弧形區(qū)域管線綜合專項施工方案-杭州奧體主體育館、游泳館、綜合訓(xùn)練館（主體育館、游泳館）機電安裝（總包安裝分）

杭州奧體中心主體育館、游泳館、綜合訓(xùn)練館（體育館、游泳館）機電安裝弧形區(qū)域?qū)ｍ検┕し桨妇幹茊挝唬褐袊ㄖ诎斯こ叹钟邢薰揪幹迫耍鹤诤|審核人：劉虎批準人:曾候輝日期：201年月日目錄12157_WPSOffice_Level1第一章編制依據(jù) 318857_WPSOffice_Level1第二章工程概況 32622_WPSOffice_Level22.1工程概況 3803_WPSOffice_Level22.2弧形區(qū)域工程概況 428854_WPSOffice_Level22.3弧形區(qū)域施工的重點及難點分析 618086_WPSOffice_Level1第三章施工安排 612946_WPSOffice_Level23.1項目管理組織 62185_WPSOffice_Level23.2項目管理目標 720639_WPSOffice_Level23.3各項資源安排 75337_WPSOffice_Level1第四章施工進度計劃 917255_WPSOffice_Level24.1施工計劃 95118_WPSOffice_Level24.2進度管理措施 1025513_WPSOffice_Level1第五章施工準備與資源配置計劃 1328101_WPSOffice_Level25.1技術(shù)準備計劃 1327591_WPSOffice_Level25.2勞動力配置計劃 1517840_WPSOffice_Level25.3材料需求計劃 16343_WPSOffice_Level1第六章主要施工方法 1625262_WPSOffice_Level26.1弧形風管施工方法 1628789_WPSOffice_Level26.2＜DN200弧形水管施工方法 189644_WPSOffice_Level26.3≥DN200弧形水管施工方法 1920116_WPSOffice_Level26.4弧形橋架施工方法 203489_WPSOffice_Level1第七章弧形區(qū)域質(zhì)量專項控制策略 2110459_WPSOffice_Level27.1總體質(zhì)量管理流程見圖 2131999_WPSOffice_Level27.2技術(shù)交底制度 2216970_WPSOffice_Level27.3樣板引路制度 2221428_WPSOffice_Level27.4施工工序的質(zhì)量控制措施 2318500_WPSOffice_Level1第八章成品保護管理 2418971_WPSOffice_Level28.1崗位職責 2422576_WPSOffice_Level28.2成品和設(shè)備保護的管理制度 257311_WPSOffice_Level28.3成品和設(shè)備保護措施 26編制依據(jù)序號文件名稱編號1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20132《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-20163《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20024《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20155《起重設(shè)備安裝工程施工及規(guī)范》GB50278-20106《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—20167《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20158《起重吊裝計算及安全技術(shù)》中國建筑工業(yè)出版社2008版9《實用起重吊裝手冊》中國石化出版社2013版10本項目施工藍圖及BIM深化綜合圖工程概況2.1工程概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱杭州奧體中心主體育館、游泳館、綜合訓(xùn)練館（主體育館、游泳館）機電安裝工程工程性質(zhì)公共建筑建設(shè)規(guī)模主體育館73608平方米，約18000座，游泳館53486平方米，約6000座，另外還包括地下車庫、地下商業(yè)等設(shè)施工程地址杭州市蕭山區(qū)（杭州市錢塘江南岸﹑錢江三橋以東—蕭山區(qū)錢江世紀城區(qū)塊）總占地面積227900㎡總建筑面積396950㎡建設(shè)單位杭州蕭山亞運場館投資建設(shè)有限公司項目承包范圍給排水、電氣、暖通、消防、人防設(shè)計單位北京市建筑設(shè)計研究院主要分包工程弱電智能化、安防工程、電梯工程、綠化景觀、景觀照明工程、電信、寬帶、有線、室外市政工程、供水、供電、供氣、泛光照明勘察單位浙江省工程勘察院合同要求質(zhì)量一次性驗收通過，確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎監(jiān)理單位浙江明康工程咨詢有限公司工期計劃開工日期：2018年1月26日，計劃竣工日期：2020年12月31日。共計1070天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全達到“浙江省標化工地”要求；杜絕傷亡事故工程主要功能或用途杭州2022年第19屆亞運會的比賽主場館，賽后運營期舉辦國內(nèi)外大型活動，集體育、休閑、商業(yè)、娛樂一體的大型體育建筑綜合體2.2弧形區(qū)域工程概況本項目為造型新穎的大型公建項目，服務(wù)于2022年亞運體育、游泳賽事。故質(zhì)量要求較高。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，圖紙存在大面積弧形區(qū)域。主要分布在地下一層、地下二層、體育館主體，含概機電全專業(yè)綜合管線施工。圖：地下二層弧形區(qū)域圖：地下一層弧形區(qū)域圖：主體育館98弧形區(qū)域2.3弧形區(qū)域施工的重點及難點分析考慮現(xiàn)場施工條件及總體施工進度計劃節(jié)點，本工程弧形區(qū)域施工主要存在以下重點及難點，詳見下表：序號重點及難點重點及難點擬定措施1項目弧形區(qū)域面積大，導(dǎo)致機電弧形管道工程量大，對施工進度控制難度加大。針對項目弧形區(qū)域機電管線，進行詳細BIM深化，并根據(jù)深化圖紙編制專項施工方案并交底各工程師分包進行嚴格施工控制。2地下室為明裝區(qū)域，質(zhì)量感觀要求高，特別是存在DN600螺旋焊接鋼管，現(xiàn)場加工弧度難度大，質(zhì)量要求高。項目分專業(yè)分型號進行專業(yè)技術(shù)討論，明確風管、橋架、≤DN200水管、＞DN200水管四個方向展開論證管道弧形施工方法。3現(xiàn)場各區(qū)域弧形管道弧度均不一致，加大了現(xiàn)場施工難度。針對不同的弧形區(qū)域分別進行深化出圖，計算弧長、弧度、半徑等參數(shù)進行弧頂管道施工控制。4體育館、游泳館地下一層走廊管線密集、體量大、施工空間小，管線排布緊湊。針對體育館、游泳館地下一層走廊管線，深化論證進行全專業(yè)綜合支架設(shè)置，并采用整體提升施工。施工安排3.1項目管理組織本工程選派經(jīng)驗豐富的管理人員組成項目經(jīng)理部，嚴格履行專業(yè)職責，密切配合土建，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一施工管理。以責任心強，工作扎實，專業(yè)精通，有吃苦耐勞的精神為原則，配備項目管理人員。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，避免職責重疊交叉,確保項目平穩(wěn)安全的生產(chǎn)。項目經(jīng)理部設(shè)置了項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目質(zhì)量與安全總監(jiān)等人員，以滿足項目管理的需要。項目管理主要人員均參加過一個或多個大型工程方面的建設(shè)。項目管理人員組織架構(gòu)及職責分工如下圖項目組織架構(gòu)圖3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期項目2018年1月26日開工，2020年10月15日完成竣工驗收備案及交付使用，總工期993天。質(zhì)量目標達到國家、行業(yè)及地方施工驗收規(guī)范合格標準，一次驗收合格。確?！板X江杯”，“魯班獎”。安全目標符合杭州市安全文明工地設(shè)置標準，確保獲得“浙江省建筑安全文明施工標準化工地”，杜絕死亡及重傷責任事故。綠色施工目標營造綠色建筑，實現(xiàn)“四節(jié)一保、綠色施工”；做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，創(chuàng)建綠色、和諧的周圍生活環(huán)境。3.3各項資源安排1、分包資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱弧形區(qū)域開始施工時間分包方式分包商選擇方式責任人水電班組廣西聚立2019.8.30勞務(wù)分包公司選定曾侯輝水電班組南通偉辰2019.8.30勞務(wù)分包公司選定曾侯輝暖通班組泰州馬甸2019.8.30勞務(wù)分包公司選定曾侯輝暖通班組上海裕馳2019.8.30勞務(wù)分包公司選定曾侯輝消防班組浙江諸安2019.8.30專業(yè)分包公司選定曾侯輝弱電班組中建八局二公司2019.8.30專業(yè)分包公司選定曾侯輝弱電班組浙江德方2019.8.30專業(yè)分包公司選定曾侯輝2、工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位采購地點要求進場時間責任人型鋼集中采購上海2019.8葛奕君復(fù)合鋼管集中采購上海2019.8葛奕君鍍鋅鋼管集中采購上海2019.8葛奕君鑄鐵管集中采購上海2019.8葛奕君PPR管集中采購上海2019.8葛奕君橋架集中采購上海2019.8葛奕君無縫鋼管集中采購上海2019.8葛奕君螺旋焊管集中采購上海2019.8葛奕君3、主要機具表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量責任人1套絲機TQ100—A臺2許文雄2風管生產(chǎn)線套2許文雄3電焊機BX300臺6許文雄4砂輪切割機Φ400臺4許文雄5臺鉆EQ3025臺2許文雄6氣焊工具套3許文雄7壓力案子套4許文雄8彎管器把6許文雄9液壓煨管器臺2許文雄3、檢測和試驗設(shè)備使用表序號儀器/設(shè)備名稱規(guī)格與型號單位數(shù)量1游標卡尺0~300mm把32水平尺L=500mm只83萬能角度規(guī)0-180臺24鋼卷尺5m把65測厚儀0-20*0.1mm只26激光測距儀SW-M40A只2施工進度計劃4.1施工計劃本工程弧形區(qū)域計劃在2019年7月15日開始，2020年4月15日完成。確定了工程進度計劃后制定施工進度計劃與安排見下表:弧形區(qū)域施工進度計劃序號分項工程內(nèi)容人數(shù)計劃開始時間計劃完成時間1地下一層車庫區(qū)域弧形施工302019-8-302019-9-152地下二層弧形區(qū)域施工302019-9-202019-10-153地下一層體育館弧形區(qū)域施工402019-9-102019-9-304地下一層游泳館弧形區(qū)域施工402019-9-102019-9-305體育館地上弧形區(qū)域施工602019-10-152020-4-154.2進度管理措施4.2.1確保工期組織措施1、工期與目標為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總體管理方的管理體系下建立工期保證體系，成立以項目部和各業(yè)主指定專業(yè)承包商及各作業(yè)層組成的管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。表4.3.1-1工期保證體系職責表序號部門名稱職責內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。2施工技術(shù)負責人負責對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。3質(zhì)量安全管理負責人負責本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。4.2.2確保工期的技術(shù)措施（1）做好深化設(shè)計配合措施1)深化設(shè)計階段，各專業(yè)應(yīng)對各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進行復(fù)核驗算，做好深化設(shè)計的前期工作，為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。2)履行本工程深化設(shè)計管理者和牽頭人的責任和義務(wù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與溝通工作；與各單位保持緊密聯(lián)系，吸取各方意見，對變更等內(nèi)容及時反饋到各專業(yè)設(shè)計人員，進行相關(guān)調(diào)整。3)通過深化設(shè)計對機電綜合管線進行綜合平衡，在業(yè)主批準的初步深化施工圖基礎(chǔ)上，由機電專業(yè)進行綜合協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝飾等各專業(yè)分工協(xié)作，進行對比檢查并協(xié)調(diào)各專業(yè)管線位置、標高。機電各專業(yè)工程師參與各專業(yè)設(shè)計交底及技術(shù)論證。（2）采取合理的施工方案保證措施1)充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以機電安裝的主線路為重點，進行組織施工。2)合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。（3）積極推廣新技術(shù)1)利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而確?？偣て诳刂颇繕说膶崿F(xiàn)。2)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。（4）加大預(yù)制深度1)由于本工程中工程量大，專業(yè)系統(tǒng)多，項目經(jīng)理部制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。2)強化深化設(shè)計能力，進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)；在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工。4.2.3確保工期的經(jīng)濟措施1本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。2本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理。3考慮到本工程前期資金投入量大，項目預(yù)付款條件不能完全滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。4.2.4確保工期的管理措施序號內(nèi)容措施1控制目標分解根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體節(jié)點分解進度目標。以合約控制為手段，以工期控制為目標，調(diào)動各個單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標的完成。2建立進度檢查制度建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。嚴格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。4制定施工總進度控制性網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工期控制點制定各個施工階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。6解決施工技術(shù)難點本工程中施工技術(shù)難點，需要與有關(guān)科研院校合作攻關(guān)并聘請專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點，以保證工程質(zhì)量和施工進度。

施工準備與資源配置計劃5.1技術(shù)準備計劃1、技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20131宗海東2建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20021楊鑫3工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-20101楊鑫4工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50185-20101王博5通風與空調(diào)工程施工規(guī)范GB50738-20111宗海東6通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20161宗海東7建筑給水剛塑復(fù)合管道工程技術(shù)規(guī)程CECS125:20011楊鑫8自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-20051楊鑫9建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝04S4091楊鑫10常用小型儀表及特種閥門選用安裝01SS1051楊鑫11建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20151錢小東12電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-20061錢小東13建筑安裝工程施工圖集電氣工程第三版1錢小東2、BIM深化圖紙計劃序號部位完成時間專職人員兼職人員復(fù)核人1地下二層車庫區(qū)域弧形管道深化2019.7.30劉斌王博宗海東2地下一層車庫區(qū)域弧形管道深化2019.7.14羅建楊鑫宗海東3地下一層體育館區(qū)域弧形管道深化2019.7.30劉斌王博、楊鑫、錢小東宗海東4地下一層游泳館區(qū)域弧形管道深化2019.8.10施鑫王博、楊鑫、錢小東宗海東5地上體育館區(qū)域弧形管道深化2019.10.01劉斌王博、楊鑫、錢小東宗海東圖：地下一層體育館深化圖紙圖：地下一層體育館深化及剖面出圖3、班組技術(shù)交底計劃序號技術(shù)交底內(nèi)容交底人審批人交底班組完成時間1風管弧形管道制作安裝王博宗海東泰州馬甸2019.082風管弧形管道制作安裝王博宗海東上海裕池2019.083≤DN200弧形水管制作安裝楊鑫宗海東廣西聚立2019.084≤DN200弧形水管制作安裝楊鑫宗海東南通偉辰2019.085＞DN200弧形水管制作安裝王博宗海東泰州馬甸2019.086＞DN200弧形水管制作安裝王博宗海東上海裕池2019.087弧形橋架制作安裝錢小東宗海東廣西聚立2019.088弧形橋架制作安裝錢小東宗海東南通偉辰2019.089弧形橋架制作安裝錢小東宗海東八局二公司2019.0810弧形橋架制作安裝錢小東宗海東浙江德方2019.085.2勞動力配置計劃施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞動力需求根據(jù)現(xiàn)場施工組織設(shè)計及現(xiàn)場實際人員需求進行動態(tài)調(diào)整，避免產(chǎn)生窩工或者因為勞動力不足而影響施工進度的情況發(fā)生。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1具有良好的質(zhì)量、安全意識；2具有較高的技術(shù)等級水平；3具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。5.3材料需求計劃1、工程用原材料需要量計劃序號物資名稱規(guī)格型號估算計量備注數(shù)量單位1鍍鋅鐵皮/40000平方米2橋架/10000米3螺旋焊管/120米4無縫鋼管/5000米5鍍鋅鋼管/10000米6鑄鐵管/3000米7型鋼/200噸2、工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人1臨時圍擋8t2018.6.12020.11.30生產(chǎn)經(jīng)理2倉庫配件8t2018.6.12020.11.30生產(chǎn)經(jīng)理3安全繩2000m2018.11.12020.11.30生產(chǎn)經(jīng)理4五點式安全帶1502018.11.12020.11.30生產(chǎn)經(jīng)理主要施工方法6.1弧形風管施工方法風管的制作主要依靠暖通班組數(shù)控機床?；⌒惋L管制作的關(guān)鍵是弧型風管上下表面的展開下料，其余均同矩形風管的制作。如圖（ａ）弧型風管ＡＢＣＤ，由設(shè)計圖紙可得知弧型風管內(nèi)外弧所對應(yīng)的半徑Ｒ１和Ｒ２分別為２３．４ｍ和２２．９ｍ，考慮到兩者很大且相差很小，其同心圓圓心離風管很遠，我們采用近似法來展開。聯(lián)系實際，假設(shè)每節(jié)弧型風管外?。蹋查L為２０００ｍｍ，由弧長公式Ｌ＝α*Ｒ（Ｌ為弧長；α為弧長Ｌ所對應(yīng)的圓心角；Ｒ為弧長Ｌ所對應(yīng)的圓半徑。）可得內(nèi)?。蹋保剑遥?Ｌ２/Ｒ２＝２２．９ｍ*２ｍ/２３．４ｍ＝１．９６ｍ＝１９６０ｍｍ。大家都知道，任何一條曲線都可以近似分解成由若干條直線·段連接而成的，所分的直線段越多、越短，則其所連接而成的線越接近曲線。對于圓弧同樣合適，我們可以把圓弧看成是由若干段垂直于圓弧所對應(yīng)半徑的線段連接而成的。依此，我們可在平面圖上把內(nèi)外圓?。蹋?、Ｌ２各作１０等份，接著以風管寬５００ｍｍ及Ｌ１/１０、Ｌ２/１０作出分樣圖等腰梯形ＥＦＧＨ（如圖ｂ），然后再用分樣圖ＥＦＧＨ在平板上依次畫出１０塊，即成所求弧型風管上下弧型表面的展開圖，見圖（ｃ）。此法簡單實用，但在連接內(nèi)外弧長時應(yīng)加以復(fù)核修正，以減少誤差，且需要咬口和翻邊的部分應(yīng)留出余量?，F(xiàn)場制作樣板6.2＜DN200弧形水管施工方法開始對于小于等于DN200給排水及消防水管，首先管道表面畫從一端到另一端畫一道直線備用彎管時保證在同一曲面。水管在圖紙上依然采取制作圓弧風管的辦法得出其所對應(yīng)的圓弧，并用鋼板做一弧形磨具（或彎管器），磨具焊上翼片防止鋼板太薄無法承受管道抗彎能力，磨具下方固定千斤頂，千斤頂坐落在底座上，底座兩端焊接固定架，固定架四角采用型鋼，兩側(cè)兩角上下均焊接型鋼以固定管道。然后依此模子在彎管器上制作出所要的圓弧型鋼管。為了保證彎出的鋼管弧度均勻、平滑，首先要求多點制彎。具體措施是制彎前在鋼管上每隔一定距離（我們采用５００ｍｍ）作個標記，作為制彎時的基點。其次，應(yīng)在管子受彎面彈一直線，以觀察鋼管受彎在同一軸截面，以防鋼管扭曲。制彎時，依次以事先做好標記的基點為鋼管的受力點進行彎管。啟動自制立式彎管器，待管子受力后，注意觀察管子受彎的弧度，并拿出事先做好的弧型模子與鋼管進行比對，直到彎出的弧度與模子的弧度相符為止。然后停下彎管器，待松開后移動鋼管，使得彎管器對準鋼管的下一基點，并注意觀察鋼管待彎方向是否與第一次受彎方向同處一軸截面（這從事先彈好的直線可以看出），直到滿足要求后方可繼續(xù)。6.3≥DN200弧形水管施工方法針對≥DN200水管（不包含鑄鐵管），考慮現(xiàn)場安裝的美觀性，采用外加工方式，統(tǒng)計表見下表：區(qū)域管材管徑彎曲半徑（mm）弧度（°）長度（mm）理論重量總重量館內(nèi)無縫鋼管4003515162.3638258202.007728.10無縫鋼管4003515148.3729675202.005994.36無縫鋼管3503515141.6325540202.005159.09無縫鋼管3503515165.754033891.003670.73無縫鋼管3003515124.251487770.001041.42無縫鋼管2503515131.831952855.001074.02無縫鋼管2003515158.173568744.001570.24無縫鋼管4003450125.1715156103.001561.10無縫鋼管4003450190.0054194103.005581.99無縫鋼管3503450190.005419491.004931.66無縫鋼管3503450146.022771191.002521.72無縫鋼管2503450143.982648370.001853.80無縫鋼管2003450146.502800055.001540.01無縫鋼管2503512162.413825644.001683.26無縫鋼管2503512149.003003655.001651.97無縫鋼管2003512141.002513255.001382.26無縫鋼管2003512165.524016244.001767.14無縫鋼管2503412162.413716744.001635.33無縫鋼管2503412190.005359755.002947.84無縫鋼管2503412125.111495455.00822.45無縫鋼管2003412164.893864455.002125.39無縫鋼管2003412139.302340444.001029.78無縫鋼管2503462125.391534255.00843.81無縫鋼管2503462190.005438355.002991.04無縫鋼管2503462190.005438355.002991.04無縫鋼管2503462164.493896855.002143.25無縫鋼管2503362125.901519855.00835.89無縫鋼管2503362190.005281255.002904.65無縫鋼管2503362130.371782155.00980.16無縫鋼管2003362159.633499184.002939.22無縫鋼管2003362146.552731584.002294.49鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55鍍鋅鋼管2003360190.005278084.004433.55館外螺旋焊管500122000/8690020/6881.2+104.5=186153.0028305.00無縫鋼管4008760068.00103800102.9010681.02無縫鋼管30012300020.008310070.005817.00商業(yè)區(qū)無縫鋼管200990936.00994284.00840.00無縫鋼管200994356.001034184.00865.20無縫鋼管2009943710.001679884.001411.20無縫鋼管200991379.001618484.001360.80無縫鋼管20042063230.0046300384.0038892.00無縫鋼管20055681015.0050300484.0042252.00無縫鋼管20018775310.006294684.005287.80無縫鋼管2009810422.007703884.006470.52無縫鋼管2004166333022122784.0018582.48無縫鋼管2509934327.0047373105.004977.00無縫鋼管2509964027.0047548105.004987.50無縫鋼管2507965930.0042381105.004452.00無縫鋼管2507995730.0042493105.004462.50無縫鋼管25042063230.00205500105.0021577.50無縫鋼管25055681015.00184312105.0019352.55無縫鋼管25041990020.00293144105.0030779.70無縫鋼管30042063230.00312070.00218.40無縫鋼管30055681015.00194170.00135.80無縫鋼管30041663330.0022122770.0015485.40無縫鋼管40042063230.0065042202.0013138.08無縫鋼管40055681015.0090471202.0018274.94無縫鋼管40041663330.00221227202.0044686.44螺旋焊管60041663330.00221227283.0062605.266.4弧形橋架施工方法常的電纜橋架為直線槽型結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)安裝弧形電纜橋架一般采用從廠家直接購買弧形轉(zhuǎn)角彎頭，然后將直段橋架和轉(zhuǎn)角彎頭現(xiàn)場組裝，該方法成本較高；另一種方法是在現(xiàn)場利用直段橋架加工制作轉(zhuǎn)角，操作工藝復(fù)雜，工程質(zhì)量不易保證。本方案為解決弧形建筑內(nèi)電纜橋架的安裝問題，提供了一種弧形電纜橋架安裝方法。首先測量建筑物轉(zhuǎn)彎處弧度，計算出需要的電纜橋架單元的數(shù)量，確定轉(zhuǎn)角的位置，轉(zhuǎn)角角度α，轉(zhuǎn)角處相鄰的電纜橋架單元接頭處夾角的角度；將電纜橋架單元沿著弧形建筑物走線方向吊裝，使電纜橋架單元的轉(zhuǎn)角角度為α，相鄰的接頭夾角為β；其次對直接片進行加工，得到轉(zhuǎn)角外側(cè)接片、轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)接片，其加工方法為，(1)直接片的卡板中部沖壓出托板槽，直接片的托板槽中部切出切口，然后沿著中部虛線進行內(nèi)彎折沖壓，使其折彎角度為α，最后制成轉(zhuǎn)角外側(cè)連接片；(直接片的卡板中部沖壓出托板槽，直接片的托板槽中部切出切縫，然后沿著中部虛線進行外彎折沖壓，使其折彎角度為α，并將螺栓孔沖壓擴大成為長螺栓孔，最后制成轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)連接片；再次在相鄰的電纜橋架單元接頭處的三角形空間處設(shè)置底部托板，將轉(zhuǎn)角外側(cè)接片、轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)接片分別卡接在轉(zhuǎn)角處的外側(cè)和內(nèi)側(cè)，在轉(zhuǎn)角處里安裝內(nèi)襯板，在轉(zhuǎn)角外側(cè)接片、轉(zhuǎn)角內(nèi)側(cè)接片的外側(cè)設(shè)置螺栓墊片；最后用螺栓將連接片、內(nèi)襯板、電纜橋架單元、螺栓墊片連接起來，若干電纜橋架連接形成弧形的電纜橋架。圖：現(xiàn)場制作樣板弧形區(qū)域質(zhì)量專項控制策略7.1總體質(zhì)量管理流程見圖質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)管理部相關(guān)部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制圖10.5-1質(zhì)量管理流程7.2技術(shù)交底制度技術(shù)交底屬于管理標準中的作業(yè)指導(dǎo)書，是具體指導(dǎo)施工活動的操作性文件。項目部在施工過程中，按照施工需要進行施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。項目應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。工程開工前，項目部應(yīng)在技術(shù)經(jīng)理的組織下，編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。施工技術(shù)交底可以采用會議、文字圖表、現(xiàn)場演示等形式，視施工工藝的復(fù)雜程度和具體交底內(nèi)容而定。施工技術(shù)交底的目的是使作業(yè)人員明確技術(shù)要求和施工方法。必要時，可以進行多次交底。施工技術(shù)交底要形成記錄，并在資料室存檔。技術(shù)交底的形式：召集會議；書面形式；視頻、PPT等聲像文件；樣板觀摩；上述各種形式的交底，均應(yīng)做好記錄并予以保存。7.3樣板引路制度工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種行之有效的做法，每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。1、項目副經(jīng)理是樣板管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)質(zhì)量部門負責樣板工程施工方案的審核審批工作，監(jiān)督檢查樣板工程實施。2、項目部技術(shù)負責人是樣板管理的主管，主要工作：1）負責確定樣板計劃，納入施工組織設(shè)計中，并編制樣板引路工程施工方案；2）進行樣板施工技術(shù)交底；3）組織對樣板項目進行技術(shù)復(fù)核；4）參加樣板驗收。3、項目部各專業(yè)工程師具體負責樣板項目的實施，對作業(yè)層進行技術(shù)交底，指導(dǎo)樣板工程的施工，在樣板完成后，填寫“樣板工程驗收記錄”，并提請監(jiān)理與業(yè)主進行驗收。4、項目部質(zhì)量工程師具體負責樣板項目的監(jiān)督檢查，參加樣板驗收。對施工現(xiàn)場制作實物質(zhì)量樣板以及按照樣板施工的情況進行檢查，及時糾正存在的問題。7.4施工工序的質(zhì)量控制措施序號項目內(nèi)容1全過程全天候跟蹤監(jiān)控總包商派出責任工程師，對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并責成期限整改。2抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗?？偘碳訌妼﹃P(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理師簽字認可的，不得在工程上使用或安裝或進入下一道工序施工對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包商予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時予以整改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。4過程檢驗總包在施工過程中抓好過程檢驗。1)審核分包在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃；2)其次進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在分包商自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認可；3)對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)檢驗和試驗方法，對分包商隱蔽工程驗收記錄進行復(fù)驗認可，在監(jiān)理核驗簽證后方可進入下道工序施工；4)組織主要分部工程質(zhì)量等級的的核驗。總包商制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)分包商自檢、總包商復(fù)驗、監(jiān)理驗收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。5產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對分包已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。成品保護管理8.1崗位職責本工程施工工期緊，分包隊伍多，交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類繁多，成品保護關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和進度，必須高度重視成品和設(shè)備的保護工作，嚴格執(zhí)行成品和設(shè)備的保護措施。必須依照“誰施工誰保護”的原則落實成品保護工作?？偝邪贤芾矸秶鷥?nèi)的成品保護由總承包商負責實施，專業(yè)承包商管理范圍內(nèi)的成品保護由該專業(yè)承包商負責實施，總包單位負責監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)?？偝邪截撠熃⒁皂椖拷?jīng)理為首，各分包項目負責人參與，總包各職能部門聯(lián)動的成品保護責任機構(gòu)—“成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組”，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有秩序，有紀律的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分項工程產(chǎn)品得到保護，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保工程質(zhì)量。序號部門職責內(nèi)容1總包職責依據(jù)與業(yè)主所簽訂的合同，對整個工程的保護方案進行整體策劃，對各分包的成品保護措施進行審查，并報送給合同中明確的單位進行審批。總包在與分包簽訂合同時，會一并將成品保護納入分包合同中，并負責提供總包在成品保護方面的規(guī)章制度或工作程序?？偘特撠煂Ω鞣职墓ぷ黜樞?、作業(yè)時間、資源投入進行審查指導(dǎo)并力爭使各分包作業(yè)做到科學(xué)、有序、高效，加強分包交叉作業(yè)和前后作業(yè)時的協(xié)調(diào)管理工作。2分包職責積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下，分包商主動對本分包工程的上道工序的保護要求進行了解；也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致?lián)p因素。在上述調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，配合上道工序搞好保護，同時將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護措施編制好，使其在下道工序中得到很好的貫徹，真正做到“誰施工、誰保護”。3業(yè)主職責在合同明確的責任范圍內(nèi)，及時傳達或明示物資或設(shè)備進場的時間表；及時審批總包提交的成品保護計劃；協(xié)助總包對指定分包在成品保護履約方面的保證金預(yù)以控制。4項目總工和副經(jīng)理職責制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實保護措施。5材料員職責對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。6班組長職責對上道工序成品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。8.2成品和設(shè)備保護的管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品交叉管理制度各專業(yè)施工單位不得交叉作業(yè)，必需交叉時，各施工單位向總包單位區(qū)域協(xié)調(diào)管理部提交交叉作業(yè)成品保護方案，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準后方可實施。施工單位應(yīng)在交叉作業(yè)實施前，按交叉作業(yè)成品保護方案做好現(xiàn)場的成品