管理制度體系項目建議書參考課件

管理制度體系項目建議書主講:某某某時間：202X目錄CATALOG01.項目目標02.項目內(nèi)容03.項目成果04.項目實施計劃項目目標01.01.項目目標在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定人力資源戰(zhàn)略、調(diào)整業(yè)務(wù)流程和管理流程，制定一整套完善的人力資源管理制度。使企業(yè)適應(yīng)時代變革的要求。使企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。協(xié)調(diào)職能部門,實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。010203項目內(nèi)容02.02.項目內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略確定人資戰(zhàn)略01評價組織結(jié)構(gòu)02分析企業(yè)文化03工作分析人資部門工作標準規(guī)劃招聘錄用制度培訓(xùn)及開發(fā)制度人員調(diào)配制度員工激勵及業(yè)績管理薪酬管理制度項目內(nèi)容（一）確認公司戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略體系及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定戰(zhàn)略思想內(nèi)外部環(huán)境調(diào)查，優(yōu)勢、劣勢分析豐富和完善公司已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃建立戰(zhàn)略實施體系項目內(nèi)容（二）確定人力資源戰(zhàn)略目標根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要人力資源戰(zhàn)略提供強有力的支持。人力資源戰(zhàn)略的建立流程：外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略目標內(nèi)部現(xiàn)狀分析項目內(nèi)容（三）組織結(jié)構(gòu)評價及業(yè)務(wù)流程調(diào)整公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)評價公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整管理流程設(shè)計部門的目標及權(quán)責配置員工的崗位設(shè)置及工作分析項目內(nèi)容（四）公司文化及人力資源管理制度深入分析公司文化和公司人力資源管理現(xiàn)狀在現(xiàn)有公司文化背景下設(shè)計人力資源管理制度；同時新的人力資源管理制度又能夠?qū)ΜF(xiàn)有的企業(yè)文化起到提升和促進的作用。項目內(nèi)容（五）制定人力資源管理制度體系人力資源管理的核心問題吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才提供一個連續(xù)不斷的業(yè)績管理系統(tǒng)，人力部門和業(yè)務(wù)部門共同去完善和推動這個系統(tǒng)。提供具有競爭性和每個人表現(xiàn)相聯(lián)系的薪資系統(tǒng)。提供一個企業(yè)和員工雙贏的環(huán)境，滿意并成長。人力資源管理制度的內(nèi)涵人力資源制度是企業(yè)內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則，反映著企業(yè)全部人力資源管理的觀念、內(nèi)容、和方法。人力資源管理制度體系的建立使企業(yè)對人的管理進入一個程序化，標準化的階段。是企業(yè)吸引人才留住人才的機制保證。項目內(nèi)容人力資源管理制度體系內(nèi)容之一-------工作分析競爭優(yōu)勢招聘及調(diào)配培訓(xùn)及發(fā)展業(yè)績評估報酬決策人力資源計劃工作分析主要目標工作描述職位說明書項目內(nèi)容人力資源管理制度體系內(nèi)容之二：六項制度1.人力資源部門工作標準2.人力資源規(guī)劃、招聘及錄用制度3.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度4.人力資源調(diào)配制度5.員工激勵與業(yè)績管理制度6.薪酬管理制度項目內(nèi)容人力資源管理制度體系內(nèi)容之三-----員工激勵及業(yè)績管理體系業(yè)績管理的中心目標-－－－挖掘員工的潛力，提高他們的業(yè)績，使個人目標及企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。業(yè)績管理強調(diào)對員工的激勵，對員工的工作目標，工作方法，工作態(tài)度的管理，而不是僅僅強調(diào)對工作結(jié)果的考核。激勵的實質(zhì)在于通過有效的外在刺激來引發(fā)內(nèi)在動機，達到激發(fā)潛能、發(fā)揮能力、努力工作的目的。本次咨詢激勵的制度設(shè)計包括：各類員工的激勵計劃安排員工參與管理的制度安排員工獎懲制度安排項目內(nèi)容業(yè)績考核制度

建立個人業(yè)績及激勵機制掛鉤的運行體制我們?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計的業(yè)績考核制度包括：1.集團總部各職能部門的考核制度2.子公司和事業(yè)部業(yè)績考核制度3.部門經(jīng)理業(yè)績考核制度4.管理人員業(yè)績考核制度5.操作工人業(yè)績考核制度6.行政人員業(yè)績考核制度7.技術(shù)人員業(yè)績考核制度項目內(nèi)容業(yè)績考核體系制定的方法-------建立以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的業(yè)績考核體系KPI業(yè)績考評體系定義KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關(guān)鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導(dǎo)、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制，需要建立KPI業(yè)績考評體系。三大基本功能分析、計劃分析工作問題的工具計劃工作的重點匯報、指導(dǎo)

向上匯報的重點向下指導(dǎo)的方向考核

定量地實現(xiàn)績效考核隨時間進步的情況項目內(nèi)容人力資源管理制度體系內(nèi)容之四-----薪酬體系設(shè)計建立一個及個人業(yè)績掛鉤，具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。業(yè)績評估綜合考慮財務(wù)成果和個人潛力薪酬與業(yè)績評估緊密相連各種激勵機制綜合運用達到效果最大化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計充分考慮對員工的激勵作用項目內(nèi)容薪酬制度包括的內(nèi)容1.建立薪酬體系之前，首先要對人才市場做薪酬調(diào)查,使薪酬具有外部競爭力,其次進行內(nèi)部崗位評估，使薪酬具有內(nèi)部公平性。2.對公司目前的工資水平和員工對薪酬的滿意度進行調(diào)查。分析公司的成本結(jié)構(gòu)，確定工資的調(diào)整幅度。3.設(shè)計恰當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，4.制定薪酬的調(diào)整政策。項目成果03.03..項目成果1.《XXX醫(yī)藥集團戰(zhàn)略管理體系》2.《XXX醫(yī)藥集團組織結(jié)構(gòu)及管理流程》3.《XXX醫(yī)藥集團人力資源管理咨詢報告》3.1《XXX醫(yī)藥集團人力資源管理制度體系》3.2《XXX醫(yī)藥集團業(yè)績考評體系》3.3《XXX醫(yī)藥集團薪酬管理體系》3.人力資源管理培訓(xùn)項目實施計劃04.04..項目實施計劃XX咨詢共派出1名項目經(jīng)理和4名顧問，用時共3個月第一階段集團公司戰(zhàn)略目標確認及戰(zhàn)略實施體系建立（