(高清版)GB∕T 38217-2019 公共安全 建立合作約定指南

公共安全建立合作約定指南國家市場監(jiān)督管理總局中國國家標準化管理委員會 I Ⅱ 1 1 1 4 5附錄A(資料性附錄)通過必要信息建立關系規(guī)則示例 6附錄B(資料性附錄)合作約定可能存在的問題 9附錄C(資料性附錄)合作約定審查表 IGB/T38217—2019/ISO22397:2本標準對ISO22397:2014《公共安全建立合 Ⅱ風險評估合作約定復審實施1GB/T38217—2019/ISO22397:2下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引ISO31000:2009風險管理原則和指南(Riskmanagement—Principlesandguidelines)ISO22300界定的以及下列術語和定義適用于本文件。2GB/T38217—2019/ISO22397:2合作者宜按照ISO31000:2009中5.4要求的內容實施風險評估。風險評估的結果提供以下信息：34GB/T38217—2019/ISO22397:2遵循6.1.2～6.1.6列出的合作原則有助于提高合作的效率。合作約定中可能存在的問題參見附合作者不但具備為決策和行為負責的權限和能力。同時責任和承諾相對——根據(jù)第5章清晰定義合作約定內容；5GB/T38217—2019/ISO22397:2——審查并確認第5章列出的重要內容，這些內容是所有合作者都應考慮的(參見附錄C中的合——對第5章中提到的關鍵內容的調整；6GB/T38217—2019/ISO22397:2通過必要信息建立關系規(guī)則示例A.1總則本附錄解釋如何利用矩陣設立規(guī)則來管理在5.6中所述的關系。 行動1行動2行動3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7XXXXXXXXXXXXXXXXXXX圖A.2矩陣系列示例第四步，從行動最詳細的矩陣開始，通過自下而上設立規(guī)則來處理關系和解決問題。如何管理合作約定中各合作者之間的關系當兩個或多個合作者(或者其他有關的組織)參與到單個響應行動中時，宜做到以下幾點：——在行動范圍方面達成一致；——確定每個參與成員的角色、能力和資源；——從合作者或相關組織中選出主導者。A.3準備合作者在突發(fā)事件的準備階段中應做到：——在突發(fā)事件之前制定提高響應效率的措施；——為準備階段設計附加關聯(lián)矩陣；——用矩陣設立規(guī)則，并根據(jù)合作者的角色、能力和資源來分配任務。在準備期間具體安排應考慮到：——聯(lián)合行動和協(xié)調溝通的方案；——可利用的人力及設備資源的優(yōu)化；——組織制度的調整，以促進相互溝通；——通過具體的培訓和演練確定職權和能力。8GB/T38217—2019/ISO22397:2014 從突發(fā)事件結束到恢復至完全正常狀態(tài)的過渡階段工作的規(guī)劃與管理9GB/T38217—2019/ISO22397:2a)約定是否明確了利用程序來管理和解決關鍵問題上的違約和爭議問題；d)約定是否在行動之前、期間和之后確認發(fā)生的事情(在準備、響應和恢復階段);a)約定是否根據(jù)特定的風險評估來滿足環(huán)境和場景的變化；c)約定是否能充分靈活及可控地來滿b)合作約定是否確定績效目標；c)合作約定是否規(guī)定了適當?shù)莫剳椭贫?。GB/T38217—2019/ISO22397:2014[1]GB/T27921—2011風險管理風險評估技術[2]ISO22301Societalsecur[3]ISO22320Societalsecurity—Emergencymanagement—Requi[5]ISO26000Guidanceonso[6]CRITICALINCIDENTPROT[7]GOVERNANCEINDEVELOPMENT,UnitedNations—EconomicandSocialCouncil—EconomicCommissionrope—CommitteeForTrade,IndustryAnd—EnterpriseNERSHIPS.UnitedNationsEconomicCommissionforEurope,NewYorkan[9]GUIDELINESFORCommissionDirectorate-GeneralR[10]PATHWAYSTOACCOUNTABILITY—THEGAPFRAMEWOR