消防工程施工組織及規(guī)劃

消防工程施工組織及規(guī)劃我公司對(duì)本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并順利完工，以樹(shù)立公司良好形象，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。1、施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本招標(biāo)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，我們擬在工程施工中采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1.1、施工管理體制的設(shè)置原則1.1.1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。1.1.2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。1.1.3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2、項(xiàng)目法施工1.2.1、在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。1.2.2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。1.3、組建項(xiàng)目經(jīng)理部1.3.1、本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。1.3.2、項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。1.3.3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。1.3.4、為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。1.4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程管理組質(zhì)量安全組材料設(shè)備組辦公室測(cè)試計(jì)量組在工程施工階段，公司組成一個(gè)專門的項(xiàng)目組，對(duì)工作時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律統(tǒng)一管理；工地成員統(tǒng)一著裝，佩帶工牌，并簽定安全責(zé)任書(shū)。組成及職責(zé)如下：1.4.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理，人員調(diào)度，技術(shù)支援，協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門的關(guān)系，簽送工程聯(lián)系單，組織工作人員編制整個(gè)工程的進(jìn)程計(jì)劃表，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程人員施工。工程結(jié)束后組織有關(guān)人員進(jìn)行最后的驗(yàn)收。1.4.2、質(zhì)量管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)工程施工中各個(gè)工種、各個(gè)工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實(shí)情況；并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的隱蔽工程驗(yàn)收工作。

1.4.3、施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)工程施工中各個(gè)工種、各個(gè)工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工及施工人員的安排，帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工，作好施工記錄，負(fù)責(zé)工程中的具體技術(shù)問(wèn)題的解決，向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)施工完成情況，簽字負(fù)責(zé)。

1.4.4、資料員：

負(fù)責(zé)施工過(guò)程所有技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評(píng)定表、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、施工記錄內(nèi)容等文件匯總分類。

1.4.5、安全員：

負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)等臨時(shí)用電的保護(hù)，機(jī)電設(shè)備安全規(guī)范操作等進(jìn)行定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)改正，督促施工人員安全施工。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，制定安全治安條例，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保紀(jì)律嚴(yán)明，安全大計(jì)。2、施工管理目標(biāo)2.1、質(zhì)量目標(biāo)：一如既往地本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，充分發(fā)揮我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備精良和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2.2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重大火災(zāi)事故；確保無(wú)重大機(jī)毀人亡事故，一般事故發(fā)生頻率控制在1‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工程

。2.3、施工進(jìn)度目標(biāo)：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)總控制，保證按業(yè)主要求的工期完成工程施工。2.4、文明施工目標(biāo)：推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到“施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。2.5、工程技術(shù)資料管理目標(biāo)：與工程進(jìn)度同步歸檔，做到書(shū)寫格式、表達(dá)內(nèi)容、分類歸檔規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、施工部署3.1、施工準(zhǔn)備階段3.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，及時(shí)組織專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)人員認(rèn)真分析、研究施工圖紙以及各類技術(shù)資料、制定出一套切實(shí)可行的施工方案；3.1.2、施工方案確定之后，根據(jù)施工方案的要求，把工程中各分項(xiàng)工程，分部工程逐級(jí)落實(shí)到工程管理人員和工程技術(shù)人員，做到各項(xiàng)工作責(zé)、權(quán)、利明確到位；3.1.3、會(huì)同施工人員熟悉圖紙，及早發(fā)現(xiàn)施工中問(wèn)題，向有關(guān)部門反映，使問(wèn)題在施工前得到解決，能順利施工；3.1.4、依據(jù)施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)同各級(jí)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過(guò)程所需的人、財(cái)、物逐步落實(shí)到位；3.1.5、根據(jù)工程特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施和安全保證措施；3.1.6、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加圖紙自審、圖紙會(huì)審、對(duì)工程的重要性、工期要求、質(zhì)量要求等進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底；3.1.7、落實(shí)施工場(chǎng)地，需用工具房；3.1.8、落實(shí)施工用電，做到安全用電。3.2、施工機(jī)具的準(zhǔn)備3.2.1、所用計(jì)量器且必須受過(guò)檢定且在檢定有效期內(nèi)嚴(yán)禁使用不合格的計(jì)量器具；3.2.2、所需專用工具備齊，并應(yīng)事先分清，只能用于指定的設(shè)備，不能亂用。3.3、安裝前的予埋工作3.3.1、所用各種原材料必須有合格證或試驗(yàn)證明；3.3.2、預(yù)埋工程必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收檢查，及時(shí)辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證。3.4、安裝、調(diào)試此階段工作量大、現(xiàn)場(chǎng)操作人員多、技術(shù)要求高，是工程進(jìn)展的高峰期，因此項(xiàng)目經(jīng)理要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，確保工程進(jìn)度，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程。3.4.1、在安裝過(guò)程中和安裝完畢后，要由工程技術(shù)人員按要求