼筋骨架上浮原因：①混凝土初凝和終凝時間太短，孔內(nèi)混凝土過早結(jié)塊，當(dāng)混凝土面升至鋼筋骨架底時，結(jié)塊的混凝土托起鋼筋骨架②孔內(nèi)懸浮砂礫太多，灌注過程中砂礫回落在混凝土面上，形成較密實(shí)的砂層，并隨混凝土面逐漸升高，當(dāng)砂層升至鋼筋骨架底部時托起鋼筋骨架③混凝土灌注至鋼筋骨架底部時，灌注速度過快，造成骨架上浮。14、骨架上浮解決方法：①認(rèn)真清孔②當(dāng)灌注的混凝土面距鋼筋骨架底1m左右時，降低灌注速度③當(dāng)混凝土面升至骨架底4m以上時，提升導(dǎo)管，使導(dǎo)管底口高于骨架底部2m以上，然后恢復(fù)正常灌注速度。15、樁身混凝土強(qiáng)度低或混凝土離析原因：①混凝土配合比控制不嚴(yán)②攪拌時間不夠③水泥質(zhì)量差16、解決方法：①把好進(jìn)場水泥質(zhì)量關(guān)②嚴(yán)格控制現(xiàn)場混凝土配合比③掌握好混凝土攪拌時間和混凝土的和易性。17、樁身混凝土夾渣或斷樁原因：①初灌混凝土量不夠，造成初灌后導(dǎo)管埋深太小或?qū)Ч芨揪蜎]有進(jìn)入混凝土②拔管長度控制不準(zhǔn)，導(dǎo)管拔出混凝土面③混凝土初凝和終凝時間太短，或灌注時間太長，使混凝土上部結(jié)塊，造成樁身混凝土夾渣④孔內(nèi)懸浮砂礫太多，灌注過程中砂礫回落在混凝土面上，形成沉積砂層，當(dāng)混凝土沖破沉積砂層，部分砂礫被包入混凝土內(nèi)。18、夾渣或斷樁解決方法：①導(dǎo)管埋深控制在2-6m，拔管專人負(fù)責(zé)指揮，分別采用理論灌入量計算和重錘實(shí)測混凝土面，取兩者的低值控制拔管長度②單樁混凝土灌注時間控制在1.5倍混凝土初凝時間內(nèi)。19、樁頂混凝土不密實(shí)或強(qiáng)度達(dá)不到要求：主要原因是超灌高度不夠、混凝土浮漿太多、混凝土面測量不準(zhǔn)。解決方法：①對于樁徑≤1000mm的樁，超灌高度不小于樁長的4%，樁徑＞1000mm的樁，超灌高度不小于樁長的5%②大體積混凝土樁，樁頂10m內(nèi)的混凝土調(diào)整配合比，增大碎石含量，減少樁頂浮漿③在灌注最后階段，孔內(nèi)混凝土面測量采用硬桿簡式取樣法測定。大體積混凝土質(zhì)量控制（表面、深層、貫穿裂縫，貫穿裂縫最嚴(yán)重）1、裂縫發(fā)生原因：①水泥水化熱的影響②內(nèi)外約束條件的影響③外界溫度變化的影響④混凝土的收縮變形⑤混凝土的沉陷裂縫。混凝土內(nèi)部溫度是由水泥水化熱引起的絕熱溫度、澆筑溫度和散熱溫度三者的疊加。2、大體積混凝土施工方案內(nèi)容：①材料要求和配合比設(shè)計②支架模板及支撐搭設(shè)與拆除的穩(wěn)定性、安全性措施③混凝土的攪拌、運(yùn)輸和澆注方案，分層分塊澆搗措施④溫度控制，包括混凝土的測溫和降溫措施⑤養(yǎng)護(hù)措施3、防止混凝土非沉陷裂縫的關(guān)鍵：混凝土澆筑過程中溫度和混凝土內(nèi)外部溫差控制。溫度控制就是對混凝土的澆筑溫度和混凝土內(nèi)部的最高溫度進(jìn)行人為的控制。4、質(zhì)量控制措施：①優(yōu)化混凝土配合比，包括選用水化熱低的水泥；利用混凝土的中后期強(qiáng)度，盡可能降低水泥用量；選用合適的緩凝、減水劑；控制集料的級配和含泥量；控制混凝土的坍落度，一般在120±20mm②澆筑與振搗措施，采用分層澆筑的方法，包括全面分層、分段分層、斜面分層③養(yǎng)護(hù)措施，包括控制混凝土的中心溫度與外界溫度之差不超過20℃；采用內(nèi)部降溫法降低混凝土內(nèi)外溫差；在混凝土表面及模板外側(cè)覆蓋保溫材料，保持內(nèi)外溫差小于205、分層：①全面分層：適用于結(jié)構(gòu)平面尺寸不宜太大，施工時從短邊開始，沿長邊推進(jìn)②分段分層：單位時間供應(yīng)的混凝土較少，結(jié)構(gòu)物厚度不大而面積或長度較大③斜面分層：斜面坡度不大于1/3，結(jié)構(gòu)的長度大大超過厚度的3倍。6、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)時間：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥14天；其他21天；高溫期濕養(yǎng)不少于28天。7、大體積混凝土拋石：石塊不小于150mm，強(qiáng)度不低于30mpa，含量不大于25%。預(yù)應(yīng)力混凝土施工要求1、預(yù)應(yīng)力基本規(guī)定：①施工單位具有相應(yīng)的施工資質(zhì)②預(yù)應(yīng)力張拉施工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持③張拉人員經(jīng)考核培訓(xùn)，合格后方可上崗④張拉設(shè)備的校驗(yàn)期限不得超過半年，且不得超過200次張拉作業(yè)⑤張拉設(shè)備應(yīng)配套校驗(yàn)、配套使用⑥張拉作業(yè)應(yīng)編制專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批⑦張拉前要對人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底⑧安全防護(hù)措施到位2、六不張拉原則：①沒有預(yù)應(yīng)力筋材料出廠合格證②預(yù)應(yīng)力筋規(guī)格不符合設(shè)計要求③配套件不符合設(shè)計要求④張拉前交底不清⑤準(zhǔn)備工作不充分安全設(shè)施未做好⑥混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求。3、壓漿與封錨：①張拉后，應(yīng)及時進(jìn)行孔道壓漿，宜采用真空輔助法壓漿；水泥漿的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求，且不得低于30MPa。②壓漿時排氣孔、排水孔應(yīng)有水泥濃漿溢出。應(yīng)從檢查孔抽查壓漿的