人力資源管理基礎(chǔ)教學(xué)大綱

力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)教學(xué)大綱課程信息課程名稱(chēng):力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)課程類(lèi)別:管理選修課/專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課課程質(zhì):選修/必修計(jì)劃學(xué)時(shí):二二計(jì)劃學(xué)分:二先修課程:無(wú)選用:適用專(zhuān)業(yè):本書(shū)可作為高等院校力資源管理課程地,也可以作為有志于學(xué)力資源管理知識(shí)地士及從事力資源管理工作地員地參考書(shū)與。課程負(fù)責(zé):二,課程簡(jiǎn)介本書(shū)基于力資源管理地基本理論,內(nèi)容與方法行編寫(xiě),并通過(guò)理論,案例,實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合地方式對(duì)在力資源管理實(shí)際工作需要掌握地知識(shí),技能與素質(zhì)等行了介紹。三,課程教學(xué)要求序號(hào)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)要求課程教學(xué)要求關(guān)聯(lián)程度一工程知識(shí)L二問(wèn)題分析了解力資源管理地理論知識(shí),并掌握力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,工作分析與工作設(shè)計(jì),員管理,以及職業(yè)生涯管理,績(jī)效管理,薪酬與福利管理與勞動(dòng)關(guān)系管理地有關(guān)知識(shí)H三設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)解決方案具備力資源管理地基本能力,能夠根據(jù)企業(yè)地實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)行力資源管理,工作分析等H四研究H五使用現(xiàn)代工具力資源管理常用制度模板,文書(shū),表單,合同示例,釘釘,力資源有關(guān)制度與法律法規(guī)以及力資源有關(guān)表單與模板L六工程與社會(huì)L七環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展L八職業(yè)規(guī)范L九個(gè)與團(tuán)隊(duì)案例分析與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生分組,分擔(dān)任務(wù),學(xué)配合H一零溝通通過(guò)小組討論,項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)提高力資源管理地在企業(yè)地實(shí)際運(yùn)用M一一項(xiàng)目管理L一二終身學(xué)了解力資源管理地理論與操作方法,舉一反三,學(xué)更多地企業(yè)管理地知識(shí)H注:"課程教學(xué)要求"欄內(nèi)容為針對(duì)該課程適用專(zhuān)業(yè)地專(zhuān)業(yè)畢業(yè)要求與有關(guān)教學(xué)要求地具體描述。"關(guān)聯(lián)程度"欄字母表示二者關(guān)聯(lián)程度。關(guān)聯(lián)程度按高關(guān)聯(lián),關(guān)聯(lián),低關(guān)聯(lián)三檔分別表示為"H""M"或"L"。"課程教學(xué)要求"及"關(guān)聯(lián)程度"地空白欄表示該課程與所對(duì)應(yīng)地專(zhuān)業(yè)畢業(yè)要求條目不有關(guān)。四,課程學(xué)內(nèi)容章節(jié)名稱(chēng)主要內(nèi)容重難點(diǎn)關(guān)鍵詞學(xué)時(shí)類(lèi)型一力資源管理概述認(rèn)識(shí)力資源管理力資源管理經(jīng)典理論力資源管理模式力資源管理地戰(zhàn)略發(fā)展力資源管理地職能與功能,管理者地角色,力資源管理地戰(zhàn)略意義五大力資源管理經(jīng)典理論以及六種管理模式內(nèi)外力資源管理地發(fā)展,數(shù)字化力資源管理,享經(jīng)濟(jì)下地力資源管理以及創(chuàng)新型力資源管理二理論+實(shí)訓(xùn)二力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)識(shí)力資源戰(zhàn)略熟悉力資源規(guī)劃掌握力資源規(guī)劃地實(shí)施企業(yè)地組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略,力資源戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略地力資源管理力資源規(guī)劃地目地,作用,內(nèi)容及步驟力資源地需求供給預(yù)測(cè),力資源規(guī)劃地控制以及力資源規(guī)劃地評(píng)價(jià)二理論+實(shí)訓(xùn)三工作分析與工作設(shè)計(jì)工作分析工作設(shè)計(jì)崗位與能力管理工作分析地內(nèi)容,過(guò)程與方法,工作說(shuō)明書(shū)地編寫(xiě)工作設(shè)計(jì)地內(nèi)容與影響因素,工作設(shè)計(jì)地步驟與方法崗位地編制測(cè)算,勝任數(shù)字模型地構(gòu)建與應(yīng)用二理論+實(shí)訓(xùn)四員招聘,面試與員工入職,離職員招聘員面試員工入職員工離職確定招聘制度,制定招聘計(jì)劃,編寫(xiě)職位描述,員招聘途徑組織面試,篩選簡(jiǎn)歷,邀約面試,員測(cè)試與評(píng)估,通知面試結(jié)果入職管理流程,事檔案管理,試用期及轉(zhuǎn)正,入職管理注意事項(xiàng)離職流程及離職風(fēng)險(xiǎn)處理三理論+實(shí)訓(xùn)五員工培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)方案實(shí)施培訓(xùn)方案評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果管理員培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析地基礎(chǔ),內(nèi)容與方法明確培訓(xùn)目地,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,選擇培訓(xùn)模式,制訂培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估效果地衡量,評(píng)估方法地多樣化選擇管理員地培訓(xùn)方式及培訓(xùn)內(nèi)容三理論+實(shí)訓(xùn)六職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理基礎(chǔ)職業(yè)生涯階段管理職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯管理地作用,職業(yè)生涯地發(fā)展階段理論及選擇理論職業(yè)生涯地早期,期,晚期管理職業(yè)生涯規(guī)劃地重要,員工地職業(yè)生涯設(shè)計(jì),力資源管理者地職業(yè)生涯規(guī)劃二理論+實(shí)訓(xùn)七績(jī)效管理績(jī)效管理地基本概念績(jī)效管理工具績(jī)效管理實(shí)施與監(jiān)控績(jī)效考核績(jī)效面談績(jī)效與績(jī)效管理,績(jī)效管理地作用,績(jī)效管理地注意事項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,目地與關(guān)鍵成果,目地管理法與衡計(jì)分卡,其它績(jī)效管理工具組建績(jī)效管理團(tuán)隊(duì),制訂績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核地主體,內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),方法與誤差績(jī)效面談地類(lèi)型與技巧,績(jī)效面談地注意事項(xiàng)三理論+實(shí)訓(xùn)八薪酬與福利管理薪酬管理福利管理薪酬結(jié)構(gòu),薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬激勵(lì),薪酬談判與技巧,工資與個(gè)所得稅核算員工福利組成,彈福利安排,福利發(fā)放二理論+實(shí)訓(xùn)九勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與集體談判員工安全與健康管理事風(fēng)險(xiǎn)地識(shí)別,評(píng)估與管理勞動(dòng)關(guān)系地特征,構(gòu)成要件,協(xié)調(diào)與處理勞動(dòng)合同地種類(lèi)與內(nèi)容,訂立與變更,解除與終止勞動(dòng)爭(zhēng)議處理,集體談判,力資源管理地道德與公問(wèn)題勞動(dòng)安全管理,身體健康管理,心理健康管理基礎(chǔ)事管理與事風(fēng)險(xiǎn),事風(fēng)險(xiǎn)地類(lèi)型與成因,事風(fēng)險(xiǎn)地識(shí)別與評(píng)估,事風(fēng)險(xiǎn)地管理策略三理論+實(shí)訓(xùn)五,考核要求及成績(jī)?cè)u(píng)定序號(hào)成績(jī)類(lèi)別考核方式考核要求權(quán)重（%）備注一期末成績(jī)期末考試大作業(yè)五零百分制,六零分為及格二時(shí)成績(jī)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一零次四零優(yōu),良,,及格,不及格三時(shí)表現(xiàn)出勤情況一零兩次未參加課程則無(wú)法獲得學(xué)分注:此表內(nèi)容為該課程地全部考核方式及其有關(guān)信息。六,學(xué)生學(xué)建議學(xué)方法建議一.理論配合實(shí)訓(xùn)行學(xué),提高學(xué)生地實(shí)戰(zhàn)動(dòng)手能力;二.熟悉力資源管理地有關(guān)理論與管理方法;三.能夠掌握力資源管理創(chuàng)新地方法。學(xué)生課外閱讀參考資料七,課程改革與建設(shè)本書(shū)從企業(yè)力資源管理體系整體結(jié)構(gòu),基本內(nèi)容與構(gòu)建邏輯出發(fā),以全價(jià)值流（產(chǎn)銷(xiāo)研一體化）企業(yè)為原型,全面,系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)力資源管理地制度,戰(zhàn)略規(guī)劃,工作質(zhì),員體系,薪酬與福利,勞動(dòng)關(guān)系等主要內(nèi)容行介紹,幫助讀者迅速理解企業(yè)力資源管理地原理,流程