2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織真題練習(xí)試卷A卷附答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織真題練習(xí)試卷A卷附答案

單選題（共50題）

1、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從（）角度

進(jìn)行分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】C

2、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信

息的障礙，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙

【答案】C

3、人員任用的方式中，（）程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不

健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商

【答案】A

4、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組

織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

【答案】C

5、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目

標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過

程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是

()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊

【答案】A

6、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是（）。

A.編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)

項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、

不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有

效的唯一源泉

【答案】D

7、在工程竣工驗(yàn)收后（）個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理

檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9

【答案】A

8、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某

個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳

遞，屬于溝通障礙類型中的（）。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙

【答案】A

9、（）反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方

之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式

【答案】A

10、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于（）。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

11、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其

工作性質(zhì)是（）。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

【答案】C

12、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

13、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括

（）o

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】C

14、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價(jià)

值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

【答案】B

15、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒

有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包

括（）。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

【答案】A

16、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)

科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

【答案】B

17、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作

為中標(biāo)單位

【答案】B

18、（）總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包,

也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

19、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從（）角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息

進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】A

20、提供工作績效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

21、（）模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

22、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是（）。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括〃天時(shí)、地利、人和〃，最重要的是〃人和

【答案】C

23、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是（）。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理

【答案】A

24、（）負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】D

25、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的（）,可以由工程部兼管

質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門

【答案】A

26、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)

控制糾偏措施中的（）。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施

【答案】B

27、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是（）o

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對(duì)值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施

【答案】B

28、提供工作績效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

29、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得

投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有（）。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】B

30、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助

【答案】B

31、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行（）,通過找出并剔除不合

理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

32、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有很多種形式，從（）的角度劃分是

一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀點(diǎn)

D.科學(xué)模式

【答案】A

33、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】A

34、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包

括（）。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制

【答案】B

35、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)

系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。

（）能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重

復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃

【答案】D

36、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，（）負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)

進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門

【答案】D

37、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理,

否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控

制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)

主方的工作量

【答案】A

38、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分

配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%~80%,則施工單位得到（）。

A.20%~40%

B.60%~80%

C.20%?30%

D.50%?60%

【答案】C

39、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對(duì)組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化

【答案】B

40、合作伙伴模式包括（）。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

【答案】A

41、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的（）原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)

有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時(shí)效性

【答案】B

42、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無關(guān)

【答案】D

43、在企業(yè)的所有資源中，管理是（）的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

【答案】C

44、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是（）。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某

一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目；另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)

目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國

外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永

久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)

具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織

【答案】B

45、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)

實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌

措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過

程負(fù)責(zé)

【答案】B

46、建設(shè)項(xiàng)目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決

策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

【答案】B

47、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對(duì)組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化

【答案】B

48、（）是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

49、（）檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理

【答案】D

50、（）是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思

辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

多選題（共30題）

1、在建設(shè)工程的實(shí)施過程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，

采用（），以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬

組織形式。

A.主體結(jié)構(gòu)分包

B.專業(yè)分包

C.勞務(wù)分包

D.實(shí)行管理和服務(wù)外包

E.工程項(xiàng)目總承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

2、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點(diǎn)

有（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精

干、高效

B.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)

C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界

先進(jìn)技術(shù)水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目

實(shí)施科學(xué)的管理

E.負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)

項(xiàng)目業(yè)主比較有利

【答案】ABCD

3、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的

環(huán)境信息包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目參與方

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

【答案】ABC

4、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有（）。

A.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少業(yè)主索賠事件

的發(fā)生

E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

【答案】ABD

5、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及（）。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財(cái)務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

【答案】ACD

6、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的

因素，其中人的因素包括（）。

A.建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產(chǎn)人員的數(shù)量

C.該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生

產(chǎn)人員的質(zhì)量

D.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的數(shù)量

E.建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單

位等）的管理人員的質(zhì)量

【答案】BCD

7、建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為

（）o

A.企業(yè)法人

B,非企業(yè)法人

C.建設(shè)項(xiàng)目法人

D.非建設(shè)項(xiàng)目法人

E.國企法人

【答案】AB

8、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括（）。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

D.對(duì)分包單位的付款

E.施工隊(duì)伍不同

【答案】ABCD

9、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都將包括（）等方面。

A.控制

B.投資

C.進(jìn)度

D.質(zhì)量

E.信息

【答案】BCD

10、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其

區(qū)別有（）。

A.地位不同

B.指令權(quán)不同

C.具體工作不同

口工作特點(diǎn)不同

E.工作屬性不同

【答案】ABCD

11、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是（）。

A.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)

B,詳細(xì)設(shè)計(jì)

C.負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設(shè)計(jì)

【答案】ABCD

12、信息管理的原則包括（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)化原則

B.時(shí)效性原則

C.有效性原則

D.高效處理原則

E.減量化原則

【答案】ABCD

13、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門

可以是（）和物資管理等部門。

A.各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部

B.質(zhì)量控制

C.投資控制、進(jìn)度控制

D.人事管理、財(cái)務(wù)管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

14、項(xiàng)目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在（）等環(huán)節(jié)。

A.項(xiàng)目業(yè)主方

B.項(xiàng)目建設(shè)組織體系

C.合同關(guān)系

D.信息溝通

E.建設(shè)項(xiàng)目本身

【答案】BCD

15、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主都應(yīng)建立與（）等工作相適應(yīng)的部門。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.信息控制

E.合同控制

【答案】ABC

16、按照建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)分為（）。

A.前期咨詢

B.實(shí)施期咨詢

C.管理咨詢

D.運(yùn)行期咨詢

E.技術(shù)咨詢

【答案】ABD

17、BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括（）。

A.由項(xiàng)目發(fā)起人（項(xiàng)目總承包方）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)書

B.建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行招投

標(biāo)活動(dòng)

C.經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)調(diào)，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程

序報(bào)批

D.項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程

序設(shè)立項(xiàng)目公司

E.項(xiàng)目公司不再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資

【答案】BCD

18、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體

現(xiàn)在（）。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，

決策慢

E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳

達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解

【答案】ABD

19、一定的人對(duì)所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決

于的因素是（）。

A.權(quán)限

B.利益

C.能力

D.計(jì)劃

E.領(lǐng)導(dǎo)

【答案】ABC

20、在工作流程組織中，一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及（）。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.施工單位

D.業(yè)主方

E.供貨方

【答案】ABCD

21、由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其（）不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管

理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務(wù)特點(diǎn)

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)

E.管理的任務(wù)量

【答案】BC

22、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)

事會(huì)的公司監(jiān)事可行使的職權(quán)有（）。

A.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

B.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議

C.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議

D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案

【答案】ABCD

23、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要

進(jìn)行的工作包