2023人力資源管理師四級考試復(fù)習(xí)資料

2023人力資源管理師四級考試復(fù)習(xí)資料

2023人力資源管理師四級考試復(fù)習(xí)資料

人力資源費(fèi)用預(yù)算的原則

1.合法合理原則。即為了保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的正確性和精確

性，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家相關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和

法律法規(guī)信息，如地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線，消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，最

低工資標(biāo)準(zhǔn)等涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化狀

況，以及本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求等。凡涉及

各自主管項(xiàng)目的子項(xiàng)目比例變化的要準(zhǔn)魂地反映到預(yù)算中。

2.客觀精確原則。即各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理i防止人為加大

加寬，以至于消失有預(yù)算沒使用的狀況。

3.整體兼顧原則。即從企業(yè)整體動(dòng)身，親密留意不同預(yù)算項(xiàng)目之

間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。

4.嚴(yán)厲仔細(xì)原則。即在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要秉持嚴(yán)厲仔細(xì)、實(shí)事

求是的工作作風(fēng)，縝密地進(jìn)行分析測算，不行主觀臆測。

人力資源管理費(fèi)用核算的要求

（一）加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和掌握

千里之行，始于足下。

人力資源管理費(fèi)用核算的目的就是掌握成本、節(jié)省能耗、提高經(jīng)

濟(jì)效益。所以費(fèi)用的開支要由專人審核和掌握，對聘請、培訓(xùn)等費(fèi)用

是否合理，是否對提高經(jīng)濟(jì)效益具有巨大意義等做出推斷。核算人員

要與審核、掌握人員準(zhǔn)時(shí)溝通，提高核算的利用價(jià)值

（二）正確劃分各種費(fèi)用的界限

聘請、培訓(xùn)、處理勞動(dòng)爭議等各項(xiàng)所需費(fèi)用依據(jù)不同用處又可細(xì)

分為很多類。依據(jù)企業(yè)需要確定劃分層級，對于一些相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行合并,

避開界線含混不清，彼此交叉，不具有表示性。例如，為避開聘請

前所需的廣告費(fèi)和聘請會(huì)經(jīng)費(fèi)在某種程度上的理解交叉，可將兩者再

進(jìn)行細(xì)分，追根溯源，確定明確的.界線。

（三）適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、管理要求，采納適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的人力資源管

理活動(dòng)的費(fèi)用支出，以確保企業(yè)人力資源正常運(yùn)轉(zhuǎn)。聘請、培訓(xùn)、處

理勞動(dòng)爭議等費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、期限、形式不同，故采納的核算方法

也應(yīng)不同，所以應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)很不同的管理要求，選擇合適的

核算方法。

微觀管理不當(dāng)所導(dǎo)致的成本

人力資源微觀管理不當(dāng)所導(dǎo)致的成本

人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本是指由于人力資源管理人

員的行為對員工的工作行為乃至工作績效產(chǎn)生副作用而導(dǎo)致的人力

資源鋪張或管理成本支出，一般表現(xiàn)為：

（一）直接成本

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1.在紀(jì)律和監(jiān)控方面，表現(xiàn)為人員缺勤率高、離職率高、消極怠

工現(xiàn)象、申訴頻繁、停工乃至罷工大事等。

2.在工作績效方面，表現(xiàn)為生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

3.設(shè)備儀器用具等的超損耗、原料超用等。

4.在生產(chǎn)平安方面，表現(xiàn)為事故多發(fā)、事故造成生產(chǎn)或服務(wù)停止

或損失、醫(yī)療費(fèi)和賠償費(fèi)用高等。

（二）間接成本

由人力資源管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的間接成本一般不會(huì)即

時(shí)發(fā)生，如一旦實(shí)際發(fā)生，往往就會(huì)持續(xù)一段時(shí)間并具有較長遠(yuǎn)的影

響。詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1.在工作態(tài)度方面，表現(xiàn)為員工工作熱忱不高，缺乏工作主動(dòng)性、

樂觀性和制造性，得過且過，不滿心情積累等。

2.在溝通方面，表現(xiàn)為員工不愿與管理人員溝通，不愿供應(yīng)真實(shí)

的反饋而導(dǎo)致管理者決策失誤。

3.在工作關(guān)系方面，表現(xiàn)為員工與管理人員缺乏相互信任和敬重。

工作上不協(xié)作、相互防范。

上述狀況都會(huì)使人力資源管理活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)或得不到應(yīng)

得的效益。

在人力資源管理成本核算中，分析和計(jì)算管理行為失誤或不當(dāng)造

成的直接成本比較簡單，而對這類間接成本的辨析及估算卻相當(dāng)困

千里之行，始于足下。

難，，這不僅需要對人力資源管理成本支出狀況進(jìn)行深化細(xì)致的分析,

而且需要參考人力資源管理審計(jì)結(jié)果，有時(shí)還必需進(jìn)行特地深化的調(diào)

查