沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司盈利能力分析

本科論文摘要盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)盈利的能力，企業(yè)的盈利能力最終可以反映到公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效的質(zhì)量中。所以，企業(yè)想要發(fā)展得越來(lái)越好，就一定要保持自己的持續(xù)盈利能力，持續(xù)盈利能力的穩(wěn)定性是一個(gè)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的最有效保證。本文通過(guò)研究沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司自2017年到2019年三年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，運(yùn)用銷售毛利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率這四項(xiàng)盈利能力指標(biāo)對(duì)該公司的盈利能力進(jìn)行深入探析，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)盈利指標(biāo)的狀況有了清晰的了解。分析的結(jié)果顯示，沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司在盈利能力方面存在較大問(wèn)題，包括銷售盈利能力較低、成本費(fèi)用投放相對(duì)同行業(yè)較高、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理等問(wèn)題。因此，針對(duì)公司所存在的問(wèn)題提出有效的建議和措施，公司需通過(guò)提高銷售獲利能力、加大力度管理企業(yè)的成本控制模式、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式等方式提高自身的盈利能力，從而可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展規(guī)模形成一個(gè)良好的保障，形成一個(gè)科學(xué)完整的盈利能力指標(biāo)體系，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。關(guān)鍵詞：盈利能力；盈利能力指標(biāo)；數(shù)據(jù)分析AbstractProfitabilityusuallyreferstoanenterprise'sabilitytoearnprofitswithinacertainperiodoftime.Theprofitabilityofanenterprisecanultimatelybereflectedbyitsbusinessperformance.Therefore,ifanenterprisewantstodevelopandexpand,itmustmaintainitssustainableprofitability.Thestabilityofsustainableprofitabilityisthemosteffectiveguaranteeforanenterprisetosurviveintherapidlychangingmarketcompetition.ThisarticlethroughstudiestheshenyangJuLienterpriseserviceco.,LTDfrom2017to2019,threeyearsofbalancesheet,incomestatement,usingthesalesgrossprofitmargin,cost,profitmargin,salesnetinterestrate,returnonequitythesefourprofitabilityindicatorstodeeplyanalyzetheprofitabilityofthecompany,totheenterprisehaveaclearunderstandingofthestatusoftheprofitindex.TheresultsshowthatShenyangJuLiEnterpriseServiceCo.,Ltd.hassomeproblemsintermsofprofitability,suchaslowsalesprofitability,highercostandexpense,andunreasonablecapitalstructure.Therefore,inviewoftheproblemsexistinginthecompany,effectivesuggestionsandmeasuresareputforward.Thecompanyneedstoimproveitsprofitabilitybyimprovingitssalesprofitability,strengtheningitsmanagementofthecostcontrolmodeloftheenterprise,andinnovatingitsmarketingmodel.Thus,itcanformagoodguaranteefortheeconomicbenefitsanddevelopmentscaleoftheenterprise,andformascientificandcompleteprofitabilityindex,whichreflectsthesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords:profitability;profitabilityindex;dataanalysis引言盈利能力是指公司根據(jù)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，并在一定時(shí)期內(nèi)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的能力。盈利能力是公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的最準(zhǔn)確展示。很好的展現(xiàn)獲取現(xiàn)金和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司以盈利為經(jīng)營(yíng)宗旨，盈利能力與公司生存發(fā)展趨勢(shì)緊密相連[1]。如果一家公司想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，則必須特別注意公司的盈利能力。如果一家公司甚至不具備盈利的能力，那么就沒(méi)有辦法繼續(xù)發(fā)展，甚至退出當(dāng)今的銷售市場(chǎng)。對(duì)于投資者和債務(wù)人來(lái)說(shuō)，盈利能力越高越好。如果投資者想投資一家公司，他可以根據(jù)盈利能力來(lái)分析是否可以獲得更高的回報(bào)率，是否可以在規(guī)定的期限內(nèi)收回資產(chǎn)。公司的盈利能力越高，就越能保證投資人的項(xiàng)目投資資產(chǎn)的安全，并將進(jìn)一步促進(jìn)公司獲得大量資產(chǎn)和更強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)。最重要的是，公司的管理人員還可以根據(jù)他們的盈利能力來(lái)區(qū)分公司的近期業(yè)務(wù)目標(biāo)是否合適。銷售業(yè)績(jī)得到改善，并且公司的管理方法被立即調(diào)整。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行決策分析時(shí)，進(jìn)行盈利能力分析是十分必要性的任務(wù)[2]。盈利就是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，盈利也是一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最終方向。在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)盈利能力的好壞、獲利水平的高低，可以看作是企業(yè)在這一階段中經(jīng)營(yíng)價(jià)值的一種重要體現(xiàn)。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利能力質(zhì)量如何至關(guān)重要，盈利能力這一指標(biāo)嚴(yán)重影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力。在國(guó)外，在19世紀(jì)的時(shí)候就開(kāi)始了對(duì)盈利能力的分析。在合伙制公司出現(xiàn)后，人們是通過(guò)單指標(biāo)進(jìn)行評(píng)測(cè)的，在這個(gè)時(shí)候人們主要依靠企業(yè)的產(chǎn)值，產(chǎn)量，銷售總額以及利潤(rùn)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。在中國(guó)，隨著對(duì)公司盈利能力分析的發(fā)展，它可以大致分為兩個(gè)階段。在初始階段，對(duì)盈利能力的分析主要由年產(chǎn)值和運(yùn)營(yíng)能力決定。在后來(lái)的時(shí)候，根據(jù)公司的綜合指數(shù)值對(duì)盈利能力進(jìn)行分析。公司通常以總資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)增值和增值率，總資產(chǎn)收益率，成本毛利率，銷售利潤(rùn)率和每股凈資產(chǎn)等作為關(guān)鍵的分析指標(biāo)，用于分析盈利能力的指標(biāo)值。該通用指數(shù)值展示了公司的操作風(fēng)險(xiǎn)特征，投資和財(cái)務(wù)管理的個(gè)人行為特征，以及不同層次對(duì)投資者的投資價(jià)值。對(duì)于公司而言，其盈利能力可以評(píng)估其業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力，甚至可以預(yù)測(cè)和分析其發(fā)展前景，評(píng)估公司的過(guò)去運(yùn)營(yíng)績(jī)效，評(píng)估公司的當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況以及考慮公司業(yè)務(wù)績(jī)效的未來(lái)。公司的發(fā)展趨勢(shì)有望完成，公司的總體目標(biāo)也將完成。它還為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供了可靠的依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上做出了相關(guān)的管理決策[3]。盈利能力分析還包括盈利能力的可靠性和承受能力。實(shí)際上，在分析公司的盈利能力時(shí)，每個(gè)人通常都忽略了盈利能力的可靠性和容忍度，只關(guān)心公司的利潤(rùn)是否符合理想的總體目標(biāo)[4]。公司的總資產(chǎn)確實(shí)可以在此過(guò)程的一部分中反映公司的盈利能力水平，但是不可能僅通過(guò)總資產(chǎn)的水平來(lái)考慮盈利能力的水平，也不能基于總資產(chǎn)來(lái)分析公司的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)。應(yīng)該考慮該能力是否可以維持在當(dāng)前水平，或者在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中能否以一定的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，在分析公司的盈利能力時(shí)，分析公司今天擁有的各種因素也很重要，這些因素包括：公司的自主創(chuàng)新能力，員工技能培訓(xùn)的具體方法及其學(xué)習(xí)和培訓(xùn)范圍，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)稅收優(yōu)惠政策等。1企業(yè)盈利能力分析概述1.1盈利能力分析的含義對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行分析對(duì)于公司至關(guān)重要。關(guān)鍵是要根據(jù)公司的資產(chǎn)利潤(rùn)率率，銷售毛利率，成本毛利率和其他指標(biāo)值對(duì)公司進(jìn)行分析和評(píng)論。公司的綜合盈利水平是衡量上市公司發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵指標(biāo)。基于所有數(shù)據(jù)和信息的集成，可以區(qū)分上市公司的當(dāng)前趨勢(shì)和發(fā)展方向，并有目的地執(zhí)行監(jiān)管業(yè)務(wù)模型。1.2盈利能力分析的內(nèi)容反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo),主要有\(zhòng)t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"銷售利潤(rùn)率、銷售凈利率,凈資產(chǎn)收益率、\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"成本費(fèi)用利潤(rùn)率。1.2.1銷售利潤(rùn)率分析銷售利潤(rùn)率是企業(yè)銷售利潤(rùn)占銷售收入的比率，它是反映一個(gè)企業(yè)銷售初始獲利能力的重要指標(biāo)，企業(yè)想要完成盈利指標(biāo)就要有足夠高的銷售利潤(rùn)率[5]。與過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相比較，若公司銷售利潤(rùn)率提高，則表明公司產(chǎn)品以及服務(wù)的價(jià)格正在大幅度上升。此時(shí)投資者需考慮這種情況是否可以保持，公司盈利能力是否有保證。與同行業(yè)比較，若公司的銷售利潤(rùn)率顯著高于同行業(yè)平均水平，說(shuō)明公司產(chǎn)品附加值高，或表明公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，在成本上有較大優(yōu)勢(shì)。1.2.2銷售凈利率分析銷售凈利率是公司凈利潤(rùn)與銷售額之比。它是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)值，反映了公司市場(chǎng)銷售的原始獲利能力。如果公司希望獲得足夠的利潤(rùn)指數(shù)值，則需要足夠高的銷售凈利率。與之前相比，如果公司的銷售凈利率增加，則意味著公司商品和服務(wù)的價(jià)格已大幅上漲。此時(shí)，投資者需要考慮這種情況是否可以維持以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力是否可以得到保證。與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相比，如果企業(yè)的銷售凈利率顯著高于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的平均水平，則表明該企業(yè)具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且在成本上具有很大的優(yōu)勢(shì)[6]。1.2.3凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率是公司銷售凈利潤(rùn)的百分比，與銷售凈利潤(rùn)成正比，與銷售額成反比。公司凈資產(chǎn)收益率比較高，則意味著公司的銷售額也相對(duì)增加，則銷售的凈利潤(rùn)率可以保持不變或逐漸提高。分析凈銷售利潤(rùn)率的變化可以促進(jìn)公司在市場(chǎng)上的擴(kuò)張并提高公司的標(biāo)準(zhǔn)[7]。1.2.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率是公司總資產(chǎn)與成本，一定時(shí)期內(nèi)支出總額的比率。它是指其成本占公司正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)凈利潤(rùn)的多少[8]。該比率可以反映公司的成本支出和成本效益。成本費(fèi)用利潤(rùn)率的提高可以為公司獲取大量利潤(rùn)。該比率同時(shí)也反映了一個(gè)企業(yè)在取得收入的同時(shí)與收入相對(duì)應(yīng)的發(fā)生了多少的成本費(fèi)用，可以進(jìn)而去分析企業(yè)的盈利能力。1.3盈利能力分析的意義1.3.1反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司財(cái)務(wù)報(bào)告中的各種數(shù)據(jù)和信息可以反映公司技術(shù)人員的工作水平，并且該指標(biāo)值也可以很好地反映公司盈利能力。將這一時(shí)期的績(jī)效指標(biāo)值與利潤(rùn)指標(biāo)值和當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的平均值進(jìn)行比較，可以幫助公司領(lǐng)導(dǎo)層考慮自己的業(yè)務(wù)績(jī)效，并發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理方法的不足之處和獨(dú)特性。1.3.2反映經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題盈利能力可以反映公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理主題活動(dòng)的主要績(jī)效。通過(guò)對(duì)公司盈利能力的詳細(xì)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主題活動(dòng)中存在的各種問(wèn)題，有利于公司發(fā)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并有效發(fā)揮作用[9]。1.3.3保障投資者的所有者權(quán)益投資者為了獲取更高的投資回報(bào)，在投資時(shí)都會(huì)選擇盈利能力較好的企業(yè)，盈利能力低也行會(huì)給投資者帶來(lái)虧損，不能給投資者帶來(lái)高的投資回報(bào)，甚至?xí)斐赏{[10]。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，相對(duì)運(yùn)營(yíng)能力也將非常高，它將為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)，增加每個(gè)份額的個(gè)人收益利潤(rùn)，從而使每個(gè)份額的利潤(rùn)很多。公司股本的市場(chǎng)價(jià)值往往會(huì)因此提高，并給公司股東帶來(lái)雙重收益。1.3.4保障企業(yè)職工的勞動(dòng)者權(quán)益一個(gè)企業(yè)的盈利能力若比同行業(yè)高的話，則會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才就業(yè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而引入優(yōu)秀人才的企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理效率就會(huì)得到有效的保障[11]。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，就可以為職工提供更好地的生活和工作保障，另一方面，也可以為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。2沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司座落于中國(guó)東北重工業(yè)基地，沈陽(yáng)市渾南區(qū)古城子鄉(xiāng)施家寨村60號(hào)，公司是一家專業(yè)開(kāi)發(fā)、制造、銷售電氣設(shè)備設(shè)備的企業(yè)。

自成立以來(lái)，該公司一直遵守“質(zhì)量保證”準(zhǔn)則，并與許多高校合作，應(yīng)用新技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案以及新產(chǎn)品添加和測(cè)試的全過(guò)程都使用智能制造管理機(jī)制，可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)量。2.1銷售經(jīng)營(yíng)盈利能力分析企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)盈利能力的指標(biāo)包括銷售毛利率和銷售凈利率。所以，我們可以根據(jù)沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司2017－2019年度對(duì)外公布的年度財(cái)務(wù)報(bào)表提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)盈利能力相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而得出結(jié)論。表2.1沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司2017-2019年銷售毛利率年份項(xiàng)目201720182019銷售毛利率41.25%42.19%43.82%根據(jù)沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司近三年的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，從2017年到2019年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入從1447萬(wàn)元增長(zhǎng)至1694萬(wàn)元，漲幅達(dá)到17.1%。同時(shí)，2017年到2018年?duì)I業(yè)成本850萬(wàn)元到979萬(wàn)元，漲幅達(dá)到15.2%，所以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)整體上漲了，而且銷售毛利率從41.25%上漲到了42.19%。與此同時(shí)，去年2019年?duì)I業(yè)收入較2018年，上漲了152萬(wàn)元，兩年的營(yíng)業(yè)成本則上漲了63萬(wàn)元，從而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上漲了280萬(wàn)元，銷售毛利率從42.19%增長(zhǎng)至43.82%，增長(zhǎng)額為1.63%。綜上，此三年內(nèi)沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司，營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)得更快，所以企業(yè)營(yíng)業(yè)盈利增多。從巨力的近三年數(shù)據(jù)亦可以知道，銷售凈利率也是從11.63%上漲至17.94%，綜合銷售凈利率和銷售毛利率的數(shù)據(jù)，沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司正在不斷地提升自己的盈利能力，處于良好的銷售經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。2.2資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析資本經(jīng)營(yíng)盈利能力，即所有者權(quán)益的盈利能力，主要包括凈資產(chǎn)收益率等[12]。表2.2沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司2017-2019年凈資產(chǎn)收益率年份項(xiàng)目201620172018凈資產(chǎn)收益率11.19%15.13%16.66%從數(shù)據(jù)中可以得出：沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司從2017年到2019年的凈資產(chǎn)收益率為11.19%和16.66%，處于增長(zhǎng)狀態(tài)，從數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，2017年至2019年的每年的凈利潤(rùn)都增長(zhǎng)，只是2018年較2017年增長(zhǎng)額高達(dá)111萬(wàn)元，而2019年較2018年增長(zhǎng)額較低為24萬(wàn)元。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)而凈資產(chǎn)收益率降低的原因有兩個(gè)：一是營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)主要來(lái)源于新增產(chǎn)品品類，普通機(jī)箱較去年同期增長(zhǎng)9.59%，其中，新增機(jī)箱產(chǎn)品增長(zhǎng)15.07%。其他類型，全年完成收入254萬(wàn)元以上，同比增長(zhǎng)26.59％，主機(jī)箱控制面板完成收入163萬(wàn)元以上，比去年同期增長(zhǎng)13.27％，同期資產(chǎn)比去年增長(zhǎng)49.58％。二是2019年巨力其他流動(dòng)資產(chǎn)同比增長(zhǎng)49.58%，主要是由于19年購(gòu)買了更多的銀行理財(cái)產(chǎn)品，資金占用過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)收益一時(shí)沒(méi)有收回，以至于凈資產(chǎn)收益率降低。3沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司盈利能力方面存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司盈利能力的分析，可以看出該公司在行業(yè)中存在著較大的問(wèn)題，下面結(jié)合具體情況列舉出沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司在盈利能力方面存在的幾點(diǎn)問(wèn)題。3.1銷售獲利能力較低沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司2017—2019三年間的銷售凈利率平均值為14.30%，雖然銷售凈利率每年都在增長(zhǎng)，但還是比行業(yè)平均值低了1.69%；銷售凈利率在三年里也由29.68%下降到22.99%，通過(guò)上述兩項(xiàng)盈利能力指標(biāo)的分析，可以看出沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司在銷售獲利能力方面存在較大問(wèn)題，而且從近三年的各年情況來(lái)看，銷售凈利率也沒(méi)有呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這體現(xiàn)沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司的經(jīng)營(yíng)管理能力不佳，說(shuō)明企業(yè)的管理層沒(méi)有努力尋找到適合公司的新收入的增長(zhǎng)點(diǎn)，看到銷售收入的增長(zhǎng)，卻沒(méi)有更深入的研究公司在獲利能力方面的存在的問(wèn)題[10]。另一方面，公司一味盲目的認(rèn)為提高自己的服務(wù)水平就可以增大業(yè)務(wù)量來(lái)增加營(yíng)業(yè)收入，在成本控制方面卻多有疏忽，沒(méi)有多加考量，這就導(dǎo)致公司銷售成本占公司銷售收入的比重一年要比一年更高，即使企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本每年都在增長(zhǎng)，但企業(yè)的盈利能力卻是一年較一年更低。3.2成本費(fèi)用投放較大沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司2019年度銷售凈利率下降到8.61%，是公司成立以來(lái)的最低點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤(rùn)率也降低了14.41%，通過(guò)分析，這都是由于公司成立三年以來(lái)期間費(fèi)用的不斷增加導(dǎo)致的。在2017—2019三年間，管理費(fèi)用分別為1115548.09元、2511087.67元、3370038.99元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用分別為7691784.23元、4674567.87元、6585478.33元，增長(zhǎng)速度較快，財(cái)務(wù)費(fèi)用雖然相對(duì)占比較少，但也是呈逐年上升的趨勢(shì)。顯而易見(jiàn)，沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用方面的投放較多，這是由于該公司正是成立初期的階段，為了擴(kuò)大規(guī)模和知名度，提高服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致成本費(fèi)用使用的增長(zhǎng)速度較快，也就影響到了企業(yè)的盈利空間；另一方面，沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司從管理層到員工在成本費(fèi)用的控制方面意識(shí)都較為薄弱，沒(méi)有形成健全的成本控制系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面的風(fēng)險(xiǎn)較大[11]。3.3市場(chǎng)份額占有率較低目前，電氣設(shè)備制造行業(yè)在健康和可持續(xù)發(fā)展中，但是并不代表著該行業(yè)中就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，正是因?yàn)榘l(fā)展前景較好，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并帶來(lái)了一些不確定性，這對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成巨大風(fēng)險(xiǎn)。多元化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致制造行業(yè)的費(fèi)用不斷上漲，影響了盈利空間[13]。另一方面，沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司正處于發(fā)展初期，企業(yè)管理層在企業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面意識(shí)比較薄弱，質(zhì)量監(jiān)管不到位，而且沒(méi)有建立、健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，這導(dǎo)致員工對(duì)工作不積極，而且在工作上態(tài)度也不好，進(jìn)而導(dǎo)致公司的服務(wù)質(zhì)量、銷售水平以及創(chuàng)新能力都普遍低于同行業(yè)的平均水平。所以沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司的盈利能力水平也低于同行業(yè)的水平。3.4忽視資本結(jié)構(gòu)合理性沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司在過(guò)去三年的經(jīng)營(yíng)中，過(guò)分注重增加企業(yè)資本的投入、以及擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，卻忽視了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理，導(dǎo)致公司整體資產(chǎn)的使用效率較低，周轉(zhuǎn)速度較慢。資產(chǎn)擴(kuò)張并沒(méi)有讓公司經(jīng)濟(jì)效益增加，反而給公司未來(lái)的發(fā)展增添了新的壓力，所以沈陽(yáng)盈順企業(yè)服務(wù)有限公司沒(méi)有避免因?yàn)槊つ繑U(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模而帶來(lái)的一些負(fù)面影響，未能使企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)得到有效的保證。其次，公司在分析其運(yùn)營(yíng)能力時(shí)，通常只關(guān)注投資于公司資產(chǎn)的資本，或者僅獨(dú)立分析公司的現(xiàn)有資產(chǎn)。忽略營(yíng)運(yùn)資金變更對(duì)公司運(yùn)營(yíng)能力的危害是很明顯的，這樣的做法都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力分析的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，因此企業(yè)在分析盈利能力時(shí)，應(yīng)該綜合考慮二者之間的結(jié)構(gòu)是否合理[14]。4提升沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司盈利能力的對(duì)策4.1圍繞創(chuàng)新發(fā)展，提升銷售獲利能力一個(gè)健康的企業(yè)，利潤(rùn)來(lái)源于自身日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入，而營(yíng)業(yè)收入的多少取決于企業(yè)對(duì)外銷售能力的情況，通過(guò)上面的分析可知，沈陽(yáng)盈順企業(yè)服務(wù)有限公司在銷售獲利能力方面較低，因此公司管理層應(yīng)當(dāng)首先提升銷售能力，進(jìn)行有效的策劃市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，改善推廣方式方法，擴(kuò)大銷售渠道與銷售規(guī)模[15]。要保持穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，管理層就要采取行動(dòng)，努力尋找適合公司發(fā)展的新收入的增長(zhǎng)點(diǎn)，否則未來(lái)的銷售凈利率依然是當(dāng)前現(xiàn)狀。其次是優(yōu)化公司資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，提高銷售毛利率。費(fèi)用的增長(zhǎng)比例要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其低于收入的增長(zhǎng)速度，這是公司管理層和全體員工都要著重注意的方面。企業(yè)想要有更高的盈利水平，還應(yīng)不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模[16]；以整體價(jià)值鏈為核心，注重企業(yè)成本優(yōu)化，并確保以客戶為管理中心，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，并塑造“客戶至上”的核心理念?？蛻舯仨毷橇⒆泓c(diǎn)和目的地，尋找恰當(dāng)方法來(lái)滿足客戶需求，使企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持一個(gè)良好的信譽(yù)。企業(yè)良好的信譽(yù)也可以使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，所以說(shuō)良好的信譽(yù)可以幫助一個(gè)企業(yè)得到很多優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)信譽(yù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也起著至關(guān)重要的作用。4.2改善企業(yè)成本管理模式，降低成本費(fèi)用沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司需要改善自己的成本管理模式，關(guān)鍵是要改善公司對(duì)成本的控制，提高其運(yùn)營(yíng)和管理能力，激勵(lì)公司提高其內(nèi)部管理能力，并確保節(jié)約成本。這也提高了公司的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，成本控制不僅應(yīng)是財(cái)務(wù)部門(mén)的義務(wù)，而且還應(yīng)是公司所有人員的義務(wù)[18]。公司領(lǐng)導(dǎo)者需要從當(dāng)代成本控制的角度分析成本控制的總體目標(biāo)，而不是簡(jiǎn)單地將成本控制理解為降低成本。成本管理需要以整個(gè)服務(wù)周期為目標(biāo)在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，最大限度的滿足客戶需求，也要避免此舉動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低的可能性。此外，企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)人員加深對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，全體職工都要重視成本費(fèi)用的控制力度。企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要方面就是成本，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。4.3創(chuàng)新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率隨著制造行業(yè)的不斷發(fā)展，客戶對(duì)于服務(wù)的要求越來(lái)越多樣化，好的服務(wù)才能夠贏得更多的客戶?，F(xiàn)如今，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高自己的質(zhì)量管理能力和銷售水平，同時(shí)重視創(chuàng)新發(fā)展，才能使企業(yè)提高銷售收入，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力[19]。21世紀(jì)信息社會(huì)最重要的特點(diǎn)是自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化，而信息社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的就是速度。首先，客戶的需求在迅速變化；其次，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)迅速；再有就是信息技術(shù)的更新速度快，因此，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷組織模式。企業(yè)要不斷的創(chuàng)新自己的市場(chǎng)營(yíng)銷組織，使其結(jié)構(gòu)合理、且有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，以順應(yīng)時(shí)代的變化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的互動(dòng)[17]?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都十分重視營(yíng)銷工作，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)營(yíng)銷管理、根據(jù)自身的市場(chǎng)占有率分析原因，并選擇創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組織系統(tǒng)和銷售市場(chǎng)信息管理管理系統(tǒng)來(lái)跟上時(shí)代的發(fā)展[18]?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，還要在市場(chǎng)需求中不斷創(chuàng)新自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，并建立營(yíng)銷銷售部門(mén)。公司的工作職責(zé)，工作要求和程序使公司的每個(gè)部門(mén)和員工能夠相互合作。其次，充分利用公司的整體合作工作能力，最大限度地獲取客戶，提高自身盈利能力水平，提高市場(chǎng)份額占有率。4.4進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升資本結(jié)構(gòu)合理性圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升資源整合質(zhì)量進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，主輔業(yè)相結(jié)合，不斷推進(jìn)多元化戰(zhàn)略合作；積極推動(dòng)輔業(yè)發(fā)展，以求提升企業(yè)的盈利；逐步完善“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”等系統(tǒng)軟件配套設(shè)施配送激勵(lì)管理系統(tǒng)，并繼續(xù)加強(qiáng)員工積極性。傳統(tǒng)的精確定位改變了現(xiàn)狀，放松了對(duì)商品發(fā)展趨勢(shì)的操控，利用了控股公司豐富的技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并在多功能的設(shè)備車間中努力工作行業(yè)[19]。根據(jù)產(chǎn)品品種的調(diào)整，靈活運(yùn)用生產(chǎn)能力，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面改善，使企業(yè)的自有資產(chǎn)的運(yùn)用和盈利能力得到提升，從而提升資本結(jié)構(gòu)合理性。結(jié)論盈利能力分析可以看作是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展能力的一次體檢，它可以幫助企業(yè)管理層了解過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而利用分析結(jié)果作為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理決策的依據(jù)，也可以觀古鑒今為企業(yè)管理層總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)過(guò)去管理中的缺陷[20]。通過(guò)以上對(duì)沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司各個(gè)盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司在盈利能力方面存在的問(wèn)題，主要問(wèn)題包括銷售盈利能力較低、成本費(fèi)用投放較高、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理與資產(chǎn)使用效率較低等現(xiàn)狀，再加上臃腫的組織機(jī)構(gòu)與不充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)缺少活力、導(dǎo)致盈利能力不足。通過(guò)以上對(duì)該企業(yè)盈利能力的分析，反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積聚的一些問(wèn)題和深層次的矛盾沖突。因此沈陽(yáng)盈順企業(yè)服務(wù)有限公司應(yīng)當(dāng)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注并努力解決這些問(wèn)題，一方面應(yīng)該全面分析考慮問(wèn)題，管理層也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到盈利能力的重要意義，另一方面，沈陽(yáng)巨力電氣設(shè)備制造有限公司應(yīng)該緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情、企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)價(jià)值，與同行業(yè)之間作積極的對(duì)比，以加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，從長(zhǎng)久的利益角度去考慮，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]周敏.企業(yè)家特質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新與自創(chuàng)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)盈利能力的實(shí)證研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2019,23(2)：43-45[2]陳鑫子.輕資產(chǎn)模式下互聯(lián)網(wǎng)上市公司盈利能力分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2019,6(1)：58-62[3]鄭之良.淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度在實(shí)踐中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019,5(1)：13-14[4]譚靜.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行盈利模式的影響[J].今日財(cái)富,2018,(1)：63-64[5]張金輝.存貨管理與會(huì)計(jì)核算[M].北京:中國(guó)宇航出版社,2019.146[6]張忠紅.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].時(shí)代金融,2018,4(04)：23-24[7]程銳.新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下科研院所固定資產(chǎn)折舊方法探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019，16(03)：12-15[8]KirkMoore.Globalfishstocksimprovewiththerightmanagement[J].NationalFisherman,2020,100(11)：123-125[9]HirohikoArai,KazuoTanie,andSusumuTachi[J].DynamicControlofaManipulatorwithPassiveJointsinOperationalSpace.，2019,10（04）：12-19[10]F.Voulgaris,D.Asteriou,G.Agiomirgianakis.Capitalstructureassetutiliz[J],profitabilityandgro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其次我要感謝我的專業(yè)課老師們和校外指導(dǎo)教師，給予我知識(shí)與諄諄教導(dǎo)的老師們！是您們讓我學(xué)到了更多的會(huì)計(jì)專業(yè)理論和方法，更加系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，為我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，讓我在職場(chǎng)中更加自信；最后，我還要感謝我培養(yǎng)了我四年的學(xué)?！蜿?yáng)城市學(xué)院，為我創(chuàng)造了如此溫馨的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，我的感激之情遍布了學(xué)校的每個(gè)角落，謝謝！四年的大學(xué)時(shí)光即將過(guò)去，我的人生也將步入下一段旅程，希望母校發(fā)展的越來(lái)越好！希望綠島的老師們桃李滿天下。

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。開(kāi)創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過(guò)歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供