欄桿綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)

77206部隊(duì)室外欄桿項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）8月目錄第一章編制依據(jù) 5第二章工程概況 5第三章總體施工布署 5第一節(jié)前期準(zhǔn)備 5第二節(jié)施工管理 6第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立 6第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門和管理人員配置 9第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建 9第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 10第三節(jié)項(xiàng)目各職能部門及關(guān)鍵人員崗位職責(zé) 11第五章施工資源配置需求計(jì)劃 17第一節(jié)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置 17第二節(jié)勞動(dòng)力投入確保 18第三節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備配置 18第六章施工技術(shù)方案 19第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案 20第七章質(zhì)量確保體系及確保方法 21第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系 21第二節(jié)后埋件質(zhì)量確保方法 22第三節(jié)質(zhì)量確保方法 24第八章施工進(jìn)度管理和保障方法 25第一節(jié)工期確保方法 25第二節(jié)施工進(jìn)度確保方法 26第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表 27第九章安全、文明施工管理 27第一節(jié)安全施工目標(biāo)及組織 28第二節(jié)施工安全制度及方法 32第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工確保方法 33第十章季節(jié)性施工方法 34第一節(jié)雨季施工方法 34第二節(jié)高溫及冬季施工方法 34第十一章成品保護(hù)方法 36第十二章工程回訪 37第一節(jié)回訪制度 37第二節(jié)質(zhì)量保修 37第三節(jié)調(diào)查和分析 37第一章編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2.由招標(biāo)人提供相關(guān)圖紙。3.本企業(yè)本身設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面實(shí)力。4.關(guān)鍵施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；5.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-6.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-7.《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99其它適適用于本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。第二章工程概況工程名稱：77206部隊(duì)圍墻護(hù)欄整修工程工程地址：金碧路75號(hào)

施工工期：依據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程施工工期為25個(gè)日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章總體施工布署第一節(jié)前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必需做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必需對(duì)本工程圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對(duì)各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對(duì)各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、開工前做好對(duì)多種機(jī)械設(shè)備、工具維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必需在用戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié)施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過程施工組織，全方面推行協(xié)議條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速完成各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)責(zé)任人將在接到開工通知書后一日內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其它人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。所用機(jī)械均按本方案中承諾規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，正確計(jì)算出各項(xiàng)工程材料用量，制訂材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求材料能快速進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工。4、測(cè)量放線：組織測(cè)量人員和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行全線交柱工作。并立即對(duì)所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測(cè)量人員做好路線坐標(biāo)和高程復(fù)核工作，為全方面展開施工生產(chǎn)發(fā)明條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀相關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，方便進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。隨即依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制具體施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供給等部門。二、項(xiàng)目管理班子建立依據(jù)本工程特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項(xiàng)目決議、管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我企業(yè)對(duì)本工程將實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向用戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)推行企業(yè)和用戶協(xié)議全部條款。具體實(shí)施項(xiàng)目部職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)以下）1）協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)土建和各專業(yè)之間工序搭接；協(xié)調(diào)土建和安裝、專業(yè)分包之間進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制訂質(zhì)量、安全技術(shù)方法；②對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層根據(jù)質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制訂、落實(shí)整改方法，消亡和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制訂施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②協(xié)議及材料、設(shè)備采購(gòu)供給協(xié)議簽定和管理；③項(xiàng)目成本管理；④項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供給部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備采購(gòu)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作各項(xiàng)方法。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選擇業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師要求立即更換不稱職管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職員進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提升工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)，及進(jìn)處理工程施工中多種問題，確保工作在有序、受控條件下進(jìn)行。質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理施工員材料員預(yù)算員安全員各專業(yè)施工隊(duì)

第四章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門和管理人員配置第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建依據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工關(guān)鍵確保。我企業(yè)在本工程施工組織管理機(jī)構(gòu)上，根據(jù)“項(xiàng)目法施工”模式，組建一個(gè)精干、高效工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施企業(yè)法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將利用科學(xué)管理手段，采取確定一系列優(yōu)異施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流要求建設(shè)本工程。按施工總體布署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。依據(jù)本工程特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、企業(yè)指揮決議層企業(yè)指揮決議層是項(xiàng)目施工決議和保障機(jī)構(gòu)，在企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠保障。2、項(xiàng)目管理層根據(jù)“項(xiàng)目法施工”組成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議、履約全方面發(fā)包協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)相互配合，確保工程根據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)責(zé)任人等組成。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。3、施工作業(yè)層——直接參與施工作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程作業(yè)隊(duì)伍。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部質(zhì)安科材設(shè)部總工辦預(yù)結(jié)算部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部設(shè)備部總經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)員施工員預(yù)算員材料員資料員勞資員安全員機(jī)械員質(zhì)量員施工班組第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度依據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，根據(jù)以下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以落實(shí)實(shí)施。序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核實(shí)制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度9項(xiàng)目分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié)項(xiàng)目各職能部門及關(guān)鍵人員崗位職責(zé)一、關(guān)鍵職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目決議層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為組員，根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)本企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件要求，全方面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)高度、技術(shù)管理、施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)境保護(hù)文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程技術(shù)方案進(jìn)行全方位監(jiān)控，具體內(nèi)容包含圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)院技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。對(duì)工程進(jìn)行全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包含測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，關(guān)鍵工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)覺問題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問題并幫助技術(shù)組拿出整改方案，定時(shí)檢驗(yàn)全項(xiàng)目管理人員工作日志等。安全組關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工要求人員，不管身份地位，全部有批評(píng)教育及給以處罰權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能立即發(fā)覺隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，含有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出百分比是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽署工程協(xié)議管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核實(shí)部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定時(shí)盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目匯報(bào)給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供多種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并立即向成本核實(shí)部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定時(shí)保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械工作能力。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，文明施工管理包含幫助業(yè)主進(jìn)行相關(guān)事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門聯(lián)絡(luò)）。三、項(xiàng)目關(guān)鍵人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為企業(yè)在項(xiàng)目上全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面關(guān)系。2）確保項(xiàng)目按協(xié)議要求進(jìn)行施工并完成協(xié)議要求施工內(nèi)容。3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇適宜人選并上報(bào)上級(jí)主管同意。4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。5）對(duì)重大問題包含實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)方法、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排協(xié)議及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決議，牽頭會(huì)同相關(guān)部門制訂“項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃”。6）制訂項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。9）監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)不合格分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要立即糾正和預(yù)防方法并找出問題原因上報(bào)。10）審查并同意現(xiàn)場(chǎng)人職員資、工程費(fèi)用匯報(bào)和財(cái)務(wù)匯報(bào)。11）安排完工驗(yàn)收工作，和完工設(shè)施向業(yè)主移交工作。12）安排完工后決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。2）參與承建工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審統(tǒng)計(jì)；參與項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制工作。3）計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃”編制及修改工作。5）主持處理施工中技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故處理和通常質(zhì)量事故技術(shù)處理方案編制。6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技結(jié)果，并負(fù)責(zé)資料搜集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參與施工方案編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程測(cè)量、定位、抄平等工作作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、驗(yàn)收。6）檢驗(yàn)班組施工質(zhì)量，阻止違反施工程序和規(guī)范錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計(jì)劃依據(jù)。4）幫助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、協(xié)議修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)各類問題。5、主辦工長(zhǎng)1）參與相關(guān)施工方案編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。6）檢驗(yàn)班組施工質(zhì)量，阻止違反施工程序和規(guī)范錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）依據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計(jì)劃，并立即組織進(jìn)場(chǎng)。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能處理設(shè)備維修，立即上報(bào)上級(jí)部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全方法落實(shí)。5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)并審核。7、材料組長(zhǎng)1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨質(zhì)量和供給時(shí)間。3）要求現(xiàn)場(chǎng)材料使用措施及關(guān)鍵物資貯存保管計(jì)劃。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制，做好限額料單審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本方法并落實(shí)實(shí)施。8）立即搜集資料原始統(tǒng)計(jì)，按時(shí)、全方面、正確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）實(shí)施國(guó)家頒發(fā)相關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢驗(yàn)職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和上級(jí)質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格要立即上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和上一級(jí)檢驗(yàn)部門，監(jiān)督工長(zhǎng)制訂糾正方法，并幫助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)定和質(zhì)量處罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督工作。9、安全員1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促實(shí)施安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全方法制訂工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。6）定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，對(duì)事故隱患督促整改。7）幫助上級(jí)主管部門處理多種現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文件資料登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳輸、立卷、歸檔工作,如實(shí)統(tǒng)計(jì)并辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)立即登入臺(tái)帳，視文件資料內(nèi)容和性質(zhì)，正確立即遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交已立卷文件資料，并按要求進(jìn)行審核、歸檔和保管。第五章施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施，我企業(yè)將從下面多個(gè)方法確保勞動(dòng)力投入。第一節(jié)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一個(gè)項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)力種類、數(shù)量、時(shí)間、起源等問題，應(yīng)就項(xiàng)目標(biāo)具體情況作出安排，安排得合理是否將直接影響項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力合理安排需要經(jīng)過對(duì)勞動(dòng)力優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配置依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類是優(yōu)化配置首要依據(jù)。（2）項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源時(shí)間按排關(guān)鍵取決于項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃.2、優(yōu)化配置方法我企業(yè)首先依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，根據(jù)充足利用、提升效率、降低成本標(biāo)準(zhǔn)，確定每項(xiàng)工作所需勞動(dòng)力種類和數(shù)量；然后依據(jù)我們我們編制初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和優(yōu)化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程施工要求。3、勞動(dòng)力優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）含有良好質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）含有較高技術(shù)等級(jí)；（3）含有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。第二節(jié)勞動(dòng)力投入確保1、勞動(dòng)力培訓(xùn)－準(zhǔn)備方法因?yàn)楸竟こ剃P(guān)鍵為鋼結(jié)構(gòu)廠房施工，故提前對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工管理教育，全部特殊工種人員必需持證上崗，加強(qiáng)勞動(dòng)力資源貯備工作。2、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)安排－資源調(diào)配方法（1）、依據(jù)施工方案，制訂勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計(jì)劃組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排職員生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（2）、依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工具體要求，同時(shí)因工期較緊，企業(yè)將派出精干有效項(xiàng)目管理班子和含有以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其它工種操作活動(dòng)。同時(shí)各工種必需緊密配合，步調(diào)一致，共同完成份部工程。第三節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃及關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備配置勞動(dòng)力依據(jù)實(shí)際工作面，按實(shí)調(diào)配。具體見附表施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃具體見附表第六章施工技術(shù)方案基礎(chǔ)要求（1）欄桿樣式、材料和尺寸必需和招標(biāo)方提供圖紙一致，具體規(guī)格型號(hào)詳見發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿安裝位置必需和圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢靠，確保使用功效要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外表無毛刺。如現(xiàn)場(chǎng)尺寸和圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必需上報(bào)甲方，由招標(biāo)單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出處理方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周圍整齊、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)優(yōu)異行校直；各焊接連接處必需采取滿焊，焊縫必需清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進(jìn)行除銹和防銹處理；護(hù)欄端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；全部焊接焊縫必需滿足相關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必需柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處焊口應(yīng)吻合密實(shí)，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程相關(guān)要求。（6）未盡事宜應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中相關(guān)要求對(duì)工程使用材料進(jìn)行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料試驗(yàn)匯報(bào)發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)選定工藝步驟、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)匯報(bào)，報(bào)送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人同意后才能用于施工；第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案a、工程步驟安裝預(yù)埋件→放線→安裝立柱→扶手和立柱連接→打磨拋光b、安裝預(yù)埋件(后加埋件)樓梯欄桿預(yù)埋件安裝只能采取后加埋件作法，其作法是采取膨脹螺栓和鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點(diǎn)位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠長(zhǎng)度，在螺栓和螺栓套間加設(shè)鋼板，鋼板尺寸要確保不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板和螺拴定位以后，將螺栓擰緊同時(shí)將螺母和螺桿間焊死，預(yù)防螺母和鋼板松動(dòng)。扶手和墻體間連接也一樣采取上述方法。c、放線因?yàn)樯鲜龊蠹勇窦┕ぃ锌赡墚a(chǎn)生誤差，所以，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線，以確定埋板位置和焊接立桿正確性，如有偏差，立即修正。應(yīng)確保不銹鋼立柱全部落在鋼板上，而且四面能夠焊接。d、安裝立柱焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另一個(gè)人施焊，要四面施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。e、扶手和立柱連接立柱在安裝前，經(jīng)過拉長(zhǎng)線放線，依據(jù)樓梯傾斜度及所用扶手圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對(duì)接正確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。焊接前，必需將沿焊縫每邊30—50mm范圍內(nèi)油污、毛刺、銹斑等清除潔凈。第七章質(zhì)量確保體系及確保方法堅(jiān)持質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)：為了達(dá)成本工程質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)責(zé)任人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各相關(guān)方面責(zé)任人參與，是本工程質(zhì)量組織確保。建筑產(chǎn)品使用年限長(zhǎng)，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)各方全部應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以人為控制關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)：人是質(zhì)量發(fā)明者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制動(dòng)力，避免人失誤，提升人素質(zhì)和責(zé)任感，以確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)防為主是指要關(guān)鍵做好質(zhì)量事前控制、過程控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量檢驗(yàn)，這是確保工程質(zhì)量有效方法。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必需要以數(shù)聽說話。第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系我企業(yè)取得了ISO9001認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合《中國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求。本企業(yè)產(chǎn)品滿足本工程招標(biāo)文件對(duì)工程性能和質(zhì)量要求。本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件提供規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第二節(jié)后埋件質(zhì)量確保方法主體架構(gòu)未設(shè)置預(yù)埋件處理方法：當(dāng)沒有條件采取預(yù)埋件連接時(shí)，應(yīng)采取其它可靠連接方法，并應(yīng)透過試驗(yàn)決定其承載力。其具體作業(yè)︰采取透過威權(quán)部門認(rèn)可試驗(yàn)高強(qiáng)度化學(xué)（錨固）螺栓作為設(shè)置連接件來替換預(yù)埋件?；蛴善髽I(yè)全部些人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場(chǎng)約定其它有效措施經(jīng)簽證認(rèn)可，施工單位實(shí)施。結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件位置檢驗(yàn)及偏差處理方案結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件位置檢驗(yàn)在彈線放樣時(shí)，預(yù)埋件位置檢驗(yàn)和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作相繼展開，依據(jù)某一軸線為檢驗(yàn)起始點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)埋件位置和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)，并統(tǒng)計(jì)檢測(cè)結(jié)果。對(duì)照預(yù)埋件編號(hào)圖，依次逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，將每一編號(hào)處結(jié)構(gòu)偏差，和埋件偏差值統(tǒng)計(jì)下來，提交反饋給設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)偏位＞45mm以上埋件進(jìn)行補(bǔ)救方法，同時(shí)統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)偏差大于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)總承包單位配合進(jìn)行處理。若預(yù)埋件結(jié)構(gòu)偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達(dá)不到國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)將匯報(bào)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出提議性方案供相關(guān)部門參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后再進(jìn)行施工。若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進(jìn)行施工。預(yù)埋件偏差處理預(yù)埋件位置偏差過大或未預(yù)設(shè)埋件時(shí)，應(yīng)制訂補(bǔ)救方法或可靠連接方案，經(jīng)和業(yè)主、土建設(shè)計(jì)單位洽商同意后，方可實(shí)施。當(dāng)預(yù)埋件偏差在45～150mm時(shí)，應(yīng)采取和預(yù)埋件等厚度，同材料鋼板，一端和預(yù)埋件焊接，依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行周圍焊，焊接質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，另一端采取設(shè)計(jì)所要求化學(xué)螺栓進(jìn)行固定?；瘜W(xué)螺栓施工之前首先請(qǐng)監(jiān)理取樣，化學(xué)螺栓呈送相關(guān)部門做物理性能測(cè)試和化學(xué)螺栓拉拔試驗(yàn)，待各項(xiàng)數(shù)據(jù)合格后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。預(yù)埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時(shí)，應(yīng)采取厚度適宜鋼板墊平后焊牢，嚴(yán)禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。因結(jié)構(gòu)向內(nèi)偏移引發(fā)支座長(zhǎng)度不夠，無法正常施工時(shí)，則采取加長(zhǎng)支座措施處理，在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊方法處理。后置埋件化學(xué)螺栓施工步驟及要求確定打化學(xué)螺栓位置，測(cè)量組進(jìn)行放樣。施工人員根據(jù)定位十字線進(jìn)行打孔。打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)置標(biāo)尺確保孔深。打孔完成吹清孔內(nèi)灰塵。放入環(huán)氧樹脂和固化劑混合物。、放入螺桿進(jìn)行攪拌，轉(zhuǎn)速為1400轉(zhuǎn)/分。待孔口有少許混合物外露后即完成。待15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。凝固后進(jìn)行施工。后埋件施工質(zhì)量和檢驗(yàn)方法：項(xiàng)次項(xiàng)目許可偏差檢驗(yàn)方法1標(biāo)高±10mm拉線檢驗(yàn)和尺量檢驗(yàn)2中心線位置±20mm尺量檢驗(yàn)3埋件和混凝土面平整度5mm靠尺及塞尺檢驗(yàn)第三節(jié)質(zhì)量確保方法對(duì)于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效方法，確保工程質(zhì)量，以合格等級(jí)交付業(yè)主。我企業(yè)經(jīng)過科學(xué)有效管理，在遵照工程承包協(xié)議文件、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家政府相關(guān)法律法規(guī)前提下，從設(shè)計(jì)到材料采購(gòu)，從部件制作到構(gòu)件組裝，乃至最終現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，全部有可靠確保，包含材料供給商質(zhì)量確保。施工準(zhǔn)備方面質(zhì)量確保在正式開工前，本企業(yè)將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量原因和相關(guān)方面進(jìn)行具體分析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖深入深化了解、對(duì)施工方案和質(zhì)量確保體系提出及充足論證、召開現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。本企業(yè)盡最大努力將施工前準(zhǔn)備工作做完整充足，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購(gòu)階段質(zhì)量確保具體檢驗(yàn)，質(zhì)檢部對(duì)材料表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具多種材料生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證及質(zhì)量確保書，關(guān)鍵性材料，如：膠、型材等，除出具上述證實(shí)外，還附有使用年限確保證實(shí)。材料廠內(nèi)復(fù)檢工作全部材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇。從材料上確保本工程質(zhì)量。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質(zhì)量控制包含兩部分內(nèi)容：一是對(duì)生產(chǎn)過程中每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對(duì)生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)二者進(jìn)行有效控制就能有效確保生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)安裝方面安裝人員素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量一個(gè)不可忽略關(guān)鍵原因。我企業(yè)安裝人員全部是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)工人，企業(yè)承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)施工隊(duì)伍，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，企業(yè)挑選最優(yōu)異人員并配置優(yōu)異安裝工藝裝備。進(jìn)場(chǎng)前，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程關(guān)鍵性，使安裝人員對(duì)此有足夠認(rèn)識(shí)；由技術(shù)人員講解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；全部技術(shù)向施工人員交底。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)實(shí)際問題，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容以下：施工方案，施工計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)；安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況總結(jié)；本周工作總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；下周工作安排。第八章施工進(jìn)度管理和保障方法第一節(jié)工期確保方法制訂周密具體施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。本工程擬投入含有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全方面開展工作，以提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，加緊設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。在材料供給方面，我們?cè)谟嗀浐?，將派專員直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以確保立即回廠加工。因?yàn)閾碛写笮图庸せ?，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備。我們將充足利用所配置優(yōu)異施工機(jī)械設(shè)備，并合理采取優(yōu)異工藝，以提升效率。在生產(chǎn)任務(wù)擔(dān)心時(shí)，將采取二班、三班進(jìn)行作業(yè)。總而言之，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)確保：確保加工質(zhì)量，確保完成計(jì)劃任務(wù)，確保現(xiàn)場(chǎng)安裝。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采取施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并選派含有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)管理，確保達(dá)成科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理均含有取得魯班獎(jiǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子有多年合作經(jīng)驗(yàn)，人員相互了解、分工明確，對(duì)工程關(guān)鍵和難點(diǎn)，把握正確，質(zhì)量控制點(diǎn)清楚，更有利于現(xiàn)場(chǎng)施工工期及施工質(zhì)量得到有效確保。在施工過程中，假如一切按正常計(jì)劃進(jìn)行，工程施工質(zhì)量和工期全部能正常確保，但不可預(yù)見原因往往使工程不能正常進(jìn)行，則需調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)過增加人力、物力、科學(xué)有效管理，使工期回到正常計(jì)劃之中。第二節(jié)施工進(jìn)度確保方法本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組統(tǒng)計(jì)，充足發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)性，落實(shí)按勞分配，多勞多得標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。分項(xiàng)目制訂月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格實(shí)施施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)覺施工中計(jì)劃和實(shí)際不相吻合時(shí)，立即調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。每七天六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和微調(diào)，填寫周工作計(jì)劃表。在確保施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定前提下，依據(jù)工程進(jìn)展情況、人員技術(shù)特點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)整人員組成，并使勞動(dòng)力充足發(fā)揮所長(zhǎng)，并經(jīng)過理順各個(gè)工作組工作關(guān)系，達(dá)成配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，假如計(jì)劃有變或其它原因影響進(jìn)度，能夠增加施工人員或二班、三班作業(yè)。在編排施工計(jì)劃時(shí)，召集企業(yè)教授組組員，結(jié)合本工程特點(diǎn)，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提升安裝效率。切實(shí)做好職員思想工作，主動(dòng)搞好后勤保障工作，處理好職員生活福利，使職員無后顧之憂，發(fā)揮職員生產(chǎn)潛能。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖以下：總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃材料供給計(jì)劃加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主配合協(xié)調(diào)加工中心生產(chǎn)計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整實(shí)施調(diào)整第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見后附《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。第九章安全、文明施工管理本企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門全部很重視安全生產(chǎn)，并依據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全文明施工。安全及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命大事，也是直接影響到一個(gè)企業(yè)和工程成敗關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著一樣關(guān)鍵地位，必需引發(fā)高度重視。安全施工和文明施工二者互為補(bǔ)充，密不可分。安全施工是文明施工前提，文明施工是安全施工確保。第一節(jié)安全施工目標(biāo)及組織安全施工目標(biāo)服從土建總包方統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。在施工中落實(shí)文明施工要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)關(guān)鍵求。施工中達(dá)成無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。文明施工，達(dá)成文明工地標(biāo)準(zhǔn)。安全施工管理組織為確保安全施工各項(xiàng)工作能夠順利落實(shí)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立安全施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)為關(guān)鍵組員。安全生產(chǎn)小組每七天進(jìn)行一次全方面安全檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)情況給予通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。安全施工管理組織體系項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公人員施工隊(duì)1項(xiàng)目副經(jīng)理施工隊(duì)2施工隊(duì)3施工隊(duì)N施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽署安全協(xié)議提交全部些人員名單安裝隊(duì)安全員提交上崗證施工隊(duì)提交：身份證/健康證/居住證/勞務(wù)證/上崗證安全員搜集確定特殊工種上崗證：電工/焊工/吊籃工等安全員對(duì)全部電動(dòng)工具進(jìn)行檢驗(yàn)：手電鉆、砂輪切割機(jī)、小吊機(jī)、電箱、電焊機(jī)、電纜線等小型機(jī)具安全員對(duì)施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員對(duì)施工隊(duì)安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員安全員提交班組長(zhǎng)名單，安排工作時(shí)必需做到本工種安全技術(shù)操作交底并做出書面統(tǒng)計(jì)班組長(zhǎng)以下手續(xù)齊全才能施工安全工作部署實(shí)施檢驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全員項(xiàng)目經(jīng)理、安全員項(xiàng)目經(jīng)理、安全員現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)作為工程項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目人員研究、制訂確保施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化目標(biāo)對(duì)策方法并組織實(shí)施。每七天對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、部署、講評(píng)，常常性部署和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作。授權(quán)項(xiàng)目安全員對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育交底，獎(jiǎng)罰及安全方法監(jiān)督檢驗(yàn)。對(duì)施工隊(duì)、組簽署勞務(wù)承包合時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施簽訂協(xié)議同時(shí)簽訂安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。正確處理安全生產(chǎn)和其它工作關(guān)系，帶頭遵紀(jì)遵法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負(fù)責(zé)原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)月組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化檢驗(yàn)，常常聽取項(xiàng)目人員對(duì)安全、標(biāo)化工作及設(shè)施情況匯報(bào)提議，落實(shí)改善方法。監(jiān)督、考評(píng)項(xiàng)目部人員安全職責(zé)落實(shí)，主動(dòng)支持安全專職人員工作。不管在自查或上級(jí)檢驗(yàn)中，檢驗(yàn)人員開出整改通知，快速落實(shí)整改人，按整改期限組織整改，必需做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項(xiàng)，完成后交簽發(fā)部門歸檔。一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，快速上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與調(diào)查。項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)防護(hù)方法，發(fā)明安全生產(chǎn)環(huán)境。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制適應(yīng)本項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法，編制現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)，編制特殊工作安全操作要求，確保施工組織設(shè)計(jì)各級(jí)審批手續(xù)完整。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多種安全技術(shù)質(zhì)量問題立即協(xié)調(diào)處理，對(duì)分部主體會(huì)同相關(guān)人員向隊(duì)組作質(zhì)量安全交底，做好書面統(tǒng)計(jì)。立即處理生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅(jiān)持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目安全，標(biāo)準(zhǔn)全方位監(jiān)督，檢驗(yàn)職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)施工員安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理實(shí)施要求。堅(jiān)持落實(shí)落實(shí)制訂施工組織設(shè)計(jì)中安全方法，突出安全第一方針。在安排隊(duì)、組分包作業(yè)中，進(jìn)行每道工序安全技術(shù)交底，做好書面統(tǒng)計(jì)，由隊(duì)、組分包單位簽字認(rèn)可。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理要求，督促考評(píng)班組做好落手清工作。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象立即指正，采取對(duì)應(yīng)防范方法，直到停止其工作，實(shí)施罰款或提議清退。組織班組進(jìn)行班前安全講話，參與“三上崗，一講評(píng)”。對(duì)自查及上級(jí)檢驗(yàn)中發(fā)覺隱患或存在不足之處，應(yīng)組織整改直接責(zé)任人，必需按期保質(zhì)落實(shí)整改到位。項(xiàng)目專職安全員生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，幫助項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，指導(dǎo)工人搭設(shè)好安全防范方法。深入檢驗(yàn)安全方法落實(shí)情況，發(fā)覺不妥之處會(huì)同施工協(xié)調(diào)人員落實(shí)整改，并向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門匯報(bào)，有危險(xiǎn)情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，確保安全生產(chǎn)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)巡視檢驗(yàn)及整改，并做好書面統(tǒng)計(jì)，對(duì)問題立即開出整改單，并負(fù)責(zé)整改資料立即匯報(bào)和歸檔。會(huì)同相關(guān)部門、對(duì)塔吊、起重設(shè)備、腳手架進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，做到不帶“病”運(yùn)行。對(duì)塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實(shí)警戒和監(jiān)護(hù)人。安排施工安全監(jiān)控人職員作，檢驗(yàn)實(shí)施情況。安全管理統(tǒng)計(jì)齊全、清楚，內(nèi)容齊全、統(tǒng)計(jì)正確、資料完整，組織對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。檢驗(yàn)分包工人五證齊全(身份證、勞務(wù)證、居住證、上崗證、健康證)，參與五證驗(yàn)收工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭組織。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中違章指揮，違章作業(yè)者立即提出批評(píng)，并采取防范方法，實(shí)施對(duì)違章人員處罰，有權(quán)停止其工作。一旦發(fā)生事故，采取應(yīng)急方法，搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與調(diào)查，立即向上一級(jí)匯報(bào)事故情況，上交原始事故統(tǒng)計(jì)。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任。組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格實(shí)施本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。上工前要對(duì)所使用機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即采取整改方法，立即消除事故隱患。組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并依據(jù)作業(yè)環(huán)境和職員思想、體質(zhì)、技術(shù)情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生工傷事故立即搶救，立即匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真開展“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，做好上崗統(tǒng)計(jì)，并以此作為任務(wù)單結(jié)算及關(guān)鍵附件。工人安全生產(chǎn)職責(zé)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，并應(yīng)立即阻止周圍人員違章行為。正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具和安全防護(hù)裝置，注意珍惜保養(yǎng)好工具、設(shè)備。天天對(duì)本人施工場(chǎng)所進(jìn)行安全檢驗(yàn)，消除事故隱患。參與安全活動(dòng)，提出改善安全管理。消除事故隱患提議。認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。發(fā)生工傷事故，立即進(jìn)行搶救和向上級(jí)匯報(bào)。認(rèn)真參與項(xiàng)目標(biāo)“周一活動(dòng)”和班組“三上崗”活動(dòng)。第二節(jié)施工安全制度及方法安全施工管理制度施工中，我們將建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢驗(yàn)制度、安全警示制度、安全防護(hù)方法(“三寶”、“四口”、“臨邊”)、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度。建筑施工安全通常要求：施工前，應(yīng)逐層做好安全技術(shù)交底，檢驗(yàn)安全防護(hù)方法。并對(duì)所使用現(xiàn)場(chǎng)腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢驗(yàn)，確定其符合要求后方能使用。高層施工立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。如必需上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用防護(hù)棚或隔離方法。在迎街面人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用毛竹和竹笆搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛顯著標(biāo)志，必需時(shí)應(yīng)派專員監(jiān)護(hù)。高處作業(yè)走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃潔凈，廢料和余料應(yīng)集中，并立即清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。遇有冰雪及臺(tái)風(fēng)暴雨后，應(yīng)立即清除冰雪和加設(shè)防滑條等方法。并對(duì)安全設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐一檢驗(yàn)，發(fā)覺異常情況時(shí)，立即采取方法。施工機(jī)械安全防護(hù)通常要求：多種機(jī)械設(shè)備操作人員，全部必需經(jīng)過專業(yè)和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門考評(píng)合格方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)禁無證人員操作。多種機(jī)械操作人員，必需知道所操作機(jī)械性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除通常故障和日常維護(hù)保養(yǎng)。工作時(shí)，操作人員必需穿戴好防護(hù)用具，集中思想、服從指揮、謹(jǐn)慎操作，不得擅離職守或?qū)C(jī)械隨意交給她人操作。交付現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備，必需性能良好，防護(hù)裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人認(rèn)可，方能使用。起重機(jī)行駛和停置時(shí)，必需和溝渠、基坑、輸電線保持要求安全距離。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)，單位工程責(zé)任人應(yīng)向操作人員進(jìn)行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)方法具體交底。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工確保方法文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整齊、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工工序贏利一項(xiàng)施工活動(dòng)。為確保文明施工各項(xiàng)工作能夠順利落實(shí)落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員任副組長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)為關(guān)鍵組員。該小組既負(fù)責(zé)內(nèi)部施工人員文明施工管理，又接收總包方相關(guān)部門指揮和管理。文明施工方法本工程將以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。管理方法以下：落實(shí)文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。根據(jù)施工總平面部署圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴證實(shí)其身份證卡。施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)有確保施工安全要求夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所照明和手持照明燈具，須采取符合要求電壓。施工機(jī)械根據(jù)施工總平面部署圖要求位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)該設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)多種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必需定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，立即消險(xiǎn)隱患，確保其安全有效。職員生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職員膳食，飲水供給待應(yīng)該符合衛(wèi)生要求。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必需防盜方法，在現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格依據(jù)《中華從民共和國(guó)消防條例》要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施防火管理制度，設(shè)置符合消防要求消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災(zāi)地域施工或儲(chǔ)存，使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)該采取特殊消防安全方法。搞好公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作。最大程度地降低施工對(duì)周圍環(huán)境影響，我企業(yè)由專員負(fù)責(zé)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽取相關(guān)方面對(duì)我施工意見，并在可能情況下加以更正，滿足相關(guān)部門要求，使工程能順利進(jìn)行。第十章季節(jié)性施工方法第一節(jié)雨季施工方法雨季施工隨時(shí)注意應(yīng)立即檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)不利于雨中施工或排水情況立即采取方法處理，防患和未然。機(jī)械設(shè)備在大雨天氣應(yīng)注意檢驗(yàn)接地裝置，各類機(jī)械設(shè)備電氣開關(guān)應(yīng)作好防雨準(zhǔn)備。下暴雨天氣時(shí)應(yīng)停止施工，同時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源及在使用設(shè)備、機(jī)具。在小雨天氣，為確保工期，應(yīng)采取必需防雨施工方法來確保施工質(zhì)量和施工正常進(jìn)行。放在室外不堪淋雨物品，應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi)或加以合適遮蓋。 第二節(jié)高溫及冬季施工方法高溫施工方法一、炎熱天氣施工方法1、炎熱夏季要做好防暑降溫工作。2、工地設(shè)茶水供給站，確保施工操作人員水分補(bǔ)充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職員健康。3、高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時(shí)