【建筑工程項目施工成本控制研究7300字（論文）】

建筑工程項目施工成本控制研究摘要建筑企業(yè)的成本控制手段主要是進行成本管理，能夠幫項目節(jié)約一大筆資金，讓項目的成本更低，提高資金的使用效率，實現(xiàn)整個項目運營體系的健全和完善，取得突出的成效?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)要重視施工成本控制，要結(jié)合目前的情況，強化工程造價管理，提高工程造價意識，找到可行的方法。下文內(nèi)容主要是對項目方在成本控制方面存在的問題，并根據(jù)這些問題找到針對性的解決對策。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目；施工成本；成本控制目錄TOC\o"1-3"\h\u115821建筑公司工程項目成本控制現(xiàn)狀 1279851.1A建筑公司工程項目成本控制現(xiàn)狀 1208171.2A建筑公司成本控制方法 1157001.2.1目標價格引導的成本控制 1253931.2.2施工階段精細核算的成本控制 1240931.2.3項目成本分解的成本控制 1269481.2.4項目全過程的成本控制 2204111.3工程項目成本控制的效果 2208592A建筑公司工程項目成本控制存在問題 315352.1材料成本過高 3285722.2成本控制不嚴 3163782.3建設(shè)成本失控 4325593A建筑公司工程項目成本控制的對策 5268313.1抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同 5198753.2增強成本控制人員自身的素質(zhì)建設(shè)和責任感 5132473.3完善工程項目成本控制管理制度 65779結(jié)論 630160參考文獻 7施工企業(yè)項目成本控制管理過程，面臨的問題與挑戰(zhàn)很多，宏觀與微觀的困境是明顯的，因此，強化企業(yè)成本控制綜合管理就顯得尤為重要。在建筑施工企業(yè)項目實施過程中，要結(jié)合自身實際情況來制定科學完善的項目成本控制管理制度，以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。在項目施工過程中，建設(shè)企業(yè)，要明確每個環(huán)節(jié)成本控制與管理工作，并且貫穿在工程的建設(shè)全過程中。同時，要注重對工程項目施工前、施工中以及竣工結(jié)算等各個時期的成本控制與管理。搞好成本控制，能夠?qū)椖渴┕ぶ泄芾眢w系進行有效地優(yōu)化。通過對項目施工成本控制管理的研究可知，只有從各個層面入手才能達到理想的效果，從而實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化的目標。所以成本控制對整個項目起到了很好的推動作用，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，都要求建筑施工企業(yè)必須持續(xù)施工，強化成本控制。成本是對工程施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益等綜合影響的體現(xiàn)，也是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵要素之一。工程完工后對工程的總成本進行了合理的測算，總成本90%是在建設(shè)過程中，因此，應注重對工程成本進行控制。成本控制是對工程項目進行全面的、系統(tǒng)的管理活動，是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的重要手段。有助于企業(yè)低成本管理需要，有助于企業(yè)獲得較高利益。1建筑公司工程項目成本控制現(xiàn)狀1.1A建筑公司工程項目成本控制現(xiàn)狀A建設(shè)公司是由山東省建設(shè)管理局核準的，于2017年成立。公司擁有一千萬元的注冊資本，年生產(chǎn)規(guī)模達六千萬元，現(xiàn)已在山東省濟南市注冊。公司擁有合法的建筑資質(zhì)，擁有雄厚的技術(shù)力量和技術(shù)支持。自開業(yè)以來，公司始終堅持為客戶提供最高品質(zhì)的建筑工程、精益求精的產(chǎn)品，致力于把公司的服務(wù)水平提高到一個新的高度。公司始終把市場趨勢作為發(fā)展的風向標，加強安全文明施工管理，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，充分運用新材料新技術(shù)新工藝，自強自立的創(chuàng)業(yè)精神，多層次全方位加快企業(yè)順利發(fā)展。1.2A建筑公司成本控制方法1.2.1目標價格引導的成本控制首先，按照企業(yè)的預計投資收益，再結(jié)合當時的市場實際情況，對該工程進行了初步的報價。其次，在項目中標后進行實際建設(shè)之前，公司要事先了解項目的市場價格，如材料、勞務(wù)等，并整理匯總市場信息，據(jù)此采購成本部門根據(jù)項目的中標價格擬制定該項目的計劃成本和責任成本，然后擬定項目經(jīng)理以及各施工班組的責任成本預算，最終確定責任成本目標。1.2.2施工階段精細核算的成本控制對A建設(shè)公司來說，在項目開始后，項目的管理層會按照招標時的要求，合理的分配各種資源。根據(jù)施工現(xiàn)場、施工條件、機械物資、勞動力水平等因素，合理選擇合適的施工方案，使項目施工費用最小化。在實施項目建設(shè)時，要強化對各個環(huán)節(jié)的預控，并依據(jù)內(nèi)部控制費用和施工進度，提前進行預算。同時，加強工程項目的成本核算，明確各崗位的工作分工，使各崗位的責任更加清晰，從而達到精細的工作管理。1.2.3項目成本分解的成本控制在工程中標后，要對工程造價進行分解，對已有的工程圖紙進行預算編制，并確定工程造價的具體金額。對項目的成本進行分類歸類，包括直接成本人員工資、材料費、機械設(shè)備、備品備件等其他直接成本，以及其他間接成本的水電費、項目管理費用。實施對項目費用進行問責，并將成本的責任分配給各部門。1.2.4項目全過程的成本控制全流程管理是對各個流程和流程內(nèi)部的各種影響因素進行分析，并加以控制。在工程建設(shè)之前，要制訂一個合理的工程建設(shè)計劃，并不斷地對其進行優(yōu)化，通常可以先設(shè)計幾個方案，然后從中選出最適合的。在建筑設(shè)計的過程中，要注重對造價的控制和管理，充分考慮到對造價的各種影響，從中選擇出一種較好的方案來進行施工，最后確定所需的材料、設(shè)備、場地等。在施工過程中，要注重對工程造價的管理與控制，對人力資源的合理分配，對現(xiàn)場的簽證要嚴格執(zhí)行；在采購材料時，要考慮到原材料的價格變動和市場價值，同時還要調(diào)整建筑材料的規(guī)格和采購價格，以使物料的損耗降到最低。1.3工程項目成本控制的效果表1-1A建筑公司工程項目成本費用對比分析表在采用上述方法之后，對于企業(yè)的成本管理工作起到了一定的作用，然而，在工程建設(shè)中仍存在著大量的材料費用、大量的超支、大量的浪費、不嚴格的成本管理、工程安全費用的失控以及工程簽證的使用。對A建設(shè)公司的各項工程進行了系統(tǒng)的分析，結(jié)果如下：A建設(shè)公司的工程項目的銷售利潤約為14%，而成本-費用利潤率約為17%。項目的利潤總額除以銷售收入就可以得到一個項目的利潤，這是最直觀的反映公司的贏利情況，當這個指數(shù)越高，則說明這個項目的單位收入能夠得到更高的回報。成本-費用-利潤可以使管理者了解成本消耗和收益的關(guān)系，當這個指數(shù)在很高的時候，意味著公司可以從消耗中獲取更多的利益。但A建設(shè)公司的工程項目與行業(yè)平均水平比較，其盈利水平不能達到行業(yè)平均水平，從而使A公司在同行業(yè)中處于不利地位。2A建筑公司工程項目成本控制存在問題2.1材料成本過高將A建筑公司在三個項目中的成本費用情況進行系統(tǒng)研究之后的結(jié)果如表3-2所示，通過表中數(shù)據(jù)可以知道項目的材料費占項目總成本的6成左右，而材料費的極高占比也表明了材料費的盈虧會直接決定著項目的盈虧。要是采購過程中，在材料費上花費了太多的資金，那么就應該對采購主管進行審查，因為這種高材料費的情況很有可能是采購主管一手促成的，他們?yōu)榱双@得更多的私利，而不愿意為公司挑選更便宜的材料商，當然也不排除公司采購部的員工缺乏責任心的情況，采購部員工在進行采購活動的時候，沒有仔細考慮市場動向，沒有捕捉到正確的市場信息，沒有對市場進行深入分析，從而造成采購工作中出現(xiàn)一系列失誤，造成公司材料成本的大幅度增加。公司實際的物資采購成本遠遠高于項目規(guī)劃中的采購成本標準，使得項目的材料成本控制，無法滿足企業(yè)的管理要求。此外采購人員對于采購材料的質(zhì)量沒有進行嚴格把關(guān)，使得公司購買了一批不合規(guī)的材料或者過期材料，這不但會造成工程項目建設(shè)完成之后的竣工質(zhì)量不達標，還會降低建筑物的安全系數(shù)，導致企業(yè)的口碑嚴重下滑，讓企業(yè)遭受大量的損失。此外公司有一些材料要并不是采購部購買的，有著很多的中間環(huán)節(jié)，采購過程中經(jīng)手的人太多，使得采購成本大幅度增加。最后，項目方存在物資管理不良的情況，沒有好好保管和存放材料，導致材料出現(xiàn)變質(zhì)或者丟失的現(xiàn)象，這些情況都會造成工程進行的過程當中，材料成本的大幅度增加。2.2成本控制不嚴A建筑公司工程項目的材料管理或使用不規(guī)范，工程項目部的材料領(lǐng)用制度存在缺陷，有著剩余材料不退回，材料失竊等各種管理不當?shù)默F(xiàn)象，施工人員沒有根據(jù)下料要求進行施工，造成大量的材料損耗，實現(xiàn)工程物資的過量消耗，導致材料浪費現(xiàn)象越來越嚴重。而表3-2的具體內(nèi)容表現(xiàn)出了這次的實際材料用量，高出了計劃用量的14%，這也使得項目的材料成本費用增加了14%，從而導致企業(yè)的盈利變少。此外觀察表4-1可以知道，A建筑公司的機械設(shè)備的完好率和利用率不能達到最優(yōu)，機器設(shè)備磨損嚴重不能維修，手工工具胡亂使用損壞嚴重，返還率低，很多設(shè)備交還時未進行驗收。表2-1主要施工機械設(shè)備使用表2.3建設(shè)成本失控A建筑公司沒有建立合適的施工方案，使得人工費，材料費等各方面的費用大幅度上升；同時該公司還有監(jiān)管不力的現(xiàn)象，公司在項目進行過程中出現(xiàn)了人員傷亡事故；同時沒有制定好完善的施工方案，導致工程施工過程中出現(xiàn)了機械停工的現(xiàn)象；在目標成本控制分析中，單位單價較高或較低，無法反映出實際成本，表1-1工程項目的成本和費用比較分析表顯示，公司的材料消耗較高，超過了計劃材料消耗的14%，這是因為公司沒有明確正確的報價方式，使得材料報價低于實際水平，這些都會導致企業(yè)的最終盈利出現(xiàn)影響。通過表2-2顯示的內(nèi)容可以知道，公司只有在工程剛開始的時候，進行了施工計劃表的設(shè)計，但沒有全部按照計劃表的要求進行項目施工，導致了預結(jié)算員無法獲知項目的實際進度，所以就無法出具階段性的成本控制記錄表，無法提出建設(shè)性意見。表2-2施工進度計劃表2.4項目簽證頻繁根據(jù)表1-1所顯示的內(nèi)容可以知道，“其中，凈審增（＋）審減（－）值”，這些都是因為企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計存在問題，導致項目現(xiàn)場沒有辦理好全面的簽證手續(xù)，從而使得合約變更以及后續(xù)的索賠事項存在問題，此外項目條款的管理存在漏洞，使得合同內(nèi)容存在爭議，這也就造成了該建筑公司出現(xiàn)了兩筆額外費用，分別為52430.05元和138907.20元。先是由于施工方存在的個別原因，沒有在合同要求的規(guī)定時間內(nèi)將物資送到場內(nèi)，并且施工方在施工過程中又因為各類違規(guī)操作以及不合理的施工行為導致工程項目出現(xiàn)停水停電現(xiàn)象，并且這些突發(fā)事項所導致的后果就是施工時間延長，項目方以及施工方對于這些問題無法協(xié)商成功，從而導致了停工的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次還有建筑施工方存在的一系列違規(guī)行為以及損壞合約的行為而造成一定的違約費用的出現(xiàn)。此外，XX建筑公司的一些管理者并沒有建立好成本管理的意識，沒有將成本控制工作放在首位，沒有很好的遵循公司制定的成本管理制度。最后管理人員沒有足夠的法律意識，也沒有科學的經(jīng)濟觀念以及履約觀念。不僅沒有做好工程項目的簽證工作，也沒有做好后續(xù)的結(jié)算工作。3工程項目成本控制存在問題的原因3.1工程項目前期計劃準備不充分A建設(shè)公司對工程初期工作的重要性不夠。剛成立不久的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)不健全，制度不健全，人員不足。特別是缺乏經(jīng)驗豐富、具有專業(yè)理論知識的項目管理人員。因此，簡化了投標時所需的程序。例如項目現(xiàn)場調(diào)查、物資價格市場調(diào)查等。因此，不了解工程項目的實際施工情況，單純追求低價中標。因此，電盤過低，給企業(yè)經(jīng)營帶來損失的可能性很高。對A建筑公司的三個項目進行比較分析的研究表明，表1-1所占工程設(shè)計階段總支出費用的比例不到2%，但一般影響工程總造價的比例為60%。工程設(shè)計影響工程項目的成本費用和施工周期，決定建筑企業(yè)的成本費用利潤率。3.2工程項目成本控制人員責任心不強A建設(shè)公司的工程部門具有一定的施工管理和組織經(jīng)驗，但其工程項目的成本控制管理能力有限，文化水平和成本控制管理理論知識水平較低。但具有較高文化水平和成本控制管理理論知識水平的新生力量，工程施工管理和協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗能力有限。工程項目責任沒有落實到具體負責人。現(xiàn)場施工人員流動性強，責任意識不足，成本控制工作出現(xiàn)問題時相互推諉。另外，成本控制工作與相關(guān)管理人員的利益沒有掛鉤，又沒有相應的獎懲措施，導致成本控制管理人員的工作積極性和積極性不高。費用管理者的責任感可能不強。3.3工程項目成本控制制度不完善A建設(shè)企業(yè)的工程項目成本控制管理制度不完善，相應的責、權(quán)、利劃分不明確、不一致。在項目成本控制管理方面，沒有形成完善的責任管理制度，成本管理工作不能有序開展，施工成本也不能得到有效控制?？刂坪凸芾眄椖砍杀镜淖罨敬胧┦枪芾砟繕顺杀尽５?，A建筑公司的成本管理措施比較單一，管理方式過于簡單。工程項目建設(shè)費預算不高，對制定的目標計劃成本執(zhí)行不到位，分析不充分，最終不能有效控制目標成本。材料領(lǐng)取制度不健全，管理人員責任心不強，工程物資管理混亂。沒有制定完整的計劃，取料自由，手續(xù)簡單，取料的數(shù)量、質(zhì)量、類型、型號、價格等沒有明確記錄，造成材料大量閑置，丟失和損壞等突出問題。因此，項目的成本大幅增加。降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.4工程項目缺乏責權(quán)利相結(jié)合的激勵機制A建筑企業(yè)的責權(quán)利相結(jié)合的激勵機制有很大差異，在工程項目的成本控制管理中也制定了相應的激勵制度。這樣一來，員工的工作熱情和興趣就會大幅降低。員工工資與工作效率管理情況無關(guān)，責任和待遇獎懲不明確。4A建筑公司工程項目成本控制的對策4.1抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同加強工程建設(shè)價格的事前控制和預報，是實行公平價格管理的先決條件。工程項目中標，合同簽訂后，總經(jīng)手，成本控制部，工程技術(shù)部合同約定的工期，施工規(guī)范等一并處理，成本控制部和工程造價預算，計劃共同目標成本，機械設(shè)備等記錄，長林材料，勞務(wù)、租賃等機械結(jié)合市場情況，確定工程總成本;公司根據(jù)成本合理配置施工材料和人員，制定相關(guān)管理、質(zhì)量和進度，制定相應的獎懲措施，督促各部門、各人員自覺履行自己的職責。要重視工程設(shè)計的重要性，有效提高設(shè)計圖質(zhì)量，避免因技術(shù)原因?qū)е略靸r上漲。在這種情況下，設(shè)計師應指出施工過程中應注意的問題，并與各專業(yè)施工企業(yè)進行溝通和協(xié)調(diào)，最終確定設(shè)計方案。中標價確定后，企業(yè)最關(guān)心的是如何實現(xiàn)利潤。這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。因此，必須以目標成本為出發(fā)點，明確目標成本的意義，降低不必要的費用，實現(xiàn)成本控制。4.2增強成本控制人員自身的素質(zhì)建設(shè)和責任感A建設(shè)公司組織全體員工學習公司構(gòu)建的項目成本控制管理系統(tǒng)。特別是項目單位要自覺認真學習，嚴格落實項目責任制。成本控制部門要認真學習并嚴格貫徹成本核算制度。做好工程項目的現(xiàn)、中、后成本控制管理。相關(guān)管理人員要保持獨立性和自律性。為了個人利益，利用職權(quán)妨礙工程項目成本控制管理工作，不能真正有效地控制工程項目成本。此外，工程部工作人員在施工過程中要注意相關(guān)費用的變動，綜合整理相關(guān)數(shù)據(jù)和材料后，將相關(guān)材料和材料提交成本管理部門和經(jīng)理。一旦審查通過，就可以迅速計算造價，充分了解工程細節(jié)，避免不必要的損失。在此基礎(chǔ)上，建立成本控制管理體制，進行激勵獎懲，最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的積極性，培養(yǎng)員工的責任心，加強成本控制，對工作認真負責擔負重任工程項目真正有效的成本支出控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤目標。對違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的員工，要進行適當?shù)膽土P和培訓，使他們認識到自己的職責，認真履行自己的職責。4.3完善工程項目成本控制管理制度A建設(shè)單位項目成本控制相關(guān)主管部門應當對施工總成本、目標成本、實際利潤指標、責任指標等進行比較，完成對各項目目標和成果的實際評價分析，并根據(jù)相應的獎懲制度，對相關(guān)工程管理項目的目標成本按照計劃施工成本控制預期目標進行了安排。因此，企業(yè)的管理水平有望繼續(xù)提高。以建立的責任制為基礎(chǔ)，優(yōu)化成本管理考核體系，獎懲項目經(jīng)理，建立激勵約束機制，完善成本管理體系，建立目標責任考核體系，加強項目管理達到目的。4.4建立健全公司工程項目的激勵和約束機制施工企業(yè)應確保不同階段工程成本在可控范圍內(nèi)。充分發(fā)揮管理者的監(jiān)控和服務(wù)功能，繼續(xù)優(yōu)化和完善內(nèi)控制度，建立約束和激勵機制相統(tǒng)一。一是建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和責任體系，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，把管理者和企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)起來，建立相應的激勵機制。二是制定并實施相關(guān)獎懲制度，建立科學的考核方法，根據(jù)工程單位編制工程預算、目標成本計劃、工程計劃和目標利潤，做好工程項目考核工作。實現(xiàn)或超額完成目標利潤，經(jīng)考核后及時兌現(xiàn)和表彰，最大限度地調(diào)動管理者的主觀能動性，項目發(fā)生損失時，要采取相應的處罰措施。三是實行嚴格的審計監(jiān)督制度，確保內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性，加強事前和個人審計，積極擴大成本控制管理審計。另外，要對后續(xù)監(jiān)查工作給予充分的關(guān)注。審計結(jié)束后，要結(jié)合審計結(jié)果進行相應的獎懲。結(jié)論綜上所述，全文對建筑工程項目的施工成本控制進行了全面詳細的分析，充分理解了施工成本控制的概念、意義和方法。目前，施工成本控制找出了出現(xiàn)的主要問題，并提出了有效的解決方案。雖然我國建筑施工企業(yè)的施工成本控制有了很大發(fā)展，但施工成本控制還有很多發(fā)展空間。例如，當前成本控制觀念有待加強，成本控制方法途徑不夠廣泛和科學，控制效果也不明顯。因此，建筑施工企業(yè)有效的施工成本控制體系要繼續(xù)完善，不斷調(diào)整和優(yōu)化，制定和完善控制路線，改變傳統(tǒng)觀念，嚴格施工成本控制的監(jiān)督、審查制度，重視成本控制要建立的控制必須加強管理。從施工企業(yè)成本控制