員工培訓(xùn)綜合體系設(shè)計專業(yè)方案

職員培訓(xùn)體系設(shè)計方案目錄第一部分職員培訓(xùn)方案、總則、培訓(xùn)種類和形式、培訓(xùn)組織和管理、受訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù)、培訓(xùn)計劃和實施、培訓(xùn)結(jié)果呈報、培訓(xùn)評定、培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備管理、職員培訓(xùn)出勤管理、培訓(xùn)資源管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第二部分新職員培訓(xùn)管理措施、總則、培訓(xùn)管理、通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)、部門間交叉引導(dǎo)、新職員培訓(xùn)評定第三部分崗位技能培訓(xùn)管理措施、總則、高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種職員培訓(xùn)第四部分專題專題培訓(xùn)管理措施、總則、專題專題培訓(xùn)組織和管理第五部分職員外派培訓(xùn)管理措施、總則、外派培訓(xùn)人員資格、外派培訓(xùn)處理程序、外派培訓(xùn)人職員資第六部分培訓(xùn)步驟圖及其說明、培訓(xùn)步驟圖、培訓(xùn)計劃及實施步驟說明第七部分附件表附件一、培訓(xùn)需求調(diào)查表附件二、計劃外部門培訓(xùn)申請表附件三、職員外派培訓(xùn)申請表附件四、職員培訓(xùn)考評申請表附件五、在職培訓(xùn)總結(jié)表附件六、培訓(xùn)工作評價表附件七、在崗培訓(xùn)費用申請表附件八、職員培訓(xùn)簽到表第一部分職員培訓(xùn)方案、總則、適用范圍本培訓(xùn)設(shè)計方案適適用于本企業(yè)全體職員。、培訓(xùn)目標從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足企業(yè)長遠發(fā)展需要。從職位要求來說，滿足職位要求，改善現(xiàn)有崗位業(yè)績。從職員角度來說，滿足職員職業(yè)生涯發(fā)展要求。從管理變革來說，改變職員對工作和企業(yè)態(tài)度。從影響環(huán)境來說，有利于職員更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝要求。、培訓(xùn)宗旨有利于企業(yè)整體目標實現(xiàn)，有利于競爭能力、贏利能力及贏利水平提升。全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。、培訓(xùn)方針企業(yè)培訓(xùn)一個方針是堅持自我培訓(xùn)和傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合方針。企業(yè)培訓(xùn)工作另一個關(guān)鍵方針是堅持一個中心、兩個基礎(chǔ)點——即以“職員”為中心，以“分析培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標”和“培訓(xùn)效果評定和落實”為基礎(chǔ)點。、培訓(xùn)標準企業(yè)對職員培訓(xùn)遵照系統(tǒng)性標準、制度化標準、主動性標準、多樣化標準、學(xué)以致用標準和效益性標準。系統(tǒng)性：職員培訓(xùn)是一個全員性、全方位、貫穿職員職業(yè)生涯一直系統(tǒng)工程。制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，確保培訓(xùn)工作真正落實。主動性：強調(diào)職員參與和互動，發(fā)揮職員主動性，要使職員意識到個人對于工作“自主性”和自己在企業(yè)中“主人翁地位”。多樣化：開展職員培訓(xùn)要充足考慮受訓(xùn)對象層次、類型?？紤]培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣性。學(xué)以致用標準：從實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么，職員缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義教育培訓(xùn)而要講究實效，關(guān)鍵表現(xiàn)在要和職位特點緊密結(jié)合，和培訓(xùn)對象年紀，知識結(jié)構(gòu)，能力大小，思想情況緊密結(jié)合。效益性標準：職員培訓(xùn)是人、財、物投入過程，是價值增值過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有利于提升企業(yè)整體績效。培訓(xùn)費用根據(jù)不一樣類別，由企業(yè)和個人分擔，以表現(xiàn)“誰受益，誰投資”思想。、培訓(xùn)種類和形式、培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包含：通常性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包含：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)通常性培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)歷史、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬和績效管理制度、勞動協(xié)議、工作時數(shù)、職員福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標準、發(fā)薪方法、納稅方法等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包含企業(yè)三級安全教育，新上崗、換崗人員必需接收對應(yīng)安全、技能教育、衛(wèi)生、福利和社會保險等各方面培訓(xùn)。在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包含：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、多種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核實、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)士培訓(xùn)、其它專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包含：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者不一樣還可分為：企業(yè)級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。企業(yè)級培訓(xùn)：由企業(yè)統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者包含到一個以上部門，而且內(nèi)容為通用知識類培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)：由各相關(guān)部門負責組織，受訓(xùn)者僅為本部門職員和本部門相關(guān)職員，而且內(nèi)容多為和部門工作相關(guān)技能性培訓(xùn)。、培訓(xùn)形式和方法培訓(xùn)形式分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)1、新職員培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新職員培訓(xùn)管理措施》。2、崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理措施》。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，職員在企業(yè)內(nèi)部調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新職員培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。企業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包含：階段性集中培訓(xùn)、“師傅帶徒弟”培訓(xùn)。4、部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作需要，對職員進行小規(guī)模、靈活實用和工作貼近輪訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定時向人力資源部立案培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在企業(yè)以外培訓(xùn)，包含中國外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包含各類專業(yè)技術(shù)類課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。職員自我培訓(xùn)職員自我培訓(xùn)是指企業(yè)職員自我主動經(jīng)過部分方法提升本身包含職業(yè)道德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在整體素質(zhì)培訓(xùn)活動；自我培訓(xùn)也是一個關(guān)鍵培訓(xùn)方法，現(xiàn)有利于企業(yè)原有些人才不停更新知識，又有利于企業(yè)“潛人才”立即成長起來。企業(yè)激勵職員利用業(yè)余時間主動參與多種提升本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。培訓(xùn)方法可分為以下幾類，由人力資源部統(tǒng)一組織。新職員培訓(xùn)：指新進職員在試用期間須接收入職培訓(xùn)，包含企業(yè)統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)和各部門安排專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)統(tǒng)一組織新職員由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間新進職員由其依據(jù)人力資源部制訂培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實施入職培訓(xùn)內(nèi)容包含：（1）企業(yè)歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展計劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）企業(yè)經(jīng)營理念、關(guān)鍵價值觀、職員道德規(guī)范和行為準則（3）基礎(chǔ)人事制度（4）安全和質(zhì)量（5）職業(yè)生涯計劃（6）其它內(nèi)容由用人部門實施入職培訓(xùn)內(nèi)容包含：（1）部門負擔關(guān)鍵職能和責任、規(guī)章和制度（2）崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作步驟和作業(yè)指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)：指企業(yè)為更新、擴展職員知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、促進工作效率所組織各項培訓(xùn)（含研討會）。關(guān)鍵包含：（1）中高層管理人員（包含：企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決議思維能力培訓(xùn)等；（2）后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等（3）集團研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團體管理培訓(xùn)等（4）集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)（5）職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、用戶管理（6）其它行政部門：職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)（7）技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有企業(yè)各部門、各車間自行組織，報人力資源部立案（8）用戶培訓(xùn)（企業(yè)戰(zhàn)略性合作伙伴、或含有示范和推廣作用用戶及其它關(guān)鍵用戶）：知識推廣、產(chǎn)品使用方法、注意事項等（9）外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)，可參與社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織培訓(xùn)。（10）出國考察和培訓(xùn)：指企業(yè)依據(jù)工作需要，組織部分職員出國考察，接收中、短期訓(xùn)練，以開闊職員視野，學(xué)習(xí)優(yōu)異技術(shù)、增加見識。（11）委托培養(yǎng)：因企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)需要，由企業(yè)直接選派或由個人申請、經(jīng)企業(yè)同意，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（12）戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足企業(yè)永續(xù)發(fā)展需要而進行培訓(xùn)，關(guān)鍵包含關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)關(guān)鍵競爭力所需連續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。（13）專題專題培訓(xùn)：指企業(yè)為了推行新或進過改良企業(yè)文化、管理體系而進行培訓(xùn)，意在實施新管理方法、行為規(guī)范。如職員行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、6S現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化（ERP\CRM\SCM等）、人力資源管理制度等方面培訓(xùn)。（14）其它形式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)組織和管理、企業(yè)人力資源部負責培訓(xùn)活動計劃、實施和控制，包含培訓(xùn)需求分析、設(shè)置培訓(xùn)目標、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責以下：一、培訓(xùn)制度制訂及修改；二、培訓(xùn)計劃制訂及審議；三、各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算確實定；四、全企業(yè)年度、月度培訓(xùn)課程確實定、呈報；五、聘用在職培訓(xùn)培訓(xùn)師；六、全企業(yè)經(jīng)過性培訓(xùn)課程舉行；七、通用性教材、課件編撰、修改和存檔管理；八、全企業(yè)在職教育培訓(xùn)實施結(jié)果及改善方案呈報；九、培訓(xùn)實施情況督導(dǎo)、追蹤和考評；十、全企業(yè)外派受訓(xùn)人員審核和辦理；十一、建立企業(yè)培訓(xùn)工作檔案，包含培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；十二、建立職員培訓(xùn)檔案。將職員接收培訓(xùn)具體情況和培訓(xùn)結(jié)果具體統(tǒng)計立案。包含培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者培訓(xùn)評語等。、各職能部門和車間負責幫助人力資源部進行培訓(xùn)實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。一、整年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，培訓(xùn)師人選推薦；三、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程舉行及結(jié)果匯報；四、專業(yè)培訓(xùn)教材編撰和修改；五、受訓(xùn)職員完訓(xùn)后督導(dǎo)和追蹤，以確保培訓(xùn)結(jié)果。、受訓(xùn)者權(quán)利和義務(wù)、受訓(xùn)者權(quán)利一、在不影響本職員作前提下，職員有權(quán)利要求參與企業(yè)內(nèi)部舉行各類培訓(xùn)。二、經(jīng)同意參與培訓(xùn)職員有權(quán)利享受企業(yè)為受訓(xùn)職員提供各項待遇。、受訓(xùn)者義務(wù)一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)職員一律不得有意回避或缺勤。二、培訓(xùn)結(jié)束后，職員有義務(wù)把所學(xué)知識和技能利用到日常工作中去并有向企業(yè)內(nèi)其它職員傳授義務(wù)。三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)通常只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參與培訓(xùn)，須憑主辦部門有效證實，經(jīng)所在部門和人力資源部同意后，能夠公假處理。四、職員脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞務(wù)協(xié)議。如協(xié)議在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限勞動協(xié)議。五、凡企業(yè)出資外出培訓(xùn)進修職員，須簽署協(xié)議，，承諾在本企業(yè)一定服務(wù)期限。1、脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上、不足六個月，服務(wù)期3年；2、脫產(chǎn)培訓(xùn)六個月以上、不足1年，服務(wù)期4年；3、脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上，服務(wù)期5年。數(shù)次培訓(xùn)，分別計算后加總。六、含有下列條件之一，受訓(xùn)職員須和企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。1、脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上；2、企業(yè)一次性支付培訓(xùn)費用在5000元以上。、培訓(xùn)計劃和實施、培訓(xùn)計劃人力資源部每十二個月十一月發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附件1），各部門責任人結(jié)合本部門實際情況，將職員《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合職員自我申報、人事考評、人事檔案等信息，制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃。依據(jù)年度培訓(xùn)計劃制訂實施方案。實施方案包含培訓(xùn)具體主辦部門責任人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)目標和內(nèi)容、選擇合適培訓(xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制訂培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算等。實施方案經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以企業(yè)文件形式下發(fā)到各部門。、部門內(nèi)部組織、不在企業(yè)年度培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件2）報人力資源部審批后實施。對于臨時提出參與各類外派培訓(xùn)或進修職員，均要經(jīng)所在部門責任人同意，填寫《職員外派培訓(xùn)申請表》（詳見附件3），人力資源部審批。、培訓(xùn)實施過程標準上依據(jù)人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃進行，假如需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實施。、人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行管理，包含培訓(xùn)統(tǒng)計、監(jiān)督職員出勤情況、保留過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后認為依據(jù)建立企業(yè)培訓(xùn)檔案。、培訓(xùn)實施一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責該培訓(xùn)全盤事宜；如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；三、各項培訓(xùn)結(jié)束時，依據(jù)情況舉行測驗或考評。如測驗或考評，由主辦部門或培訓(xùn)師負責主持；四、各項培訓(xùn)課程實施時，參與受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對職員上課、出席情況進行立案、考評，受訓(xùn)人員應(yīng)按時出席，因故不能參與者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；五、人力資源部應(yīng)定時召開評定會議，以評定各項培訓(xùn)課程實施結(jié)果并統(tǒng)計，送交各相關(guān)單位參考給予改善；六、各項培訓(xùn)測驗或考評缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；七、培訓(xùn)測驗或考評成績結(jié)果匯報，列入考評及晉級參考。、培訓(xùn)結(jié)果呈報、每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將職員成績評定出來，登記在《職員培訓(xùn)考評統(tǒng)計》（詳見附件4），連同試卷送人力資源部，以建立個人完善培訓(xùn)資料。、每三個月末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳見附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段職員在職培訓(xùn)實施情況。、培訓(xùn)評定第二十條、人力資源部負責組織培訓(xùn)結(jié)束后評定工作，以判定培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。常見培訓(xùn)效果評定方法有以下多個，效果評定和培訓(xùn)考評能夠結(jié)合在一起做。一、培訓(xùn)課堂考評（紀律和態(tài)度）；二、培訓(xùn)評定三、筆試、心得匯報、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)演練；五、日常工作應(yīng)用（有統(tǒng)計或結(jié)果）；六、工作改善計劃或方案，并組織實施；七、分享、講課或主持內(nèi)部研討會；八、工作業(yè)績追蹤；九、其它第二十一條、培訓(xùn)評定對象包含培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條、對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者評定能夠采取調(diào)查表形式；對受訓(xùn)人員評定形式包含測驗式評定、演練式評定等多個定量和定性評定形式。第二十三條、培訓(xùn)結(jié)束后評定要結(jié)合受訓(xùn)人員表現(xiàn)，做出總判定由人力資源部立案。第二十四條、每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織職員填寫《培訓(xùn)工作評價表》（詳見附件6），職員填寫后和測驗卷一并收回，并匯總職員意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部立案，作為以后舉行類似培訓(xùn)參考。第二十五條、人力資源部應(yīng)對各單位主辦培訓(xùn)效果進行追蹤評定，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面匯報分送各部門及相關(guān)人員作為以后舉行類似培訓(xùn)參考。、培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備管理第二十六條、企業(yè)每十二個月投入一定百分比（通常不低于工資總額1.5%）經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，依據(jù)企業(yè)效益情況能夠合適調(diào)整數(shù)額。第二十七條、參與培訓(xùn)（進修）企業(yè)職員，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待取得合格證書后，方可回企業(yè)報銷，不然不予報銷（主管部門發(fā)文指令參與培訓(xùn)除外）。崗位技能培訓(xùn)費用，各類上崗資格證書培訓(xùn)（進修）費用全部由企業(yè)負擔。第二十八條、培訓(xùn)人員發(fā)生交通費、食宿費，根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求核準報銷。第二十九條、內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費用時（編撰者在編寫教材、制作課件過程中產(chǎn)生相關(guān)費用）時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費用申請單》（詳見附件7），經(jīng)核批后憑此給予支付。第三十條、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條、培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)、購置、維護和管理依據(jù)“資源共享、充足利用”標準由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源不再添置。第三十二條、培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部依據(jù)實際需要提出申請，金額在萬元以上，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論經(jīng)過后實施。第三十三條、培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)、添置所發(fā)生費用例入專題費用，不列入企業(yè)年度培訓(xùn)經(jīng)費。第三十四條、企業(yè)級培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十五條、預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部立案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)同意后撥發(fā)。、職員培訓(xùn)出勤管理第三十六條、企業(yè)職員培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負責，部門級職員培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負責，人力資源部進行抽查。第三十七條、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)職員請假單，并呈請相關(guān)責任人核準，交至人力資源部備查，不然以曠工對待。因特殊情況不能立即請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十八條、上課期間遲到、早退依下列要求辦理：（因公且持有證實者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤實數(shù)超出課程總實數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第三十九條、職員參與培訓(xùn)，必需在《職員培訓(xùn)簽到表》（詳見附件8）上親筆署名以示出勤，嚴禁其它職員代簽，一經(jīng)發(fā)覺，代簽職員和被代簽職員均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)職員上課統(tǒng)計登記在職員培訓(xùn)統(tǒng)計上，并由人力資源部歸入職員培訓(xùn)檔案中保留。、培訓(xùn)資源管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第四十條、內(nèi)部培訓(xùn)師資格和培養(yǎng)培訓(xùn)師起源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)職員責任，是內(nèi)部培訓(xùn)師關(guān)鍵負擔著；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；內(nèi)部培訓(xùn)師職責內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)職員內(nèi)部兼職行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職員作。內(nèi)部培訓(xùn)師關(guān)鍵推行以下職責：負擔企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；負責培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化、資料搜集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提升講授水平；學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；在不影響工作前提下，不停學(xué)習(xí)，常常開展專題培訓(xùn)；依據(jù)人力資源部培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先取得人力資源部同意。內(nèi)部講師分類凡擔任企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)課程（包含：新職員培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）老師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講師。臨時培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域十二個月以上（含十二個月）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門級車間推薦，人力資源部立案未經(jīng)評定內(nèi)部培訓(xùn)師；講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓(xùn)師期間講課課時達小時；高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，講課課時達小時以上、%以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上；資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗講課課時達小時以上、%以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師負責所講講課程內(nèi)容優(yōu)化、資料搜集、教材編寫及教學(xué)水平提升等。內(nèi)部培訓(xùn)師產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給一定優(yōu)惠和支持。人力資源部每十二個月利用外部培訓(xùn)機構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定時舉行培訓(xùn)師培訓(xùn)。如:課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)師管理1、資格評定和考評由人力資源部組織相關(guān)人員從符合條件人員中確定，關(guān)鍵考查人員資歷、課件、講授水平等條件，達成要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每六個月組織一次評定和晉級。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)師進行考評。人力資源部負責內(nèi)部培訓(xùn)師集體學(xué)習(xí)、提升活動。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負有培訓(xùn)人才職責，其組織和參與情況作為任職資格達標認證之一，其講課表現(xiàn)可納入其個人業(yè)績考評。課時補助：內(nèi)部培訓(xùn)師課時補助：人民幣（元）小時費用臨時中級高級資深工作時間非工作時間書籍費：內(nèi)部培訓(xùn)師能夠取得一定金額書籍費，其中講師為元\年；高級講師為元\年；資深講師為元\年。第四十一條、外部培訓(xùn)師為廣泛引進和吸收中國外優(yōu)異技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強和中國外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)相互交流和合作，企業(yè)將依據(jù)不一樣需要，從中國外聘用優(yōu)異講師、教授來企業(yè)進行講學(xué)和講課。外部培訓(xùn)師起源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問企業(yè)、優(yōu)異企業(yè)高級管理人才和技術(shù)人才。外部培訓(xùn)師審查部門和聘用程序1、資格審查技術(shù)\業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)\業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師外部培訓(xùn)師：由企管部和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包含：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其它類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進行資格審查；聘用程序凡聘用外部培訓(xùn)師必需由主辦部門申請，報人力資源部立案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實和人力資源部立案主管培訓(xùn)企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)同意后，由財務(wù)部支付。外部培訓(xùn)師職責外部培訓(xùn)師必需依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最終經(jīng)主辦部門和人力資源部同意后實施。如有改動應(yīng)事先取得同意。外部培訓(xùn)師必需保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商培訓(xùn)任務(wù)。第二部分新職員培訓(xùn)管理措施總則第一條、本措施適適用于本企業(yè)全體新職員。第二條、培訓(xùn)標準：“先培訓(xùn)、后上崗”。第三條、培訓(xùn)目標向新職員介紹相關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)背景情況，使她們了解所從事基礎(chǔ)內(nèi)容和方法，幫助新職員明確自己工作職責、程序、標準，幫助新職員建立和同事和工作團體關(guān)系，并使她們初步了解企業(yè)級部門對其期望態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新工作崗位，幫助新職員消除進入企業(yè)所產(chǎn)生焦慮，提升工作績效。、培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容：新職員通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。一、企業(yè)介紹（概況、企業(yè)歷史和發(fā)展、企業(yè)精神和文化、經(jīng)營理念、未來前景、企業(yè)組織說明）；二、企業(yè)人事規(guī)章和福利（作息時間、打卡、門衛(wèi)檢驗、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等）；三、必需經(jīng)過企業(yè)、車間、幫組三級安全教育，掌握通常工作場所和基礎(chǔ)作業(yè)機器、設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)安全操作知識；四、職員手冊說明；五、財務(wù)會計制度（費用報銷）；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；七、消防安全知識普及，緊急事件處理；八、本崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化提議渠道；十、參觀相關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并和同事見面；十二、指導(dǎo)存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。培訓(xùn)管理、新職員培訓(xùn)是職員所在部門及人力資源部共同責任，最遲不應(yīng)超出報到后一個星期內(nèi)實施。、凡正式報到職員試用期滿，因為個人原因還未參與新職員培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式職員。、參與新職員培訓(xùn)職員在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，按職員培訓(xùn)出勤管理要求實施。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，不然，扔不得轉(zhuǎn)為正式職員。、人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)職員開具培訓(xùn)證實并立案。、培訓(xùn)結(jié)束后進行考評。合格者，取得結(jié)業(yè)證實；不合格者，重新培訓(xùn)。、未參與新職員培訓(xùn)職員，不得參與其它訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。通識訓(xùn)練、通識訓(xùn)練是指對職員進行相關(guān)工作認識、觀念方面訓(xùn)練，和培養(yǎng)職員掌握基礎(chǔ)工作技巧和基礎(chǔ)知識。、新職員通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)責任人共同組織，人力資源部負責實施。、人力資源部向每位正式報到新職員發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。部門內(nèi)工作引導(dǎo)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新職員通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責任人為部門責任人。、部門責任人代表部門對新職員表示歡迎，指派專員介紹新職員認識部門其它人員，并幫助其較快地進入工作狀態(tài)。、部門內(nèi)工作引導(dǎo)關(guān)鍵包含：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責（職務(wù)說明書閱讀）、培訓(xùn)基礎(chǔ)專業(yè)知識技能、講授工作程序和方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。部門間交叉引導(dǎo)、對新職員進行部門間交叉訓(xùn)練是企業(yè)全部部門責任人共同責任。、依據(jù)工作和其它部門相關(guān)性，新職員應(yīng)到各相關(guān)部門接收交叉培訓(xùn)。、部門交叉引導(dǎo)關(guān)鍵包含：該部門人員介紹；部門關(guān)鍵職責；本部門和該部門聯(lián)絡(luò)事項；未來部門之間工作配合要求等。新職員培訓(xùn)評定第二十一條、通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新職員測驗和座談，不合格者應(yīng)參與補充訓(xùn)練。第二十二條、部門責任人負責就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新職員進行測驗。不合格者需有針對性重修，30天內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該職員不予轉(zhuǎn)正。第二十三條、新職員培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)統(tǒng)計歸檔。第二十四條、新職員培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理措施總則、本措施適適用于企業(yè)全體職員。、培訓(xùn)目標：（一）提升、完善和充實職員各項技能，使其含有多方面才能和更高水平工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整和以后晉升發(fā)明條件；（二）降低工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)難發(fā)生，降低失誤造成損失，保障職員人身安全；（三）降低職員工作中消耗和浪費，提升工作質(zhì)量和效率；（四）提升職員工作熱情和合作精神，建立良好工作環(huán)境和工作氣氛。、培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種職員培訓(xùn)。高層管理人員培訓(xùn)、高層管理人員是指對企業(yè)戰(zhàn)略決議相關(guān)鍵影響人員，包含企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。、培訓(xùn)目標：經(jīng)過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境改變，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和優(yōu)異戰(zhàn)略決議思維模式和方法，提升前瞻性、洞察力、思維能力、創(chuàng)新精神、決議能力、指揮能力，以確保決議正確性。、對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、環(huán)境和形勢透析國際經(jīng)濟和政治；中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)情況、市場發(fā)展和前景；新興科技和創(chuàng)新等等。二、經(jīng)營思想和經(jīng)營模式探討國際優(yōu)異經(jīng)營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；企業(yè)文化等等。發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會和挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。對策研究運籌學(xué)；對策論；博弈論等等。組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織人性化；管理多元化；未來組織發(fā)展趨勢等等。控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合計劃技術(shù)；估計決議技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等；個人能力和修養(yǎng)提升；企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。社會責任探討環(huán)境保護和可連續(xù)發(fā)展；怎樣將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等等。、培訓(xùn)方法一、工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參與MBA、EMBA、工程碩士學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參與高等院校為企業(yè)高層管理人員舉行培訓(xùn)班。三、總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。四、出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。五、管理專題論壇\講座、高級研習(xí)班、研討會、匯報會、企業(yè)間高層交流等。六、其它培訓(xùn)。第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)第八條、中層管理人員是指企業(yè)各職能部門和車間部門正職和副職。第九條、培訓(xùn)目標：經(jīng)過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干愈加好地了解和實施企業(yè)高層管理團體決議，含有多方面才能和更高水平管理能力，改善管理工作績效、提升管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為企業(yè)決議層培養(yǎng)接班人。第十條、培訓(xùn)內(nèi)容一、管理基礎(chǔ)知識和技能：管理學(xué)、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)和管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)等課程。二、業(yè)務(wù)知識和技能：負責業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識和技能。三、工作改善：工作分配、工作方法改善、工作步驟改善。四、其它培訓(xùn)。第十一條、培訓(xùn)方法一、在職開發(fā)提供機會讓含有潛力中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干負擔更大責任，以增加才能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、“請進來，走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合企業(yè)本身業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)教授講課或到優(yōu)異企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。三、內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，激勵中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討企業(yè)經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。四、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在企業(yè)各管理崗位輪番任職。五、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進行管理培訓(xùn)。六、在職學(xué)歷教育：和高等院校聯(lián)合舉行和企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)工程碩士培養(yǎng)，和管理專業(yè)碩士或MBA研修班，選送有培養(yǎng)前途中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)第十二條、專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門和車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作職員。第十三條、培訓(xùn)目標：提升職員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)新知識和新技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團體合作精神。第十四條、培訓(xùn)內(nèi)容：針對職員崗位職責、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)步驟等進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使職員在充足掌握理論知識基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。依據(jù)職員具體專業(yè)要求，培養(yǎng)含有較高能力和素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才。1、任職資格、履職考評、必備技術(shù)知識和崗位職責培訓(xùn)。因為工作調(diào)動、晉級（如：責任工程師考評等），職員面臨從未接觸專業(yè)領(lǐng)域，需要接收新專業(yè)教育、任職資格和對應(yīng)崗位職責等內(nèi)容培訓(xùn)，以適應(yīng)新工作要求。專業(yè)知識、技能和技術(shù)培訓(xùn)依據(jù)科技進步或企業(yè)發(fā)展需要，專業(yè)技術(shù)人員需要更新新專業(yè)知識，掌握新工作技能。經(jīng)過參與研討班、進修班、供給商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其它形式，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)難以獲取知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，負擔向企業(yè)傳輸、介紹任務(wù)。相關(guān)資格證書方面培訓(xùn)諸如工程類系列職稱（如：工程師），企業(yè)激勵對職員依靠本身努力，取得國家或地方正式資格行為給予獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升條件之一。、培訓(xùn)方法一、專題培訓(xùn)：依據(jù)不一樣業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派職員參與各類企業(yè)內(nèi)部或外部舉行專題培訓(xùn)班。二、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選派職員去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；四、同行業(yè)技術(shù)交流；五、其它培訓(xùn)。技術(shù)工人培訓(xùn)第十六條、企業(yè)技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、（助理技師）、技師、高級技師。初級工：新進企業(yè)職員，中技（含）以下文化程度，在企業(yè)工作崗位上見習(xí)期滿十二個月經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)正定崗定級考試考評合格職員，和中專畢業(yè)（專業(yè)不對口），在企業(yè)工作崗位上見習(xí)期滿十二個月經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)正定崗定級考試考評合格職員。中級工：中專畢業(yè)（專業(yè)對口），在企業(yè)工作崗位上見習(xí)期滿十二個月經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)正定崗定級考試考評合格職員，和大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)不對口），在企業(yè)工作崗位上見習(xí)期滿十二個月經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)正定崗定級考試考評合格職員；經(jīng)中級工職業(yè)技能培訓(xùn)或取得對應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格判定取得經(jīng)過；高級工：新進企業(yè)職員，大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)對口），在企業(yè)工作崗位上見習(xí)期滿十二個月經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)正定崗定級考試考評合格職員；經(jīng)高級工職業(yè)技能培訓(xùn)或取得對應(yīng)中級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請高級工職業(yè)資格判定取得經(jīng)過；技師：取得對應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請技師級職業(yè)判定取得經(jīng)過；高級技師：取得對應(yīng)技師職業(yè)資格證書在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請高級技師級職業(yè)判定取得經(jīng)過；、培訓(xùn)目標：培養(yǎng)一專多能技術(shù)工人提升從而帶動整個工人隊伍素質(zhì)提升。、培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位生產(chǎn)操作知識和基礎(chǔ)專業(yè)理論知識，以使職員在充足掌握理論知識基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位基礎(chǔ)知識和理論并幫助職員取得可分為；崗位知識和崗位技能培訓(xùn)，專業(yè)知識，技能和技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過參與研討班、進修班或其它形式，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)難以獲取知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，負擔向企業(yè)傳輸、介紹任務(wù)。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。企業(yè)對職員依靠本身努力，取得國家或地方正式資格行為給予獎勵。、培訓(xùn)方法1、崗位練兵比武2、專題培訓(xùn)：依據(jù)不一樣業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派職員參與各類專題培訓(xùn)班。3、脫產(chǎn)進修：選派職員去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。4、其它培訓(xùn)：如師傅帶徒弟，導(dǎo)師制等。特殊工種職員培訓(xùn)第二十條、特殊工種職員指：各職能部門和車間中從事國家要求屬于特種作業(yè)并需要對應(yīng)強制資格證書工作職員，具體包含：電焊工、吊車工、電工等。（特殊工種應(yīng)以企業(yè)文件形式公布）第二十一條、培訓(xùn)目標：提升從事特種作業(yè)職員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職員作所需知識和技能，確保完成本職員作。第二十二條、培訓(xùn)內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員工作特點，組織參與相關(guān)部門組織多種培訓(xùn)（具體見國家各相關(guān)部門特種作業(yè)人員管理措施）。第二十三條、培訓(xùn)方法定