2010年系統(tǒng)集成上半年基礎上午

PAGEPAGE52010年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試卷●以下對信息系統(tǒng)集成的描述正確的是（1）。（1）A.信息系統(tǒng)集成的根本出發(fā)點是實現(xiàn)各個分立子系統(tǒng)的整合B.信息系統(tǒng)集成的最終交付物是若干分立的產品C.信息系統(tǒng)集成的核心是軟件D.先進技術是信息系統(tǒng)集成項目成功實施的保障●有四家系統(tǒng)集成企業(yè)計劃于2010年5月申請計算機信息系統(tǒng)集成資質，其中：甲公司計劃申請一級資質，注冊資本3000萬元，具有項目經理20名，高級項目經理8名，2010年1月通過ISO9001質量管理體系認證；乙公司計劃申請一級資質，注冊資本2000萬元，具有項目經理20名，高級項目經理8名，2009年4月通過ISO9001質量管理體系認證；丙公司計劃申請四級資質，注冊資本500萬元，具有項目經理5名，高級項目經理1名，2010年2月通過ISO9001質量管理體系認證；丁公司計劃申請四級資質，注冊資本500萬元，具有項目經理5名，高級項目經理1名，沒有通過ISO9001質量管理體系認證。不符合基本的申報條件。根據(jù)上述狀況，公司（2）（2）A.甲B.乙C.丙D.丁●下面關于計算機信息系統(tǒng)集成資質的論述，（3）是不正確的。（3）A.工業(yè)和信息化部對計算機信息系統(tǒng)集成認證工作進行行業(yè)管理B.申請三、四級資質的單位應向經政府信息產業(yè)主管部門批準的資質認證機構提出認證申請C．申請一、二級資質的單位應直接向工業(yè)和信息化部資質管理辦公室提出認證申請D.通過資質認證審批的各單位將獲得由工業(yè)和信息化部統(tǒng)一印制的資質證書●省市信息產業(yè)主管部門負責對（4）信息系統(tǒng)集成資質進行審批和管理。（4）A．一、二級B．三、四級C．本行政區(qū)域內的一、二級D．本行政區(qū)域內的三、四級●與制造資源計劃MRPⅡ相比，企業(yè)資源計劃ERP最大的特點是在制定計劃時將（5）考慮在一起，延伸管理范圍。（5）A.經銷商B.整個供應鏈C.終端用戶D.競爭對手●小張在某電子商務網(wǎng)站建立一家經營手工藝品的個人網(wǎng)絡商鋪，向網(wǎng)民提供自。己手工制作的工藝品。這種電子商務模式為（6）（6）A.B2BB.B2CC.C2CD.G2C●與基于C/S架構的信息系統(tǒng)相比，基于B/S架構的信息系統(tǒng)（7）。（7）A．具備更強的事務處理能力，易于實現(xiàn)復雜的業(yè)務流程B．人機界面友好，具備更加快速的用戶響應速度C．更加容易部署和升級維護D．具備更高的安全性●中間件是位于硬件、操作系統(tǒng)等平臺和應用之間的通用服務。（8）位于客戶和服務器之間，負責負載均衡、失效恢復等任務，以提高系統(tǒng)的整體性能。（8）A.數(shù)據(jù)庫訪問中間件B.面向消息中間件C.分布式對象中間件D.事務中間件●以下關于軟件測試的描述，（9）是正確的。（9）A．系統(tǒng)測試應盡能在實際運行使用環(huán)境下進行B．軟件測試是在編碼階段完成之后進行的一項活動C．專業(yè)測試人員通常采用白盒測試法檢查程序的功能是否符合用戶需求D．軟件測試工作的好壞，取決于測試發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量●軟件的質量是指（10）。（10）A.軟件的功能性、可靠性、易用性、效率、維護性、可移植性B.軟件的功能和性能C.用戶需求的滿意度D.軟件特性的總和，以及滿足規(guī)定和潛在用戶需求的能力●在軟件生存周期中，將某種形式表示的軟件轉換成更高抽象形式表示的軟件的活動屬于（11）。(11)A.逆向工程B.代碼重構C.程序結構重構D.數(shù)據(jù)結構重構●根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），以下關于文檔評審的敘述，（12）是不正確的。（12）A.需求評審進一步確認開發(fā)者和設計者已了解用戶要求什么及用戶從開發(fā)者一方了解某些限制和約束B.在概要設計評審過程中主要詳細評審每個系統(tǒng)組成部分的基本設計方法和測試計劃，系統(tǒng)規(guī)格說明應根據(jù)概要設計評審的結果加以修改C.設計評審產生的最終文檔規(guī)定系統(tǒng)和程序將如何設計開發(fā)和測試以滿足一致同意的需求規(guī)格說明書D.詳細設計評審主要評審計算機程序、程序單元測試計劃和集成測試計劃●根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），以下關于軟件文檔歸類的敘述，（13）是不正確的。（13）A.開發(fā)文檔描述開發(fā)過程本身B.產品文檔描述開發(fā)過程的產物C.管理文檔記錄項目管理的信息D.過程文檔描述項目實施的信息●根據(jù)《軟件工程—產品質量》（GB/T16260.1-2006）定義的質量模型，不屬于功能性的質量特性是（14）。（14）A.適應性B.適合性C.安全保密性D.互操作性●W公司想要對本單位的內部網(wǎng)絡和辦公系統(tǒng)進行改造，希望通過招標選擇承建商，為此，W公司進行了一系列活動。以下（15）活動不符合《中華人民共和國招標投標法》的要求。（15）A.對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標工作，W公司計劃由同一家招標代理機構負責招標，并計劃在同一天開標B.W公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標文件，并確定了提交投標文件的截止日期C.有四家公司參加了投標，其中一家投標單位在截止日期之后提交投標文件，W公司認為其違反了招標文件要求，沒有接受該投標單位的投標文件D.W公司根據(jù)招標文件的要求，在三家投標單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商，并只將結果通知了中標企業(yè)。●以下采用單一來源采購方式的活動，（16）是不恰當?shù)?。?6）A.某政府部門為建立內部辦公系統(tǒng)，已從一個供應商采購了120萬元的網(wǎng)絡設備，由于辦公地點擴大，打算繼續(xù)從原供應商采購15萬元的設備B.某地區(qū)發(fā)生自然災害，當?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災物資C.某地方主管部門需要采購一種市政設施，目前此種設施國內僅有一家廠商生產D.某政府機關為升級其內部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同●為了解決C/S模式中客戶機負荷過重的問題，軟件架構發(fā)展形成了（17）模式。（17）A.三層C/SB.分層C.B/SD.知識庫●小王在公司局域網(wǎng)中用Delphi編寫了客戶端應用程序，其后臺數(shù)據(jù)庫使用MS。NT4+SQLServer，應用程序通過ODBC連接到后臺數(shù)據(jù)庫。此處的ODBC是（18）（18）A.中間件B.WEBServiceC.COM構件D.WEB容器●（19）制定了無線局域網(wǎng)訪問控制方法與物理層規(guī)范。（19）A．IEEE802.3B．IEEE802.11C．IEEE802.15D．IEEE802.16?！褚詫崿F(xiàn)在Internet上任意兩臺計算機之間傳輸文件的協(xié)議是（20）（20）A．FTPB．HTTPC．SMTPD．SNMP●我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926》標準的適用范圍是跨度距離不超過（21）米，辦公總面積不超過1000平方米的布線區(qū)域。（21）A．500B．1000C．2000D．3000●根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》，（22）的敘述是錯誤的。（22）A.某機房內面積為125平方米，共設置了三安全出口B.機房內所有設備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結構等必須進行等電位聯(lián)結并接地C.機房內的照明線路宜穿鋼管暗敷或在吊頂內穿鋼管明敷D.為了保證通風，A級電子信息系統(tǒng)機房應設置外窗。●SAN存儲技術的特點包括（23）①高度的可擴展性②復雜但體系化的存儲管理方式③優(yōu)化的資源和服務共享④高度的用性（23）A.①③④B.①②④C.①②③D.②③④●某機房部署了多級UPS和線路穩(wěn)壓器，這是出于機房供電的（24）需要。（24）A.分開供電和穩(wěn)壓供電B.穩(wěn)壓供電和電源保護C.緊急供電和穩(wěn)壓供電D.不間斷供電和安全供電●以下關于計算機機房與設施安全管理的要求，（25）是不正確的。（25）A．計算機系統(tǒng)的設備和部件應有明顯的標記，并應便于去除或重新標記B．機房中應定期使用靜電消除劑，以減少靜電的產生C．進入機房的工作人員，應更換不易產生靜電的服裝D．禁止攜帶個人計算機等電子設備進入機房●某企業(yè)應用系統(tǒng)為保證運行安全，只允許操作人員在規(guī)定的工作時間段內登錄該系統(tǒng)進行業(yè)務操作，這種安全策略屬于（26）層次。（26）A．數(shù)據(jù)域安全B．功能性安全C．資源訪問安全D．系統(tǒng)級安全●基于用戶名和口令的用戶入網(wǎng)訪問控制分為（27）三步驟。（27）A．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶賬號的默認限制檢查B．用戶名的識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權限的識別與控制C．用戶身份識別與驗證、用戶口令的識別與驗證、用戶權限的識別與控制D．用戶賬號的默認限制檢查、用戶口令的識別與驗證、用戶權限的識別與控制●WebService技術適用于（28）應用。①跨越防火墻②應用系統(tǒng)集成③單機應用程序④B2B應用⑤軟件重用⑥局域網(wǎng)上的同構應用程序（28）A．③④⑤⑥B．②④⑤⑥C．①③④⑥D．①②④⑤●以下關于J2EE應用服務器運行環(huán)境的敘述中，（29）是正確的。（29）A．容器是構件的運行環(huán)境B．構件是應用服務器提供的各種功能接口C．構件以與系統(tǒng)資源進行交互D．服務是表示應用邏輯的代碼●以下關于數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)庫的敘述中，（30）是正確的。（30）A．數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)高度結構化、復雜、適合操作計算；而數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結構比較簡單，適合分析B．數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是歷史的、歸檔的、處理過的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)反映當前的數(shù)據(jù)C．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)使用頻率較高；數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)使用頻率較低D．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是動態(tài)變化的，以直接更新；數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的，不能直接更新●發(fā)布項目章程，標志著項目的正式啟動。以下圍繞項目章程的敘述中，（31）是不正確的。（31）A．制定項目章程的工具和技術包括專家判斷B．項目章程要為項目經理提供授權，方便其使用組織資源進行項目活動C．項目章程應當由項目發(fā)起人發(fā)布D．項目經理應在制定項目章程后再任命●在編制項目管理計劃時，項目經理應遵循編制原則和要求，使項目計劃符合項目實際管理的需要。以下關于項目管理計劃的敘述中，（32）是不正確的。（32）A．應由項目經理獨立進行編制B．以是概括的C．項目管理計劃以逐步精確D．讓干系人參與項目計劃的編制●在項目實施過程中，項目經理通過項目周報中的項目進度分析圖表發(fā)現(xiàn)機房施工進度有延期風險。項目經理立即組織相關人員進行分析，下達了關于改進措施的書面指令。該指令屬于（33）。（33）A．檢查措施B．缺陷補救措施C．預防措施D．糾正措施●在項目管理中，采取（34）方法，對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經濟和合理的。（34）A．會議評審和MONTECARLO分析B．項目月報和旁站C．進度報告和旁站D．掙值管理和會議評審●一項新的國家標準出臺，某項目經理意識到新標準中的某些規(guī)定將導致其目前負責的一個項目必須重新設定一項技術指標，該項目經理首先應該（35）。（35）A．撰寫一份書面的變更請求B．召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題C．通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃D．修改項目計劃和WBS，以保證該項目產品符合新標準●項目經理對某軟件需求分析活動歷時估算的結果是：該活動用時2周（假定每周工作時間是5天）。隨后對其進行后備分析，確定的增加時間是2天。以下針對該項目后備分析結果的敘述中，（36）是不正確的。（36）A．增加軟件需求分析的應急時間是2天B．增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的20%C．增加軟件需求分析的時間儲備是20%D．增加軟件需求分析的歷時標準差是2天●在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第16天，其持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，最天。遲開始時間分別為第28天、第29天和第30天。則工作M的總時差為（37）（37）A．5B．6C．7D．9●以下關于關鍵路徑法的敘述，（38）是不正確的。（38）A．如果關鍵路徑中的一活動延遲，將會影響整個項目計劃B．關鍵路徑包括所有項目進度控制點C．如果有兩或兩個以上的路徑長度一樣，就有能存在多個關鍵路徑D．關鍵路徑隨項目的進展而改變●在軟件開發(fā)項目實施過程中，由于進度需要，有時要采取快速跟進措施。（39）屬于快速跟進范疇。（39）A．壓縮需求分析工作周期B．設計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準備工作C．使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作D．同其他項目協(xié)調好關系以減行政管理的磨擦●某軟件開發(fā)項目的實際進度已經大幅滯后于計劃進度，(40)能夠較為有效地縮短活動工期。（40）A．請經驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作B．要求項目組成員每天加班2～3個小時進行趕工C．招聘一批新的程序員到項目組中D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具●某公司最近在一家大型企業(yè)OA項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標、交付成果、項目邊界及成本和質量測量指標等內容組成的（41）。（41）A．項目工作說明書B．范圍管理計劃C．范圍說明書D．WBS●下面關于項目范圍確認描述，（42）是正確的。（42）A．范圍確認是一項對項目范圍說明書進行評審的活動B．范圍確認活動通常由項目組和質量管理員參與執(zhí)行即C．范圍確認過程中能會產生變更申請D．范圍確認屬于一項質量控制活動●下列關于資源平衡的描述中，（43）是正確的。（43）A．資源平衡通常用于已經利用關鍵鏈法分析過的進度模型之中B．進行資源平衡的前提是不能改變原關鍵路線C．使用按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表D．資源平衡的結果通常是使項目的預計持續(xù)時間比項目初步進度表短●某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓費用為5萬元，其中有8000元計。入A項目成本，該成本屬于A項目的（44）（44）A．變成本B．沉沒成本C．實際成本（AC）D．間接成本●項目進行到某階段時，項目經理進行了績效分析，計算出CPI值為0.91。這表示（45）。（45）A．項目的每91元人民幣投資中創(chuàng)造相當于100元的價值B．當項目完成時將會花費投資額的91％C．項目僅進展到計劃進度的91％D．項目的每100元人民幣投資中只創(chuàng)造相當于91元的價值●下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖，2009年3月23日的PV、EV、AC分別是（46）。完成第一層/2000元完成第二層/2000元完成第三層/2000元布線計劃第一天2009年3月22日第二天2009年3月23日第三天2009年3月21日2009年3月24日完成第一層用掉3800元實際情況第一天2009年3月22日第二天2009年3月21日2009年3月23日（46）A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元D．PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元●在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結構圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責的部門下面。的圖采用的是（47）（47）A．工作分解結構（WBS）B．組織分解結構（OBS）C．資源分解結構（RBS）D．責任分配矩陣（RAM）●在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（48）是不妥當?shù)摹＃?8）A．對關鍵崗位要有技能標準，人員達標后方聘用B．與技能標準有差距的員工進行培訓，合格后聘用C．只要項目經理對團隊成員認就以D．在組建團隊時要考慮能力、經驗、興趣、成本等人員因素●項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突，（49）屬于解決沖突的范疇。（49）A．強制、妥協(xié)、撤退B．強制、求同存異、觀察C．妥協(xié)、求同存異、增加權威D．妥協(xié)、撤退、預防●某承建單位準備把機房項目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災自動報警、廣播、火災早期報警滅火等。該工。程宜采用（50）（50）A．單價合同B．成本加酬金合同C．總價合同D．委托合同●小王為本公司草擬了一份計算機設備采購合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標準提供技術支持服務”。經理審閱后要求小王修改，原因是（51）。（51）A．文字表達不通順B．格式不符合國家或行業(yè)標準的要求C．對合同標的的描述不夠清晰、準確D．術語使用不當●組織項目招標要按照《中華人民共和國招標投標法》進行。以下敘述中，（52）是不正確的。（52）A．公開招標和邀請招標都是常用的招標方式B．公開招標是指招標人以招標公告方式邀請一定范圍的法人或者其他組織投標C．邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標D．招標人是依照本法規(guī)定提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織●系統(tǒng)集成商與建設方在一ERP項目的談判過程中，建設方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為2010年6月底（付款50%）；正式驗收時間為2010年10月底（累計付款80%）；系統(tǒng)運行服務期限為一年（能累計付款100%）；并希望長期提供應用軟件技術支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設合同時，合同期限設定到（53）為妥。（53）A.2010年10月底B.2011年6月底C.2011年10月底D.長期●某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經過客戶確認后方進行軟件設計。但建設單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進度延期。軟件開發(fā)單順序較妥當。位進行索賠一般按（54）①由該項目的監(jiān)理方進行調解②由經濟合同仲裁委員會仲裁③由有關政府主管機構仲裁（54）A．①②③B．①③②C．③①②D．②①③●按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（55）內，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。（55）A.2周B.28天C.30天D.3周●某項工程需在室外進行線纜鋪設，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了2周（合同約定持續(xù)1周以內的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經濟損失。承建方若尋求補償，應當（56）。（56）A．要求延長工期補償B．要求費用補償C．要求延長工期補償、費用補償D．自己克服●某公司正在計劃實施一項用于公司內部的辦公自動化系統(tǒng)項目，由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內部人員，因此項目經理打算制定一個項目溝通管理計劃，他應采取的第一個工作步驟是（57）。（57）A．設計一份日程表，標記進行每種溝通的時間B．分析所有項目干系人的信息需求C．構建一文檔庫并保存所有的項目文件D．描述準備發(fā)布的信息●召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（58）不是確保會議成功的措施。（58）A.項目經理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員B.在技術方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴重，會議主持人對會議進程進行控制C.某系統(tǒng)驗收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項目經理要求會議主持人給出結論性意見D.項目經理指定文檔管理員負責會議記錄●某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經理應該首先采用（59）的方法來解決這一沖突。（59）A．請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異B．幫助兩人分析對錯，然后解決問題C．要求李某服從小組長王某的意見D．請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵●以下關于采購工作說明書的敘述中，（60）是錯誤的。（60）A.采購說明書與項目范圍基準沒有關系B.采購工作說明書與項目的工作說明書不同C.應在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書D.采購工作說明書定義了與項目合同相關的范圍●某項目建設內容包括機房的升級改造、應用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標人于2010年3月25日在某國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定4月20日上午9時為投標截止時間和開標時間。系統(tǒng)集成單位A、B、C購買了招標文件。在4月10日，招標人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標文件中某技術指標存在問題，需要進行澄清，于是在4月12日以書面形式通知A、B、C三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，投標文件。截止日期和開標日期應該不早于（61）（61）A．5月5日B．4月22日C．4月25日D．4月27日●在評標過程中，（62）是不符合招標投標法要求的。（62）A.評標委員會委員由5人組成，其中招標人代表2人，經濟、技術專家3人B.評標委員會認為A投標單位的投標文件中針對某項技術的闡述不夠清晰，要求A單位予以澄清C.某單位的投標文件中某分項工程的報價存在別漏項，評標委員會認為別漏項屬于細微偏差，投標標書有效D.某單位雖然按招標文件要求編制了投標文件，但是別頁面沒有編制頁碼，評標委員會認為投標標書有效?！衲稠棽少徱呀浀搅撕贤瘴搽A段，為了總結這次采購過程中的經驗教訓，以供。公司內的其他項目參考借鑒，公司應組織（63）（63）A．業(yè)績報告B．采購評估C．項目審查D．采購審計●以下關于文檔管理的描述中，（64）是正確的。（64）A．程序源代碼清單不屬于文檔B．文檔按項目周期角度以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類C．文檔按重要性和質量要求以分為正式文檔和非正式文檔D．《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類●配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，的工作內容不包括（65）。（65）A.確定需要納入配置管理的配置項B.確定配置項的獲取時間和所有者C.為識別的配置項分配唯一的標識D.對識別的配置項進行審計●某開發(fā)項目配置管理計劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設計基線和產品基線，（66）應該是需求基線、設計基線和產品基線均包含的內容。（66）A．需求規(guī)格說明書B．詳細設計說明書C．用戶手冊D．概要設計說明書●質量管理人員在安排時間進度時，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達到按時或提前完成計劃的目標，以使用（67）。（67）A．活動網(wǎng)絡圖B．因果圖C．優(yōu)先矩陣圖D．檢查表●排列圖（帕累托圖）以用來進行質量控制是因為（68）。（68）A．按缺陷的數(shù)量多畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢B．將缺陷數(shù)量從大到小進行了排列，使人們關注數(shù)量最多的缺陷C．將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團隊應關注造成最多缺陷的原因D．反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài)●CMMI所追求的過程改進目標不包括（69）。（69）A．保證產品或服務質量B．項目時間控制C．所有過程都必須文檔化D．項目成本最低●項目經理在進行項目質量規(guī)劃時應設計出符合項目要求的質量管理流程和標。準，由此而產生的質量成本屬于（70）（70）A.糾錯成本