2010年第5次產(chǎn)品經(jīng)營委員會例會會議紀(jì)要

PAGEPAGE22010年第5次產(chǎn)品經(jīng)營委員會例會會議紀(jì)要福田研發(fā)產(chǎn)品管理紀(jì)字【2010】號□通知□通報■紀(jì)要□報告□計劃表號:10002.生效日期:2004.10.8會簽人簽字2010年7月9日下午14：30～17：00王金玉總經(jīng)理在研究院第一會議室（2310-2）主持召開了2010年第5一、通報項目產(chǎn)品管理部宋生德副部長對《產(chǎn)品會決議項目完成情況通報》和《福田汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃調(diào)整通報》進行了匯報，會議決策：1、歐6產(chǎn)品規(guī)劃項目，要首先完成歐6動力規(guī)劃，在動力規(guī)劃基礎(chǔ)上完成整車規(guī)劃，歐6動力規(guī)劃上本月動力系統(tǒng)會評審；2、1-0.5輕卡產(chǎn)品包括兩個平臺產(chǎn)品，一個是與微客同平臺產(chǎn)品，一個是以現(xiàn)代H100產(chǎn)品為標(biāo)桿的平頭車身產(chǎn)品。與微客同平臺產(chǎn)品已完成規(guī)劃，后續(xù)需在標(biāo)桿研究和目標(biāo)市場分析基礎(chǔ)上完成第二個平臺產(chǎn)品規(guī)劃。3、針對轎車和CUV項目，會議指出：1）轎車和CUV產(chǎn)品定位于目標(biāo)市場中高端，十二五期間首先完成B級轎車及CUV產(chǎn)品開發(fā)，建立高端品牌，后需拓展A級轎車；2）轎車和CUV產(chǎn)品要充分利用G01-2.0升動力平臺，以技術(shù)為導(dǎo)向開發(fā)B級以上轎車和CUV產(chǎn)品；3）CUV產(chǎn)品以Q5為基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)桿，轎車產(chǎn)品標(biāo)桿根據(jù)市場分析確定，要求市場部門根據(jù)前期項目研究成果，完成轎車和CUV產(chǎn)品市場戰(zhàn)略規(guī)劃，并確定轎車產(chǎn)品競爭標(biāo)桿，技術(shù)部門完成標(biāo)桿產(chǎn)品數(shù)據(jù)研究及產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)可行性分析，整體上9月份產(chǎn)品會評審；綜合管理部邢文生科長對《重大新產(chǎn)品開發(fā)項目進展情況通報》進行了匯報，會議決策：宋生德楊秀森批示批準(zhǔn)審定審核擬文王金玉趙維純趙笑產(chǎn)品管理部主送：產(chǎn)品經(jīng)營委員會委員及相關(guān)參會人員抄報：產(chǎn)品經(jīng)營委員會主任、副主任抄送：批準(zhǔn)時間：2010年7月13日發(fā)放時間：201、根據(jù)汽油發(fā)動機產(chǎn)品開發(fā)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，盡快招聘專職產(chǎn)品經(jīng)理到位；2、公司人力資源部牽頭，會同公司綜合管理部要針對產(chǎn)品經(jīng)理體系組織架構(gòu)、人事任免、薪酬待遇等形成管理辦法，按程序進行報批及動態(tài)管理；3、針對486增壓汽油機產(chǎn)品目前存在問題，要求全面委托AVL進行分析，確定整改目標(biāo)及整改計劃。十二五期間，在發(fā)動機重大開發(fā)項目上公司主要采用委托開發(fā)方式，確保產(chǎn)品開發(fā)的成功率。4、針對歐V客車純電動產(chǎn)品規(guī)劃項目，會議指出，目前，世界各國均大力推廣混合動力和純電動公交車的開發(fā)、應(yīng)用，純電動公交車是未來市場需求的主流，要求歐V客車事業(yè)部從市場和技術(shù)兩方面進行分析，完成歐V客車純電動產(chǎn)品規(guī)劃及戰(zhàn)略計劃，上8月份產(chǎn)品會評審。歐V客車事業(yè)部李洪俊總經(jīng)理擔(dān)任該項目產(chǎn)品經(jīng)理。二、全新產(chǎn)品規(guī)劃與概念開發(fā)項目1、K1項目營銷公司總經(jīng)理助理萬旭君、工程研究院張志亮副院長和產(chǎn)品管理部李佃國副部長分別對《K1項目目標(biāo)市場分析及產(chǎn)品開發(fā)建議調(diào)整報告》、《K1項目技術(shù)方案分析及調(diào)整建議》和《K1項目產(chǎn)品概念調(diào)整報告》進行了匯報，會議決策：1）本次概念調(diào)整方案可行，具體調(diào)整體現(xiàn)以下要點：a、寬體車身本體加寬40mm到1920mm，窄體不加寬；b、產(chǎn)品計劃調(diào)整，寬體、窄體產(chǎn)品同步開發(fā)；c、為提升產(chǎn)品動力性及燃油經(jīng)濟性，變速箱由5檔箱調(diào)整為6檔箱；d、工廠規(guī)劃及開發(fā)投入按本次方案進行調(diào)整；2）技術(shù)方案調(diào)整后，重點關(guān)注以下兩方面內(nèi)容：a、寬體車身加寬后的整車造型是否協(xié)調(diào)；b、ISF2.8和GDI發(fā)動機的總布置問題；3）概念調(diào)整報告完善后按流程進行報批；4）對大眾T5及其換代產(chǎn)品進行預(yù)研究，8月份形成報告上產(chǎn)品會進行評審；2、U201項目工程研究院性能中心欽英部長對《U201整車技術(shù)開發(fā)方案匯報》進行了匯報，會議決策：1）U201項目逆向PRADO開發(fā)，原U201方案暫不考慮開發(fā)，產(chǎn)品造型和內(nèi)飾開發(fā)是否到位是U201項目的開發(fā)成功的關(guān)鍵和重點；2）概念調(diào)整同時體現(xiàn)成本、制造投入、開發(fā)投入、產(chǎn)品計劃等要素。3）概念報告按本次會議評審精神完成后按流程報批；三、鄔學(xué)斌副總及研究院黨委副書記李焰分別對《研發(fā)系統(tǒng)2020業(yè)務(wù)規(guī)劃和能力提升方案》、《2010-2015年技改技措項目規(guī)劃》進行了匯報。會議決策：1、對于工程研究院組織機構(gòu)調(diào)整，會議要求，乘用車設(shè)計院取消下屬中心層級設(shè)置；斯圖加特研發(fā)中心業(yè)務(wù)要與工程研究院實體組織相對應(yīng)；2、對于工程研究院人力資源隊伍，會議要求，人才招聘工作按調(diào)整后的計劃執(zhí)行；基于目前工程研究院人才流失狀況，優(yōu)先對工程研究院薪酬、職級進行分析調(diào)整；集團公司人力資源部盡快制定研發(fā)系統(tǒng)優(yōu)秀人才住房優(yōu)惠政策；3、會議決定，12日再次召開研究院業(yè)務(wù)評審會，確定研究院組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工；4、對于工程研究院技改技措計劃，會議要求，2010年工程研究院技改技措計劃單獨提報，盡快批復(fù)下去。8月份完成十二五技改技措規(guī)劃。

四、會議決議項如下：序號項目責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)計劃完成時間項目驗收人備注1歐6發(fā)動機產(chǎn)品規(guī)劃公司專題評審?fù)跷拿襦w學(xué)斌10.7.王金玉轎車/CUV項目轎車/CUV產(chǎn)品目標(biāo)市場分析及市場戰(zhàn)略規(guī)劃王秀棟趙玉峰趙維純10.9.20王金玉轎車/CUV產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)桿及產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)可行性分析張志亮鄔學(xué)斌10.9.20王金玉歐V客車純電動產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃李洪俊趙維純10.8.20王金玉K1項目概念調(diào)整報告完善、報批趙笑趙維純10.7.30王金玉U201項目概念開發(fā)報告報批趙笑趙維純10.7.30王金玉大眾T5及其換代產(chǎn)品技術(shù)研究張志亮鄔學(xué)斌10.8.20王金玉產(chǎn)品經(jīng)理組織建設(shè)及人事管理辦法趙寶瑞楊秀森余東華10.8.15王金玉組織召開研究院業(yè)務(wù)評審會楊秀森10.7.12王金玉2010年工程研究院技改技措計劃報批李焰鄔學(xué)斌10.7.王金玉續(xù)轉(zhuǎn)項目序號項目責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)計劃完成時間項目驗收人備注歐6項目福田歐6目標(biāo)市場戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析常瑞王秀棟趙維純10.王金玉歐6產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃趙笑趙維純10.王金玉輕量化自卸車輕量化自卸車產(chǎn)品業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式研究王秀棟潘林波王術(shù)海劉耀杰趙維純10.7.10王金玉輕量化自卸產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品計劃陳澤著10.7.10王金玉微車項目微客產(chǎn)品消費者調(diào)研報告修改、完善王秀棟趙維純10王金玉完成微客產(chǎn)品造型創(chuàng)意初步方案消費者測試王秀棟趙維純10.王金玉H4項目H4項目B平臺市場戰(zhàn)略及產(chǎn)品開發(fā)建議李星星茍全成常瑞吳越俊10.王金玉H4項目B平臺產(chǎn)品定義及技術(shù)方案林梅友吳越俊10.王金玉H4B平臺產(chǎn)品概念報告趙笑吳越俊10.王金玉產(chǎn)品經(jīng)營委員會例會決議項目調(diào)度單表號:10002.06.02.A生效日期:2004.10.11編號:項目內(nèi)容項目出處責(zé)任人指令人完成時間項目完成情況說明或延期（取消）申請說明：（附相關(guān)資料）責(zé)任人簽字：時間：年月日驗收部門意見：責(zé)任人簽字：時間：年月日指令人意見：1、項目完成情況：□完成□未完成（或不合格）要求▁▁月▁▁日完成2、延期：□同意□不同意延期至▁月▁日完成3、其它意見：指令人簽字：年月