中建項目標(biāo)準(zhǔn)化管理述職范本

北京合景香悅四季項目--中建一局（集團）華北公司項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責(zé)任書項目部實施計劃項目實施情況及成果存在的問題及下一步工作思路項目啟動及簡介項目啟動令（CSCEC-PM-0101）2012

年9月4日周立新簽發(fā)北京合景香悅四季項目《項目啟動令》。項目啟動令掃描項目啟動及簡介工程名稱北京合景香悅四季項目工程地點順義新城第10街區(qū)建設(shè)單位北京合景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工總承包單位中國建筑一局（集團）有限公司結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻工程造價2.12億元項目簡介項目啟動及簡介序號項目內(nèi)容1建筑面積133340.93平米(一期49322.54平米，二期84018.39平米）2建筑層數(shù)601#樓10層/602#樓、604#樓11層/603#樓、605#樓、606#樓、607#樓9層/610#樓17層/4#商業(yè)樓15層3建筑高度601#樓31.8m/602#樓、604#樓34.8m/603#樓、605#、606#樓、607#樓28.8m/610#樓52.8m/4#商業(yè)樓47.7m4建筑功能簡介北京合景香悅四季項目，由601-607#、610#共8棟單體商品住宅和4#商業(yè)樓（地下室主要為人防和汽車庫，地上為商業(yè)辦公），共計9個單位工程組成。5平面分布圖項目簡介項目啟動及簡介效果圖效果圖項目簡介項目啟動及簡介項目授權(quán)管理書(CSCEC-PM-0105)項目授權(quán)管理書掃描2012月8月30日中建一局集團授權(quán)委托項目經(jīng)理張洋對北京合景香悅四季項目進行生產(chǎn)履約管理工作。項目啟動及簡介項目策劃書及項目部責(zé)任書《項目策劃書》主要內(nèi)容：項目策劃書北京合景香悅四季項目由8棟住宅1棟商業(yè)樓組成，建筑面積133340.93㎡，分兩期進行施工。中建一局集團授權(quán)張洋經(jīng)理進行生產(chǎn)履約管理工作。項目合同工期741天。項目實施過程共需25家分包單位，分供單位30家，均采取邀請招標(biāo)方式選擇；鋼筋、混凝土主材通過公司集采平臺采購，其它零星材料由分包單位單位采購；項目塔吊、汽車泵、井字架、土方等大型機械采用租賃方式，小型施工機械由分包提供，模板、架料由分包方提供，項目部按規(guī)定進行管理。項目預(yù)收益率為4.15%，質(zhì)量目標(biāo)為合格工程；工期目標(biāo)為2014年11月20日竣工。CI達標(biāo)工地，工亡事故和火災(zāi)事故為零，完成技術(shù)總結(jié)1篇，集團優(yōu)秀方案1篇。項目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理以滿足現(xiàn)場管理和成本控制需要為標(biāo)準(zhǔn)提出人員數(shù)量，組建八部一室共計54人項目團隊。項目辦公區(qū)在場區(qū)搭設(shè)雙層共計28間彩鋼簡易房，管理人員和600名工人住宿區(qū)在場區(qū)外租賃?，F(xiàn)場臨建按照中建股份項目CI形象管理及北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司對項目資金實行集中管理，項目部開工前要做出整個工程的現(xiàn)金流預(yù)測分析，實施過程中，按月度分析資金流入、流出、項目進度、項目成本等情況，合理安排資金使用。項目策劃書及項目部責(zé)任書項目部責(zé)任書責(zé)任書掃描責(zé)任書封面掃描項目策劃書及項目部責(zé)任書本項目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)預(yù)收益率4.15%質(zhì)量管理目標(biāo)合格安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)工亡事故為零，杜絕重傷和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。工期管理目標(biāo)合同工期2014年11月20日竣工

成果目標(biāo)工程技術(shù)總結(jié)1篇、QC成果爭創(chuàng)集團1項、優(yōu)秀施工方案1篇消防管理目標(biāo)火災(zāi)事故為零CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)CI達標(biāo)工地項目部責(zé)任書項目策劃書及項目部責(zé)任書項目部實施計劃《項目部實施計劃》封面掃描項目部實施計劃項目部根據(jù)《項目策劃書》和《項目部責(zé)任書》中要求編制項目實施計劃書。1、主體結(jié)構(gòu)按區(qū)域采取3家分包單位施工，機電分包4家，土方開挖采取分區(qū)域分樓座開挖，其它工程均為甲指分包，甲方分包項目眾多，重點做好甲指分包的進度、質(zhì)量、安全等工作的管理和相關(guān)配合費用的收取。2、按照合同和施工組織設(shè)計編制工期進度計劃，建立里程碑節(jié)點，采取三級進度計劃控制，確保2014年11月20日全部竣工。3、通過技術(shù)變更引進發(fā)泡混凝土、鋼筋桁架板、成品馬鐙，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。4、對合同進行責(zé)任分解，責(zé)任落實到人，實施簽證獎勵制度，簽訂崗位責(zé)任承包合同，通過測算成本，按季度進行盤點，有效的控制成本。5、安全管理劃分三個區(qū)域，每個區(qū)域配備一名安全員、一名土建責(zé)任師、一名機電責(zé)任師，統(tǒng)一由安全總監(jiān)管理。質(zhì)量實施過程中“方案先行，樣板引路”，編制質(zhì)量管理八項制度，樣板計劃、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點。認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制點和質(zhì)量管理十六項強制條文。6、根據(jù)物資總控計劃，實行限額領(lǐng)料制度領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，過程控制材料用量。7、項目辦公區(qū)采和工人生活區(qū)用標(biāo)準(zhǔn)尺寸材料搭設(shè)，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)會議室和辦公室；辦公室前為混凝土硬化場地，工人生活區(qū)采用封閉管理；關(guān)心農(nóng)民工的工作，做到維護地區(qū)穩(wěn)定；開工典禮、結(jié)構(gòu)封頂、政府及上級單位檢查等重大活動明確活動流程，組織方式。9、在良好的履約，維護大客戶關(guān)系，確保后續(xù)市場的前提下，做好二次營銷工作。為企業(yè)和項目增加收益。項目部組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目部實施計劃序號崗位設(shè)置簡要職責(zé)描述1項目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境與文明施工施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。

2項目書記貫徹上級黨委的指示，決議，圍繞施工生產(chǎn)開展工作，負責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。6商務(wù)經(jīng)理負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責(zé)專業(yè)隊伍結(jié)算。4總工程師具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，分管工程技術(shù)部及質(zhì)量控制管理部，及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作5生產(chǎn)經(jīng)理土建、裝飾施工的指揮者，負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。6質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。7安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。8物資部負責(zé)物資分供方的管理工作；參與對物資分供方的考察；負責(zé)物資計劃管理，參與項目物資采購計劃的制定，參與分承包方物資需用計劃的審核；負責(zé)組織現(xiàn)場物資的消耗管理，實行限額領(lǐng)料，組織定期對材料消耗進行分析；負責(zé)物資在現(xiàn)場碼放、庫存、使用中的監(jiān)督檢查工作；9商務(wù)部部編制分供和分承包合同，進行項目合同評審及交底工作；負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負責(zé)進度款申請、分供、分包隊伍的結(jié)算；負責(zé)過程洽商變更、業(yè)主指令等簽證費用結(jié)算，負責(zé)暫估材料、設(shè)備價款的確認；及時、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計報表上報集團公司項目管理部及建設(shè)單位；10綜合辦協(xié)助項目書記負責(zé)執(zhí)行項目部體系運行、CI、消防、用工、生活區(qū)、保衛(wèi)、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；對外文件收發(fā)以及項目內(nèi)部通知；執(zhí)行集團公司、區(qū)域公司和所在地政府部門的各項規(guī)定；進行勞務(wù)管理工作，維護企業(yè)和社會穩(wěn)定。11財務(wù)部監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿。參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。編制各種財務(wù)報表及核算表，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。12技術(shù)部負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作；編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計和工藝標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)組織圖紙會審并解決設(shè)計施工圖紙問題和工程洽商變更，確保為施工生產(chǎn)提供順暢的技術(shù)保障；負責(zé)組織編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計劃和措施方案，并及時進行總結(jié)；13工程部負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，負責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理，確保工程順利進行；負責(zé)質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成品保護、環(huán)境保護的管理工作，確保安全文明工地達標(biāo)；負責(zé)工程施工全過程音像資料的記錄和保存工作，編寫項目施工管理方面的總結(jié)；14機電部負責(zé)機電安裝各專業(yè)的技術(shù)管理工作，以及機電施工方案、專項施工技術(shù)措施的編制和工序設(shè)計，負責(zé)機電施工圖深化設(shè)計工作和機電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；編制電氣材料設(shè)備需用計劃，控制分包甲供物資的使用；負責(zé)電氣施工過程資料（攝影、攝像）的收集整理以及竣工資料及竣工圖的編制；15質(zhì)量部嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保實現(xiàn)質(zhì)量精品；負責(zé)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收工作；建立各類質(zhì)量臺帳；編制、上報質(zhì)量月報，參與工程質(zhì)量管理全過程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。15安全部負責(zé)監(jiān)督工程項目全過程的安全生產(chǎn)工作及現(xiàn)場消防監(jiān)督管理工作；參與工程項目危害因素辯識和風(fēng)險評價，監(jiān)督項目安全管理制度、辦法的執(zhí)行情況，監(jiān)督項目安全投入計劃的落實；監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實、執(zhí)行情況；項目部實施計劃合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)合同責(zé)任分解明確針對商務(wù)系統(tǒng)的暫定金額施工圖調(diào)整單價、節(jié)點付款的后期談判付款補充協(xié)議，針對技術(shù)、工程類的中后期粗精裝界面劃分、以及對項目考察期時就預(yù)計可能出現(xiàn)的場地移交過晚、施工圖紙不齊全等合同中存在爭議問題，落實目標(biāo)到個人，設(shè)置專門的索賠小組。項目部實施計劃

工程收（付）款計劃表(CSCEC-PM-0601)針對合同節(jié)點付款的特點，做好資金預(yù)測，全年最大資金缺口及時與公司溝通，通過信用證等融資手段調(diào)節(jié)資金收支。項目部實施計劃工程保函（保險）管理計劃表(CSCEC-PM-0603)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，簽訂合同后我方需支付金額為人民幣貳仟貳佰伍拾玖萬貳仟捌佰伍拾伍元肆角柒分履約保函。項目部實施計劃項目主要技術(shù)方案計劃表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡述項目依據(jù)合同，設(shè)計圖紙涉及的施工范圍和分部分項工程，項目計劃編制40本方案，其中4#商業(yè)樓土方開挖及基坑支護方案需專家論證。項目部實施計劃項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表(CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡述引進發(fā)泡混凝土、鋼筋桁架樓承板和成品馬鐙三種新材料替換設(shè)計圖紙中的陶?；炷痢摻罨炷翗前澹ɑ芊款A(yù)留洞封堵部位）和現(xiàn)場加工鋼筋馬鐙。項目部實施計劃主要物資（設(shè)備）需求計劃表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡述項目在開工前，項目施工圖紙進行主要物資設(shè)備材料的統(tǒng)計：主材：大型機械：序號材料名稱單位數(shù)量1鋼筋t125302各型號商品混凝土M3753203輕集料砌塊M3150004木模板㎡963005大綱模板㎡7318序號機械名稱型號單位數(shù)量1塔吊ST6015臺82雙籠電梯SC200/200W臺43施工升降機CC150/150W臺84混凝土輸送泵HBT80臺5項目部實施計劃工程分包計劃表(CSCEC-PM-1001)項目部分包、分供招投標(biāo)過程公正、透明。堅持以基于一定完成質(zhì)量情況下的最優(yōu)成本為原則，選擇履約良好的分包分供商。全項目共計完成招投標(biāo)分供8家、分包19家。項目部實施計劃項目生產(chǎn)與進度管理計劃(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡述項目部根據(jù)開工時間和平面分布特點，按照總平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)編組，組內(nèi)分單體，單體分段。分區(qū)作業(yè)獨立流水的組織原則，進行平面、垂直運輸和施工作業(yè)管理。實行年、節(jié)點、月、周、日四級進度計劃控制，保證關(guān)鍵線路工期計劃。采取每日情況檢查報告和每日生產(chǎn)例會等制度，確保管理措施和進度計劃的實施。項目部實施計劃項目盈虧預(yù)測匯總表(CSCEC-PM-1201)按季度及重要節(jié)點完成成本盈虧分析。開工初期項目認真分析盈虧點制作計劃成本明細表，過程中及時確認新增收入以及分包計劃外新增成本數(shù)據(jù)。在正負零、結(jié)構(gòu)封頂?shù)裙?jié)點對各項明細進行分析，做好成本糾偏，以成本分析對下一階段成本管理、現(xiàn)場管理作出反饋。項目部實施計劃項目成本分析表(CSCEC-PM-1202)認真做實預(yù)結(jié)算，預(yù)防結(jié)算成本與開工初期計劃成本差距過大。并與每月對合同收入、目標(biāo)成本、實際成本進行比對，及時做好預(yù)警工作。項目部實施計劃項目成本控制及措施計劃表(CSCEC-PM-1203)項目在成本控制措施上，主要實施了以下內(nèi)容：1、商品砼限額領(lǐng)料；2、棟號內(nèi)部承包責(zé)任制；3、場區(qū)內(nèi)回填土盈虧平衡等措施。項目部實施計劃物資（設(shè)備）進場驗收計劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡述根據(jù)主要物資（設(shè)備）需求計劃表和月度主要物資需求計劃表，所列內(nèi)容，編制物資（設(shè)備）進場驗收計劃。明確具體規(guī)格型號、驗收依據(jù)、驗收要求、復(fù)試方法、參加驗人員。項目部實施計劃工程檢驗批劃分及驗收計劃(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡述根據(jù)施工圖紙工程量和相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范檢驗批劃分要求，對工程涉及的九大分部，二十六個子分部所包含的七十六個分項工程，進行檢驗批項目分類、檢驗批數(shù)量預(yù)劃分，對代表部位、驗收依據(jù)、驗收時間及驗收參加人員進行明確。項目部實施計劃工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡述施工前按照主要物資需求設(shè)備表對材料進行梳理，按照工藝檢驗、現(xiàn)場檢驗等要求進行分類，明確試驗項目、試驗方法、代表批量和部位。本項目原材和工藝檢驗按照兩個大的施工區(qū)域，進行劃分?，F(xiàn)場檢（試）驗按照單位工程分層、分流水段進行劃分。項目部實施計劃關(guān)鍵部位控制及檢測計劃(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡述根據(jù)圖紙內(nèi)容，編制關(guān)鍵部位控制及檢測計劃，以便過程中重點控制和連續(xù)監(jiān)控，主要包括：第二步土方開挖標(biāo)高、高低跨鋼筋和防水節(jié)點、柱帽鋼筋綁扎節(jié)點、邊坡支護施工質(zhì)量、預(yù)應(yīng)力錨桿張拉、基坑開挖對已完建筑物的沉降檢測等關(guān)鍵部位控制和監(jiān)測內(nèi)容。項目部實施計劃工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡述根據(jù)施工內(nèi)容，對施工過程中涉及的安全生產(chǎn)費用投入項目進行統(tǒng)計，根據(jù)具體的施工方案和實際工程量，對總體費用進行測算，需投入1000萬安全生產(chǎn)費。并依據(jù)施工進度計劃進度按月份編制投入計劃表。項目部實施計劃項目重大危險源識別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡述依據(jù)公司的重大危險源識別清單，項目部結(jié)合施工任務(wù)進行項目重大危險源清單的識別，進行風(fēng)險等級的評定，并編制控制措施要點。施工中對所有的重大危險源嚴格監(jiān)控、加強管理。尤其是對于群塔作業(yè)、高處作業(yè)、垂直交叉作業(yè)和深基坑開挖與支護等各項重大危險源做到準(zhǔn)確識別、嚴格把控。項目部實施計劃環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容簡述項目開工伊始，對工作范圍進行詳細分析，確定環(huán)境影響因素，周邊緊鄰小區(qū)，機械施工、混凝土澆筑噪音影響，土方開挖、回填及施工揚塵控制，油漆、防水材料等有毒氣體，施工廢棄物等，編制相應(yīng)控制措施。項目部實施計劃項目節(jié)能減排計劃表(CSCEC-PM-1502)內(nèi)容簡述大力推進節(jié)能減排工作，提升項目部的精細化管理，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，降本增效目標(biāo)，計劃節(jié)約用電1%，用水2%，用紙1%。項目部實施計劃項目部信息及溝通需求識別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容簡述明確項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門、企業(yè)；項目各部門之間信息識別，溝通事務(wù)完成時間及責(zé)任人。項目部實施計劃項目部信息管理計劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡述根據(jù)項目信息的特點，明確責(zé)任人和完成時間有計劃地組織信息溝通，以保持項目能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。項目部實施計劃項目部綜合事務(wù)管理計劃(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡述項目部按計劃建立辦公服務(wù)設(shè)施及生活保障設(shè)施，保證現(xiàn)場生活服務(wù)及辦公服務(wù)的需要。對員工宿舍等生活設(shè)施進行有效的管理，建立人員入住登記管理，衛(wèi)生防疫等制度，保證生后服務(wù)的質(zhì)量。對項目部CI形象管理，及項目部資產(chǎn)管理。項目部實施計劃項目部重要活動管理計劃表(CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡述中標(biāo)后，根據(jù)施工進度計劃節(jié)點，對工程開工典禮、結(jié)構(gòu)封頂、重要會議，臨時重要政府部門檢查、竣工驗收等活動進行策劃，活動過程影像資料進行存檔。項目部實施計劃項目部收尾工作計劃表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡述正式移交前一個月制定項目收尾工作計劃，確定工程收尾及移交管理、人員撤離，辦公及生活設(shè)施拆除、項目設(shè)備器具歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制等內(nèi)容，項目有工程管理部牽頭，按職責(zé)分工，專人負責(zé)，按照項目的安排將工程移交建設(shè)方，在逐步進行工程結(jié)算，檔案資料歸檔移交，工程保修、項目部撤離及考核等工作。項目部實施計劃項目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡述為完善資料歸檔管理，項目部根據(jù)項目部管理資料歸檔表，根據(jù)歸檔文件的歸檔范圍，明確各部門歸檔工作及責(zé)任人，歸檔時間，樹立資料管理意識。項目部實施計劃項目部管理總結(jié)計劃表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡述項目部竣工后一個月內(nèi)各部門根據(jù)項目部管理總結(jié)計劃表策劃內(nèi)容結(jié)合整個施工中相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，按要求的時間節(jié)點及時完成本部門總結(jié)，并進行歸檔。項目實施情況及成果項目經(jīng)理張洋

執(zhí)行經(jīng)理施秋陽

項目生產(chǎn)經(jīng)理施秋陽(兼)

項目總工程師王海志

項目機電經(jīng)理張祎

項目商務(wù)經(jīng)理劉峰

項目書記劉方泉

項目部班子成員項目實施情況及成果照片張洋，男，34歲，共產(chǎn)黨員，畢業(yè)于武警工程學(xué)院，土木工程專業(yè)、本科學(xué)歷。先后獲得華北公司2011-2012年度優(yōu)秀項目經(jīng)理，經(jīng)濟技術(shù)標(biāo)兵，在集團Top100大項目競賽中連續(xù)兩年獲得銅獎。項目經(jīng)理姓名：張洋項目實施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位1999.03~2000.03中建一局四公司中央美院項目部土建工程師2000.04~2001.09中建一局發(fā)展公司兒童醫(yī)院項目部土建工程師2001.10~2002.12中建一局發(fā)展公司化學(xué)物理研究所項目部質(zhì)量部經(jīng)理2003.03~2003.12中建一局北京牡丹園項目部工程部經(jīng)理2004.03~2005.07中建一局俄羅斯聯(lián)邦大廈工程部經(jīng)理2005.12~2007.01中建一局國家網(wǎng)球中心項目部工程部經(jīng)理2007.02~2009.06中建一局上海尚德項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理2009.07~2010.02中建一局國家網(wǎng)球中心改造項目部執(zhí)行經(jīng)理2010.02~2011.12中建一局華北制藥頭孢項目部項目經(jīng)理2011.12至今中建一局神華技術(shù)創(chuàng)新基地項目部大項目經(jīng)理2012.09至今中建一局北京合景香悅四季項目部大項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理照片施秋陽：男，27歲，畢業(yè)于上海同濟大學(xué)，工程建筑管理專業(yè)；于2011年獲華北公司優(yōu)秀青年員工姓名：施秋陽項目實施情況及成果兼職生產(chǎn)經(jīng)理起止年月工作單位職位或崗位2006.05~2007.10中建一局俄羅斯聯(lián)邦大廈項目部測量員2007.10~2008.06中建一局俄羅斯聯(lián)邦大廈項目部材料工程師2008.08~2009.04中建一局上海尚德硅薄膜太陽能電池研發(fā)及生產(chǎn)項目(一期)項目部材料工程師2009.05~2010.01北京國家網(wǎng)球中心裝修改造項目部材料員2010.02~2011.01石家莊華北制藥股份有限公司新型頭孢項目質(zhì)檢研發(fā)樓項目部物資部經(jīng)理2011.2~2011.11石家莊華北制藥二期新制劑質(zhì)檢研發(fā)樓項目部物資部經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)理2011.12~2012.09北京神華低碳能源基地項目部物資部經(jīng)理2012.10至今北京順義馬坡合景項目部執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師照片王海志男32歲工程師。2004年7月畢業(yè)東北林業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，現(xiàn)任北京合景香悅四季項目總工程師。被公司連續(xù)多年評為“月度技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)兵”、“年度技術(shù)經(jīng)濟先進個人”、“優(yōu)秀青年員工”。作為項目技術(shù)負責(zé)人也榮獲了“結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎”個人榮譽證書。姓名：王海志項目實施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位2004.07~2006.12國家教育行政學(xué)院項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2006.12~2008.11中國礦業(yè)大學(xué)項目部技術(shù)部經(jīng)理2008.11~2010.05民生銀行精裝修改造項目部項目總工程師2010.05~2012.05神華技術(shù)創(chuàng)新基地項目部項目總工程師2012.05~2012.10國家網(wǎng)球中心改造項目部項目總工程師2012.10至今北京合景順義香悅四季項目部項目總工程師項目商務(wù)經(jīng)理照片劉峰，男，32歲，中共黨員，工程師。2004年7月畢業(yè)重慶大學(xué)工程管理專業(yè)，本科學(xué)歷。2004年07月開始在中建一局參加工作至今。姓名：劉峰項目實施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位2004.07~2004.12蘇州公司南京機電液壓中心項目部預(yù)算員2004.12~2006.11北京戴姆勒克萊斯勒汽車廠亦莊新廠項目部施工員2006.11~2009.11中建一局集團公司國際業(yè)務(wù)部投標(biāo)部預(yù)算員2009.11~2010.10華北公司西門子7.1期天津項目部預(yù)算員2010.10~2012.10神華技術(shù)創(chuàng)新基地項目部商務(wù)部經(jīng)理2012.10至今北京合景順義香悅四季項目部合約商務(wù)經(jīng)理項目機電經(jīng)理照片張祎性別：男年齡：34畢業(yè)于重慶大學(xué)，房屋建筑工程專業(yè)學(xué)歷：大專

姓名：張祎項目實施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位1999.06~2004.09中建一局三公司長青大廈工程項目部暖通責(zé)任工程師2004.10~2006.01中建一局三公司618工程項目部暖通責(zé)任工程師2006.02~2007.06中建一局三公司北京吉普工程項目部暖通責(zé)任工程師2007.07~2008.07中建一局三公司百富家園工程項目部暖通責(zé)任工程師2008.08~2012.07中建一局三公司長青大廈工程項目部機電副經(jīng)理2012.07~2012.10中建一局網(wǎng)球?qū)W校改造工程項目部機電部經(jīng)理2012.10至今中建一局北京合景順義馬坡工程項目部機電經(jīng)理項目運行基本情況

1、項目自2012年開工以來，嚴格按照項目部實施計劃執(zhí)行，已完成一期的結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)施工，二期4#商業(yè)樓處于結(jié)構(gòu)收尾階段，601#~603#二次結(jié)構(gòu)施工完成。所有樓號均實現(xiàn)了提前封頂。

2、項目現(xiàn)有管理人員54人，是一個年輕積極向上的團隊，員工平均年齡31歲，已有3名畢業(yè)兩年的年輕人擔(dān)任部門經(jīng)理。3、已完施工產(chǎn)值145419029.178元，已收工程款108902221.94元。完成簽證46項目，索賠16項目。已簽訂分包合同23份，其中勞務(wù)分包19份，專業(yè)分包4份，分供合同21份。4、項目實施過程中未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預(yù)期目標(biāo)項目經(jīng)理部針對每道工序每個部位都進行了詳細的方案編制及交底工作，并嚴格落實三級交底制度，確保各項分項工程施工安全和質(zhì)量。項目實施情況及成果項目管理團隊建設(shè)情況嚴格按照項目策劃書和實施計劃書人員配備及職責(zé)進行崗位分工和設(shè)置，滿足合同要求。項目成立之初有管理人員36名，隨著項目各單位工程陸續(xù)開工，截止14年4月項目部人員共54名，其中項目管理班子成員7名，黨員17名，7人進入華北公司基石訓(xùn)練營，3人進入集團先鋒訓(xùn)練營。一級建造師1名，二級建造師5名，高級經(jīng)濟師1名，工程師4名，助理工程師11人，助理會計師1名。在完美履約北京合景香悅四季項目的同時又成功承接了業(yè)主單位房山長陽地塊施工總承包任務(wù)，作為人才培養(yǎng)的重點大項目部，又抽調(diào)部分骨干人員25人組建房山項目，為人才培養(yǎng)做出了貢獻。張洋大項目自始至終都為構(gòu)建和諧的書香項目努力，全員參與項目建設(shè)，2012年張洋項目部被集團評為書香項目。項目實施情況及成果項目實施情況及成果項目合同管理情況索賠：截至目前為止，我司向業(yè)主申報的索賠函件共有16份，索賠金額約2150萬元，重點索賠目前在與業(yè)主商談中。簽證：截至目前為止，我司向業(yè)主申請的報價單11份，造價報審表45份，總金額為1564萬元。完成分包合同簽訂26個，分供合同簽訂20個。合同責(zé)任分解及落實：成立業(yè)主合同專項索賠小組，編制并執(zhí)行了專項商務(wù)策劃3項。項目商務(wù)月度報告及履約情況：對成本偏差、合同收入變化、重大的商務(wù)事項均公通過商務(wù)經(jīng)理月報上報公司。項目成本管理情況項目初始合同總收入226279237.78元，計劃成本212674286.77元，預(yù)計完成收益4.15%。截止2014年1季度建造合同完工進度比92.47%。項目通過商品砼限額領(lǐng)料、項目內(nèi)部承包責(zé)任制等利益共享的內(nèi)部承包制度降低施工成本措施，簽訂《樓號承包協(xié)議書》及試行《限額領(lǐng)料單》、《項目簽證獎勵制度》。試行的內(nèi)部承包的肥槽回填土、場區(qū)回填土均比專業(yè)分包價格低20%左右。項目實施情況及成果項目進度管理情況項目部根據(jù)項目策劃書和施工組織設(shè)計及與業(yè)主簽訂的合同，綜合考慮結(jié)構(gòu)特點、工期要求、勞動力組織、機械設(shè)備利用等因素，合理編制施工總進度計劃、月度施工進度計劃、周計劃、日計劃，實行四級進度計劃控制過程跟蹤控制。項目實施過程中，實時跟蹤對比施工進度計劃，制定施工進度計劃形象進度對照圖，保證總進度控制計劃和各階段性計劃目標(biāo)的按時實現(xiàn)。項目實施情況及成果樓號項目計劃完成日期實際完成日期提前天數(shù)604#~607#地下結(jié)構(gòu)2013.01.192013.01.109結(jié)構(gòu)封頂2013.07.212013.07.156610#地下結(jié)構(gòu)2013.03.252013.03.205結(jié)構(gòu)封頂2013.10.132013.10.185601#~603#地下結(jié)構(gòu)2013.07.152013.07.087結(jié)構(gòu)封頂2013.12.032013.11.2854#商業(yè)樓地下結(jié)構(gòu)2013.09.262013.09..206結(jié)構(gòu)封頂2014.03.102014.03.05.5項目質(zhì)量管理情況項目實施情況及成果以項目質(zhì)量策劃為主線，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及管理體系，編制質(zhì)量管理八項制度，樣板計劃、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點。認真執(zhí)行各項質(zhì)量控制點和質(zhì)量管理十六項強制條文。依據(jù)質(zhì)量策劃書對對質(zhì)量目標(biāo)的逐層進行分解，明確責(zé)任人和職責(zé)形成全員的質(zhì)量管理增強質(zhì)量管理意識。實施過程中“方案先行，樣板引路”，在每一分項工程正式施工前，均先進行樣板施工。樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)底板防水樣板保溫板粘貼樣板地下室頂板鋼筋樣板項目安全與職業(yè)健康管理情況1、項目開工前，建立完整的項目安全組織機構(gòu)和項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守落實，項目部建立了完整的項目管理制度。2、企業(yè)負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，確定安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，落實安全管理的法律責(zé)任及獎罰責(zé)任，項目與分包單位簽訂安全管理協(xié)議。3、對進場分包進行安全教育40次，進行有針對性的安全交底60次。堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點抓好分包資質(zhì)審查、進場人員100%教育、三級安全教育、特種作業(yè)人員的持證上崗，并利用安全宣傳欄普及安全教育知識。4、項目經(jīng)理根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》將安全管理指標(biāo)及獎罰責(zé)任逐層分解落實到項目各級管理人員。組織項目部做出重大危險源識別清單。5、項目部定期組織安全演習(xí)，宣傳消防器材的使用，使項目管理人員和工人掌握消防器材的使用和火災(zāi)隱情的處置。6、在辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)立三處崗?fù)?，保?6人，按《項目消防保衛(wèi)制度》進行24小時三班倒的安保執(zhí)勤制。設(shè)立門禁系統(tǒng)，持卡進出，外來人員及車輛進行登記。項目實施情況及成果項目安全與職業(yè)健康管理情況消防培訓(xùn)及演習(xí)現(xiàn)場安全交底安全教育碗扣架搭設(shè)腳手架防護持證上崗項目實施情況及成果項目環(huán)境管理情況

項目實施情況及成果項目開工伊始，對工作范圍進行詳細分析，確定環(huán)境影響因素，編制環(huán)境管理方案和環(huán)保管理實施計劃，應(yīng)對氣象災(zāi)害和應(yīng)急配備必要的物資、設(shè)備，采取必要的應(yīng)急準(zhǔn)備和措施。項目部安排專人對重要的環(huán)境影響因素的控制情況進行監(jiān)察與檢測。對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格環(huán)保問題指導(dǎo)糾正，督促整改。項目部定期對污水排放，材料消耗，水電消耗進行統(tǒng)計分析，及時掌握環(huán)保數(shù)據(jù)。項目環(huán)境管理情況施工現(xiàn)場采用封閉圍擋，嚴格按照北京市綠色施工管理規(guī)程及公司CI要求進行辦公區(qū)和生活區(qū)的布置，對主要道路進行硬化處理，裸露場地和集中堆放土方采取覆蓋措施，及時灑水，現(xiàn)場設(shè)洗車池，對出入車輛輪胎進行及時清理。施工現(xiàn)場根據(jù)功能部位要求設(shè)置安全標(biāo)識。

項目實施情況及成果項目分包及勞務(wù)管理情況根據(jù)項目的實際情況編制項目分包管理手冊，分包隊伍的注冊、考核、管理、結(jié)算、退場等工作按照手冊流程進行備案登記。項目現(xiàn)有13支分包隊伍，人數(shù)共計620人。簽訂勞務(wù)分包合同19份，專業(yè)分包合同4份。項目實施情況及成果項目材料管理情況限額領(lǐng)料制度：施工過程中嚴格實行限額領(lǐng)料制度。鋼筋、混凝土等主材損耗減少1%。設(shè)有項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員排班表，每天由一名領(lǐng)導(dǎo)班子人員對現(xiàn)場主材驗收進行隨時監(jiān)督并抽檢，檢查后填寫物資抽檢記錄。項目技術(shù)管理情況項目實施情況及成果

規(guī)范有效目錄新規(guī)范學(xué)習(xí)與宣貫圖紙會審、洽商變更51份

施組2本、方案40本資料管理計量器具管理項目技術(shù)管理情況通過對機械設(shè)備選型配置方案的優(yōu)化，共節(jié)約成本投入27.2萬元。外腳手架方案的優(yōu)化節(jié)約工字鋼300根（4米），鋼管75噸，節(jié)省材料費17萬元，節(jié)約工時25天（8人/天）。塔吊方案優(yōu)化對比分析表一項目型號數(shù)量單價總價備注原配置方案2臺ST501522.3萬/月227.2萬租賃期8個月7臺ST601573.4萬/月租賃期8個月優(yōu)化配置方案ST601583.4萬/月217.6萬租賃期8個月外用電梯方案優(yōu)化對比分析表二項目型號數(shù)量單價總價備注原配置方案SC200/200W雙籠外用電梯71.3萬/月54.6萬租賃期6個月優(yōu)化配置方案SS150/150型升降機

71.0萬/月42萬租賃期6個月項目技術(shù)管理情況新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用發(fā)泡混凝土替代找坡、保溫層,盈利17萬元,節(jié)約施工工期15天.鋼筋鋼架樓承板代替鋼筋砼板進行洞口封堵，增加收入15萬元。成品馬鐙代替現(xiàn)場鋼筋加工馬鐙節(jié)約了施工成本4萬元。項目實施情況及成果項目保函及保證金管理情況：保函我項目部簽訂的保函為履約保函，按月匯報，按照總承包合同進行施工，在業(yè)主提供條件的前提下，我項目處于可控狀態(tài)，有序進行施工。保證金管理根據(jù)總承包合同，業(yè)主會預(yù)留5%的保證金。我們將風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁于分包分供，扣留分包分供工程款的5%作為保證金。項目客戶關(guān)系及信息管理情況1、項目部根據(jù)項目實施全過程管理的需要，分析項目部本身，與企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理機構(gòu)、項目部所在社區(qū)、與項目部有關(guān)的其他機構(gòu)間信息往來，識別處理，溝通反饋的情況，編制項目部信息溝通需求識別表。2、項目部信息管理計劃由項目經(jīng)理總負責(zé)，在識別項目信息管理需求的基礎(chǔ)上，明確項目部整體溝通的內(nèi)容和渠道，規(guī)定業(yè)務(wù)部門間信息溝通的內(nèi)容和方式、頻率、程序、責(zé)任人員、建立健全項目部信息溝通管理體系。3、建立文件統(tǒng)一收發(fā)文制度和文件文件傳閱制定專人管理。項目經(jīng)理或項目書記學(xué)習(xí)之后,在文件就資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見,并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人